REDACCIÓN DEL TEXTO EXPOSITIVO

Sección : Apellidos :
Asignatura : Comunicación Efectiva Nombres :
Docente : Dra. Marilú Pineda Lozano Fecha: / /2021

INSTRUCCIONES:
Teniendo en cuenta los procesos de producción de textos (planificación, textualización y revisión) produce tu texto
expositivo sobre un tema vinculado a tu carrera profesional.

1. PLANIFICACIÓN DE REDACCIÓN DEL TEXTO EXPOSITIVO

1.1 Delimitación del tema

Título del texto Los 5 desafíos de las contingencias de gerencia para todos.
base

Autor(es) Marcelo Manucci.

El primer desafío de las contingencias de gerencias para todos.

Tema delimitado

1.2 Propósito comunicativo

El propósito comunicativo es informar a los lectores sobre el primer desafío que trae las
contingencias de gerencias para todos .

1.3 Revisión de fuentes de información (referencia tres fuentes según la norma de redacción
científica aprendida).

Manucci, M. (2013). Las contingencias de gerencia para todos: los desafíos para una nueva
A. década. Editorial Norma de chile: Chile.

Manucci, M. (2021). Prepararse para lo desconocido: cómo desplegar el futuro cambiando el

B. presente. Signo Y Pensamiento, 26(51), 14 - 25.
https://revistas.javeriana.edu.co/index.php/signoypensamiento/article/ view/4592.

Duff, V. (s.f). ¿Qué es un plan de contingencia de negocio? La voz.

C
https://pyme.lavoztx.com/qu-es-un-plan-decontingencia-de-negocio-4338.htm
.
 1.4 Esquema numérico (dos subtemas)

1. INTRODUCCIÓN

1.1 Marco: Cita

1.2 Enunciación del tema
1.3 Anticipo de subtemas

2. DESARROLLO
2.1. La preparación a lo desconocido.
2.1.1 Las dimensiones del cambio.
2.1.1.1 El ciclo paralelo.
2.1.1.2 El ciclo hegemónico.
2.2La transición inconclusa de ciclos paralelos.
2.2.1 El cambio del contexto.
2.2.2 Los tres factores claves.
2.2.2.1 La superposición de los ciclos.
2.2.2.2 El colapso de los ciclos.
2.2.2.3 La auto organización de los ciclos.
2.3El desconcierto del presente.
2.3.1 El cambio personal.
2.3.2 Los dos estados posibles.
2.3.2.1 La incertidumbre.
2.3.2.2 El desconcierto.
3. CONCLUSIÓN
3.1 Síntesis
3.2 Reflexión

2. TEXTUALIZACIÓN

Oracionalización del esquema numérico

1. INTRODUCCIÓN

1.1 Marco:
La posibilidad de que algo suceda o no suceda es la que lleva a la inestabilidad del contexto que
lleva a empresas y organizaciones a tomar decisiones(Manucci,2013).

1.2 Enunciación del tema:

Ante lo mencionado se muestra cuán importante es llevada en la actualidad por muchas
empresas y organizaciones, los cuales ayudan a tener una mejor idea del éxito.

1.3 Anticipo de contenido:

A continuación, se explicará el primer desafío de las contingencias de gerencia para todos, donde
se verá diversos aspectos, como, la preparación a lo desconocido, la transición inconclusa y el
desconcierto del presente.

2. DESARROLLO
2.1 El primer desafío de las contingencias de gerencia para todos
El primer desafío trae en si la preparación a lo desconocido, ciertamente no sabemos que es lo que el
futuro puede traer consigo a esto se plantean nuevas estrategias, trayendo como respuesta dos ciclos, los
cuales son, el ciclo paralelo y el ciclo hegemónico.

2.1. La preparación a lo desconocido.

Según Manucci (2013) sostiene que “la preparación a lo desconocido desarrolla que la dimensión
de cambio se ha ido dando históricamente a través del tiempo”. (pág.25)

Por lo expuesto en la cita, se puede observar que, constantemente los hechos históricos han sido
tomados por sorpresa y es así como en realidad no sabes lo que pasara en un futuro, es por eso
que, es importante prepararse para el futuro.

2.1.1 Las dimensiones del cambio:

Destacan un cambio en la dinámica del contexto relacionado con la inestabilidad, como también
un cambio relacionado con los modos de abordaje de esta. Asimismo, el presente pendular
despliega un futuro resquebrajado, ya que, sobre el final de la primera década, los indicadores
del hambre en el mundo habían alcanzado los índices más alto en las historias donde los actores
políticos corrían de un extremo a otro en su propio desconcierto, estas sociedades se mueven a
través de procesos económicos, estos a la misma ves van alcanzando niveles de creación y
organización(Manucci,2021)

2.1.1.1 Los ciclos paralelos:

Según Duff (s.f) sostiene que “son movimientos que tienen una conformación distinta al ciclo
hegemónico, que nos sitúan en diferentes dimensiones sociales y económicas”

Como se observa en la cita, se infiere que estos movimientos que tienen una misma dirección,
siguen un mercado tradicional y ya tienen establecidos sus reglas dentro de una empresa

2.1.1.2 Los ciclos hegemónicos:

Según Duff (s.f) sostiene que “se extiende en una línea recta sin interferencias que comparte la
historia con ciclos paralelos “

Como se observa en la cita, se deduce que este ciclo es muy diferente al ciclo paralelo, este no
sigue un mercado tradicional, sino al contrario, presenta nuevas ideas, también tiene la misma
dirección y convive con el otro ciclo, más no ideas .

2.2La transición inconclusa de ciclos paralelos.

La transición inconclusa de ciclos paralelos son los procesos humanos que tienen una dinámica
de cambio, estas varían de acuerdo al contexto en el que se encuentran, para asimilar este
cambio se encuentran los factores, tales como la superposición de ciclos, el colapso de los ciclos
y la auto organización de los ciclos.

2.2.1 El cambio del contexto

Según Manucci (2013) sostiene que “es el proceso de auto organización en diferentes instancias
de cambios de distintos niveles de profundidad, pues el encuentro entre ciclos paralelos, es un
punto de bifurcación ya que se encuentra sistemas de vidas diferentes” (pág.29).

Como se observa en la cita, se deduce que a medida que el tiempo avanza, los contextos van
cambiando, es por ello que la toma de decisiones en una empresa se debe hacer tomando en
referencia el futuro.

2.2.2Los 3 factores claves:

En los tres factores es importante analizar de cual depende la resolución de la tensión hacia
nuevos ordenes posibles y como se puede afrontar estos cambios tan anticipos en una empresa,
como la superposición de los ciclos, el colapso de los ciclos y la auto organización de los ciclos.

2.2.2.1La superposición de los ciclos (¿Quiénes conviven?)

Según Manucci (2013) sostiene que “en esta parte es importante analizar las estructuras que
conviven de manera paralela, protagonistas y características de ellos” (pág.34).

Como se observa en la cita, se deduce que cuando un ciclo se pone encima de otro, es
importante analizar cómo estos se comportan de acuerdo al contexto en el que se encuentran.

2.2.2.2 El Colapso de los ciclos ¿Cómo se encuentran?):

Según Manucci (2013) sostiene que “en esta parte se analiza cómo se produce el punto de
encuentro por procesos formales, situaciones fortuitas, contextos históricos y las ventajas y
desventajas de esta” (pág.34).

Por lo expuesto en la cita, se infiere que, este colapso de ciclos no solo son perjudicativos para
las empresas, sino que trae beneficios, es por ello que, es importante analizar sus beneficios y su
origen.

2.2.1.3La auto organización de los ciclos (¿Qué surge el punto de encuentro?) analiza el modo
Según Manucci (2013) sostiene que “en esta parte se analiza como las estructuras asimilan el
punto de bifurcación, quienes predominan, quienes se someten, que tipo de estructura surge y
cuál es la dinámica” (pág.34).

Como se muestra en la cita líneas arriba, se puede evidenciar que, al momento de darse el
encuentro entre dos sistemas tan distintos con distintos pensamientos, se analiza cuál de ellos se
somete y cuál de ellos predomina como un jefe, esto es vital para una empresa.

2.3El desconcierto del presente:

El desconcierto del presente es una interacción de sentimientos relacionados al contexto, de
acuerdo a este hecho se toman decisiones fundamentales que deciden el futuro, realizándose un
cambio personal, donde esta a su vez es acompañada de la incertidumbre y el desconcierto.

2.3.1El cambio personal:

Es un contexto relativamente estable, así como la velocidad de los cambios y su nivel de ruptura
supera la capacidad de las personas y de las organizaciones, el cambio de la dinámica del
contexto invierte el sentido convencional de los acontecimientos dando inestabilidad estructural
que se refiere a una dinámica por el aumento de la diversidad de actores independientes así el
cambio personal está relacionado con el abordaje de la inestabilidad, ya no enfrentamos
laberintos ahora son arenas movedizas así creándose estructuras de obstáculos con un
pensamiento de certeza de que la salida siempre estará al final del camino pues en realidad el
resultado final depende de la capacidad estratégica de nuestro movimiento en ese
sistema(Manucci,2013,pág42) .

Lo señalado en líneas arriba da a entender que, el cambio personal abarca una inestabilidad
personal, ya que se tiene presente la intriga, de creer si es capaz de hacerlo, o es incapaz y se
inunda de frustraciones, este éxito depende de cómo piensas estratégicamente.

2.3.2Los estados posibles:

Los dos estados posibles que se diluyen en certezas, son estados que acompañan a cualquier
persona al querer realizar algún cambio, estos estados no son beneficiosos para este cambio, los
cuales son la incertidumbre y el desconcierto.

2.3.2.1La incertidumbre:
Según Manucci (2013) sostiene que “es el estado de observar marca los límites de predicción,
cuando resulta difícil establecer con certezas los movimientos del contexto” (pág.45).

De lo expuesto se sostiene que, este estado está presente en cada persona, sintiéndose dudosa e
incapaz de hacer nuevos proyectos y de limitarse solo en el presente.

2.3.2.2El desconcierto:
Según Manucci (2013) sostiene que “es el estado de observar marca los límites de la
operatividad, cuando la dinámica del contexto es más intensa”. (pág.45).

La cita anterior nos da a entender que, según se vive un presente en lo cual no sabías que algo
malo iba a pasar, se genera un desconcierto, como una especie de shock, lo cual perjudica al
razonamiento, limitándose a tomar decisiones buenas.

3. CONCLUSIÓN

3.1 Síntesis:
En síntesis, el primer desafío de las contingencias de gerencias para todos abarca 3 aspectos.
Estos son, preparase a lo desconocido que presenta las dimensiones del cambio del ciclo
paralelo y del ciclo hegemónico. Asimismo, la transición inconclusa de ciclos paralelos
desempeña el cambio del contexto, este a su vez desarrolla 3 factores claves, la
superposición de ciclos, el colapso de los ciclos y la auto organización de los ciclos. Por
último, el desconcierto del presente presenta el cambio personal los estados posibles, los
cuales son la incertidumbre y el desconcierto

3.2 Reflexión:
En la actualidad ,esto sigue siendo una clave de éxito para las empresas, es por ello que se
debería tomar en cuenta más este tema, con más participación activa de tanto empleados
como gerentes, pues todos tienen la capacidad de liderar.
ANEXOS:
Resumen del capítulo elegido
El primer desafío desarrolla 3 importantes subtemas. en primer lugar, tenemos “preparase a lo
desconocido” este subtema trata de explicar las dimensiones de cambio y que estas destacan un cambio en
la dinámica del contexto relacionado con la inestabilidad y en otro un cambio relacionado con los modos
de abordaje de esta dinámica. Asimismo, explica como el presente pendular desplegaba un futuro
resquebrajado, ya que, sobre el final de la primera década, los indicadores del hambre en el mundo habían
alcanzado los índices más alto en las historias donde los actores políticos corrían de un extremo a otro en
su propio desconcierto. Las sociedades se mueven a través de procesos económicos, estos a la misma ves
van alcanzando niveles de creación y organización dando como respuestas dos ciclos, paralelos y
hegemónicos, los ciclos paralelos son movimientos que tienen una conformación distinta al ciclo
hegemónico que nos sitúan en diferentes dimensiones sociales y económicas. En el segundo subtema
respectivo a la transición inconclusa de ciclos paralelos se realiza el cambio del contexto donde explica
que todos los procesos humanos se auto organizan en diferentes instancias de cambio de distintos niveles
de profundidad pues el encuentro entre ciclos paralelos es un punto de bifurcación ya que se encuentra
sistemas de vidas diferentes en esto intervienen 3 factores claves que son importantes analizar de lo cual
 depende la resolución de la tensión hacia nuevos ordenes posibles las cuales son :superposición de los
ciclos (¿Quiénes conviven?) . En esta parte es importante analizar las estructuras que conviven de manera
paralela, protagonistas y características de ellos. Colapso de los ciclos ¿Cómo se encuentran?) analiza
cómo se produce el punto de encuentro por procesos formales, situaciones fortuitas, contextos históricos y
las ventajas y desventajas de esta? Auto organización de los ciclos (¿Qué surge el punto de encuentro?)
analiza el modo como las estructuras asimilan el punto de bifurcación, quienes predominan. Quienes se
someten, que tipo de estructura surge y cuál es la dinámica. Finalmente, el desconcierto del presente que
se desarrolla el cambio personal es un contexto relativamente estable, así como la velocidad de los
cambios y su nivel de ruptura supera la capacidad de las personas y de las organizaciones, el cambio de la
dinámica del contexto invierte el sentido convencional de los acontecimientos dando inestabilidad
estructural que se refiere a una dinámica por el aumento de la diversidad de actores independientes así el
cambio personal está relacionado con el abordaje de la inestabilidad, ya no enfrentamos laberintos ahora
son arenas movedizas así creándose estructuras de obstáculos con un pensamiento de certeza de que la
salida siempre estará al final del camino pues en realidad el resultado final depende de la capacidad
estratégica de nuestro movimiento en ese sistema .Estas certezas se diluyen en dos estados posibles: la
incertidumbre , donde el estado de observar marca los límites de predicción y el desconcierto donde el
estado de observar marca los límites de la operatividad.

2 fuentes adicionales
Resumen:
Prepararse al desconocido, es este contexto en cual muchas organizaciones se enfrentan a
una posición paradójica, atrapadas en esta paradoja viven en un pasado continuo, abandonan
un futuro y se aferran a un indicador de gestión, estas características en un momento
histórico despliegan el contexto, y no están preparados para vivir a lo desconocido El futuro
no es una escala de tiempo, es una decisión que sintetiza una dimensión de aspiración. Las
organizaciones suelen manejar el futuro como una fecha en el calendario; pero lo que el
calendario trae como secuencia es el devenir, la sucesión de acontecimientos. Esta dinámica
abierta de sucesos emergentes no garantiza ningún futuro. Este es distinto, es una
construcción a partir de la cual la organización establece acciones en el presente y proyecta
resultados en el tiempo. El futuro es la expresión de potencialidades sintetizada en un
conjunto de significados y está plegado a cada una de las decisiones del presente como el
marco estratégico que permite avanzar en lo desconocido. Sin esta definición de
trascendencia, las decisiones se vuelven reactivas y la organización queda a la deriva, por lo
que reacciona compulsivamente frente los acontecimientos. Prepararse a lo desconocido no
es la adivinación de los acontecimientos con el devenir, es la integración de lo que existe en
esa realidad corporativa.