Implementación del sistema de control coso interno para empresa del sector textil MiPymes

Tutor:

Dr. Efrén Danilo Ariza Ruiz 

Fundación Universitaria Del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Especialización en Revisoría Fiscal y Auditoria Forense

Bogotá D.C., julio de 2021

Contenido
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1. Título preliminar..................................................................................................................................3

Implementación del sistema de control coso en una empresa del sector textil..........................................3

2. ¿Cuáles son los elementos que inciden en la implementación del sistema de control interno Coso en

una empresa del sector textil?......................................................................................................................3

3. Objetivos.................................................................................................................................................3

4. Antecedentes...........................................................................................................................................4

5. Justificación.............................................................................................................................................9

6. Preguntas de investigación....................................................................................................................11

7. Hipótesis................................................................................................................................................12

5. Trabajos citados.....................................................................................................................................13
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Hilda Paola Zaraza

Pzaraza@estudiantes.areandina.edu.co

Mónica Liliana Bernal

Mbernal68@estudiantes.areandina.edu.co

1.Título preliminar

2. Implementación del sistema de control coso interno para empresa del sector textil
MiPymes

Para las empresas Mipymes (micro, pequeñas y medianas), es de gran importancia contar con
herramientas que tenga la correcta implementación de un sistema de riesgo, que proporcione un
adecuado funcionamiento para el desarrollo de las actividades de las personas que tenga relación
con la empresa, siguiendo los lineamientos, procesos, procedimientos y/o políticas establecidas
por y para el bien de la entidad.

Se puede decir que hay varias herramientas que cumplen con algunas de las características que
pueden mitigar el riesgo, pero no son lo suficientemente confiables, como es el sistema COSO, el
cual permite detectar los riesgos; financieros, operativos, humanos, estratégicos, entre otros, el
cual evitara los fraudes económicos que afecten la empresa, que al no contar con un sistema de
control puede llevar a la liquidez y cierre total de la empresa.

Andriani, Biasca y Rodríguez, (2004), identificaron que gran cantidad de Pymes, especialmente en
latinoamérica tienen deficiencias en aspectos como el sistema de gestión, los procesos, el factor
humano y los sistemas de información y de diagnóstico. Estos cuatro elementos generalmente se
traducen en pérdida de clientes o de participación en el mercado, insuficiencia en ventas o reducción
de ingresos o de utilidades y la falta de rentabilidad
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Cala (2005) afirma que sólo después de los años noventa se reconoció en Colombia la existencia de
muchas empresas pequeñas y medianas, las cuales contribuían de manera sustancial a la creación de
la riqueza nacional. La mayor parte de ellas carecen de registro mercantil y tan sólo una mínima parte
está incorporada en los registros de las Cámaras de Comercio cumpliendo con todos los requisitos
legales. Se estima que del número de unidades empresariales, más de 90% no se hallan certificadas
por las Cámaras de Comercio, no llevan una contabilidad legal ni han registrado los libros de
contabilidad, tampoco pertenecen a gremios o asociaciones, no pagan impuestos ni hacen los aportes
parafiscales a la seguridad social.

3. ¿Cuál es la importancia de la implementación del sistema de control interno

Coso en una empresa del sector textil?

3. Objetivos

Objetivo General

Proponer un modelo de control interno para pymes basado en los lineamientos del Estándar

COSO, que apoye al logro de los objetivos organizacionales, para obtener información financiera

correcta, segura, acertada y confiable.

Objetivos Específicos

.  Evaluar los cinco componentes del modelo COSO: ambiente de control, evaluación

del riesgo, actividades de control, información y comunicación y monitoreo

 Determinar la efectividad del sistema de control interno en el cumplimiento de los

objetivos organizacionales de las Mipymes.

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 Establecer las consecuencias a las cuales se enfrenta una compañía, tras la no

implementación del control interno

4. Antecedentes

Con el fin de desarrollar el proceso investigativo, es primordial explorar diferentes texto o

proyectos, conocidos como antecedentes que sean similares con el tema de estudio, pues a través
de estos se indica que las investigaciones son particularidades, y han demostrado derivaciones
positivas frente a una sociedad, y contribuido al fortalecimiento de la profesión y del mundo
empresarial mismo, a continuación, se presentan los antecedentes que soportan la investigación.

“PROPUESTA DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO “CI” SIMPLIFICADO,

BASADO EN EL ESTÁNDAR INTERNACIONAL COSO PARA UNA PEQUEÑA
EMPRESA. CASO DE APLICACIÓN EMPRESA SUELAS JAVIER HERNÁNDEZ SAS
“SUJHER”

Autor: Laury Alvarado Luque y Giovanni Perfetti Santisteban

Pontificia Universidad Javeriana Facultad De Ciencias Económicas Y Administrativas Carrera

De Contaduría Pública Bogotá, D. C., 2017

Este proyecto de investigación propone un sistema de Control Interno (de ahora en adelante, CI)
simplificado, basado en el Marco Integrado de Control Interno, emitido por COSO (Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) en el año 1992 y actualizado en el
2013, llamado genéricamente COSO para la empresa Suelas Javier Hernández SAS (en adelante,
SUJHER), como una herramienta que permite la mejora en las operaciones de la organización y
la toma de decisiones por parte de la gerencia. Se busca al final de proyecto sugerir controles
para los riesgos que presente la compañía, según el sistema de CI y la aplicación de la evaluación
de componentes basado en COSO.
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Uno de sus objetivos es diagnosticar el estado del CI de la pequeña empresa SUJHER y proponer
los requisitos mínimos que debería tener en cuenta, como herramienta que le permita mejorar la
toma de decisiones, basado en lineamientos del estándar internacional COSO.

El tipo de investigación utilizada es descriptiva a busca detallar de una manera sistemática las
características de un individuo, situación o población en un momento específico.

“DISEÑO DE UN SITEMA DE CONTROL PARA EL AREA DE CONTABILIDAD

MODELO COSO I”

Autora: Janeth Alexandra Sigcho Alvarado

Universidad Politécnica Salesiana Sede Quito

Este proyecto pretende establecer los lineamentos en el área de contabilidad, da apertura para
diseñar una propuesta de control interno, con el fin de controlar los procesos que se lleven acabo
y mitigar los riesgos.

“EVALUACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LA EMPRESA SOCIAL

DEL ESTADO-HOSPITAL LOCAL DE TAUREMENA (ESE-HLT) Y PROPUESTA DE
MEJORAMIENTO.”

Autores: Olivia Velandia Becerra y Manuel Barbosa Salamanca.

Universidad de la Salle, facultad de Contaduría, Bogotá D.C.
2005.

Dentro de la introducción de esta investigación se plantea que se encuentra fundamentada “en la

teoría del Informe COSO sobre Control Interno y en las normas que brinda la ley colombiana
sobre su aplicación en las organizaciones estatales a fin de aplicarlas como herramientas precisas
en la evaluación del sistema de control interno.

su objetivo principal consistía en “evaluar el Sistema de Control Interno de la Empresa Social del
Estado Hospital Local de Tauremena (ESE – HLT), mediante la utilización de herramientas de
investigación, con el fin de presentar una propuesta de mejoramiento teniendo en cuenta las
características que favorecen el cumplimiento de los objetivos sociales de la entidad.
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5. Justificación

A través de los años se ha conseguido evidenciar que sin importar el tamaño de las empresas o
su razón de ser, poseer un adecuado control sobre esta resulta primordial, siempre y cuando lo
que se quiera sea garantizar su éxito y ascenso, al igual que la generación de confianza en cada
actividad o proceso ejecutado, el control interno, más que una medida que avala un adecuado
funcionamiento empresarial, es una herramienta que permite identificar riesgos o debilidades a
las cuales se enfrenta diariamente las empresas, y esta a su vez se convierten en un aliado
estratégico de los procesos contables o financieros.

6. Preguntas de investigación.

¿Cuáles son las clases de riesgos a los cuales se encuentran expuestas las diferentes entidades u
organizaciones?

¿Cuáles serían las consecuencias a las que se enfrentarían las empresas que no posee el sistema
de control interno?

7. Hipótesis

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5. Trabajos citados
file:///c:/users/manuel%20angulo/desktop/paola%20especializacion/seminario%20de
%20investigacion/trabajo%20de%20la%20javeriana%20de%20invest.pdf
https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/8541/1/UPS-QT06687.pdf