INTRODUCCIÓN

Toda la vida en la mentes de las personas ha existido la idea de “presupuestar”

pero no se conocía con ese nombre, en la antigüedad uno de los percusores en
este tema eran los egipcios ellos pronosticaban sus cosechas de trigo con el
propósito de prevenir la escases; los romanos estimaban las posibilidades de pago
de los pueblos conquistados para exigirles las cuotas correspondientes. Fue hasta
el siglo XVLLL Cuando el presupuesto comenzó a utilizarse en la administración
pública. Por ejemplo Europa fue unos de los principales países en integrar
presupuestos en administraciones gubernamentales, mismo ejemplo que replico
de estados unidos tiempo después.

La palabra presupuesto viene del latín: PRE= “antes de” o “delante de” y
SUPUESTO “hecho, formado” por lo tanto presupuesto significa “Antes de lo
hecho”.

El objetivo de del presupuesto Según Del Rio (2009), los objetivos del presupuesto
son de Previsión, Planeación, Organización, Coordinación o Integración, Dirección
y Control; es decir, comprende o están en todas las etapas del Proceso
Administrativo, y no como los autores sobre la materia lo presentan, ya que sólo
los enmarcan en la Planeación y en el Control, pocos agregan la Dirección.
El presupuesto es un completo plan financiero diseñado para orientar al
empresario hacia la consecución de las metas propuestas (Mendoza, 2004, p.3)

Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación

algunos resultados considerados básicos por el jefe de la empresa (Burbano &
Ortiz, 1995, p.11)

Como podemos observar en las definiciones los presupuestos son datos que se
sacan con base resultados anteriores para prevenir sucesos en el futuro o
simplemente para poder llevar un control de ventas en la empresa, hasta poder
tomar decisiones. Hablando en términos generales los presupuestos se dividen en
tres grandes secciones las secciones de ingresos, la sección de gastos y la
sección de información complementaria, la primera nos habla que incluye la
estimación razonada, posible y con supuestos fundamentados, de todos las
ganancias con los que contará la organización a lo largo del lapso presupuestario
y que son necesarios para su operación y desarrollo, originados en su actividad
financiera o recibidos por transferencias de otros sujetos, o por financiamiento
(préstamos o emisión de títulos valores). La sección de gastos trata de que incluye
la estimación de todos los gastos necesarios en que incurrirá la institución durante
el año y que son necesarios para su operación e inversión, con el fin de lograr los
objetivos y metas definidos en la planificación anual y finalmente. Una sección de
información complementaria que posibilita la comprensión de los ingresos y los
gastos incluidos en las secciones antes citadas, de acuerdo con los
requerimientos establecidos por las instancias internas y externas competentes.

Con base a los datos anteriores el presupuesto tiene de manera anticipada todo
lo necesario para la elaboración y ejecución del presupuesto. Pero como sabemos
todo lleva un orden, una ubicación los cuales son la planeación (¿Qué y cómo se
va hacer?), organización (¿Quién lo hará?), coordinación o integración (se haga y
se forme en orden, en lo particular y en lo general), dirección (guiar para que se
haga) control (ve que se realice). los futuros administradores deben tomar en
cuenta que la el proceso administrativo estará presente en todo momento.

Los presupuestos son importantes ya que con ellos se aprueba o no los gatos de
una empresa y no solo eso también se lleva un control, y podemos predecir
eventos futuros ya sea para evitar pérdidas o para seguir con las mismas
estrategias se habla de ganancias, sirven también para ver los gastos de la
empresa, como futuros administradores los presupuestos serán fundamentales, ya
que se debe saber cuánto se está dispuestos arriesgar, y también hacer todo lo
posible para tener ganancias.

El control es importante, ya que se debe estar en todo lo que se hace en la

empresa, a lo largo se tomara decisiones importantes entre más información se
obtenga del pasado más fácil será ver el futuro, ya que se puede hacer
deducciones y tener ideas de lo que de lo que pasara y cuando sucederá.

Bibliografía

file:///C:/Users/MARIA/Downloads/3981-Texto%20del%20art%C3%ADculo-6628-
1-10-20181110%20(1).pdf

http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/8/presupuestos.pdf