Canales de comunicacion verticales y La relacion se define por reglas de

horizontales. poder,el acceso a la mayor

Define responsabilidad por funcion autoridad es limitado,en la parte
superior se ubica el mayor poder

Toma de desiciones agil y oportuna Relacion entre procesos

Relaciones segun nivel de Comunicacin eficiente ,horizontal
responsabilidad en el proceso

Procesos estandarizados y altos

volumenes de produccion El trabajo se agruppa por
Integracion de actividades disminuye actividades Estructura Funcional
el costo. Esta integrado verticalmente

Divisiones con estructura

Facil administracion de los recursos autonoma o unidades de Estructura Divisional
Mayor logro de las metas. negocio.

Requiere claridad en quien es el Se organiza por procesos y

responsable de cada proceso para productos Estructura
lograr los objetivos. Equipos interdisciplinarios Matrialcal

ESTRATEGICO:Clave en la toma
de desiciones genera impacto a
largo plazo.

TACTICO Administra los

recursos para el logro de las NIVELES DE
metas en el mediano y corto FUNCIONAMIENTO
plazo

OPERATIVO Ejecuta las

acciones en el corto plazo. Identificar si el perfil del
aspirante cumple con la
descripcion del MFPC
OPERATIVO Ejecuta las
acciones en el corto plazo. Identificar si el perfil del
aspirante cumple con la
descripcion del MFPC

Establecer la remuneracio
que puede ofrecer cuand
vincula nuevo personal

Garantizar que la induccio

entrenamiento sean mas

Permite evaluar
objetivamente el desempeño
de los trabjadores
 e por reglas de PIRAMIDAL
a la mayor
ado,en la parte
el mayor poder
TIPOS DE
ORGANIZACIONES
esos organizacion Plana o
te ,horizontal por procesos

ructura Funcional

ESTRUCTURA ORGANIZA
TIPOS DE MANUAL DE FUNCIO
uctura Divisional ESTRUCTURAS COMP

Estructura
Matrialcal

NIVELES DE
FUNCIONAMIENTO

Identificar si el perfil del

aspirante cumple con la
descripcion del MFPC
 Identificar si el perfil del
aspirante cumple con la
descripcion del MFPC

Establecer la remuneracion
que puede ofrecer cuando Permite al area de
vincula nuevo personal seleccion

Garantizar que la induccion y el

entrenamiento sean mas claros
La información relevante que arroja el Manual
de Funciones por Competencias en cuanto a la
objetividad a la hora de evaluar el desempeño.)

valuar Permite proponer medidas Permite analizar los

desempeño mdidas que generen cambios resultados en las distintas
adores y mejoras operaciones.
 MANUAL DE FUNCIONES
Cotiene en forma ordenada y
sistematica instrucciones y
responsabilidades de las distintas
operaciones o actividades que se
deben realizar.

MANUAL DE FUNCIONES MFPC

Instrumento que Contiene normas y
tareas que desarrolla cada empleado en La informacion se puede
sus actividades cotidianas,detalla obtener
responsabilidades
requisitos,perfiles,informes,estos deben
ser evaluados periodicamente.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y
MANUAL DE FUNCIONES POR
COMPETENCIAS
Elementos que se incluyen en
la descripcion de un puesto
de trabajo

Estructura del Manual de Ambiente Fisico y

Funciones por condiciones relacionadas
Competencias con el mismo

Equipo,maquinaria o
Justificación Herramientas
 Equipo,maquinaria o
Justificación Herramientas

Contextualizacion de la
organizacion Nivel de complejidad y
alcance de
responsabilidad y
Tabla de contenido autoridad

Metodologia Grado de Contacto con el

publico o los clientes
el Manual
cuanto a la Descripcion de perfiles y
esempeño.)
cargos Acceso a informacion
Confidencial

Utilidad del manual de Funciones en el

area de formacion y desarrollo

Exactitud en la descripcion de
los cargos requeridos.

Recibir aprobacion de las

descripciones de cargos

Asegurar que cada trabajador

conozca el contenido del
mismo.

Desarrollar planes de
capacitacion que permita
comprender el MFPC.
 DEBE SEÑALAR
¿Que ? ¿cuando? ¿ Donde?
¿Con Quien?
¿Para Que?

SE DOCUMENTA
El proceso
El procedimieto

Por medio de Talleres de Por medio del Funcionario

Asesores o Coordinadores
La informacion se puede
obtener
De los jefes de area y grupo de
trabajo
Conocedor del las funciones
Mixto combinando los
metodos anteriores

s que se incluyen en
pcion de un puesto
de trabajo
los tiempos de Ejecucion
Aspectos Intrinsecos
nombre del puesto
posicion en el organigrama y
contenido de las funciones
Objeto del cargo
las actividades y como
realizarlas
Aspectos Extrincecos aspectos
intelectuales perfild
ecomptencias y aspectos fisicos

Elementos que contiene la

descripcion y Perfil del Cargo
-CDP

Ambiente Fisico y Otras caracteristicas

condiciones relacionadas especiales o significativas
con el mismo del puesto.

Equipo,maquinaria o Alcane de la supervisiony

Herramientas direccion requerida.
 Equipo,maquinaria o Alcane de la supervisiony
Herramientas direccion requerida.

Nivel de complejidad y Alcance de la presion y la

alcance de estructura de trabajo
responsabilidad y
autoridad

Grado de Contacto con el Terminos del Empleo

publico o los clientes

Acceso a informacion Alcance de juicio e

Confidencial iniciativa independientes
requeridos
nario
nciones

do los
ores