Curso: Modelos Gerenciales para la Innovación Código: 207028

Transformación tecnológica en la empresa y

Cambio técnico habilidad innovadora de sus miembros.

Tendencias del mercado Trabajo innovador en la producción

Vértices del triángulo de la invocación personalizada, puente cliente-desarrollo.
Innovación
organizacional. Capacidad Innovadora de la
La evaluación de las tendencias controla el
empresa
riesgo de innovación de productos,
servicios o procesos
Capítulo 1 Naturaleza de la innovación

Si el entorno es aleatorio el resultado

Entorno - Estrategia
Innovación y azar.
Factores que evitan el
riesgo en la innovación
también, la estrategia es el amortiguador
del riesgo
El acercamiento al cliente, de allí el examen
en las tendencias del mercado

 Negocio Negocio: Adición de nuevas estrategias

•
Tipos de innovación.  Proceso Proceso: Cambio de impacto en productos y servicios
 Producto
 Administrativa
Producto: satisfacer las necesidades del cliente
Administrativa: Transformación de la estructura
organizativa

Cambios en procesos y productos Puede ser un comportamiento

Valor agregado de Esfuerzo de la empresa por innovar, evolutivo si sucede a intervalos
innovación. crear y hacer prácticas nuevas. muy largos
Síntesis de productos y procesos existentes

Cambios sustanciales Si los cambios son frecuentes se

trata de una conducta innovadora

Innovación y Cambio de pensamiento y acción de

las organizaciones para generar un Asimilación de los nuevos cambios y
aprendizaje adaptación de los miembros de la
aprendizaje
empresa en los nuevos modelos.

Oscar Javier Duran Beltran 1023866448