2016

PLAN DE COMPENSACIN

DISTRIBUIDORA LAP

Santiago Preciado, Gerente General de la distribuidora Luis Alberto Preciado

(LAP)

ELABORADO POR ZURANY MARCELA SALAZAR

ESPECIALIZACION TECNOLOGICA EN GESTIN DEL TALENTO HUMANO
SENA
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ANTECEDENTES

La distribuidora LAP es una compaa lder en la comercializacin de productos

de consumo masivo, con altos estndares de calidad; esto se logra a travs de
una cadena privada de distribucin, orientada a satisfacer las necesidades y
deseos de la comunidad de tenderos, ofreciendo un excelente servicio y
precios competitivos.
Actualmente cuenta con un equipo humano comprometido y capacitado, siendo
este el pilar de la compaa, por lo cual es necesario contar con un plan de
compensacin con el fin de incentivar a los empleados que contribuyen al
crecimiento y las estrategias de la empresa.

OBJETIVOS

Elaborar un plan de compensacin que cumpla con los objetivos de la

empresa y se acople con el presupuesto de la misma.

Lograr que el personal se sienta a gusto laborando y participen

activamente al crecimiento de la empresa.

Establecer compensaciones financieras y no financieras que

recompensen el rendimiento de la fuerza laboral de los empleados para
generar mejores resultados.

Apoyar y coordinar con el rea de talento humano.

POBLACIN

El plan de compensacin estar dirigido a todo el personal de la distribuidora

LAP, sin excepcin o condicin alguna, sin embargo estos incentivos sern de
manera individual de acuerdo a los objetivos plasmados al inicio de ao y
evaluados al final de cada periodo. Por ejemplo en el rea comercial, los
asesores recibirn compensacin por las ventas logradas en cada periodo.
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ETAPAS

Para establecer el plan de compensacin se iniciara con una estrategia salarial

que permita alcanzar una igualdad interna y garantice el cumplimiento de
objetivos, de acuerdo al grado de complejidad, responsabilidad y metas de
cada puesto de trabajo.
Las compensaciones sern financieras a travs de sueldos, bonificaciones,
ascensos laborales, aumentos de remuneraciones, viticos, reembolso en
gastos educativos.
Las compensaciones no financieras sern los permisos especiales, beneficios
en vacaciones, salud, recreacin, alimentacin, beneficios para la familia,
dotacin de ropa y calzado, actividades de esparcimiento, cuadro de honor al
mejor empleado.
Para el otorgamiento de estos beneficios ser de acuerdo a lo siguiente:
Desempeo y resultados del empleado.
Contenido del puesto y nivel de responsabilidad.
Competencias y habilidades.
Resultados en la organizacin.
Finalmente los beneficios sern concedidos al empleado ya sea en a travs de
su nomina y informndole del incentivo ganado en caso de no ser financiero.

RESPONSABLES

El gerente general ser el responsables de dar aprobar el plan de

compensacin.
La coordinadora de talento humano, ser la encargada de dar cumplimiento al
plan, garantizar la satisfaccin de los empleados, lo que a su vez ayuda a la
organizacin a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.

RECURSOS

A travs del plan de compensacin se logra ofrecer el mximo nivel de

satisfaccin de las necesidades del empleado procurando que para la empresa
resulte una relacin atractiva de costo-beneficio. Cuando el empleado est
insatisfecho con la compensacin, puede tener menos atractivo el puesto, lo
que puede ocasionar la rotacin, el ausentismo, etc. Por ello se debe destinar
un presupuesto para dar cumplimiento al plan que este acorde con los
beneficios que obtiene la empresa.

BENEFICIOS

Motivar el desarrollo integral de los colaboradores.

Contar con personal calificado.
Garantizar la igualdad.
Incentivar a los empleados claves de cada rea.
Recompensar el cumplimiento de las metas.
Cumplir con los objetivos de la empresa y que esta crezca cada da de
forma competitiva.

CONCLUSIONES

Es importante reconocer el trabajo de los empleados, el cual en muchas

ocasiones es excelente y en otras tiene que mejorar para lograr mayores
resultados, el plan de compensacin a travs de incentivos impulsan los logros,
establecen estmulos basados en el desempeo y no en la antigedad o en las
horas que se haya laborado y finalmente se logra que el empleado este feliz
con la labor desempeada.