ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

DIANA YAMILE GARCIA ARIAS

JOSH GUTIERREZ GODOY

LINA ALEJANDRA ARAGONES VILLAMIL

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREANDINA

GESTIÓN FINANCIERA

ESPECIALIZACION ALTA GERENCIA

BOGOTA 2021
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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION..........................................................................................................................3
1. DIRECTOR FINANCIERO..................................................................................................4
2. ANÁLISIS ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL DE DIRECTOR FINANCIERO........5
2.1 FUNCIONES DIRECTOR FINANCIERO REDCOL................................................5
2.2 HOSPITAL SANTA SOFIA – SECTOR SALUD........................................................6
2.3 HOTEL MADERO- SECTOR COMERCIAL.............................................................8
CONCLUSIONES........................................................................................................................11
REFERENCIAS...........................................................................................................................11
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INTRODUCCION

Las empresas desde sus inicios tienen clara su misión y visión, y los objetivos que quieren lograr

con la prestación de sus servicios. Pero lo mas importante es el capital humano que conforma la

empresa, deben ser personas comprometidas que vayan a la par con la razón de ser de la misma,

en este caso evaluaremos e identificaremos las funciones del director financiero en las empresas,

y la responsabilidad del mismo, ya que ellos deben tomar decisiones de inversión,

funcionamiento y también crear estrategias de gestión del efectivo. El papel de los directores es

fundamental ya que sus funciones dan ejecución y repercuten en la empresa dando un gran

impacto hacia potencializar sus recursos o disminuirlos por una mala inversión o administración.

A continuación, estudiaremos algunas empresas de diferentes sectores productivos, donde

evidenciaremos las funciones de los directores financieros dentro de la misma.

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1. DIRECTOR FINANCIERO

Un director financiero es el profesional responsable de utilizar los recursos monetarios de la

organización de la mejor forma posible, detectando oportunidades que permitan generar inversión
y ahorro para la empresa.
El área financiera es un soporte en cualquier organización y en ella radican las decisiones de
inversión, ahorro, endeudamiento y presupuestos de las demás áreas. La persona que esté a cargo
debe tener, de alguna forma, nociones sobre el funcionamiento de toda la organización en sus
gastos, compras, contrataciones y periodos de mayor actividad. Lo cual es imprescindible para
programar la ejecución presupuestaria de los recursos disponibles para el periodo.
La persona que se encarga de ello es lo que denominamos director financiero.
¿Cuáles son las funciones de un director financiero?
Depende del tipo de organización, si es pública o privada, ya que en ambas se requiere de uno,
pero en aspectos generales las funciones son las siguientes:
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2. ANÁLISIS ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL DE DIRECTOR FINANCIERO

2.1 FUNCIONES DIRECTOR FINANCIERO REDCOL

CARGO FINALIDAD DEL DESCRIPCIO N EJEMPLO

CARGO DE FUNCIONES
Empresa: Redcol Administrador de - Realizar análisis y -Realizar análisis Y
S.A.S. Empresas control financiero. control financiero
especializado en - Generación sobre los proyectos
Finanzas con Del presupuesto de
Nombre del cargo experiencia en anual. La organización para
Director Financiero planeación financiera, -Estructurar y realizar la toma de decisiones
análisis, evaluación y modelos financieros efectivas.
control de proyectos que permitan evaluar
Administrativo – de inversión. la viabilidad de -Acompañar a los
Gerencial Excelente capacidad nuevos proyectos, directores ejecutivos
para asumir retos, adquisición de y/o Administrativos
tomar decisiones, instituciones, en la generación del
liderar proyectos y lanzamiento de presupuesto anual de
conformar equipos de nuevos servicios y cada una de las
Trabajo puesta en marcha de instituciones.
eficiente. nuevas instituciones.
Comprometido, -Generar indicadores
innovador, y de gestión.
orientado a resultados -Control presupuestal
e identificación de
factores de riesgo.
-Auditorias de
aseguramiento de
información.
-Mantener la
información
financiera actualizada
de la compañía en los
bancos con los que se
tienen relaciones
vigentes.
- Tramitar y presentar
todos los documentos
necesarios para la
suscripción de nuevas
operaciones de
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cartera ordinaria,
leasing u otros.

2.2 HOSPITAL SANTA SOFIA – SECTOR SALUD

Somos una Empresa Social del Estado, abierta a la comunidad caldense y del Eje Cafetero que
ofrece un servicio de alta calidad fundamentado en los cinco valores institucionales: compromiso,
calidad humana, respeto, solidaridad y trabajo en equipo; que atiende los servicios
correspondientes al plan obligatorio de salud con énfasis en las enfermedades alto costo y ofrece
especialidades únicas en la región. Actuamos, igualmente, como centro de investigación,
adiestramiento y formación del personal requerido por el sector de la salud, para lo cual
coordinamos las acciones con otras entidades públicas, incluidas las universidades de la región y
los demás hospitales del Departamento.
Misión: Mantener y mejorar el estado de salud de la comunidad a través de la educación, el
diagnóstico precoz, el tratamiento oportuno e integral y la rehabilitación de las enfermedades de
mediana y alta complejidad, promoviendo la humanización del servicio y la seguridad del
paciente como pilares del proceso de atención.
Ser centro de formación y entrenamiento para el recurso humano del sector salud y participar en
el desarrollo de actividades de investigación en salud, propendiendo con esto mejorar
permanentemente los estándares de calidad.
CARGO FINALIDAD DEL DESCRIPCION DE EJEMPLO
CARGO FUNCIONES
Empresa: El liderazgo •Responder por la -Mantiene a sus
HOSPITAL SANTA Gerencial del administración, control colaboradores
SOFIA CALDAS Hospital permite la y contabilización de los motivados. Fomenta
planeación, rubros presupuéstales de la comunicación
Nombre del cargo: organización y la Entidad. clara, directa
director financiero evaluación de las •Dirigir, coordinar y y concreta.
actividades controlar el desempeño -Constituye y
desarrolladas por la de las funciones de las mantiene grupos de
Administrativo- Empresa, con la áreas de Contabilidad, trabajo con un
gerencial finalidad de aplicar Tesorería, Cartera, desempeño conforme
las normas que Presupuesto, a los estándares.
regulan el Sistema Facturación, Almacén. -Promueve la
Nacional de •Promover, participar y eficacia del equipo.
Seguridad Social en suministrar información -Identifica
Salud. a la Oficina de necesidades de
Dirigir, planear, Planeación para la formación y
controlar, asesorar, y elaboración del Plan capacitación y
coordinar todas las Anual de Adquisiciones. propone acciones
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actividades, políticas •Diseñar e implementar para satisfacerlas.

y estrategias propias los instrumentos -Permite niveles de
de la Dirección necesarios para autonomía con el fin
financiera, acatando garantizar el control de estimular el
las normas legales general de las áreas que desarrollo integral
vigentes componen el Grupo de del empleado.
Trabajo. -Delega de manera
•Garantizar que las efectiva sabiendo
normas, procedimientos cuándo intervenir y
y políticas contables cuándo no hacerlo.
expedidos por la -Hace uso de las
Contaduría General de habilidades y recurso
Nación sean aplicadas de su grupo de
en la elaboración y trabajo para alcanzar
presentación de los las metas y los
Estados Financieros y estándares de
muestren productividad.
razonablemente la -Establece espacios
situación financiera de regulares de
la Entidad. retroalimentación y
reconocimiento del
•Elaborar y presentar la desempeño y sabe
información financiera a manejar hábilmente
las diferentes Áreas el bajo desempeño.
internas y Entes de
Control externos.

•Velar por la
contabilización y
registro de la
informaciónpresupuestal
a través de las
herramientas
tecnológicas y de
cómputo de la entidad,
de acuerdo con las
normas y
procedimientos
establecidos por la
Institución y el
Ministerio de Hacienda
y Crédito Público.
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2.3 HOTEL MADERO- SECTOR COMERCIAL.

Casi 10 años de experiencia en el sector nos otorgan el reconocimiento entre nuestros clientes
como un hotel de calidad y trayectoria, ofrecemos a nuestros huéspedes áreas comunes y
habitaciones amplias, elegantes y llenas de confort; en constante cambio para ofrecerles la mejor
experiencia, con las comodidades que puede brindar un hotel de gran nivel tanto a ejecutivos y
turistas, caracterizados por una atención amable, enfocada en los detalles, brindando así calidez
por parte de su equipo humano.
Nos esmeramos por ser creativos e innovadores, a través de detalles que sorprendan para que
nuestros huéspedes y clientes experimenten momentos felices
Somos sus anfitriones, en nuestros alojamientos recibirás una atención a tu medida. Estaremos
encantados de ayudarte en lo que necesites. Tenemos para ti grandes beneficios como unas
cómodas y modernas habitaciones, una ubicación estratégica en el sector, variedad de eventos y
sitios cercanos para visitar y disfrutar, y en especial un ambiente cercano y personalizado para
todos nuestros clientes.
Adicionalmente manejamos las medidas para reducir el impacto de las condiciones del COVID-
19 en la actividad económica del sector turismo; aplicando protocolos fortalecidos de
desinfección de instalaciones del hotel.
MISION
Brindar a cada huésped una experiencia única que le permita satisfacer sus necesidades de
hospedaje; a través de colaboradores que, cuidando cada detalle, hacen que la experiencia sea
inolvidable. Contribuir con el bienestar de nuestros colaboradores, trascender y aportar a nuestra
comunidad un beneficio tangible con la creación de empleos directos e indirectos.
VISION
Liderar la industria hotelera en el municipio de Chía y ser uno de los 5 mejores hoteles en la
región de Sabana Centro en el segmento de hospedaje corporativo y turístico en los próximos
años. Respaldado en la participación y compromiso de todos nuestros colaboradores.

CARGO FINALIDAD DEL DESCRIPCION DE EJEMPLO

CARGO FUNCIONES
Empresa: HOTEL -Asegurar la -Recomienda y
MADERO adecuada mantiene una lista
contabilización de actualizada y
Nombre del cargo: todas las actividades, apropiada de
director financiero con una contabilidad delegación de
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rigurosa y autoridad para el

perfectamente al día gerenciamiento del
Administrativo- o Implantación de un hotel.
gerencial sistema de -Conduce
contabilidad analítica inspecciones y
de costes que permita pruebas mensuales
el adecuado análisis para asegurar que
económico – todos los
financiero y margen departamentos
de contribución desde están cumpliendo con
todas las los procedimientos
perspectivas: requeridos.
empresas, servicios, -Realiza las
departamentos, actividades
centros de costes, etc. pertinentes para tener
-Cierres mensuales control sobre la lista
(antes del día 5 de creada por el área de
cada mes). VP Finanzas.
- Análisis mensual -Revisa los precios y
tanto de la cuenta de recomienda cambios
resultados como de al Gerente General.
los balances.
-Asegurar el
cumplimiento todas
las obligaciones
tributarias.
-Maximiza el
rendimiento del flujo
de caja del hotel,
controlando los
inventarios, crédito y
recaudación,
desembolsos,
depósitos y giros.
Aplica documentos,
establece los
controles adecuados
para todas los
ingresos y gastos,
protege los bienes y
asegura controles que
satisfagan o mejoren
el nivel del servicio al
huésped.
-Estar al tanto de
todos los gastos de
capital para así
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asegurar congruencia
con la justificación
original y su
aprobación.
-Implementa y
mantiene prácticas de
contabilidad
aceptables y
procedimientos
requeridos por las
políticas y
procedimientos de
IHC, generalmente
prácticas de
contabilidad
aceptables que
cumplan con los
requerimientos de las
condiciones locales.
-Ayuda y brinda guía
financiera en la
formulación e
implementación de
los planes
estratégicos,
programas de
presupuesto y metas
-Mantiene
información
financiera exacta,
oportuna y operativa,
analizando,
interpretando y
haciendo
proyecciones a la
gerencia de ser
necesario.
-Brinda soporte
administrativo a la
gerencia, referente a
la política de
ejecución,
recomendaciones de
negocios y asistencia
operacional.
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CONCLUSIONES

-Las empresas cuenta con un organigrama, donde se evidencia los respectivos roles y jerarquias,
en este caso el estudio se realizo sobre las funciones del director financiero y su importancia
dentro de la organización.
-Los directores financieros son una parte fundamental de las empresas, ya que son los que
administran los recursos de las mismas, y son los responsables de su inversión para obtener más
dividendos.
-Todas las funciones de un director financiero son primordiales y deben ser ejecutadas desde la
normatividad legal.
-En las empresas, el hospital Santa Sofia, Red col, y el hotel madero podemos observar
detalladamente las funciones de cada director financiero y aunque en general las funciones son
las mismas, a nivel interno de cada una podemos ver el aspecto diferencial, dependiendo de su
sector.
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REFERENCIAS

-Caldas, H. D. (12 de FEBRERO de 2011). www.flickr.com. Recuperado el 18 de Junio de 2021,

de https://www.flickr.com/people/hospitalsantasofiadecaldas/
-hotelpuertomaderochia. (2 de MARZO de 2013). hotelpuertomaderochia. Recuperado el 18 de
JUNIO de 2021, de http://www.hotelpuertomaderochia.com.co/Nosotros/
-https://redcol.co/. (19 de JULIO de 2018). https://redcol.co/. Recuperado el 19 de JUNIO de 19,
de https://redcol.co/es
-https://www.aquami.com/. (21 de FEBRERO de 2019). https://www.aquami.com/. Recuperado
el 19 de JUNIO de 2021, de https://www.aquami.com/2019/02/21/funciones-director-
financiero-administrativo/