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TABLA DE VALORACION DE FORMATO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO

TV-GH-01 Versión:

Aprobado:

PRIMERA FASE (Trabajador)

Objetivo: Realizar una evaluación de gestión del desempeño de manera autocrítica evaluando los aspectos señalados de acuerdo a la pertinencia en su cargo.
Instrucciones: Lea detenidamente los aspectos a evaluar y las puntuaciones sugeridas antes de realizar la calificación.
En la segunda hoja encontrará las habilidades a evaluar. Seleccione en las casillas de la primera columna las que apliquen al cargo desempeñado.
A continuación marque su apreciación con una x en las casillas correspondientes al trabajador de acuerdo a las puntuaciones sugeridas.
SEGUNDA FASE (Jefe inmediato)
Objetivo: Realizar una evaluación de gestión del desempeño de manera objetiva evaluando los aspectos señalados de acuerdo a la pertinencia en el cargo.
Instrucciones: Lea detenidamente los aspectos a evaluar y las puntuaciones sugeridas antes de realizar la calificación.
A continuación encontrará las habilidades a evaluar. Marque su apreciación con una x en las casillas correspondientes al jefe inmediato de acuerdo a las
puntuaciones sugeridas.
Finalmente, otorgue una puntuación general de acuerdo a las escalas de calificación e indague acerca de la formación, expectativas y sugerencias frente al
cargo desempeñado.
ESCALAS
PUNTUACIONES PUNTUACION GLOBAL FUNCIONES COMPORTAMIENTOS Y VALORES OBJETIVOS
Excede significativamente los requisitos del puesto de trabajo. Nivel excepcional que le permite realizar Promueve activamente los valores Contribución excepcional a
Muestra una actitud y actuación excelentes en todas las áreas. las tareas mucho mas allá de los cooperativos y organizacionales con su los resultados del grupo.
EXCELENTE Contribuye significativamente al progreso de la compañía. requerimientos del puesto. ejemplo y carisma. Excede satisfactoriamente
Se atreve a tomar más responsabilidades hacia iniciativas concretas Emprende nuevos retos en áreas complejas Se comporta de manera esperada las expectativas proyectadas
y claras y necesita un mínimo seguimiento. con una contribución excepcional. permanentemente.
Excelente nivel de cumplimiento los requisitos del puesto de Excepcional contribución a los resultados Su buen comportamiento se refleja Alcanza los resultados esperados
MUY BIEN trabajo. del grupo, excediendo la mayor parte de en actitudes agradables y coherentes en el momento previsto y acorde
Contribuye de manera positiva al progreso de la compañía. los objetivos y alcanzando el resto. con el ambiente laboral. con el estándar de su posición.
Alcanza completamente los requisitos del puesto de trabajo. Posee el nivel requerido que le permite Conoce y aplica los valores cooperativos La mayoría de los objetivos
Los resultados obtenidos aportan en buena medida al progreso de realizar todas las tareas asignadas en y organizacionales, respeta los proyectados son alcanzados y
BUENO
la organización. el puesto de trabajo, con una buena comportamientos y actitudes de los algunos casi alcanzados.
Puede seguir mejorando en algunas áreas. contribución a la compañía. demás asociados Demuestra esfuerzo por mejorar.
Casi alcanza los requisitos del puesto de trabajo. Cercano al nivel básico para realizar las Conoce los comportamientos esperados
Está en proceso de aprendizaje del puesto de trabajo o tiene tareas, activo en el aprendizaje de los aprendiendo de forma activa su aplicación Cercano a alcanzar algunos
EN DESARROLLO
deficiencias en algunas áreas. Es conciente de la necesidad de procesos del puesto de trabajo. siendo consciente de la necesidad de mejora. objetivos.
mejora y muestra esfuerzos para poder hacerlo.
No alcanza los requisitos del puesto de trabajo. Nivel de habilidades insuficiente. Falta de conocimiento y aplicación de los
No se alcanzan la mayoría de los resultados esperados. Necesita una mejora sustancial para poder valores del grupo. La mayoría de los objetivos no
INSATISFACTORIA Contribución insatisfactoria a la compañía. realizar las tareas de forma adecuada. No se aplican los comportamientos asociados alcanzados.
Necesita un fuerte seguimiento ya que debe mejorar a los valores.
notablemente en el corto plazo.

HABILIDAD
CALIDAD DEL TRABAJO
PUNTUACION GLOBAL
OPORTUNIDAD DEL TRABAJO
TOLERANCIA A LA TENSION
ORIENTACION A LA CALIDAD
TRABAJO EN EQUIPO
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN
FUNCIONES
CAPACIDAD DE ADAPTACION AL CAMBIO
INNOVACION Y CREATIVIDAD
MANEJO DE CONFLICTOS
COMPORT. - VALORES
COMUNICACIÓN
RELACIONES INTERPERSONALES
LIDERAZGO
PROACTIVIDAD
TOLERANCIA AL RIESGO
OBJETIVO
EFECTIVIDAD
ORIENTACION AL CLIENTE
IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES
TRABAJADOR JEFE INMEDIATO
PUNTUACION PUNTUACION
DESCRIPCION DE CARACTERISTICAS E MB B ED I E MB B ED I
Ejecución y presentación de resultados dentro de los parámetros establecidos.
Cumple responsablemente con el trabajo asignado.
Realización de las labores asignadas en el tiempo establecido cumpliendo con los horarios y las normas vigentes.
Es disciplinado en el cumplimiento de sus labores.
Actúa efectivamente en situaciones de presión para mantener altos estándares de desempeño y de equilibrio personal.
Sabe controlarse ante situaciones adversas.
Cumple y mejora continuamente los estándares definidos para ofrecer productos y servicios competitivos.
Se preocupa por verificar y controlar la calidad del proceso a su cargo.
Trabaja de forma organizada, coordinada y armónica con un grupo de personas, enfocado a lograr los resultados comunes esperados.
Propicia un ambiente de cordialidad y respeto, con lo cual facilita la convivencia y armonía al interior del área en que labora.
Determina las metas y prioridades de su rol.
Establece y asigna acciones, plazos, recursos y métodos de seguimiento para alcanzar resultados con eficiencia .
Maneja el cambio en el entorno asegurando la competitividad y efectividad de la gestión en desarrollo.
Maneja las situaciones de cambio en busqueda de soluciones para optimizar la calidad y tomar decisiones efectivas.
Propone ideas, métodos y recursos nuevos y diferentes para manejar situaciones y crear oportunidades de mejoramiento.
Aporta con iniciativa para la solución de problemas.
Evalúa con objetividad las situaciones inestables al interior de la organización para resolverlas de acuerdo a los objetivos y políticas.
Se compromete y genera alternativas a solución de problemas.
Posee la capacidad de escuchar, hacer preguntas y expresar ideas y conceptos en forma efectiva.
Tiene conocimientos de gramática, semántica y sintaxis y los aplica apropiadamente
Establece y mantiene vínculos cordiales, recíprocos y cálidos con diferentes personas, grupos y redes de contacto.
Orienta a un grupo al alcance de objetivos inspirándolo a través del esfuerzo voluntario y motivado.
Posee la capacidad, el conocimiento y la experiencia para dirigir a un grupo de personas con integridad y empatía.
Toma la iniciativa y emprende acciones por desición propia asumiendo la responsabilidad las consecuencias de las mismas.
Adopta decisiones racionales y estratégicas frente a la estimación de riesgos generados en el contexto dinámico de la organización.
Cumple normas, procedimientos y protocolos de seguridad establecidos por la organizacion
Demuestra la capacidad de lograr el máximo de resultados satisfaciendo las demandas a mínimo costo y logrando resultados adecuados.
Interpreta los requisitos y/o expectativas y necesidades del cliente y está en permanente disposición de alcanzar su satisfacción.
Concibe ideas, soluciones y alternativas que mejoren productos y/o procesos.
Posee la capacidad de interpretar condiciones del entorno y las oportunidades que le brinda para el aprovechamiento de recursos.
 Apellido Nombre
Nombre del evaluado: Monsalve Fontalvo Carlos Adolfo
Empresa: Sigmasteel
Punto de trabajo: Materia Prima
EVALUACION DE DESEMPEÑO Cargo: Jefe Materia Prima
Departamento: Logistica
Nombre evaluador: Cindy Escorcia
Fecha (dd/mm/aaaa) : 4/1/2013

PRIMERA FASE (Trabajador)

Objetivo: Realizar una evaluación de gestión del desempeño de manera autocrítica evaluando los aspectos señalados de acuerdo a la pertinencia en su cargo.
Instrucciones: Lea detenidamente los aspectos a evaluar y las puntuaciones sugeridas antes de realizar la calificación.
En la segunda hoja encontrará las habilidades a evaluar. Seleccione en las casillas de la primera columna las que apliquen al cargo desempeñado.
A continuación marque su apreciación con una x en las casillas correspondientes al trabajador de acuerdo a las puntuaciones sugeridas.
SEGUNDA FASE (Jefe inmediato)
Objetivo: Realizar una evaluación de gestión del desempeño de manera objetiva evaluando los aspectos señalados de acuerdo a la pertinencia en el cargo.
Instrucciones: Lea detenidamente los aspectos a evaluar y las puntuaciones sugeridas antes de realizar la calificación.
A continuación encontrará las habilidades a evaluar. Marque su apreciación con una x en las casillas correspondientes al jefe inmediato de acuerdo a las
puntuaciones sugeridas.
Finalmente, otorgue una puntuación general de acuerdo a las escalas de calificación e indague acerca de la formación, expectativas y sugerencias frente al
cargo desempeñado.
ESCALAS
PUNTUACIONES PUNTUACION GLOBAL FUNCIONES COMPORTAMIENTOS Y VALORES OBJETIVOS
Excede significativamente los requisitos del puesto de trabajo. Nivel excepcional que le permite realizar Promueve activamente los valores Contribución excepcional a
Muestra una actitud y actuación excelentes en todas las áreas. las tareas mucho mas allá de los cooperativos y organizacionales con su los resultados del grupo.
Excelente Contribuye significativamente al progreso de la compañía. requerimientos del puesto. ejemplo y carisma. Excede satisfactoriamente
Se atreve a tomar más responsabilidades hacia iniciativas concretas Emprende nuevos retos en áreas complejas Se comporta de manera esperada las expectativas proyectadas
y claras y necesita un mínimo seguimiento. con una contribución excepcional. permanentemente.
Excelente nivel de cumplimiento los requisitos del puesto de Excepcional contribución a los resultados Su buen comportamiento se refleja Alcanza los resultados esperados
Muy bien trabajo. del grupo, excediendo la mayor parte de en actitudes agradables y coherentes en el momento previsto y acorde
Contribuye de manera positiva al progreso de la compañía. los objetivos y alcanzando el resto. con el ambiente laboral. con el estándar de su posición.
Alcanza completamente los requisitos del puesto de trabajo. Posee el nivel requerido que le permite Conoce y aplica los valores cooperativos La mayoría de los objetivos
Los resultados obtenidos aportan en buena medida al progreso de realizar todas las tareas asignadas en y organizacionales, respeta los proyectados son alcanzados y
Bien
la organización. el puesto de trabajo, con una buena comportamientos y actitudes de los algunos casi alcanzados.
Puede seguir mejorando en algunas áreas. contribución a la compañía. demás asociados Demuestra esfuerzo por mejorar.
Casi alcanza los requisitos del puesto de trabajo. Cercano al nivel básico para realizar las Conoce los comportamientos esperados
Está en proceso de aprendizaje del puesto de trabajo o tiene tareas, activo en el aprendizaje de los aprendiendo de forma activa su aplicación Cercano a alcanzar algunos
En desarrollo
deficiencias en algunas áreas. Es conciente de la necesidad de procesos del puesto de trabajo. siendo consciente de la necesidad de mejora. objetivos.
mejora y muestra esfuerzos para poder hacerlo.
No alcanza los requisitos del puesto de trabajo. Nivel de habilidades insuficiente. Falta de conocimiento y aplicación de los
No se alcanzan la mayoría de los resultados esperados. Necesita una mejora sustancial para poder valores del grupo. La mayoría de los objetivos no
Insatisfactorio Contribución insatisfactoria a la compañía. realizar las tareas de forma adecuada. No se aplican los comportamientos asociados alcanzados.
Necesita un fuerte seguimiento ya que debe mejorar a los valores.
notablemente en el corto plazo.

FRH0310 - ADM FV. 31 de Mayo de 2011 Version: 3

 TABLA DE VALORACION DE HABILIDADES ORGANIZACIONALES TRABAJADOR JEFE INMEDIATO
PUNTUACION PUNTUACION
HABILIDAD DESCRIPCION DE CARACTERISTICAS E MB B ED I E MB B ED I
Ejecución y presentación de resultados dentro de los parámetros establecidos. x
✘ CALIDAD DEL TRABAJO
Cumple responsablemente con el trabajo asignado. x
PUNTUACION GLOBAL

OPORTUNIDAD DEL TRABAJO
TOLERANCIA A LA TENSION
ORIENTACION A LA CALIDAD
TRABAJO EN EQUIPO
NEGOCIACION
✘ PLANEACION Y ORGANIZACIÓN
FUNCIONES
Realización de las labores asignadas en el tiempo establecido cumpliendo con los horarios y las normas vigentes. x
Es disciplinado en el cumplimiento de sus labores. x
Actúa efectivamente en situaciones de presión para mantener altos estándares de desempeño y de equilibrio personal. x
Sabe controlarse ante situaciones adversas. x
Cumple y mejora continuamente los estándares definidos para ofrecer productos y servicios competitivos. x
Se preocupa por verificar y controlar la calidad del proceso a su cargo. x
Trabaja de forma organizada, coordinada y armónica con un grupo de personas, enfocado a lograr los resultados comunes esperados.
x
Propicia un ambiente de cordialidad y respeto, con lo cual facilita la convivencia y armonía al interior del área en que labora. x
Identifica los intereses de las partes y promueve la necesidad de llegar a acuerdos para lograr resultados. x
Determina las metas y prioridades de su rol. x

Establece y asigna acciones, plazos, recursos y métodos de seguimiento para alcanzar resultados con eficiencia . x
Maneja el cambio en el entorno asegurando la competitividad y efectividad de la gestión en desarrollo. x
CAPACIDAD DE ADAPTACION AL CAMBIO
Maneja las situaciones de cambio en busqueda de soluciones para optimizar la calidad y tomar decisiones efectivas. x
Propone ideas, métodos y recursos nuevos y diferentes para manejar situaciones y crear oportunidades de mejoramiento. x
INNOVACION Y CREATIVIDAD
Aporta con iniciativa para la solución de problemas. x
Evalúa con objetividad las situaciones inestables al interior de la organización para resolverlas de acuerdo a los objetivos y políticas. x
MANEJO DE CONFLICTOS
COMPORT. - VALORES

Se compromete y genera alternativas a solución de problemas. x

Posee la capacidad de escuchar, hacer preguntas y expresar ideas y conceptos en forma efectiva. x
COMUNICACIÓN
Tiene conocimientos de gramática, semántica y sintaxis y los aplica apropiadamente x
RELACIONES INTERPERSONALES Establece y mantiene vínculos cordiales, recíprocos y cálidos con diferentes personas, grupos y redes de contacto. x
Orienta a un grupo al alcance de objetivos inspirándolo a través del esfuerzo voluntario y motivado. x
LIDERAZGO
Posee la capacidad, el conocimiento y la experiencia para dirigir a un grupo de personas con integridad y empatía. x
✘ PROACTIVIDAD Toma la iniciativa y emprende acciones por desición propia asumiendo la responsabilidad las consecuencias de las mismas. x
Integra el conocimiento que tiene sobre el negocio a la planeación, desarrollo y seguimiento de estrategias. x
✘ VISION ESTRATEGICA
Participa en planes y proyectos evaluando su impacto futuro para promover el logro de resultados en el largo plazo. x
Adopta decisiones racionales y estratégicas frente a la estimación de riesgos generados en el contexto dinámico de la organización. x
OBJETIVOS

TOLERANCIA AL RIESGO
EFECTIVIDAD
ORIENTACION AL CLIENTE
IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES
Cumple normas, procedimientos y protocolos de seguridad establecidos por la organizacion x
Demuestra la capacidad de lograr el máximo de resultados satisfaciendo las demandas a mínimo costo y logrando resultados adecuados. x
Interpreta los requisitos y/o expectativas y necesidades del cliente y está en permanente disposición de alcanzar su satisfacción. x
Concibe ideas, soluciones y alternativas que mejoren productos y/o procesos. x
Posee la capacidad de interpretar condiciones del entorno y las oportunidades que le brinda para el aprovechamiento de recursos. x

FRH0310 - ADM FV: 31 de Mayo de 2011 Version: 3

PUNTUACION GLOBAL FORMACION REALIZADA
Observación: PUNTUACION
E MB B ED I NA

DESEMPEÑO DE FUNCIONES CLAVES NECESIDADES DE FORMACION

Observación: PUNTUACION
E MB B ED I NA

COMPORTAMIENTO Y VALORES DE GRUPO EXPECTATIVAS PROFESIONALES / PLAN DE CARRERA

Observación: PUNTUACION
E MB B ED I NA

OBJETIVOS SUGERENCIAS / RECOMENDACIONES

Observación: PUNTUACION
E MB B ED I NA

Firma Evaluador Firma Evaluado