Plan de Incentivo Anual

UD. es el Gerente de Compensación de la empresa “Industrias ABC”. Desde hace 5

años existe un plan de incentivos anuales basado en cumplimiento de objetivos y el
mismo ha dado buenos resultados. Las recompensas individuales para cada empleado
se determinan por los logros financieros y no financieros de la empresa, así como por el
cumplimiento de los objetivos de la división o departamento al que pertenece el
trabajador.

La alta Gerencia ha demostrado compromiso hacia el plan de incentivos anuales y los

procesos asociados a la medición de resultados. Los Gerentes de línea también muestran
alto nivel de motivación con respecto al plan y han contribuido a coordinar los esfuerzos
de su personal para lograr el éxito. Todo ello se ha materializado en el pago de bonos
anuales por sobrecumplimiento de objetivos y en un alto índice de participación en
dichos incentivos.

Este año, sin embargo, las metas financieras no han sido alcanzadas. El contexto
económico del país tampoco es favorable. Todo ello ha generado una discusión por
parte del Director de RRHH (su jefe) con la alta Gerencia de la empresa. El punto es
que si las metas no se logran, de acuerdo a los lineamientos del plan, no debería
generarse el pago de los incentivos anuales. Sin embargo, tal y como lo respalda RRHH,
las metas establecidas son razonables y el esfuerzo por parte del personal ha sido
importante y no debería pasar desapercibido.

En este sentido, varias divisiones de la empresa efectivamente lograrán las metas

planteadas, si bien los objetivos financieros globales de la empresa no serán alcanzados.

Como Gerente de Compensación UD. debe dar una recomendación a su jefe en la

próxima reunión de RRHH, considerando los antecedentes del plan de incentivos y la
situación actual, así como el impacto que podría tener su decisión con respecto a la
motivación y a la credibilidad en el plan por parte de los trabajadores.

Elabore su respuesta tomando en cuenta el modelo de implantación de planes de

incentivos.