FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE Ingeniería Industrial

“PROPUESTA DE MEJORA DE
MEJORA EN LA CAPACIDAD DE
PRODUCCIÓN Y EN EL
CUMPLIMIENTO DE PEDIDOS PROCESADOS EN
LA EMPRESA KEVIN HUAMÁN CHÁVEZ E.I.R.L.
(TEXTIL) COMAS, LIMA-PERÚ 2020. UNA
REVISIÓN SISTEMÁTICA DE LA LITERATURA
CIENTÍFICA DE LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS”
Trabajo de investigación para optar al grado de:

Bachiller en Ingeniería Industrial

Autores:
López Quispe, Stefany Angiee

Asesor:
Ing. Julio Bernabé Bernal Pacheco

Lima - Perú
DEDICATORIA

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AGRADECIMIENTO

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 Tabla de contenido

DEDICATORIA.................................................................................................................... 2

AGRADECIMIENTO........................................................................................................... 3

ÍNDICE DE TABLAS............................................................................................................ 5

ÍNDICE DE FIGURAS.......................................................................................................... 6

RESUMEN............................................................................................................................ 7

CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN.......................................................................................... 8

1.1. Formulación del problema........................................................................................................ 8

CAPÍTULO II. METODOLOGÍA......................................................................................... 9

CAPÍTULO III. RESULTADOS.......................................................................................... 10

CAPÍTULO IV. CONCLUSIONES......................................................................................12

REFERENCIAS.................................................................................................................. 13

ANEXOS............................................................................................................................. 15
ÍNDICE DE TABLAS
ÍNDICE DE FIGURAS
 RESUMEN

Las empresas del rubro textil han crecido exponencialmente dentro de un mercado
informal en donde han obtenido una evolución y progreso que superó todas las expectativas,
convirtiéndose en toda una actividad comercial que no ha sido paralelamente acompañado
por un desarrollo estratégico empresarial.

Asimismo, dado que los mercados globales tienen diferentes demandas y estas a la
vez son extremadamente cambiantes, se debe lograr la diversidad y satisfacer a las demandas
producidas por los nuevos y ser flexibles en los mercados. La calidad y creatividad de la
confección de las prendas también resalta tanto por el esfuerzo permanente de los
empresarios del sector para mantenerse actualizados tecnológicamente, como por la habilidad
y compromiso del operador peruano.

La industria textil y confecciones abarca diversas actividades que van desde el

tratamiento de las fibras textiles para la elaboración de hilos, hasta la confección de prendas
de vestir y otros artículos. En Lima Metropolitana (Perú), las empresas dedicadas a dichas
actividades integran diferentes procesos productivos, lo cual otorga un mayor nivel agregado
a sus productos. La fina tradición textil en el Perú data de tiempos preincaicos y se sustenta
en la alta calidad de los insumos utilizados, como la fibra de alpaca y el algodón Pima.

Por último, en el presente trabajo tiene como finalidad verificar mediante ensayos, de
que manera influye la capacidad de producción en relación al cumplimiento de pedidos de la
empresa “KEVIN HUAMÁN CHAVEZ E.I.R.L, se utilizaran diferentes herramientas que
ayudaran a que la empresa cuente con una mejor planificación de su producción y con ello
puedan cumplir con la demanda proyectada y poder garantizar la satisfacción plena de sus
clientes.

PALABRAS CLAVES: Capacidad de producción, estratégico empresarial, cumplimiento de

pedidos.
 CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN

Actualmente para las empresas internacionales la estrategia de producción

y operaciones es el núcleo del futuro de cualquier empresa, estas se han convertido
en un poderoso instrumento el cual analizan las condiciones del mercado, las
condiciones competitivas, las ventajas y desventajas de un producto. Frente a la
situación mundial, los empresarios se han visto en la necesidad de fortalecer e
implementar sistemas de operaciones que sean fuentes de ingresos sostenibles,
según revela el CAITA, identifica que el sector textil encontró oportunidades de
reconversión fabricando para el sector salud, pero estas se vieron opacados por la
competencia con países como China. Un ejemplo claro es la venta de mascarillas e
impermeables durante la época de cuarentena, estas se vieron monopolizadas por
falta de materia prima como hilados y elásticos. El Perú no es ajeno a la situación
pues este año tuvieron una menor demanda en la fabricación de productos textiles
de algodón y alpaca.
Antecedentes Internacionales

Al hablar de Capacidad de producción Carrión (2011) en su tesis titulada

“DISEÑO DE UN SISTEMA DE PLANIFICACÓN Y CONTROL DE LA
PRODUCCIÓN PARA LA EMPRESA CONFECCIONES SAMANTHA,
ATUNTAQUI 2010” nos menciona que mediante la planificación agregada y a
partir de la proyección de la demanda, se pudo tener una idea concreta de la
cantidad de producción, de la capacidad y de las necesidades de la planta para
poder cumplir con los objetivos de ventas. Esto sirvió como base para definir
cómo se satisfacerla la demanda con los menores costos y elaborar un presupuesto
de los recursos que se precisarían. Así mismo la capacidad de la planta aumentó
en un 21% debido a la mejor organización de las funciones, y la planificación de
la producción han provocado que los empleados estén claramente enfocados en la
tarea que les corresponde, tengan los materiales y herramientas necesarias para
hacer su trabajo en el momento que lo necesitan y se comprometan con los
objetivos que constantemente la administración les comunica y motiva a alcanzar.
Finalmente, las devoluciones por incumplimiento con las cantidades y fechas de
los contratos se redujeron al 0%, mientras que los reclamos de los clientes por este
motivo han sido ocasionales hasta perfeccionar el uso del Sistema de Planificación
y Control de la Producción.
Así mismo Villegas ( 2009 ) en su tesis titulada “DISEÑO DE UN SISTEMA DE
PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA CONFECCIONES
A&J S.A.S “ nos indica que el plan de requerimientos de materiales conllevó a la
empresa a una forma de planificar la producción caracterizada por anticipación, es
decir, le permitió establecer que se quiere hacer en el futuro y determinar cuánto
material se necesita para poder realizar las cantidades a producir que exige el plan
maestro de producción, con el propósito de disminuir los tiempos de espera, no
incurrir a unidades faltantes y mejorar el flujo de producción.

Finalmente, para la propuesta de mejoras de capacidad y su influencia en el

cumplimiento de los pedidos. García, Mula y Poler (2006) “Evaluación de
Sistemas para la Planificación y Control de la Producción” sostiene que para una
evaluación de la planificación y capacidad de producción los sistemas MRP II son
los más utilizados para la Planificación y Control de la Producción. La tecnología
que ha envuelto a los sistemas MRP II ha ido evolucionando conforme lo han
hecho las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC). Los sistemas
MRP II pasaron, con el tiempo a denominarse ERP (Planificación de Recursos
Empresariales), sin embargo, no todos los ERP integran un módulo gestión de la
producción basada en los sistemas MPS, MRP, RCCP y CRP. Algunas empresas
tienen problemas para implementar exitosamente un sistema MRP II/ERP pues
para estas requieren un gran esfuerzo de configuración de parámetros, tales como,
tamaños de lote, stocks de seguridad, tiempos de entrega y otros.
Antecedentes Nacionales

Para la propuesta de mejoras de capacidad de producción de prendas textiles, Ibarra

y Karem (2019) en su tesis titulada “Reducción del tiempo de ciclo de producción
del área de tejido de una empresa textil en base a lean manufacturing”, menciona
que:

Según Heizer y Render (2008): “La capacidad productiva hace referencia al

máximo nivel de producción que puede soportar una unidad productiva concreta,
en circunstancias normales de funcionamiento durante un periodo de tiempo
determinado. Se expresa en unidades relacionadas con periodos de tiempo: horas
máquina diarias, horas hombre por semana, volumen anual, etc. Este término pone
de manifiesto si un sistema productivo es capaz de satisfacer la demanda o si ésta
quedar insatisfecha. Además, evalúa si los equipos e instalaciones permanecen
inactivos o han sido utilizados en su totalidad. Lo más adecuado sería que la
organización tuviese una capacidad productiva flexible que le permitiera ajustarse
a cambios en los volúmenes de producción. Si tuviese una capacidad productiva
por encima de la requerida, estaría perdiendo clientes. Si la tuviese por debajo de la
requerida, estaría incurriendo en costes adicionales a la producción existente.”

Para ello se tienen en cuenta las siguientes consideraciones: Para determinar la

capacidad productiva, además de considerar la inversión llevada a cabo, hay que
tener presente las siguientes consideraciones:

Predecir con exactitud la demanda. Es fundamental para determinar la capacidad

productiva que requiere la organización. Cuando se lanza al mercado un nuevo
producto es preciso establecer sus perspectivas y el ciclo de vida de los productos
existentes. La empresa debe de tener claro, además de los niveles de venta que se
prevean alcanzar, los productos que tiene pensado eliminar y cuales va a añadir.

Determinar el volumen óptimo de producción. Las decisiones nombradas

anteriormente sobre tecnología e incrementos de capacidad establecen el tamaño
óptimo de los equipos e instalaciones de una empresa.

Adaptación al cambio. En la actualidad se producen mejoras y avances

continuamente, el progreso es inevitable. Por ello, las organizaciones deben de
introducir flexibilidad en su sistema productivo. Deben de determinar si es posible
adaptarlo a distintos aumentos o disminuciones de ingresos, en relación con los
riesgos potenciales.

Para la propuesta de mejoras de capacidad de producción de prendas textiles,

Carpio, y Taipe (2017) “Implementación de los costos por órdenes en la
determinación del valor de venta de la empresa confecciones S.A.C. Ubicada en el
distrito de Ate periodo 2011”, mencionan que:

Se puede implementar el sistema de costeo por órdenes adecuado al modo de

producción de la empresa, y para la determinación de su costo por orden de pedido,
formulando un valor de venta más accesible para el cliente. Y se puede describir
adecuadamente todos los costos de producción y no incurrir en estimaciones. Al
implementar el cálculo de los elementos componentes del costo por órdenes, se
determinará el valor unitario de las prendas por cada pedido producido, y así
ofrecer un valor de ventas justo que represente en el mercado un precio atractivo y
competitivo. Y poder determinar el verdadero valor monetario de las cargas
fabriles, luz, agua, teléfono, depreciaciones, planilla administrativa, identificando
el valor de los elementos que indirectamente interviene en la producción.

Para la propuesta de mejoras de capacidad de producción de prendas textiles, Samir

(2013). “Análisis y propuesta de mejora del proceso productivo de una línea de
confecciones de ropa interior en una empresa textil mediante el uso de
herramientas de manufactura esbelta.”, menciona que:

Para la Implementación de las 5 S’s y Mantenimiento Autónomo como propuesta

de mejora en el proceso productivo, en primer lugar, se debe describir los aspectos
necesarios que se requiere para aplicar con éxito las herramientas de manufactura
esbelta, independientemente de la herramienta elegida. Los acápites en que se debe
hacer mayor hincapié son en realizar la capacitación de los involucrados en todo lo
que respecta al pensamiento, la filosofía y metodología de la manufactura esbelta,
esto debe realizarse desde los altos directivos, gerencia, profesionales
administrativos hasta el personal en planta. Además de formar equipos de trabajo
constituidos por los mismos trabajadores, se debe tener un líder por equipo, el cual
se elegirá en base a sus competencias técnicas, así como las de aspectos de
liderazgo, proactividad, etc. Para difundir y comunicar los objetivos de la
manufactura esbelta ajustados a la realidad de la empresa y específicamente del
área de confecciones.

Finalmente se dice que gran parte de las empresas de este sector no tiene
estandarizados sus procesos debidos que en su mayoría desconoce de las nuevas
tendencias y tecnologías. Es por ello que esta investigación de revisión sistemática
tiene como finalidad implementar nuevas herramientas que proponen mejoras
continuas atreves de un análisis de factores, donde le permita a la empresa
aumentar la productividad y rentabilidad.

El rubro textil es tiene una amplia participación y competitividad en la economía

mundial y peruana, puesta esta posee muchos incentivos para poder superarse y
mejorar su extensión en el mercado actual.
 CAPÍTULO II. METODOLOGÍA

La presente investigación está basado en una revisión sistemática en el cual se indago

para la recolección y análisis de este estudio según Beltrán (2005); nos dice que “las
revisiones sistemáticas son un diseño de investigación observacional y retrospectivo,
que sintetiza los resultados de múltiples investigaciones primeras”

Así mismo Codina (2018) menciona que “las revisiones sistemáticas proporcionan un
marco de trabajo riguroso en el que consiste llevar a cabo revisiones bibliográficas”

Selección de estudios

El estudio está basado en una revisión sistemática en la que se tuvo como fuentes de
información de datos como: Google Académico, SCIELO, Renati que permitieron
tener una mayor proporción de investigación. Detallando los criterios de inclusión
para la recolección, organización y análisis de estas.

Objetivo de la investigación

El objetivo de esta revisión sistemática es de analizar e identificar una propuesta de

mejora de mejora en la capacidad de producción y su influencia en el cumplimiento de
pedidos procesados en la empresa Kevin Huamán Chávez E.I.R.L. (textil) comas,
lima-Perú 2020. Una revisión sistemática de la literatura científica de los últimos 10
años” Criterios de búsqueda

Se hizo referencias a trabajos encontrados que tengan conceptos relacionados a

nuestro objetivo, con el fin de lograr resultados adecuados.

Para los criterios de inclusión se consideraron los siguientes criterios:

- El periodo de investigaciones debe de comprenderse del año 2010 hasta el

2020, está teniendo la finalidad de recopilar y analizar las propuestas de
mejora en la capacidad de producción y el cumplimiento de pedidos.

- Se consideraron artículos científicos que contengan palabras claves.

- Se tomó en cuenta tesis de diferentes países de Latinoamérica que estén dentro

los 10 años de investigación donde en su mayoría la muestra estuvo
conformada por medianas empresas.
Para poder avalar los criterios de sensibilidad del proceso de investigación se
definieron términos acordes con la pregunta de investigación “Propuestas de mejoras
en la capacidad de producción” “Cumplimientos de pedidos” “Empresas textiles”

Seguido a esto se comenzó a extraer las tesis más relacionadas al título de

investigación donde se elaboró un cuadro de características donde se incluye (Autor,
año, titulo) (Tabla 1). Luego a esto se realizó una exclusión por tesis que estén
relacionadas a los impactos de mejoras en el rubro textil (Tabla 2)

Finalmente, se obtuvo como resultado los artículos necesarios que serían el principio
de nuestro proyecto de investigación, basados en fuentes confiables y viables para
nuestra revisión sistemática.
 Tabla 1

Características de las unidades de análisis respecto a tesis y artículos de investigación.

GRADO
ID AUTORES AÑO INSTITUCION ACADEMIC TITULO RESUMEN
O
La presente tesis tiene como objetivo
determinar cómo se produce la influencia
Implementación de un de la planificación de requerimientos de
sistema de planificación materiales en aumento de la productividad
de requerimientos de en la imprenta Salmon CORP. Para lo
Raúl Antonio Título materiales para mejorar la cual se utilizó el método científico basado
1 2015 UCV
Pinto Girio profesional productividad en la en la aplicación, observación y
imprenta Salmon comprobación de hipótesis utilizando
CORP,distrito de Breña, como herramienta fundamental la
Lima 2014 estadística, de tal manera que podamos
afirmar o negar nuestro enunciado
propuesto.
Planeamiento y control de
El proyecto de investigación trato de
la producción para
Allison Gema determinar de qué manera el
Título mejorar la productividad
2 Molina 2016 UCV Planeamiento y control de la producción
profesional en el área de prensa de la
Huaccache mejoro la productividad en el área de
empresa Vulco Perú S.A.-
prensa de la empresa Vulco Perú S.A.
Lima 2015
A través de la presente investigación se
realizó el Plan de Requerimiento de
Materiales, para mejorar el abastecimiento
de insumos en el almacén de la Empresa
Productora de agua de mesa Inversiones
Implementación de un Rosita E.I.R.L. – Piura. Para la
plan de requerimiento de recopilación de información, se utilizaron
materiales para mejorar el Kardex a los 8 insumos que empleados en
CHIROQUE
abastecimiento de la producción de agua de mesa, al igual
SILUPÚ, Título
3 2017 UCV insumos en el almacén de que la aplicación de encuesta de
MANUEL profesional
la empresa productora de aceptación a solo 20 cliente distribuidor,
EDUARDO
agua de así mismo para analizar las unidades
mesa inversiones Rosita vendidas se usaron los registros
E.I.R.L – Piura estadísticos de ventas, todo este análisis se
realizó para poder determinar en qué
condiciones se encontraba el
abastecimiento de insumos de materiales
y posteriormente mejorarlo en cuanto en
abastecimiento durante todo el proceso.
La presente investigación resalta la gran
Implementación del Lean problemática en que viven las grandes
Manufacturing para la empresas textiles, los costos elevados,
Nelver, Malo Título reducción de costos en el también trata de la Implementación del
4 2016 UCV
Vásquez profesional área de estampado de tela Lean Manufacturing a través de sus
en Textiles Camones S.A, principales pilares que son la reducción de
Puente Piedra, 2016 tiempos de paradas de máquina y la
minimización de los despilfarros.
5 Carhuachin 2018 UCV Título Aplicación de El presente trabajo tiene como objetivo
Nuñez, Yamile profesional herramientas Lean principal determinar de qué manera
Rosario Manufacturing para herramientas del Lean Manufacturing
mejorar la Entrega de mejoran la entrega de pedidos en el
pedidos almacén de repuestos en una empresa
en el almacén de automotriz, Santa Anita, ante ello se
repuestos en una empresa plantea soluciones a la problemática que
 automotriz, Santa Anita se presenta, de esta manera mejorar este
2018 proceso en el área de repuestos.
La presente investigación titulada
“Aplicación de herramientas Lean
Aplicación de
Manufacturing para incrementar la
herramientas Lean
productividad en la línea de ropa interior
Manufacturing para
Heidy Arlyn de Industrias Kael S.A.C., San Luis,
Título incrementar la
6 Condor de la 2018 UCV 2018”, tuvo como objetivo general,
profesional productividad en la línea
Cruz determinar en qué medida la aplicación de
de ropa interior de
herramientas Lean Manufacturing
Industrias Kael S.A.C.,
incrementa la productividad en la línea de
San Luis, 2018
ropa interior para caballeros de Industrias
KAEL S.A.C., San Luis, 2018.
En el desarrollo del trabajo de
investigación que se presenta, se aplicará
métodos de mejora continua a fin de
mejorar los diferentes desarrollos internos
La influencia del proceso de la empresa. Actualmente la
de compra en la organización mantiene un constante
Alex Humberto Título adquisición de materiales desabastecimiento de materiales, por lo
7 2019 UCV
Gamonal Rubio profesional para producción de cual afecta notablemente la producción de
cintas adhesivas, Lima los productos, los tiempos de entrega y
2019. esto a su vez generan el constante
desabastecimiento de materiales para la
producción, de acuerdo a ello se requiere
realizar las mejoras que logren optimizar
los procesos.
La presente investigación tiene como
Gestión de almacenes
objetivo mejorar la productividad,
para mejorar la
aplicando la herramienta de gestión de
productividad en líneas de
Facho Chavez, Título almacenes, que permitirá eliminar o
8 2019 UCV preparación
Briyan David profesional disminuir los problemas dentro de las
de pedidos Yobel SCM
líneas de preparación de pedidos y
Logistics S.A. Los Olivos,
disminuir las paradas innecesarias por
2019
actividades que no agregan valor.
Implementación de un
plan maestro de la Tuvo como objetivo general el determinar
Luis Blas, Kelly
producción para mejorar cómo la implementación de un plan
Maira
Título la productividad en el área maestro de la producción mejora la
9 Yzaguirre 2019 UCV
profesional de confecciones de porta productividad en el área de confecciones
Mayanga,
boletos en Corporación de porta boletos en Corporación Madrid
Fiorela Stefany
Madrid S.A.C., Los S.A.C.
Olivos, 2019
MEJORA EN EL
PROCESO DE La empresa en estudio se dedica a la
PRODUCCIÓN DE producción y confección de productos
POLOS DEPORTIVOS textiles como: polos, shorts, casacas,
Carlos Enrique
APLICANDO LEAN buzos, entre otros; donde los productos
Quevedo
MANUFACTURING que más se venden son los polos
Zaldívar Título
10 2017 UPN PARA INCREMENTAR deportivos, pues estos generan mayores
José Antonio profesional
LA PRODUCTIVIDAD ingresos a la empresa. En la línea de
Vásquez
EN LA EMPRESA producción de polos deportivos, se
Sánchez
TEXTIL encontró las diferentes áreas de la
CONFECCIONES empresa estaban desordenadas, sin
CHÁVEZ CAJAMARCA controles de producción
S.A.C
11 Christian 2019 UPN Título Propuesta de mejora en la En la presente investigación se aplicó las
Mauricio Espejo profesional gestión de producción de metodologías Gestión del Talento
Guzman polos camiseros para Humano, Rcm l y ll, Balance de línea,
reducir costos operativos Vsm (Value Stream Mapping) y Mrp
 (Material Requirements Plannig) para
en la empresa Procesos
reducir costos operativos en la empresa
Textiles E.I.R.L.
PROCESOS TEXTILES E.I.R.L.
Implementación de
innovación tecnológica
para mejorar la La competencia de mercados cada vez es
productividad en el más exigente e implementar innovación
Ugarte Título proceso de corte de tecnológica sería una buena estrategia
12 2017 UPN
Laurente, Erica profesional plantillas en el área de para mantener y sobre todo ampliar la
desarrollo del producto de productividad y la participación de la
la empresa Southern empresa en este mercado competitivo
Textile Network en el año
2016- 2017.
Mejora de la cadena de El presente trabajo tuvo como objetivo
Limay Valencia,
suministro de la empresa general el desarrollo de una mejora de la
Jorge Luis Título
13 2014 UPN Motored S.A. - Cajamarca cadena de suministro de la empresa
Ortiz Silva, profesional
para reducir costos Motored S.A. – Cajamarca para reducir
Segundo
logísticos costos logísticos.
Los problemas, deficiencias o pérdidas
que afectan de alguna forma al proceso de
producción de ovillado necesitan ser
tratados, analizados y resueltos para que
la eficiencia, desempeño o
funcionamiento del proceso mejore.
Además, dejar pasar o no aprovechar las
Propuesta de mejora en el posibles oportunidades de mejora que se
proceso de ovillado de presenten sería grave para el desarrollo y
Ortiz Urday, Título
14 2016 UCSP una empresa textil, crecimiento del proceso y la empresa
Percy Antonio profesional
dedicada a la fabricación misma. Es por eso, que en el presente
de hilado, Arequipa 2016 estudio se va analizar la situación actual
de cada una de las partes del proceso de
producción de ovillado encontrando
diversas deficiencias en el proceso
mismo, en la planificación de la
producción y la distribución de materia
prima, y para las cuales se propuso
mejoras.
Desarrollo de un Sistema de Gestión de la
Calidad, basado en los requisitos de la
norma ISO 9001 versión 2008, en la
industria textil KATTYSPORT ubicada
en el cantón Antonio Ante. Para ello se
realizó un diagnóstico situacional
ZOILA Implementación de un
comparativo con la norma, para verificar
RAQUEL Título Sistema de Gestión de la
15 2013 UCE el grado de cumplimiento, se interpretó
ALMACHE profesional Calidad para una empresa
los resultados y se armó la propuesta del
MARTÍNEZ textil.
sistema de gestión de la calidad, que
cuenta con la planeación estratégica, el
mapeo de procesos, la descripción de los
mismos, el manual de calidad y
finalmente un cronograma de
implementación de puesta en marcha.
16 Edwin P. 2018 UTN ARTICULO APLICACIÓN DE Anitex, presenta como problema el retraso
Curillo HERRAMIENTAS DE en la entrega de pedidos de pijamas al
Perugachi1 MANUFACTURA cliente, generando inconformidades. Con
ESBELTA EN LA este antecedente y como alternativa de
EMPRESA TEXTIL solución se tiene como objetivo principal,
ANITEX, ATUNTAQUI, elaborar una propuesta de para la
ECUADOR reducción de desperdicios en el proceso
de elaboración de pijamas a través de
 herramientas de Manufactura Esbelta, y
eliminar estos problemas presentados en
la empresa textil.
En la presente tesis se determinó en
Propuesta de mejora en el cuanto al impacto económico y
Chumbiauca Título
17 2016 UPC proceso productivo de una financiero, sería positivo, causando un
Vela, Walter profesional
empresa que fabrica hielo crecimiento potencial en las utilidades
operativas de la empresa.
El desarrollo de la presente tesis tiene la
propuesta de investigación, donde se
Plan de mejora en el Área aplicaron las Herramientas del Lean
de producción de la Manufacturing: VSM y 5S’s para poder
Carpio empresa Comolsa S.A.C mejorar la productividad dentro de la
Título
18 Coronado, 2016 USS para incrementar la empresa; finalmente como indicador de
profesional
Chistian Gabriel productividad, usando aceptabilidad de la propuesta se realizó el
Herramientas Lean análisis de Beneficio/Costo obteniendo:
Manufacturing 1.88 por el cual se concluye que es una
propuesta rentable para la empresa
Comolsa S.A.C
En la presente tesis se logró mejorar la
Sistema de mejora productividad en un 10% y se determinó
Sotelo
continúa en el área de de acuerdo al análisis financiero que la
Hernandez,
Título producción de la empresa implementación del proyecto es viable y
19 Jhenifer 2013 USMP
profesional hermoplas s.r.ltda. que aun considerando un escenario
Torres Valle,
Aplicando la metodologia pesimista, el proyecto mejorará la
Juan Pablo
phva. productividad de la empresa e
incrementará su rentabilidad.
La productividad global de la empresa
Factoría AGROMAR S.A.C, para el
segundo trimestre del año 2019 (Abril,
Estudio del Trabajo para
Caldas Moreno, Mayo y Junio) tendrá una eficiencia de
mejorar la Productividad
Jhonny Alberto 78%, 87% y 89%,
Título de la Fabricación de
20 Vasquez Caldas, 2019 UCV una eficacia de 87%, 93% y 86% y una
profesional Estructuras Metálicas,
Robert productividad global (post prueba) de
Factoría Agromar S.A.C.
Anderson 58%, 61%
Chimbote, 2019.
y 62% para el segundo trimestre del año,
logrando incrementar la productividad en
23%, 25% y 36%
Con la implementación de la herramienta
5 S’s enfocado en el área de almacén de la
Aplicación de las 5 S’s empresa envases selectos E.I.R.L,
Meregildo
para mejorar la realizando una estructuración en cuanto al
Ludeña Título
21 2018 UCV productivida del almacen traslado de los productos finales a los
Katherine profesional
de la empresas de camiones para ser repartidos, teniendo un
Rosmeri
Selectos EIRL,Lima control de inventario y eliminando los
productos obsoletos dando solución al
problema que presentaba la empresa
Propuesta de
Respecto a los tiempos de espera para
implementación de las 5s
productos industriales, el nivel de
al almacén de productos
satisfacción de los clientes mejoró a
Edwin Fredy Título terminados para optimizar
22 2017 UPN 89.6% (antes 48.8%), este nivel de
Quinto Egoavil profesional los tiempos de atención a
aceptación se logró con las propuestas de
los clientes a nivel
mejora de Implementación de las 5S al
nacional en la empresa
almacén de productos terminados.
BASA, 2017.
Estudio de pre- De los resultados obtenidos, se concluye
factibilidad sobre la que el proceso y la empresa cumplen los
Jessica Gabriela Título
23 2016 UMS implementación de la requisitos para hacer frente a la
Paz Rodríguez profesional
metodología Lean Six implementación de la metodología Lean
Sigma para la mejora del Six Sigma.
 proceso de fabricación de
zunchos de polipropileno
en una empresa del rubro
de embalaje.
Implementación de una
plan de mejora continua Para la presente tesis la productividad
Alan Jhon Título en el área de ensamblaje consiguió un incremento de 29.96% La
24 2017 UCV
Alegre Cuba profesional para incrementar la eficacia consiguió un incremento de
productividad de la 20.14%
empresa Insal S.R.L, SJL
La propuesta del diagrama VSM y 5s
Análisis de las analizaran los tiempos que no añaden
herramientas del Lean valor y donde están los desperdicios en el
UNIVERSIDAD
Manufacturing y la proceso de producción esto con ayuda de
Nahely Lenddy NACIONAL Título
25 2017 productividad en la los resultados de la encuesta realizada
Arias Hilasaca DEL profesional
empresa Traging Quality verificando que no se cumplen con los
ANTIPLANO
F.eH. S.R.L de la ciudad estándares de tener un flujo de producción
de Juliana Periodo 2016 adecuada ni un lugar de trabajo con orden
y limpieza.
El presente artículo de investigación surge
Oscar
Mejora continua en del interés por analizar las estrategias de
Zambrano
Articulo productividad mejora continua para el proceso
26 Valdivieso 2017
cientifico organizacional y su productivo de las organizaciones y su
Orlando
impacto en colaboradores impacto en la calidad de vida de los
Almeida Salinas
  colaboradores.
El presente trabajo nace de la necesidad
de reducir tiempos en los procesos de
recepción, almacenaje y despacho en el
Análisis y mejora de
negocio de Graneles en Silos dentro de la
procesos de Graneles en
empresa en estudio, mediante el uso de
Michael David Título Silos en un Operador
27 2018 PUCP herramientas de Lean Manufacturing con
Mendoza Tineo profesional Logístico aplicando
la finalidad de mejorar sus procesos,
Herramientas de Lean
reducir costos, satisfacer al cliente interno
Manufacturing.
y externo, y garantizar la permanencia de
este servicio que es el único que permite
un almacenamiento vertical.
Para el desarrollo de esta tesis dieron una
Elaboración de un plan de propuesta para el control de la
control de la producción producción, la cual está basada en el
Karen Lucía UNIVERSIDAD para incrementar la círculo de pronóstico, planificación y
Título
28 Gomez 2011 RAFAEL eficiencia y productividad control, cuyo objetivo es ganar eficiencia
profesional
Rabanales LANDÍVAR en una empresa dedicada y productividad, disminuyendo tiempos
a la manufactura de muertos, atrasos, así como
colchas y cubrecamas. mejorar la imagen y credibilidad de la
empresa.
Gestión por procesos para
La presente tesis buscó el diseño y
incrementar la
posterior implementación a corto plazo de
Cieza Guarderas Título productividad en la
29 2019 UCV un sistema de gestión por procesos que
Angela profesional fabricación de carrocerías
ayude a conseguir la productividad y la
metálicas de la Empresa
competitividad.
Voltrailer S.A.C.
30 Ortiz Márquez, 2017 UCV Título Implementación de las 5s El presente estudio tuvo como objetivo el
Marilin profesional para el incremento de la incremento de la productividad en la
productividad en la empresa DLA Ingeniería y Construcción,
Empresa DLA Ingeniería a través de la implementación de las
y Construcción S.A.C., herramientas de la metodología de las 5S,
Huachipa - 2017 herramientas que no solo contribuyeron
con la productividad, sino en la seguridad
y comodidad de los trabajadores y en la
mejora de la calidad en la producción de
 los proyectos.
En la presente investigación se aspira a
mejorar el proceso de fabricación de
Propuesta de mejora del
cocinas a gas de una PYME, a su vez
Juan Felix proceso productivo de
contribuir con el desarrollo de las pymes
CursiCahuachia Título fabricación de cocinas a
31 2019 UTP dedicadas a este rubro, en distintos
Yesby Smith profesional gas mediante Lean
aspectos como: la productividad ya que se
Valdivia Castro Manufacturing en una
incrementará su capacidad productiva
.PYME
logrando ser más competitivos en este
rubro.
Plan de mejora en el área
de producción de la
En la presente tesis se muestra como se
CARPIO empresa COMOLSA
aplicaron las Herramientas del Lean
CORONADO, Universidad Título S.A.C para incrementar la
32 2016 Manufacturing: VSM y 5S’s para poder
CHRISTIAN Señor de Sipan profesional productividad , usando
mejorar la productividad dentro de la
GABRIEL Herramientas de Lean
empresa;
Manufacturing -
Lambayeque
MEJORA DE LA
MELGAR PRODUCTIVIDAD Y
El presente trabajo de investigación tuvo
BAO, MOISES REDUCCIÓN DE
como objetivo diseñar una propuesta de
AVELIO COSTOS EN UNA
Título mejora de una empresa productora de
33 TIPACTI 2019 EMPRESA
profesional moldes de panteón ubicada en Chorrillos
GRIMALDO, PRODUCTORA DE
para incrementar la productividad del área
MELANIE UNIVERSIDAD MOLDES DE PANETÓN
de producción
MARIEL RICARDO DE LIMA
PALMA METROPOLITANA
Con la Implementación del Sistema de
Análisis y mejora del Gestión Manufactura Esbelta en el
proceso productivo de proceso productivo de una línea de
UNIVERSIDAD
confecciones de prendas t- confección de prendas T-shirt, se podrá
NACIONAL Título
34 2016 shirt en una empresa textil eliminar los tiempos muertos y tiempos
MAYOR DE profesional
mediante el uso de innecesarios; alcanzando así una
SAN MARCOS
Diego Alonso herramientas de disminución de utilización de recursos y
Carranza manufactura esbelta un máximo valor añadido al producto y
Cordova servicio al cliente.
 El presente trabajo tuvo como objetivo
general desarrollar una propuesta de
Propuesta de mejora en el
mejora en el área de producción de la
área de producción para
Mariños Cerrón, Título empresa G’mapiel E.I.R.L. que
35 2016 UPN incrementar la
Héctor Gabriel profesional incremente su rentabilidad. En primer
rentabilidad de la empresa
lugar, se realizó un diagnóstico de la
G'mapiel E.I.R.L.
situación actual de la empresa,
específicamente en el área de producción.
ANÁLISIS Y
PROPUESTA DE
MEJORA DEL
PROCESO La aplicación de las herramientas de
PRODUCTIVO DE UNA manufactura esbelta le proporcionan a la
SAMIR LÍNEA DE empresa
ALEXANDER Título CONFECCIONES DE una ventaja competitiva en calidad,
36 2013 PUCP
MEJÍA profesional ROPA INTERIOR EN flexibilidad y cumplimiento, que a largo
CARRERA UNA EMPRESA plazo se
TEXTIL MEDIANTE EL verá reflejado en aumento de ventas y
USO DE mayor utilidad por parte de la empresa.
HERRAMIENTAS DE
MANUFACTURA
ESBELTA.
 Este artículo propone una metodología
dinámica para la implementación dela
metodología 5’s con un enfoque en el JIT
Metodología dinámica Kanban y Kaizen, para el área de
para la implementación de producción en las organizaciones. La
Valeria Pérez Articulo
37 2017   5’s en el área de implementación de las 5´s conlleva a las
Sierra cientifico
producción de las compañías a ser eficientes y eficaces en
organizaciones aspectos como la disminución de
desperdicio, sobrecostos, el reproceso, los
accidentes laborales y a mantener un área
ordenada, limpia y estandarizada
Este trabajo presenta una propuesta de
Propuesta de un sistema sistema de control de gestión basado en el
González de control de gestión para balanced scorecard para la empresa
UNIVERSIDAD Título
38 Escobar, José 2015 la empresa Delgado S.A. se especificó que la UEN
DE CHILE profesional
Luis Metalmecánica Delgado es: la empresa como un todo, el producto
S.A. que desarrolla es estructuras de acero para
aplicaciones mineras e industriales.
Este trabajo comprendió el modelamiento
y análisis de los procesos productivos
DISEÑO DE UN
de la empresa, sumado al análisis del
SISTEMA DE
actual sistema de información inserto en
INFORMACIÓN PARA
determinadas actividades del ciclo de
MEJORAR LA
HUGO producción, en base a una elección previa
EFICIENCIA EN LA
ANDRÉS UNIVERSIDAD Título de una
39 2015 PLANIFICACIÓN Y
OLGUÍN DE CHILE profesional metodología que justificó este
CONTROL DE LOS
TOLEDO procedimiento. Posterior a dicha etapa se
PROCESOS
llevó a cabo el
PRODUCTIVOS DE
proceso de análisis y levantamiento de los
UNA
requerimientos críticos para la mejora del
EMPRESA DE PIPING
actual sistema de control de producción
de la empresa
Aplicando la metodología TLS, partiendo
Análisis, diagnóstico y
con los pasos del TOC como solución
propuesta de mejora en la
global, empleando formatos DMAIC del
línea de ensamble del
Six Sigma y herramientas del Lean
proceso de producción de
Manufacturing dentro de este, se rediseño
grupos electrógenos
Espinoza y balanceo la línea de ensamble
Título utilizando las
40 Ramirez, Jose 2018 PUCP mecánico/eléctrico consiguiendo elevar el
profesional herramientas de la
Luis valor agregado del ensamble en un 80%,
metodología TLS (Teoría
permitiendo entregar los grupos
de las restricciones
electrógenos en menos de 4 días, logrando
“TOC” – Lean
obtener considerables ahorros y mayores
Manufacturing – Six
oportunidades para la empresa, los cuales
Sigma)
se evidencia en la evaluación económica.
PROPUESTA DE
En la presente tesis menciona que la
VIVIANA MEJORAMIENTO DEL
optimización y mejora continua de
PAOLA SISTEMA
proceso se hace indispensable en
GACHARNÁ PRODUCTIVO EN LA
PONTIFICA cualquier empresa en la actualidad ya que
SÁNCHEZ Título EMPRESA
41 2013 UNIVERSIDAD son estas herramientas las que le permiten
DIANA profesional DE CONFECCIONES
JAVERIANA alcanzar estándares de servicio para
CAROLINA MERCY EMPLEANDO
mantener su operación, y adicionalmente
GONZÁLEZ HERRAMIENTAS DE
permitir llegar a nuevos mercados y por
NEGRETE LEAN
ende a más clientes.
MANUFACTURING
42 MALCA 2017 UCV Título APLICACIÓN DEL La aplicación del Lean Manufacturing
GUTIÉRREZ, profesional LEAN mejoró la eficiencia en la línea de
JOEL MANUFACTURING producción de pinturas temple,
PARA LA MEJORA DE obteniendo un incremento del 3%, esto
LA debido a que la línea de producción se
 PRODUCTIVIDAD EN
LA LÍNEA DE
PRODUCCIÓN DE optimizo mediante la aplicación de
PINTURAS TEMPLE EN las 5´S logrando tener un área de trabajo
LA EMPRESA más ordenado y limpio
PINTURAS QUINCEN
E.I.R.L., LIMA, 2017
Las metodologías Six Sigma y
Propuesta de mejora del Manufactura esbelta son teorías de
proceso productivo de una mejoras de procesos de calidad que son
empresa de fabricación de implementados con grandes beneficios y
Cabello Valdez, Título
43 2018 UPC productos plaguicidas resultados en diversas empresas del sector
Jorge Manuel profesional
mediante el uso de de servicios y manufacturera a nivel
herramientas de Lean Six mundial. Por esta razón, el presente
Sigma proyecto propone el desarrollo de una
metodología llamado Lean Six Sigma
Mejora de los procesos El presente estudio busca mejorar los
Alarcón Jara, UNIVERSIDAD
Título productivos y operativos procesos productivos y operativos dentro
44 Damaris 2015 ANDRES
profesional de Acrus CCL Labels del área Digital para la compañía Acrus
Victoria BELLO
S.A. CCL Labels S.A.
Plan de Mejora Continua
en el Proceso Productivo El presente estudio tuvo como objetivo
García Benites,
de Harina de Loche en la general elaborar un plan de mejora
Fidel UNIVERSIDAD
Título Procesadora continua en el proceso productivo Harina
45 Olazabal 2016 SEÑOR DE
profesional Agroindustrial Muchick de Loche en la Procesadora
Acosta, Juan SIPAN
S.A. Aplicando Agroindustrial Muchick S.A aplicando
Carlos
Manufactura Esbelta, Manufactura Esbelta, Pacora-2014.
Pacora-2014
Es una propuesta de mejora para el
proceso productivo del Área de Armado
de Cajas en una empresa de embalajes de
DESARROLLO DE
madera. El objetivo general del Trabajo
LIZANA ESTRATEGIAS Y PLAN
UNIVERSIDAD de Titulación es realizar en primer lugar
FIGUEROA, DE MEJORA EN ÁREA
TECNICA Título un diagnóstico general del área productiva
46 JONATHAN 2019 PRODUCTIVA EN
FEDERICO profesional “Armado de Cajas” para especificar
FERNANDO EMPRESA DE
SANTA MARIA brechas en la producción y luego definir
METADATOS EMBALAJES DE
estrategias, generar plan de mejora que las
MADERA
elimine, disminuya costos de los
productos y por lo tanto aumente la
cadena de valor del proceso productivo.
Implementacion de
mejora del proceso
El propósito de la presente investigación
productivo para
Bustamante tuvo como objetivo general el determinar
Título incrementar la
47 Vásquez, 2017 UCV cómo la implementación de un plan de
profesional productividad de
Zulema Marilyn mejora de producción mejora la
envolturas de la empresa
productividad.
Contómetros Especiales
SAC, Los Olivos, 2017
Implementación de plan
de mejora del proceso
productivo para La presente investigación tiene un plan de
López Sánchez, Título
48 2018 UCV incrementar la mejora que incrementa significativamente
Martin profesional
productividad en la la productividad de mano de obra .
empresa de calzado
Emily’S, 2018
Propuesta de mejora en el  El presente trabajo tuvo como objetivo
Rengifo Vicuña, área de producción para general desarrollar una propuesta de
Título
49 Guillermo 2020 UPN incrementar la mejora de trabajo en el área de producción
profesional
Rodrigo productividad en la para mejorar la productividad en la
empresa La Parisina empresa Se realizó un diagnóstico de la
 situación actual de la empresa y se
diagnosticó que el área de producción era
el punto crítico por los puntos en contra,
S.A.C.
tales como una falta de capacitación en
los trabajadores ocasionando una pérdida
anual de S/. 48,881.99.
 El presente trabajo tuvo como objetivo
Propuesta de mejora en el general proponer mejoras en el área de
área de producción para el producción para el aumento de utilidades
Tapia Vasquez, Título aumento de utilidades utilizando herramientas de Lean
50 2017 UPN
Juan Jacinto profesional utilizando herramientas de Manufacturing en Panadería Tapia en el
Lean Manufacturing en 2017. Donde se evaluaron todas las causas
panadería Tapia que afectan a la producción, así como las
que originan disminución en las utilidades
Análisis y propuesta de
mejora del proceso
productivo de una
Gallardo El presente trabajo ha sido elaborado con
empresa de confecciones
Huamaní, Título la finalidad de optimizar el proceso
51 2020 PUPC de prendas femeninas
Andrea Blanca profesional productivo de prendas femeninas en una
mediante el uso de
del Rosario empresa dedicada al sector textil.
herramientas de
manufactura esbelta y un
sistema tecnológico RFID
Diseño de un modelo de
La presente investigación detalla la
mejora para la reducción
implementación de un sistema de
del tiempo de producción
Willis Lozada, Título producción de arrastre (pull system)
52 2017 UPC de una empresa gráfica
Sebastian profesional sostenido en la combinación de dos
con el uso de
herramientas del Lean Manufacturing;
herramientas del Lean
KANBAN y SMED.
Manufacturing
El objetivo principal de la tesis consiste
Aplicación de un sistema en el análisis y propuestas para la mejora
Monja Arévalo, de gestión almacén para de la gestión logística en una empresa
Gabriela mejorar la productividad Catsol SRL ubicada en el Departamento
Título
53 ZeladaArboleda 2018 UPN del almacén de la empresa de Cajamarca, provincia de Cajamarca;
profesional
, Rony Catsol SRL. -Cajamarca para esto se estudiará la situación inicial
Guillermo 2018 (Trabajo de de la misma y se aplicaran herramientas
investigación Parcial) de gestión que le permitan obtener un
mejor desempeño.
De Rutte Corzo,
Guillermo Aplicación de
La presente tesis tiene como objetivo
Godoy herramientas Lean
primordial proponer alternativas de
Bracamonte, Manufacturing para el
Título solución y nuevas metodologías
54 Juan Miguel 2012 UPC incremento de capacidad
profesional operativas a fin de poder tener una planta
Ochoa Novoa, productiva de una línea en
de producción de línea que permita estar
Jose una planta de
acorde con las tendencias del mercado
Luis;Portugal procesamiento de acero
Pacheco, Karina
EL presente estudio plantea como
objetivo general diseñar una propuesta de
mejora continua para la empresa
Propuesta de mejora
Rectificadora de Motores Bastidas
continua mediante la
Robayo mediante la herramienta 5S, se
Parrales Mero, UNIVERSIDAD herramienta 5S en la
Título aplicó un método de investigación
55 Wilmer 2019 DE empresa Rectificadora de
profesional empírico debido a los conocimientos
Humberto GUAYAQUIL Motores Bastidas Robayo
sobre los procesos en la rectificadora de
de la ciudad de
motores, se pudo identificar que se ha
Guayaquil.
podido definir que existen síntomas en la
empresa tales como los bajos niveles de
productividad en la empresa
 En el presente trabajo busca proponer la
Propuesta de implementación de un sistema MRP II en
Marco Antonio Título implementación de un una planta de confecciones
56 2013 PUCP
Flores Santos profesional MRP II para una planta de para apoyar la planificación de materiales
confecciones textiles y el control del área de producción e
inventario.
Este documento presenta los resultados
IMPORTANCIA DE LA obtenidos en la aplicación de tres técnicas
Hugo Andrés PLANEACIÓN Y a largo plazo de planeación y control de la
Álvarez Ovalle CONTROL DE LA producción (P&CP), en una empresa del
Diana Catalina PRODUCCIÓN, PARA sector textil, dedicada a la fabricación y
57 2020   ARTICULO
Martínez Roa LA TOMA DE comercialización de confecciones
Anny Astrid DECISIONES EN empresariales; con el objetivo de sugerir
Espitia Cubillos EMPRESA DEL propuestas de mejora en la actividad
SECTOR TEXTIL productiva y organizacional de la
empresa.
El objetivo de la presente investigación
Aplicación del plan de fue determinar como la aplicación del
requerimiento de Plan de Requerimiento de Materiales
materiales (MRP) para la mejorara la productividad del área
Isuiza Flores,
Título mejora de la logística en la empresa Lumen Ingeniería
58 Alfonsina 2017 UCV
profesional productividad del área de S.A.C, Los Olivos, 2017, donde la
Dorial
logística en la empresa población de estudio esta considera por
lumen ingeniería S.A.C, los requerimientos de materiales en el
los olivos, 2017 área logística , realizados por los pedidos
del área de producción
El siguiente trabajo de titulación, está
enfocado en proponer la implementación
de un MRP en la Empresa Fabricaciones
Institucionales Lizano Torres, para la
línea de producción de ropa civil,
específicamente para la chaqueta tipo
Propuesta para la sastre, mediante la utilización de distintas
Torres
Título implementación de un herramientas. Se realizó el estudio
59 Guzmán, José 2017 UA
profesional MRP en la empresa preliminar de la situación actual de la
David
Lizano Torres. empresa, conociendo su razón de ser ,
inicios , mercados en el cual está ubicada ,
así mismo se explicó la estructura
administrativa y productiva de la
empresa , esto nos sirvió para conformar
los puntos clave para la toma de
decisiones.
Uso de la metodología
lean six sigma para el
mejoramiento de la
El presente trabajo despliega la manera
Villón Ramírez, compilación de carpetas
como se redujo el tiempo de compilación
Zully Annabell Escuela Superior de especificaciones
Título de Carpetas de Especificaciones Técnicas
60 Zambrano 2010 Politecnica del técnicas de la elaboración
profesional (CET) de una tubería metálica usando un
Paladines, José Litoral de tuberías en una
sistema informático bajo los principios de
Arquímides industria dedicada a la
la metodología Six Sigma.
elaboración de productos
metalmecánicos situada
en la ciudad de Guayaquil
61 Carpio 2016 USS Título Plan de mejora en el Área El desarrollo de la presente tesis tiene la
Coronado, profesional de producción de la propuesta de investigación, donde se
Chistian Gabriel empresa Comolsa S.A.C aplicaron las Herramientas del Lean
para incrementar la Manufacturing: VSM y 5S’s para poder
productividad, usando mejorar la productividad dentro de la
Herramientas Lean empresa; finalmente como indicador de
Manufacturing aceptabilidad de la propuesta se realizó el
 análisis de Beneficio/Costo obteniendo:
1.88 por el cual se concluye que es una
propuesta rentable para la empresa
Comolsa S.A.C
En la presente tesis se logró mejorar la
Sistema de mejora productividad en un 10% y se determinó
Sotelo
continúa en el área de de acuerdo al análisis financiero que la
Hernandez,
Título producción de la empresa implementación del proyecto es viable y
62 Jhenifer 2013 USMP
profesional hermoplas s.r.ltda. que aun considerando un escenario
Torres Valle,
Aplicando la metodologia pesimista, el proyecto mejorará la
Juan Pablo
phva. productividad de la empresa e
incrementará su rentabilidad.
Con el estudio realizado para generar una
propuesta de solución a los
ANYELA incumplimientos en las entregas a los
VIVIANA MEJORAMIENTO EN clientes de la unidad de negocio de
ESTEVEZ EL CUMPLIMIENTO muebles
HOYOS Título DE ENTREGAS DE LA para el hogar, se identificaron tres
63 2012 ICESI
DIANA profesional UNIDAD DE propuestas de mejora, tales como: el
CAROLINA NEGOCIO DE HOGAR modelo de
MOLINA DE LA EMPRESA XYZ pronósticos de ventas y planeación de la
CRUZ demanda, modelo de desarrollo de
productos y control de faltantes de piezas
en el producto.
La presente tesis tiene por objetivo
Propuesta de Ampliación
determinar la viabilidad técnica,
de Capacidad Instalada
Título económica y financiera de la propuesta de
64 2017 UCSP del Proceso de Hilado de
profesional ampliación de la capacidad instalada en la
la Empresa Textil Lana
Siore Lizet línea de Hilado en la empresa Lana Sur
Sur E.I.R.L.
Choque Coyla E.I.R.L.
El presente trabajo de investigación tuvo
Reducción del tiempo de
como objetivo diseñar una propuesta de
ciclo de producción del
Ibarra Gózar, Título solución que permita mejorar la calidad
65 2019 URP área de tejido de una
Flor Karem profesional del producto final en el área de Tejido en
empresa textil en base a
una empresa Textil para incrementar la
Lean Manufacturing
capacidad de Producción
Arredondo
Ortega, Gerson
Ocampo
Modelo de planeación y En el presente artículo se propone una
Jaramillo, Kelly
control de la producción a metodología de planeación y control de la
Vanessa
66 2017   ARTICULO mediano plazo para una producción a mediano plazo para una
Orejuela
industria textil en un industria del sector textil en un ambiente
Cabrera, Juan
ambiente make to order make to order.
Pablo
Rojas Trejos,
Carlos Alberto
La presente tesis, presenta una
metodología para integrar los Sistemas de
Desarrollo de los aspectos
Gestión de Calidad, Seguridad en la
metodológicos para la
Cadena de Suministro y Responsabilidad
Ernesto Lenin Título implementación de un
67 2012 PUCP Social en una empresa de exportaciones
Padilla Reyes profesional sistema integrado de
del sector Textil y Confecciones.
gestión en la industria
Adicionalmente, pretende ser una guía
textil y confecciones
para proyectar la integración de otros
sistemas de gestión.
68 Plúas Burgos, 2017 UG Título Mejora en el proceso de En el presente estudio se realiza una
Nelson Eduardo profesional engomado para aumentar introducción de la Empresa Poligrup S.A.
la productividad en el área y su filosofía estratégica así como la
textil de la Empresa ubicación y productos que fabrican en la
Poligrup S.A. misma, se diagnostica la situación actual
 de los procesos del Área Textil mediante
el diagrama de Paretto y la metodología
Análisis de Modo
IMPLEMENTACION DE
LA HERRAMIENTA El objetivo de este trabajo es identificar si
CARLOS
JAPONESA 5´S EN la aplicación de la herramienta japonesa 5
JAVIER Título
69 2011 UV PROCESO ´S mejora el proceso productivo de
BALDERAS profesional
PRODUCTIVO DE Seacon Global Production en Xalapa,
LAJUD
CONECTORES DE Veracruz.
NEOPRENO
Con el desarrollo de esta investigación se
persigue como objetivo fundamental
diagnosticar y proponer un procedimiento
para la mejora del sistema de
Propuesta de mejora para
planificación de la producción en la
la planificación de la
Unidad de Base (UB) de Acabado de la
Universidad producción en los niveles
Elizabeht Empresa Textil “Desembarco del
Central "Marta Título táctico y operativo en la
70 Hernández 2020 Granma”, a partir del empleo de
Abreu" de Las profesional Unidad de Base de
Mesa herramientas de la investigación de
Villas Acabado de la Empresa
operaciones. Para la realización de este
Textil “Desembarco del
diagnóstico, se utilizó un procedimiento
Granma”
que constituye una valiosa herramienta de
conocimiento, que permite obtener las
deficiencias que presenta el Sistema de
Planificación de la Producción
Con este proyecto se pretende integrar la
IMPLEMENTACIÓN DE
información del almacén y producción
LOS MÓDULOS
de la empresa UNIUMART en un sistema
ALMACÉN Y
ERP. Se espera mejorar la forma de
PRODUCCIÓN DEL
Elizabeth Cruz Universidad de Título manejar
71 2014 SISTEMA OPENERP EN
Reyes Montemorelos profesional la información en la empresa. Cabe
UNA EMPRESA
destacar que actualmente la empresa no
TEXTIL AL SUR DE
usa sistema de cómputo alguno, por lo
NUEVO LEÓN,
cual se retrasa la información requerida
MÉXICO
por la gerencia para tomar decisiones.
Diseño de un Sistema de Sistemas de Información caracterizados
Planificación, Gestión y por tener una base de datos común para
Ortega
Control de la Producción todos los departamentos de la empresa y
72 Montenegro, 2013 MAESTRIA
ESCUELA e Implementación en son utilizados por las organizaciones para
Edwin Patricio
POLITECNICA Etapa Piloto para una administrar sus datos con el fin de tomar
NACIONAL empresa de confecciones mejores decisiones
En el presente proyecto se abordará esta
problemática desarrollando un sistema de
Análisis, diseño e
información que brinde apoyo a las pymes
implementación de un
de textiles y confecciones de Gamarra y
Marlon David Título sistema de planificación
73 2013 PUCP así
Trujillo Díaz profesional de procesos productivos
poder realizar una mejora constante y
para pymes de textil y
mayor control en sus procesos
confecciones
productivos de
confecciones de prendas de vestir.
El presente estudio analiza los procesos
productivos en el área de Tintorería y
Acabados de telas de una empresa textil
Mejora en el área de
peruana con la finalidad de mejorar los
tintorería y acabados de
Título indicadores de tiempos de entrega de las
74 2013 PUCP telas de una empresa textil
profesional diversas telas que se procesan en planta
peruana empleando
mediante la reducción de los tiempo en
simulación
Armas cola, y con ello también realizar un
Sarmiento, cambio positivo en los indicadores de
Katia Jane utilización de las principales máquinas
 El presente proyecto profesional abarca la
implementación de un Plan de Mejora
para el área de producción de una empresa
Plan de mejora en el área textil peruana de calcetines con presencia
López Neyra, Título de producción de una a nivel nacional. Este le permitirá ser más
75 2017 PUCP
Fernando profesional empresa textil de competitiva en el mercado nacional,
calcetines implementar maquinaria textil de última
generación, incrementar su productividad,
mejorar los procesos productivos y la
calidad de los productos.
La presente tesis expone la utilización de
la metodología de mejora continua Six
Sigma para la mejora de procesos en una
empresa textil exportadora, la cual se
Mejora de procesos en
desarrolló en base a la metodología de
una empresa textil
Geraldine Edith Título cinco fases DMAMC, con el objetivo de
76 2017 UNMS exportadora
FACHO RIOS profesional reducir la cantidad de tela no conforme y
mediante la metodología
calificada internamente como no
Six Sigma
exportable, así como mejorar los
principales indicadores de gestión de
calidad establecidos por la empresa en
estudio.
La elaboración de este informe es con la
finalidad de crear una propuesta de
Propuesta de Mejora del mejora en el proceso productivo mediante
proceso productivo de una el uso de un sistema de producción
Marilu Huerta Título Mype de confección modular en una Mype de confección que
77 2017 UTP
Balbin profesional mediante el se dedica a la fabricación de prenda de
uso de un sistema de vestir casual, también con el
producción modular objetivo de incentivar el uso de la
manufactura flexible en el sector textil y
confecciones
PROPUESTA DE La presente investigación tiene como
MEJORA EN EL objetivo implementar una propuesta de
PROCESO mejora en el proceso productivo, para
PRODUCTIVO DE LA incrementar la productividad de la línea
CHECA
LÍNEA DE de confección de polos en la empresa de
LOAYZA, Título
78 2014 UPN CONFECCIÓN DE confecciones “Sol”; para lo cual se
POOL profesional
POLOS PARA aplicará las herramientas de ingeniería
JONATHAN
INCREMENTAR LA industrial tales como: estudio de tiempos
PRODUCTIVIDAD DE y métodos
LA EMPRESA de trabajo, gestión de almacén y
CONFECCIONES SOL distribución de planta.
En el presente proyecto de investigación
tiene objetivo proponer la aplicación de
Optimización de procesos
mejora continua para optimizar el proceso
Ticsihua en el área de producción
Título productivo de una empresa con la
79 Galarza, Gissela 2018 UNW de una empresa de
profesional finalidad de mejorar la productividad,
Kelly confección textil, Lima,
asimismo contar con un balance de línea,
2018
reducir o eliminar los productos
defectuosos.
80 VIVIANA 2013 PONTIFICA Título PROPUESTA DE En la presente tesis menciona que la
PAOLA UNIVERSIDAD profesional MEJORAMIENTO DEL optimización y mejora continua de
GACHARNÁ JAVERIANA SISTEMA proceso se hace indispensable en
SÁNCHEZ PRODUCTIVO EN LA cualquier empresa en la actualidad ya que
DIANA EMPRESA son estas herramientas las que le permiten
CAROLINA DE CONFECCIONES alcanzar estándares de servicio para
GONZÁLEZ MERCY EMPLEANDO mantener su operación, y adicionalmente
NEGRETE HERRAMIENTAS DE permitir llegar a nuevos mercados y por
LEAN ende a más clientes.
 MANUFACTURING

ID AUTORES AÑO INSTITUCION GRADO ACADEMI

1 Rojas Ramos, Carlos 2019 USIL Título profesional

2 Bances Paz, Roberto Genaro 2017 UCV Título profesional

Valderrama Laguna, Marlene

3 2018 UPC Título profesional
Jacqueline

4 Chumbiauca Vela, Walter 2016 UPC Título profesional

Villón Ramírez, Zully Annabell

5 Zambrano Paladines, José 2010 Escuela Superior Politecnica del Litoral Título profesional
Arquímides
6 Carpio Coronado, Chistian Gabriel 2016 USS Título profesional

Sotelo Hernandez, Jhenifer

7 2013 USMP Título profesional
Torres Valle, Juan Pablo

8 Estacion Tamara Eder,Junior 2014 UCV Título profesional

Ramirez Navarro,Marisa Kay

9 2017 UCV Título profesional
Kana

Gutierrez Contreras, Miguel Angel

10 Murcia Pira, Luis Sebastian 2018 UNIVERSITARIA AGUSTINIANA Título profesional
Rios Pulido, Nicolas Roberto

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE
11 Pilla Yanzapanta Oscar Eduardo 2019 Título profesional
AMBATO

Caldas Moreno, Jhonny Alberto

12 2019 UCV Título profesional
Vasquez Caldas, Robert Anderson

Meregildo Ludeña Katherine

13 2018 UCV Título profesional
Rosmeri

14 Edwin Fredy Quinto Egoavil 2017 UPN Título profesional

Egusquiza Rodríguez, Margarita

15 2018 UCV Título profesional
Jesús

Nelson Augusto ARROYO

16 2018 UMS Título profesional
PAREDES

17 Jessica Gabriela Paz Rodríguez 2016 UMS Título profesional

18 Alan Jhon Alegre Cuba 2017 UCV Título profesional

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

19 Nahely Lenddy Arias Hilasaca 2017 Título profesional
ANTIPLANO

Salomón Joel Apolaya

20 2017 UCV Título profesional
Cárdenas

Oscar Zambrano Valdivieso

21 2017 Articulo cientifico
Orlando Almeida Salinas
 

22 Sosa Bone Aristides Roberto 2019 UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL Título profesional

Naves Rivera, Cintya

23 Quispe Pecho, Edinson Jonel 2017 PUCP Maestría
Sedano Arauzo, Gabriela

24 Michael David Mendoza Tineo 2018 PUCP Título profesional

UNIVERSIDAD RAFAEL
25 Karen Lucía Gomez Rabanales 2011 Título profesional
LANDÍVAR

26 Cieza Guarderas Angela 2019 UCV Título profesional

27 Frank Pablo Córdova Rojas 2012 PUCP Título profesional

28 Ortiz Márquez, Marilin 2017 UCV Título profesional

 Juan Felix CursiCahuachia
29 2019 UTP Título profesional
Yesby Smith Valdivia Castro

CARPIO CORONADO,
30 CHRISTIAN 2016 Universidad Señor de Sipan Título profesional
GABRIEL

JANELLE GONZÁLEZ GARCÍA

31 KEHEBY TATIANA PINEDO 2015 UNIVERSIDAD DE CARTAGENA Título profesional
JULIO

MELGAR BAO, MOISES AVELIO

32 TIPACTI GRIMALDO, MELANIE 2019 Título profesional
MARIEL UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR

33 2016 Título profesional
DE SAN MARCOS
Diego Alonso Carranza Cordova

34 Mariños Cerrón, Héctor Gabriel 2016 UPN Título profesional

CANAHUA APAZA, NOHEMY

35 2020 UPC Título profesional
MIRIAM

UNIVERSIDAD TECNICA DE
36 Amanda Natalia Pérez Labre 2013 Título profesional
AMBATO

37 Castro Perez, Cyntia Carolina 2019 Universidad Nacional de Trujillo Título profesional

SAMIR ALEXANDER MEJÍA

38 2013 PUCP Título profesional
CARRERA

UNIVERSIDAD POLTECNICA
39 Jara Verdugo Marco Agustin 2012 Título profesional
SALESIANA

40 Valeria Pérez Sierra 2017   Articulo cientifico

41 González Escobar, José Luis 2015 UNIVERSIDAD DE CHILE Título profesional

 HUGO ANDRÉS OLGUÍN
42 2015 UNIVERSIDAD DE CHILE Título profesional
TOLEDO

SALAZAR BOZZETA,
43 2017 USIL Título profesional
MANUEL ENRIQUE

44 Ruben Maximo Huaman Marcelo 2017 UCV Título profesional

45 Espinoza Ramirez, Jose Luis 2018 PUCP Título profesional

VIVIANA PAOLA GACHARNÁ

SÁNCHEZ PONTIFICA UNIVERSIDAD
46 2013 Título profesional
DIANA CAROLINA JAVERIANA
GONZÁLEZ NEGRETE

47 MALCA GUTIÉRREZ, JOEL 2017 UCV Título profesional

48 Luis Angel Ricaldi Poma 2018 UCV Título profesional

49 Cabello Valdez, Jorge Manuel 2018 UPC Título profesional

SÁNCHEZ PEÑAFIEL
50 2014 UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL Maestría
CRISTÓBAL COLÓN

GONZALO RODRIGUEZ JOHN

51 2017 UCV Título profesional
RODRIGO
 ANDRÉS JARAMILLO
RESTREPO ESCUELA DE INGENIERÍA DE
52 2012 Título profesional
SERGIO ANDRÉS LÓPEZ ANTIOQUIA
LÓPEZ

LUIGI ENRIQUE BRAÑEZ

53 2018 USIL Título profesional
FERRER

54 Maria Judith Villegas , MBA 2012 Universidad de las Americas Título profesional

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA
55 Maldonado Godoy Alex Jesús 2017 Título profesional
INDOAMERICA

PONTIFICIA UNIVERSIDAD
56 ÁNGELA FERNANDA ANDINO 2016 Título profesional
CATÓLICA DEL ECUADOR
AROCA

57 Kavin Vacahuasi Avilez 2018 UCV Título profesional

Crespo Vintimilla, Pedro

58 2015 UNIVERSIDAD DE AZUAY Título profesional
Cueva Alvarado, Javier Fernando

Guevara Villar, Lhuis Favio Junior

59 León Saavedra, Viviana del 2019 UTP Título profesional
Carmen

60 Alarcón Jara, Damaris Victoria 2015 UNIVERSIDAD ANDRES BELLO Título profesional

García Benites, Fidel

61 2016 UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN Título profesional
Olazabal Acosta, Juan Carlos

LIZANA FIGUEROA,
UNIVERSIDAD TECNICA
62 JONATHAN FERNANDO 2019 Título profesional
FEDERICO SANTA MARIA
METADATOS

Bustamante Vásquez, Zulema

63 2017 UCV Título profesional
Marilyn
64 López Sánchez, Martin 2018 UCV Título profesional

Rengifo Vicuña, Guillermo

65 2020 UPN Título profesional
Rodrigo

66 Tapia Vasquez, Juan Jacinto 2017 UPN Título profesional

Gallardo Huamaní, Andrea Blanca

67 2020 PUPC Título profesional
del Rosario

68 Willis Lozada, Sebastian 2017 UPC Título profesional

69 Meza Escudero Danila Esmira 2017 UCV Título profesional

70 Alama Irribarren, Victoria Lisseth 2018 UPN Título profesional

71 Pereda Quispe, Jorge Vladimir 2018 UCV Título profesional

72 Panduro Valderrama, José Manuel 2020 UPN Título profesional

Trejos, Eduardo Arturo Cruz;

73 Correa, Jorge Hernán Restrepo; 2013   Articulo cientifico
Varela, Pedro Daniel Medina;

Jaramillo Restrepo, ESCUELA DE INGENIERÍA DE

74 2012 Maestría
Andrés ANTIOQUIA

Monja Arévalo, Gabriela

75 ZeladaArboleda, Rony 2018 UPN Título profesional
Guillermo

Carhuay Pampas, Enrique

76 Gregorio 2018 USIL Título profesional
Salazar Bozzeta, Manuel Enrique
 77 Flores Flores, Carlos Martin 2017 UNIVERSIDAD NORBERT WIENER Título profesional

Córdova Picasso, Fiorella Postigo

78 2016 UPC Título profesional
Zuniga, Luis

De Rutte Corzo, Guillermo Godoy

Bracamonte, Juan Miguel
79 2012 UPC Título profesional
Ochoa Novoa, Jose Luis;Portugal
Pacheco, Karina

80 Parrales Mero, Wilmer Humberto 2019 UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL Título profesional

CUADRO DE EXCLUSION

Se realizó la exclusión por tesis separando las que no tenían ninguna relación a los
impactos de mejoras en el rubro textil. Reduciendo a 33 estudios de investigación.

Tabla 2
GRADO
AÑ
ID AUTORES INSTITUCION ACADEMIC TITULO RESUMEN
O
O
La presente tesis tiene como objetivo
determinar cómo se produce la
Implementación de un influencia de la planificación de
sistema de planificación requerimientos de materiales en
de requerimientos de aumento de la productividad en la
Raúl Antonio Título materiales para mejorar la imprenta Salmon CORP. Para lo cual se
1 2015 UCV
Pinto Girio profesional productividad en la utilizó el método científico basado en la
imprenta Salmon aplicación, observación y comprobación
CORP,distrito de Breña, de hipótesis utilizando como
Lima 2014 herramienta fundamental la estadística,
de tal manera que podamos afirmar o
negar nuestro enunciado propuesto.
Planeamiento y control de
El proyecto de investigación trato de
la producción para
Allison determinar de qué manera el
Título mejorar la productividad
2 Gema 2016 UCV Planeamiento y control de la producción
profesional en el área de prensa de la
Molina mejoro la productividad en el área de
empresa Vulco Perú S.A.-
prensa de la empresa Vulco Perú S.A.
Huaccache Lima 2015
3 Nelver, Malo 2016 UCV Título Implementación del Lean La presente investigación resalta la gran
Vásquez profesional Manufacturing para la problemática en que viven las grandes
reducción de costos en el empresas textiles, los costos elevados,
área de estampado de tela también trata de la Implementación del
en Textiles Camones S.A, Lean Manufacturing a través de sus
Puente Piedra, 2016 principales pilares que son la reducción
de tiempos de paradas de máquina y la
 minimización de los despilfarros.
La presente investigación titulada
“Aplicación de herramientas Lean
Aplicación de Manufacturing para incrementar la
herramientas Lean productividad en la línea de ropa interior
Manufacturing para de Industrias Kael S.A.C., San Luis,
Heidy Arlyn
Título incrementar la 2018”, tuvo como objetivo general,
4 Condor de la 2018 UCV
profesional productividad en la línea determinar en qué medida la aplicación
Cruz
de ropa interior de de herramientas Lean Manufacturing
Industrias Kael S.A.C., incrementa la productividad en la línea
San Luis, 2018 de ropa interior para caballeros de
Industrias KAEL S.A.C., San Luis,
2018.
Implementación de un
Luis Blas, plan maestro de la Tuvo como objetivo general el
Kelly Maira producción para mejorar determinar cómo la implementación de
Yzaguirre Título la productividad en el área un plan maestro de la producción mejora
5 2019 UCV
Mayanga, profesional de confecciones de porta la productividad en el área de
Fiorela boletos en Corporación confecciones de porta boletos en
Stefany Madrid S.A.C., Los Corporación Madrid S.A.C.
Olivos, 2019
MEJORA EN EL
PROCESO DE La empresa en estudio se dedica a la
PRODUCCIÓN DE producción y confección de productos
Carlos POLOS DEPORTIVOS textiles como: polos, shorts, casacas,
Enrique APLICANDO LEAN buzos, entre otros; donde los productos
Quevedo MANUFACTURING que más se venden son los polos
Título
6 Zaldívar 2017 UPN PARA INCREMENTAR deportivos, pues estos generan mayores
profesional
José Antonio LA PRODUCTIVIDAD ingresos a la empresa. En la línea de
Vásquez EN LA EMPRESA producción de polos deportivos, se
Sánchez TEXTIL encontró las diferentes áreas de la
CONFECCIONES empresa estaban desordenadas, sin
CHÁVEZ CAJAMARCA controles de producción
S.A.C
En la presente investigación se aplicó
Propuesta de mejora en la
las metodologías Gestión del Talento
Christian gestión de producción de
Humano, Rcm l y ll, Balance de línea,
Mauricio Título polos camiseros para
7 2019 UPN Vsm (Value Stream Mapping) y Mrp
Espejo profesional reducir costos operativos
(Material Requirements Plannig) para
Guzman en la empresa Procesos
reducir costos operativos en la empresa
Textiles E.I.R.L.
PROCESOS TEXTILES E.I.R.L.
Implementación de
innovación tecnológica
La competencia de mercados cada vez
para mejorar la
es más exigente e implementar
productividad en el
Ugarte innovación tecnológica sería una buena
Título proceso de corte de
8 Laurente, 2017 UPN estrategia para mantener y sobre todo
profesional plantillas en el área de
Erica ampliar la productividad y la
desarrollo del producto de
participación de la empresa en este
la empresa Southern
mercado competitivo
Textile Network en el año
2016- 2017.
Los problemas, deficiencias o pérdidas
que afectan de alguna forma al proceso
Propuesta de mejora en el de producción de ovillado necesitan ser
Ortiz Urday, proceso de ovillado de tratados, analizados y resueltos para que
Título
9 Percy 2016 UCSP una empresa textil, la eficiencia, desempeño o
profesional
Antonio dedicada a la fabricación funcionamiento del proceso mejore.
de hilado, Arequipa 2016 Además, dejar pasar o no aprovechar las
posibles oportunidades de mejora que se
presenten sería grave para el desarrollo
 y crecimiento del proceso y la empresa
misma. Es por eso, que en el presente
estudio se va analizar la situación actual
de cada una de las partes del proceso de
producción de ovillado encontrando
diversas deficiencias en el proceso
mismo, en la planificación de la
producción y la distribución de materia
prima, y para las cuales se propuso
mejoras.
Desarrollo de un Sistema de Gestión de
la Calidad, basado en los requisitos de la
norma ISO 9001 versión 2008, en la
industria textil KATTYSPORT ubicada
en el cantón Antonio Ante. Para ello se
realizó un diagnóstico situacional
ZOILA Implementación de un
comparativo con la norma, para verificar
RAQUEL Título Sistema de Gestión de la
10 2013 UCE el grado de cumplimiento, se interpretó
ALMACHE profesional Calidad para una empresa
los resultados y se armó la propuesta del
MARTÍNEZ textil.
sistema de gestión de la calidad, que
cuenta con la planeación estratégica, el
mapeo de procesos, la descripción de los
mismos, el manual de calidad y
finalmente un cronograma de
implementación de puesta en marcha.
Anitex, presenta como problema el
retraso en la entrega de pedidos de
pijamas al cliente, generando
APLICACIÓN DE
inconformidades. Con este antecedente
HERRAMIENTAS DE
Edwin P. y como alternativa de solución se tiene
MANUFACTURA
como objetivo principal, elaborar una
11 Curillo 2018 UTN ARTICULO ESBELTA EN LA
propuesta de para la reducción de
Perugachi1 EMPRESA TEXTIL
desperdicios en el proceso de
ANITEX, ATUNTAQUI,
elaboración de pijamas a través de
ECUADOR
herramientas de Manufactura Esbelta, y
eliminar estos problemas presentados en
la empresa textil.
En el presente trabajo busca proponer la
implementación de un sistema MRP II
Propuesta de
Marco en una planta de confecciones
Título implementación de un
12 Antonio 2013 PUCP para apoyar la planificación de
profesional MRP II para una planta de
Flores Santos materiales y el control del área de
confecciones textiles
producción e
inventario.
Este documento presenta los resultados
Hugo Andrés
IMPORTANCIA DE LA obtenidos en la aplicación de tres
Álvarez
PLANEACIÓN Y técnicas a largo plazo de planeación y
Ovalle
CONTROL DE LA control de la producción (P&CP), en
Diana
PRODUCCIÓN, PARA una empresa del sector textil, dedicada a
13 Catalina 2020   ARTICULO
LA TOMA DE la fabricación y comercialización de
Martínez Roa
DECISIONES EN confecciones empresariales; con el
Anny Astrid
EMPRESA DEL objetivo de sugerir propuestas de mejora
Espitia
SECTOR TEXTIL en la actividad productiva y
Cubillos
organizacional de la empresa.
14 Isuiza Flores, 2017 UCV Título Aplicación del plan de El objetivo de la presente investigación
Alfonsina profesional requerimiento de fue determinar como la aplicación del
Dorial materiales (MRP) para la Plan de Requerimiento de Materiales
mejora de la mejorara la productividad del área
productividad del área de logística en la empresa Lumen
logística en la empresa Ingeniería S.A.C, Los Olivos, 2017,
 donde la población de estudio esta
considera por los requerimientos de
lumen ingeniería S.A.C,
materiales en el área logística ,
los olivos, 2017
realizados por los pedidos del área de
producción
El siguiente trabajo de
titulación, está enfocado en proponer la
implementación de un MRP en la
Empresa Fabricaciones Institucionales
Propuesta para la Lizano Torres, para la línea de
Torres
Título implementación de un producción de ropa civil,
15 Guzmán, José 2017 UA
profesional MRP en la empresa específicamente para la chaqueta tipo
David
Lizano Torres. sastre, mediante la utilización de
distintas herramientas. Se realizó el
estudio preliminar de la situación actual
de la empresa, conociendo su razón de
ser , inicios , mercados en el cual está
ubicada , así mismo se explicó la
estructura administrativa y productiva
de la empresa , esto nos sirvió para
conformar los puntos clave para la toma
de decisiones.
Con el estudio realizado para generar
una propuesta de solución a los
ANYELA incumplimientos en las entregas a los
VIVIANA MEJORAMIENTO EN clientes de la unidad de negocio de
ESTEVEZ EL CUMPLIMIENTO muebles
HOYOS Título DE ENTREGAS DE LA para el hogar, se identificaron tres
16 2012 ICESI
DIANA profesional UNIDAD DE propuestas de mejora, tales como: el
CAROLINA NEGOCIO DE HOGAR modelo de
MOLINA DE LA EMPRESA XYZ pronósticos de ventas y planeación de la
CRUZ demanda, modelo de desarrollo de
productos y control de faltantes de
piezas en el producto.
La presente tesis tiene por objetivo
Propuesta de Ampliación
determinar la viabilidad técnica,
de Capacidad Instalada
Título económica y financiera de la propuesta
17 Siore Lizet 2017 UCSP del Proceso de Hilado de
profesional de ampliación de la capacidad instalada
Choque la Empresa Textil Lana
en la línea de Hilado en la empresa Lana
Sur E.I.R.L.
Coyla Sur E.I.R.L.
El presente trabajo de investigación tuvo
Reducción del tiempo de como objetivo diseñar una propuesta de
ciclo de producción del solución que permita mejorar la calidad
Ibarra Gózar, Título
18 2019 URP área de tejido de una del producto final en el área de Tejido
Flor Karem profesional
empresa textil en base a en una
Lean Manufacturing empresa Textil para incrementar la
capacidad de Producción
19 Arredondo 2017   ARTICULO Modelo de planeación y En el presente artículo se propone una
Ortega, control de la producción a metodología de planeación y control de
Gerson mediano plazo para una la producción a mediano plazo para una
Ocampo industria textil en un industria del sector textil en un ambiente
Jaramillo, ambiente make to order make to order.
Kelly
Vanessa
Orejuela
Cabrera, Juan
Pablo
Rojas Trejos,
Carlos
 Alberto
La presente tesis, presenta una
metodología para integrar los Sistemas
Desarrollo de los aspectos
de Gestión de Calidad, Seguridad en la
metodológicos para la
Cadena de Suministro y
Ernesto Lenin Título implementación de un
20 2012 PUCP Responsabilidad Social en una empresa
Padilla Reyes profesional sistema integrado de
de exportaciones del sector Textil y
gestión en la industria
Confecciones. Adicionalmente, pretende
textil y confecciones
ser una guía para proyectar la
integración de otros sistemas de gestión.
En el presente estudio se realiza una
introducción de la Empresa Poligrup
Mejora en el proceso de
Plúas S.A. y su filosofía estratégica así como
engomado para aumentar
Burgos, Título la ubicación y productos que fabrican en
21 2017 UG la productividad en el área
Nelson profesional la misma, se diagnostica la situación
textil de la Empresa
Eduardo actual de los procesos del Área Textil
Poligrup S.A.
mediante el diagrama de Paretto y la
metodología Análisis de Modo
IMPLEMENTACION DE
LA HERRAMIENTA El objetivo de este trabajo es identificar
CARLOS
JAPONESA 5´S EN si la aplicación de la herramienta
JAVIER Título
22 2011 UV PROCESO japonesa 5´S mejora el proceso
BALDERAS profesional
PRODUCTIVO DE productivo de Seacon Global Production
LAJUD
CONECTORES DE en Xalapa, Veracruz.
NEOPRENO
Con el desarrollo de esta investigación
se persigue como objetivo fundamental
diagnosticar y proponer un
procedimiento para la mejora del
Propuesta de mejora para sistema de planificación de la
la planificación de la producción en la Unidad de Base (UB)
Universidad producción en los niveles de Acabado de la Empresa Textil
Elizabeht
Central "Marta Título táctico y operativo en la “Desembarco del Granma”, a partir del
23 Hernández 2020
Abreu" de Las profesional Unidad de Base de empleo de herramientas de la
Mesa
Villas Acabado de la Empresa investigación de operaciones. Para la
Textil “Desembarco del realización de este diagnóstico, se
Granma” utilizó un procedimiento que constituye
una valiosa herramienta de
conocimiento, que permite obtener las
deficiencias que presenta el Sistema de
Planificación de la Producción
Con este proyecto se pretende integrar la
IMPLEMENTACIÓN DE
información del almacén y producción
LOS MÓDULOS
de la empresa UNIUMART en un
ALMACÉN Y
sistema ERP. Se espera mejorar la
PRODUCCIÓN DEL
Elizabeth Universidad de Título forma de manejar
24 2014 SISTEMA OPENERP EN
Cruz Reyes Montemorelos profesional la información en la empresa. Cabe
UNA EMPRESA
destacar que actualmente la empresa no
TEXTIL AL SUR DE
usa sistema de cómputo alguno, por lo
NUEVO LEÓN,
cual se retrasa la información requerida
MÉXICO
por la gerencia para tomar decisiones.
Diseño de un Sistema de Sistemas de Información caracterizados
Ortega Planificación, Gestión y por tener una base de datos común para
Montenegro, Control de la Producción todos los departamentos de la empresa y
25 2013 ESCUELA MAESTRIA
Edwin e Implementación en son utilizados por las organizaciones
Patricio POLITECNICA Etapa Piloto para una para administrar sus datos con el fin de
NACIONAL empresa de confecciones tomar mejores decisiones
Análisis, diseño e En el presente proyecto se abordará esta
Marlon David Título
26 2013 PUCP implementación de un problemática desarrollando un sistema
Trujillo Díaz profesional
sistema de planificación de
 información que brinde apoyo a las
pymes de textiles y confecciones de
de procesos productivos Gamarra y así
para pymes de textil y poder realizar una mejora constante y
confecciones mayor control en sus procesos
productivos de
confecciones de prendas de vestir.
El presente estudio analiza los procesos
productivos en el área de Tintorería y
Acabados de telas de una empresa textil
Mejora en el área de
peruana con la finalidad de mejorar los
tintorería y acabados de
Título indicadores de tiempos de entrega de las
27 2013 PUCP telas de una empresa textil
profesional diversas telas que se procesan en planta
peruana empleando
mediante la reducción de los tiempo en
Armas simulación
cola, y con ello también realizar un
Sarmiento, cambio positivo en los indicadores de
Katia Jane utilización de las principales máquinas
El presente proyecto profesional abarca
la implementación de un Plan de Mejora
para el área de producción de una
empresa textil peruana de calcetines con
Plan de mejora en el área
presencia a nivel nacional. Este le
López Neyra, Título de producción de una
28 2017 PUCP permitirá ser más competitiva en el
Fernando profesional empresa textil de
mercado nacional, implementar
calcetines
maquinaria textil de última generación,
incrementar su productividad, mejorar
los procesos productivos y la calidad de
los productos.
La presente tesis expone la utilización
de la metodología de mejora continua
Six
Sigma para la mejora de procesos en
una empresa textil exportadora, la cual
Mejora de procesos en
Geraldine se
una empresa textil
Edith Título desarrolló en base a la metodología de
29 2017 UNMS exportadora
FACHO profesional cinco fases DMAMC, con el objetivo de
mediante la metodología
RIOS reducir la cantidad de tela no conforme
Six Sigma
y calificada internamente como no
exportable, así como mejorar los
principales indicadores de gestión de
calidad
establecidos por la empresa en estudio.
La elaboración de este informe es con la
finalidad de crear una propuesta de
mejora en el
Propuesta de Mejora del proceso productivo mediante el uso de
proceso productivo de una un sistema de producción modular en
Marilu Título Mype de confección una Mype
30 2017 UTP
Huerta Balbin profesional mediante el de confección que se dedica a la
uso de un sistema de fabricación de prenda de vestir casual,
producción modular también con el
objetivo de incentivar el uso de la
manufactura flexible en el sector textil y
confecciones
31 CHECA 2014 UPN Título PROPUESTA DE La presente investigación tiene como
LOAYZA, profesional MEJORA EN EL objetivo implementar una propuesta de
POOL PROCESO mejora en el proceso productivo, para
JONATHAN PRODUCTIVO DE LA incrementar la productividad de la línea
LÍNEA DE de
CONFECCIÓN DE confección de polos en la empresa de
 confecciones “Sol”; para lo cual se
POLOS PARA aplicará
INCREMENTAR LA las herramientas de ingeniería industrial
PRODUCTIVIDAD DE tales como: estudio de tiempos y
LA EMPRESA métodos
CONFECCIONES SOL de trabajo, gestión de almacén y
distribución de planta.
En el presente proyecto de investigación
tiene objetivo proponer la aplicación de
Optimización de procesos
mejora continua para optimizar el
Ticsihua en el área de producción
Título proceso productivo de una empresa con
32 Galarza, 2018 UNW de una empresa de
profesional la finalidad de mejorar la productividad,
Gissela Kelly confección textil, Lima,
asimismo contar con un balance de
2018
línea, reducir o eliminar los productos
defectuosos.
PROPUESTA DE
En la presente tesis menciona que la
VIVIANA MEJORAMIENTO DEL
optimización y mejora continua de
PAOLA SISTEMA
proceso se hace indispensable en
GACHARN PRODUCTIVO EN LA
PONTIFICA cualquier empresa en la actualidad ya
Á SÁNCHEZ Título EMPRESA
33 2013 UNIVERSIDAD que son estas herramientas las que le
DIANA profesional DE CONFECCIONES
JAVERIANA permiten alcanzar estándares de servicio
CAROLINA MERCY EMPLEANDO
para mantener su operación, y
GONZÁLEZ HERRAMIENTAS DE
adicionalmente permitir llegar a nuevos
NEGRETE LEAN
mercados y por ende a más clientes.
MANUFACTURING
 CAPÍTULO III. RESULTADOS

Para la presente investigación contamos con la base datos en la cual se muestra las

características de los artículos encontrados, divididos en autor, año, idioma, país y resumen,

se seleccionaron 80 artículos de investigación de los cuales 55 han sido descartados por no

presentar relación con el título ni relación la con investigación,. Finalmente la unidad de

análisis quedo conformada por 33 artículos científicos que cumplieron con los criterios de

inclusión.

Tabla 3:

Diagrama de flujo con los artículos usados para la investigación.

80 artículos

20 artículos descartados por

no presentar relación con la
investigación del titulo

60 artículos seleccionados y
posteriormente analizados

27 artículos descartados debido

a que el objetivo no tenía
relación con la investigación

33 artículos incluidos en la
investigación
 En esta investigación se tuvo en cuenta 33 artículos de investigación quienes

presentaron semejanza a la problemática actual .Así mismo los autores establecieron un buen

análisis donde plantean soluciones con las herramientas de Lean Manufacturing , ERP, 5S,

MRP con el objetivo de mejorar los procesos productivos de la empresa textil.

Mediante la selección y análisis de la información se obtuvo como conclusión que las

herramientas de investigación ayudar a la capacidad de producción, como también en la

planificación de recursos, eso hace que las empresas sean más competitivas y tengan una

producción eficiente, relacionando ambas metodologías siéndolas complementarias al

proceso de mejora continua.

- Año de publicación

Realizando la ejecución de búsqueda, permite identificar una serie de fuentes con mayor

información amplia y necesaria, siendo esta muy consecuente en los últimos 10 años.

Tabla 4:

Tabla de cantidad de publicaciones por año

N° de
Año investigaciones
2010 1
2011 2
2012 3
2013 10
2014 3
2015 4
2016 11
2017 21
2018 10
2019 11
2020 4
 21

11 11
10 10

4 4
3 3
2
1

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Figura 1: Diagrama de barras del número de investigaciones por año

Fuente: Elaboración propia

En la figura de diagrama de barras se observa que entre los años 2013 y 2017 se

realizó una gran cantidad de investigación referente a nuestro tema en desarrollo.

Puede significar que en esos años el rubro de textil hubo una alta competitividad de

empresas como también la mejor en los cumplimientos de pedidos, desarrollando

favorablemente la eficiencia y productividad.

- Publicaciones por país

Tabla 5:

Tabla de cantidad de publicaciones por país

N° de
AÑO investigaciones
PERU 58
ECUADOR 7
COLOMBIA 6
CHILE 5
MEXICO 2
CUBA 1
GUATEMALA 1
 58

7 6 5
2 1 1

PERU ECUADOR COLOMBIA CHILE MEXICO CUBA GUATEMALA

Figura 2: Diagrama de barras del número de investigaciones por país

Fuente: Elaboración propia

Para la presente investigación sistemática se utilizó artículos referentes a países

latinoamericanos tales como: Perú, Ecuador, Colombia, Chila, México, Cuba,

Guatemala.

En la tabla 5 se puede observar que el país donde se obtuvo mayor información es el

Perú, puesto que es unos de los países más importantes en la industria de la textilería ,

desarrollando prendas de buena calidad y creatividad.

 - Impacto productivo en relación a las herramientas más utilizadas para una

propuesta de mejora.

N° de %
Herramienta investigaciones
Lean Manufacturing 45 56.25
ERP 9 11.25
5S 9 11.25
MRP 7 8.75
Six Sigma 5 6.25
Manufactura Esbelta 1 1.25
Sistema de gestión de almacenes 1 1.25
Jus Time 1 1.25
Cadena de suministros 1 1.25
Kaizen 1 1.25

Sistema de gestión de
Cadena
almacenes Esbelta
Manufactura Jus de Kaizen
suministros
Time
Six Sigma

MRP

5S

Lean Manufacturing

ERP

Figura 3: Diagrama de porcentajes del impacto productivo en relación a las

herramientas más utilizadas para mejor la capacidad de produccion y los requerimientos de

materiales.

Fuente: Elaboración propia

En la siguiente figura se muestra que la herramienta de Lean Manufacturing sería una buena

opción para el desarrollo de un buen impacto productivo de mejora continua; sin embargo, la
herramienta que también puede realizarse fiable para la solución y mejoras de la capacidad de

produccion es el ERP (Sistema de planificación de recursos) con un 11.25 %

- Objetivo del impacto de los programa o herramienta de mejoras.

Cuenta de %
Objetivos TITULO
Mejora continua de productividad y calidad 45 56.25
Sistemas de planificación de recursos 9 11.25
Disminución de desperdicios 8 10
Sistema de planificación y administración de la producción 7 8.75
Mejora de procesos, centrada en la reducción de la 6.25
variabilidad 5
Ventaja competitiva 2 2.5
Eliminar operaciones que no agregan valor agregado 1 1.25
Administrar y controlar las operaciones 1 1.25
Organización en el desarrollo del proceso 1 1.25
Garantiza mayor eficiencia de trabajo 1 1.25

Garantiza
Administrar
Eliminar operaciones
Mejora de procesos, que mayor
Organización
no y controlar eficiencia
en elelas
agregan valor
centrada en la reducción agregado
de
Ventaja competitivade trabajo
desarrollo
operaciones del proceso
la variabilidad
Sistema de planificación y
administración de la
produccion

Disminucion de desperdicios Mejora continua de

productividad y calidad

Sistemas de planificación de
recursos
 Figura 4: Diagrama de porcentajes sobre los objetivos del impacto de los

programas o herramientas de mejoras.

Fuente: Elaboración propia

Finalmente en relación a los objetivos principales desarrollados por las herramientas

mencionadas se tiene que la mejora continua de productividad y calidad es eficiente

teniendo resultados de competitividad y productividad.

 CAPÍTULO IV. CONCLUSIONES

Con respecto la revisión sistemática, se concluye que la propuesta de mejorar en un

proceso de producción y cumplimiento de los pedidos es más relacionada a la influencia de
las herramientas de mejoras continuas, quienes nos brindan modelos estructurados de gestión,
donde permita mejorar la producción, aumentar la productividad, competitividad, reducir
costos y eliminar desperdicios.

Esta investigación permitirá encontrar nuevas propuestas de mejoras en relación a las

herramientas más fiables para las variables a investigar.

Estos conocimientos adquiridos por dicha información sirvieron no solo para aprender de las
herramientas sino de cómo implementarlas de manera eficaz. Es por eso que se consideró en
su mayoría tesis de investigación quien nos bridaba una mejor perspectiva de
implementación.

Se han buscado fuentes confiables para la obtención de artículos pues estos servirán de base
para el desarrollo del presente trabajo.

Por lo que se encontraron 33 artículo en la base de datos especificada, quien nos

brindaron una información más relevante a nuestras variables de investigación, atravez de un
analis de indicador se obtuvo que la metodología y/o herramienta más utilizada para esos
impactos de mejoras continuas es de Lean Manufacturing con un 56.25 % de participación.
Socconini (2019) nos dice “que esta metodología radica es descubrir continuamente las
oportunidades de mejora .Se trata de crear una forma de vida en la que se reconozca que los
desperdicios existen y siempre serán un reto para aquellos que estén dispuestos a encontrarlos
y eliminarlos”

Chilon y López (2016) en su tesis titulada “Impacto de la implementación de la metodología

Lean Manufacturing en la producción de la microempresa D´J Lo Servicios Generales
E.I.R.L” nos menciona que a partir de un análisis, diagnóstico y la implementación de
algunas herramientas, se logró impactar considerablemente en los indicadores: incremento de
productividad en un 66,67 % mostrando resultados positivos, siendo ser un proyecto viable
económicamente.

Sanchez (2009) en su tesis titulada “Estudio para la implementación de un ERP en una

empresa textil” nos dice que hoy en día la industria textil necesita un sistema informático
capaz de facilitar su gestión, el trabajo y la comunicación entre sus diferentes partes o
sucursales, y aumentar así la productividad y eficiencia. La implementación de ERP descarta
una mayor seguridad y eficiencia en los procesos de producción, dándole un mayor control a
los requerimientos de materiales.

Cabe resaltar que todas de estas investigaciones concuerdan con todas la propuestas de
mejoras continuas, sin embargo, es necesario realizar el estudio en un determinado tiempo
para saber si estas dan un resultado positivo según la gestión a realizar, es importarte detallar
que la influencia de adaptarse a una metodología nueva es un proceso lento.

Por ultimo esta revisión sistemática ha permitido conocer las diferentes herramientas de
propuestas de mejorar en relación a la capacidad de producción y cumplimientos de los
pedidos.
 REFERENCIAS

Ibarra Gózar, Flor Karem (2019) Reducción del tiempo de ciclo de producción del área de
tejido de una empresa textil en base a lean manufacturing” (Tesis de titulación).
Universidad Ricardo Palma, Lima, Perú.

Carpio, S. Corcino, J. Taipe, R. (2017) Implementación de los costos por órdenes en la

determinación del valor de venta de la empresa confecciones S.A.C. Ubicada en el
distrito de Ate periodo 2011 (Tesis de titulación). Universidad Peruana De Ciencias
Aplicadas, Lima, Perú.

Samir Alexander Mejía Carrera (2013) Análisis y propuesta de mejora del proceso productivo
de una línea de confecciones de ropa interior en una empresa textil mediante el uso de
herramientas de manufactura esbelta. (Tesis de titulación). Pontificia Universidad
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Programa académico de ingeniería Industrial. UPC
 El formato de la tesis, las citas y las referencias se harán de acuerdo con el
Manual de Publicaciones de la American Psychological Association sexta edición, los
cuales se encuentran disponibles en todos los Centros de Información de UPN, bajo la
siguiente referencia:

Código: 808.06615 APA/D

También se puede consultar la siguiente página web:

ANEXOS