CUESTIONARIO DE FINANZAS PERSONALES

INSTRUTORA: JAIRO ALONSO MERIDA CORREDOR

APRENDIZ: KELLY FORERO

DIANA PINZON

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CENTRO AGROTURISTICO

GESTION EMPRESARIAL

FICHA 1615194-2

2019
CUESTIONARIO

1 ¿QUE ES UN PRESUPUESTO?

Es una herramienta que permite gestionar nuestros ingresos y egresos, nos ayuda a cumplir un
objetivo es necesario llevar registro donde lleve el promedio de los gastos fijos, permite disminuir
los consumos los gastos variables son un segundo elemento del presupuesto, un tercer elemento
del presupuesto son las deudas, un elemento adicional y muy importante es el ahorro.

(Como hacer un presupuesto)

El presupuesto es una herramienta de planificación y control expresado en unidades monetarias,

que permite prever y controlar el desarrollo de las actividades de una organización en un periodo
de tiempo.

Existe una íntima relación con el planeamiento estratégico.

(El presupuesto empresarial)

2 ¿Cuáles son las funciones de los presupuestos?

 Una herramienta analítica, precisa y oportuna.

 El soporte para la asignación de recursos.
 La capacidad para controlar el desempeño real en curso.
 Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos.
 Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros.
 Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de aprendizaje.
 Concepción comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo del presupuesto
anual.

(El presupuesto empresarial)

3 ¿Cómo se clasifican los presupuestos?

1-Según su flexibilidad:

 Rígidos, estáticos, fijos o asignados

 Flexibles o variables

2- Según el periodo:

 Acorto plazo (Se planifican a 1 año plazo)

 A largo plazo.

3- Según campo de aplicabilidad:

 De operación o económicos
(planificación de actividades para el periodo siguiente, son el insumo para la elaboración
del E.R proyectado. Ejemplo ventas, producción, compras, etc.).

 Financieros.
(Partida que influye fundamentalmente en el balance. Ejemplo: (Presupuesto de caja).
4- Según el sector:

 Publico
(Se cuantifican los recursos que quieren los gastos de funcionamiento, la inversión y el
servicio público).
 Privado
(Se establecen como base de la planificación de las actividades organizacionales).
 Tercer sector
Se relaciona con aquellas instituciones sin fines de lucro cuyo objetivo es mantener la
calidad de vida de las personas.
(video generalidades del presupuesto).

4 ¿Cuáles son los principios de la presupuestación?

Los principios de la presupuestario son la definición de transmisión de las directrices generales

elaboración de planes y programación y presupuestos programación contenida y forma
integralidad, universalidad, exclusividad, unidad, acuciosidad, claridad, especificación,
periodicidad, continuidad, flexibilidad y equilibrio.

5 ¿Que es el ciclo presupuestario?

 Planeación
 Programación
 Presupuesto
 Seguimiento

6 ¿Que es un presupuesto maestro?

Un presupuesto maestro es el gran presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo

proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas,
producción, compras, etc.; y por eso, se llama maestro.

(Video presupuesto maestro).

Es plan de negocio periódico que incluye un conjunto de programas de operación y estados

financieros. Cuantifica los objetivos de venta, las actividades de los factores de costos, las
compras, la producción, la utilidad neta, la posición financiera y cualquier otro objetivo que
especifique la administración (VIDEO GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO).

7 ¿Cuáles son los componentes de un presupuesto maestro?

Presupuesto operativo.

 Presupuesto de venta.
 Presupuesto de producción.
 Presupuesto de consumo de materia prima.
 Presupuesto de compra de materia prima.
 Presupuesto de mano de obra directa.
 Presupuesto de carga fabril.
  Presupuesto de inventario.
 Presupuesto de gastos operativos.
 Presupuesto del costo de producción y costos de lo vendido.

Presupuesto financiero.

 Estado de resultado proyectado.

 Estado de situación financiera proyectados.
 Presupuesto de caja.

Presupuesto de operación.

 Presupuesto de venta.
 Presupuesto de producción.
 Presupuesto de requerimiento de materiales.
 Presupuesto mano de obra.
 Presupuesto gasto de fabricación.
 Presupuesto costo de producción.
 Presupuesto gasto de venta.
 Presupuesto gasto de administración.

Presupuesto financiero

 Presupuesto de ingresos.
 Presupuesto de egresos.
 Flujo neto.
 Caja final.
 Caja inicial.
 Caja mínima.

Presupuesto de inversión de capital

 Compra activo tangible.

 Compra activo intangible.

8 ¿Cuáles son los prepuestos más utilizados?

 Presupuesto financiero.
 Presupuesto de capital.
 Presupuesto de operarios.

9 ¿Qué es y qué elementos comprende el presupuesto de operación, el financiero y el de

inversión?

 Presupuesto operario es el presupuesto relacionado a la actividad principal de la empresa

presupuesto de ventas, producción, requerimiento de materiales mano de obra gasto de
fabricación gastos de ventas y administración.

 Presupuesto financiero: presupuesto relacionado a los movimientos y partidas financiera

de la empresa presupuesto de ingresos, egresos, flujo neto, caja inicial y final.
Presupuesto de inversión: presupuesto racionado a los rubros y partidas que inciden en el balance
general compra de activos tangibles e intangibles.

(VIDEO TIPOS DE PRESUPUESTO).

10 ¿Cuál es la relación que existe entre el presupuesto y el proceso de dirección en una empresa?

El presupuesto es una herramienta de planeación, proyección y pronóstico de la organización,

entonces este se relaciona con la dirección de la empresa ya que es una traducción del plan
estratégico en una operación y que por medio de este se realiza un seguimiento y control de los
objetivos de la empresa con el objetivo de cumplir con lo establecido en el plan estratégico.

(PRESUPESTO EMPRESARIAL)

11 ¿Que es el control presupuestario?

Fase donde se pone de manifiesto la identificación de errores, desviaciones o variaciones en los

resultados. Se aplican técnicas para verificar variaciones, comparaciones y se aplican medidas
correctivas o modificaciones del presupuesto.

(VIDEO PRESUPUESTO EMPRESARIAL).