ERA 3 - PROYECTO COMO SISTEMA DE PRODUCCIÓN

A principios de la década de 1990 en el Centro Stanford de Ingeniería Integrada de

Instalaciones (CIFE), Lauri Koskela, PhD, investigador visitante de Finlandia, preguntó: "¿se
puede y cómo funciona el nuevo paradigma de producción aplicar a la entrega de proyectos? "
Guiados por informes provenientes de los sectores automotriz y de fabricación, los
investigadores de Stanfor y U.C. Berkeley, incluidos Glenn Ballard PhD, Martin Fischer PhD,
Greg Howell P.E, Iris Tommelein PhD y más tarde James Choo PhD, comenzaron a desarrollar
un enfoque centrado en la producción para la entrega de proyectos.

Estos esfuerzos identificaron factores clave que faltaban en las construcciones de la Era 1 y la
Era 2, incluido el tamaño y localización de amortiguadores, fuentes e implicaciones de
variabilidad, así como la falta de producción efectiva controlar. Al mismo tiempo, Pacific
Contracting de San Francisco y posteriormente BAA y su red de proveedores, Comenzó a
experimentar con la aplicación de este nuevo paradigma. Un ejemplo de ello fue el exitoso

Entrega de la fase de construcción de la Terminal 5 de Heathrow. Mirando hacia atrás al

sistema de producción en masa de Henry Ford y al flujo de producción de Frank Woollard

seguido del sistema de producción de Toyota, las estrategias clave de todos estos sistemas de
fabricación incluyen mantener un flujo de producción desde el principio hasta el final del
proceso o el flujo de valor mediante reduciendo la variabilidad y controlando efectivamente la
cantidad de trabajo en proceso.

CONCLUSIÓN

Ver la gestión de proyectos a través de la lente de las 3 Eras proporciona una base sobre la cual

comprender su evolución y dónde nos encontramos hoy. La gestión de proyectos convencional

puede verse como la culminación de la Era 1 y la Era 2. La Gestión de Producción de Proyectos
(PPM) supera dos limitaciones del enfoque de gestión de proyectos convencional y marca el
comienzo de una tercera era de proyectos gestión necesaria para abordar los desafíos de los
proyectos de capital complejos y dinámicos de hoy. Ahora que la física subyacente de la
ejecución del proyecto se pueda comprender mediante la aplicación de operaciones
administración / ciencia, es hora de aplicar los principios necesarios a los grandes proyectos de
capital de hoy.

Integrated Project delivery

Integrated Project Delivery es un proyecto

que integra personas, sistemas, estructuras
comerciales y prácticas profesionales en el
proceso de construcción. Se alimenta del
talento y las ideas de sus participantes para
optimizar resultados, incrementar el valor del
propietario, reducir el desperdicio y
maximizar la eficiencia en las fases de
diseño, fabricación y construcción. Esta guía
proporciona información y orientación sobre
los principios y técnicas de la ejecución
integrada de proyectos (IPD) y explica cómo
utilizar esta metodología en el diseño y la
construcción de proyectos. Es el resultado de
una colaboración entre The American
Institute of Architects (AIA) National y el AIA
California Council. Respondiendo a las
tendencias actuales del trabajo de diseño y
construcción de la industria, la Guía
comienza con material introductorio sobre los
principios de DPI y puntos a considerar al
crear un proyecto integrado. Avanza a través
de un estudio sobre cómo implementar IPD y
culmina con una discusión sobre cómo
aplicar los principios generales de IPD en el
marco específico de los modelos de entrega
nuevos y tradicionales que se utilizan hoy en
día en el mercado.