Habilidad y Destrezas Gerenciales en Negociacion de Conflictos Sociambientales

TEMARIO
I. Negociación de Conflictos en Conflictos Socio Ambientales
II. Estrategias de Negociación
III. Normatividad referente a Conflictos Socio Ambientales
IV. Referencia de casos aplicados
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ENCUESTA DE EVALUCIÓN AL DOCENTE
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ANTECEDENTES
De 1962 a 1974, la primera ola del Estudiantes de la Preparatoria Arvada

ecologismo contemporáneo (Fotografías de Rocky Mountain News, Box
364, FF "Medio ambiente - Día de la Tierra")
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ANTECEDENTES
Bajos de Haina (República Norilsk (Rusia), núcleo urbano con varias unidades
Dominicana), Complejo para la fundición de metales que cuenta con varias
Portuario e Industrial. ciudades y poblados satélites que lo abastecen con
las minas polimetálicas.
Sumgait (Azerbaiyán) Uno de los

centros petroquímicos más Cielo con nubes y GEI que desprende una planta
grandes emite a la atmósfera de celulosa en el Puerto de Tacoma, Washington
120.000 toneladas de mercurio. (EE UU).
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EVIDENCIAS CIENTÍFICAS DEL CAMBIO CLIMÁTICO
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EVOLUCIÓN PRINCIPALES CONFERENCIAS MUNDIALES

QUE ARROJARON ACUERDOS SOBRE EL MEDIO AMBIENTE Y MEDIDAS CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO
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EVOLUCIÓN PRINCIPALES CONFERENCIAS MUNDIALES

QUE ARROJARON ACUERDOS SOBRE EL MEDIO AMBIENTE Y MEDIDAS CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO
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ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DEL 7MO. PROGRAMA DE ACCIÓN DE LA COMUNIDAD EUROPEA,

EN MATERIA DE MEDIO AMBIENTE PARA 2013-2020
 Proteger, conservar y mejorar el capital natural de la UE.
 Convertir a la UE en una economía hipocarbónica, eficiente en el uso de los recursos, ecológica y competitiva.
 Proteger a los ciudadanos de la UE de las presiones y riesgos medioambientales para la salud y el bienestar.
 Maximizar los beneficios de la legislación de medio ambiente de la UE.
 Mejorar la base de información de la política de medio ambiente.
 Asegurar inversiones para la política en materia de clima y medio ambiente y fijar correctamente los precios.
 Intensificar la integración medioambiental y la coherencia entre políticas.
 Aumentar la sostenibilidad de las ciudades de la UE.
 Reforzar la eficacia de la UE a la hora de afrontar los desafíos ambientales a nivel regional y mundial.
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LA NATURALEZA COMO CAPITAL
Dialéctica + Fenomenología + Globalización = Capital Humano y Economía Verde
Protección del medio ambiente en realidad sería una forma de inversión
Conflicto socio ambiental (CSA), al proceso que involucra a dos o más partes preclaros de una
incompatibilidad social, política o cultural, real o percibida, referida al control, uso, manejo,
acceso o explotación de espacios y/o recursos naturales” (Ortiz, 2003 en Herz ob. Cit.)
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CONSEJO INTERNACIONAL
DE MINERÍA Y METALES (ICMM)
1. Prácticas
10. Participación Éticas 2. Proceso de
con las partes toma de
de Negocios
interesadas decisiones
9. Desempeño social 3. Derechos

Humanos
8. Producción responsable
7. Conservación 4. Gestión de riesgo
de la 6. Desempeño
ambiental 5. Salud y Seguridad
biodiversidad
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SURGIMIENTO DEL CONFLICTO

SOCIO AMBIENTAL
Los conflictos tienen factores determinantes comunes vinculados a problemas ambientales y al

diseño de políticas públicas concernientes a entornos geográficos específicos, haciendo
partícipe del conflicto a las instituciones responsables de dichas políticas públicas y a las
poblaciones locales que reclaman su derecho a participar en la toma de decisiones que
potencialmente afecta al status socioeconómico o ambiental de su localidad
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SURGIMIENTO DEL CONFLICTO

SOCIO AMBIENTAL
Los protagonistas de En el Conflicto

la fenomenología socioambiental hay
social vienen consenso en
proponiendo e considerar la
implementando instrumentalización
cada vez más, las de la mediación
estrategias ambiental como la
extrajudiciales para más adecuada; sin
la gestión embargo, muchos
alternativa de casos famosos
conflictos o ADR terminan en
Arbitraje
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LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
ROL DEL FACILITADOR
Reuniones Diagrama FODA MicMac
COMO FACILITADOR
BUSQUE SIEMPRE UN ESCENARIO GANAR - GANAR
Pareto Diagrama Causa Efecto

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PRINCIPIOS GENERALES
DE LA FACILITACIÓN
Asuma a los Crea en la

participantes como capacidad de los
personas y no sólo participantes para
como representantes solucionar sus
de ciertos cargos o propios problemas
grupos. Cada obteniendo
participante, simultáneamente
independientemente un aprendizaje
de su posición, tiene común.
el mismo valor.
Enfóquese en demostrar a los participantes la existencia común de asuntos

comunes para debatir por lo que el trabajo mancomunado es el que aporta las
mejores soluciones para sus problemas.
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RECOMENDACIONES DE ACTUACIÓN
PARA EL FACILITADOR – MEDIADOR EN CSA
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RECOMENDACIONES DE ACTUACIÓN
PARA EL FACILITADOR – MEDIADOR EN CSA
Dirija una reunión sobre la base de
STOP contenido, tal estilo lo colocaría

en posición del presidente de la
misma y no lo es.
Exprese una opinión

personal sobre el tema
que se debata.
De ningún modo pretenda

presentar sus propias
soluciones a los problemas.
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PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

POTENCIALES EN UN CSA
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II. ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN EN CONFLICTOS SOCIO AMBIENTALES
PROCESO DE PARTICIPACIÓN
AMBIENTAL (PPA)
NO SI
Pacta
sunt
servanda
NO NO
SI SI
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DIFERENCIA ENTRE UN CONFLICTO

AMBIENTAL Y UN CSA
CONFLICTO AMBIENTAL: intervienen CSA: además de los actores involucrados

sólo actores exógenos como los en el conflicto ambiental, se involucran las
activistas de organizaciones sociedades y las comunidades
ambientalistas, el Estado y a las directamente afectadas por un proyecto
empresas de extracción de recursos naturales en su
entorno.
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CONOZCA BIEN LA NATURALEZA

DEL CONFLICTO CARACTERÍCELO
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CONOZCA BIEN LA NATURALEZA

DEL CONFLICTO CARACTERÍCELO
Falta la información: datos e información

necesaria para la toma de decisiones,
Divergencia de intereses (in situ): ocasionados
ocasionando que las personas estén mal
en la disputa por intereses realmente divergentes
informadas, o cuando está en discusión la
o interpretados como tales.
relevancia de los datos con que se cuenta o su
interpretación.
TIPOS DE CSA – conflictos

por…
Problemas estructurales: se originan por la Divergencia de valores o de enfoque: la

aplicación de ciertos modelos de relación entre existencia de valores o sistemas de creencias
instituciones o individuos. diferentes causan este tipo de CSA.
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MODELO DE ESTRATEGIAS
ANTAGONISTAS
Conflicto Latente - Conflicto explícito y en

Confrontación: proceso de superación:
Negación del otro. Entendimientos
Acciones mutuos/Reconocimiento
unilaterales de entre partes
poder
Ignorar Dilatar Suprimir Desobediencia Movilización Empowerment Litigio

civil social organizativo
(represión,
(denuncias, campañas local
detención
–autotutela-) comunicacionales,
cabildeos, alianzas
sociales, etc.)
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MODELO DE ESTRATEGIAS
CONSENSUADAS
Conflicto Latente - Conflicto explícito y en

Confrontación: proceso de superación:
Negación del otro. Entendimientos
Acciones mutuos/Reconocimiento
unilaterales de entre partes
poder
Consulta Arreglos Arreglos Instancias de Arquitectura Formación de Investigación Promoción Establecimient

indirectos consuetu- concertación visionaria a diálogo y y educación de toma de o de Políticas
dinarios largo plazo consenso decisiones Públicas de
(compensación) (negociación, compartidas manejo
acuerdos)
ambiental
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CONDICIONES PARA LOGRAR

UNA NEGOCIACIÓN EXITOSA
Balance de poder
Buena comunicación
Voluntad
Buena fe
Perseverancia y paciencia
Colaboración
Intercambio de información
Confianza
Creatividad
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NEGOCIACIÓN
POR POSICIONES
Proceso competitivo en donde las partes hacen ofertas y contraofertas que asumen resolverán el conflicto.
 Se inicia con las partes haciendo una oferta que maximizará su

beneficio
 Cada parte intenta llevar a la otra a una etapa de regateos apelando a

una serie de contraofertas y concesiones.
 Los intercambios de ofertas convergen en una solución que los

implicados encuentran aceptable
 Si las partes se mantienen alejadas entre sí en sus posiciones, se

generará a un impase.
 Tiende a culminar en un acuerdo, en el que las ganancias y las pérdidas

son distribuidas conforme a la habilidad de los negociadores y las
fortalezas de su posición de negociación
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NEGOCIACIÓN
POR POSICIONES
1 Establezca la mejor solución para alcanzar todos sus intereses

y necesidades.
Fije la situación menos beneficiosa [Peor Alternativa a un
2 Acuerdo Negociado –PAAN-], y la fortaleza de su posición de

negociación; así mismo, determine su ‘Mejor Alternativa a un
Acuerdo Negociado – MAAN-’
3
Establezca la mejor solución y el resultado mínimo esperado
por la otra parte (PAAN y MANN). ¿Cuál considera que sea la
posición inicial de la otra parte? ¿Por qué cree que realizarán
tales demandas?
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NEGOCIACIÓN
POR POSICIONES
4
Elabore una estrategia de negociación. ¿Hay temas sobre los cuales pueden
acordar fácilmente? ¿Hay intereses similares que puedan crear un terreno
común entre las partes? ¿Hay puntos que puede conceder para ganar un
resultado más aceptable en otros puntos de mayor importancia para usted?
5
Respete la agenda de la negociación, consecuencia lógica,
temas relativamente fáciles sobre los cuales alcanzar un
acuerdo rápidamente; trate éstos antes para lograr un clima
positivo a los temas que siguen.
6
Optimice soluciones; no pierda de vista su gama de posibilidades
de regateo y persiga ofertas que entren dentro de esas
alternativas. Si las negociaciones comienzan a caer en un punto
muerto, considere su MAAN; determine si, y cómo, puede
allanarse para aceptar ciertas opciones de acuerdo.
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NEGOCIACIÓN
POR INTERESES
Está pensada para las partes que tienen una necesidad de crear o mantener una relación.
 Los implicados disertan los temas y expresan sus intereses, valores y

necesidades.
 No se centra en medidas competitivas y en ganar la negociación
 Los implicados colaboran buscando soluciones que maximicen la

coincidencia de intereses, valores y necesidades de todas las partes
 Proceso eminentemente cooperativo
 Centra a las partes en temas que van más allá de sus posiciones utilizando
intereses y criterios objetivos como fundamento de las decisiones
 Estimula a las partes a hacer de lado sus ofertas y posiciones de

negociación (los resultados ideales) en pro de sus intereses y necesidades
subyacentes, trabajando juntos.
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NEGOCIACIÓN
POR INTERESES
1 Identifique intereses sustanciales, psicológicos y procedimentales; así

mismo, los diferentes intereses que está tratando de hacer coincidir a través
del proceso de negociación, la importancia de tales necesidades para usted,
los intereses de mayor o menor prioridad.
2 En la negociación, comience con un período de tiempo en el

cual los implicados discuten los temas que les afectan y se
informan mutuamente sobre sus intereses, necesidades y
preocupaciones. Sea explícito respecto de sus intereses y los
de las otras partes.
3
Al tratar los temas-problema, defina claramente los asuntos a discutir y
enmárquelos de tal manera que sean aceptables para todas las partes; en
este sentido, procure establecer temas en términos de ganar o perder con el
objetivo que sugieran un cierto resultado.
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NEGOCIACIÓN
POR INTERESES
4 Persiga la solución de problemas y generación de opciones; establezca,

conjuntamente, una estrategia para la resolución de problemas. Genere
opciones que puedan hacer coincidir a todos o la mayoría de los intereses y
separe la generación de las opciones de la evaluación de las mismas.
5 Diseñe una variedad de opciones en vez de centrarse en una

sola opción a la vez. Promueva que los implicados aprecien el
problema desde diferentes enfoques y evalúe las opciones.
6 Si no hay una solución clara, logre que los involucrados integren aspectos
de las diferentes propuestas, buscando formas de ampliar la meta y evalúe si
las partes pueden realizar intercambios apoyándose en sus prioridades para
lograr un acuerdo.
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MEDIACIÓN
AMBIENTAL
Se sustenta en la capacidad de los

involucrados para intervenir en los
factores que motivaron el conflicto,
en los que lo activan y los que habría
que cambiar o introducir para su
resolución o transformación
constructiva Los representantes de las partes implicadas
buscan soluciones a las causas generadoras
del conflicto, sin que estos tengan la
percepción de tal actitud puede interpretarse
como una debilidad ante los adversarios, o
que aceptar su participación podría
comprometerlos a asumir acuerdos que les
ofrecen menos expectativas que las que
tienen derecho
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LOS ESTUDIOS
DE PERCEPCIÓN SOCIAL
 Permiten la evaluación del conflicto

 Estudiar las diversas opiniones y apreciaciones que los
afectados tienen acerca de su entorno socio-territorial
 Conocer la información que manejan sobre la actividad
conflictiva.
 Detectar los principales temores tanto como expectativas
positivas frente a las externalidades asociadas a la actividad
que genera el conflicto.
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DECISIONES POTENCIALES
EN LA MEDIACIÓN AMBIENTAL
Decisiones potenciales, que Escenarios favorables de debate y de

pudieran ser adoptadas por los
reflexión respecto de las
organismos públicos
competentes externalidades, considerando tanto su
ubicación en el escenario del conflicto,
como si no se consumase su
instalación, motivado a que, en su
conjunto, soportan el conjunto de
intereses que enfrenta a defensores y
detractores.
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LA CONCILIACIÓN
Método de intervención desarrollado como un proceso en el que un tercero asume la responsabilidad de acercar a
las partes, a fin de resolver en armonía una disputa.
 En algunos países, es considerada una instancia obligatoria previa al juicio en

materia civil; en otros países, es parte del proceso que puede interrumpir para
proceder a su cumplimiento.
 Esta, finaliza con la firma de un acta o documento de conciliación cuyo carácter

es de obligatorio cumplimiento para las partes cuando existe una ley que así lo
establece.
 En la conciliación, lo más importante es la preparación formal que debe obtener

el conciliador, pues requiere de entrenamiento especial.
 Ha de ser un experto en negociación, con conocimientos esenciales en las

ciencias del comportamiento, capacidad para delimitar sus propias emociones y
aptitud para resolver sus propias crisis.
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LA CONCILIACIÓN
Debe tener presente que CONCILIADOR

el proceso de conciliación INFORMAL
es confidencial, en
consecuencia, no se
pueden revelan datos; CONCILIADOR
normalmente, el proceso JUDICIAL
es oral y permanece sólo
CONCILIACIÓN
el acta de conciliación
EXTRAJUDICIAL
como documento de CONCILIADOR INSTITUCIONAL
valor para las partes. JUDICIAL
CONCILIACIÓN
EXTRAJUDICIAL
INDEPENDIENTE
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EL ARBITRAJE
Proceso a través del cual, una persona no relacionada, o un panel neutral, se reúne con las partes en conflicto,
escucha las presentaciones y alegatos de cada una, a fin de emanar una decisión, la cual puede ser vinculante o no,
atendiendo a los acuerdos establecidos entre los implicados antes del comienzo formal de las audiencias.
 Mayor aproximación con el esquema de litigio o querella judicial; sin

embargo, menos formal
 Procura resolver extrajudicialmente las diferencias entre dos o más partes

involucradas en una disputa
 Es un proceso moderadamente costoso
 Cada una de las partes puede proponer un árbitro el cual tiene que ser perito
o experto en la materia del arbitraje
 El árbitro es seleccionado mediante el consenso de las partes y pueden

establecer las reglas que controlen el proceso
 Se utiliza con frecuencia en el ámbito de los negocios y en casos en los cuales

las partes deseen una solución expedita a desacuerdos emergentes.
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EL ARBITRAJE
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III. NORMATIVIDAD REFERENTE A CONFLICTOS SOCIO AMBIENTALES
POLÍTICAS, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS

PARA LA GESTIÓN DE LOS CONFLICTOS SOCIOAMBIENTALES
CONSTITUCIÓN NACIONAL de la Tratados internacionales DDHH

República del Perú EXPEDIENTE Nº 00005-2007-PI/TC
Decreto Legislativo N°822 EXPEDIENTE Nº 00008-2005-PI/TC
Leyes Orgánicas en materia medioambiental, en

materia de gobernabilidad, actuación de los entes Jurisprudencias del Tribunal
del Estado y Admón. Pública. Constitucional, Expedientes N°
00028-2008-PI/TC; Nº 05719-
2005-PA/TC; Nº 01206-2005-
*Decreto Ley 1071/2008 - norma el Arbitraje
PA/TC
*Decreto Legislativo 1231/2015 - modifica al
Decreto Ley 1071
Otras Leyes y Reglamentos que regulen materias según el tipo

específico del Conflicto (ej. Resolución Ministerial Nº161-2011-PCM
establece los lineamientos y estrategias para la gestión de conflictos
sociales.
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POLÍTICAS, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS

PARA LA GESTIÓN DE LOS CONFLICTOS SOCIOAMBIENTALES
Decreto Legislativo N°822 Resolución Ministerial

Nº161-2011-PCM
Convenio Núm. 169 de la OIT sobre

*Decreto Ley 1071/2008 - norma el Pueblos Indígenas y Tribales
Arbitraje
*Decreto Legislativo 1231/2015 -
modifica al Decreto Ley 1071
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PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTIÓN

DE LOS CONFLICTOS SOCIOAMBIENTALES
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Principios contemplados en la
Resolución Ministerial
Nº 161-2011-PCM, sobre
Lineamientos y Estrategias
para la Gestión de Conflictos
Sociales
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Lineamientos contemplados en la Resolución Ministerial Nº 161-2011-PCM, sobre Lineamientos
y Estrategias para la Gestión de Conflictos Sociales
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IV. REFERENCIA DE CASOS APLICADOS
Caso Práctico de Mediación Conflictos sociales entre mineras

y comunidades
¿Qué es el Arbitraje y qué ventajas

tiene ante el Poder Judicial?
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CONCLUSIONES
 Los CSA, han aumentado en los últimos años y evolucionado en

complejidad, actores y costos ingentes para las partes,
caracterizados por agendas complejas y heterogéneas.
 Los ADR – MARC comportan mecanismos idóneos y cada vez más

conocidos (aunque falta mucho aún por alcanzar), en la resolución
de conflictos, sean estos de naturaleza civil o mercantil.
 La metodología heterocompositiva para el caso del Arbitraje que,

reuniendo los atributos favorables de las primeras, resulta ser aún
menos costoso que acudir a la vía jurisdiccional.
 La República de Perú está muy avanzada en el tema de las ADR –

MARC, cuenta con un marco regulatorio muy robusto, y eficiente.
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REFERENCIAS
Andrés, Roberto. 2016. La Izquierda Diario. [En línea] 24 de 09 de 2016. [Citado el: 28 de 11 de 2016.] http://www.laizquierdadiario.com.ve/De-1962-a-1974-la-primera-ola-del-ecologismo-
contemporaneo.
B, Señor Z - Animación Plan. 2011. Conflictos sociales entre mineras y comunidades. PrevCon - PCM, 2011.
Bedoya, Cesar, y otros. 2010. www.prodialogo.org. [En línea] 09 de 2010. [Citado el: 02 de 03 de 2020.]
http://www.pnuma.org/gobernanza/documentos/PC%20Peru/Guia%20para%20la%20Transformacion%20de%20Conflictos%20Socioambientales.pdf.
Brundtland, G. 1987. Nuestro Futuro Común. Organización de las Naciones Unidas -ONU-. Oslo : s.n., 1987. pág. 416, Comisión de representantes de 21 naciones ante la ONU, encabezada por la
doctora Gro Harlem Brundtland, primera ministra de Noruega (1987). Punto 3, inciso Nº27.
Carbonell, Xavier, y otros. 2013. Fundación CRANA. [En línea] Libro Blanco de la Mediación de Cataluña, 30 de 08 de 2013. [Citado el: 09 de 09 de 2019.]
http://www.crana.org/themed/crana/files/docs/083/069/2010_mediacian_ambiental_libro_blanco_cat.pdf.
Castro G., José G. 2018. Gerencia y Desarrollo Sostenible. [En línea] 17 de 11 de 2018. [Citado el: 28 de 02 de 2020.] https://gerenciaydesarrollosostenible.wordpress.com/.
Decreto Legislativo N°822. 2019. Plataforma Digital Única del Estado Peruano. [En línea] 03 de 2019. [Citado el: 02 de 03 de 2020.] Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú Nº
2019-03568. https://www.minjus.gob.pe/wp-content/uploads/2019/05/Constitucion-Politica-del-Peru-marzo-2019_WEB.pdf.
Gil Cerezo, María Victoria y Domínguez, V., Eugenio. 2014. Sistema de Información Científica Redalyc Red de Revistas Científicas de América Latina y el Caribe. [En línea] 09 de 2014. Revista de
Estudios Regionales, núm. 101, septiembre-diciembre, 2014, pp. 163-188. https://www.redalyc.org/pdf/755/75538751006.pdf. 0213-7585.
Herz Sáenz, Carlos. 2013. Biblioteca Digital de Vanguardia para la Investigación en Ciencias Sociales FLASCO ANDES. [En línea] Digital, 06 de 2013. [Citado el: 22 de 02 de 2020.]
https://biblio.flacsoandes.edu.ec/libros/digital/57717.pdf.
Huamani, Giselle, y otros. 2012. [En línea] 03 de 2012. [Citado el: 02 de 03 de 2020.] http://www.cies.org.pe/sites/default/files/files/otrasinvestigaciones/archivos/publicacion-conflictos.pdf. 978-
612-4099-26-7.
IDT. 2018. Valor Minero. [En línea] 02 de 12 de 2018. [Citado el: 02 de 03 de 2020.] http://www.valorminero.cl/site/wp-content/uploads/2018/12/2.-ok-Publicable-internacional-02.pdf.
MEDIF. 2015. Caso Práctico de Mediación. María Ángele Moraga Martínez, 2015.
OIT, Convenio N° 169. 2014. [En línea] 2014. [Citado el: 20 de 05 de 2018.] https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---americas/---ro-lima/documents/publication/wcms_345065.pdf.
Pereira, Pablo. 2018. UBA Sociales Facultad de Ciencias Sociales Universidad de Buenos Aires. [En línea] Revista de la Carrera de Sociología vol. 8 núm. 8. p.:125 - 158, 2018. [Citado el: 09 de 09 de
2019.] https://publicaciones.sociales.uba.ar/index.php/entramadosyperspectivas/article/download/3027/2605. 1853-6484.
Quintana, Ana. 2018. FUHEM Educación Social. [En línea] 20 de 08 de 2018. [Citado el: 26 de 02 de 2020.] https://www.fuhem.es/cdv_biblioteca/el-conflicto-socioambiental-y-estrategias-de-
manejo/.
Terán, Carlos. 2018. ¿Qué es el Arbitraje y qué ventajas tiene ante el Poder Judicial? Ismodes Abogados, 2018.
Yustos, José. 2018. [En línea] 02 de 2018. [Citado el: 28 de 02 de 2020.] Artículos de Opinión. https://www.miteco.gob.es/es/ceneam/articulos-de-opinion/2018-02-seli-yustos_tcm30-439821.pdf.
REFERENCIA DE IMAGENES
Castro G., José G. (2020). Diseño, Diagramación de Imágenes, Flow Chart, Cuadros y Mapas Conceptuales
Google ® Images. (2020). Imágenes libres de Licencia.
PXFUEL. Fotos libres de derechos de alta definición para su descarga gratuita; repositorio. Disponible: https://www.pxfuel.com/es
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TEMARIO

I. Negociación de Conflictos en Conflictos Socio Ambientales

II. Estrategias de Negociación

III. Normatividad referente a Conflictos Socio Ambientales

IV. Referencia de casos aplicados

ENCUESTA DE EVALUCIÓN AL DOCENTE

De 1962 a 1974, la primera ola del Estudiantes de la Preparatoria Arvada

Sumgait (Azerbaiyán) Uno de los

EVIDENCIAS CIENTÍFICAS DEL CAMBIO CLIMÁTICO

EVOLUCIÓN PRINCIPALES CONFERENCIAS MUNDIALES

EVOLUCIÓN PRINCIPALES CONFERENCIAS MUNDIALES

ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DEL 7MO. PROGRAMA DE ACCIÓN DE LA COMUNIDAD EUROPEA,

 Proteger, conservar y mejorar el capital natural de la UE.

 Maximizar los beneficios de la legislación de medio ambiente de la UE.

 Mejorar la base de información de la política de medio ambiente.

 Intensificar la integración medioambiental y la coherencia entre políticas.

 Aumentar la sostenibilidad de las ciudades de la UE.

LA NATURALEZA COMO CAPITAL

Dialéctica + Fenomenología + Globalización = Capital Humano y Economía Verde

Protección del medio ambiente en realidad sería una forma de inversión

9. Desempeño social 3. Derechos

7. Conservación 4. Gestión de riesgo

SURGIMIENTO DEL CONFLICTO

Los conflictos tienen factores determinantes comunes vinculados a problemas ambientales y al

SURGIMIENTO DEL CONFLICTO

Los protagonistas de En el Conflicto

Reuniones Diagrama FODA MicMac

Pareto Diagrama Causa Efecto

Asuma a los Crea en la

Enfóquese en demostrar a los participantes la existencia común de asuntos

Dirija una reunión sobre la base de

STOP contenido, tal estilo lo colocaría

Exprese una opinión

De ningún modo pretenda

PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

DIFERENCIA ENTRE UN CONFLICTO

CONFLICTO AMBIENTAL: intervienen CSA: además de los actores involucrados

CONOZCA BIEN LA NATURALEZA

CONOZCA BIEN LA NATURALEZA

Falta la información: datos e información

TIPOS DE CSA – conflictos

Problemas estructurales: se originan por la Divergencia de valores o de enfoque: la

Conflicto Latente - Conflicto explícito y en

Ignorar Dilatar Suprimir Desobediencia Movilización Empowerment Litigio

Conflicto Latente - Conflicto explícito y en

Consulta Arreglos Arreglos Instancias de Arquitectura Formación de Investigación Promoción Establecimient

CONDICIONES PARA LOGRAR

 Se inicia con las partes haciendo una oferta que maximizará su

 Cada parte intenta llevar a la otra a una etapa de regateos apelando a

 Los intercambios de ofertas convergen en una solución que los

 Si las partes se mantienen alejadas entre sí en sus posiciones, se

 Tiende a culminar en un acuerdo, en el que las ganancias y las pérdidas

1 Establezca la mejor solución para alcanzar todos sus intereses

Fije la situación menos beneficiosa [Peor Alternativa a un

2 Acuerdo Negociado –PAAN-], y la fortaleza de su posición de

 Los implicados disertan los temas y expresan sus intereses, valores y

 No se centra en medidas competitivas y en ganar la negociación

 Los implicados colaboran buscando soluciones que maximicen la

 Proceso eminentemente cooperativo

 Estimula a las partes a hacer de lado sus ofertas y posiciones de

1 Identifique intereses sustanciales, psicológicos y procedimentales; así

2 En la negociación, comience con un período de tiempo en el

4 Persiga la solución de problemas y generación de opciones; establezca,