Tarea 1.2 Análisis de caso – Habilidades gerenciales Tarea 1.2
1. Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de
la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades que tiene cada uno de estos empleados basados en:
a. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1
del libro de texto. b. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades interpersonales; técnicas y conceptuales).
2. De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de
liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué seleccionaste a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada uno de estos?
3. Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:
4. Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué
características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este grupo?
5. Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-
Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este grupo? 6. Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo como líder de grupo. Justifica tu selección.
7. Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.
¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para pertenecer a alguno de los otros grupos?
Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente
bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes. Análisis de caso – Habilidades gerenciales Tarea 1.2
8. Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de
la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades que tiene cada uno de estos empleados basados en:
c. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1
del libro de texto. d. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades interpersonales; técnicas y conceptuales).
9. De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de
liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué seleccionaste a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada uno de estos?
10.Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:
11.Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este grupo?
12.Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-
Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este grupo?
13.Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo
como líder de grupo. Justifica tu selección.
14.Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.
¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para pertenecer a alguno de los otros grupos?
Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente
bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.
15.Evalúa las personalidades y competencias de los miembros actuales de
la junta que aparecen detallados en el caso. Identifica las habilidades que tiene cada uno de estos empleados basados en:
e. Las funciones gerenciales de Mintzberg que se discuten en el capítulo 1
del libro de texto. f. Las habilidades que buscan las empresas en los gerentes (habilidades interpersonales; técnicas y conceptuales). 16.De los siete miembros, selecciona seis para ocupar posiciones de liderazgo bajo la nueva estructura propuesta en el caso. Justifica por qué seleccionaste a estos empleados. ¿Cuáles destrezas gerenciales sobresalen en cada uno de estos?
17.Divide los seis empleados escogidos en dos grupos:
18.Nombra los tres miembros para el producto EMV Chip. ¿Qué
características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este grupo?
19.Nombra tres miembros para el grupo que manejará el producto Micro-
Fast. ¿Qué características ideales tienen estos miembros para pertenecer a este grupo?
20.Identifica a una persona de cada uno de estos grupos para colocarlo
como líder de grupo. Justifica tu selección.
21.Nombra al empleado, de los 7 originales, que dejaste sin puesto alguno.
¿Por qué tomaste esta determinación? ¿Carece de alguna destreza gerencial? ¿Cuáles destrezas gerenciales le hubiesen ayudado para pertenecer a alguno de los otros grupos?
Concluye el análisis de este caso explicando la importancia de ser un gerente
bien preparado y con las habilidades correctas para asumir las responsabilidades que traiga un puesto de trabajo que ocupes.