Administración

El trabajo de la gerencia:
-Dar solución a las situaciones que se enfrentan las organizaciones
-Tomar acciones en la organización
-Elaborar planes para resolver los problemas de la organización
Los gerentes son los encargados de establecer una estrategia organizacional, asignar los
recursos financieros y humanos para coordinar el trabajo con un liderazgo responsable.
Sin embargo, un gerente debe ir más allá;
Crear nuevos productos, servicios y crear nuevamente la organización si fuese necesario.
La obligación de la gerencia es el trabajo creativo fomentado por el nuevo conocimiento y
la información.
La tecnología de la información puede ayudar a los gerentes a diseñar y ofrecer nuevos
productos y servicios, redirigir y rediseñar sus organizaciones.

Tecnología de la información
La tecnología de la información es la herramienta utilizada por los gerentes para enfrentar
al cambio. El hardware de computadora es el equipo físico que se utiliza para las
actividades de entrada, procesamiento y salida en un sistema de información.
El software de computadora es el que coordina los componentes del hardware de
computadora en un sistema de información.
La tecnología de administración de datos es el software que gobierna la organización de los
datos en medios de almacenamiento físico.
La tecnología de redes y telecomunicaciones consiste en el hardware y el software, los
conecta y transfiere datos de una a otra. Las computadoras y el equipo de comunicaciones
permiten conectarse para compartir multimedia. Una red enlaza a dos o más computadoras
para compartir datos.
Todas estas tecnologías con el grupo de personas encargadas de su operación y
administración constituyen la infraestructura de tecnología de la información (TI).
Activos complementarios: capital organizacional y el modelo
de negocios correcto
Algunas empresas obtienen mejores resultados que otras en sus sistemas de información,
debido al hecho que invertir en tecnología de la información no garantiza de por sí buenos
rendimientos.
Los activos complementarios son aquellos valores requeridos para derivar valor a partir de
una inversión primaria. Los activos complementarios ayudan a las empresas a lidiar con
este problema;
Apoyarse en valores, estructuras patrones de comportamiento de la organización, además
de otros activos complementarios.
La falta de adaptación a las nuevas tecnologías de las empresas la condenan al fracaso.
Las investigaciones indican que las empresas que basan sus inversiones en tecnología con
inversiones en activos complementarios reciben mayores rendimientos.