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El documento presenta tres alternativas de marketing y una alternativa de reducción de costos de producción (PCP) y compara sus efectos potenciales en ventas, costos, margen bruto, costos financieros, subtotal, impuestos y utilidades en comparación con los resultados actuales. La Alternativa de Marketing 1 predice un aumento del 50% en ventas pero también un aumento del 50% en costos financieros, la Alternativa 2 reduce los costos financieros en un 50% pero no cambia las ventas, y la Alternativa PCP reduce los costos de producción en un 20
El documento presenta tres alternativas de marketing y una alternativa de reducción de costos de producción (PCP) y compara sus efectos potenciales en ventas, costos, margen bruto, costos financieros, subtotal, impuestos y utilidades en comparación con los resultados actuales. La Alternativa de Marketing 1 predice un aumento del 50% en ventas pero también un aumento del 50% en costos financieros, la Alternativa 2 reduce los costos financieros en un 50% pero no cambia las ventas, y la Alternativa PCP reduce los costos de producción en un 20
El documento presenta tres alternativas de marketing y una alternativa de reducción de costos de producción (PCP) y compara sus efectos potenciales en ventas, costos, margen bruto, costos financieros, subtotal, impuestos y utilidades en comparación con los resultados actuales. La Alternativa de Marketing 1 predice un aumento del 50% en ventas pero también un aumento del 50% en costos financieros, la Alternativa 2 reduce los costos financieros en un 50% pero no cambia las ventas, y la Alternativa PCP reduce los costos de producción en un 20