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Plan de Mantenimiento
Plan de Mantenimiento
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
Pamplona, Colombia
2019
PRESENTACIÓN DE EMPRESA
El batallón de infantería No. 13 Gr Custodio García Rovira, ubicado en Pamplona - Norte de
Santander, en la calle 5 # 4 -19 como lo indica la figura 1, cuya misión de garantizar el apoyo de
Sanidad en las operaciones de la Fuerza y la prestación de servicios integrales de salud en las áreas
de promoción, prevención, protección, recuperación y rehabilitación de los afiliados al Subsistema
de Salud de las Fuerzas Militares, adscritos a los Establecimientos de Sanidad Militar del Ejército
Nacional.
En cuanto a la lavandería también se cuenta con similitud de personal adquiriendo del servicio, por
lo tanto se requiere un tipo de procesos industriales para el lavado de uso industrial. Consta de
maquinaria de lavandería, como de secado, así como planchado de vestido, sábanas y demás; Para
su satisfactorio procedimiento se requiere una planta de caldera para el suministro de vapor a los
activos nombrados.
PROCEDIMIENTO DE CAMPOS
PROCEDIMIENTO PARA COCINAR LOS ALIMENTOS
1. Se abren todas las válvulas para el ingreso de agua
2. Se enciende la caldera y se deja que alcance una temperatura de 150 ° C
3. Se selecciona el combustible que se desee utilizar en el tablero de mando aparecerá la
opción de GAS o ACPM
4. Se selecciona el modo de mando de la caldera, puede ser manual o automático
5. Al alcanzar una presión de 70 PSI la válvula se abrirá automáticamente para que el vapor
caliente las marmitas
6. Se calientan las marmitas hasta cocer los alimentos
7. Después de alcanzar la cocción de los alimentos, se apaga la caldera
8. Se purga la caldera para sacar el vapor sobrante
La caldera es controlada por un PLC como se encuentra en la figura 2, que se encarga de ejecutar
todas las tareas de acuerdo a los sensores de presión y temperatura.
AL igual que la cocina, esto cuenta con un PLC en la caldera para los controles de sus
procedimientos.
LOCALIZACIÓN DE LOS EQUIPOS
SECCIÓN DE LAVANDERÍA
SECCIÓN DE LAVANDERÍA
Áreas
Área 3 – Cocina.
Área 6 – Comedor.
Por lo tanto:
A1-LC-1
Área de trabajo Abreviatura de nombre Posición
En la tabla 3, se muestra la codificación de cada equipo que hay en la lavandería del batallón, cada máquina
cuenta con un código diferente para poder ser diferenciable al momento de elegirse específicamente a cada
una de ellas; Así como también los códigos de la sección de la cocina descrito en la tabla 4.
Las características técnicas que podemos encontrar en este formato son basadas en el mismo diseño
del equipo, tales como: voltaje, amperaje, potencia, relación de transmisión, velocidad de trabajo,
etc. Las características operacionales son todas aquellas condiciones que se tienen que garantizar
para una óptima eficiencia del equipo, como lo son: temperatura, presión, caudal, entre otros. Las
características generales hacen referencia a las cualidades físicas e información adicional del equipo,
como fabricantes, proveedores, dimensiones, si tiene o no catálogo, etc.
En las figuras siguientes, se muestran las tarjetas maestras disponibles para cada una de las
máquinas nombradas anteriormente en las secciones de lavandería, tanto como las de cocina.
SECCIÓN DE LAVANDERÍA.
EJERCITO NACIONAL DE COLOMBIA
BATALLÓN GARCÍA ROVIRA
FICHA TECNICA EQUIPOS
Tatjeta maestra: 1 Código: A1-LC-1
Nombre del Equipo: Lavadora
Marca: LG Modelo: TurboWash 3D
Serie: WT17BSS6H Ubicación: EJC-BR30-Lavandería
Hoja de vida: 1 Peso: 62 kg Fecha: 25/11/2019
Datos Técnicos
Tensión: 220 V Intensidad: 5A Potencia: Otra:
Otros: Capacidad de lavado: 17 kg
Accesorios:
Partes: Motor, transimisión, tambor, panel de automatización
USOS O APLICACIONES
Lavadora de ropa totalmente automática, tipo industrial con capacidad de 100 kg con temperaturas de 0 a 99°C.
Lavadora de ropa totalmente automática, tipo industrial con capacidad de 100 kg con temperaturas de 0 a 99°C.
Sistema de prensado neumático con alimentación exterior de aire, con pedales para inyección.
1. DATOS GENERALES
EQUIPO: CODIGO:
DEPOSITO DE GAS A1—DG –1
MARCA: CODIGO: PESO:
GAS CONTROL TEM075091118A-4 3500 KG
3. SERVICIOS DE OPERACIÓN
PRESIÓN MAX DE TIPO DE TIPO DE FLUIDO: DEPOSITO A LA
TRABAJO: DEPOSITO: PROPANO INTEMPERIE
250 PSI HORIONTAL CAPACIDAD 1000
GAL (USA)
4. DATOS GENERALES
EQUIPO: CODIGO:
CALDERA A2 – CA—2
MARCA: MODELO: PESO:
DISTRAL A-350 8000 KG
6. SERVICIOS DE OPERACIÓN
PRESIÓN DE TRABAJO: TIPO DE CALDERA: TIPO DE FLUIDO: Producción de vapor
125 PSI ACUOTUBULAR VAPOR DE AGUA 1380 LB/H
MOTOR ELECTRICO
MARCA: MODELO: TIPO: SERIE:
GENERAL ELECTRIC -- INDUCTIVO -
HP: RPM: VOLTS: AMP:
40 - 220 2.5 mA
7. DATOS GENERALES
EQUIPO: CODIGO:
TANQUE DE ACPM A2 – DA—3
MARCA: MODELO: PESO:
SYNERTECH PS-123 5000 kg
9. SERVICIOS DE OPERACIÓN
VOLTAJE: AMPERAJE: POTENCIA:
N/A N/A N/A
1. DATOS GENERALES
EQUIPO: CODIGO:
MARMITAS A3 – MV--5
MARCA: MODELO: PESO:
MGC (MANUFACTURA DE MV EST 11600 SS 121 KG
GRANDES COCINAS)
3. SERVICIOS DE OPERACIÓN
PRESIÓN DE TRABAJO: TIPO DE MARMITA: TIPO DE FLUIDO: OTROS
5 – 45 PSI CON CUELLO VAPOR DE AGUA ACERO INOXIDABLE
CILINDRICO CUATRO PATAS
PESTAÑADO PUERTA DE DOS
PARTES TIPO MEDIA
LUNA
Para las marmitas, se encuentran 6 con las mismas características (marca, modelo) en las instalaciones de la
cocina, donde todas cuentan con las mismas condiciones (temperatura, presión), riesgos, por lo tanto el
mantenimiento a ellas se les hace simultáneamente.
BATALLÓN DE INFANTERIA N°13” CUSTODIO
GARCIA ROVIRA
TARJETA MAESTRA N°6
Este formato es de vital importancia, debido a que con él es posible tener un historial de las
actividades realizadas a cada uno de los equipos que intervienen en el proceso productivo de la
empresa. Como consecuencia cada equipo tendrá su propia hoja de vida. Se debe tener en cuenta
que con la información recolectada en dicho formato, se pueden tomar decisiones a futuro
referentes a la maquinaria, dando como resultado un posible cambio o sustitución de las mismas.
Para facilidad en un futuro tanto del jefe de mantenimiento, como del operario que realiza dicho
mantenimiento, el formato de hoja de vida tendrá el mismo diseño para toda la maquinaria
seleccionada para este trabajo.
En las figuras siguientes, se muestran las hojas de vida disponibles para cada una de las máquinas
nombradas anteriormente en las secciones de lavandería, tanto como las de cocina.
SECCIÓN DE LAVANDERÍA.
HOJA DE VIDA TARJETA MAESTRA NOMBRE DEL EQUIPO CODIGO DEL EQUIPO
No. No.
HISTORIAL DE REPARACIONES
Fecha Orden de Descripción Reparó Costos ($)
Trabajo No.
30 / JUL / 2019 1 Revisión de fugas Ingeniero 10000
30 / SEP / 2019 2 Aplicación de pintura Operario 100000
anticorrosiva
20 / OCT / 2019 3 Revisión del estado del Ingeniero 50000
manómetro
HOJA DE VIDA TARJETA MAESTRA NOMBRE DEL EQUIPO CODIGO DEL EQUIPO
No. No.
HISTORIAL DE REPARACIONES
Fecha Orden de Descripción Reparó Costos ($)
Trabajo No.
30 / JUL / 2019 1 Revisión de fugas Ingeniero 10000
30 / SEP / 2019 4 Cambio del indicador Ingeniero 50000
de nivel visual de agua
20 / OCT / 2019 5 Cambio de tochos de Operario 200000
rotación de la llama
HOJA DE VIDA TARJETA MAESTRA NOMBRE DEL EQUIPO CODIGO DEL EQUIPO
No. No.
HISTORIAL DE REPARACIONES
Fecha Orden de Descripción Reparó Costos ($)
Trabajo No.
30 / JUL / 2019 1 Revisión de fugas Ingeniero 10000
30 / SEP / 2019 2 Aplicación de pintura Operario 100000
anticorrosiva
HOJA DE VIDA TARJETA MAESTRA NOMBRE DEL EQUIPO CODIGO DEL EQUIPO
No. No.
HISTORIAL DE REPARACIONES
Fecha Orden de Descripción Reparó Costos ($)
Trabajo No.
30 julio de 2019 6 Cambio de la Operario 980000
válvula
reguladora de
vapor
5 5 MARMITA A3 – MV--5
UBICACIÓN MARCA MODELO FECHA DE PUESTA EN
MARCHA
Área 3 MGC (MANUFACTURA DE MV EST 11600 SS 13 de agosto del 2000
GRANDES COCINAS)
HISTORIAL DE REPARACIONES
Fecha Orden de Descripción Reparó Costos ($)
Trabajo No.
30 / JUL / 2019 1 Revisión de fugas Ingeniero 10000
HOJA DE VIDA TARJETA MAESTRA NOMBRE DEL EQUIPO CODIGO DEL EQUIPO
No. No.
HISTORIAL DE REPARACIONES
Fecha Orden de Descripción Reparó Costos ($)
Trabajo No.
30 julio de 2019 7 Cambio de Operario 168000
manguera de
alta presión
Las actividades en el área de la cocina del batallón García Rovira se pueden clasificar como:
Las actividades de mantenimiento se deben de codificar de forma sea sencilla, fácil de reconocer
por el operario. La codificación se hará con base en una relación alfanumérica, identificando la inicial
de la actividad y un número consecutivo siguiente, como se muestra a continuación.
Actividad Código
Reprogramación EC01
Revisión, ajuste o cambio de conexiones eléctricas EC02
Revisión del ventilador EC03
Revisión de voltaje y amperaje EC04
Revisión estado del motor EC05
- Reparaciones mecánicas
Actividad Código
Revisión del motor del ventilador MEC01
Lubricación de válvulas MEC02
Revisión y arreglo del quemador MEC03
Lubricación de ejes MEC04
Lubricación de pedales MEC05
- Cambios de piezas
Actividad Código
Cambio de tochos rotadores de llama CAMB01
Cambio de válvulas de vapor CAMB02
Cambio de indicadores de nivel CAMB03
Cambio de barómetros CAMB04
cambio de válvulas de entrada de agua CAMB05
Cambio de correas CAMB06
Cambio de rodamientos CAMB07
Cambio de cojineria CAMB08
- Inspección de fugas
Actividad Código
Revisión de fugas de vapor en la caldera FUG01
Búsqueda de grietas en la caldera FUG02
Búsqueda de fugas en el circuito de conducción del vapor FUG03
Revisión de fugas o goteos en las válvulas FUG04
Revisión de fugas en las marmitas FUG05
Revisión de mangueras del sistema hidráulico y neumático FUG06
- Labores de aseo
Actividad Código
Limpieza de la cocina con la lavadora a presión LIMP01
Limpieza del hollín de la caldera LIMP02
Destaponar conductos obstruidos LIMP03
Purgado de la caldera LIMP04
Limpieza de tambor de lavadora LIMP05
INTRUCTIVO
Para cada instructivo se relacionan las acciones de mantenimiento que se deben practicar al equipo
con base a los requerimientos de Lubricación, Electricidad, Mecánica e Instrumentación. De esta
manera los operarios podrán recurrir a ellos al recibir una orden de trabajo.
Las órdenes de trabajo se utilizan con el objetivo de dar al operario unos pasos sistemáticos de las
actividades de mantenimiento a realizar. En estas órdenes encontraremos la naturaleza de la
actividad, materiales necesarios para su ejecución, quién realiza el mantenimiento, fecha y hora del
mismo, así como también tiempo estimado de ejecución, entre otros ítems necesarios para una
correcta orientación del operario que se dispone a ejecutar la actividad encomendada y
principalmente el instructivo que se asigna.
En las siguientes figuras se encuentran los instructivos para cumplir con las actividades necesarias
en la maquinaria de cocina y lavandería.
BATALLÓN DE INFANTERIA N°13”
CUSTODIO GARCIA ROVIRA PLAN
DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
PROCEDIMIENTO
Verifique que la máquina esté apagada.
-Con la llave Inglesa, desajuste las tapas protectoras superiores al pedal.
-Con el destornillador, desajuste sin soltar el pedal sosteniente del resorte.
-Mantenga en tensión el resorte.
-Lubrique el mecanismo del pedal y revise el estado de resorte para una posible operación de
cambio.
-Vuelva a hacer los respectivos ajustes.
TIEMPO ESTIMADO DE EJECUCIÓN: 30 min
OBSERVACIONES
PROCEDIMIENTO
Verifique que la máquina esté apagada.
-Desajuste las tapas de la máquina donde se encuentre el motor.
-Revise el estado en que se encuentran las correas, desmonte si amerita el cambio.
-Verifique el estado de lubricación, rodamientos, ejes y piezas aledañas para otra posible
actividad.
-Monte la correa.
-Verifique que se encuentre alineados los elementos de transmisión.
-Ajuste nuevamente lo desmontado.
TIEMPO ESTIMADO DE EJECUCIÓN: 1 hora
OBSERVACIONES
PROCEDIMIENTO
-Desmonte el motor de la máquina con ayuda del juego de llaves, verificar que se encuentren en
buen estado el estator, bobinado, rotor, placa de bornes, rodamientos, eje y carcasa. Si lo están,
monte de nuevo el motor, alinéelo correctamente y dé por terminado el instructivo.
- Si en la verificación existen anomalías tales como:
Placa de bornes floja: ajuste la bornera y cables que están conectados a ella. Rodamientos:
Rodillos o carcasa en mal estado deben ser cambiados, para este caso consultar el instructivo
adecuado. Bobinado: revisar el bobinado en busca de cables rotos o alguna anomalía, mandarlo
a bobinar o reemplazo del motor. Estator, rotor, eje: revisarlos minuciosamente en busca de
daños aparentes, en caso de encontrarlos, reemplazarlos si se puede. Carcasa: revisarla en
busca de fisuras u oxidación, si se encuentra lije para después soldar si es posible el daño.
-Monte de nuevo el motor, alinéelo correctamente y dé por terminado el instructivo.
TIEMPO ESTIMADO DE EJECUCIÓN: 2 horas
OBSERVACIONES
PROCEDIMIENTO
Verifique que la máquina esté apagada.
-Utilice una prensa fija para agarre del elemento en cuestión.
-Aprisione la pieza y monte el extractor de 3 brazos sobre el rodamiento a retirar.
-Con ayuda de la llave de expansión, gire el tornillo que posee el extractor hasta que retire el
rodamiento. Si no es posible retirarlo se hace necesario un calentamiento superficial de la pieza
para poder dilatar un poco el metal y así salga con facilidad.
-Para montar el rodamiento, utilice primero el martillo de goma dura y un buje guía para
instalar superficialmente el rodamiento y que vaya entrando lo más derecho o recto posible.
-Enseguida pase a la prensa hidráulica y con el mismo buje guía, ejerza presión hasta que entre
a su posición indicada.
TIEMPO ESTIMADO DE EJECUCIÓN: 1 hora
OBSERVACIONES:
PROCEDIMIENTO
Verifique que la máquina esté apagada.
-Verifique toda la tubería del sistema hidráulico desde que sale de la caldera hasta que llega al
accionamiento de la máquina, revise racores, codos, conectores. En caso de fugas, informe al
jefe de mantenimiento, para dar solución al inconveniente.
-Verifique las instalaciones de las mangueras en las prensas planchadoras para el sistema
neumático.
-Si no encuentra daños aparentes, de por terminado el instructivo.
TIEMPO ESTIMADO DE EJECUCIÓN: 10 min
OBSERVACIONES
PROCEDIMIENTO
1. Cierre las entradas de agua a la caldera
2. Realice una purga del vapor sobrante en la caldera y apague todo el sistema
3. Verifique que la caldera esté apagada y que el circuito esté frio
4. Utilice la escalera para alcanzar la válvula de vapor y con la llave regulable desmonte de
la tubería
5. Después de bajar la válvula revise su estado
6. Si la válvula aun funciona correctamente, engrase y cambie las piezas que estén dañadas
o desgastadas y monte nuevamente
7. si la válvula no debe de seguir operando por desgaste o avería y es necesario cambiar,
monte la nueva válvula
8. Si ha aplicado pegamento espere según sea indicado por el producto
9. Para probar si la válvula quedó bien instalada debe de encender la caldera, hasta que el
vapor pase por la válvula recién instalada, deje que funcione alrededor de 10 minutos
revisando si existe alguna fuga
TIEMPO ESTIMADO DE EJECUCIÓN: 3 horas
OBSERVACIONES
Figura 38. Instructivo CAMB02.
BATALLÓN DE INFANTERIA N°13”
CUSTODIO GARCIA ROVIRA PLAN
DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
PROCEDIMIENTO
- Verificar que la caldera se encuentre apagada y fría
- Utilizar la llave ajustable para abrir la puerta de la caldera
- Retirar los tochos para giro de llama ya usados
- Colocar los nuevos tochos para giro de llama
OBSERVACIONES
PROCEDIMIENTO
- Verificar que la caldera se encuentre apagada y fría
- Utilizar la llave ajustable para abrir la puerta de la caldera
- Retirar los tochos para giro de llama para limpiarlos y limpiar los orificios
- Utilizar el churrusco para retirar el hollín de las paredes de la caldera y de los tochos para
giro de llama
- Barrer y amontonar el hollín en una bolsa para desecharlo
TIEMPO ESTIMADO DE EJECUCIÓN: 1 hora
OBSERVACIONES
Acá se encuentran las actividades que se deben realizar más frecuentemente, pues un fallo causado
por la omisión de este tipo de actividades, aunque no es muy grave puede ocasionar paradas cortas
de la caladera, mal aspecto o desaseo, y en general si no se hacen pueden causar daños graves en
un plazo de tiempo largo.
SECCIÓN DE LAVANDERÍA
LAVADORA CASERA
LAVADORA INDUSTRIAL 1 Y 2
SECADORA CENTRÍFUGA
PRENSA PLANCHADORA 1 Y 2
ACTIV DIAS LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO
MEC05 X
EC04 X
FUG06 X
Tabla 9. Tablero de control auxiliar para prensas planchadoras.
CALDERA LAVANDERÍA
SECCIÓN DE COCINA
Debido que en la cocina es un proceso conjunto por las redes de tuberías con las calderas y esta con
los depósitos, se decide implementar un tablero de control para todo el proceso, vinculando todas
las máquinas.
TABLERO DE CONTROL GENERAL
Este cronograma muestra las actividades menos de frecuente, aunque existen fechas establecidas
para el cambio de piezas, existe la posibilidad de no cambiarlas pues su durabilidad es más larga que
un periodo de 6 meses (26 semanas), pero si se debe asegurar que su estado sea óptimo, por
ejemplo, los cambios de válvulas, barómetros, e indicadores de nivel.
SECCIÓN DE LAVANDERÍA
LAVADORA CASERA
SEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
ACT
EC01 X X
EC02 X X
CAMB05 X X X
CAMB06 X X X
CAMB07 X X
FUG06 X X X X X
Tabla 12. Tablero de control general para lavadora casera.
LAVADORA INDUSTRIAL 1 Y 2
SEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
ACT
EC01 X X
EC02 X X
CAMB05 X X X
CAMB06 X X X
CAMB07 X X
FUG06 X X X X X
Tabla 13. Tablero de control general para lavadoras industriales.
SECADORA CENTRÍFUGA
SEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
ACT
EC01 X X
EC02 X X
CAMB05 X X X
CAMB06 X X X
CAMB07 X X
FUG06 X X X X X
Tabla 14. Tablero de control general para secadora centrífuga.
PLANCHADORA DE RODILLOS
SEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
ACT
EC01 X X
EC02 X X
CAMB02 X X
CAMB06 X X X
CAMB07 X X X
CAMB08 X X X
Tabla 15. Tablero de control general para planchadora de rodillos.
PRENSA PLANCHADORA
SEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
ACT
EC01 X X
EC02 X X
CAMB02 X X X
CAMB08 X X X
Tabla 16. Tablero de control general para prensas planchadoras.
CALDERA LAVANDERÍA
SEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
ACT
EC01 X
EC02 X X X
EC03 X X X
EC04 X X
MEC01 X X
MEC02 X X X
MEC03 X X X X
CAMB01 X X X X
CAMB02 X
CAMB03 X
CAMB04 X
CAMB05 X
Tabla 17. Tablero de control general para caldera de lavandería
SECCIÓN DE COCINA
SEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
ACT
EC01 X
EC02 X X X
EC03 X X X
EC04 X X
MEC01 X X
MEC02 X X X
MEC03 X X X X
CAMB01 X X X X
CAMB02 X
CAMB03 X
CAMB04 X
CAMB05 X
Tabla 18. Tablero de control general para planta de la cocina.
Al igual que en el tablero de control auxiliar, en la cocina se decide anexar un tablero general en
común para toda la planta de la cocina, debido a lo mencionado anteriormente.
INDICADORES DE GESTIÓN
Los indicadores de gestión son parámetros numéricos que facilitan la información sobre un factor
crítico identificado en los diferentes procesos de mantenimiento y manufactura que intervienen en
la organización. Estos indicadores pueden ofrecernos una oportunidad de mejora continua en el
desarrollo, aplicación de nuestros métodos y técnicas específicas de mantenimiento.
- Útiles para conocer rápidamente como van las cosas y por qué.
- Claros de entender y calcular.
- Pocos, pero suficientes para analizar la gestión.
DT LDT MC MP
TIEMPO(H) 2 5 2 3 1 11 2 2 1 3 2 11 1,5 1,5 4 4 2 4
5:00 7:00 12:00 2:00 5:00 6:00 7:00 9:00 11:00 1:00 4:00 6:00 5:00 6:30 8:00 12:00 6:00 8:00
INICIO
a. m. a. m. p. m. p. m. p. m. p. m. a. m. a. m. a. m. p. m. p. m. p. m. a. m. a. m. a. m. a. m. p. m. p. m.
7:00 12:00 2:00 5:00 6:00 7:00 9:00 11:00 1:00 4:00 6:00 5:00 6:30 8:00 12:00 6:00 8:00 6:00
FIN
a. m. p. m. p. m. p. m. p. m. a. m. a. m. a. m. p. m. p. m. p. m. a. m. a. m. a. m. p. m. p. m. p. m. a. m.
Mantenimiento preventivo
UT1 RT1 UT2 RT2 UT3 RT3 UT4 RT4 UT5 RT5 UT5 RT6 RT6 UT6 RT7
MP
2 5 2 3 1 11 1 3 2 11 1,5 1,5 4 4 2 4
MTBMp 27
Mp 4
Mantenimiento correctivo
UT1 RT1 UT2 RT2 UT3 RT3 UT4 RT4 UT5 RT5 UT5 RT6 RT6 UT6 RT7
LDT MC
2 5 2 3 1 11 2 2 1 3 2 11 1,5 1,5 4 2 4
MTBMc 28
MTTR 2
Cálculo de la disponibilidad
MTBM= 13,7454545
M’= 3,01818182
Aog = 0,81995662
Es decir, para un periodo de tres días en los cuales ocurrieron más fallos de lo normal la
disponibilidad operacional general fue del 82%
Mantenimiento preventivo
Mantenimiento correctivo
Cálculo de la disponibilidad
MTBM= 4,33333
M’= 1,83333
Aog = 0,7027092
Es decir, para un periodo de tres días en los cuales ocurrieron más fallos de lo normal la
disponibilidad operacional general fue del 70% y con los mantenimientos preventivos rutinarios.
CONFIABILIDAD
Es la capacidad de un activo o componente para realizar una labor requerida, en un tiempo
estipulado.
Datos DATOS ORDEN. Bernal 1/(1-bernal) X = Ln (Dato) Y = Ln(Ln (1/(1-bernal))) X*Y X^2
REGRESIÓN LINEAL
1
0,5
0
Ln(Ln(1/(1-B)))
Variable valor
m 0,232494351
x 0,67751801
y -0,72526395
b -0,88278306
β 0,232494351
ϒ 44,56766604
Tabla 20. Parámetros.
40
20
0
0 20 40 60 80 100 120
Tiempo (h)
Se puede observar que los datos se acotan cuando el tiempo es alrededor de 100 horas, donde la
confiabilidad del proceso en la cocina es alrededor del 30%
CONFIABILIDAD PARA LA LAVANDERÍA: La confiabilidad de operación de la cocina de batallón
García Rovira se halló con el método de Weibull, utilizando los datos de las horas de funcionamiento
durante 3 días.
Datos
en
Datos orden Bernal 1/(1-bernal) X Y X*Y X^2
1 2 0,07446809 1,08045977 0,693147181 -2,55894082 -1,77372261 0,48045301
2 2 0,18085106 1,220779221 0,693147181 -1,61199438 -1,11734936 0,48045301
3 2 0,28723404 1,402985075 0,693147181 -1,08292942 -0,75062948 0,48045301
4 2 0,39361702 1,649122807 0,693147181 -0,69266027 -0,48011551 0,48045301
5 2 0,5 2 0,693147181 -0,36651292 -0,2540474 0,48045301
6 3 0,60638298 2,540540541 1,098612289 -0,07001818 -0,07692283 1,20694896
7 3 0,71276596 3,481481481 1,098612289 0,22110781 0,242911761 1,20694896
8 5 0,81914894 5,529411765 1,609437912 0,53654099 0,863529417 2,59029039
9 5 0,92553191 13,42857143 1,609437912 0,95450503 1,53621658 2,59029039
sumatoria 8,881836305 -4,67090215 -1,81012943 9,99674378
Tabla 21. Llenado de datos.
REGRESIÓN LINEAL
1,5
1
0,5
0
0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2 1,4 1,6 1,8
-0,5
y
-1
-1,5 y = 2,2732x - 2,7623
R² = 0,6519
-2
-2,5
-3
x
m= 0,20170858
x= 0,59212242
y= -0,31139348
b= -0,43082965
β= 0,20170858
ϒ= 8,464673606
Tabla 22. Parámetros.
80
60
%
40
20
0
0 20 40 60 80 100 120
Tiempo (h)
Se puede observar que los datos se acotan cuando el tiempo es alrededor de 100 horas, donde la
confiabilidad del proceso en la cocina es alrededor del 20%
Estos valores se deben a que la máquina tiene muy bajos tiempos útiles, ya que no es una empresa
de producción, sino que son escasos los tiempos donde se utilizan estas máquinas, tanto para la
cocina como para la lavandería.