EVALUACION FINAL POR POA EN RELACION CON LA ESTRATEGIA

DE APRENDIZAJE

Ética Gestión Humana y Calidad de la Gestión Pública

Presentado por.

Presentado A.

Juan José Gómez

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

Mayo 2019.
INTRODUCCION
Propuestas para el fortalecimiento de la planta de funcionarios. ¿Cómo se haría y por qué?;

Se debe realizar en qué plazo, qué rubros que se necesitan, etc.

MODIFICACION DE LA PLANTA DE PERSONAL.

A continuación, enunciaremos las causas para modificar la planta de personal del SENA

• Supresión, fusión o creación de dependencias o modificación de sus funciones.

• Mejoramiento o introducción de procesos, producción, de bienes o prestación de

servicios.

• Redistribución de funciones y cargas de trabajo

• Introducción de cambios tecnológicos

• Culminación o cumplimiento de planes, programas o proyectos cuando los perfiles de los

empleos involucrados para su ejecución no se ajusten al desarrollo de nuevos planes,

programas o proyectos o a las funciones de la entidad

• Mejoramiento de los niveles de eficacia, eficiencia, economía y celeridad de las entidades

públicas.

Para realizar esta modificación de planta de personal se hace necesario realizar análisis de

procesos, evaluación de la prestación de los servicios, evaluación de las funciones, los

perfiles y las cargas de trabajo de los empleos.

Por otro lado, existe la conveniencia de la formalización laboral, mediante el cual se

transforman en empleos los contratos de prestación de servicios cuyas obligaciones

corresponden a procesos o actividades que la entidad adelanta de manera regular y continua

con el fin de ampliar su planta de personal y vincular a ella más empleados que cumplan las

funciones permanentes que hasta el momento estén desempeñando contratistas por

prestación de servicios.
FORTALECIMIENTO DE LA PLANTA DE FUNCIONARIOS

La ampliación de la planta de personal como estrategia para una cobertura definida y la

eficiencia de los recursos, identificando las oportunidades de mejoramiento de las

condiciones de bienestar y seguridad social y orientar el cumplimiento de las políticas de

bienestar laboral, implementar los incentivos laborales y capacitación

ACTIVIDADES PARALELAS A DESARROLLO DE LA PLANTA DE PERSONAL

Formulación del plan estratégico de Recursos Humanos, Plan de Comunicación interno,

Mejoramiento continuo de procesos y ajuste de, manuales de funciones y competencias 

laborales.
PROPUESTA ACTIVIDADES PLAZO RUBRO
Redistribución de 3 años Es fundamental para sancionar
funciones y cargas un acto administrativo de
de trabajo modificación del planta de
MODIFICACIÓN DE Introducción de 3 años personal solicitar la viabilidad
LA PLANTA DE cambios o disponibilidad presupuestal
PERSONAL tecnológicos respectivamente emitida por la
Mejoramiento de 3 años autoridad competente, en la
los niveles de que conste que existen recursos
eficacia, eficiencia, para cubrir los costos de la
economía y planta presupuestal e
celeridad de las indemnizaciones respectivas.
entidades públicas.

FORTALECIMIENT Mejoramiento de 6 meses Remuneraciones no

O DE LA PLANTA DE las condiciones de constitutivas de factor salaria
FUNCIONARIOS bienestar y
seguridad social
Incentivos 6 meses Primas extraordinarias
laborales Bonificaciones
Capacitación Continua Capacitación y Actualización
Docentes, asesores y personal de
apoyo

ACTIVIDADES Ajuste de manual 1 años Gastos de funcionamiento

PARALELAS AL de funciones y

DESARROLLO DE competencias

LA PLANTA DE laborales
Plan de Gastos de funcionamiento
PERSONAL
comunicación 8 meses.

interno
http://www.funcionpublica.gov.co/preguntas-

frecuentes/-/asset_publisher/sqxafjubsrEu/content/planta-de-personal

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