Pontificia Universidad Catolica Del Peru

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
INSTITUTO PARA LA CALIDAD
DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACIÓN AVANZADA EN GERENCIA

DE PROYECTOS Y CALIDAD
TRABAJO INTEGRADOR
CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE GASOLINA

DE 12.7 Y 6.4 MB - TERMINAL TABLONES
INTEGRANTES
 ARAOZ EGOAVIL, WILLIAMS
 MIRANDA PALOMINO, LESLIE
 HINOJOSA MARÓN, ROSA MARÍA
 INOCENTE OCHOA, BEQUER
LIMA - PERÚ
2012
Página 1
PROYECTO:
CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE

ALMACENAMIENTO DE GASOLINA DE 12.7 Y
6.4 MB - TERMINAL TABLONES
GERENCIA DE PROYECTO
PLAN DE GESTIÓN DEL

PROYECTO
ESTE DOCUMENTO ES PROPIEDAD DE DOCUMENTO N°: Revisión:
BEQUER CONTRATISTAS Y NO ESTÁ
PERMITIDA SU DIFUSIÓN, COPIA O
MODIFICACIÓN SIN UNA PREVIA
AUTORIZACIÓN ESCRITA. 6891-BC-PL-0000 0
0 EMITIDO PARA APROBACIÓN 03-07-2012 MHINOJOSA LMIRANDA WBEQUER

C EMITIDO PARA APROBACIÓN 24-05-2012 MHINOJOSA LMIRANDA WBEQUER
B EMITIDO PARA APROBACIÓN 05-03-2012 MHINOJOSA LMIRANDA WBEQUER
A EMITIDO PARA APROBACIÓN 10-02-2012 MHINOJOSA LMIRANDA WBEQUER
REV. DESCRIPCIÓN FECHA ELABORADO REVISADO APROBADO
Página 2
ÍNDICE
ÍNDICE 3
CAPITULO 1 – GESTIÓN DE INTEGRACIÓN 6
1.1. Acta de Constitución del Proyecto - CHARTER 7
1.2. Información de los Interesados 12
1.3. Evaluación de los Interesados 13
1.4. Gestión de los requerimientos de los Interesados 14
1.5. Matriz de Interesados vs. Requerimientos. 15
1.6. Herramientas y técnicas a utilizar 16
CAPITULO 2 GESTIÓN DE CONTROL DE CAMBIOS 18
2.1. Objeto 18
2.2. Alcance 18
2.3. Desarrollo 18
2.4. Justificaciones comunes para la Gestión de Cambio. 22
CAPITULO 3 GESTIÓN DE ALCANCE 27
3.1. Alcance del Proyecto 27
3.2. Construcción Descripción del SOW (Statement of Work) 37
3.4. Estructura de desglose de Trabajo (EDT) 50
3.5. Diccionario del Proyecto 51
CAPITULO 4 GESTIÓN DEL TIEMPO 73
4.1. Gestión del Tiempo del Proyecto 73
4.1. Cronograma del Proyecto 78
4.2. Reservas y Contingencias 85
CAPITULO 5 GESTIÓN DE LOS COSTOS 89
5.1. Gestión de los Costos del Proyecto 89
5.2. Presupuesto Final del Proyecto 94
CAPITULO 6 GESTIÓN DE CALIDAD 99
Página 3
6.1. Objetivo 100
6.2. Alcance 100
6.3. Desarrollo 100
CAPITULO 7 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 108
7.1. Objeto 108
7.2. Alcance 108
7.3. Descripción de las Actividades 108
7.4. Administración de Recursos Humanos 108
7.5. Desarrollo de Recursos Humanos 111
7.6. Normas de Cumplimiento y Estrategias de Seguridad del personal. 112
7.1. Organigrama del Proyecto 114
7.1. Matriz de Asignación de Responsabilidades de Bequer Contratistas 116
7.2. Definición de Responsabilidades. 119
CAPITULO 8 – GESTIÓN DE COMUNICACIÓN 128
8.1. Objeto 128
8.2. Alcance 128
8.3. Lineamientos básicos de nuestra comunicación 128
8.4. Comunicación de los proyectos en etapa de Ejecución 128
8.5. Matriz de Poder Vs Influencia de los Interesados 142
8.6. Documentos de correspondencia 142
CAPITULO 9 GESTIÓN DE RIESGOS 150
9.1. Objetivo 150
9.2. Metodología para la Evaluación Cualitativa de los riesgos 155
9.3. Metodología para la Evaluación Cuantitativa de los Riesgos 156
9.4. Plan de respuesta a los riesgos 156
9.5. Roles y responsabilidades 158
9.6. Preparación y presupuesto 159
9.7. Periodicidad 160
Página 4
9.8. Categorías de riesgos 160
9.1. Identificación de Riesgos y análisis cualitativo de Riesgos 161
9.1. Análisis Cuantitativo de riesgos 164
9.1. Plan de respuesta a los riesgos 170
9.2. Formatos de informe 175
CAPITULO 10 GESTIÓN DE ADQUISICIONES 178
10.1. Formatos de informe 178
10.2. Alcance 178
10.3. Desarrollo 178
CONCLUSIONES 193
ANEXOS 195
Página 5
ALMACENAMIENTO DE GASOLINA DE 12.7 Y 6.4 MB
- TERMINAL TABLONES
6891-BC-PL-0001 PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO Rev. 0
PROYECTO:

GESTIÓN DE LA
INTEGRACIÓN

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- TERMINAL TABLONES
6891-BC-PL-0001 GESTIÓN DE INTEGRACIÓN Rev. 0
1. CAPITULO 1 – GESTIÓN DE INTEGRACIÓN
1.1. Acta de Constitución del Proyecto - CHARTER
Proyecto: Construcción de dos tanques de almacenamiento de gasolina de 12.7 y 6.4 MB -

Terminal Tablones
Sponsor : AMIH Terminales Fecha de Preparación: Noviembre / 2011
Contratista: Bequer Contratistas
Gerente de Proyecto: William

B. M. H Cliente: AMIH TERMINALES
1.1.1. Objetivo y Justificación del proyecto:
El objetivo del presente Proyecto es construir dos tanques, uno para almacenamiento de Gasolina
84 y otro para Gasolina de 95, de acuerdo a normas, regulaciones, códigos y prácticas de
ingeniería vigentes.
La construcción de estos dos tanques en el Terminal Tablones permitirá incrementar la capacidad

de almacenamiento y flexibilidad operativa para ambos combustibles en dicho Terminal.
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- TERMINAL TABLONES
1.1.2. Descripción del Proyecto:
Las características técnicas principales de los nuevos tanques son las siguientes:
Tanque
Descripción Gasolina - 84 Gasolina – 95
Capacidad Nominal (Bls) 12,700 6,400
Diámetro Nominal (mts) 14.90 11.40

12.19
Altura Nominal (mts) 10.66
Fijo Autosoportado Fijo Autosoportado Externo y Flotante
Tipo de Techo
Externo y Flotante Interno Interno
Norma de Construcción API - 650 / API 650 Anexo C
El proyecto incluye también la instalación de tuberías y accesorios para los sistemas de recepción,
despacho, contra incendio, drenaje, recuperación de hidrocarburos, venteo, muestreo, acceso para
mantenimiento, conexiones a tierra, iluminación, los mismos que se interconectarán con los
sistemas actualmente existentes en el Terminal.
1.1.3. Requerimientos del Proyecto y del Producto:
Construcción de dos tanques, uno para almacenamiento de Gasolina 84 y otro para Gasolina de
95, de acuerdo a normas, regulaciones, códigos y prácticas de ingeniería vigentes.
Los tanques contarán con ductos para conectarse al sistema de Recepción y Despacho del
Terminal así como Sistemas de Agua Contraincendios y Espuma para el enfriamiento.
Se cumplirá con las medidas y políticas de Seguridad de AMIH Terminales así como
DS_009_2005_TR y sus modificatorias.
El cumplimiento de AMIH Terminales por la necesidad de las regulaciones para el tema de

abastecimiento.
1.1.4. Criterios de aceptación:
Cumplir con las normas establecidas y en el plazo estimado por el cliente tales como API 2030,
NFPA 15 y D.S.052-93-EM Art.91-92 y NFPA 11, API - 650 / API 650 Anexo C, ASME B 31.3 /
ANSI B 16.5.
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- TERMINAL TABLONES
1.1.5. Riesgos Iniciales:
Penalidades por incumplimiento del contrato.
Accidentes fortuitos.
1.1.6. Hitos:
- Acta de Entrega de terreno y suministros.(inicio de ejecución)
- Obras Civiles - Construcción (al terminar 3.2.1.2.2.3 vaciado de Concreto f’c =210Kg/cm2
Tipo V, para anillos de concreto).
- Obras Mecánicas – Montaje de sabanas (al termino de 3.3.2.3.1 Montaje de Sabana Flotante
para tanque de Gasolina 84)
- Obras de Líneas de Recepción de Despacho- Prueba hidrostática. 3.4.3.1 Prueba hidrostática

de las líneas de Recepción y Despacho
- Obras de Sistema Contra Incendio- Prueba hidrostática. (3.5.4.1 Prueba hidrostática del
Sistema Contra Incendio)
- Obras Sistema Eléctrico e Instrumentación- Sistema de Iluminación. (3.6.2.1 Instalación de

medidores de nivel (regletas de medición)
1.1.7. Alcance:
Construcción de dos tanques de almacenamiento de gasolina de 12.7 y 6.4 MB en el Terminal

Tablones
El proyecto a cargo de Bequer Contratistas corresponde a:
- Construcción de dos tanques verticales, de techo cónico fijo externo auto soportado y con
sabana flotante en el interior del tanque.
- Instalación de los sistemas de recepción y despacho de producto de ambos tanques que se

interconectarán a los sistemas existentes en el Terminal;
- Instalación de sistemas fijos de aplicación de espuma que se interconectarán a los sistemas

fijos de proporcionamiento de espuma existentes en el Terminal y,
- Instalación de sistemas de agua para enfriamiento para cada uno de los tanques que se
interconectarán a los sistemas existentes en el Terminal.
- Incluye también la interconexión de los sistemas de drenaje.
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- TERMINAL TABLONES
1.1.8. Plazo:
Plazo para la entrega de obra (Ejecución): 120 días (51 en obras civiles, 59 en obras metal
mecánicas y 10 en obras eléctricas).
1.1.9. Costo:
Presupuesto Base (No incluye I.G.V) : U.S.$. 542,734.00
Forma de pago : Avance Mensual.
1.1.10. Calidad:
Cumplimiento de los requerimientos del cliente basado en los controles de calidad que exige el
contrato y el expediente técnico.
1.1.11. Otros:
- AMIH Terminales entregara a Bequer Contratistas:
 Planos y expedientes técnicos
 Permisos correspondientes para la ampliación de las plantas como son los permisos
municipales, regionales y gubernamentales.
 Acta de entrega de Terreno
 Suministros tales como Acero, Tuberías, sabana flotante y Válvulas.
 La jerarquización de los documentos
- Cualquier paralización generada por AMIH Terminales será considerado como Stand By y
valorizado según los costos incurridos en el tiempo.
- AMIH Terminales pagará el 20% del monto total de obra a la movilización in situ de Bequer
Contratistas, a la entrega de materiales y entrega de terreno.
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- TERMINAL TABLONES
1.1.12. Representantes:
AMIH Terminales
_____________________________________________
Gabriel García Cóndor

Gerente de Proyecto
Bequer Contratistas
_____________________________________________
William B. Miranda Hinojosa

Gerente de Proyecto
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- TERMINAL TABLONES
1.2. Información de los Interesados

CUADRO DE INFORMACIÓN DE LOS INTERESADOS
CARGO DE LOS
GRUPO DE ROL EN EL
Nro INTERESADOS UBICACIÓN INFORMACIÓN DE CONTACTO
INTERESADOS PROYECTO
PRINCIPALES
G. Proyecto Responsable del Gabriel Garcia Condor
Lima
(Usuario) proyecto. gabriel.condor@amihterminales.com
Jefe del Terminal Tablones Responsable del Jorge Burgos Toledo

AMIH (Usuario) Moquegua proyecto. Jorge.burgos@amihterminales.com
1
TERMINALES
Tablones Oleum Contratistas

Supervisión Supervisar el equipo.
Moquegua supervision@oleum.com
Gerente de William B. Miranda Hinojosa

Lima Ejecutar el proyecto.
Proyecto (Usuario) w.miranda@bc.com
Gerente de Tablones Carlos Alcantara Celis

Ejecutar el proyecto.
Construcción Moquegua c.alcantara@bc.com
Jefe de
Tablones Medir y controlar el Hector Velez Urbano
planeamiento y
MIEMBROS Moquegua avance del proyecto. h.velez@bc.com
control de costos
DEL EQUIPO
Jefe de seguridad, Cumplir con los
DEL Tablones Helena Bravo Guerra
salud ocupacional objetivos de seguridad,
2 PROYECTO - Moquegua h.bravo@bc.com
y medio ambiente. salud y medio ambiente.
BEQUER
Proveer la logística para
CONTRATIST
el correcto desarrollo de Darío Feliz Quispe
AS Jefe de logística. Lima
las actividades de d.feliz@bc.com
construcción.
Tablones Asegurar la calidad de Fernando Manfred Alejos
Jefe de calidad.
Moquegua los entregables. f.manfred@bc.com
Luciana Rojas
Jefe de RRHH. Lima Administrar el personal.
l.rojas@bc.com
MEM Lima Normar el proyecto. www.mem.gob
Osinergmin Lima Normar el proyecto. www.osinergmin.gob

AGENCIAS DE
3 GOBIERNO -
MINISTERIOS
MINTRA Lima Normar el proyecto. www.mintra.gob
Municipalidad Moquegua Normar el proyecto. www.munimoquegua.com
Jeremías Marón
Vecinos Moquegua --
Presidente de la comunidad
Empleados y Juan Ramón

4 OTROS Moquegua --
Obreros Jefe de sindicato de trabajadores
Lima / Abastecer de recursos

Proveedores --
Moquegua al proyecto
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- TERMINAL TABLONES
1.3. Evaluación de los Interesados

CUADRO DE INTERESADOS RELACIONADOS A LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
CARGO DE LOS NIVEL DE

GRUPO DE INFLUENCIA EN
Nro INTERESADOS UBICACIÓN PARTICIPACION
INTERESADOS EL PROYECTO
PRINCIPALES EN EL PROYECTO
G. Proyecto (Usuario) Lima Alto Alto
AMIH Jefe del Terminal

1 Tablones Moquegua Alto Alto
TERMINALES (Usuario)
Supervisión Tablones Moquegua Alto Medio
Gerente de Proyecto
Lima Alto Alto
(Usuario)
Gerente de Construcción Tablones Moquegua Alto Alto
Jefe de planeamiento y
Tablones Moquegua Alto Alto
control de costos
MIEMBROS DEL
EQUIPO DEL Jefe de seguridad, salud
2 PROYECTO - ocupacional y medio Tablones Moquegua Alto Alto
BEQUER ambiente.
CONTRATISTAS
Jefe de logística. Lima Alto Alto
Jefe de calidad. Tablones Moquegua Alto Alto
Jefe de RRHH. Lima Alto Alto
MEM Lima Alto Bajo
AGENCIAS DE Osinergmin Lima Alto Bajo

3 GOBIERNO -
MINISTERIOS MINTRA Lima Alto Bajo
Municipalidad Moquegua Alto Bajo
Vecinos Moquegua Alto Bajo
4 OTROS Empleados y Obreros Moquegua Alto Alto
Proveedores Lima / Moquegua Alto Alto
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- TERMINAL TABLONES
1.4. Gestión de los requerimientos de los Interesados
- AMIH TERMINALES: Es la empresa cliente que tiene amplia experiencia en almacenamiento

de combustibles. AMIH TERMINALES ha obtenido un estudio de ingeniería para la ampliación
de su planta de almacenamiento mediante una consultora externa. La mayor expectativa del
cliente es que su trabajo sea realizado en el plazo estimado y dentro del presupuesto calculado.
- ENTIDAD SUPERVISORA: Sera la empresa que ha de ser contratada por AMIH TERMINALES
para garantizar la adecuada construcción de los dos tanques de almacenamiento. Esta entidad
supervisora velará por que se realicen correctamente los trabajos. Este requerimiento se
cumplirá en función a los planos de diseño proporcionados por el cliente.
- BEQUER CONTRATISTAS: Es la empresa proveedora cuya experiencia se basa en montaje y

construcción de tanques. Su requerimiento se basa en contar con los materiales que el cliente
debe proporcionar, los planos, documentos y autorizaciones.
- MINISTERIOS – OTROS: Se incluyen el MEM (Ministerio de Energía y Minas), OSINERGMIN,

MINTRA (ministerio de trabajo) y la Municipalidad de Ilo. El cliente deberá informar y solicitar
las autorizaciones necesarias a los ministerios mencionados en caso de ser necesarios.
- La elaboración del Plan de Gestión del Proyecto será realizado por Bequer Contratistas
mediante su equipo de trabajo. Este trabajo consiste en crear el plan de gestión, aplicarlo,
controlarlo y evaluar el desempeño del proyecto.
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- TERMINAL TABLONES
6891-BC-PL-0001 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN Rev. 0
1.5. Matriz de Interesados vs. Requerimientos.
MATRIZ DE INTERESADOS vs REQUERIMIENTOS
REQUERIMIENTOS
INTERESADOS ENTREGABLE QUE SATISFACEN EL REQUERIMIENTO
ESPECTATIVAS COD. NOMBRE TIPO
Finalizar R01 Iniciar y Finalizar sin adicionales presupuestales Gestion (Costo)
G. Proyecto satisfactoriame R02 Cumplir con el cronograma establecido Gestion (T iempo) Producto concluido en el plazo pactado.
AMIH TERMINALES
nte el trabajo R03 Cumplir con estandares de calidad Gestion (Calidad) Dossier de Calidad.
R04 Documentos y/o certificados de calidad de los productos Gestion (Calidad) Dossier de Calidad.
R05 Certificados de garantia de equipos y materiales empleados Gestion (Calidad) Dossier de Calidad.
Jefe del R06 Recibir el manuales operaciones de los equipos instalados Gestion (Calidad) Manuales de Operacion de los Equipos.
Operar sin
T erminal R07 Recibir la capacitación del uso de equipos Ejecucion Capacitacion para la operacion de equipos.
problemas
(Usuario) Acompanamiento en la Puesta en Marcha en conjunto con el Acta de acompanamiento en la puesta en marcha (Primera
R08 Cierre
ejecutor (1 descarga de buque) descarga).
R09 Cero accidentes durante la ejecución Gestion (Riesgos) Informe de los Indicadores de seguridad.
R10 Cumplimiento del contrato Ejecucion y Cierre Producto concluido acorde el contrato.
Supervisora
Que el proyecto
Entidad
se cumpla tal Producto concluido acorde las especificaciones tecnicas del

Supervisión R11 Cumplimiento de las especificaciones Monitoreo y Control
como se proyecto.
planteó. R12 Cumplimiento del plan de gestión del proyecto Monitoreo y Control PEP-Plan de Ejecucion de Proyecto.
Disponer de los recursos necesarios para la construccion-AMIH
R13 Gestion de Adquisiciones Acta de conformidad de recepcion de materiales.
Constructores
T ERMINALES
Finalizar Disponer de los recursos necesarios para la construccion-
Bequer
Gerente de Gestion de Adquisiciones Acta de Conformidad de materiales

satisfactoriame BEQUER CONST RUCT ORES
Construcción R14 Contar con el Expediente tecnico del proyecto. Gestion (Alcance) Expediente tecnico.
nte el trabajo
R15 Contar con mano de obra calificada. Gestion (Recursos humanos)Documentos sustentatorios de capacidad educativa y experiencia.
R16 Cero accidentes/Capacitaciones continuas Gestion (Riesgos)-Seguridad
Informe de los Indicadores de seguridad.
MEM R17 Contar con los permisos de ampliación de Planta Gestion de Adquisiciones Resoluciones directoriales.
Ministerios
Que se cumpla
Osinergmin R18 Contar con el EIA y PMA Gestion de Adquisiciones EIA y PMA aprobados.
las normas y
MINT RA R19 Planillas y seguros PDT Registro y seguros activos.
regulaciones
Municipalida R20 Permiso de Construcción Licencia de Construccion.
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- TERMINAL TABLONES
6891-BC-PL-0001 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN Rev. 0
1.6. Herramientas y técnicas a utilizar
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS A UTILIZAR
ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE GERENCIA DE PROYECTOS
Integración Alcance Cronograma

- Técnicas de actividad grupal - Técnica de la descomposición
- Juicio de expertos - Observaciones - Juicio de experto
- Activos de los procesos de la empresa - Cuestionarios y encuestas - Software de planificación
- Reuniones de control de cambio - Estimación análoga
- Herramientas de programación
- Diagrama de red
Costos Calidad Recursos Humanos
- Estimación button-up/ paramétrica - Diagramas de control - Organigrama del proyecto
- Software de presupuesto - Diagramas de flujo - Descripción de posiciones
- Suma de costos - Diagramas de priorización - Matriz RASCI
- Juicio de expertos - Auditoria - Entrenamiento
- Relaciones históricas - Check List - Reconocimientos y recompensas
- Método de valor ganado
Comunicaciones Riesgos Adquisiciones

- Análisis de interesados - Sistemas de reportes - Juicio de expertos
- Juicio de expertos - Reuniones de planeamiento y análisis - Tipos de contratos
- Tecnologías de comunicación - Análisis de checklist
- Juicio de expertos
- Matriz de riesgos
Página 16
- TERMINAL TABLONES
6891-BC-PL-0002 GESTIÓN DE CONTROL DE CAMBIOS Rev. 0
PROYECTO:

GESTIÓN DE CONTROL DE
CAMBIOS

Página 17
- TERMINAL TABLONES
2. CAPITULO 2 GESTIÓN DE CONTROL DE CAMBIOS
2.1. Objeto
Este plan tiene como finalidad establecer la metodología para comunicar en forma temprana los
cambios que se detecten en el proyecto, permitiendo a la gerencia del proyecto la adecuada
evaluación de los mismos así como la implementación de medidas adecuadas de mitigación y, en
caso de aplicar, asegurar el reconocimiento por parte del Cliente del impacto en costo, plazo y
responsabilidad que pudiera derivarse de ellos.
2.2. Alcance
El presente plan es de aplicación para el proyecto “ CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE

ALMACENAMIENTO DE GASOLINA DE 12.7 Y 6.4 MB - TERMINAL TABLONES”.
2.3. Desarrollo
La terminología utilizada para este proyecto será:
Cambio
Modificación en el alcance, responsabilidades, condiciones de ejecución, plazo o costo del proyecto,
surgida de uno o varios eventos identificables. Los cambios pueden ser dentro o fuera del alcance
del proyecto.
Cambio Fuera del Alcance del contrato
Cambio generado por causas no atribuibles a Bequer Contratistas por lo que sus consecuencias (ya
sea total o parciales según sea cada caso y en función de lo establecido en el contrato) deben ser
reconocidas por AMIH Terminales.
Cambio Dentro del Alcance

Cambio generado por causas que no son ajenas a Bequer Contratistas por lo que no resultan ser
transferibles al Cliente.
Notificación interna de cambio

Documento interno del proyecto donde se informa la detección de un Cambio. Para este proyecto
será vía correo electrónico.
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- TERMINAL TABLONES
Orden de cambio
Documento emitido ya sea por BEQUER Contratistas o por el Cliente donde las Partes aceptan la
existencia de un Cambio y establece el ajuste a las condiciones contractuales surgidas como
consecuencia de dicho Cambio, ya sea respecto del precio, plazo o las responsabilidades fijadas
entre las partes.
Plan de gestión de Cambio Contractual

Plan que la gerencia de Bequer Contratistas acuerda con el Cliente para la gestión y aprobación de
las Órdenes de Cambio y consecuentemente poder ejecutar un Cambio Fuera del Alcance.
El formulario a utilizar para la elaboración de la Orden de Cambio es el definido en el presente Plan,

el cual esta está elaborado de tal manera que no contradiga las estipulaciones contractuales ni
tampoco hagan a Bequer Contratistas perder derechos que pudieran corresponderle
contractualmente.
2.3.1. Plan
Para efectos de establecer un ordenamiento básico en cuanto a la secuencia y pasos a seguir en el

manejo de Cambio en el proyecto, a continuación se muestra un diagrama de bloques simplificado
en el cual se pueden identificar las etapas principales dentro del proceso.
Identificación / Evaluación / Notificación / Resolución de Cambios

Construcción
Gerencia de
Notificación Interna
de Cambio
Fuera del
Es Cambio? Si
PM
alcance?
Comunicación
al PM Si
Reunión
P&CC y PM No
Planeamiento y Control de Costos
No
Notificar al Cliente Actualización Base Plan de Acción
Evaluación de la de Datos para para resguardar
Proceso
Notificación interna Informe de los intereses de
finalizado
de Cambio Ordenes de BEQUER
Cambio Contratistas
(P&CC)
Evaluación de impacto en
plazo, costos, precio y
responsabilidades
Evaluación de impacto
en plazo y costos
No
Cliente
Propuesta de Orden de
Orden de Cambio Acepta? Si Cambio
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- TERMINAL TABLONES
2.3.2. Identificación y Notificación interna de Cambio
Cualquier integrante del Proyecto tiene la responsabilidad de informar a la Gerencia de Construcción

sobre cualquier evento o requerimiento que pueda constituir un Cambio, a través de la emisión de
una “Notificación interna de cambio”. Dicho formulario será preparado por la Gerencia de
Construcción y lo emitirá al área de P&CC para que este continúe el proceso interno de evaluación
del Cambio.
La “Notificación interna de cambio” se hará a través de un formulario notificado vía correo electrónico.
Se procurará que la Notificación Interna de Cambio contenga la siguiente información mínima:
 Persona quien lo solicita
 En qué circunstancias (instrucción verbal, comentarios a un documento de ingeniería, pedido o

respuesta de un proveedor, etc.)
 Las fechas en que se produjeron los eventos relacionados con el Cambio
 Consecuencias del Cambio: Se indicará qué actividades y en qué forma son afectadas por el
Cambio junto con las consecuencias materiales que se puedan prever.
 Documentación de referencia (planos, memorias, cartas, minutas, etc.)
 Estimación de impacto en plazo y costo o cualquier impacto adicional sobre otras actividades
que pudieran producirse a partir del Cambio informado.
Una vez emitida la Notificación interna de cambio, P&CC registrará la notificación y hará una primera
evaluación si el evento notificado constituye un Cambio y en ese caso si está Dentro o Fuera del
Alcance. Simultáneamente informará al Gerente de Proyecto sobre la notificación recibida.
2.3.3. Evaluación interna del Cambio y notificación al Cliente
Planeamiento y Control de Costos (PyCC) se reunirá con el Gerente de Proyecto para revisar los
pasos a seguir en relación con la Notificación de Cambio recibida.
Dependiendo del resultado de la evaluación, los siguientes casos podrán presentarse:
 En el caso en que se decida que la notificación informada no constituye un Cambio, no habrá

alteraciones al presupuesto o el programa del proyecto y no requerirá notificación a otras partes.
La Notificación interna de cambio se da por cerrada y el proceso finaliza en esta instancia.
 Si el Cambio está Dentro del Alcance del Contrato no corresponde notificarlo al Cliente y sólo
cabrá la evaluación de impacto en plazo y costo por parte de la función de P&CC.
 Si el cambio está Fuera del Alcance del Contrato, P&CC deberá efectuar la notificación al Cliente,
teniendo especial cuidado de respetar los tiempos y condiciones previstos en el Contrato para
realizar dichas notificaciones.
Página 20
- TERMINAL TABLONES
Si al momento de notificar al Cliente no existieran elementos suficientes para evaluar con

seguridad los impactos económico y en el programa del proyecto, la notificación al cliente se
emitirá haciendo especial mención que dicha información será remitida tan pronto se disponga de
los elementos necesarios para su determinación.
PyCC preparará la evaluación del impacto en plazo, costo y precio y en otras condiciones y
responsabilidades que surjan como consecuencia del Cambio. Una vez efectuada esta evaluación,
los resultados serán sometidos a consideración del Gerente de Proyecto para su revisión y
aprobación.
2.3.4. Propuesta de Orden de Cambio
Con la evaluación de Cambio preparada, P&CC prepara la propuesta de Orden de Cambio a ser
emitida al Cliente respetando las características de lo oportunamente acordado con el Cliente en el
Contrato (Anexo N°03).
2.3.5. Resolución del Cambio fuera del alcance
Una vez enviada la Propuesta de Cambio a nuestro cliente AMIH Terminales, podrán presentarse
tres distintos escenarios dependiendo de la respuesta del Cliente:
 AMIH Terminales acepta la Propuesta de Cambio o se acuerdan las condiciones para el Cambio:
por lo que se emite la Orden de Cambio para la firma de ambas Partes incluyendo las
condiciones de precio, plazo y responsabilidades y las reservas legales que pudieran requerirse
en función del grado de acuerdo alcanzado.
 AMIH Terminales rechaza total o parcialmente el Cambio o no existe acuerdo sobre el Cambio:
en función de lo establecido en el Contrato (obligación o no de ejecutar el Cambio) el Gerente del
Proyecto decidirá si corresponde implementar o no el Cambio y en caso de implementarlo hacer
las reservas legales correspondientes para preservar los interés de Bequer Contratistas.
 AMIH Terminales no responde a la solicitud enviada. El Gerente de Proyecto en coordinación

con el área legal, verificará los mecanismos contractuales previstos para tales situaciones.
2.3.6. Implementación del Cambio
Independientemente de la respuesta obtenida por parte del Cliente, se tendrá en cuenta las posibles
resoluciones que pueden alcanzarse en esta etapa.
 Se decide implementar el Cambio: significa que se ejecutarán las acciones y se tomarán los
compromisos requeridos para ejecutar las tareas relacionadas a este Cambio sin perjuicio de los
demás pasos que se deban dar para proteger los intereses de Bequer Contratistas. Se aplica a
Página 21
- TERMINAL TABLONES
los Cambios Dentro del Alcance del Contrato, a los Cambios Fuera del Alcance aprobados por el
Cliente, o a aquellos Cambios Fuera del Alcance que se deciden implementar sin contar con las
respectivas Órdenes de Cambio.
 No se implementa el Cambio: significa que el desarrollo del proyecto continuará sin alteraciones
y no se ejecutará ese Cambio.
 Se mantiene la implementación en “Hold”: significa que las actividades relacionadas al Cambio

se detienen hasta tanto se cumplan requerimientos formales (confirmación o aprobación final del
Cliente) o se efectúen acciones previamente necesarias (evaluación de alternativas, valorización
del costo).
2.3.7. Reuniones para Monitoreo de Cambios (internas y con el Cliente)
Las reuniones internas para monitorear los Cambios serán organizadas periódicamente
(mensualmente como mínimo) por el Gerente del Proyecto con la participación del Gerente de
Construcción, Jefe de P&CC y cualquier otra área involucrada. En estas reuniones se revisarán los
cambios detectados, se analizará la evolución de los cambios notificados y las acciones requeridas
para resolverlos o implementarlos.
Planeamiento y Control de Costos (PyCC), en las reuniones semanales con el Cliente tratara
específicamente el seguimiento y resolución de los Cambios y Ordenes de Cambio en análisis. Las
definiciones de estas reuniones serán volcadas en una minuta de reunión firmada por las partes.
Mensualmente se emitirá al Cliente junto con el Informe Mensual un resumen de los cambios
detectados, sus posibles impactos y las decisiones pendientes de su parte para la resolución.
2.3.8. Informes y actualización de la información
Planeamiento y Control de Costos (PyCC) mantendrá actualizada la base de datos con toda la
información sobre los cambios del Proyecto (Formato adjunto en el Anexo N°03). Esta base de datos
será enviada por correo electrónico al Gerente de Proyecto y el personal clave del proyecto.
En los Informes Semanales se incluirán las novedades respecto de los cambios detectados y un
resumen de la situación contractual.
2.3.9. Organización del Archivo de Cambios
Planeamiento y Control de Costos (PyCC) conservará toda la documentación relativa a todos los
cambios aceptados junto con los antecedentes, notificaciones, evaluaciones y resoluciones de
cada uno de los cambios registrados.
2.4. Justificaciones comunes para la Gestión de Cambio.
Página 22
- TERMINAL TABLONES
# TIPO DESCRIPCIÓN
El Cliente puede iniciar una revisión, alteración, adición o supresión del

1 Cliente
Contrato en cualquier momento antes de la expiración del Proyecto.
Un cambio que surja de los riesgos potenciales que pueden poner en peligro
Medio
la salud del personal del proyecto y la seguridad o puede dañar el medio
Ambiente,
2 ambiente y / o los miembros de la comunidad local como resultado de la
Salud y
ejecución de las obras o la realización de la construcción, puesta en marcha,
Seguridad.
operación, mantenimiento o fin de las actividades.
Las instalaciones del proyecto no pueden funcionar, operar y / o estar en

3 Operaciones
mantenimiento sin haber realizado el cambio.
Las instalaciones del proyecto no pueden ser fabricadas o construidas como

4 Construcción
están diseñadas o especificadas.
Cambios necesarios para cumplir con la legislación u otros requisitos

5 Legislación
obligatorios o como resultado de cambios en la legislación aplicable.
6 Programa El Programa puede estar en riesgo si el cambio no puede llevarse a cabo.
El proveedor no puede cumplir con los compromisos y las obligaciones en

7 Suministros
las fechas pactadas.
Página 23
- TERMINAL TABLONES
2.4.1. Responsabilidades
La siguiente tabla describe las acciones y responsabilidades en Bequer Contratistas que deben
seguirse:
ACCIÓN RESPONSABILIDAD
Implementación de los procedimientos en el

Gerente de Proyecto
Proyecto
Cada miembro del Proyecto

Identificación de Cambios e Iniciación
Gerente de Construcción
Estimación del Cambio

Evaluación Inicial del Cambio
Asignación de Número / Clasificación / Registro

del Cambio
Evaluación y Estimación del Cambio

Evaluación Final del Cambio
Cambio Aprobado Gerente del Proyecto
Presupuesto y Actualización del Programa con

los cambios aprobados

Monitoreo del Cambio
2.4.2. Para la Solicitud de Ordenes de Cambio
Todos los cambios que se soliciten en el Proyecto a AMIH Terminales serán comunicados y dirigidos
en el formato estándar "RE Solicitud de Orden de Cambio". (Formato adjunto en el Anexo N°01) y se
incluirá la hoja de precios (Formato adjunto en el Anexo N°02).
La evaluación por AMIH Terminales de la solicitud de Orden de Cambio será de 5 días laborables de
acuerdo a lo estipulado en el contrato.
Página 24
- TERMINAL TABLONES
2.4.3. Diagrama de flujo del proceso de gestión de cambios
PROCESO DE GESTIÓN DE CAMBIOS BEQUER CONTRATISTAS – AMIH TERMINALES
SOLICITUD DE ORDEN DE
CAMBIO
No No
Evaluación por el cliente
Reconsideración por el Contratista
(5 Días Laborables)
Si
Solicitud de
Cambio
Abandonada
Solicitud de Orden de Cambio / Cambio o
Reclamo
Si
Evaluación por el cliente

( 5 Días Laborables)
Si
Resolución en
Disputa
Aprobado
Cambio de Orden emitida por el Cliente

Orden de Cambio (5 Días Laborables)
Provisional
acordada por el
Cliente y el
Contratista
Cambio de Orden Firmada y Aceptada por el
cliente y contratista para proceder con el
cambio.
Ajuste del Costo y Trabajo Programado por el

Contratista
Página 25
- TERMINAL TABLONES
6891-BC-PL-0003 GESTIÓN DE ALCANCE Rev. 0
PROYECTO:

GESTIÓN DE ALCANCE


Página 26
- TERMINAL TABLONES
3. CAPITULO 3 GESTIÓN DE ALCANCE
3.1. Alcance del Proyecto
3.1.1. Objetivo
El objetivo del presente Proyecto es construir dos tanques, uno para almacenamiento de Gasolina 84
y otro para Gasolina de 95, de acuerdo a normas, regulaciones, códigos y prácticas de ingeniería
vigentes.
La construcción de estos dos tanques en el Terminal Tablones permitirá incrementar la capacidad de

almacenamiento y flexibilidad operativa para ambos combustibles en dicho Terminal.
El proyecto también incluye la instalación de tuberías y accesorios para los sistemas de recepción,
despacho, contra incendio, drenaje, recuperación de hidrocarburos, venteo, muestreo, acceso para
mantenimiento, conexiones a tierra, iluminación, los mismos que se interconectarán con los sistemas
actualmente existentes en el Terminal.
3.1.2. Ubicación del Proyecto
La obra correspondiente al presente proyecto se desarrollará en las instalaciones del Terminal

Tablones, específicamente al interior del dique que actualmente contiene los Tanques Nº:1, 2, 4, y 6,
al lado norte y sur de la planta.
Página 27
- TERMINAL TABLONES
El Terminal Tablones se encuentra ubicado en la ciudad de Ilo, en el Departamento de Moquegua,

en la costa sur del Perú, a 99 kilómetros de la ciudad de Moquegua y a 149 kilómetros de la ciudad
de Tacna. El Terminal cuenta con una capacidad de Almacenamiento de 34,000 metros cúbicos /
211,000 barriles y los productos manejados son: Gasolina, Kerosene, Petróleo Diesel y
Combustibles Residuales.
El Terminal Tablones se encuentra ubicado en el Distrito de Ilo, provincia de Ilo y Departamento de

Moquegua.
3.1.3. Descripción del Proyecto
En las instalaciones de AMIH Terminales, Terminal Tablones, se construirán dos (2) nuevos tanques
a ser ubicados en el cubeto existente de los tanques TQ1, TQ2, TQ4, y TQ6 y, se empleará el mismo
dique de contención con algunas modificaciones en sectores que serán indicadas en los planos
correspondientes.
Los tanques contarán con un Sistema de Recepción, un Sistema de Despacho de productos,

Sistema de Agua Contraincendios para enfriamiento del cilindro y Sistema de Aplicación de Espuma.
El proyecto a cargo de Bequer Contratistas corresponde a:
 Construcción de dos tanques verticales, de techo cónico fijo externo auto soportado y con
sabana flotante en el interior del tanque.
 Instalación de los sistemas de recepción y despacho de producto de ambos tanques que se

interconectarán a los sistemas existentes en el Terminal;
Página 28
- TERMINAL TABLONES
 Instalación de sistemas fijos de aplicación de espuma que se interconectarán a los sistemas fijos
de proporcionamiento de espuma existentes en el Terminal y,
 Instalación de sistemas de agua para enfriamiento para cada uno de los tanques que se
interconectarán a los sistemas existentes en el Terminal.
 Incluye también la interconexión de los sistemas de drenaje.
El alcance específico del proyecto se detalla más adelante en el rubro 2.2, siendo la siguiente una
descripción resumida de la obra:
 Preparación y adecuación del terreno al interior del dique, asignado para la instalación de los
nuevos tanques.
 Cimentación y Obras civiles en general para instalación de cada uno de los tanques.
 Construcción de dos tanques de 12,700.00, y 6,400.00 barriles de capacidad de techo cónico fijo
externo auto soportado y flotante interno, tipo sabana para almacenamiento de Gasolina de 84
octanos y Gasolina de 95 octanos respectivamente.
 Suministro de materiales, construcción e instalación de escaleras helicoidales y plataformas de

los tanques, que incluye barandas de seguridad, según especificación Nº: GMT-PT02-030 Rev.
Set-04.
 Sistema de Protección contra la Corrosión en superficies metálicas que incluye la Preparación de

la superficie del cilindro, techo, fondo, y primer anillo de los tanques, con base anticorrosiva y
pintado con acabado, incluyendo escaleras y plataformas de acceso, según especificación Nº:
GMT-PT10-032. Revisión Febrero 2006.
 Cimentación y obras civiles para soportes de líneas.
 Zanjas, tendidos, rellenos y restauración de pavimentos o suelo para tuberías.
 Prefabricado e instalación de las nuevas líneas de 6”Ø y 8”Ø, desde la troncal de cada uno de
los Sistemas de Recepción de productos hasta la boquilla de entrada a los tanques de 6400 y
12,700 Barriles, respectivamente.
 Prefabricado e instalación de las nuevas líneas de 8”Ø desde la boquilla de salida de los tanques
de 6,400 y 12,700 Barriles, hasta la troncal de cada uno de los Sistemas de Despacho de
productos.
 Suministro de tubería e instalación de líneas desde la red principal del Terminal hasta la
distribución de agua C / I a los sistemas de enfriamiento para el cilindro de los tanques con los
respectivos aspersores, válvulas de bloqueo en zona exterior del dique, según planos.
Página 29
- TERMINAL TABLONES
 Suministro e instalación de tubería para los anillos del sistema de enfriamiento del cilindro de
cada uno de los tanques. Las líneas de agua de enfriamiento de acometida a los tanques y que
van desde la troncal, no requieren ser galvanizadas, porque son vaciadas luego de las pruebas,
de acuerdo a procedimiento de AMIH Terminales.
 Suministro de tubería, válvulas, accesorios y otros materiales para el sistema de espuma e

instalación de las líneas de espuma contra incendio de ingreso a las cámaras de cada tanque
con válvula de bloqueo exterior, según planos. Las líneas de espuma no requieren ser
galvanizadas, serán limpiadas con agua y siempre quedarán vacías, de acuerdo a procedimiento
de AMIH Terminales.
 Instalación de cámaras de espuma para los tanques de acuerdo a la siguiente distribución:
TIPO DE CÁMARA SERVICIO DEL TANQUE
National Foam o Similar Tipo de Espuma Cantidad Gasolina - 84 Gasolina-95
MCS-17 Fluoroproteica 1 21/2”x 41/2”
MCS-9 Fluoroproteica 1 3” x 6 5/8”
 Inspección de soldaduras mediante pruebas de Líquidos Penetrantes, radiografiado y prueba

hidrostática de tanques y líneas, según especificaciones.
 Suministro de materiales, construcción e instalación del sistema de drenaje en la zona de los

nuevos tanques e interconexión al sistema existente.
 Instalar pozos de tierra para los nuevo tanques con varilla / electrodo de cobre de 3/4”Ø, según
plano Nº CT-ILO-8016-ELE-E-001-A1.
 Instalación de dos (02) luminarias con sus respectivos pastorales en postes existentes, de
acuerdo a plano Nº CT-ILO-8016-ELE-E-001-A1.
 Preparación de superficie de tuberías, soportes, escaleras, y plataformas de acceso mediante

el arenado a metal, y luego la aplicación con base anticorrosiva y pintado de acabado, según la
especificación Nº GMT-PT10-032 Revisión Febrero 2006.
 Instalar los tramos de líneas enterradas con recubrimiento especial según especificación Nº
GMT-PT10-032 Revisión Febrero 2006.
 Prueba Hidrostática de nuevos tanques, según especificación Nº: GMT-PT02-O22 Rev. Junio 04.
 Prueba Hidrostática de nuevas líneas de los sistemas de agua de enfriamiento, de espuma, de

recepción y de despacho.
Página 30
- TERMINAL TABLONES
 Retiro de desechos y limpieza.
Las características técnicas principales de los nuevos tanques son las siguientes:
TANQUE
DESCRIPCIÓN
GASOLINA - 84 GASOLINA - 95
Capacidad Nominal (Bls) 12,700 6,400
Diámetro Nominal (mts) 14.90 11.40
Altura Nominal (mts) 12.19 10.66
Tipo de Techo Fijo Autosoportado Externo y Fijo Autosoportado Externo y

Flotante Interno. Flotante Interno.
Norma de Construcción API - 650 / API 650 Anexo C
El Sistema Contra Incendio desarrollado se interconectará al existente y será independiente para

cada uno de los nuevos tanques, contando con los siguientes elementos de protección: Sistema Fijo
de Agua para Enfriamiento y Sistema Fijo de Aplicación de Espuma
3.1.4. Limitaciones
AMIH Terminales proporcionará a Bequer Contratistas Generales antes del inicio de obra los
siguientes documentos:
 Planos y Expedientes Técnicos del proyecto (Inc. Estudios de Suelos).
 Permisos correspondientes para la ampliación de las plantas como son los permisos municipales
(licencias de construcción), regionales (OSINERGMIN) y gubernamentales (MEM-Sector
hidrocarburos).
 Acta de Entrega del Terreno
 Suministros de materiales:
- Planchas de Acero
- Tuberías de Acero de 8”, 6”, 2”, 1 ½”
- Sabana flotante
- Válvulas
Página 31
- TERMINAL TABLONES
- Regla de medición
- Pintura para tanques
 Para la prueba de estanqueidad de los tanques AMIH Terminales suministrará el agua para la
realización de las pruebas solicitados con 3 días de anticipación para su uso.
 AMIH Terminales suministrará la energía necesaria para el proyecto cuyo costo será asumido
por Bequer Contratistas.
 Los permisos de trabajos para el inicio de las actividades diarias será emitido por AMIH
Terminales a las 7:00 am de lunes a sábado con una tolerancia de 10 minutos.
 Bequer Contratistas participara en los simulacros que AMIH Terminales considere necesarios y
previamente comunicados, los cuales no podrán exceder más de 5 horas en todo el plazo del
proyecto.
3.1.5. Restricciones
 Plazo para la entrega de obra (Ejecución): 112 días (51 en obras civiles, 59 en obras metal
mecánicas y 10 en obras eléctricas).
 Acompañamiento en la puesta en Marcha en la primera descarga del buque. Plazo máximo cinco
(05) días después de la entrega de obra.
3.1.6. Contingencias
 En caso de paralizaciones de fuerza mayor, AMIH Terminales se compromete a pagar el

obligado en forma adicional al monto del contrato a partir del cuarto día de permanencia del
equipo internado temporalmente, la suma de US$. 5,000 por cada día calendario de paralización.
 En caso de paralizaciones por causas imputables a AMIH Terminales, Bequer Contratistas

tendrá derecho a solicitar la ampliación del plazo contractual y por lo tanto el reconocimiento y
pago de mayores gastos generales por un monto de US$ 7,500 por día.
 El pago de las indemnizaciones y mayores gastos generales mencionados se liquidarán en la

valorización final del proyecto y el pago se hará efectivo siempre y cuando las paralizaciones
afecten la ruta crítica de la ejecución de las obras por causas ajenas a Bequer Contratistas.
Página 32
- TERMINAL TABLONES
3.1.7. Detalle del Alcance de Suministros - AMIH Terminales
3.1.7.1. Tanque de Almacenamiento de Gasolina 84, de 12,7 MB
AMIH Terminales deberá suministrar las planchas de los tanques y los accesorios para su
construcción de acuerdo a API - 650, 10ma. Edición, estándares y planos, de acuerdo a las
siguientes características:
 Material y espesores de planchas del cilindro: Planchas de acero ASTM A36
- 1er. Anillo: 7.94 mm (5/16”)
- 2do. Anillo: 6.35 mm (1/4”)
- 3er al 8vo. Anillo: 4.76 mm (3/16”)
 Material y espesores de planchas del fondo:
- Planchas de acero ASTM A36
- Sector anular: 7.94 mm (5/16”)
- Resto del fondo: 6.35 mm (1/4”)
 Material y espesores de planchas del techo:
- Todo el techo: 4.76 mm (3/16”)
 Accesorios:
- Boquilla para línea de recepción de producto de B/T: 8”Øx Clase 150 RF
- Boquilla para línea de despacho: 02 de 6”Øx Clase 150 RF (Toma Alta y Baja ) La altura de
la tubería interior de alta será de 0.70 m.
- Boquilla para drenaje: 2”Ø (Cilindro).
- Boquilla para sistema de medición (Varec): Se preparará en obra de acuerdo a medida

indicada por el fabricante.
- Boquilla para sistema de medición (Wincha): 4”Ø.
- Boquilla para Válvula Presión / Vacío: 8”Ø.
- Manhole de Cilindro de 24” Ø.
- Boquilla de 24”Ø para venteo de emergencia.
- Manhole de techo de 24”Ø y Regleta de medición.

Página 33
- TERMINAL TABLONES
- Boquilla en el Techo de 4”Ø, para soporte de Línea de Vida.
- Boquilla en el Techo de 4”Ø, para soporte de Línea de Vida.
- Conexión para Indicador de Temperatura: 1”Ø.
 Tubería:
- Tubería ø6” de acero al carbono cédula 40, ASTM A-53, Grado B, sin costura.
 Sábana Flotante
- Sabana de tanque para gasolina de 84, Ø=14.90 mts.
- Sabana de tanque para gasolina de 84, H=12.19 mts.
 Medidores de Nivel (Level Instruments).
 Indicadores de Temperatura (Bimetal Temperature Sensors and Wells).
 Aspersores de agua (Water Spray Nozzles).
 Cámaras de Espuma (Foam Chamber).
 Válvulas:
- Válvulas de Presión / Vacío (Pressure /Vacuum Relief Valves).
- Válvulas de Alivio Térmico (Termal Relief Valves).
- Válvula de ø 8” y ø 6” para recepción y despacho
- Válvula de ø 2” para drenaje.
- Venteo de Emergencia (Emergency Pressure Relief Vent).
2.1.9.2 Tanque de Almacenamiento de Gasolina 95, de 6.4 MB
- 1er. Anillo: 6.35 mm (1/4”)
- 2do al 7mo. Anillo: 4.76 mm (3/16”)
Página 34
- TERMINAL TABLONES
- Todo el tanque: 6.35 mm (1/4”)
- Todo el techo: 4.76 mm (3/16”)
 Accesorios:
- Boquilla para línea de recepción: 8”Øx Clase 150 RF
- Boquilla para línea de despacho: 02 de 6”Øx Clase 150 RF (Toma Alta y Baja ) La altura de
la tubería interior de alta será de 0.70 m
- Boquilla para drenaje: 2”Ø (Cilindro).
- Boquilla para sistema de medición (Varec): Se preparará en obra de acuerdo a medida

indicada por el fabricante.
- Boquilla para sistema de medición manual (Wincha): 4”Ø.
- Manhole de Cilindro de 24” Ø.
- Manhole de techo de 24”Ø y Regleta de medición.
- Boquilla de 24”Ø en el Techo, para venteo de Emergencia.
- Boquilla en el Techo de 4”Ø, para soporte de Línea de Vida
- Conexión para Indicador de Temperatura: 1”Ø.
 Tubería:
- Sabana de tanque para gasolina de 95, Ø=11.40 mts.
- Sabana de tanque para gasolina de 95, H=10.76 mts.
Página 35
- TERMINAL TABLONES
 Válvulas:
- Válvulas de Presión / Vacío (Pressure /Vacuum Relief Valves).
- Válvulas de Alivio Térmico (Termal Relief Valves).
- Válvula de ø 8” y ø 6” para recepción y despacho
- Válvula de ø 2” para drenaje.
- Venteo de Emergencia (Emergency Pressure Relief Vent).
3.1.8. Detalle del Alcance de Suministros - Bequer Contratistas
Bequer Contratistas suministrará los materiales y construirá 02 anillos de concreto para las
cimentaciones de los tanques de gasolina de 84 y 95 de acuerdo a los planos Nº CT-ILO-8016-CIV-
06-E-001 y CT-ILO-8016-CIV-06-E-002.
Previo a los trabajos de tendido de las planchas del fondo, Bequer Contratistas debe haber
efectuado la preparación del terreno donde se asentarán las planchas del fondo.
 Obras Metal Mecánicas:
- Escalera Helicoidal y plataforma superior, en Tanques
- Soportes Metálicos
- Sistema de Puesta a Tierra
- Iluminación en Zona de Tanques
 Obras Civiles:
- Anillos de Cimentación para tanque de gasolina de 12.7 MB
- Anillos de Cimentación para tanque de gasolina de 6.4 MB
- Buzón de Drenaje
- Canaleta de recolección de derrames
- Muro de Contención
- Dados de soporte para tubería
 Pintura.
- Pintura Sistema Base Zinc Inorgánico - Epóxico-Poliuretano
- Pintura Industrial-Sistema Epoxi/ Amina-Fenólico de pintado para superficie interna

(Inmersión en productos de petróleo)
Página 36
- TERMINAL TABLONES
 Otros:
- Geomembrana.
- Geotextil.
Todos los materiales complementarios para el correcto desarrollo del proyecto serán suministrados
por Bequer Contratistas de acuerdo a los planos entregados por AMIH Terminales.
3.2. Construcción Descripción del SOW (Statement of Work)
3.2.1. Obras Civiles
3.2.1.1. Obras Provisionales
Luego de los permisos y autorizaciones entregados a Bequer Contratistas, se iniciaran las obras
provisionales, por lo que se habilitara el área donde se colocaran los almacenes, oficinas y servicios.
El área para las instalaciones será confirmada por el gerente del Terminal de AMIH Terminales,
luego de ello se iniciaran las actividades con el emparejo de la superficie, de nuestros equipos
(retroexcavadora) y luego de ello se rastrillara manualmente las plataformas necesaria y tratando de
nivelar el área para la instalación de los prefabricados de nuestras instalaciones, los materiales
sobrantes serán eliminados donde indique AMHI Terminales.
Al fin del proyecto los almacenes, oficinas y servicios serán desmontados y retirados del terminal y
se culminara con la limpieza general de la zona otorgada, los residuos clasificados serán eliminados
donde AMIH Terminales los indique (Dentro del Terminal).
Debido a que nuestro almacén, oficina y servicios estarán dentro del Terminal, Bequer Contratistas
no tomara ningún servicio de seguridad para nuestras instalaciones.
Al fin de cada día de trabajo y de cierre de todas las instalaciones, Bequer Contratistas entregara las
llaves a la seguridad del Terminal a fin de que ellos las custodien y maniobren en caso de cualquier
emergencia.
También se considera como obras provisionales, los trazos de replanteo de los tanques y líneas de
recepción a fin de ubicar los tanques y analizar cualquier interferencia y revisar la posibilidad de
modificación de ubicación con AMIH Terminales.
3.2.1.2. Preparación y adecuación del terreno al interior del dique
Comprende aquellos trabajos de topografía que se requieren para demarcar y ubicar las obras a
construir, Bequer Contratistas comenzara los trabajos de acuerdo a los lineamientos dados por los
planos.
Página 37
- TERMINAL TABLONES
Los linderos del terreno se demarcan con estacas altas (pintadas con colores distintos para corte y
relleno).AMIH Terminales entregara el punto referencial para el inicio y corrida de cotas, niveles,
ubicación de equipos y fundaciones y toda la información topográfica necesaria para la ejecución de
toda la OBRA. A medida que avanza el replanteo, se irá solicitando la verificación y aprobación
escrita, sin cuyo requisito no se podrá iniciar trabajo alguno.
El replanteo deberá ser aprobado por AMIH Terminales, antes de proceder a la excavación y/o
relleno de los materiales.
AMIH Terminales deberá entregar los planos de las instalaciones enterradas a fin de trazarlos y
tenerlos en cuenta en la excavación, dicha responsabilidad será de AMIH Terminales.
Luego de Trazo de los anillos de cimentación, en coordinación con AMIH terminales, se procederá a
la demolición del dique existente, dicha demolición se ejecutara con equipo mecánico y dirigido con
cuadrilla de operarios, AMIH Terminales indicara donde se eliminara el material desmonte, no mayor
a 2 km de Distancia.
3.2.1.3. Cimentación de tanques y Movimiento de Tierras
 La cimentación de los tanques ha sido diseñada en concordancia con las recomendaciones

dadas en el API 650, en los estándares de AMIH Terminales y, en el estudio de Mecánica de
suelos en lo concerniente a perfil estratigráfico, asentamientos, presión admisible y todos los
demás parámetros.
 Bequer Contratistas deberá realizar los trabajos siguiendo las siguientes recomendaciones:
- Realizar la excavación manual donde existan cables, tuberías, desagües, etc. Se

considerará entibado para profundidades mayores a 1.20 m., e igualmente las excavaciones
mayores a 1.50 m se consideran espacios confinados por lo que deberá tomar las
precauciones para efectuar pruebas de gases y contenido de oxígeno y, AMIH Terminales
proporcionará los respectivos permisos de trabajo en espacios confinados.
- Realizar la nivelación del terreno donde se instalarán los tanques, debiendo excavar hasta
alcanzar el nivel adecuado para construir el tanque de 12,700 barriles (T1-G84), realizando
un tratamiento de compactación del suelo existente en la parte central inferior del tanque.
Luego se colocará la geomembrana de acuerdo a las indicaciones que se encuentran en los
planos y las dadas por los proveedores, colocando a continuación una capa de afirmado
sobre la que se efectuara un tratamiento de asfalto.
- Esta área a rellenar tendrá que compactarse en capas de 200mm, con un material de
afirmado hasta alcanzar el 95% de la máxima densidad seca del Proctor modificado (ASTM
D-1557).
Página 38
- TERMINAL TABLONES
- La base deberá estar compactada de acuerdo a lo indicado en los planos y con el 95% de la
densidad seca. Durante la compactación, esta se deberá efectuar cada 200mm para la base
así como para la cama de arena, aplicando agua uniformemente para lograr una óptima
compactación.
3.2.1.4. Obras de concreto
 Para las obras de concreto se utilizará acero de material ASTM A36 de f’y= 420 Mpa.
 La resistencia a la comprensión del anillo de concreto será de F’c=210Mpa con cemento tipo V.
 Durante el proceso constructivo el nivel de vaciado de la parte superior del anillo de concreto
tendrá una tolerancia de ± 5 mm en toda la longitud de la circunferencia y de ± 2.5 mm. por cada
10 metros de longitud de circunferencia.
 El encuentro entre la pared del tanque y el anillo de concreto será sellado mediante un aditivo
resistente a los hidrocarburos (Igas K o similar técnico).
 Se colocará un solado de concreto con cemento tipo V de resistencia mínima de f’c=10 Mpa, el
cual se utilizará como hormigón de limpieza.
 Bequer Contratistas construirá los siguientes elementos de concreto:
 Construcción de anillos de concreto (02) para la cimentación de los tanques de 12.7 MB (T1-
G84) y 6.4 MB (T2-G95), de acuerdo con los detalles mostrados en los planos CT-ILO-8016-CIV-
E-001-A1 y CT-ILO-8016-CIV-E-002-A1.
 Construcción de base de cimentación para los soportes de las tuberías de recepción, despacho,
contra incendio y espuma, para ambos tanques, de acuerdo a los planos CT-ILO-8016-MEC-E-
002-A1 y CT-ILO-MEC-E-O18-A2.
3.2.1.5. Separación de tanques
 Los nuevos tanques estarán separados mediante una canaleta de sección rectangular de base
250 mm y altura variable construida de concreto, y con rejillas metálicas en los lugares por
donde exista tránsito peatonal.
 La construcción de la canaleta de separación de los nuevos tanques y la interconexión al

sistema de drenaje existente, se hará de acuerdo al plano CT-ILO-8016-CIV-E-005-A1.
3.2.1.6. Sistema de drenaje
 La construcción del sistema de drenaje de los nuevos tanques se interconectará con el sistema
de drenaje existente mediante una línea enterrada igualmente existente que Bequer Contratistas
deberá reacondicionar de acuerdo al plano CT-ILO-8016-CIV-E-006-A1.
Página 39
- TERMINAL TABLONES
 Las tuberías y todos los materiales necesarios para los trabajos de rehabilitación e interconexión,
serán suministrados por Bequer Contratistas.
3.2.1.7. Construcción de nuevo Dique
 En las zonas donde se ubicarán los tanques, Bequer Contratistas modificará los diques
existentes adecuándolos a la normativa vigente mediante la construcción de muros de
contención de concreto de acuerdo a los planos CT-ILO-8016-CIV-E-003-A2 y CT-ILO-8016-CIV-
E-004-A2.
3.2.2. Obras Mecánicas
3.2.2.1. Tanque de Almacenamiento de Gasolina 84, de 12,7 MB
Bequer Contratistas construirá de acuerdo a API - 650, 10ma. Edición, estándares y planos adjuntos,
el tanque de almacenamiento de Gasolina 84 de 12,700 barriles de capacidad nominal de las
Tipo de cilindro : Vertical
Tipo de techo : Fijo cónico externo autosoportado y flotante interno, tipo sabana
Tipo de sello : Primario Mecánico con zapata
Diámetro Nominal : 14.96 metros
Altura : 12.19 metros
Nº de anillos : 8
Altura cada anillo : 1,524 mm
Estas obras se ejecutarán de acuerdo a los siguientes planos de construcción entregados por AMIH
Terminales:
- CT-ILO-8016-MEC-E-001-A0 Plot-Plan General (Ubicación de Tanques y Líneas).
- CT-ILO-8016-MEC-E-001-A0 Diagrama de Tuberías e Instrumentación (P&ID).
- CT-ILO-8016-MEC-E-002-A1 Detalle de instalación de Tuberías de Recepción y

Despacho en Tanques T1 y T2.
- CT-ILO-8016-MEC-E-003-A1 Sistema Contra Incendio en T-1, Detalle de Instalación de

Anillo de Enfriamiento y Espuma.
- CT-ILO-8016-MEC-E-006-A3 Detalle de Conexiones Tubo a Tubo.
- CT-ILO-8016-MEC-E-007-A1 Tanque de Gasolina de 84 (12.7 MB) Diagrama de

Distribución de Boquillas y Manholes.
Página 40
- TERMINAL TABLONES
- CT-ILO-8016-MEC-E-008-A2 Desarrollo y Distribución de Planchas del Fondo del

Tanque T1-G84
- CT-ILO-8016-MEC-E- 009-A1 Desarrollo y Distribución de Planchas del Cilindro del

Tanque T1-G84
- CT-ILO-8016-MEC-E-010-A2 Desarrollo y Distribución de Planchas

del Techo de Tanque T1-G84
- CT-ILO-8016-MEC-E-011-A1 Estructura del Techo Autosoportado de Tanque T1-G84.
- CT-ILO-8016-MEC-E-017-A1 Detalle de Escalera Helicoidal y Plataforma para Tanques

T1-G84 (12.7 MB) / T2-G95 (6.4 MB).
- GMT-PT02-003 Rev Jul 05 Fabricación de Sumideros para Interior de Tanques de

Almacenamiento.
- TD-TAN-006-Hoja 1 Detalle de Boquilla de 2”Ø para Cilindro de Tanques

Atmosféricos Verticales.

- Oiltanking DWR 001-002 Boquilla de Llenado (Filling Nozzle)
- Oiltanking DWR 001-003 Boquilla de Succión-Toma Baja (Suction Nozzle)

Atmosféricos - Toma Alta.
- TD-TAN-003-Hoja 6 Detalle de Boquilla de Techo de 8”Ø.
- TD-TAN-003-Hoja 12 Detalle de Boquilla de Medición Manual de 4”Ø.
- TD-TAN-003-Hoja 17 Venteo de Emergencia de 24”Ø.
- TD-TAN-003-Hoja 18 Manhole de Techo de 24”Ø y Regleta de Medición.
- TD-TAN-011-Hoja 1 Detalle de Manhole de 24”Ø, para espesor de pared de

cilindro de ¼”.

cilindro de 5/16”.
- TD-TAN-007-Hoja 1 Detalle de Boquillas Roscadas.
Página 41
- TERMINAL TABLONES
3.2.2.2. Tanque de Almacenamiento de Gasolina 95, de 6.4 MB
Bequer Contratistas deberá suministrar los accesorios y construir de acuerdo a API - 650, 10ma.
Edición, estándares y planos adjuntos, el tanque de almacenamiento de Gasolina 95 de 6,400
barriles de capacidad nominal de las siguientes características:
Tipo de cilindro : Vertical
Tipo de techo : Fijo cónico externo y flotante interno, tipo sabana
Tipo de sello : Primario Mecánico con zapata
Diámetro Nominal : 11.42 metros
Altura : 10.668 metros
Nº de anillos : 7
Altura cada anillo : 1,524 mm
Estas obras se ejecutarán de acuerdo a los siguientes planos de construcción entregados por AMIH
Terminales:
- CT-ILO-8016-MEC-E-001-A0 Plot-Plan General (Ubicación de Tanques y Líneas).
- CT-ILO-8016-MEC-E-001-A0 Diagrama de Tuberías e Instrumentación (P&ID).
- CT-ILO-8016-MEC-E-002-A1 Detalle de instalación de Tuberías de Recepción y

Despacho en Tanques T1 y T2.
- CT-ILO-8016-MEC-E-004-A1 Sistema Contra Incendio en T-2, Detalle de Instalación de

Anillo de Enfriamiento y Espuma.
- CT-ILO-8016-MEC-E-005-A1 Nueva Troncal principal de Ø 3” para espuma.
- CT-ILO-8016-MEC-E-006-A3 Detalle de Conexión Tubo a Tubo.
- CT-ILO-8016-CIV-E-012-A1 Tanque de Gasolina T2-G95 (6.4 MB), Diagrama de

Distribución de Boquilla y Manholes.
- CT-ILO-8016-CIV-E-013-A2 Desarrollo y Distribución de Planchas del Fondo del Tanque

T2-G95.
- CT-ILO-8016-CIV-E-014-A2 Desarrollo y Distribución de Planchas del Cilindro del

Tanque T2-G95.
- CT-ILO-8016-CIV-E-015-A2 Desarrollo y Distribución de Planchas del Techo del Tanque

T2-G95.
Página 42
- TERMINAL TABLONES
- CT-ILO-8016-CIV-E-016-A1 Estructura del Techo Autosoportado de Tanque T2-G95 (6.4

MB).
- CT-ILO-8016-MEC-E-017-A1 Detalle de Escalera Helicoidal y Plataforma para Tanques

T1-G84 (12.7 MB) / T2-G95 (6.4 MB).
- GMT-PT02-003 Rev Jul 05 Fabricación de Sumideros para Interior de Tanques de

Almacenamiento.


- Oiltanking DWR 001-002 Boquilla de Llenado (Filling Nozzle)
- Oiltanking DWR 001-003 Boquilla de Succión-Toma Baja (Suction Nozzle)

Atmosféricos - Toma Alta.
- TD-TAN-003-Hoja 6 Detalle de Boquilla de Techo de 8”Ø.
- TD-TAN-003-Hoja 12 Detalle de Boquilla de Medición Manual de 4”Ø.
- TD-TAN-003-Hoja 17 Venteo de Emergencia de 24”Ø.
- TD-TAN-003-Hoja 18 Manhole de Techo de 24”Ø y Regleta de Medición.

cilindro de ¼”.

cilindro de 5/16”.
- TD-TAN-007-Hoja 1 Detalle de Boquillas Roscadas.
3.2.2.3. Generales
 Las juntas entre planchas para el techo, cilindro y fondo se harán de acuerdo a Procedimiento de
Soldadura en Tanques GMT-PT02-004 Rev. Nov-03 y de acuerdo a planos, adjuntos al
Expediente.
 Las juntas de las boquillas y estructuras varias con las planchas del tanque se harán de acuerdo
a los planos constructivos y sus detalles.
 Bequer Contratistas deberá efectuar las pruebas de líquidos penetrantes, inspección

radiográfica, prueba de vacío, prueba neumática a refuerzos, prueba de verticalidad, prueba de
Página 43
- TERMINAL TABLONES
redondez, prueba de asentamiento y prueba hidrostática del tanque de acuerdo a lo

recomendado en la Especificación GMT-PT02-022 Rev. Junio 04, Prueba Hidrostática de
Tanques de Almacenamiento de Combustibles y de acuerdo a estándares de Inspectra.
 El agua para la prueba hidrostática será proporcionada por AMIH Terminales.
 Bequer Contratistas deberá instalar la sabana flotante, bajo el procedimiento y asesoramiento

del técnico del fabricante para su correcta instalación.
 Durante toda la etapa de construcción y también durante la prueba hidrostática se verificará en la

prueba de verticalidad, que desde el tope superior del tanque al piso, no exista una luz mayor al
0.5% de la altura del tanque.
 Durante toda la etapa de construcción y también durante la prueba hidrostática se verificará en la

prueba de redondez, que la medida tomada a 1’ del piso tenga una tolerancia en el radio de 
3/4” y que las medidas tomadas por encima del primer pie, no excedan en 3 veces la tolerancia
antes señalada.
 Bequer Contratistas suministrará, prefabricará e instalará la escalera helicoidal y plataforma, con

peldaños y piso de rejilla, colocando descansos cada siete metros para los 2 tanques. Los
materiales y los trabajos se realizarán de acuerdo a detalles mostrados en los planos y a la
especificación GMT-PT02-030 Rev. Set-04.
 Bequer Contratistas deberá prolongar la escalera helicoidal hasta la plataforma superior en el

tope del cilindro del tanque.
 Bequer Contratistas suministrará los materiales, preparará y pintará la superficie exterior y, al

interior del tanque, el fondo y el primer anillo de acuerdo a la especificación GMT-PT10-032
Revisión Febrero 2006.
 Los trabajos de pintura incluirán leyenda informativa, escaleras, plataformas, símbolos y

logotipos de identificación y seguridad y se harán de acuerdo a las siguientes especificaciones:
GMT-PT10-010 Rev.22 Feb.06 Norma de Colores para pintado de Tanques, Líneas y

Accesorios
GMT-PT-02-080 Pintado Exterior de Tanques - Sistema Base Zinc
Inorgánico - Epóxico-Poliuretano
GMT-PT-02-085 Pintura Industrial-Sistema Epoxi/ Amina-Fenólico de pintado
para superficie interna (Inmersión en productos de petróleo)
GMT-PT10-030.Rev.22Feb.06 Normalización de Colores, Dimensiones de Símbolos y
Logotipos de Identificación y Seguridad en Tanques de
Almacenamiento
GMT-PT10-032 Rev. Feb.-06 Preparación de Superficies y Sistemas de Pintura
Página 44
- TERMINAL TABLONES
 AMIH Terminales suministrará la regleta de medición y Bequer Contratistas instalará el sistema

de medición de nivel de líquido del tanque con los accesorios necesarios para su instalación.
3.2.3. Líneas de Recepción y Despacho
 Bequer Contratistas deberá instalar nuevas líneas de recepción y de despacho de los nuevos
tanques de almacenamiento de gasolina 84 y 95 que se interconectarán con las líneas de los
sistemas principales de recepción y despacho existentes en el Terminal.
 Bequer Contratistas realizará los trabajos siguientes:
3.2.3.1. Sistema de Recepción / Despacho de Gasolina de 84 y 95
 En el Sistema de Recepción de Gasolina de 84 ,se deberá prefabricar e instalar la línea de

recepción de 8”Ø, de acero al carbono cédula 40, ASTM A-53, grado B, sin costura, de
aproximadamente 20 metros, interconectándola desde la boquilla bridada a la salida del tanque
de 12,700 barriles, hasta el empalme mediante conexión con Te, con la línea principal de
recepción existente de 10”Ø que viene del manhold de distribución de productos, de acuerdo a
los detalles mostrados en el plano Nº: CT-ILO-8016-MEC-E-002-A1
 En el Sistema de Despacho de Gasolina 84, prefabricar e instalar la línea de despacho de 6”ø de

acero al carbono cédula 40, ASTM A-53, grado B, sin costura de aproximadamente 32 metros,
interconectándola desde la boquilla bridada a la salida del tanque de 12,700 barriles, hasta el
empalme mediante conexión a una brida, con la línea principal de despacho existente de 8”Ø
que va al patio de bombas en la zona de despacho de productos, de acuerdo a los detalles
mostrados en el plano Nº: CT-ILO-8016-MEC-E-002-A1.
 En el Sistema de Recepción de gasolina de 95, prefabricar e instalar la línea de recepción de

10”Ø, de acero al carbono cédula 40, ASTM A-53, grado B, sin costura, de aproximadamente 15
metros, interconectándola mediante unión bridada a la línea de Recepción de 10”Ø existente que
viene del manifold de distribución de productos, de acuerdo a los detalles mostrados en el plano
Nº: CT-ILO-8016-MEC-E-002-A1.
 En el Sistema de Recepción de gasolina de 95 , prefabricar e instalar la línea de recepción de

8”Ø, de acero al carbono cédula 40, ASTM A-53, grado B, sin costura, de aproximadamente 16
metros, interconectándola desde la boquilla bridada a la salida del tanque de 6,400 barriles,
hasta el empalme mediante conexión con Tee 10”x8”, con la nueva línea de 10”Ø que se
interconecta con la línea que viene del manifold de distribución de productos, de acuerdo a los
detalles mostrados en el plano Nº: CT-ILO-8016-MEC-E-002-A1.
 En el Sistema de Despacho de gasolina 95, prefabricar e instalar la línea de despacho de 6”Ø de

acero al carbono cédula 40, ASTM A-53, grado B, sin costura de aproximadamente 13 metros,
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- TERMINAL TABLONES
interconectándola desde la boquilla bridada a la salida del tanque de 6,400 barriles, hasta el
empalme mediante conexión de Tee, con la línea principal de despacho existente de 8”Ø que va
al patio de bombas en la zona de despacho de productos, de acuerdo a los detalles mostrados
en el plano Nº: CT-ILO-8016-MEC-E-002-A1.
 Todas estas líneas serán apoyadas, en toda su longitud, sobre soportes metálicos construidos y
colocados a distancias de acuerdo a planos, considerando los extremos finales en la cercanía al
tanque, así como en los puntos cercanos a su interconexión con las líneas existentes de
recepción y despacho, según detalles de planos Nº: CT-ILO-8016-MEC-E-002-A1 y Nº. CT-ILO-
8016-MEC-E-018-A2.
 Durante toda la etapa constructiva, Bequer Contratistas efectuará la prueba de tintes penetrantes
al 100% de las juntas y la toma de placas radiográficas al 30% de las mismas.
 Concluida la etapa e instalación de las tuberías y accesorios deberá efectuarse prueba

hidrostática a las mismas, según el procedimiento CS-PIP-002 adjunto al Expediente.
 El pintado de estas líneas, soportes metálicos, franjas de color según producto, flecha de sentido
del flujo y accesorios se efectuará de acuerdo a lo señalado en el estándar GMT-PT-10-010
adjunto al Expediente.
 La instalación de las líneas de recepción y despacho se completará una vez que el tanque esté
debidamente montado, de manera de evitar desalineamientos, momentos o sobrecargas hacia la
brida de las boquillas de entrada y salida del tanque.
3.2.4. Sistema Contra Incendio
3.2.4.1. Sistema Fijo de Extinción con Espuma del Tanques de Almacenamiento de gasolina 84
y 95.
 Bequer Contratistas deberá instalar las nuevas líneas de aplicación de espuma de los nuevos
tanques de techo fijo cónico externo auto soportado y flotante interno, tipo sabana,
interconectándolas a cada una de las cámaras de espuma de cada tanque. Estas nuevas líneas
se interconectarán con la línea principal del sistema fijo de espuma que viene del proporcionador
existente en el Terminal, de acuerdo a detalles mostrados en los planos Nº: CT-ILO-8016-MEC-
E-003-A1, CT-ILO-8016-MEC-E-004-A1, CT-ILO-8016-MEC-E-005-A1 y CT-ILO-8016-MEC-E-
006-A1.
 Los trabajos a ejecutar a cargo de Bequer Contratistas en el tanque de techo fijo cónico externo
y flotante interno, tipo sabana, consistirán en lo siguiente:
- Instalación de una cámara de espuma en cada tanque, en las ubicaciones mostradas en los
planos, mediante la brida de acople suministrada por el fabricante de las cámaras que se
Página 46
- TERMINAL TABLONES
fijará a la pared del tanque con pernos de fijación. Previamente el Contratista, con la medida
de la brida de acople, deberá preparar las entradas de espuma en la pared del tanque.
- Prefabricar e instalar tubería 3”Ø de alimentación de espuma para tanque de 6,400 barriles
(Gas-95), de aproximadamente 100 mts., desde la troncal 8”Ø existente hasta zona cercana
al tanque, desde donde se interconectará con la tubería 2”Ø de acometida a la cámara de
espuma del tanque T2 G-95. La tubería será de acero, cédula 40, ASTM A-53, grado B.
- Prefabricar e instalar tubería de acometida de 2”Ø de aproximadamente 28 mts. para el

tanque de 6,400 barriles (Gas-95), desde la nueva troncal 3”Ø hasta el pie del tanque, y de
este punto hasta la parte superior del tanque ( Riser ), interconectándola a la brida de la
cámara de espuma de 2½”x4½”. La tubería será de acero, cédula 40, ASTM A-53, grado B.
- Prefabricar e instalar tubería de acometida de 2”Ø de aproximadamente 32 mts. para el

tanque de 12,700 barriles (Gas-84), desde la troncal del sistema de espuma existente hasta
el pie del tanque, y de este punto hasta la parte superior del tanque (Riser),
interconectándola a la brida de la cámara de espuma de 3”Øx6 5/8”.
 La tubería será de cédula 40, ASTM A-53, grado B.
- La tubería enterrada deberá ser protegida contra la corrosión de acuerdo a la especificación

GMT-PT10-032.Revisión Febrero 06.
- Bequer Contratistas instalará en las líneas de acometida de espuma a cada uno de los
tanques, una válvula de bloqueo de 2”Ø, tipo mariposa.
- Construcción e instalación de las platinas de soporte de las líneas verticales de espuma a las
paredes de cada uno de los tanques de acuerdo a plano Nº: CT-ILO-8016-MEC-E-018-A2.
- En los tanques de techo fijo, la tubería vertical (riser) deberá contar con un soporte y/o
abrazadera en cada uno de los anillos del cilindro.
- Preparación de superficies y pintado de las tuberías en ambos tanques, soportes metálicos y

accesorios de acuerdo a lo señalado en el estándar GMT-PT-02-070 adjunto al Expediente.
3.2.4.2. Sistema Fijo de Protección contra Exposición y Radiación de los Tanques de

Almacenamiento de gasolina 84 y 95
 Bequer Contratistas deberá instalar nuevas líneas de suministro de agua a cada uno de los dos
anillos de refrigeración en los nuevos tanques de almacenamiento de Gasolina 84 y 95, que se
interconectarán con la línea principal de agua de la Red Contraincendios existente en el dique
que alojará a los tanques.
Página 47
- TERMINAL TABLONES
 Los trabajos a ejecutar a cargo del Bequer Contratistas se indican en los planos Nº: CT-ILO-
8016-MEC-E-003-A1, CT-ILO-8016-MEC-E-004-A1, CT-ILO-8016-MEC-E-006-A3 y consistirán
en lo siguiente:
- Prefabricar e instalar un (01) anillo de 1”ØX14.0 m, para el tanque de 6,400 barriles (T2-
G95) y otro anillo de 11/2”ØX18.0 m, de longitud para el tanque de 12,700 barriles (T1-G84),
de acero al carbono, cédula 40, ASTM A-53, grado B.
- Los anillos de enfriamiento serán prefabricados con tubería doblada en frío y tendrán, 7
acoples soldables para los rociadores o aspersores del tanque de 6,400 (T2-Gas95) y, 9
acoples soldables para los rociadores o aspersores del tanque de 12,700 barriles (T1-g84).
Los detalles de prefabricado e instalación se indican en el plano TD-PIP-012.
 La instalación de los rociadores en los coples soldados en los anillos para tal fin, se efectuará
una vez que se instalen los anillos en la obra.
 Prefabricar e instalar tubería de acometida de 2”Ø de acero al carbono, cédula 40, ASTM A-53,
grado B, de aproximadamente 37.0 m para el tanque de 6,400 barriles (T2-G95) y de
aproximadamente 38.0 m, para el tanque de 12,700 barriles (T2-G84). Estas tuberías se
interconectarán con la línea principal de acero al carbono de 8”Ø de agua C.I.
 La tubería enterrada deberá ser protegida contra la corrosión de acuerdo a la especificación

GMT-PT10-032 Revisión Febrero-06.
 La interconexión de la línea de acero al carbono Ø8” de la red principal C.I. existente con las
nuevas líneas Ø2” de acero al carbono de suministro de agua al tanque, se realizará de acuerdo
a plano CT-ILO-8016-MEC-E-006-A3.
 Construcción e instalación de las platinas de soporte de las líneas verticales de agua a la pared
del tanque de acuerdo a plano CT-ILO-8016-MEC-E-018-A2.
 Preparación de superficies y pintado de las tuberías, soportes metálicos y accesorios de acuerdo

a lo señalado en el estándar GMT-PT0-032 Revisión Febrero-06.
 Bequer Contratistas instalará en cada una de las líneas, para cada tanque, válvula de bloqueo de
2”Ø, tipo mariposa.
3.2.5. Sistema Eléctrico e Instrumentación
3.2.5.1. Sistema puesta a Tierra de los Tanques
 Para la instalación de Puesta a Tierra de los Tanques, el contratista, realizará los trabajos
siguientes:
Página 48
- TERMINAL TABLONES
- Construcción de 02 pozos de puesta a tierra interconectados entre sí para el tanque de 12.7

MB (T1-G84), realizando la conexión soldable a los tanques y la interconexión al sistema de
puesta a tierra del tanque existente Nº: TQ2 según el plano CT-ILO-8016-ELE-E-001-A1.
- Construcción de 02 pozos de puesta a tierra interconectados entre sí para el tanque de 6.4

MB (T2-G95), realizando la conexión soldable a los tanques y la interconexión al sistema de
puesta a tierra del tanque existente Nº: TQ6 según el plano CT-ILO-8016-ELE-E-001-A1.
- El pozo a tierra deberá contar con caja de registro, con el fin de realizar pruebas periódicas
de resistencia. El valor máximo de la resistividad deberá ser de 5 ohmios.
3.2.5.2. Sistema de Iluminación en Área de Tanques
 En el Sistema de Iluminación para el área de los nuevos tanques, Bequer Contratistas deberá
realizar los siguientes trabajos:
- Añadir nuevas luminarias similares a las existentes con pastoral metálico, en los postes Nº:
L1 y L2 y, orientarlos hacía los nuevos tanques, según el plano Nº: CT-ILO-8016-ELE-E-001-
A1.
3.2.5.3. Instrumentación
 Bequer Contratistas instalará, de acuerdo a las instrucciones y medidas del fabricante, los
indicadores de nivel en cada uno de los tanques.
 La altura a la cual se ubicará cada uno de estos medidores de nivel será coordinado con
personal de operaciones de AMIH Terminales.
 La verificación de la instalación y la calibración de estos medidores de nivel una vez instalados,

serán actividades coordinadas por personal de AMIH Terminales.
Página 49
- TERMINAL TABLONES
3.4. Estructura de desglose de Trabajo (EDT)
CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE

GASOLINA DE 12.7 Y 6.4 MB - TERMINAL TABLONES
2.0 Fase 1 -SUMINISTROS Y

1.0 GESTION DE PROYECTO 3.0 Fase 2 - CONSTRUCCIÓN 4.0 Fase 3 – CIERRE
ENTREGA DE TERRENO
2.1. ACTA DE CONFORMIDAD DE 4.1 Acta de Recepción de

1.1. ACTA DE CONSTITUCIÓN
RECEPCIÓN DE MATERIALES AMIH Ejecución del Proyecto
1.2. PLAN DE DIRECCIÓN DEL

2.2. CONFORMIDAD DE MATERIALES
PROYECTO
PROPIOS
1.3. PLAN DE CONTROL DE

2.3. ENTREGA DE TERRENO
CAMBIOS
3.5. SISTEMA CONTRA 3.6 SISTEMA ELÉCTRICO

3.1. OBRAS PROVISIONALES 3.2. TANQUE 1 –12.7 Mb 3.3. TANQUE 2 – 6.4Mb 3.4. LÍNEA DE RECEPCIÓN Y
INCENDIOS E INSTRUMENTACIÓN
DESPACHO
3.2.1 Obras Civiles 3.2.2 Obras Metal 3.3.1 Obras Civiles 3.3.2 Obras Metal
Mecánicas Mecánicas
3.2.1.1 Movimiento de tierras, 3.3.1.1 Movimiento de tierras,

3.2.2.1 Soldadura 3.3.2.1 Soldadura 3.4.1 Soldadura 3.5.1 Soldadura 3.6.1 Sistema Eléctrico
12.7MB 6.40MB
3.2.1.2 Obras de Concreto 3.2.2.2 Pintura 3.3.1.2 Obras de Concreto 3.3.2.2 Pintura 3.4.2 Pintura 3.5.2 Pintura 3.6.2 Instrumentación
3.2.2.3 Sabana Flotante 3.3.2.3 Sabana Flotante 3.4.3 Ensayos 3.5.3 Montaje
3.2.2.4 Pruebas de Tanque 3.3.2.4 Pruebas de Tanque 3.5.4 Ensayos
Página 50
- TERMINAL TABLONES
3.5. Diccionario del Proyecto
TANQUE 1: ALMACENAMIENTO DE GASOLINA DE 12.7 MB

OBRAS CIVILES
3.2. TANQUE 1-12.7
Código 3.2.1 Obras Civiles
3.2.1.1 Movimiento de Tierras
Responsable  Jefe de Obras Civiles: Mario Vela

 El entregable presentara toda la información de los trabajos de movimiento
Descripción del de tierras del tanque de 12.7 MB en concordancia con las
paquete de trabajo recomendaciones dadas en el API 650, los estándares de AMIH
Terminales y el estudio de Mecánica de suelos.
 Dossier de Obras Civiles con los registros de inspección y ensayos
Entregable
realizados durante los trabajos de Movimiento de tierras.
Criterio de aceptación  Registros de Inspección aceptados
del entregable  Ensayos aprobados de acuerdo a los parámetros establecidos.
 Excavación Manual
 Nivelación del terreno donde se instalaran los tanques
 Compactación del suelo existente
Actividades principales  Colocación de geomembrana y geotextil
 Colocación de afirmado
 Compactación con material afirmado
 Colocación de asfalto
 Personal calificado
 Personal no calificado
Recursos requeridos  Herramientas
 Equipos
 Laboratorio
Costo Estimado  $ 15,100.00
 Forma parte del hito de Obras civiles con la finalización de la construcción
Hitos
de los anillos de cimentación del tanque.
 Para la Cimentación del Tanque: API 650
 Estudio de Suelo aprobado.
Requerimientos de
 Ensayos de Compactación: ASTM D-1557
Calidad
 Planos y procedimientos aprobados.
 Permisos de Trabajos aprobados.
Información del
 El entregable será realizado por Bequer Contratistas
contrato
Código  Antes de este paquete de trabajo
2.01  Suministros de materiales y Entrega del terreno – AMIH

Terminales
Interdependencia
3.01  Instalaciones Provisionales
 Después de este paquete de trabajo

3.2.1.2  Obras de Concreto
Aprobación Requerida  Gerente de Construcción
Página 51
- TERMINAL TABLONES

OBRAS CIVILES
3.2. TANQUE 1-12.7
3.2.1.2 Obras de Concreto

 El entregable presentara toda la información de la Construcción de los
Descripción del anillos de concreto (02) para la cimentación del tanque de 12.7 MB y la
paquete de trabajo construcción de la base de cimentación para los soportes de las tuberías
de recepción, despacho, contra incendio y espuma
Entregable
realizados durante los trabajos de cimentación y concreto.
 Cimentaciones del tanque de 12.7 mb.
 Construcción de anillos de concreto
Actividades  Construcción de canaletas de Separación de Tanques
principales  Construcción de Poza de drenaje
 Construcción de muro de contención
 Ensayos de Concreto
 Equipos
 Laboratorio
Hitos
Requerimientos de
Calidad
 Concreto de resistencia a la compresión: F’c=210 Mpa
 Acero de material ASTM A36 de f’y= 420 Mpa.
Información del
contrato
3.2.1.1  Movimiento de Tierras
Interdependencia 3.2.1.1.15  Ensayos aprobados
3.2.2  Obras Mecánicas
Página 52
- TERMINAL TABLONES

OBRAS METAL MECANICAS
3.2. TANQUE 1-12.7
Código 3.2.2 Obras Metalmecánicas
3.2.2.1 Obras de Soldadura
Responsable  Jefe de Obras Metal Mecánicas: Antonio Miranda
Descripción del El entregable presentara toda la información del Prefabricado y Montaje de

paquete de trabajo planchas de Acero para techo, cilindro y fondo del Tanque de 12.7 MB.
 Dossier de Obras Metal Mecánicas con los registros de inspección y ensayos

Entregable
realizados durante los trabajos de prefabricado y montaje.
 Prefabricado y Montaje de Planchas para fondo, cilindro y techo.

 Prefabricado e Instalación de escalera helicoidal y plataforma superior, en Tk.
Actividades G- 84
principales  Prefabricado de soportes de tuberías
 Ensayos
 Herramientas
Recursos requeridos  Equipos
 Laboratorio para RX
Costo Estimado  $ $113,700.00
 Forma parte del hito de Obras Metal Mecánicas con la finalización de la

Hitos
instalación de las Sabanas Flotantes.
 Para la Construcción del Tanque: API 650
Requerimientos de  Pruebas de Verticalidad y Horizontalidad de los anillos del cilindro
Calidad  Ensayos con Tintes penetrantes al 100% de las juntas.
 Ensayos con RX al 30% de las juntas
 Colocación de aditivos resistentes a Hidrocarburos para sellado (pared de
tanque y anillos)
Información del
contrato
3.2.1.2.2  Colocación de anillos de concreto
Interdependencia
3.2.2.2  Pintura
Página 53
- TERMINAL TABLONES

3.2. TANQUE 1-12.7
3.2.2.2 Obras de Pintura
 El entregable presentara tola la información del pintado de la superficie
Descripción del exterior e interior del tanque, fondo y primer anillo de acuerdo a la
paquete de trabajo especificación entregada por el cliente, incluyendo leyenda informativa,
escaleras, plataformas, símbolos y logotipos de identificación y seguridad.
Entregable
realizados durante los trabajos de pintura.
 Arenado exterior de cilindro e interior del primer anillo

 Pintura exterior en cilindro y techo
 Pintura de fondo
Actividades  Pintura interior del primer anillo
principales  Pintura en escalera y plataforma superior
 Pintura de leyenda y rombo de identificación de tanque
 Colocación de rótulos de identificación de tanque
 Ensayos
 Herramientas
 Instrumentos

Hitos
 Especificaciones del fabricante y de AMIH Terminales

Requerimientos de
Calidad
 Pruebas de Adherencia
 Pruebas de Rugosidad
Información del
contrato
Interdependencia  Prefabricado
3.2.2.1.1
 Ensayos de Tanque
3.2.2.2.3
Página 54
- TERMINAL TABLONES

3.2. TANQUE 1-12.7
3.2.2.3 Instalación de Sabana Flotante

 El entregable presentara tola la información de la instalación de la sabana
Descripción del
flotante, bajo el procedimiento y asesoramiento del técnico del fabricante para
paquete de trabajo
su correcta instalación.
Entregable
realizados durante la instalación de la sabana flotante.
 Montaje de la sabana flotante
Actividades principales  Ensayos
 Equipos
 Instrumentos
Hitos

Requerimientos de  Planos y procedimientos aprobados.
Calidad  Permisos de Trabajos aprobados.
 Pruebas de Flotabilidad
Información del
contrato
2.0
3.2.2.2 Suministro de Sabana flotante
Interdependencia Pintura del Tanque

3.2.2.3.2.1 Ensayo de Flotación
Página 55
- TERMINAL TABLONES

3.2. TANQUE 1-12.7
3.2.2.4 Ensayos Finales
Descripción del  El entregable presentara tola la información de la los ensayos finales

paquete de trabajo realizados al tanque de almacenamiento de 12.7 Mb.
 Dossier de Obras Metal Mecánicas con los registros de inspección y

Entregable
ensayos finales realizados.
Actividades
 Ensayos
principales
Recursos requeridos
 Equipos
 Instrumentos
Hitos  Forma parte del hito de la entrega de las Obras Metal Mecánicas
 Prueba de Vacio
Requerimientos de
 Prueba de Diessel en el perímetro interior del tanque
Calidad
 Prueba de Verticalidad
 Prueba de Redondez
 Prueba de Asentamiento
 Prueba Hidrostática
Información del
contrato
Código
 Antes de este paquete de trabajo
3.2.2.3 Colocación de Sabana Flotante
Interdependencia
3.6.2. Instrumentación
3.6.2.1 Instalación de medidor de Nivel
Página 56
- TERMINAL TABLONES

OBRAS CIVILES
3.3. TANQUE 2-6.40
3.3.1.1 Movimiento de Tierras

 El entregable presentara toda la información de los trabajos de
Descripción del movimiento de tierras del tanque de 12.7 MB en concordancia con las
paquete de trabajo recomendaciones dadas en el API 650, los estándares de AMIH
Terminales y el estudio de Mecánica de suelos.
Entregable
realizados durante los trabajos de Movimiento de tierras.
 Excavación Manual
 Nivelación del terreno donde se instalaran los tanques
 Compactación del suelo existente
Actividades principales  Colocación de geomembrana y geotextil
 Colocación de afirmado
 Compactación con material afirmado
 Colocación de asfalto
 Equipos
 Laboratorio
Hitos
 Estudio de Suelo aprobado.
Requerimientos de
 Ensayos de Compactación: ASTM D-1557
Calidad
Información del
contrato
Código

2.01
 Suministros de materiales y Entrega del terreno – AMIH
Interdependencia Terminales
3.2.1.1.1
 Trazo y replanteo Tq 12.7 MB

3.3.1.2
 Obras de Concreto
Página 57
- TERMINAL TABLONES

OBRAS CIVILES
3.3.0 TANQUE 2-6.40

 El entregable presentara toda la información de la Construcción de los
Descripción del anillos de concreto (02) para la cimentación del tanque de 12.7 MB y la
paquete de trabajo construcción de la base de cimentación para los soportes de las tuberías
de recepción, despacho, contra incendio y espuma
Entregable
realizados durante los trabajos de cimentación y concreto.
 Cimentaciones del tanque de 12.7 mb.
 Construcción de anillos de concreto
Actividades  Construcción de canaletas de Separación de Tanques
principales  Construcción de Poza de drenaje
 Construcción de muro de contención
 Ensayos de Concreto
 Equipos
 Laboratorio
Hitos
Requerimientos de
Calidad
 Concreto de resistencia a la compresión: F’c=210 Mpa
 Acero de material ASTM A36 de f’y= 420 Mpa.
Información del
contrato
3.3.1.1  Movimiento de Tierras
Interdependencia 3.3.1.1.15  Ensayos aprobados
3.3.2  Obras Metal Mecánicas
Página 58
- TERMINAL TABLONES

3.3. TANQUE 2-6.40
3.3.2.1 Obras de Soldadura
Descripción del  El entregable presentara toda la información del Prefabricado y Montaje de

paquete de trabajo planchas de Acero para techo, cilindro y fondo del Tanque de 12.7 MB.

Entregable
ensayos realizados durante los trabajos de prefabricado y montaje.
 Prefabricado y Montaje de Planchas para fondo, cilindro y techo.

 Prefabricado e Instalación de escalera helicoidal y plataforma superior, en
Actividades Tk. G- 84
principales  Prefabricado de soportes de tuberías
 Ensayos
 Equipos

Hitos
Requerimientos de  Pruebas de Verticalidad y Horizontalidad de los anillos del cilindro
Calidad  Ensayos con Tintes penetrantes al 100% de las juntas.
 Colocación de aditivos resistentes a Hidrocarburos para sellado (pared de
tanque y anillos)
Información del
contrato
3.3.1.2.2.3  Colocación de anillos de concreto
Interdependencia
3.3.2.2  Pintura
Página 59
- TERMINAL TABLONES

3.3. TANQUE 2-6.40
3.3.2.2 Obras de Pintura

 El entregable presentara tola la información del pintado de la superficie
Descripción del exterior e interior del tanque, fondo y primer anillo de acuerdo a la
paquete de trabajo especificación entregada por el cliente, incluyendo leyenda informativa,
escaleras, plataformas, símbolos y logotipos de identificación y seguridad.
Entregable
ensayos realizados durante los trabajos de pintura.
 Arenado exterior de cilindro e interior del primer anillo
 Pintura exterior en cilindro y techo
 Pintura de fondo
Actividades  Pintura interior del primer anillo
principales  Pintura en escalera y plataforma superior
 Pintura de leyenda y rombo de identificación de tanque
 Colocación de rótulos de identificación de tanque
 Ensayos
 Equipos
 Instrumentos

Hitos

Requerimientos de
Calidad
Información del
contrato
Interdependencia 3.3.2.1.1  Prefabricado de tanque de combustible 6.4 MB

3.3.2.2.3  Ensayos de Tanque
Página 60
- TERMINAL TABLONES

3.3.0 TANQUE 2-6.40
3.3.2.3 Instalación de Sabana Flotante

 El entregable presentara tola la información de la instalación de la sabana
Descripción del
flotante, bajo el procedimiento y asesoramiento del técnico del fabricante
paquete de trabajo
para su correcta instalación.
Entregable
ensayos realizados durante la instalación de la sabana flotante.
 Montaje de la sabana flotante
Actividades principales  Ensayos
 Equipos
 Instrumentos
Hitos

 Pruebas de Flotabilidad
Información del
contrato
2.0 Suministro de Sabana flotante

Interdependencia 3.3.2.2 Pintura del Tanque

3.3.2.3.2.1 Ensayo de Flotación
Página 61
- TERMINAL TABLONES

3.3.0 TANQUE 2-6.40
3.3.2.4 Ensayos Finales
Descripción del  El entregable presentara tola la información de la los ensayos finales

paquete de trabajo realizados al tanque de almacenamiento de 12.7 Mb.

Entregable
ensayos finales realizados.
Actividades
 Ensayos
principales
Recursos requeridos
 Equipos
 Instrumentos
Hitos  Forma parte del hito de la entrega de las Obras Metal Mecánicas
 Prueba de Vacio
Requerimientos de
 Prueba de Diessel en el perímetro interior del tanque
Calidad
 Prueba de Verticalidad
 Prueba de Redondez
 Prueba de Asentamiento
Información del
contrato
Código
3.3.2.3 Colocación de Sabana Flotante
Interdependencia
3.6.2. Instrumentación
3.6.2.1 Instalación de medidor de Nivel
Página 62
- TERMINAL TABLONES
LINEAS DE RECEPCION Y DESPACHO
3.4.0 Líneas de Recepción y despacho

Código
3.4.1 Soldadura

 El entregable presentara toda la información de los trabajos de soldadura
Descripción del de las nuevas líneas de recepción y de despacho que se interconectarán
paquete de trabajo con las líneas de los sistemas principales de recepción y despacho
existentes en el Terminal.
 Dossier de Líneas de Recepción y Despacho con los registros de
Entregable inspección y ensayos realizados durante los trabajos de instalación de las
nuevas líneas.
 Desfile e Instalación de la línea de instalación y despacho Ø8”

 Desfile e Instalación de la línea de instalación y despacho Ø6”
Actividades  Alineamiento y aseguramiento para soldar
principales  Soldadura
 Ensayos
 Herramientas
 Instrumentos
 Forma parte del hito de la instalación de las líneas de Recepción y

Hitos
Despacho con la finalización de la Prueba Hidrostática.
 Para las líneas de Recepción y Despacho: Acero al carbono cédula 40,
ASTM A-53, grado B, sin costura.
Requerimientos de
Calidad
 Ensayos con Tintes penetrantes al 100% de las juntas.
Información del
contrato
2.0.0.  Suministro de tuberías y accesorios por AMIH Terminales
Interdependencia
 Ensayos; placa Radiográfica
3.4.1.3.2  Pintura
3.4.2
Página 63
- TERMINAL TABLONES
3.4.0 Líneas de Recepcion y Despacho

Código
3.4.2 Obras de Pintura
Descripción del  El entregable presentara tola la información del pintado de las líneas de
paquete de trabajo Recepción y Despacho.
 Dossier de Instalación de líneas de Recepción y Despacho con los

Entregable registros de inspección y ensayos realizados durante los trabajos de
pintura.
 Arenado
 Pintura en tubería
Actividades  Pintura en rótulos
principales  Pintura de estructuras y soportes
 Ensayos
 Instrumentos

Hitos

Requerimientos de
Calidad
Información del
contrato
Código
Interdependencia  Soldadura
3.4.1
 Ensayos P. hidrostáticas de Líneas
3.4.3
Página 64
- TERMINAL TABLONES
3.4.0 Líneas de Recepcion y despacho

Código
3.4.3 Ensayos Finales
 El entregable presentara tola la información del ensayo final

Descripción del
correspondiente a la Prueba Hidrostática de las líneas de Recepción y
paquete de trabajo
Despacho.

Entregable
registros de inspección y ensayos de la Prueba Hidrostática.
Actividades
 Ensayos
principales
Recursos requeridos
 Equipos
 Instrumentos
Costo Estimado  $ 200.00
 Forma parte del hito de la instalación de las líneas del Sistema Contra
Hitos
Incendio con la finalización de la Prueba Hidrostática.

Información del
contrato
Interdependencia  Soldadura línea de gasolina 84
3.4.1.1
 Soldadura línea gasolina 95
3.4.1.2
Página 65
- TERMINAL TABLONES
SISTEMA CONTRA INCENDIO
3.5. Sistema Contra Incendio

Código
3.5.1 Soldadura

 El entregable presentara toda la información de soldadura de las nuevas
Descripción del líneas de aplicación de espuma y líneas de suministro de agua de los
paquete de trabajo nuevos tanques interconectadas con las líneas principales existentes en el
Terminal.
 Dossier de Líneas del Sistema Contra Incendio con los registros de
Entregable inspección y ensayos realizados durante los trabajos de instalación de las
nuevas líneas.
 Soldadura de la línea de agua de Ø2”

 Soldadura de Spool de anillo de enfriamiento de agua de de Ø 1 1/2” y Ø
Actividades 1”
principales  Soldadura de la línea de espuma de Ø2”
 Soldadura de Spool de la línea de espuma de Ø1”
 Ensayos
 Herramientas
 Instrumentos
Hitos
 Para las líneas Contra Incendio: tubería de acero al carbono cédula 40,
ASTM A-53, grado B.
 Ensayos con Tintes penetrantes al 100% de las juntas.
Información del
contrato
Código
2.0.0  Suministro de tuberías y accesorios por AMIH

Interdependencia
3.2.2.1.1  Terminales
Prefabricado de Tanque
3.5.2.1  Pintura
Página 66
- TERMINAL TABLONES
3.5.0 Sistema Contra Incendio

Código
3.5.2 Obras de Pintura
Descripción del  El entregable presentara tola la información del pintado de las líneas del
paquete de trabajo Sistema Contra Incendio.
 Dossier de Instalación de líneas del Sistema Contra Incendio con los

Entregable registros de inspección y ensayos realizados durante los trabajos de
pintura.
Criterio de aceptación  Registros de Inspección aceptados.
 Arenado
 Pintura en tubería
Actividades
 Pintura en rótulos
principales
 Ensayos
 Instrumentos
 Forma parte del hito de la instalación de las Líneas del Sistema Contra
Hitos
 Especificaciones del fabricante y de AMIH Terminales.

Requerimientos de
Calidad
 Pruebas de Adherencia.
 Pruebas de Rugosidad.
Información del
contrato
Código
3.5.1.1  Soldadura del sistema contra incendio Agua
Interdependencia 3.5.1.2  Soldadura del sistema contra incendio Espuma

3.5.4.1  Pruebas Hidrostáticas
Página 67
- TERMINAL TABLONES

Código
3.5.3 Montaje
Descripción del  El entregable presentara tola la información de las actividades de Montaje

paquete de trabajo de las líneas del Sistema Contra Incendio.

Entregable
registros de inspección del Montaje.
Criterio de aceptación  Registros de Inspección de soldadura e instalación de soportes aceptados.
del entregable
 Montaje de la línea de agua de Ø2”
 Montaje de Spool del anillo de enfriamiento de agua de Ø1 1/2” y Ø1”
 Colocación de Rociadores
Actividades  Colocación de Válvulas para sistema fijo de agua para enfriamiento
principales  Montaje de la línea de espuma de Ø2”
 Montaje de Spool de línea de espuma de Ø1”
 Colocación de cámaras de espuma
 Colocación de Válvulas para sistema fijo de aplicación de espuma
Recursos requeridos
 Equipos
 Instrumentos
Hitos

Requerimientos de
Calidad
Información del
contrato
Código
 Montaje de línea contra incendio
3.5.3.1
Interdependencia  Montaje de línea de espuma
3.5.3.2
3.5.4.1  Pruebas Hidrostática
Página 68
- TERMINAL TABLONES

Código
3.4.3 Ensayos Finales
 El entregable presentara tola la información del ensayo final

Descripción del
correspondiente a la Prueba Hidrostática de las líneas del Sistema Contra
paquete de trabajo
Incendio.

Entregable
registros de inspección y ensayos de la Prueba Hidrostática.
Actividades
 Ensayos
principales
Recursos requeridos
 Equipos
 Instrumentos
Hitos

Información del
contrato
Código
Interdependencia
Página 69
- TERMINAL TABLONES
SISTEMA ELECTRICO E INSTRUMENTACION
3.6.0 Sistema Eléctrico e Instrumentación

Código
3.6.1 Sistema Eléctrico
Responsable  Jefe de Obras Eléctricas: Federico Araoz
 El entregable presentara tola la información de la instalación del Sistema

Descripción del
Eléctrico correspondiente al sistema de iluminación y sistema puesta a
paquete de trabajo
tierra.
 Dossier de Instalaciones Eléctricas e Instrumentación con los registros de

Entregable
inspección y ensayos.
Actividades
 Ensayos
principales
 Instrumentos
Hitos  NA
 Especificaciones de AMIH Terminales

 Ensayo de Resistividad
Información del
contrato
Código
3.5.1.1  Soldadura del sistema contra incendio Agua
Interdependencia 3.5.1.2  Soldadura del sistema contra incendio Espuma

Página 70
- TERMINAL TABLONES
SISTEMA ELÉCTRICO E INSTRUMENTACIÓN
3.6.0 Sistema Eléctrico e Instrumentación

Código
3.6.2 Instrumentación
Responsable  Jefe de Obras Eléctricas: Federico Araoz
Descripción del  El entregable presentara tola la información de la instalación de los

paquete de trabajo indicadores de nivel en cada uno de los tanques.
 Dossier de Instalaciones Eléctricas e Instrumentación con los registros de

Entregable
inspección y ensayos.
 Registros de Inspección aceptados
Criterio de aceptación
 Verificación de los valores de los indicadores de nivel cuando se realice la
del entregable
PH.
Actividades
 Prueba de Verificación de niveles.
principales
Recursos requeridos  Personal no calificado
 Instrumentos
Hitos  NA
Requerimientos de  Manual de Instalación

Información del
contrato
Código
3.3.2.4.6  Antes de este paquete de trabajo

 Prueba Hidrostática del Tanque
Interdependencia
 Prueba hidrostática de las líneas de Recepción y Despacho
3.4.3.1  Después de este paquete de trabajo
4.0 Cierre
Página 71
- TERMINAL TABLONES
6891-BC-PL-0004 GESTIÓN DE COSTOS Rev. 0
PROYECTO:

GESTIÓN DEL TIEMPO


Página 72
- TERMINAL TABLONES
4. CAPITULO 4 GESTIÓN DEL TIEMPO
4.1. Gestión del Tiempo del Proyecto
4.1.1. Objetivo
Desarrollar el nivel de detalle necesario del Cronograma con el fin de lograr el efectivo y eficiente
control de la ejecución del Proyecto, con el objetivo de identificar desvíos y definir acciones
correctivas.
4.1.2. Alcance
Las tareas del área de Control del Cronograma del Proyecto abarcarán el control del desarrollo de
las actividades de la Construcción y la Puesta en Marcha del Proyecto “CONSTRUCCIÓN DE DOS
TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE GASOLINA DE 12.7 Y 6.4 MB - TERMINAL TABLONES”.
4.1.3. Descripción de las Actividades
 Elaboración del Programa Maestro del Proyecto y actualización periódica del mismo.
 Emisión periódica de curvas de avance físico real versus programado.
 Control del cumplimiento de los milestones del Proyecto.
 Control presupuestario del Proyecto.
 Emisión de alertas tempranas por desvíos de plazo y/o costos que permitan tomar las
acciones correctivas necesarias para anular o mitigar dichos desvíos.
El programa será actualizado periódicamente para que refleje el avance de las tareas y las re-
estimaciones de tiempo de lo que falta realizar.
La medición de avance de las actividades del avance de la Construcción será semanal.
Los desvíos detectados se informarán oportunamente a la Gerencia del Proyecto adjuntando un

breve informe con el detalle de las actividades del programa que se encuentran desplazando la fecha
de cumplimiento del milestone correspondiente.
Página 73
- TERMINAL TABLONES
4.1.4. Planificación y Control del Cronograma
4.1.4.1. Premisas Adoptadas
 Software: Bequer Contratistas utilizará para la programación de las actividades del

contrato el software MS Project 2007.
 Método de Programación: se utilizará el método CPM o método de la ruta crítica.
 WBS (EDT): definida la estructura WBS, la misma será relacionada con la estructura
de precios.
 Línea Base: Bequer Contratistas emitirá la línea base del cronograma del proyecto,
con las fechas de inicio y fechas de finalización de la línea base. (Ver ANEXO 6891-
BC-FT-004)
 Estimación Análoga: en base a la experiencia de Bequer Contratistas en proyectos

similares, se utilizara para la estimación de los tiempos del proyecto la técnica de
estimación análoga.
4.1.4.2. Datos a Considerar y Rutas Críticas
Los programas de cada una de las fases, incluirán para cada actividad a lo menos los siguientes
datos.
 Código de identificación de la actividad.
 Descripción de la actividad.
 Duración de la actividad.
 Fechas de inicio y término planificados
 Barra de actividad y Ruta crítica claramente identificada con su respectiva leyenda
 Códigos de actividades correspondientes al Área de Proceso, Disciplina y Especialidad

interviniente en la ejecución de la misma.
La determinación de la ruta crítica del proyecto, estará establecida de acuerdo a una relación
adecuada entre todas las actividades e hitos presentes en los programas, determinando la holgura
de cada actividad, se considerará dentro de la ruta crítica a toda actividad con holgura menor o igual
a 0 días. (Ver ANEXO 6891-BC-FT-005)
Página 74
- TERMINAL TABLONES
4.1.4.3. Actualización y Revisión de los Programas.
Los programas mencionados serán actualizados, incorporando los avances reales registrados a la
fecha de modo tal de obtener las curvas de avance y las proyecciones a término de los trabajos.
4.1.5. Curvas de Avance
Durante el proyecto, y a modo de informe, se elaborarán una serie de curvas de control de avance
físico. Estas curvas, mostrarán el avance programado versus el real. El avance previsto de las tareas
será el del Programa Maestro del Proyecto aprobado para construcción. El avance real indicará el
acumulado a la fecha del informe y la proyección del previsto.
Dichas curvas se llevarán para la totalidad del proyecto para las actividades de Construcción.
Las curvas a utilizarse para el control del avance del proyecto se pueden visualizar en los anexos:
 ANEXO 6891-BC-FT-006
La medición del avance físico real de la Construcción se realizará mediante una planilla como la
indicada en el ANEXO 6891-BC-FT-007 , donde se registraran los avances con una apertura nivel 3
de la WBS del Proyecto.
Se llevará el avance físico de cada área de proceso, por especialidad y uno total Proyecto mediante
la ponderación de cada área de proceso según el costo de presupuesto.
Mensualmente se emitirá un cuadro indicando la situación de personal del Proyecto prevista y real.
4.1.6. Informes de Proyecto (IP)
BEQUER Contratistas presentará a AMIH Terminales un informe semanal y un informe mensual.
4.1.6.1. Informe Semanal.
Bequer Contratistas emitirá a AMIH Terminales de manera semanal todo los días martes, un informe
en el cual se detallará las producciones obtenidas y los avances físicos reales y previstos durante la
semana y acumulados al día domingo anterior, el mismo estará firmado por el Gerente de
Construcción de Bequer Contratistas.
Este informe semanal se emitirá vía formal, siguiendo lo establecido en el procedimiento de

comunicaciones del proyecto.
AMIH Terminales indicará a quienes deberá ser dirigido este informe.
El formato de emisión será con extensión PDF.
Página 75
- TERMINAL TABLONES
4.1.6.2. Informe Mensual.
El informe mensual será emitido dentro de los primeros 10 (diez) días hábiles de cada mes. El
Informe Mensual contendrá los siguientes puntos:
 Resumen Ejecutivo
Incluirá una descripción de los hechos relevantes ocurridos en el mes. Representa una visión
sintética del Gerente del Proyecto sobre los factores claves que podrían afectar el cumplimiento del
presupuesto y del programa. Adicionalmente, se incluirán los hechos más relevantes en materia de
Seguridad. Con carácter enunciativo se mencionan a continuación los temas que deben tenerse en
cuenta para incluir en el resumen:
o Cumplimiento de Hitos previstos.

o Resumen de los Avances de Producción respecto a lo previsto (para la etapa de
Construcción).
o Comentarios sobre aquellas situaciones críticas que impiden el cumplimiento de las
metas del Programa y del Presupuesto.
o Estimación del impacto de dichos problemas sobre el plazo contractual.
o Medidas a implementar para superar los desvíos.
o Análisis de Cambios.
o Situación de Contratistas y Proveedores.
 Hechos relevantes ocurridos durante el período: comentarios de cada una de las disciplinas
sobre lo acontecido en el período.
 Hechos relevantes previstos para el próximo período: resumen de objetivos programados

por cada disciplina para el próximo período.
 Cuadro resumen de índices de accidentabilidad: se incluirá un cuadro estadístico del número

de accidentes, gravedad y horas hombre afectas.
 Cuadros de Control Presupuestario, avances del proyecto y certificación: se incluirá los

siguientes cuadros:
o Curva de Certificación: Este cuadro muestra la evolución prevista y real de la evolución

de la certificación del proyecto.
o ANEXO 6891-BC-FT-007
o Milestones del Proyecto: en este cuadro de resumen se informa las fechas previstas y
las fechas de reales de cumplimiento de los milestones del proyecto.
Página 76
- TERMINAL TABLONES
o Curvas de avance físico real y programado: Para Construcción y total Proyecto,

incluyendo Log de Tendencias con indicadores gráficos de variables de avances.
o Informe de magnitudes físicas: Cuadro resumen que muestra el estatus y evolución de

las magnitudes físicas del proyecto.
o Informe de Ordenes de Cambio: cuadro resumen con el estado de las Órdenes de
Cambio presentadas.
 Programa Maestro actualizado.
o Informe mensual de uso de recursos (personal, maquinaria y equipos claves),

incluyendo registros de los recursos de los subcontratistas.
 Fotografías de avance de obras
Cabe destacar que los puntos antes mencionados se irán agregando a partir que el proyecto avance.
Este informe semanal se emitirá vía formal, siguiendo lo establecido en el procedimiento de

comunicaciones del proyecto.
AMIH Terminales indicará a quienes deberá ser dirigido este informe.
El formato de emisión será con extensión PDF.
4.1.6.3. Informe Final
Al término de las actividades del contrato, se emitirá un Informe Final de ejecución de los servicios,
donde se presentará el balance del proyecto.
Página 77
- TERMINAL TABLONES
4.1. Cronograma del Proyecto
4.1.1. Resumen de Cronograma de Ejecución del Proyecto
Página 78
- TERMINAL TABLONES
4.1.1. Cronograma por Hitos
Página 79
- TERMINAL TABLONES
4.1.2. Diagrama de recursos – RBS
PROYECTO
MANO DE OBRA SUBCONTRATOS

EQUIPOS MATERIALES
Página 80
- TERMINAL TABLONES
4.1.3. Estructura de desglose de recursos "RBS"
CÓDIGO DESCRIPCIÓN UND.
01 MANO DE OBRA
0147 MANO DE OBRA INCLUYE LEYES SOCIALES
014700 MANO DE OBRA CALIFICADA
0147000007 CHOFER hh
0147000009 ELECTRICISTA hh
0147000016 INGENIERO MECANICO hh
0147000023 OPERADOR DE EQUIPO PESADO hh
0147000029 SOLDADOR hh
0147000032 TOPÓGRAFO hh
0147000037 INGENIERO ESPECIALISTA hh
014701 MANO DE OBRA NO CALIFICADA
0147010001 CAPATAZ hh
0147010002 OPERARIO hh
0147010003 OFICIAL hh
0147010004 PEON hh
0147010008 CORTADOR hh
0147010014 OFICIAL ELECTRICISTA hh
0147010016 TUBERO hh
014703 MANO DE OBRA ESPECIALIZADA
0147030091 RADIOLOGO hh
0147030092 AYUDANTE DE RADIOLOGO hh
0147030093 OPERARIO TOPOGRAFO hh
014704 MANO DE OBRA METAL MECANICA
0147040011 AYUDANTE hh
0198 INDICES GLOBALES
019801 INDICES GLOBALES
0198010148 LIMPIEZA DURANTE LA EJECUCIÓN DE OBRA mes
02 MATERIALES
0202 ACERO DE CONSTRUCCION LISO
020200 ALAMBRES
0202000007 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 kg
0202000008 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 kg
020201 CLAVOS PARA MADERA
0202010022 CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA PROMEDIO kg
020205 PERNOS DE ANCLAJE PARA ENCOFRADOS
0202050001 PERNO DE ANCLAJE PARA ENCOFRADO 1/2" X 0.50 m pza
0203 ACERO DE CONSTRUCCION CORRUGADO
020302 ACERO CORRUGADO
0203020003 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 kg
0204 AGREGADO FINO
Página 81
- TERMINAL TABLONES

020400 ARENA Y HORMIGON
0204000000 ARENA FINA m3
0204000008 ARENA ABRASIVA m3
0205 AGREGADO GRUESO
020500 PIEDRA
0205000004 PIEDRA CHANCADA DE 3/4" m3
0205000032 PIEDRA MEDIANA m3
020536 GRAVA PARA FILTRO
0205360006 GRAVA PARA FILTRO m3
0211 ARTEFACTO DE ALUMBRADO EXTERIOR
021100 LAMPARAS
0211000019 LAMPARA DE VAPOR DE SODIO DE 400 W u
0212 ARTEFACTO DE ALUMBRADO INTERIOR
021220 SOPORTES, PUENTES PARA PLACAS
0212200002 SOPORTES PARA PLACAS 503-1 pza
0221 CEMENTO PORTLAND TIPO I
022100 CEMENTO
0221000011 CEMENTO PORTLAND TIPO V bls
0229 DOLAR
022906 YESO
0229060005 YESO DE 28 Kg bls
022951 CONSUMIBLES
0229510001 OXIGENO m3
0229510003 ACETILENO m3
0229510051 DISCO ESMERIL u
022955 ELECTRODOS
0229550093 ELECTRODO E-6010 kg
0230 DOLAR (GENERAL PONDERADO)
023011 DESMOLDADOR PARA ENCOFRADO
0230110008 LACA DESMOLDEADORA gal
023065 JUNTAS DE NEOPRENE - PVC
0230650005 JUNTA INPER WATER STOP NEOPRENE 6" m
0232 FLETE TERRESTRE
023210 TRANSPORTE
0232100040 TRANSPORTE (IDA + VUELTA) vje
0238 HORMIGON
023800 ARENA Y HORMIGON
0238000000 HORMIGON (PUESTO EN OBRA) m3
0239 INDICE GENERAL DE PRECIOS AL CONSUMIDOR
023902 CERAS
239020085 PLACAS RADIOGRAFICAS u
023905 AGUAS
0239050000 AGUA m3
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- TERMINAL TABLONES

0239050100 AGUARRAS MINERAL gal
023913 INSTALACIONES PROVISIONALES
0239130001 CASETA Y ALMACEN glb
023915 PRUEBAS DE CAMPO
0239150000 PRUEBAS DE CALIDAD DE CONCRETO ROTURA u
0239150005 PRUEBAS PROCTOR MODIFICADO DE CAMPO u
023990 AYUDAS
0239900100 DISEÑO DE MEZCLAS DEL CONCRETO u
0239900101 GASTOS DE GESTION est
0244 MADERA TERCIADA PARA CARPINTERIA
024403 TRIPLAY
0244030000 TRIPLAY LUPUNA DE 4' X8'X 10 mm pl
0245 MADERA TERCIADA PARA ENCOFRADO
024501 MADERA TORNILLO
0245010001 MADERA TORNILLO INCLUYE CORTE PARA ENCOFRADO p2
0254 PINTURA LATEX
025416 PINTURA IMPRIMANTE BITUMINOSO
0254160002 IMPRIMANTE BASE POLIURETANO gal
025452 DILUYENTE
02545200010001 DILUYENTE IR369 PARA DIMECOTE 9 m2
02545200010002 DILUYENTE AMERCOAT 65 gal
02545200010003 DILUYENTE AMERCOAT 101 gal
02545200010004 DILUYENTE AMIPOXY AMERON gal
02545200010005 DILUYENTE INDUSTRIAL gal
0254520002 DIMECOTE 9 gal
0254520003 AMERLOCK 400 gal
0254520004 AMERCOAT 450 HS gal
02545200050001 AMERCOAT 90 HS-color gris perla gal
02545200050002 AMERCOAT 90 HS-color blanco gal
0254520006 SOLVENTE UNIPOL gal
0254520007 SOLVENTE UNIPOXI gal
0254520008 JETPRIMER EPOXI gal
0254520009 JETMASTIC 800 gal
0254520010 JETHANE 500 gal
0255 PINTURA TEMPLE
025501 PINTURA SPRAY
0255010001 SPRAY DE REVELADOR DE TINTES PENETR u
0255010002 SPRAY DE TINTES PENETRANTES u
026204 CORONA
0262040001 CORONA PARA SOPORTE DE LUMINARIAS kg
026254 POSTE METALICO
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- TERMINAL TABLONES

0262540001 POSTE METALICO GALVANIZADO 18 METRO u
0265 TUBERIA DE ACERO NEGRO Y/O GALVANIZADO
026525 POSTES, ESCALERAS
0265250003 ESCALERA HELICOIDAL Y PLATAFORMA SUPERIOR kg
0272 TUBERIA DE PVC PARA AGUA
027200 TUBERIA PVC PARA AGUA
0272000082 TUBERIA PVC SAP PRESION PARA AGUA C-10 R. 3/4" m
0298 GEOTEXTIL
029801 GEOTEXTIL
0298010180 GEOTEXTIL 1.5mm 400Gr/m2 m2
0298010181 GEOMEMBRANA POLIETILENO ALTA DENSIDAD HDPE DE 1.5 mm m2
03 EQUIPOS
0337 HERRAMIENTA MANUAL
033720 CAJA DE PRUEBAS DE VACIO
0337200001 CAJA DE PRUEBAS DE VACIO hh
033790 HERRAMIENTAS DE PINTURA
0337900072 EQUIPO DE PINTURA AIRLESS hm
0348 MAQUINARIA Y EQUIPO NACIONAL
034804 VEHICULOS DE TRANSPORTE PESADO
0348040010 CAMION PLATAFORMA 4 X 2 122 HP 8 ton hm
0348040034 CAMION VOLQUETE 12 m3 hm
034821 EQUIPO DE SOLDADURA Y CORTE
0348210004 SOLDADORA hm
0348210051 EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO hm
0348210053 ESMERIL hm
034880 ANDAMIAJE
0348800004 ANDAMIO METALICO hm
034882 BOMBA MANUAL PARA PRUEBA
0348820003 BOMBA PARA PRUEBA HIDROSTATICA MANUAL 300 psi 40 lt hm
034885 EQUIPO PARA TRABAJOS MECANICOS
0348850001 ARENADOR NEUMATICO hm
034897 EQUIPO DE ELEVACION
0348970003 TECLE DE 3 ton hm
0349 MAQUINARIA Y EQUIPO IMPORTADO
034902 COMPRESORAS
0349020008 COMPRESORA NEUMATICA 87 HP 250-330 PCM hm
034903 EQUIPOS DE COMPACTACION
0349030001 COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 4 HP hm
034904 EQUIPOS PARA MOVIMIENTO DE TIERRAS
0349040006 CARGADOR RETROEXCAVADOR 62 HP 1 yd3 hm
0349040007 CARGADOR SOBRE LLANTAS 80-95 HP 1.5-1.75 yd3 hm
034906 EQUIPO PARA PERFORACION
0349060006 MARTILLO NEUMATICO DE 29 kg hm
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- TERMINAL TABLONES

034910 MEZCLADORAS Y DOSIFICADORAS DE CONCRETO
0349100007 MEZCLADORA DE CONCRETO TAMBOR 18 HP 11 p3 hm
0349100021 PLANCHA COMPACTADORA hm
034919 EQUIPO DE PRECISIÓN
0349190003 NIVEL TOPOGRÁFICO CON TRÍPODE he
034961 GRUAS
0349610055 GRÚA HIAB SOBRE CAMIÓN DE 5 ton hm
034988 EQUIPOS TOPOGRÁFICOS
0349880003 TEODOLITO hm
034992 EQUIPO PARA PRUEBA RAYOS "X"
0349920003 EQUIPO DE RAYOS GAMA hm
04 SUBCONTRATOS Y SERVICIOS
0401 SUBCONTRATOS
040109 TANQUES DE COMBUSTIBLE
0401090001 Tanque de combustible, 12.7 MB kg
0401090002 Tanque de combustible, 6.40 MB kg
0401090003 Control de verticalidad y horizontalidad de los anillos del cilindro glb
0401090004 Pintado de Escalera y plataforma superior glb
0401090005 Prueba de Diessel perimetro interior del tanque m
0401090006 Prueba de verticalidad u
0401090007 Prueba de redondez u
0401090008 Prueba de asentamiento u
0401090009 Ensayo de Flotación u
0401090010 Pruebas de Rugosidad u
0401090011 Pruebas de Adherencia u
0401090012 Montaje de Sabana Flotante para tanque u
0401090013 Pintado de Estructuras y Soportes u
0401090014 Instalación de medidores de nivel (regletas de medición) u
0401090015 Sistema de Iluminación en Área de Tanques u
0401090016 Instalación de caja de registro de pozo a tierra u
0401090017 Interconexión de pozos u
0401090018 Instalación de puesta a tierra u
0401090019 Desfile e instalación de la línea de recepción de 8”Ø de acero al carbono cédula 40, ASTM A-53, grado B, sin costura m
0401090020 Desfile e instalar la línea de despacho de 6”ø de acero al carbono cédula 40, ASTM A-53, grado B, sin costura m
0401090021 Alineamiento y aseguramiento para soldar m
4.2. Reservas y Contingencias
Para el proyecto se ha incluido en el análisis de tiempos dos adicionales de cálculo de tiempos para
poder dar soporte al cronograma del proyecto, estos se han definido:
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- TERMINAL TABLONES
4.2.1. Reservas:
En las actividades más críticas del proyecto se ha calculado un porcentaje adicional de tiempo,
dando holguras adicionales a dichas actividades por las experiencias aprendidas en la ejecución de
ciertos actividades, nos han generado mayores tiempos del rendimiento normal, y para ello se ha
incluido tiempos como colchones los que nos ayudaran a que se completen dichas actividades y no
generen atraso en la ruta crítica del proyecto. (Cuadro de análisis de contingencias)
4.2.2. Contingencias:
Para el proyecto en el alcance Bequer Contratistas ha definido que las contingencias de paralización
se definen de acuerdo a la naturaleza de su rigen:
 En caso de paralizaciones de fuerza mayor, AMIH Terminales se compromete a pagar el

obligado en forma adicional al monto del contrato a partir del cuarto día de permanencia por cada
día calendario de paralización, así como la compensación en tiempo del transcurrido y la
ampliación del plazo correspondiente.
 Únicamente cuando se verifiquen cualesquiera de las siguientes circunstancias : demora,

imposibilidad o incapacidad, sea total o parcial, para cumplir nuestras obligaciones en la medida
que tal demora, imposibilidad o incapacidad devengan de: a, actos de Dios, caso fortuito,
huelgas y otras paralizaciones de labores de alcance general, guerra, conmoción civil, terrorismo,
alteración del orden público, epidemias, requerimientos, actos u omisiones de actuar de la
Autoridad Gubernamental competente, impedimento para trabajar emitido por Autoridad
Competente, o cambios sustanciales en las leyes (en adelante, “Eventos de Fuerza Mayor”).
 En caso de paralizaciones por causas imputables a AMIH Terminales, Bequer Contratistas

tendrá derecho a solicitar la ampliación del plazo contractual y por lo tanto el reconocimiento y
pago de mayores gastos generales por cada día transcurrido.
 La paralización antes mencionada se hará efectiva siempre y cuando afecten la ruta crítica de la
ejecución de las obras por causas ajenas a Bequer Contratistas.
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- TERMINAL TABLONES
4.2.3. Cuadro de análisis de contingencias
Tipo de Duracion
EDT Actividad Duración Reservas (dias) Bases de la Estimación
Estimación Total (dias)
3 FASE 2: CONSTRUCCION
3.2 TANQUE 1 – 12.7Mb
3.2.1 OBRAS CIVILES
3.2.1.1 Movim iento de tierras, 12.7MB
3.2.1.1.2 Trazo y replanteo de tanque Paramétrica 0.50 0.50 1.00 100.00% Reserva
3.2.1.1.2 Demolición de dique existente Paramétrica 6.00 2.00 8.00 33.33% Reserva
Excavación con maquinaria de anillo de
3.2.1.1.4
cimentacion Paramétrica 2.00 1.00 3.00 50.00% Reserva
3.2.1.1.6 Perfilado de zanja de cimentacion Paramétrica 1.00 1.00 2.00 100.00% Reserva
3.2.1.1.7 Nivelacion de fondo de Cimentacion Paramétrica 2.00 1.00 3.00
3.3.1.1.8 Compactacion fondo de zanja Paramétrica 2.00 1.00 3.00 50.00% Reserva
3.2.1.2.1 Cim entaciones
3.2.1.2.1.1 Colocación de Solado e=4 f'c=10 MPa Tipo V

Paramétrica 1.00 1.00 2.00 100.00% Reserva
3.2.1.2.1.2 Encofrado y desencofrado Normal Paramétrica 4.00 1.00 5.00 25.00% Reserva
3.2.1.2.2 Anillo de Concreto
3.2.1.2.2.1 Habilitación y colocación de acero corrugado

3.2.1.2.2.2 Encofrado y desencofrado Normal Paramétrica 5.00 2.00 7.00 40.00% Reserva
3.2.1.2.6 Ensayos (Criterios de Aceptación)
Ensayos a la compresión del concreto.
3.3.1.2.6.2
F’c=210 Kg/cm2 Paramétrica 5.00 1.00 6.00 20.00% Reserva
3.2.2 OBRAS METAL MECÁNICO
3.2.2.1 Soldadura
Prefabricado de Tanque de combustible, 12.7
3.2.2.1.1
MB Paramétrica 24.00 7.00 31.00 29.17% Reserva
3.2.2.1.4 Ensayos
3.2.2.1.4.3 Radiográfico al 30% Paramétrica 8.00 2.00 10.00 25.00% Reserva
3.3 TANQUE 2 – 6.40 Mb
3.3.2 OBRAS METAL MECÁNICO
3.3.2.1 Soldadura
Prefabricado de Tanque de combustible, 6.40
3.3.2.1.1
MB Paramétrica 22.00 8.00 30.00 36.36% Reserva
3.3.2.1.4 Ensayos
3.2.2.1.4.3 Radiográfico al 30% Paramétrica 6.00 4.00 10.00 66.67% Reserva
3.4 LÍNEAS DE RECEPCIÓN Y DESPACHO
3.4.1 Soldadura
3.4.1.1 Soldadura de línea de Gasolina 84

Desfile e instalación de la línea de recepción
3.4.1.1.1 de 8”Ø de acero al carbono cédula 40, ASTM
A-53, grado B, sin costura Paramétrica 3.00 1.00 4.00 33.33% Reserva
Desfile e instalar la línea de despacho de 6”ø
3.4.1.1.2 de acero al carbono cédula 40, ASTM A-53,
grado B, sin costura Paramétrica 5.00 2.00 7.00 40.00% Reserva
3.4.1.2.5 Soldadura Paramétrica 5.00 2.00 7.00 40.00% Reserva
3.4.1.3 Ensayos
Prueba de tintes penetrantes al 100% de las
3.4.1.3.1
juntas Paramétrica 5.00 2.00 7.00 40.00% Reserva
3.4.2 Pintura
Pintura líneas de Recepción y

3.4.2.1
despacho
3.4.2.1.1 Arenado
3.4.2.1.2 Pintura en Tuberia
3.4.2.1.3 Pintura de Rotulos Paramétrica 5.00 3.00 8.00 60.00% Reserva
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- TERMINAL TABLONES
PROYECTO:

GESTIÓN DE LOS COSTOS


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- TERMINAL TABLONES
5. CAPITULO 5 GESTIÓN DE LOS COSTOS
5.1. Gestión de los Costos del Proyecto
5.1.1. Objetivo
El Control de Costos tiene por objetivo verificar el cumplimiento del presupuesto definido y aprobado
para el proyecto y servicio que ejecutará Bequer Contratistas, para ayudar a la toma de decisiones y
para dar previsibilidad a los resultados.
5.1.2. Alcance
Las tareas del área de Control de Costos abarcarán el control del Presupuesto para las actividades
de Construcción y la Puesta en Marcha del Proyecto “CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE
5.1.3. 5.1.3. Premisas Adoptadas para la Planificación de los costos
• Software: Bequer Contratistas utilizará para la estimación de los costos del contrato el
software S10 2005.
• Método de estimación de costos: se utilizará el método ascendente.
• Línea Base de desempeño del costo: Bequer Contratistas emitirá el presupuesto del
proyecto, donde para el control de los costos se utilizara las técnicas de valor ganado
para medir, monitorear y controlar el desempeño global de los costos del proyecto.
5.1.4. Financiamiento Del Proyecto AMIH Terminales
AMHI TERMINALES De acuerdo a su plan de inversiones y por financiamiento propio, y con el fin de
cumplir con la regulación existente del MEM, sector hidrocarburos, desarrollara el proyecto en el
Terminal Tablones de la Ciudad de Ilo, la construcción de los dos Tanques de almacenamiento para
gasolina de 84 y Gasolina de 95 octanos, con la contratación de Ingeniería y la Construcción del
proyecto (Bequer Contratistas), de acuerdo a los Reglamentos Vigentes tales como:
 Reglamento de Seguridad para el Almacenamiento de Hidrocarburos D.S. N° 052-93-

EM.
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- TERMINAL TABLONES
 Reglamento para la Comercialización de Combustibles Líquidos y otros Productos

Derivados de los Hidrocarburos D.S. N° 045-2001-EM y D.S. N° 030-98-EM
 Reglamento para la Protección Ambiental en las Actividades de Hidrocarburos D.S. N°
015-2006.
 Reglamento de Seguridad para Actividades de Hidrocarburos DS Nº 043-2007, y a
normas internacionales tales como:
 API 650 Welded Steel Tanks for Oil Storage.
Y para ello ha destinado como presupuesto para la ejecución de US$ $ 542,734.53
5.1.5. Financiamiento del proyecto de ejecución BEQUER CONTRATISTAS
BEQUER CONTRATISTAS, es una empresa sólida en el mercado de Construcción en el sector

Hidrocarburos, nuestra empresa tiene experiencia más de 15 años en dicho sector
Como en Todos nuestros proyectos, la inversión para la gestión de proyectos llámese Fianzas o
Cartas de Crédito, serán tomados con nuestros bancos con los que trabajamos, INTERBANK y BCP
debido a los lasos comerciales en proyectos anteriores y la brevedad del tiempo para la emisión de
los mismos, Para este Proyecto con AMHI TERMINALES, se ha definió que el financiamiento se
ejecutara, con recursos propios, y con las aperturas de cuentas tanto para los suministros como ,
Materiales y equipos, para el pago de planillas, pago de proveedores y otros.
El proyecto, de acuerdos a la gestión de alcance financiero con AMHI TERMINALES se ha definido

que a la firma de contrato y entregas de garantía, el Cliente otorgara un adelanto del 20% para
materiales y otros recursos para el desenvolvimiento del proyecto y luego de ello los pagos por
valorizaciones mensuales a ser pagadas a 5 días de presentado el Informe de entregables así como
la factura a pagar.
Se han realizado los cálculos de flujos semanales de pagos de recursos tanto de mano de obra,
materiales y equipos de acuerdo a los avances proyectados a fin de tenerlos previstos tanto para el
ingreso y salida del proyecto.
5.1.6. Reservas y Contingencias
Para el desarrollo de propuesta en el presupuesto se han considerado algunos costos de reserva

que son los siguientes.
En el desarrollo del cálculo de análisis de precios unitarios por partida, se ha considerado un 5%

adicional a sobe el costo directo de materiales, por un tema de variación del costo desde la fecha de
cotización a la fecha de compra.
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- TERMINAL TABLONES
Para el tema del cálculo de los honorarios de los profesionales se ha considerado un margen
adicional del 25% adicional en el costo hora/hombre, debido a la especialidad y la demanda del
mercado laboral que existe actualmente.
Para el cálculo de costos de mano de obra calificada y no calificada se han realizado a costos de
Mercado Lima siendo los más elevados del mercado nacional, Todo el personal No calificado y
algunos oficios calificados se tomaran en el lugar de obra, donde se harán las respectivas
evaluaciones a fin que los costos de movilización de dicho recurso se han de rentabilidad para el
proyecto.
Como tema de responsabilidad social, y con el fin de conseguir la mano de Obra deseada, se
dictaran cursos a fin de crear mejor mano de obra calificada para el proyecto y generar mayor valor
humano en la ciudad de ILO.
5.1.7. Presupuesto ofertado
Para determinar el presupuesto ofertado se ha utilizado la técnica de estimación ascendente,

calculando con el mayor nivel de detalle todas las actividades a ejecutar mediante el análisis de
costos unitarios. (Ver ANEXO 6891-BC-FT-0010).
5.1.8. Actualización del Presupuesto
El presupuesto de venta y costo se actualizará cada vez que un cambio en el alcance sea aprobado
por AMIH Terminales o se incrementen las cantidades en los contratos por precios unitarios. Esta
actualización deberá reflejarse en la moneda del presupuesto. Modificaciones en la estrategia de
ejecución pueden generar también reclasificaciones entre cuentas del presupuesto, las que no
deberán contar con las autorizaciones necesarias y no modificar el valor total del mismo.
5.1.9. Venta
Con la periodicidad que indique el Contrato, se valorizará a AMIH Terminales los trabajos realizados,
lo que dará lugar al proceso de facturación y cobranza. Adicionalmente se calculará el valor de los
trabajos realizados no certificados, obra en curso física, que se adicionará para constituir la venta de
gestión. Esta información será informada a la gerencia de Administración y Finanzas para su
inclusión en los sistemas contables.
5.1.10. Costos
Semanalmente se analizarán los costos reales contra los previstos, para ello se utilizarán técnicas de
análisis de Valor Ganado y por elementos de costos. (Ver anexos 6891-BC-FT-0006, 6891-BC-FT-
0007 y 6891-BC-FT-0008).
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- TERMINAL TABLONES
Periódicamente se re-estimará la proyección del resultado del emprendimiento a terminar. Estos

pronósticos estarán basados en la última actualización del programa de trabajos, en las estimaciones
de cantidad y valor de los recursos necesarios para ejecutar el trabajo faltante, en las cantidades y
precios de los materiales pendientes de compra, en las estimaciones de evolución de las variables
macroeconómicas del proyecto (inflación, tipo de cambio, etc.) y en toda otra variable que pueda
afectar el resultado económico. Esta información será analizada y discutida con los responsables de
cada uno de los sectores intervinientes en el proyecto. (Ver ANEXO 6891-BC-FT-0011)
5.1.11. Riesgos
El responsable de Construcción identificará y evaluarán periódicamente los eventos de ocurrencia

incierta que puedan generar riesgo de desvío en el programa y/o en el resultado del proyecto,
estimando su potencial impacto y probabilidad de ocurrencia. En base a esta información se re-
evaluará el valor de imprevistos y contingencias. Cambios en los mismos deberán contar con las
autorizaciones del Gerente Planeamiento y Control de Costos y del Gerente del Proyecto.
5.1.12. Informes de Proyecto
Periódicamente la Gerencia de Programación y Control de Costos de Bequer Contratistas emitirá

informes sobre la situación del proyecto. En los mismos se analizará la situación de avance,
económica, financiera y de los riesgos. Se mostrará el cumplimiento del programa de trabajos y del
presupuesto, analizando las causas de los desvíos e informando la proyección del resultado.
Al finalizar el proyecto se confeccionará un Informe Final, que contendrá, con alto grado de detalle,
todo lo referente a la ejecución, incluyendo programas de trabajo, productividad de recursos, costos
y todo otro dato que pueda ser utilizado como consulta para el presupuesto y ejecución de futuros
emprendimientos. También se realizará una reunión donde se analizará la performance del proyecto
y se discutirán las lecciones aprendidas del mismo.
Página 92
- TERMINAL TABLONES
5.1.5. Diagrama de flujo del proceso de valorización
Reunión para Análisis de Cambios
Responsable de
Planeamiento y Control de
Preparación de las herramientas
Costos (Presupuesto)
de Control
No Aprobado por el Gerente

del Proyecto
No
Si
Preparacion de la Orden de
Control de Cambios
Cambios
Aprobados
Si por el
Cliente
Si
Actualizar presupuesto
de Costo y Venta
No
Responsable del
Cálculo de la Obtención de Costos
Administración y
Finanzas Valorización Reales
Responsable del
Aprobado por Comparación de Costo
Administración y
AMIH Terminales Finanzas Real Vs Previsto
Si
Calculo de Costo
Responsable del Faltante
Cálculo de la Venta Administración y
Finanzas
Responsable del Revisión de

Cálculo de la Venta Gerente de
Administración y
Construcción
Contingencias e
Finanzas Faltante
Imprevistos
Si
Previsión Final de Venta,

Costo y Resultado
No
Aprobado por el
G.Proyecto
Si
Emisión del Informe
No
Finalización del
Proyecto
Emisión del Informe Final
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- TERMINAL TABLONES
5.2. Presupuesto Final del Proyecto
EDT DESCRIPCION UND METRADOS PU US$ PARCIAL TOTAL

1 GESTION DE PROYECTO $ 52,500.00
1.1 Costos de gestion del proyecto Gbl 1.00 $52,500.00 $ 52,500.00
2 FASE 1: SUMINISTROS Y ENTREGA DE TERRENO
3.1 OBRAS PROVISIONALES $ 14,742.00
3.1.1 Movilización y desmovilización de equipos, herramientas y materiales Gbl 1.00 $ 9,000.00 $ 9,000.00
3.1.2 Nivelación de Terreno m2 100.00 $ 2.42 $ 242.00
3.1.3 Instalación de almacenes y Caseta de Vigilancia Gbl 1.00 $ 2,500.00 $ 2,500.00
3.1.4 Limpieza general Final Gbl 3.00 $ 1,000.00 $ 3,000.00
3.2 TANQUE 1 –12.7 Mb
3.2.1 OBRAS CIVILES $ 42,514.68
3.2.1.1 Movim iento de tierras, 12.7 MB
3.2.1.1.1 Trazo y replanteo del Tanque de 12.7Mb m2 205.10 $ 2.87 $ 588.64
3.2.1.1.2 Demolición de dique existente m3 70.49 $ 85.53 $ 6,029.01
3.2.1.1.3 Eliminación de material de dique m3 71.79 $ 13.94 $ 1,000.75
3.2.1.1.4 Excavación con maquinaria de anillo de cimentacion m3 99.41 $ 6.64 $ 660.08
3.2.1.1.5 Excavación m anual
3.2.1.1.5.1 Excavación de zanja para canaleta de sección rectangular, base = 250mm y H = Variable m3 22.33 $ 12.20 $ 272.43
3.2.1.1.5.2 Excavación de zanja para poza de drenaje m3 1.01 $ 12.20 $ 12.32
3.2.1.1.6 Perfilado de zanja de cimentacion m2 50.77 $ 1.04 $ 52.80
3.2.1.1.7 Nivelación del terreno en fondo de zanja de cimentacion m2 148.70 $ 2.42 $ 359.85
3.2.1.1.8 Compactación en fondo de zanja m2 148.70 $ 2.57 $ 382.16
3.2.1.1.9 Relleno y compactación con material propio m3 24.85 $ 14.65 $ 364.05
3.2.1.1.10 Relleno con grava redondeada comprendida entre las mallas Nº2 y 4 m3 3.24 $ 32.47 $ 105.20
3.2.1.1.11 Colocación de geotextil 1.5mm 400Gr/m2 m2 175.77 $ 3.54 $ 622.23
3.2.1.1.12 Colocación de geomembrana 1.5mm m2 148.70 $ 4.06 $ 603.72
3.2.1.1.13 Colocación de Capa de Afirmado m3 34.49 $ 32.47 $ 1,119.89
3.2.1.1.14 Colocación de mezcla asfáltica e=5 cm m2 175.77 $ 15.75 $ 2,768.38
3.2.1.1.15.1 Ensayo de compactación del terreno - 95% und 5.00 $ 30.00 $ 150.00
3.2.1.2.1 Cim entaciones
3.2.1.2.1.1 Colocación de Solado e=4 f'c=10 MPa Tipo V m2 148.70 $ 4.48 $ 666.18
3.2.1.2.1.2 Encofrado y desencofrado m2 74.95 $ 22.21 $ 1,664.64
3.2.1.2.1.3 Habilitación y colocación de acero corrugado Kg 385.34 $ 1.96 $ 755.27
3.2.1.2.1.4 Concreto ciclópeo f’c =140Kg/cm2 + 25% de Piedra mediana m3 28.20 $ 79.35 $ 2,237.67
3.2.1.2.2 Anillos de Concreto
3.2.1.2.2.1 Habilitación y colocación de acero corrugado Kg 1,033.34 $ 1.96 $ 2,025.35
3.2.1.2.2.3 Concreto f’c =210Kg/cm2 Tipo V, para anillos de concreto. m3 18.00 $ 156.10 $ 2,809.80
3.2.1.2.2.4 Concreto f’c =210Kg/cm2 para dado de concreto ( tubería de inspección de fuga) m3 0.15 $ 156.10 $ 23.42
3.2.1.2.3 Canaleta de Separación de Tanques
3.2.1.2.3.3 Concreto f’c =210Kg/cm2 m2 11.02 $ 156.10 $ 1,720.22
3.2.1.2.4 Poza de drenaje
3.2.1.2.4.2 Encofrado y desencofrado caravista m2 13.92 $ 41.30 $ 574.90
3.2.1.2.4.3 Colocación de tubería 6" hacia drenaje existente ml 15.00 $ 26.25 $ 393.75
#
3.2.1.2.4.4 Colocación de sello hidraulico con w ater stop ml 6.80 $48.14
#
3.2.1.2.4.5 Concreto f’c =210Kg/cm2 m3 0.84 $ 156.10 $ 131.12
3.2.1.2.5 Construcción de m uro de contencion
3.2.1.2.5.1 Habilitación y colocación de acero corrugado Kg 1,346.61 $ 1.96 $ 2,639.36
3.2.1.2.5.3 Concreto F’c =210Kg/cm2 m3 17.65 $ 156.10 $ 2,755.17
3.2.1.2.6.1 Diseño de mezclas. F’c=140 Kg/cm2, 210 Kg/cm2 Gbl 1.00 $ 300.00 $ 300.00
3.2.1.2.6.2 Ensayos a la compresión del concreto. F’c=210 Kg/cm2 und 72.00 $ 18.72 $ 1,347.84
3.2.2 OBRAS METAL MECÁNICO $ 152,646.93
3.2.2.1 Soldadura
3.2.2.1.1 Prefabricado de Tanque de combustible, 12.7 MB de Gasolina 84 Kg 44,157.00 $ 1.30 $ 57,404.10
3.2.2.1.2 Prefabricado e Inst. de escalera helicoidal y plataforma superior, en Tk. G- 84 Kg 1,634.60 $ 3.05 $ 4,985.53
3.2.2.1.3 Prefabricado de soportes de tuberías und 9.00 $ 350.00 $ 3,150.00
3.2.2.1.4 Ensayos
3.2.2.1.4.1 Control de verticalidad y horizontalidad de los anillos del cilindro Gbl 1.00 $ 2,500.00 $ 2,500.00
3.2.2.1.4.2 Prueba de tintes penetrantes al 100% de las juntas ml 852.00 $ 34.05 $ 29,010.60
3.2.2.1.4.3 Radiográfico al 30% ml 256.00 $ 64.58 $ 16,532.48
3.2.2.1.5 Colocación de Aditivos resistente a Hidrocarburos para sellado (pared de tanque y anillos) ml 40.59 $ 3.15 $ 127.86
Página 94
- TERMINAL TABLONES
3.2.2.2 Pintura
3.2.2.2.1 Pintado de Tanque de Gasolina 84, 12.7 MB
3.2.2.2.1.1 Arenado m2 938.45 $ 5.68 $ 5,330.40
3.2.2.2.1.2 Pintura Exterior en Cilindro y Techo m2 700.17 $ 14.90 $ 10,432.53
3.2.2.2.1.3 Pintura de Fondo m2 175.77 $ 13.95 $ 2,451.99
3.2.2.2.1.4 Pintura Interior de Primer Anillo m2 62.51 $ 13.95 $ 872.01
3.2.2.2.2 Pintado de Escalera y plataforma superior Gbl 1.00 $ 2,000.00 $ 2,000.00
3.2.2.2.3 Ensayos
3.2.2.2.3.1 Pruebas de Adherencia und 18.00 $ 14.00 $ 252.00
3.2.2.2.3.2 Pruebas de Rugosidad und 18.00 $ 11.50 $ 207.00
3.2.2.2.4 Rotulado
3.2.2.2.4.1 Pintado de leyenda y rombo de identificación del tanque und 1.00 $ 745.51 $ 745.51
3.2.2.2.4.2 Colocación de rótulos de identificación de tanque und 2.00 $ 745.51 $ 1,491.02
3.2.2.3 Sabana Flotante
3.2.2.3.1 Montaje de Sabana Flotante para tanque de Gasolina 84 und 1.00 $ 5,000.00 $ 5,000.00
3.2.2.3.2 Ensayos
3.2.2.3.2.1 Ensayo de Flotación und 1.00 $ 400.00 $ 400.00
3.2.2.4 Pruebas de Tanque
3.2.2.4.1 Prueba de Vacío en fondo de tanque m2 175.77 $ 3.50 $ 615.20
3.2.2.4.2 Prueba de Diessel perimetro interior del tanque ml 40.59 $ 2.00 $ 81.18
3.2.2.4.3 Prueba de verticalidad und 1.00 $ 1,300.00 $ 1,300.00
3.2.2.4.4 Prueba de Redondez und 1.00 $ 1,300.00 $ 1,300.00
3.2.2.4.5 Prueba de asentamiento und 1.00 $ 1,300.00 $ 1,300.00
3.2.2.4.6 Prueba Hidrostática und 1.00 $ 5,157.52 $ 5,157.52
3.3 TANQUE 2 – 6.40 Mb
3.3.1 OBRAS CIVILES $ 38,914.91
3.3.1.1 Movimiento de tierras, 6.40 MB
3.3.1.1.1 Trazo y replanteo del Tanque de 6.40 Mb m2 125.08 $ 2.87 $ 358.98
3.3.1.1.2 Demolición de dique existente m3 70.49 $ 85.53 $ 6,029.01
3.3.1.1.3 Eliminación de material de dique m3 91.64 $ 13.94 $ 1,277.46
3.3.1.1.4 Excavación con maquinaria de anillo de cimentacion m3 73.53 $ 6.64 $ 488.24
3.3.1.1.5 Excavación manual
3.3.1.1.5.1 Excavación de zanja para canaleta de sección rectangular, base = 250mm y H = Variable m3 19.84 $ 12.20 $ 242.05
3.3.1.1.5.2 Excavación de zanja para poza de drenaje m3 1.01 $ 12.20 $ 12.32
3.3.1.1.6 Perfilado de zanja de cimentacion m2 39.65 $ 1.04 $ 41.24
3.3.1.1.7 Nivelación del terreno en fondo de zanja de cimentacion m2 82.03 $ 2.42 $ 198.51
3.3.1.1.8 Compactación en fondo de zanja m2 82.03 $ 2.57 $ 210.82
3.3.1.1.9 Relleno y compactación con material propio m3 18.38 $ 14.65 $ 269.27
3.3.1.1.10 Relleno con grava redondeada comprendida entre las mallas Nª2 y 4 m3 3.19 $ 32.47 $ 103.58
3.3.1.1.11 Colocación de geotextil 1.5mm 400Gr/m2 m2 112.67 $ 3.54 $ 398.85
3.3.1.1.12 Colocación de geomembrana 1.5mm m2 98.44 $ 4.06 $ 399.67
3.3.1.1.13 Colocación de Capa de Afirmado m3 19.67 $ 32.47 $ 638.68
3.3.1.1.14 Colocación de mezcla asfáltica e=5 cm m2 93.65 $ 15.75 $ 1,474.99
3.3.1.1.15.1 Ensayo de compactación del terreno - 95% und 5.00 $ 30.00 $ 150.00
3.3.1.2.1 Cimentaciones
3.3.1.2.1.1 Colocación de Solado e=4 f'c=10 MPa Tipo V m2 102.43 $ 4.48 $ 458.89
3.3.1.2.1.4 Concreto ciclópeo f’c =140Kg/cm2 + 25% de Piedra mediana m3 30.48 $ 79.35 $ 2,418.59
3.3.1.2.2 Anillos de Concreto
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- TERMINAL TABLONES
Página 96
- TERMINAL TABLONES
Página 97
- TERMINAL TABLONES
3.6 SISTEMA ELÉCTRICO E INSTRUMENTACIÓN

3.6.1 Sistema Eléctrico $ 11,403.20
3.6.1.1 Instalación de poste de Luz und 2.00 $ 4,556.33 $ 9,112.66
3.6.1.2 Montaje de los pastorales eléctricos L1 y L2 und 2.00 $ 385.27 $ 770.54
3.6.1.3 Instalación de puesta a tierra und 2.00 $ 300.00 $ 600.00
3.6.1.4 Interconexión de pozos und 4.00 $ 50.00 $ 200.00
3.6.1.5 Instalación de caja de registro de pozo a tierra und 4.00 $ 30.00 $ 120.00
3.6.1.6 Sistema de Iluminación en Área de Tanques und 2.00 $ 300.00 $ 600.00
3.6.2 Instrumentación $ 500.00
3.6.2.1 Instalación de medidores de nivel (regletas de medición) und 2.00 $ 250.00 $ 500.00
4 FASE 3: CIERRE
COSTO DIRECTO SUB-TOTAL $ 471,943.07

UTILIDAD 15.00% $ 70,791.46
===========
GRAN TOTAL
$ 542,734.53
Página 98
- TERMINAL TABLONES
6891-BC-PL-0006 GESTIÓN DE CALIDAD Rev. 0
PROYECTO:

GESTIÓN DE CALIDAD


A EMITIDO PARA APROBACIÓN 16-04-2012 M.HINOJOSA L.MIRANDA W.BEQUER
Página 99
- TERMINAL TABLONES
6. CAPITULO 6 GESTIÓN DE CALIDAD
6.1. Objetivo
Este Plan de Calidad y los procedimientos asociados describen el Sistema de Gestión de la Calidad
(SGC) de BEQUER Contratistas, el cual está diseñado para asegurar que se satisfacen los
requerimientos de AMIH terminales AMIH Terminales, para el proyecto CONSTRUCCIÓN DE DOS
TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE GASOLINA DE 12.7 Y 6.4 MB - TERMINAL TABLONES.
6.2. Alcance
Será aplicado al desarrollo de las actividades de la Construcción e inspección de materiales

suministrados por AMIH Terminales y Subcontratistas para el proyecto CONSTRUCCIÓN DE DOS
TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE GASOLINA DE 12.7 Y 6.4 MB - TERMINAL TABLONES.
6.3. Desarrollo
6.3.1. Sistema de Gestión de la Calidad de Proyecto
6.3.2. Estrategia del Sistema de Gestión de Calidad (SGC) para el Proyecto
El SGC de Proyecto se establece en un todo de acuerdo con la política interna de BEQUER

Contratistas, siguiendo los requerimientos exigidos por la norma ISO 9001:2008.
El objetivo del SGC es lograr asegurar el nivel requerido de calidad en todos los procesos y
productos definidos en el contrato.
El SGC de Proyecto elaborará documentación particular para el proyecto, dependiendo de

requerimientos contractuales.
Página 100
- TERMINAL TABLONES
6.3.3. GERENCIAMIENTO DE LA CALIDAD (QM)
El Sistema de Gerenciamiento de la Calidad contemplará las siguientes actividades:
a) La Gestión Documental permitirá el acceso de manera rápida y confiable a todos los

documentos aplicables en el Proyecto. Para ello toda la información será almacenada en
soporte digital. Se le brindará a AMIH Terminales los permisos necesarios para acceder a la
información digital del proyecto.
b) Se definirán e implementarán los Indicadores de Aseguramiento de la Calidad que sean
necesarios para monitorear los procesos, asegurando el cumplimiento de las actividades
definidas en los documentos del Proyecto.
c) A fin de asegurar una adecuada Capacitación, se efectuarán reuniones de lanzamiento (KOM)
antes del inicio del proyecto y del inicio de cada actividad nueva. Estas reuniones servirán para
repasar los aspectos fundamentales de las tareas constructivas (Ver ANEXO 6891-BC-FT-
0012).
d) Las Auditorías internas serán programadas y se elaborará un programa de auditorías internas
que tendrá como alcance todos los procesos funcionales del proyecto proyecto (Ver ANEXO
6891-BC-FT-0013).
e) Todas las No Conformidades, Oportunidades de mejora y Reclamos y/o quejas del Cliente
serán se registrarán llevando controles estadísticos para la medición de los resultados y
seguimiento de las acciones implementadas (Ver Anexo 6891-BC-FT-0014)
f) Como herramienta de medición de Satisfacción del Cliente se realizará una encuesta al cliente,
con la finalidad de conocer su percepción con respecto al performance de BEQUER
Contratistas (Ver ANEXO 6891-BC-FT-0015).
g) Mensualmente se elaborará el Informe Mensual de Calidad y se distribuirá al Gerente de

Proyecto, Jefes de Fase y Gerencia General de BEQUER Contratistas.
6.3.4. Control de Calidad (QC)
El Control de Calidad del Proyecto verificará que el producto cumple con los requisitos definidos en
las especificaciones contractuales. Para esto se realizarán las Inspecciones y Ensayos que se
encuentren definidos en los procedimientos y planes de inspección definidos por el cliente.
Página 101
- TERMINAL TABLONES
6.3.4.1. Filosofía de la inspección a aplicarse en el Proyecto
a) Los Planes de Inspección y Ensayos contendrán los siguientes conceptos mínimos a aplicar
durante el proceso de inspección (Ver ANEXO 6891-BC-FT-0016):
 Lista de actividades de cada fase
 Inspecciones y Ensayos aplicables a cada actividad según las especificaciones

contractuales.
 Métodos de Inspección o Ensayo a aplicar. Documentos de aplicación.
 Criterios de aceptación con la definición de los valores pasa/no pasa.
 Frecuencia y extensión de la Inspección o Ensayo.
 Responsable de la Inspección.
 Registros a elaborar: Check List (Ver ANEXO 6891-BC-FT-0017).
 Niveles de inspección de BEQUER Contratistas y AMIH Terminales, según las siguientes

definiciones: S: Monitoreo part time de las actividades, W: Punto de inspección presencial
(si no está inspeccionado, el trabajo puede continuar), H: Hold Point (el trabajo no puede
continuar hasta que no se haya aprobado la inspección, R: Revisión documental).
b) Se definirán e implementarán los indicadores de Control de Calidad que resulten necesarios para
medir las variables principales del proyecto y del producto, y tomar las acciones
correspondientes así como se muestra en los siguientes cuadros.
Página 102
- TERMINAL TABLONES
Tabla: Índice de Calidad del Proyecto
NOMBRE
FRECUENCIA VALOR
COD DEL OBJETIVO FORMULA DE CALCULO
DE MEDICIÓN META
INDICADOR
Índice de Calidad del Proyecto
Detectar desvíos en el
grado de avance en
Medición de
función de las
Avance Físico % Avance Físico real
1 estimaciones realizadas QUINCENAL 0.9
real versus % Avance Físico estimado
en el Presupuesto inicial
estimado
(SCHEDULE
PERFORMANCE) – SPI
Detectar desvíos en el
grado de avance en
Productividad función de las horas
% Avance Físico real
2 de la hora consumidas para alcanzar QUINCENAL 0.9
% Horas Consumidas
hombre dicho nivel de avance
(COST PERFORMANCE
– CPI)
Medir percepción con

Devolución del Calificación General (Promedio
3 respecto al performance UNA VEZ >7
Cliente General)
de BEQUER Contratistas
Relación entre Hallazgos

Seguimiento Hallazgos Cerrados
4 cerrados y Total de QUINCENAL ≥85%
de Hallazgos Total de Hallazgos emitidos
Hallazgos emitidos.
Relación entre la
Cantidad de Reclamos
Reclamos del cliente contestados
Reclamos del contestados al cliente y el
5 QUINCENAL Total de Reclamos emitidos por el ≥85%
Cliente total de reclamos emitidos
Cliente
por el cliente
Página 103
- TERMINAL TABLONES
NOMBRE
FRECUENCIA VALOR
COD DEL OBJETIVO FORMULA DE CALCULO
DE MEDICIÓN META
INDICADOR
Índice de Calidad del Producto
Relación entre la
Índice de Cantidad de soldaduras
6 Soldaduras Defectuosas
Rechazo de defectuosas y cantidad de 100% ≤3%
Soldaduras inspeccionadas
Soldadura soldaduras
inspeccionadas
Relación entre la
Índice de
7 Cantidad de reparaciones Reparaciones Defectuosas
Reparación 100% ≤2%
defectuosas y cantidad de Total de Reparaciones realizadas
de Soldadura
reparaciones realizadas.
Relación entre la
Índice de
8 Cantidad de Pruebas PH con Fallas
Prueba 100% 0%
Hidráulicas con fallas y la PH Realizadas
Hidráulica
cantidad de PH realizadas
Relación entre la cantidad
Índice de
9 de ensayos No Ensayos No Conformes
Calidad del 100% ≤5%
Conformes y cantidad de Total de Ensayos Realizados
Concreto
ensayos realizados.
Relación entre la cantidad
Índice de
10 de ensayos No Ensayos No Conformes
Compactació 100% ≤5%
Conformes y cantidad de Total de Ensayos Realizados
n del Suelo
ensayos realizados.
6.3.4.2. Inspección de Materiales y Equipos
a) Se inspeccionarán los materiales y equipos una vez recibidos en obra y antes de su liberación
para instalación, de modo que se verifique:
 La ausencia de daños producto del transporte.
 El cumplimiento de todas las especificaciones de acuerdo a la Orden de Compra.
 El contenido de la documentación técnica, según lo solicitado en la Orden de Compra.
6.3.4.3. Inspección durante la Construcción
a) Durante las tareas constructivas se ejecutarán las inspecciones y ensayos definidos en cada
Plan de Inspección, según el nivel de inspección asignado a cada actividad.
Página 104
- TERMINAL TABLONES
6.3.4.4. Control de equipos de medición y ensayo
Los equipos de medición y ensayo, serán controlados y calibrados (si aplicase) siguiendo las
especificaciones del producto y se calibraran de acuerdo a un programa de calibraciones definidos
en el proyecto. (Ver ANEXO 6891-BC-FT-0018)
6.3.5. REQUISITOS DE LA DOCUMENTACIÓN
 Plan de Calidad:
Es el documento fundamental del Sistema de Gestión de la Calidad del proyecto.
 Planes de Inspección y Ensayos, Procedimientos específicos, Instructivos y Documentos

Técnicos:
Describen las actividades y controles necesarios para asegurar que el resultado cumple con los
requerimientos contractuales. Estos documentos serán elaborados e implementados
específicamente para el proyecto y para aquellas actividades que lo requieran y serán emitidos
progresivamente de acuerdo con el desarrollo del proyecto.
 Registros de Calidad:
Son documentos que indican cómo fueron realizadas las actividades y los resultados obtenidos,
los mismos sirven como evidencia objetiva para demostrar la conformidad de las actividades de
acuerdo con los requerimientos específicos.
6.3.5.1. Control de los registros del producto (QC)
Los registros reflejan que el trabajo ha sido realizado de acuerdo con los procedimientos,
especificaciones técnicas e instrucciones de trabajo correspondientes, y aseguran la trazabilidad de
la construcción.
El Dossier Final de Calidad estará compuesto por la suma de todos los registros generados de
acuerdo a lo indicado a los Planes de Inspección y Ensayo aplicables para cada fase del proyecto.
Los registros serán dispuestos de manera ordenada una vez completada la ejecución de los trabajos.
6.3.6. CONSTRUCCIÓN
La Construcción se llevará a cabo de acuerdo a los procedimientos y especificaciones aplicables al

proyecto.
Página 105
- TERMINAL TABLONES
Los servicios de NDT serán subcontratados a terceras partes. Para ello se elaborarán requisiciones
de servicios y se seguirá el proceso de suministro según los procedimientos corporativos de
BEQUER Contratistas.
Las Inspecciones y Ensayos serán llevadas a cabo de acuerdo a lo establecido en cada uno de los
Planes de Inspección y Ensayo elaborados para cada fase del proyecto.
6.3.7. MEJORA:
BEQUER contratistas, se compromete a mejorar la eficacia del proceso, por medio de la aplicación
de la política integral de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente y sus objetivos, el análisis
de los resultados de las auditorías internas y de los datos generados por los indicadores y por medio
de la formulación de acciones correctivas y preventivas.
Las acciones correctivas y preventivas que se deben desarrollar en el proceso, se ejecutan siguiendo
un Procedimiento de acciones correctivas y preventivas definido por BEQUER Contratistas. Todo el
registro de acciones correctivas y preventivas queda en el Reporte de no conformidad.
6.3.8. MEJORA DE PROCESOS:
BEQUER contratistas se encuentra analizando subcontratar los servicios para los trabajos de
soldadura con equipos automáticos, para la reducción de tiempos que al final involucra la
optimización en la gestión de tiempo y costo.
Así mismo Bequer contratistas pretende realizar la adquisición e implementación de un software que
integre todos los procesos de gestión del proyecto Primavera P6.
Página 106
- TERMINAL TABLONES
6891-BC-PL-0007 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Rev. 0
PROYECTO:

GERENCIA DE PROYECTO:
GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

Página 107
- TERMINAL TABLONES
7. CAPITULO 7 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
7.1. Objeto
Este Plan tiene como objetivo definir los procesos necesarios para la gestión eficiente del personal
del proyecto, considerando aspectos de administración (obtención de personal, selección, criterios
para la salida) y de desarrollo (capacitación, desarrollo, evaluación de desempeño y políticas de
reconocimiento y recompensas) para el proyecto “Construcción de dos Tanques de Almacenamiento
de Gasolina de 12.7 y 6.4 mb - Terminal Tablones”
7.2. Alcance
Aplicable a todo el personal del proyecto Construcción y la Puesta en Marcha del Proyecto y los
Suministros del proyecto CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE
GASOLINA DE 12.7 Y 6.4 MB - TERMINAL TABLONES.
7.3. Descripción de las Actividades
Para Bequer Contratistas los Recursos Humanos son un activo sustancial, cuya selección, desarrollo,
eficiente administración y retención son objetivos centrales. Recursos Humanos propone generar y
promover un circuito eficiente que satisfaga sus procesos internos e interrelación con las demás
áreas de la empresa.
7.4. Administración de Recursos Humanos
7.4.1. Proceso general de obtención de personal
El proceso comienza con la necesidad de cubrir una vacante. Dependiendo de la función a

desempeñar, vínculo (permanente o temporario) y lugar de trabajo deberán utilizarse los siguientes
procesos:
 Requerimiento de Personal: plazas temporarias en proyectos y de niveles de oficios hasta

supervisor.
 Cobertura de Plazas: personal permanente de la empresa, hasta el nivel de supervisor.
EL Área de RRHH emitirá informes periódicos de la evolución de la ocupación del personal
Página 108
- TERMINAL TABLONES
7.4.2. Alta de personal
El jefe de RRHH gestionara el alta de personal y se asegurará de reunir las condiciones y

autorizaciones de ingreso, gestionar la documentación requerida, realizar las altas en los sistemas
de gestión de recursos humanos y ante los organismos externos, para poder realizar el alta
administrativa.
7.4.3. Gestión de personal
El jefe de RRHH asegurará que la relación entre la empresa y sus empleados cumpla con las
normativas legales del país, proyecto e internas, a través de procesos que garanticen orden,
transparencia y simplicidad.
Comprende todas las actividades relacionadas a la administración del personal a lo largo de toda su
permanencia en la empresa. Las mismas se pueden agrupar en:
 Acciones de impacto remunerativas: incluye las liquidaciones de sueldo y su estrategia de pago,

una equitativa política de remuneraciones y gratificaciones, el otorgamiento de préstamos al
personal, anticipos de sueldo, los subsidios por alojamiento y viáticos.
 Administración de Sanciones: referido al tratamiento de las sanciones disciplinarias de personal.
 Licencias: gestión de vacaciones, enfermedades, maternidad, etc.
 Baja administrativa.
El proceso abarca la liquidación final, indemnización si corresponde, entrega de documentación,

devolución de los elementos de trabajo entregados al empleado, trámites de baja en organismos
externos y la baja en el sistema.
Página 109
- TERMINAL TABLONES
7.4.4. Diagrama de Flujo de la Gestion de Recursos Humanos
Gestión de Recursos Humanos
El jefe de RRHH
junto con el PM
realiza el Staffing
El Área de RRHH empleos realiza la
Inicial
búsqueda externa de personal y gestiona las
transferencias de personal cuando sean
necesarias.
AREA RESPONSABLE AREA DE RRHH (Solicitud de
Búsqueda y Se realizarán los procesos de requerimiento
(Definición de Alta de personal, Solicitud de
selección de personal de personal o de cobertura de plaza
necesidades) Transferencia de personal)
dependiendo del puesto, vínculo y lugar de
trabajo.
El jefe de RRHH
JEFE DE AREA realiza el Alta
(Autorización de ingreso) Administrativa de
Personal
Acciones de
Administración
Transferencias impacto Licencias
de Sanciones
remunerativas
SI
La persona
permanece en la
Organización
NO
Baja en el Sistema
El Área de RRHH
realiza la baja
administrativa Archivo del Legajo del persoanal
Fin
Página 110
- TERMINAL TABLONES
7.5. Desarrollo de Recursos Humanos
7.5.1. Capacitación y desarrollo
El Área de RRHH y su función de Capacitación y Desarrollo gestionarán los procesos orientados a

que la empresa disponga de los recursos humanos que necesita, en función de los roles
demandados. Paralelamente, se acompañan las iniciativas de autodesarrollo de su personal staff
velando para que cuenten con oportunidades profesionales que aprovechen su capacidad potencial,
re evaluación de puestos, re categorización de puestos en obra; de acuerdo al marco de las
posiciones requeridas en la empresa.
7.5.2. Plan de Acción
Al término del proyecto, Bequer Contratistas evaluará el nivel de contribución de cada persona al
logro de sus objetivos en el proyecto y se realiza un estudio sobre los perfiles de los puestos,
analizando las posiciones claves.
Como resultado de las diferentes evaluaciones, el área de RRHH preparará planes de rotación,
reemplazos, cantidad de plazas a cubrir, capacitaciones, etc.
Este plan se envía a cada área para que identifiquen a su personal clave de desarrollo, personal
clave de retención, definan las rotaciones, bajas, altas o capacitaciones.
7.5.3. Capacitación
A lo largo de la permanencia dentro de la organización, el personal staff podrá ser capacitado y

entrenado. La capacitación surge desde diferentes disparadores como la Gestión de Performance,
Encuesta de Opinión, Competencias técnicas y decisiones estratégicas.
 Escalas de evaluación de performance:
Logro de Objetivos Perfil de Competencias

Distribución en
Rango (Rendimiento con relación a su (Desempeño con relación a su
el Grupo
grupo de referencia) grupo de referencia)
Su efectividad (contribución al
Es prácticamente el parámetro ideal
5 10 % proyecto) y cumplimiento
del personal de su nivel.
(programas de trabajo) es la mayor.
Sus resultados superan el nivel Es superior en varios aspectos el

4 25 %
representativo. nivel representativo.
Está en el exigente nivel Su perfil de competencias es el

3 50 % representativo de su Grupo de representativo de la excelencia de
Referencia. su grupo.
Página 111
- TERMINAL TABLONES
Su perfil de competencias es
Su Gestión es mejorable y no
mejorable y tiene áreas de
2 10 % alcanza totalmente el nivel
oportunidad para alcanzar el nivel
representativo.
representativo de su grupo.
Su perfil de competencias es el
menos adecuado, teniendo
1 5% Está en el nivel menor de resultados. excesivas áreas de oportunidad para
alcanzar el nivel representativo de
su grupo.
Para poder ejecutar las capacitaciones de manera efectiva, las mismas serán planificadas y
diseñadas, y, paralelamente se monitoreará el cumplimiento del mismo.
7.5.4. Reconocimientos y Recompensas
 Reconocimiento Económico a nivel de todo el personal por la entrega o ejecución final de la

Obra antes del plazo.
 Reconocimiento a los trabajadores destacados con un Diploma de la Empresa de acuerdo a

la función desempeñada.
 Evaluación de desempeño a nivel Staff para la Re evaluación de sus puestos en otros

proyectos.
 Evaluación del personal obrero para promover la Re categorización de sus puestos en obra.
 Celebración de festividades importantes que se crucen durante la ejecución del proyecto con
almuerzos de camaradería.
7.6. Normas de Cumplimiento y Estrategias de Seguridad del personal.
Normas de acuerdo a las leyes laborales peruanas:
 LEY_29497_2010 Nueva Ley Procesal del Trabajo.
 Decreto Supremo N º 009-2005-TR (28.09.2005) Reglamento de Seguridad y Salud en el

Trabajo.
 D.S. No. 007-2002-TR (04.07.2002) TUO de la Ley de Jornada de Trabajo, Horario y Trabajo
en Sobretiempo.
 D.S. 008-2002-TR (04.07.2002). Reglamento del TUO de la Ley de Jornada de Trabajo,

Horario y Trabajo en Sobre tiempo.
Página 112
- TERMINAL TABLONES
Desarrollo de Recursos Humanos
Ingreso de
Personal
El Area de RRHH
determina el plan de
acción de personal
Debe ser evaluado para el

proyecto
SI
RRHH gestiona el
La evaluación de fin de proyecto se
Jefe del Area (Lineamientos proceso de RRHH gestiona la
para la evaluación) Evaluación de Evaluación de Desempeño realiza a todo el personal afectado al
Proyecto terminar cada proyecto.
NO
La evaluación de performance anual
se realiza a los empleados staff de la
RRHH gestiona el
empresa o de proyectos con vínculo
FUNCIONES COMITÉ permanente.
proceso de
EVALUADOR (Lineamientos
Evaluación
para la evaluaciónl)
Performance
RRHH junto con el FUNCIONES SUPERVISORAS

Jefe del Área (Planes de acción de personal)
determina el Plan de
Acción de cada
persona
NO
La dirección
aprueba el plan de
acción
SI
Requiere
SI
Capacitación
FUNCIONES DE
RRHH gestiona la
MANAGEMENT
capacitación
(Informes de Gestión)
NO
Acción de mejora
implementada
Página 113
- TERMINAL TABLONES
7.1. Organigrama del Proyecto
CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE GASOLINA DE 12.7 Y 6.4 MB -

TERMINAL TABLONES
ORGANIGRAMA DE PROYECTO
GERENTE DEL PROYECTO GERENTE DE PROYECTO

AMIH TERMINALES BEQUER CONTRATISTAS
JEFE DE ADMINISTRACIÓN Y JEFE DE PLANEAMIENTO Y CONTROL DE

FINANZAS COSTOS
JEFE DE SEGURIDAD, SALUD JEFE DE RECURSOS

GERENTE DE CONSTRUCCIÓN JEFE DE LOGISTICA JEFE DE CALIDAD JEFE DE INGENIERÍA
OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE HUMANOS
Supervisor de
Jefe de Obras Civiles Inspector de Calidad
Seguridad
Supervisor de Medio Jefe de Obras Eléctricas Ingeniero de Calidad

Ambiente
Jefe de Obras Metal

Mecánicas
Jefe de Comisionado y
Puesta en Marcha
Jefe de Oficina Técnica
Página 114
- TERMINAL TABLONES
CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE GASOLINA

DE 12.7 Y 6.4 MB - TERMINAL TABLONES
ORGANIGRAMA DE CONSTRUCCIÓN DE PROYECTO
GERENTE DE
PROYECTO AMIH
TERMINAL
Gabriel García Cóndor
GERENTE DE
PROYECTO BEQUER
CONTRATISTAS
William B. Miranda
Hinojosa
SUPERVISION
CONTRATADA POR AMIH
TERMINALES
GERENTE DE
CONSTRUCCIÓN
Carlos Alcantara
JEFE DE INGENIERIA
Patricio Salas
JEFE DE COMISIONADO Y
JEFE DE OFICINA TECNICA JEFE DE OBRAS CIVILES JEFE DE OBRAS METAL JEFE DE OBRAS ELÉCTRICAS
PUESTA EN MARCHA
Romel Bisa Mario Vela MECANICAS Antonio Federico Araoz
Esteban Alcazar
Miranda
Página 115
- TERMINAL TABLONES
7.1. Matriz de Asignación de Responsabilidades de Bequer Contratistas
Jefe de Seguridad,
Control de Costos
Jefe de Ingeniería
Jefe de Recursos
Jefe de Logística
Administración y
Medio ambiente
RESPONSABLES
Planeamiento y
Jefe de Calidad
Ocupacional y
Construcción
Gerente del
Gerente de
Humanos
Finanzas
Proyecto
Jefe de
Jefe de
Salud
Nro
ACTIVIDADES
1 Ejecución de obra A C S R I
2 Control de Cambios A C C R I
3 Consultas Técnicas A C C R I S
4 Revisión de Documentos A I R C S
5 Procedimiento de Comunicaciones A S R C
6 Preparación de Presupuestos A C R C I
7 Preparación de Reporte de Avance A C R C I
8 Inducción / Capacitación de Personal A R C I I
9 Supervisa la seguridad en la ejecución del proyecto A R C I
10 Actualiza cronograma de proyecto A R C I
Página 116
- TERMINAL TABLONES
Jefe de Recursos
Seguridad, Salud
RESPONSABLES
Administración y
Jefe de Logística
Medio ambiente
Jefe de Calidad
Planeamiento y
Ocupacional y
Construcción
Gerente del
Gerente de
Control de
Ingeniería
Humanos
Finanzas
Proyecto
Jefe de
Jefe de
Jefe de
Jefe de
Costos
Nro
11 Incorporación de Personal, Temas laborales y Social A C C I R
12 Suministros (materiales, herramientas y equipos) A C C R I
13 Subcontratos A I C C I S
14 Necesidades de infraestructura para el proyecto A C R I S
15 Coordina que todos los permisos ambientales y

A R C I
regulatorios estén aprobados y que se cumplan.
16 Servicios Generales A C I I R I
17 Registros de Inspección y Pruebas I C R
18 Entregables C I C R
19 Cierre del Proyecto R I R C
Página 117
- TERMINAL TABLONES
LEYENDA:
Rol Descripción
Este rol realiza el trabajo y es responsable por su realización. Lo más habitual es que exista sólo un R, si existe más de uno, entonces
R Responsable
el trabajo debería ser subdividido a un nivel más bajo, usando para ello las matrices RASCI. Es quien debe ejecutar las tareas.
Este rol se encarga de aprobar el trabajo finalizado y a partir de ese momento, se vuelve responsable por él. Sólo puede existir un A
A Aprobador
por cada tarea. Es quien debe asegurar que se ejecutan las tareas.
S Soporte Este rol proporciona recursos adicionales para realizar el trabajo.
Este rol posee alguna información o capacidad necesaria para terminar el trabajo. Se le informa y se le consulta información
C Consultado
(comunicación bidireccional).
Este rol debe ser informado sobre el progreso y los resultados del trabajo. A diferencia del Consultado, la comunicación es
I Informado
unidireccional.
Página 118
- TERMINAL TABLONES
7.2. Definición de Responsabilidades.
7.2.1. Gerente de Proyecto
Alcanzar las metas comerciales, operacionales, de calidad y plazo comprometidas en el Contrato, así
como la satisfacción del Cliente, observando rigurosamente los estándares de salud y seguridad de
la Empresa y/o del Cliente (los que sean más estrictos).
 Responsabilidades
- Liderar el Proyecto, estableciendo los lineamientos y decisiones en el marco del Plan de
Gestión del Proyecto y presupuesto comprometidos, de la misión, visión, valores y política de
gestión de la Empresa y cumpliendo con todos los estándares y planes de Calidad, Medio
Ambiente, Salud y Seguridad.
- Tomar las decisiones en los temas relacionados con áreas funcionales, involucrando al área
funcional correspondiente y asegurando que esas instrucciones/opiniones sean tenidas en
cuenta.
- Consensuar con la Dirección Operativa correspondiente y los responsables de las áreas la

asignación del personal que cubre los distintos puestos del Proyecto en el marco de la
función Recursos Humanos.
- Coordinar las comunicaciones e interfases de los diversos sectores y áreas participantes ya

sean éstas internas y/o externas, fundamentalmente Cliente, asesores, entes públicos y
privados (internacionales y locales).
- Mantener conjuntamente con la función Recursos Humanos las relaciones con los
representantes gremiales en el área del Proyecto.
- Asegurar el cumplimiento de los procedimientos generales y particulares relativos al sistema

de gestión definido para la Empresa y el Proyecto en particular.
- Monitorear periódicamente los indicadores del proyecto, en especial los relativos a costo,
plazo, calidad y seguridad. Alertar en forma temprana y por los canales definidos cualquier
desvío, real o potencial, además de proponer / definir las correspondientes acciones
correctivas/ preventivas.
7.2.2. Gerente de Construcción
Asegurar que la etapa de construcción del Proyecto sea realizada cumpliendo los requerimientos de
la Ingeniería y del Contrato, siguiendo las estrategias definidas en el Plan de Gestión del Proyecto,
dentro del presupuesto, en el plazo previsto, de acuerdo con los procedimientos, requisitos de
Página 119
- TERMINAL TABLONES
calidad establecidos y con los objetivos de Medio Ambiente, Salud y Seguridad definidos por la
Empresa.
- Conducir a la Jefatura y Supervisión en las tareas de Construcción.
- Conducir las relaciones con su contraparte del Cliente, en lo que se refiere a las actividades
constructivas.
- Colaborar con la función Gerenciamiento del Proyecto en la definición del Plan de Ejecución
del Proyecto respecto a las estrategias constructivas.
- Realizar un trabajo integrado con la función Planificación y Control de Costos (PyCC) del
Proyecto, para llevar a cabo la planificación, la programación y el control de los costos
generando la información y reportes necesarios para definir y establecer la marcha de la
construcción.
- Definir en fecha temprana los equipos y maquinarias a ser utilizados.
- Definir en fecha temprana con la Función Logística: los servicios, recursos e instalaciones
necesarias.
- Asegurar el cumplimiento de los requerimientos del Sistema de Calidad en las actividades de

construcción e instalación.
- Asegurar el cumplimiento de los Planes de Medio Ambiente, Salud y Seguridad establecidos.
- Gestionar la capacitación del personal a su cargo cuando detecte la necesidad de cubrir

actividades con personal de la zona de trabajo.
- Apoyar a la Gerencia de Proyecto en cuanto al mantenimiento de relaciones adecuadas con

los representantes gremiales en el área de ejecución de las obras.
- Monitorear periódicamente los indicadores del proyecto en general y en particular los

relativos a temas de construcción en cuanto a costo, plazo, calidad, medio ambiente, salud y
seguridad. Alertar en forma temprana y por los canales definidos cualquier desvío, real o
potencial, además de definir las correspondientes acciones correctivas/ preventivas.
- Asegurar que todos los cambios a las condiciones contractuales establecidas con clientes
sean correctamente documentados, y posteriormente informados y transferidos a las
funciones correspondientes.
- Planificar y programar las tareas de construcción y los recursos para optimizar el costo, en
particular:
 Equipos de construcción
Página 120
- TERMINAL TABLONES
 Mano de Obra, apuntando a optimizar las horas hombre, reducir los picos de personal y
evitando solicitudes de incorporación urgentes.
 Materiales de obra (consumibles y herramientas), planificando las necesidades para

contar con todo lo necesario en el momento en que se precisa, minimizando los
sobrantes y optimizando la gestión de compras (minimizar la cantidad de solicitudes
distintas del mismo material).
 Logística: Facilidades para los almacenes, bodegas de Obra, tanques de

almacenamiento de combustible con estaciones de recepción y distribución, así como un
adecuado control físico y patrimonial, recursos para la recepción, almacenamiento,
conservación, movimiento y traslado de materiales y bienes en general afectados a la
obra; garantizando el cumplimiento de los requerimientos de gestión en cuanto a
sistemas, transmisión de datos, calidad, seguridad, etc.
 Coordinar la relación técnica y comercial con subcontratistas de construcción, con la

debida asistencia de la función Administración de Subcontratos.
- Preparar la información necesaria con los Reportes para la Gerencia del Proyecto y el
Cliente respecto de la marcha de las actividades a su cargo.
- Cumplimiento de los procedimientos y otros documentos de aplicación del Cliente y propios.
- Canalizar a través de la función Ingeniería / Oficina Técnica de Obra los problemas de

diseño o de materiales de instalación que surgieran durante la construcción.
7.2.3. Jefe de Planeamiento y Control de Costos (P&CC)
Asegurar la generación y el control de la información necesaria para dirigir, medir y controlar el

avance del proyecto, los costos del mismo, su programación y sus estimaciones (faltantes,
adicionales, cambios, etc.).
- Elaborar el programa general del Proyecto, el CPM y los programas sectoriales de ejecución
coordinando las tareas a realizar, sus duraciones, su interrelación y dependencias.
- Preparar y emitir los estados de avance del proyecto.
- Preparar, informar y efectuar el análisis de los informes de costos.
- Realizar el seguimiento, determinar la tendencia y proyección de los costos.
- Preparar y efectuar el seguimiento y monitoreo de los planes y programas de ejecución

generales y particulares.
Página 121
- TERMINAL TABLONES
- Administrar el desarrollo, mantenimiento, información y análisis de los sistemas para

programar, estimar (faltante, cambios, adicionales, etc.) y seguir los costos del proyecto.
- Implementar el sistema para la medición del avance, incluyendo la certificación del Proyecto
tanto cuando la ejecución sea propia como de subcontratistas.
- Capacitar a los apuntadores para que realicen una correcta captación de datos de jornales,
equipos de construcción y producción, apuntando a que la información sea completa y evitar
errores en la imputación a las distintas fases del Proyecto.
- Alertar en forma temprana y por los canales definidos cualquier desvío sea real o potencial
de todos los indicadores del proyecto.
- Participar en reuniones con el Cliente relativas al avance y al costo del Proyecto.
- Cumplir con los procedimientos que establecen los procesos de la Compañía.
- Asegurar el cumplimiento de los procedimientos que establecen los procesos de la

Compañía en el ámbito de su área específica.
- Organizar reuniones junto a la Gerencia de Construcción, con los supervisores y capataces

para:
 Difundir el avance actual, el previsto y su desvío.

 Informar las productividades requeridas para el personal
7.2.4. Jefe de Calidad
Asegurar que los productos diseñados, suministrados, construidos, instalados y/o puestos en marcha
satisfacen los requerimientos del Cliente y otros requisitos preestablecidos, por ejemplo: Contrato,
normas, procedimientos, especificaciones, códigos, regulaciones y leyes aplicables.
- Asegurar la puesta en práctica y el mantenimiento del Sistema de Gestión de la Calidad para
la Obra / Proyecto.
- Divulgar la Política de Gestión de la compañía.
- Definir en conjunto con la función Gerenciamiento del Proyecto y la función Construcción los
documentos y certificaciones que constituirán la documentación final a entregar al Cliente.
- Detectar e informar sobre los productos no conformes y desvíos en general, aprobar las
disposiciones propuestas para corregir las desviaciones y verificar que las mismas se llevan
a cabo de acuerdo con lo establecido.
Página 122
- TERMINAL TABLONES
- Verificar que los Planes de Inspección y Ensayo propuestos para el control y verificación de
los trabajos satisfacen los requerimientos del Cliente y/o los estándares de la Empresa (lo
que sea más exigente).
- Recolectar, aprobar, archivar y entregar al Cliente los historiales técnicos de acuerdo con lo
establecido en el Contrato y administrar el Sistema de Gestión de la Calidad del Proyecto
para identificar y generar la documentación que sea necesaria para completar dichos
historiales.
- Programar, realizar, informar las vigilancias de calidad y realizar el seguimiento de los

desvíos detectados.
- Evaluar y capacitar al personal a su cargo respecto de su capacidad para desarrollar las

tareas asignadas.
- Mantener reuniones con los representantes del Cliente para tratar temas relacionados con su
área.
- Asegurar el cumplimiento de los procedimientos en el Proyecto.
7.2.5. Jefe de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente
Asegurar que todas las actividades desarrolladas en el Proyecto cumplan con los objetivos de Medio
Ambiente, Salud y Seguridad de la Compañía, los requerimientos del Cliente y lo contenido en la
legislación aplicable.
- Promover una concientización del personal involucrado en el Proyecto respecto del Medio
Ambiente, Salud y Seguridad.
- Divulgar la Política de Gestión de la Compañía.
- Detectar y evaluar los riesgos, estableciendo soluciones apropiadas y aplicables para su

desaparición o mitigación y para la prevención de accidentes e incidentes.
- Investigar todos los accidentes e incidentes y situaciones riesgosas que se produzcan para
conocer sus causas y prevenir su reiteración.
- Apoyar la gestión del Gerenciamiento del Proyecto con su conocimiento y experiencia en el

manejo de situaciones riesgosas y para su prevención.
- Mantener contactos con los entes, instituciones y asociaciones que tienen relación con el
Medio Ambiente, Salud y Seguridad.
Página 123
- TERMINAL TABLONES
- Asegurar que los contratistas involucrados en el Proyecto cumplan las normas establecidas
en el Contrato, procedimientos y la legislación vigente.
- Capacitar y concientizar al personal del Proyecto respecto de los riesgos existentes y de su

prevención.
- Promover campañas de difusión entre el personal del Proyecto respecto a los riesgos
potenciales o reales, y la forma de prevenir accidentes.
- Elaborar y difundir las estadísticas de Medio Ambiente, Salud y Seguridad.
- Asegurar el cumplimiento de los procedimientos de la Compañía relacionados con el Medio

Ambiente, la Salud y la Seguridad.
7.2.6. Jefe de Logística
Proveer la logística para el correcto desarrollo de las actividades de construcción. Según aplique,
coordinará el Transporte (de personal, equipos y materiales), la gestión de Almacén (recepción,
almacenamiento y despacho de materiales), la gestión de Combustible, los Campamentos, las
Comunicaciones, y los Servicios Generales (servicios de catering, alojamientos, oficinas, etc.),
necesarios para ejecutar la obra, incluyendo etapas de movilización y desmovilización, etc.
- De la función Logística / Almacén: Recibir, controlar, manipular, almacenar, conservar y
entregar para consumo, prefabricado, montaje o venta, según corresponda, los materiales
suministrados por Bequer Contratistas o terceros (Clientes, Socios, etc.), a través de la
función Logística / Almacenes.
- De la función Logística / Combustible:
- Especificar datos técnicos, y solicitar: Combustibles, equipamientos, instrumentos,

herramientas. Coordinar instalaciones de combustible. Realizar la logística de distribución
del combustible.
- De la función Logística / Transportes: Movilizar y desmovilizar las oficinas, talleres,

comedores, campamentos, equipos de construcción, etc.
- De la función Logística / Servicios Generales: Proveer la seguridad física de oficinas,

campamentos, almacenes y de los lugares donde se desarrollan los trabajos para asegurar
la custodia del personal, equipos y materiales.
- Coordinar la utilización de los medios de transporte y vehículos asignados al Proyecto.
Página 124
- TERMINAL TABLONES
- Especificar, solicitar, coordinar y administrar los subcontratos de alimentación,

comunicaciones, alojamientos así como cualquier otro contrato de servicios para apoyo de
las operaciones.
- De la función Logística / Certificación de Choferes y Operadores (CCO): Realizar las

evaluaciones correspondientes a la certificación de choferes y operadores. Brindar
capacitaciones en la materia.
7.2.7. Jefe de Ingeniería
Complementar en Obra la ingeniería recibida del Cliente y dar soporte técnico a la construcción.
- Analizar y resolver los problemas de diseño que surgieran durante la construcción
considerando todos los desarrollos y cálculos previos que hubiera realizado la ingeniería.
- Solicitar los materiales de instalación que surgieran en obra, producto de problemas de

diseño luego de analizarlos a la luz del desarrollo previo de la ingeniería.
- Generar y mantener el archivo de la ingeniería del Proyecto en la obra.
- Emitir los documentos "Conforme a Obra" cuando así sea necesario o requerido por el
Contrato.
- Generar y mantener el archivo de informes topográficos y de replanteos realizados en obra.
- Participar en reuniones con los representantes del Cliente sobre los temas referidos a su
área de actividad.
7.2.8. Jefe de Recursos Humanos
- Administrar el personal mensualizado y jornalizado (liquidaciones, altas, bajas, contratos,
legajos, etc.)
- Desarrollar el proceso de selección e incorporación del personal a la obra.
- Planificar las necesidades de personal de obra y efectuar el seguimiento de asignaciones y

transferencias.
- Mantener actualizada la base de datos del personal del Proyecto.
- Implementar las políticas de relaciones laborales del Proyecto.
- Implementar y controlar el cumplimiento de las normativas del Proyecto sobre personal.

Página 125
- TERMINAL TABLONES
- Cumplir y hacer cumplir a su personal el Sistema de Gestión y los Procedimientos definidos

por la Compañía.
- Evaluar necesidades específicas de capacitación para el personal, realizar el seguimiento

sobre las actividades de capacitación.
- Asegurar la realización de las evaluaciones de personal del Proyecto.
Página 126
- TERMINAL TABLONES
6891-BC-PL-0008 GESTIÓN DE COMUNICACIÓN Rev. 0
PROYECTO:

GESTIÓN DE
COMUNICACION

Página 127
- TERMINAL TABLONES
8. CAPITULO 8 – GESTIÓN DE COMUNICACIÓN
8.1. Objeto
Este documento tiene el objetivo de brindar al Gerente de Proyectos los lineamientos básicos y las
principales herramientas de comunicación interna y externa de la empresa para lograr una
comunicación efectiva.
8.2. Alcance
Aplicable al proyecto Construcción y la Puesta en Marcha del Proyecto y los Suministros del proyecto
CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE GASOLINA DE 12.7 Y 6.4 MB
- TERMINAL TABLONES.
8.3. Lineamientos básicos de nuestra comunicación
La política del Bequer Contratistas establece que siempre hay que comunicarse con los empleados
con transparencia y en forma honesta. Es conveniente que los empleados se enteren primero por
Bequer Contratistas lo que sucede y no a través de medios externos. Esto incrementa la credibilidad
nuestra empresa. Por ejemplo, en el caso de que se produzca un accidente en el proyecto, primero
se comunicará a los empleados a través de los medios de comunicación disponibles, con la
información básica que se disponga, y luego actualizar con los detalles que vayan surgiendo.
El Gerente de proyectos de Bequer Contratistas tiene como rol clave en la comunicación de la

empresa. Es el referente inmediato de la empresa para con su equipo de gente, y no puede delegar
en otra persona su responsabilidad de comunicarse, incluso si los mensajes fueran inciertos o
carecieran de información clara. Asimismo, deberá garantizar que dicha comunicación llegue a todo
su equipo de gente (comunicación en cascada).
8.4. Comunicación de los proyectos en etapa de Ejecución
Antes de comenzar un proyecto, el Gerente de Proyecto, entre sus responsabilidades, y junto con la
función Comunicaciones de Bequer Contratistas, debe delinear las actividades de comunicación.
 Definir cuáles son los actores que se deberán visitar para presentar a la empresa y comentar los
detalles del proyecto (en qué consiste, cuáles son los beneficios, etc.).
Página 128
- TERMINAL TABLONES
 Antes de comenzar el proyecto, conforme junto con la función Comunicaciones, un plan de

comunicaciones para el Comité de Crisis para ejecutar acciones comunicacionales ante
contingencias y emergencias que surjan en el desarrollo del proyecto.
 Como parte de las responsabilidades de la función Comunicaciones de Bequer Contratistas y a

fin de contar con material disponible para los medios en caso de que lo soliciten, se elaborará:
- Un documento de preguntas y respuestas, abordando los temas más sensibles y que pueden
tener un impacto en la población o a nivel de medios.
 Relaciones con la comunidad
El Gerente de Proyecto de Bequer Contratistas, mantendrá contacto frecuente con las población
cercana a las obra. Al entender sus percepciones, necesidades, expectativas y circunstancias evitará
sorpresas negativas durante la realización del proyecto.
 Comunicación con subcontratistas
Mantenga un contacto frecuente con el subcontratista para definir en conjunto los temas
comunicacionales. La función Comunicaciones de Bequer Contratistas– con su supervisión– podrá
presentar al Subcontratista las herramientas de comunicación disponibles en la empresa y que se
pueden aplicar en el proyecto, con la coordinación previa de ambos.
8.4.1. Comunicación Interna
La comunicación interna comprende la comunicación con nuestros empleados. Debe ser

transparente, honesta, constante, alineada, continua y sistemática.
En este sentido, una de las herramientas más importantes y efectivas es la comunicación personal,
cara a cara y en cascada:
 La Gerencia General de Bequer Contratistas define los mensajes principales. Los Directores,
gerentes y jefes son responsables de desarrollarlos, adaptándolos a la realidad local y llevando
estos mensajes a sus empleados.
 Usted, como parte de la gerencia de Bequer Contratistas debe generar las charlas con su
personal. Defina un plan de charlas de acuerdo a sus necesidades, a fin de informar a sus
empleados sobre las novedades de la empresa y del proyecto (en caso de que corresponda).
 Organizar las reuniones con un formato predecible, hágalas efectivas.
 Su comunicación debe estar orientada a escuchar, proporcionando oportunidades a los

empleados para que realicen preguntas y expresen sus dudas y preocupaciones en forma
directa.
Página 129
- TERMINAL TABLONES
 Otras de las principales herramientas de comunicación interna de Bequer Contratistas, es que se

deberá utilizar y proveer de información con frecuencia, como en:
8.4.1.1. Internet
Es importante que el personal tenga acceso a la información actualizada de la empresa. Además de

ser una herramienta de gestión y fuente de consulta, por su alcance, el internet es el medio de
comunicación más utilizado. Usted debe ser fuente de información para el área de Comunicaciones
de Bequer Contatistas. En el internet se publican novedades relacionadas con avances de los
proyectos, logros de seguridad, medio ambiente y salud ocupacional, premios, novedades generales
de la compañía, fotos sobre algún detalle a destacar, videos sobre los proyectos, capacitaciones, etc.
Es fundamental respetar la identidad de la empresa y reflejar una imagen coherente y concisa hacia
afuera con clientes, proveedores, etc. Para ello, en la Base Documental de Bequer Contratistas
encontrará:
 El Documento de Misión, Visión y Valores de Bequer Contratistas: que define y representa

nuestra identidad y el rumbo hacia el cual nos orientamos.
 Guía de Uso de Marca: contiene los lineamientos y pautas clave para el uso de nuestra marca,
que está compuesta por el logo y la frase de Construcción.
En el internet encontrará:
 Herramientas de oficina y Plantillas: es muy importante la forma en que presentemos a Bequer

Contratistas a nuestros clientes, socios, proveedores y competidores. Por eso usted debe ser el
principal promotor de la utilización de la papelería institucional, los informes, publicidades y
materiales promocionales, contenidos en este sitio.
8.4.1.2. Correos electrónicos de empresa
Es una herramienta de comunicación directa con todo el personal, con mensajes de la Gerencia o las
Direcciones de la empresa.
Los correos electrónicos pueden ser enviados a través de la Casilla de Comunicaciones, cuando el
tema es transversal.
8.4.1.3. Fotografía y filmación de proyectos
La fotografía y la filmación son el principal testimonio de los avances de los proyectos. Es muy
importante hacer la cobertura fotográfica y fílmica de las obras, ya que es lo único que nos queda
como registro, y nos permite mostrar a los potenciales clientes y a los mismos empleados el detalle y
la magnitud de lo que hace la empresa.
La producción fílmica o fotográfica variará de acuerdo a la magnitud del proyecto:
 Gran envergadura
Página 130
- TERMINAL TABLONES
 Mediano porte
 Pequeño porte
La función Comunicaciones será responsable de controlar que se haga el registro fotográfico y

fílmico de los proyectos, mientras que los PMs se ocuparán de coordinarlo y de la logística que
implique.
8.4.1.4. Campañas
En caso de que algún área desee llevar a cabo una campaña interna, se deberá contactar con la
función Comunicaciones de Bequer Contratistas, para que se ocupe de su realización, seleccionando
al proveedor y coordinando la producción de la misma.
8.4.2. Comunicación Externa
La comunicación externa es aquella que llevamos adelante con nuestros socios, clientes,
proveedores, competidores y público en general. Al igual que la comunicación interna, debe ser
transparente, honesta, constante, alineada, continua y sistemática. Las principales herramientas de
comunicación externa son:
8.4.2.1. Tarjetas personales de presentación
Debe utilizar el formato definido a nivel corporativo
8.4.2.2. Firma corporativo
Debe respetar el uso y la aplicación correcta del logo, así como la señalética definida por la empresa.
(Para casos puntuales, consultar con la función de Comunicaciones de Bequer Contratistas).
8.4.2.3. Web de Bequer Contratistas
Es compartida para todas las empresas en el mercado nacional
Es parte de nuestra identidad e imagen de empresa. Contiene en información y fotografías lo que la

empresa es y lo que hace.
8.4.2.4. Brochures
En caso de que desee hacer un brochure o publicación de un proyecto, deberá contactarse con
Comunicaciones de Bequer Contratistas, quien se ocupará del contenido, puesta en diseño e
impresión del mismo.
8.4.2.5. Fotografía y filmación de proyectos
Como regla general e institucional, toda visita externa que se reciba deberá ser notificada sobre la
prohibición de realizar cualquier tipo de fotografía o filmación en las instalaciones o proyectos de
Página 131
- TERMINAL TABLONES
Bequer Contratistas, solamente el área de Comunicaciones podrá autorizar a personas externas a la

empresa a hacer cualquier tipo de imagen o video.
8.4.2.6. Pauta publicitaria
Bequer Contratistas, participa con avisos publicitarios en algunas revistas especializadas –en los
segmentos en los que se posiciona o necesita posicionarse–, en los diferentes sectores en los que
tiene presencia. La definición de participar o no, se realiza en el período de armado de budget, en
coordinación con la Dirección Comercial.
En caso de que como Director o PM reciba un pedido de publicidad, deberá compartirlo con la
función Comunicaciones para su análisis.
8.4.2.7. Política de Medios
Comunicaciones le recomienda que como Manager tenga en cuenta algunas reglas básicas pero
relevantes:
- En caso de recibir pedidos de periodistas o llamadas de diarios, informar y derivar el tema a

Comunicaciones de Bequer Contratistas.
- No busque proactivamente contactos con periodistas por temas profesionales.
En este contexto, el área de Comunicaciones desalienta la relación directa del Management con los
periodistas, y recomienda la participación y el soporte de los miembros del área de Comunicaciones
para cualquier contacto y/o iniciativa. Comunicaciones no tiene autorización para transferir las
informaciones útiles para el contacto directo y personal con los periodistas, ni para transferir los
datos útiles para el contacto directo de los periodistas con los Managers. Se recuerda que no todos
los periodistas respetan la regla de no utilizar para objetivos editoriales informaciones adquiridas de
manera informal u originada por relaciones amigables, sociales o casuales.
8.4.3. Comunicación para resolución de disputas-ISSUES
La reputación de Bequer Contratistas y su imagen se basan en la integridad de sus acuerdos con

los empleados, accionistas, autoridades, medios de comunicación, etc.
Desde un punto de vista comunicacional, hay dos perspectivas a tener en cuenta ante una eventual
disputa:
- La visión operativa interna de la empresa con respecto al evento ocurrido.
- La percepción externa del público, los medios y otras audiencias externas respecto al evento,
que tendrán influencia e impactarán sobre la imagen de la empresa.
Página 132
- TERMINAL TABLONES
Por lo tanto, un manejo eficaz de todas las comunicaciones externas e internas es tan importante
como el manejo de las disputas desde el punto de vista operativo. (Ver ¡Error! No se encuentra el
origen de la referencia.)
8.4.4. Área de Comunicaciones de Bequer Contratistas- Contactos
Tanto para los aspectos que hacen a la comunicación interna como a la externa, solicite el apoyo del
área de Comunicaciones de Bequer Contratistas:
Responsable del área a nivel Corporativo:
8.4.4.1. Dirección de los mensajes
Los mensajes eran clasificados de acuerdo a los niveles a donde deben ser comunicados tales
como:
 Comunicación interna – Bequer Contratistas
 Comunicación externa – AMIH Terminales – Supervisión y Bequer Contratistas
8.4.4.2. Canales de Comunicación
Los canales de comunicación interna entre los componentes de Bequer Contratistas serán mediante
el Gerente de construcción quien se encargara de canalizar las opiniones, necesidades y reclamos
de los colaboradores en la construcción.
Si en caso existiera temas relacionados a la comunicación externa, el único responsable será el

Gerente de Proyectos, quien se encara de hacer llegar las necesidades, cambios e informes al
Gerente de proyectos de AMIH TERMINALES.
8.4.4.3. Medios de Comunicación
Se definen los siguientes medios de comunicación las cuales se usarán de acuerdo al tipo e
importancia del mensaje.
 Escrito formal
 Verbal
 Digital
Página 133
- TERMINAL TABLONES
8.4.5. Matriz de comunicaciones del proyecto
TIEMPO DE
RESPUESTA
RESPONSABLE
RESPONSABLES DE METODO DE FRECUENCIA DE ANTES DE FRECUENCIA DE
GRUPO DE INTERESADOS INFORMACION QUE SERA DE
Nro DISTRIBUIR LA COMUNICACIÓN LA SEGUIR AL LA
INTERESADOS PRINCIPALES COMUNICADA COMUNICACIÓN
INOFRMACION A UTILIZAR COMUNICACION SIGUIENTE COMUNICACION
2DO NIVEL
NIVEL DE
RESPUESTA
Indicadores
Solicitudes de cambio por Reunión de
ser aprobadas informe de Quincenal y
Gerente del Gerente del proyecto
Informe ejecutivo de avance - cuando se NA NA NA
proyecto Bequer contratistas
mediciones de control de Presentación requiera.
calidad QA y QC. Power Point.
Cliente-AMIH
1
Terminales.
Informe de Semanal –
Informe de
avance escrito y miércoles. Gerente del
Supervisor- avance escrito
versión por Mensual – hasta 02 Días proyecto
AMIH Gerente de construcción Informe de avance. y versión por
correo 05 días hábiles hábiles. Bequer
terminales correo
electrónico. después del fin contratistas
electrónico.
de mes.
Gerente de
Informe de rendimiento.
construcción.
Desviaciones
Jefe de planeamiento y Semanal.
documentadas del Reuniones de
Miembros del control de costos. Las solicitudes de
Gerente del cronograma debido a control de
equipo del Jefe de seguridad, salud cambio se
proyecto – imprevistos. avance, informes
2 proyecto- ocupacional y medio evaluaran según NA NA NA
Bequer Solicitudes de cambio. escritos y
Bequer ambiente. el proceso de
Contratistas. Planes de adquisiciones. correos
contratistas. Jefe de logística. control de
Informes de pruebas de electrónicos.
Jefe de calidad. cambios.
control.
Jefe de RRHH.
Planes de RRHH
Página 134
- TERMINAL TABLONES
TIEMPO DE
RESPUESTA
RESPONSABLE
RESPONSABLES DE MÉTODO DE FRECUENCIA DE ANTES DE FRECUENCIA DE
GRUPO DE INTERESADOS INFORMACIÓN QUE SERA DE
INFORMACIÓN A UTILIZAR COMUNICACIÓN SIGUIENTE COMUNICACIÓN
2DO NIVEL
NIVEL DE
RESPUESTA
Informe de rendimiento.
Reuniones de
Desviaciones
control de
Jefe de planeamiento y documentadas del Reuniones de
avance, informes
control de costos cronograma debido a control de
escritos y
Jefe de seguridad, salud imprevistos. avance, Gerente del
correos
Gerente de ocupacional y medio Solicitudes de cambio. 02 Días informes proyecto –
electrónicos. Semanal
construcción ambiente Planes de adquisiciones. hábiles. escritos y Bequer
Jefe de logística Informe ejecutivo de correos Contratistas.
Jefe de calidad mediciones de control de electrónicos.
Jefe de RRHH calidad QA y QC / Informes
de pruebas de control.
Planes de RRHH
Cronograma de suministros,
Jefe de informe de recepción de Correo En el momento 02 Días
Asistente de logística NA NA
Logística equipos y suministros en electrónico. que se requiera, hábiles.
planta.
Documento Documento
Gerente del
Equipo de calidad: Protocolos de pruebas impreso y versión impreso y
Según 02 Días proyecto –
Jefe de calidad - Inspector de calidad realizadas y aceptadas digital vía correo versión digital
cronograma hábiles. Bequer
- Ingeniero de calidad (documentación aplicada) electrónico, vía correo
Contratistas.
electrónico,
3 Agencias del
MEM,
gobierno- Presentación de
OSINERGMIN, Gerente del proyecto – Solicitud de constancia de Según 02 Días
Ministerios y expediente NA NA
MINTRA, Bequer Contratistas. registros. cronograma. hábiles.
Otros impreso.
Municipalidad.
Página 135
- TERMINAL TABLONES
TIEMPO DE
RESPUESTA
RESPONSABLE
RESPONSABLES DE METODO DE FRECUENCIA DE ANTES DE FRECUENCIA DE
GRUPO DE INTERESADOS INFORMACION QUE SERA DE
INOFRMACION A UTILIZAR COMUNICACION SIGUIENTE COMUNICACION
2DO NIVEL
NIVEL DE
RESPUESTA
4 Reunión de Al inicio del
Comunidad- Presentación del proyecto, información con proyecto y
Gerente del proyecto – 02 Días
Vecinos impactos durante la vecinos. cuando sea NA NA
Bequer Contratistas. hábiles.
aledaños. ejecución de la obra. Boletines requerido.
informativos.
Gerente del
Norma de legislación
Sindicatos- proyecto –
laboral Documentación En el momento 02 Días Documentación
Otros Empleados y Jefe de RRHH Bequer
Reglamento interno del escrita. que se requiera, hábiles. escrita.
obreros Contratistas.
proyecto.
Solicitud de cotización,
norma de servicio, términos
Documentación En el momento
Proveedores Jefe de Logística. de referencia, NA NA NA
escrita. que se requiera,
procedimientos.
Página 136
- TERMINAL TABLONES
8.4.6. Matriz de Reuniones
Nro TITULO RESPONSABLES PARTICIPANTES DOC. DE ENTRADA TEMAS DOC. DE SALIDA FRECUENCIA FASE
- Principales
Interesados.
- Cliente: AMIH Contrato. Al inicio del
Gerente del - Dar a conocer el proyecto Acta de la reunión
1 Lanzamiento Terminales Acta de inicio del proyecto. Inicio
proyecto
- Empresa proyecto Semana 1
supervisora
- MEM
Al inicio del
Gerente del proyecto Acta de inicio del - Alcance del proyecto.
Reunión con Gerente del Acta de la reunión proyecto y cuando Inicio y
2 Vecinos de la proyecto, Gestión de - Impactos durante la
comunidades proyecto sea requerido. Construcción
comunidad. riesgos. ejecución del proyecto.
- Normas de legislación
Norma de legislación laboral.
Jefe de RRHH Al inicio del
Reunión con laboral - Dar a conocer el Inicio y
3 Jefe de RRHH Gerente de Acta de reunión proyecto y cuando
sindicatos Reglamento interno del reglamento interno del Construcción
construcciones sea requerido
proyecto. proyecto.
Bases de las
Licitaciones.
Reunión con Cuando sea
4 Jefe de Logística - Proveedores Términos de referencia Absolución de consultas. Acta de reunión Construcción
Proveedores requerido,
de las adquisiciones.
- Miembros del
Reunión de Gerente de equipo de Bequer - Avance y problemáticas
5 Informes semanales Planes semanales Semanal Construcción
Avance - Interno Proyecto Contratistas del de obra a la fecha
- Jefe de O. Civiles
- Jefe de
Reunión de Gerente de O.Eléctricas. - Avance y problemáticas Reprogramaciones
6 Informes semanales Semanal Construcción
Avance construcción - Jefe de O. Metal del de obra a la fecha semanales
mecánicas
Página 137
- TERMINAL TABLONES
Nro TITULO RESPONSABLES PARTICIPANTES DOC. DE ENTRADA TEMAS DOC. DE SALIDA FRECUENCIA FASE
- AMIH Terminales
- Supervisor de Obra
- Avance y problemáticas Quincena 1, 2, 3,
Reunión de - Jefe de Terminal Informes
Gerente del de obra a la fecha Planes semanales. 4, 5, 6 y cuando
7 Avance - - GP de Bequer semanalesInformes Construcción
proyecto Valorizaciones se requiera
Externo Contratitas mensuales
- Jefes de proyecto
- Gerente del
Proyecto.
Reunión de
8 Jefe de Calidad - Gerente de Control de calidad - Cierre de auditoria Plan de mejoras Quincena 3 Construcción
Calidad
Construcción.
Principales
Interesados:
- Cliente: AMIH
Terminales.
Reunión de
Gerente del - Supervisor de Obra - Cierre de entregables Check list
9 puesta en -- Fin mes 4 Cierre
proyecto - Jefe de Terminal - Puesta en marcha.
marcha.
- GP de Bequer
Contratitas
- Jefes de proyecto
Principales
Interesados:
- Cliente: AMIH
Terminales. - Acta de cierre de Acta de entrega
Reunión de Gerente del Dossieres de
10 - Supervisor de Obra ejecución. del proyecto Fin mes 4 Cierrre
cierre proyecto construcción
- Jefe de Terminal
- GP de Bequer
Contratitas
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- TERMINAL TABLONES
8.4.7. Clasificación de los documentos
Nro NOMBRE DE DOCUMENTO INFORMACIÓN CONFIDENCIALIDAD
1 Plan de gestión de proyecto - Avance de proyecto Uso Interno - AMIH y Bequer Contratistas
- Objetivos
- Planes subsidiarios
2 Acta de Constitución del Proyecto - Objetivo Uso Interno - AMIH y Bequer Contratistas
- Alcance
3 Documentos de Obra - Planos Uso Interno - AMIH y Bequer Contratistas

- Especificaciones
- Procedimientos
4 Informes ejecutivos Resumen de avances de obra Uso Interno - AMIH y Bequer Contratistas
5 Informes de Seguimiento de Obra - Informe Semanal Uso Interno - AMIH y Bequer Contratistas
- Informe Mensual
- Informe Final
6 Entregables - Dossier de obras civiles Uso Interno - AMIH y Bequer Contratistas

- Obras metal mecánicas
- Obras eléctricas
- Línea de recepción
7 Informes de Control de Cambio - Seguimiento de cambios Uso Interno - AMIH y Bequer Contratistas
- Registros aprobados
Página 139
- TERMINAL TABLONES
8.4.8. Documentos a presentar
NOMBRE DE
Nro CODIGO INFORMACIÓN EMISOR DESTINO FRECUENCIA FECHA DE ENVIO MEDIO COMENTARIO
DOCUMENTO
Avance de proyecto.
Plan de gestión Equipo del 01 mes antes de inicio del El gerente de proyecto archiva, controla y
1 PG Objetivos. GP 1 vez I/E
de proyecto proyecto proyecto. genera los cambios.
Planes subsidiarios.
Acta de
Objetivo. Equipo de El día de la constitución el Se genera y se da a conocer al equipo de
2 AC Constitución del GP 1 vez I/E
Alcance. proyecto acta. trabajo.
Proyecto
Gerente de 01 mes antes de inicio del
Planos. AMIH 1 vez I/E AMIH se encarga de suministrarlo.
proyectos proyecto.
Documentos de Gerente de 01 mes antes de inicio del
3 DO Especificaciones. AMIH 1 vez I/E AMIH se encarga de suministrarlo.
Obra proyectos proyecto.
Gerente de 01 mes antes de inicio del Son guardados por el Gerente de Proyectos
Procedimientos. GC 1 vez I/E
proyectos proyecto. y practicados por el equipo de trabajo.
Informes Resumen de avances de Gerente de Todos los días 15 de cada Se utiliza para evaluar el estado del
4 IE GP Quincenal E
ejecutivos obra. proyectos mes. Proyecto.
Informe de Gerente de Todos los días 15 de cada Se informa los factores de accidentabilidad
5 IA Índices de accidentabilidad. JSSOMA Quincenal i/E
accidentabilidad proyectos mes. presentados y las mejoras presentadas.
Informes Avances realizados en la AMIH Cada miércoles, reportando Se utiliza para evaluar el estado semanal y
6 IS GC y GP Semanal E
Semanal Semana. Terminales avances hasta el domingo. plan de la siguiente semana del proyecto.
Avances realizados en el
AMIH Hasta 05 días hábiles Se informa al Cliente y se utiliza para las
7 IM Informe mensual Mes y valorización GC y GP Mensual E
Terminales después del fin del mes valorizaciones.
mensual.
AMIH A 15 días después del
8 IF Informe Final Informe Final GP 1 vez I/E Se informa al cliente y cerrar el proyecto.
Terminales termino del proyecto.
Dossier de obras civiles. Gerente de
Obras metal mecánicas. proyectos A 15 días después del Se envía al cliente y con copia a supervisión
9 EN Entregables GP 1 vez I/E
Obras eléctricas. AMIH termino del entregable. y Bequer Contratistas.
Línea de recepción. Terminales
Gerente de
Informes de
Seguimiento de cambios. proyectos Hasta 05 días hábiles El gerente de proyecto los registra y procede
10 IC Control de GP Mensual I/E
Registros aprobados. AMIH después del fin del mes. a las coordinaciones de orden de cambio.
Cambio
Terminales
Página 140
- TERMINAL TABLONES
8.4.9. Comunicaciones con los interesados
8.4.10. Flujos de Información
CLASE OBJETIVOS VENTAJAS

Entre profesionales o Permite aconsejar, informar, dirigir, instruir y
VERTICAL unidades de distinto nivel evaluar a los profesionales acerca de las
jerárquico. metas y políticas organizacionales.
Permite conocer el clima laboral.
Se origina en un nivel Contribuye a estimular la creatividad de los
ASCENDENTE jerárquico inferior y se dirige trabajadores.
a un superior. Aumenta el compromiso con la organización.
Mejora la calidad de las decisiones.
Proporciona información detallada a las
Nace en un nivel jerárquico personas sobre lo que tienen que hacer.
DESCENDENTE superior y se dirige a un Previene malos entendidos y diferentes
nivel inferior. interpretaciones.
Genera confianza respecto a los superiores.
Entre profesionales de
diferentes unidades del Ofrece un canal directo en la coordinación y
HORIZONTAL mismo nivel o entre los solución de problemas en la organización.
componentes de un grupo Favorece el trabajo en equipo.
de trabajo
Página 141
- TERMINAL TABLONES
8.5. Matriz de Poder Vs Influencia de los Interesados
- AMIH TERMINALES
- MIEMBROS DEL
EQUIPO DEL
- - MEM
Alto
PROYECTO -
BEQUER
CONTRATISTAS
- Osinergmin
Medio
- MINTRA
- -
Influencia
- Municipalidad
- MEM
- Vecinos - Empleados y
Bajo
Obreros -
- Proveedores
Bajo Medio Alto
Poder
8.6. Documentos de correspondencia
8.6.1. Objetivo
Definir el mecanismo, intercambio, trazabilidad y archivo de la correspondencia entre Bequer

Contratistas y AMIH Terminales.
8.6.2. Términos y definiciones
Cada vez que en este procedimiento los siguientes términos sean usados, se deben interpretar de la
siguiente manera:
- Cliente: AMIH Terminales
- Contratista: Bequer Contratistas
Toda correspondencia entre el Cliente y el Contratista será en español, con las siguientes
salvedades:
8.6.3. Lenguaje
 Aquella que expresamente solicite AMIH TERMINALES para ser emitida en ingles y español.
 Aquella que deba ser re-emitida a entes financieros o proveedores extranjeros que por su
característica deba ser emitida en ingles y español.
Página 142
- TERMINAL TABLONES
 Información de soldadura que por su característica deba ser emitida en ingles y español.
8.6.4. Portada de correspondencia (Data Transmittal)
Todos los documentos emitidos por Bequer Contratistas utilizarán como portada el formato estándar
indicado en el anexo “TD – Transmisión de Datos Bequer Contratistas”. Las portadas emitidas por
Bequer Contratistas serán codificadas según el siguiente criterio alfanumérico:
6891-BC-IP-AAAA
Siendo BC las siglas acordadas como identificación de Bequer Contratistas, IP el identificador de

portada y AAAA un número correlativo secuencial iniciando desde 0001.
8.6.5. Tipo de Documentos
Los tipos de documentos y los responsables autorizados para la elaboración de cada uno de ellos se
listan a continuación:
Responsable
Tipo de Documento Sigla Gerente de Gerente de Gerente de Jefe de
Proyecto Area Contrato Area
Cartas CA X X
Comentarios a Documentos CD X X
Comunicación CO X X X
Consultas Técnicas TQ X X
Documentos de Ingeniería * X
Especificaciones Técnicas/
TDR X X
Términos de referencia
Formatos FT X X X
Instructivos de Trabajo IT X X X
Minutas MI X X X
Otros tipos de Documentos OT X X X X
Planes PL X X X X
Planes de Inspección y Ensayo PIE X
Procedimiento PR X X
Reportes ME X X X
Requisiciones de Materiales MR X
Requisiciones de Servicios SR X X
Ver:
 ANEXO 6891-BC-FT-0020
 ANEXO 6891-BC-FT-0021
Página 143
- TERMINAL TABLONES
 ANEXO 6891-BC-FT-0022
 ANEXO 6891-BC-FT-0023
 ANEXO 6891-BC-FT-0024
8.6.6. Lineamientos
Los siguientes lineamientos deberán ser seguidos con el propósito de asegurar la implementación de
un sistema ordenado de correspondencia:
 La correspondencia formal y el flujo de aprobación de documentos se realizarán mediante el

sistema de control de documentos, donde se cargarán los documentos y remito
correspondiente editable creando carpetas por número de remito. El cliente facilitará el
acceso al responsable del control de documentos del contratista. Cada parte hará un
seguimiento de la emisiones y respuestas para garantizar el esclarecimiento adecuado de
todos los asuntos pendientes. El Contratista podrá evaluar los efectos asociados de la
respuesta tardía e informar oportunamente al cliente.
 Los documentos deberán tener en la caratula el sello del cliente en el cual se indicara si el
documento es emitido para aprobación o para información. Sobre este mismo sello el cliente
responderá si el documento está aprobado, aprobado con comentarios o rechazado.
 La correspondencia física debe ser entregada entre las 08:00 a 17:00 hs, de lunes a viernes
en las oficinas oficiales de ambas Partes. Cualquier correspondencia entregada fuera de
este horario será recibida durante el próximo día hábil.
 Toda comunicación enviada en formato físico debe ser entregada en la recepción del
destinatario en donde la persona designada estampará la portada con el sello de recibido
indicando la fecha y el logo o nombre del destinatario.
Página 144
- TERMINAL TABLONES
 Todos los correos electrónicos que anticipen alguna correspondencia deberán ser enviados
colocando en el Asunto la referencia y el código de la portada correspondiente.
 La correspondencia intercambiada a través de correo electrónico debe ser enviada con

acuse de recibo para verificar que los documentos hayan llegado a su destino.
 Se podrá emplear una plataforma virtual para intercambiar documentos electrónicos de gran
tamaño. En estos casos, la portada deberá ser remitida vía correo electrónico con su
correspondiente acuse de recibo.
 En lo relativo a Cartas, las mismas serán dirigidas en formato físico a la atención del Gerente
de Proyecto. Lo anterior sin perjuicio que puedan incluirse en copia otras personas
relacionadas con el asunto tratado en la correspondencia. Las cartas deberán ser devueltas
al remitente con el sello de recepción en el pie de la misma.
 Para facilitar la coordinación, las Partes acordarán un programa de emisión y revisión de los
documentos que deban ser revisados.
 Los documentos emitidos y que ameriten respuesta serán revisados y devueltos al emisor.
 Ninguna correspondencia directa se establecerá entre el Cliente y Bequer Contratistas, a

menos que sea formalmente aprobada por Bequer Contratistas.
 Las coordinaciones y notificaciones que sean de carácter informativas podrán ser realizadas
por medio de correo electrónico entre distintos miembros del Proyecto.
 Para facilitar la clasificación, la lectura y el seguimiento de los correos se sugiere referenciar

los mismos agregando en el Asunto los siguientes términos predefinidos:
(Proyecto) – (Area) – (Asunto General) – N° de transmittal
 La correspondencia oficial deberá ser enviada a través de los correos electrónicos oficiales y
dirigidos únicamente a los mismos sin copia a otros usuarios, con excepción de las cartas
emitidas por Bequer Contratistas que deberán incluir en copia a los Gerentes del Proyecto.
La distribución interna de los documentos en Bequer Contratistas, será responsabilidad de
cada uno de los Controladores de Documentos.
 La correspondencia enviada en formato electrónico debe ser intercambiada a través de las

casillas de correo electrónico designadas en la tabla que se muestra a continuación, cuyas
direcciones serán actualizadas a través de los gerentes de Calidad de ambas Partes. Será
de aplicación el formato de Transmittal vigente aprobado para cada compañía.
 La correspondencia confidencial deberá ser intercambiada solamente por medio físico. En

estos casos el original debe ser sellado en sobre como “CONFIDENCIAL” por el emisor, para
que no se hagan copias y el original sea entregado directamente al Administrador del
Página 145
- TERMINAL TABLONES
Contrato o Gerente del Proyecto; quienes serán responsables de tratar ese documento con
los principios de confidencialidad. La correspondencia confidencial será mantenida en
archivos adecuados con acceso restringido.
 La documentación de Ingeniería se realizará de acuerdo a los lineamientos establecidos en

el procedimiento CONFECCIÓN Y PRESENTACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN TECNICA.
8.6.7. Revisiones de Documentos
Los documentos son emitidos conforme a los siguientes propósitos:
 Para Aprobación: para ser revisados por parte del destinatario.
 Para Información: no requieren revisión por parte del destinatario.
 Para Compra: para ser comentados y/o aprobados por el destinatario según este lo
considere necesario. En estos casos se debe explicar la intención del documento en el
Formato de Transmisión de envío.
 Para Construcción: no requieren la respuesta por parte del destinatario, bien porque ya han
sido revisados o porque no tienen como requisito la aprobación previa por parte del
destinatario.
El número de revisión debe respetar el siguiente criterio:
 Cuando es publicado para aprobación o para compra la revisión debe ser correlativa,
iniciando desde A.
 Cuando es publicado para información o para construcción debe ser correlativa iniciando
desde 0.
Los elaborados de diseño se rigen con los plazos establecidos en el procedimiento CONFECCIÓN Y
PRESENTACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN TÉCNICA, mientras que el resto de los documentos
enviados y que ameriten respuesta deben ser devueltos dentro de los 15 días calendario. Luego de
este período, el emisor notificará al destinatario sobre el vencimiento del plazo; de no recibir
respuesta dentro de las 48 hrs, los documentos se considerarán revisados y aprobados. En el caso
de solicitud de confirmaciones, las mismas serán consideradas como afirmativas una vez
transcurrido el plazo previsto para la respuesta. El destinatario podrá realizar observaciones o
correcciones de fondo en forma extemporánea, las cuales deberán ser incorporadas según
corresponda; para esos casos el remitente deberá evaluar las implicancias y notificarlas al
destinatario.
Toda documentación que requiera respuesta del destinatario, deberá ser devuelta y calificada
conforme a los siguientes estados:
Página 146
- TERMINAL TABLONES
Documentos para Aprobación Documentos para Información
Aprobado Visado
Aprobado con Comentarios Visado con Observaciones
Devuelto con Correcciones Rechazado
Rechazado
 Las revisiones de los documentos podrán ser plasmadas sobre el elaborado mismo o bien
empleando el registro 6891-BC-FT-0025 (Ver Anexo). Los documentos emitidos para
comentarios pueden ser aplicados, a menos que el destinatario devuelva el registro 6891-
BC-FT-0025 rechazado. Cualquier plano o documento recibido Aprobado con Comentarios
o Rechazado debe ser re-enviado hasta ser Aprobado.
8.6.8. Numeración y códigos
Las comunicaciones objeto de este procedimiento serán numeras de acuerdo con la siguiente regla.
Comunicación Numeración y código
Cartas CA-6891-MMMM-NNNN
Minutas MI-6891-YYY-NNNN
Consultas Técnicas TQ-6891-QR-Z-NNN
Comunicación CO-6891-MMMM-YYY-NNNN
Siendo:
Campo Significado
AMIH: AMIH Terminales

MMMM: Identifica el Remitente
BC: Bequer Contratistas
PRO: General Proyecto

ING: Ingeniería
YYY: Área Emisora
CON: Construcciones
SUM: Suministros
X: General Proyecto
Z: Disciplina Emisora
A: Arquitectura
Página 147
- TERMINAL TABLONES
B: Hormigón
C: Cañerías
D: Calderería
E: Electricidad
K: Instrumentación
M: Equipos Mecánicos
S: Estructuras Metálicas
W: Soldadura
Y: Procesos
AAAA: Identifica el número correlativo. Deberá ser secuencial comenzando por el 0001
independientemente del área emisora.
Página 148
- TERMINAL TABLONES
6891-BC-PL-0009 GESTIÓN DE RIESGOS Rev. 0
PROYECTO:

GESTIÓN DE RIESGOS

Página 149
- TERMINAL TABLONES
9. CAPITULO 9 GESTIÓN DE RIESGOS
9.1. Objetivo
El objetivo del plan de gestión de riesgos es la identificación, análisis y las respuestas a

los riesgos que está expuesto el proyecto en forma oportuna y maximizando la probabilidad
de consecuencias de acontecimientos positivos y de reducir al mínimo la probabilidad de
consecuencias adversos, para el proyecto CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE
ALMACENAMIENTO DE GASOLINA DE 12.7 Y 6.4 MB - TERMINAL TABLONES.
METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS
PROCESO DESCRIPCIÓN HERRAMIENTAS FUENTES DE INFORMACIÓN
Planificación de Elaborar el Plan de Gestión de Reuniones de Sponsor (Cliente)

Gestión Riesgos
planificación y Gerente de Proyecto
de Riesgos
Análisis. (AMIH Terminales)
Stakeholders
PM y Equipo (BEQUER Contratistas)
Identificación Identificar y documentar los Revisiones Sponsor (Cliente)

de los riesgos
Documentación. Gerente de Proyecto
Riesgos
Juicio de Expertos. (AMIH Terminales)
Entrevistas. Logística
(Stakeholder)
PM y Equipo
Análisis Evaluar la probabilidad e Matriz de Sponsor (Cliente)

Cualitativo de impacto de los
probabilidad e Gerente de Proyecto
Riesgos riesgos
impacto (AMIH Terminales)
Logística
(Stakeholder)
Análisis Evaluar el efecto total de los Análisis de valor PM y Equipo (BEQUER Contratistas)
Cuantitativo de riesgos (darle un valor
numérico) monetario esperado
Riesgos
Página 150
- TERMINAL TABLONES
METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS
PROCESO DESCRIPCIÓN HERRAMIENTAS FUENTES DE INFORMACIÓN
Planificación de Definir la respuesta a los Juicio de Expertos. Sponsor (Cliente)

Respuesta riesgos
Estrategias para Gerente de Proyecto (AMIH
a los Riesgos Terminales)
riegos positivos y
negativos.
Seguimiento y Monitorear los riesgos y la Reuniones sobre el Sponsor (Cliente)

Control de ejecución de las
estado del proyecto Gerente de Proyecto (AMIH
Riesgos respuestas Terminales)
9.1.1. Metodología para la identificación y registro de riesgos
El registro de riesgos se desarrolla durante el proceso Identificación de Riesgos, y se

actualiza durante los procesos Análisis Cualitativo de Riesgos y Análisis Cuantitativo de
Riesgos.
La Lista de riesgos que requieren análisis y respuesta adicionales.
Posteriormente, el registro de riesgos se actualiza durante el proceso Análisis Cuantitativo

de Riesgos.
Los riesgos identificados en esta etapa deben documentarse, y es responsabilidad del

equipo de gestión de riesgos, recopilar la información y proceder a analizarla.
 Formato para Riesgos
Este formato se debe utilizar para formalmente identificar un riesgo en el proyecto

(Ver ANEXO 6891-BC-FT-0026).Los tipos de riesgos identificados utilizando este
formato incluyen riesgos en las áreas de:
 Alcance
 Cronograma
 Costos
 Calidad
 Entregables
 Recursos
 Eventos (Milestones)
Página 151
- TERMINAL TABLONES
Este formato se debe completar y formalmente enviar al Gerente del Proyecto para su
revisión. El gerente del proyecto determinará si el formato contiene o no la información
completa para pasarlo al Grupo de Revisión del Proyecto para su respectiva
aprobación.
El gerente del proyecto monitoreará el estado del riesgo y comunicará la decisión final
tomada por Grupo de Aprobación.
 Métodos de Recopilación de Riesgos del proyecto
 La tormenta de ideas, la técnica Delphi, las entrevistas y los análisis de fortalezas,

debilidades, oportunidades y amenazas (SWOT) pueden ser ejemplos de técnicas
de recopilación de información usadas en la identificación de riesgos (Ver ANEXO
6891-BC-FT-0027).
Tormenta de ideas: La tormenta de ideas es probablemente la técnica más

frecuentemente usada en identificación de riesgos. El objetivo es obtener una lista
exhaustiva de riesgos, que pueda ser examinada más tarde en los procesos de
análisis cualitativo y cuantitativo. El equipo del proyecto emplea usualmente esta
técnica, aunque también puede ser usada por un conjunto multidisciplinario de
expertos. Bajo el liderazgo de un facilitador, se generan ideas acerca de los riesgos
del proyecto. Durante la reunión se identifica una amplia gama de fuentes de riesgo,
las que luego quedan disponibles para ser analizadas. Los riesgos son luego
categorizados por tipo de riesgo y sus definiciones son ajustadas.
 Entrevistas: Los riesgos pueden ser identificados entrevistando a directores de

proyectos experimentados o a expertos en el tema. La persona responsable para la
identificación de riesgos individualiza a las personas correspondientes, les da un
breve informe del proyecto y les suministra información tal como la estructura
detallada del trabajo y la lista de hipótesis. Los entrevistados identifican riesgos en
el proyecto basándose en su experiencia, en la información del proyecto y en otras
fuentes que ellos consideren útiles.
 Análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas DAFO (SWOT)

Asegura un examen del proyecto desde cada una de las perspectivas del SWOT
para incrementar el espectro de los riesgos considerados (Ver ANEXO 6891-BC-
FT-0028).
En lo referente a Fortalezas y Debilidades: Se analiza cuáles son las fortalezas o

debilidades potenciales que existen para el proyecto, el equipo del proyecto, el
Página 152
- TERMINAL TABLONES
patrocinador, la estructura de la organización, el cliente, el cronograma, el

presupuesto, el producto del proyecto, etc.
En lo referente a Oportunidades y Amenazas:
Se analiza cuáles son las oportunidades potenciales que existen para el proyecto
con respecto al logro de objetivos de los requerimientos del proyecto, el
cronograma, los recursos para el proyecto, la calidad del proyecto, etc.
 Método de diagramación
 Diagramas de causa y efecto: También conocido como diagrama de Ishikawa o

de espina de pescado. Esta técnica se utilizara para la solución de problemas que
se tengan que analizar problemas complejos que aparentan tener muchas causas
interrelacionadas. Uno de los aspectos clave de esta técnica es el uso de
diagramas causa – efecto
Los beneficios de esta técnica incluyen:
o Permitirá explorar varias categorías de causas.
o Fomenta la creatividad a través del proceso de lluvia de ideas.
o Proporcionara una imagen visual del problema y las categorías de las causas
potenciales.
Otras Reglas para la Sesión de Causas y Efectos
o Será necesario asegurar que todos los presentes estén de acuerdo en el

problema que se quiere resolver. El proceso de lluvia de ideas puede resultar
caótico y confuso si la gente está tratando de resolver problemas distintos.
o Use técnicas formales de lluvia de ideas para recopilar la lista inicial de las
causas mayores y su apropiado nivel de detalle. Todas las ideas deberán ser
incluidas. La discusión se deberá limitar al entendimiento de las ideas --- no
para analizar si son válidas o no.
o Puede haber una tendencia a “brincar” de las categorías mayores hacia las
soluciones. Se deberá cuidar que todas las causas mayores y sus respectivos
niveles de detalle sean exploradas, antes de pasar a la solución de problemas.
o Se deberá asegurar que todo el grupo pueda ver el Diagrama de Espina de

Pescado, de modo que las conexiones sean claras a la vista de todos los
participantes.
Página 153
- TERMINAL TABLONES
o Hay que evitar que el diagrama crezca desordenadamente. Si una categoría

crece demasiado y empieza a dominar el diagrama, ésta puede ser colocada
en un segundo diagrama.
o Se debe estar listo para identificar las causas detalladas que aparecen
repetidamente en distintas categorías. Esto puede ser una señal de que se
trate de una causa raíz.
 Diagramas de flujo o de sistemas. Estos diagramas muestran cómo se

relacionan los diferentes elementos de un sistema, y el mecanismo de causalidad.
9.1.2. Reuniones de Planificación y Análisis de Riesgos
Los equipos del proyecto celebran reuniones de planificación para desarrollar el plan de
gestión de riesgos.
A estas reuniones pueden asistir, entre otros:
o El director del proyecto
o Miembros del equipo del proyecto
o Interesados en el proyecto seleccionados
o Cualquiera de la organización con responsabilidad de gestionar las actividades de

planificación y ejecución de riesgos.
o Otras personas según sea necesario que están involucradas en el proceso.
En estas reuniones se definen:
o Los planes básicos para llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos.
o Se desarrollarán los elementos de coste del riesgo
o Las actividades del cronograma.
o Se asignarán las responsabilidades respecto al riesgo.
o Las plantillas generales de la organización para las categorías de riesgo.
o Definiciones de términos como los niveles de riesgo
o La probabilidad por tipo de riesgo
o El impacto por tipo de objetivo.
o La matriz de probabilidad e impacto que se adaptará para el proyecto.
Página 154
- TERMINAL TABLONES
El entregable principal de estas reuniones estará resumido en el plan de gestión de

riesgos.
9.2. Metodología para la Evaluación Cualitativa de los riesgos
Una vez identificados los riesgos, se debe determinar la importancia de cada uno de estos
riesgos y decidir cuáles serán sujetos de un análisis posterior. Esta importancia se asigna
en base a un análisis cualitativo, donde a cada riesgo se le asigna una probabilidad de
ocurrencia y un impacto en caso de ocurrir y con estas dos variables se le asigna una
categoría de riesgo a cada uno de ellos.
En esta etapa se debe recurrir a diversas herramientas, entre ellas se puede mencionar, el
criterio de experto y bases de datos de otros proyectos similares.
9.2.1. Definiciones de Probabilidad e impacto
La probabilidad de los riesgos investigara que probabilidad de ocurrencia tiene cada riesgo
específico identificado en la etapa previa, y su ocurrencia desencadene los impactos
identificados para dicho riesgo. En este caso se utilizara criterios de probabilidad,
asignando un valor numérico de probabilidad.
El impacto definirá los posibles efectos sobre los objetivos del proyecto, es una forma
cualitativa de medir importancia sobre el proyecto.
DEFINICIONES DE PROBABILIDADES E IMPACTO

PROBABILIDAD IMPACTO
Poco probable : 0.05 Muy bajo : 0.05
Relativamente probable : 0.20 Bajo : 0.10
Probable : 0.50 Moderado : 0.20
Muy probable : 0.75 Alto : 0.40
Casi Certera : 0.90 Muy Alto : 0.80
9.2.2. Calificación de los riesgos
Como resultado del análisis cualitativo donde se considera la probabilidad y el impacto de

cada riesgo, también se deben clasificar según la prioridad que debe dársele a su análisis y
posterior atención. En el cuadro Clasificación de Riesgos se enlistan los 5 tipos de clase en
los que se puede clasificar un riesgo.
Esta clasificación se obtiene de una combinación entre la probabilidad y la importancia

identificados para cada riesgo, utilizando la matriz de impacto probabilidad que se ve en
Página 155
- TERMINAL TABLONES
MATRIZ PROBABILIDAD E IMPACTO
AMENAZAS OPORTUNIDADES
0.9 0.05 0.09 0.18 0.16 0.72 0.72 0.16 0.18 0.09 0.05
PROBABILIDADES
0.75 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.04
0.50 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.03
0.20 0.02 0.08 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.08 0.02
0.05 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.01
0.05 0.10 0.20 0.40 0.80 0.80 0.40 0.20 0.10 0.05
IMPACTO
TIPOS DE RIESGOS
AMENAZAS OPORTUNIDADES
RANGO DE RANGO DE
TIPO TIPO
SEVERIDAD SEVERIDAD
A=ALTO 0.18 a más A=ALTO 0.18 a más
B=MODERADO 0.06 a 0.17 B=MODERADO 0.06 a 0.17
C=BAJO 0.05 a menos C=BAJO 0.05 a menos
TOLERANCIAS DE LOS STAKEHOLDERS
Tolerancia al riesgo para calcular la Reserva de Contingencia de Tiempo: 90%

Tolerancia al riesgo para calcular la Reserva de Contingencia de Costo: 80%
9.3. Metodología para la Evaluación Cuantitativa de los Riesgos
Una vez identificado los riesgos y clasificados, se debe determinó cuales de estos riesgos
deber ser analizados más a fondo.
En esta etapa es válido hacer uso de bases de datos y estadísticas de proyectos similares,
así como del criterio de experto.
No siempre se requiere realizar un análisis cuantitativo del riesgo, un análisis cualitativo es

una buena base para tomar decisiones y sugerir medidas, sin embargo, un análisis
cuantitativo brinda respuestas numéricas asociadas al análisis del riesgo, bastante
acertadas y estadísticamente respaldadas.
9.4. Plan de respuesta a los riesgos
El plan de respuesta a los riesgos, consistió en determinar que acciones deben tomarse
para disminuir los riesgos del proyecto. Existen riesgos de bajo impacto y poca probabilidad
de ocurrencia que no ameritarán un plan de respuesta, sin embargo como la resultado de
Página 156
- TERMINAL TABLONES
todo el análisis de riesgo del proyecto, este identifica cuales son los riesgos más críticos y
en los cuales debe concentrar sus esfuerzos.
Este plan de respuesta consiste en diseñar medidas a tomar para mitigar, transferir o
aceptar el riesgo, en ocasiones estos planes pueden resultar muy costosos para poderlos
llevar a un grado satisfactorio o confiable, por eso durante estas etapas es de suma
importancia contar con el equipo de gestión de riesgos, los expertos y representantes de la
dirección, quienes aceptarán o no los planes de respuesta y los costos que estos
representen.
9.4.1. Estrategias de respuesta
El plan de respuesta a los riesgos debe contemplar las distintas estrategias de

aplicabilidad al proyecto. Cada respuesta a los riesgos está en función de una serie de
variables del entorno asociado a cada proyecto particular.
Puede aplicarse una estrategia o una combinación de las mismas para conseguir la mayor
aplicabilidad al proyecto. Entre estas estrategias se puede mencionar la mitigación, la
transferencia o la aceptación.
Mitigación: Reducir la probabilidad o el impacto asociado a un evento de riesgo negativo

a un rango aceptable. Esta estrategia consiste en implementar acciones tempranas para
reducir la probabilidad de ocurrencia del evento. Es más efectivo que reparar los daños
ocasionados después de ocurrido el riesgo.
Transferencia: Consiste en trasladar el impacto negativo de una amenaza y la

responsabilidad de una respuesta a un tercero. No elimina el riesgo sino que transfiere la
responsabilidad, comúnmente asociado a contratos y pago de seguros.
Aceptación: Bajo este esquema, el proyecto no mitiga ni transfiere pero está dispuesto a
hacer frente a los riesgos una vez que estos ocurran, generalmente está asociado a
reservas de dinero o a holguras en los cronogramas.
9.4.2. Desarrollo del Plan de Respuesta
Un plan de respuesta primero que nada debe contar con un registro de los riesgos, donde
se debe incluir:
• Riesgos identificados, con sus respectivas descripciones, áreas afectadas, causas y

posible afectación a los objetivos del proyecto.
• Propietarios de los riesgos y sus responsabilidades asignadas.
Página 157
- TERMINAL TABLONES
• Salidas de los procesos analíticos.
• Estrategias de respuesta acordadas
• Acciones específicas para implementar la estrategia de respuesta elegida
• Síntomas y señales de advertencia de ocurrencia de riesgos.
• Presupuesto y actividades del cronograma necesarios para implementar las respuestas

elegidas, si es posible.
• Reservas para contingencias de tiempo y coste diseñadas para contemplar las

tolerancias al riesgo de los interesados.
• Planes para contingencias y disparadores que provocan su ejecución.
• Planes de reserva para usarlos como reacción a un riesgo que ha ocurrido, y cuya
respuesta primaria demostró ser inadecuada.
• Riesgos residuales que se espera queden después de haber implementado las

respuestas planificadas, así como aquellos que han sido deliberadamente aceptados.
• Riesgos secundarios que surgen como resultado directo de la implementación de una

respuesta a los riesgos
El plan de gestión del proyecto debe reflejar lo resultado del plan de gestión del riesgo, así
como los posibles cambios asociados. Para el registro de los planes de respuesta al riesgo
se utilizará el formato 6891-BC-FT-0029 (Ver Anexo).
9.5. Roles y responsabilidades

ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS
PROCESO ROLES PERSONAS RESPONSABILIDADES
Planificación de Líder WA Dirigir actividad
Gestión de Riesgos Apoyo LM Apoyar tareas
Miembros MH, BI Ejecutar actividades
Identificación de los Líder WA Dirigir actividad
Riesgos Apoyo LM Apoyar tareas
Análisis Cualitativo de Líder WA Dirigir actividad
Análisis Cuantitativo de Líder WA Dirigir actividad
Planificación de Líder WA Dirigir actividad
Respuesta a los Apoyo LM Apoyar tareas
Riesgos Miembros MH, BI Ejecutar actividades
Seguimiento y Control Líder WA Dirigir actividad
de Riesgos Apoyo LM Apoyar tareas
Página 158
- TERMINAL TABLONES
Leyenda:
WA Williams Araoz LM Leslie Miranda

MH Marìa Hinojosa BI Bequer Inocente
9.6. Preparación y presupuesto

PRESUPUESTO DE GESTIÓN DE RIESGOS
PROCESO PERSONAS MATERIALES EQUIPOS TOTAL
Planificación de Líder $40
Gestión de Riesgos Apoyo
Miembros $30
$60
$10 $10 $150
$130
Identificación de los Líder $80
Riesgos Apoyo
Miembros $60
160
$20 $20 $240
$200
Análisis Cualitativo de Líder $40
Riesgos Apoyo
Miembros $30
$80
$20 $20 $190
$150
Análisis Cuantitativo de Líder $80
Riesgos Apoyo
Miembros $60
160
$20 $20 $240
$200
Planificación de Líder $50
Respuesta a los Apoyo
Riesgos Miembros $30
160
$20 $20 $180
$140
Seguimiento y Control Líder $80
de Riesgos Apoyo
Miembros $60
$320
$40 $40 $540
$460
$1540
Página 159
- TERMINAL TABLONES
9.7. Periodicidad
PERIODICIDAD DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
PERIODICIDAD DE
PROCESO MOMENTO DE EJECUCIÓN ENTREGABLE DEL WBS
EJECUCIÓN
Planificación de Al inicio del proyecto Plan del Proyecto Una vez

Gestión de Riesgos
Identificación de los Al inicio del proyecto Plan del Proyecto Una vez
Riesgos Reunión de riesgos Control de Riesgos Una vez
Análisis Cualitativo de Al inicio del proyecto Plan del Proyecto Una vez
Riesgos Reunión de riesgos Control de Riesgos Una vez
Análisis Cuantitativo Al inicio del proyecto Plan del Proyecto Una vez
de Riesgos Reunión de riesgos Control de Riesgos Una vez
Planificación de Al inicio del proyecto Plan del Proyecto Una vez

Respuesta a los Reunión de riesgos Control de Riesgos Una vez
Riesgos
Seguimiento y Control Al inicio del proyecto Plan del Proyecto Una vez y cada 15 días
de Riesgos Reunión de riesgos Control de Riesgos de ser necesario.
9.8. Categorías de riesgos
Proyecto 1
Organización Exterior Técnica Gestión de Proyectos
Sub Contratistas y
Recursos Requerimientos Planificación
Proveedores
Prioridades Cliente Tecnología Control
Mercado Rendimiento Comunicación
Plazo Calidad
Página 160
- TERMINAL TABLONES
9.1. Identificación de Riesgos y análisis cualitativo de Riesgos

REGISTRO DE RIESGOS: RANKING DE RIESGOS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE GASOLINA DE
6891
12.7 Y 6.4 MB TERMINAL TABLONES
ORDENADO DECRECIENTE POR SEVERIDAD:
SEVERIDAD =
CÓDIGO DEL AVISO/SEÑAL ELEMENTO WBS ESTIMACIÓN DE OBJETIVO ESTIMACIÓN DE TIPO DE
EVENTO DE RIESGO CAUSA RAÍZ PROBABILIDAD X
RIESGO TEMPRANA AFECTADO PROBABILIDAD AFECTADO IMPACTO RIESGO
IMPACTO
Alcance -
Cliente no realiza la Tiempo 0.80 0.04
3.0 Fase2:
entrega de Falta de Stock en
R01 Solicitudes tardías Construcción (inicio 0.05 Costo 0.80 0.04 BAJO
suministros en el el mercado.
de obra) Calidad -
plazo estipulado
TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.08
Rechazo del Alcance -
suministros, perdida Productos sin 3.0 Fase2: Tiempo 0.4 0.08
Falta de Control de
R02 de horas hombre por certificados de Construcción (inicio 0.20 Costo 0.4 0.08 ALTO
Calidad
rectificación del Calidad de obra) Calidad 0.8 0.16
producto TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.32
No contar con los Alcance -
permisos para el 3.0 Fase2: Tiempo 0.8 0.04
R03 inicio de las Solicitudes tardías No Aplica Construcción (inicio 0.05 Costo 0.4 0.02 BAJO
actividades del de obra) Calidad -
proyecto. TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.06
Incremento del costo Condiciones de Incremento de 3.2.2 Obras metal Alcance -
R04 0.50 ALTO
de mano de obra. Mercado Proyectos mecánicas Tiempo 0.4 0.2
Página 161
- TERMINAL TABLONES
SEVERIDAD =
IMPACTO
similares (soldadura) Costo 0.8 0.4
3.3.2 Obras metal Calidad -
mecánicas
(soldadura) TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.6
Alcance -
Tiempo 0.4 0.2
Paros de actividades Estudio de Impacto Insatisfacción 3.0 Fase2:
R05 0.50 Costo 0.8 0.4 ALTO
no previstas Social y Ambiental Social Construcción
Calidad -
Presencia de Alcance -
Verificación de las Tiempo 0.8 0.4
material no
características del 3.0 Fase2:
R06 Mala ingeniería previsto en el 0.50 Costo 0.8 0.4 ALTO
subsuelo entre Construcción
movimiento de Calidad -
expediente y obra
tierras. TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.8
Alcance -
Estimación de las Diferencias entre Tiempo 0.4 0.04
3.0 Fase2:
R07 cantidades de Mala ingeniería lo calculado con lo 0.10 Costo 0.8 0.08 MODERADO
Construcción
materiales necesitado Calidad -
Alcance -
Tramites Tiempo 0.1 0.02
Retraso en el pago 3.0 Fase2:
R08 Cash flow negativo administrativos 0.20 Costo 0.1 0.02 BAJO
de valorizaciones Construcción
lentos Calidad -
Seguridad y/o Alcance - -
integridad física de Mala gestión de Incidentes / 3.0 Fase 2: Tiempo 0.8 0.4
R09 0.50 ALTO
las seguridad Accidente Construcción Costo 0.8 0.4
personas y/o bienes. Calidad - -
Página 162
- TERMINAL TABLONES
SEVERIDAD =
IMPACTO
Alcance 0.1 0.01
Fallas técnicas en Tiempo 0.4 0.04
Falla en la Colapso de los
R10 las pruebas de 3.0 Fase3: Cierre 0.10 Costo 0.8 0.08 ALTO
construcción tanques
tanque Calidad 0.8 0.08
Página 163
- TERMINAL TABLONES
9.1. Análisis Cuantitativo de riesgos
ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE SIGLAS DEL

PROYECTO ALMACENAMIENTO DE GASOLINA DE 12.7 Y 6.4 MB 6891
PROYECTO
TERMINAL TABLONES
Código : R01
Evento : Cliente no realiza la entrega de suministros en el plazo estipulado
Respuesta : Mejorar la Planificación y ejecutar el costo por paralizaciones y pedir ampliación de plazo
Costo reposición : $US 7,500.00 por cada día paralizado
: Ampliación de plazo según día perdido por paralización.
Recursos Costo Probabilidad Valor Monetario
Grua 640 50% 320
4 cuadrillas de soldadores 1200 50% 600
4 equipos de soldadura 150 50% 75
2 Inspectores 300 50% 150
Equipo de rolado 1000 50% 500
4 equipos de armadores 1200 50% 600
Gerente de construcción 1200 50% 600
Gastos Generales 1810 50% 905
3750
Recursos Ubicación Probabilidad Impacto Tiempo
Planchas USA 50% 0.5
Tuberías USA 50% 0.5
Accesorios USA 50% 0.5
0.5 dias
Página 164
- TERMINAL TABLONES
Código : R02
Evento : Falta de control de calidad durante la adquisición de los suministros
Respuesta : Contratar proveedores confiables
Respuesta : Mejorar la Planificación y ejecutar el costo por paralizaciones y pedir ampliación de plazo
: Ampliación de plazo según día perdido por paralización.
Grua 640 50% 320
4 cuadrillas de 1200 50% 600

soldadores
4 equipos de 150 50% 75

soldadura
4 equipos de 1200 50% 600

armadores
Gerente de 1200 50% 600

construcción
3750
0.5 dias
Página 165
- TERMINAL TABLONES
Código : R03
Evento : No contar con los permisos para el inicio de las actividades del proyecto.
Respuesta : Mejorar la Planificación
Equipo de obras civiles 2000 50% 1000
Equipo de obras 7500 50%

metalmecánicas 3750
Excavadora 800 50% 400
Logística 2000 50% 1000
6250
0.5 dias
ódigo : R04
Evento : Incremento del costo de mano de obra.
Respuesta : Asegurar personal Calificado
Cuadrilla de 2000 50%

soldadores 1000
Equipo de soldadura 4000 50% 2000
3000
Página 166
- TERMINAL TABLONES
Código : R05
Evento : Paros de actividades no previstas
Respuesta : Mejorar las evaluaciones para los planes Sociales.
Costo Probabilidad Valor Monetario

Recursos

soldadores 1000
Grua 640 50% 320

soldadores
4 equipos de 150 50% 75

soldadura
4 equipos de 1200 50% 600

armadores
Gerente de 1200 50% 600

construcción
3500

0.5 dias
Página 167
- TERMINAL TABLONES
Código : R06
Evento : Verificación de las características del subsuelo entre expediente y obra
Respuesta : Orden Cambio (cambio de costo unitario)
Costo reposición : $US 100.00 / m3

Recursos

perforistas 50
Martillo neumático 80 50%

con compresora 40
100
Código : R07
Evento : Estimación de las cantidades de materiales
Respuesta : Orden de cambio, por mayores metrados
Costo reposición : $US 3500.00

Recursos
Tuberias de 10pulg 3000 50% 1500
Pintura 4000 50% 2000
3500
Código : R08
Evento : Cash flow negativo
Respuesta : Agilización de los pagos y valorizaciones con financiamiento bancario externo al proyecto
Costo reposición : $US 17,280

Recursos
Carta de crédito 86,400 20%

bancario 17,280
17,280
Página 168
- TERMINAL TABLONES
Código : R09
Evento : Seguridad y/o integridad física de las personas y/o bienes.

Respuesta : Mayor inversión económica en la gestión de seguridad.
Costo reposición : $US 15,000

Recursos
Supervisor de 10,000 50%

seguridad 5,000
Herramientas y 10,000 50%

equipos de seguridad 5,000
Capacitaciones 10,000 50% 5,000
15,000
Código : R10
Evento : Fallas técnicas en las pruebas de tanque

Respuesta : Revisión y reconstrucción de los tanques y soportes

soldadores 1000
Grua 640 50% 320

soldadores
4 equipos de 150 50% 75

soldadura
4 equipos de 1200 50% 600

armadores
Gerente de 1200 50% 600

construcción
3500
Página 169
- TERMINAL TABLONES
9.1. Plan de respuesta a los riesgos
CODIGO DEL ELEMENTO WBS PROPIETARIO RESPONSABILIDADES DEL RESPUESTA

EVENTO DE RIESGO SEVERIDAD
RIESGO AFECTADO DEL RIESGO PROPIETARIO PLANIFICADA
Mejorar la
Cliente no realiza la entrega 3.0 Fase2: Planificación y
Monitorear la disponibilidad del
R01 de suministros en el plazo Construcción AMIH 0.08 ejecutar el costo por
recurso.
estipulado (inicio de obra) paralizaciones y pedir
ampliación de plazo
Rechazo del suministros, 3.0 Fase2: Verificar estado de equipos

Contratar proveedores
R02 perdida de horas hombre por Construcción AMH/BEQUER recibidos de acuerdo a las 0.06
confiables
rectificación del producto (inicio de obra) especificaciones técnicas
Asegurarse de gestionar los

No contar con los permisos 3.0 Fase2:
permisos Mejorar la
R03 para el inicio de las Construcción AMH/BEQUER 0.32
Monitorear los permisos y las Planificación
actividades del proyecto. (inicio de obra)
fechas
3.2.2 Obras metal

mecánicas
Incremento del costo de mano (soldadura) monitorear disponobilidad de Asegurar personal
R04 BEQUER 0.6
de obra. 3.3.2 Obras metal recursos en el mercado. Calificado
mecánicas
(soldadura)
Página 170
- TERMINAL TABLONES

Monitorear el clima social en el Mejorar las

Paros de actividades no 3.0 Fase2:
R05 AMIH sector dentro del area de influencia 0.60 evaluaciones para los
previstas Construcción
del proyecto. planes Sociales.
Verificación de las Aprobar la orden de cambio por Contratar y/o ejecutar

3.0 Fase2:
R06 características del subsuelo AMIH variacion en el tipo de suelo frente al 0.80 los trabajos
Construcción
entre expediente y obra estudio de ingenieria. relacionados.
Comprar y/o ejecutar

Estimación de las cantidades 3.0 Fase2: Aprobar la orden de cambio por los trabajos
R07 AMIH 0.12
de materiales Construcción variacion en ingenieria y obra. relacionados a los
mayores metrados
Exigir las aprobaciones de Tramitar

3.0 Fase2:
R08 Cash flow negativo BEQUER valorizaciones de acuerdo a 0.04 financiamiento
Construcción
propuesta BEQUER bancario
Seguridad y/o integridad

3.0 Fase2: Implementacion de plan de Contratacion de
R09 física de las BEQUER 0.80
Construcción seguridad mayores recursos
personas y/o bienes
Revisión y
Fallas técnicas en las
R10 3.0 Fase 3: Cierre BEQUER Subsanar y/o Corregir observacion 0.24 reconstrucción de los
pruebas de tanque
tanques y soportes
Página 171
- TERMINAL TABLONES

Monitorear el clima social en el Mejorar las

Paros de actividades no 3.0 Fase2:
R05 AMIH sector dentro del area de influencia 0.60 evaluaciones para los
previstas Construcción
del proyecto. planes Sociales.
Verificación de las Aprobar la orden de cambio por Contratar y/o ejecutar

3.0 Fase2:
R06 características del subsuelo AMIH variacion en el tipo de suelo frente al 0.80 los trabajos
Construcción
entre expediente y obra estudio de ingenieria. relacionados.
Comprar y/o ejecutar

Estimación de las cantidades 3.0 Fase2: Aprobar la orden de cambio por los trabajos
R07 AMIH 0.12
de materiales Construcción variacion en ingenieria y obra. relacionados a los
mayores metrados
Exigir las aprobaciones de Tramitar

3.0 Fase2:
R08 Cash flow negativo BEQUER valorizaciones de acuerdo a 0.04 financiamiento
Construcción
propuesta BEQUER bancario
Seguridad y/o integridad

3.0 Fase2: Implementacion de plan de Contratacion de
R09 física de las BEQUER 0.80
Construcción seguridad mayores recursos
personas y/o bienes
Revisión y
Fallas técnicas en las
R10 3.0 Fase 3: Cierre BEQUER Subsanar y/o Corregir observacion 0.24 reconstrucción de los
pruebas de tanque
tanques y soportes
Página 172
- TERMINAL TABLONES
ACCIONES DE PRESUPUESTO
CODIGO DEL ESTRATEGIA DE PLAN DE RIESGOS RIESGOS
RESPUESTAS PARA LA PLAN ALTERNATIVO
RIESGO RESPUESTA CONTINGENCIA RESIDUALES SECUNDARIOS
(CONCRETAS) RESPUESTA
Mayores costos por

Evaluar costos comprar o Retraso en el
R01 Aceptacion activa 3750 - - entrega de suministro
esperar suministro
fuera de tiempo.
Evaluar compatabiliad de
R02 Aceptacion activa uso, costos y 3750 - - Retraso en reposicion Costo de calidad
subcontratos
Reprogramar actividades,
R03 Transferir incrementar mano de obra 6250 - - - -
y equipos
Comparación de salarios Necesidad de tiempo

Crear escuela de
R04 Mejorar y evaluacion de beneficios 3000 - de adecuacion al Costo de calidad
soldadores
por desempeño trabajp
Página 173
- TERMINAL TABLONES
ACCIONES DE PRESUPUESTO
CODIGO DEL ESTRATEGIA DE PLAN DE RIESGOS RIESGOS
RESPUESTAS PARA LA PLAN ALTERNATIVO
RIESGO RESPUESTA CONTINGENCIA RESIDUALES SECUNDARIOS
(CONCRETAS) RESPUESTA
Reprogramar actividades,
Continuidad de
R05 Transferir incrementar mano de obra 3000 - - -
problemas sociales
y equipos
Reajustar el precio
unitario, reprogramar el
R06 Aceptacion activa 100.000 /m3 - Subcontratar - -
tiempo, mano de obra y
equipos
Reajustar el precio total

de la partida, reprogramar
R07 Aceptacion activa 3500 - Subcontratar - -
el tiempo, mano de obra y
equipos
Utilizar el contrato como

Atrazo en la
R08 Aceptacion activa mediode garantia de 17280 Stand by - Disputa/ arbitraje
programacion
financiamento
Capacitacion y mayor mayores incidente o

R09 Aceptacion activa 15000 - Paralizacion
control en la face accidentes
Retarazo y sobrecosto
R10 Aceptacion activa Reparacion 3500 - - -
en el cierre
Página 174
- TERMINAL TABLONES
9.2. Formatos de informe
FORMATOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
PROCESO EN QUE RESPONSABLE DE FRECUENCIA O

FORMATO CONTENIDO
SE GENERA GENERARLO PERIODICIDAD
Planificación de Define como se Planificación de Project Manager y Una vez y se

Gestión de realizarán los Gestión de Equipo de Proyecto actualiza
Riesgos procesos Riesgos cada 15 días de ser
de gestión de necesario
riesgos
Lista de Riesgos Registra los riesgos Identificación de Project Manager y Una vez y se
Identificados identificados los Riesgos Equipo de Proyecto actualiza
cada 15 días de ser
necesario
Lista de Riesgos Registra los riesgos Identificación de Project Manager y Una vez y se
para Respuesta que requieren los Riesgos Equipo de Proyecto actualiza
Inmediata respuesta inmediata cada 15 días de ser
necesario
Resultado del Registra los Análisis Project Manager y Una vez y se
Análisis resultados Cuantitativo de Equipo de Proyecto actualiza
Cuantitativo del análisis Riesgos cada 15 días de ser
de Riesgos cuantitativo de necesario
riesgos
Acta de Reunión Registra los Seguimiento y Project Manager y Quincenalmente
de acuerdos Control de Equipo de Proyecto
Monitoreo y de las reuniones de Riesgos
Control de monitoreo y control
Riesgos
Página 175
- TERMINAL TABLONES
TRAZABILIDAD DE LA GESTIÓN DE RIESGOS

REGISTRO:
Al culminarse el proyecto se enviará al archivo central la versión final de los siguientes
documentos:
- Planificación de Gestión de Riesgos

- Lista de Riesgos Identificados
- Lista de Riesgos para Respuesta Inmediata
- Resultado del Análisis Cuantitativo de Riesgos
- Acta de Reunión de Monitoreo y Control de Riesgos
LECCIONES APRENDIDAS:
Se generaran y registraran durante la ejecución. Al culminarse el proyecto se enviará al archivo

central.
AUDITORÍAS:
Serán realizadas por el responsable de Calidad, una vez al mes como mínimo. Se deberán realizar
auditorías adicionales si se sospecha un cambio en un riesgo o un incumplimiento de las
respuestas planificadas.
Página 176
- TERMINAL TABLONES
6891-BC-PL-0010 GESTIÓN DE ADQUISICIONES Rev. 0
PROYECTO:

GERENCIA DE PROYECTO:
GESTIÓN DE ADQUISICIONES

A EMITIDO PARA APROBACIÓN 11-05-2012 M.HINOJOSA L.MIRANDA W.BEQUER
Página 177
- TERMINAL TABLONES
10. CAPITULO 10 GESTIÓN DE ADQUISICIONES
10.1. Formatos de informe
Este Plan de Adquisiciones establece la Metodología del Proceso de Compras de Productos

cualquiera sea su modalidad, para el proyecto “CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE
10.2. Alcance
Será aplicado a todos los productos (materiales y servicios) a adquirir por BEQUER Contratistas
para el proyecto “CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE GASOLINA
DE 12.7 Y 6.4 MB - TERMINAL TABLONES”.
10.3. Desarrollo
10.3.1. Modalidades de la gestión de compra
Compra Normal con Evaluación Técnico - Económica
Esta modalidad es un método de adquisición en el cual se desarrolla un proceso competitivo entre

varios Proveedores, de entre los cuales se selecciona la oferta más conveniente.
Existen casos particulares en lo que hace a formas de pago, autorizaciones internas de compra,
condición de entrega, etc., que dan lugar a variantes de esta modalidad tales como:
 Compras Por Precio Fijo : Esta variante se empleará para adquisiciones bajo las condiciones
que establezca la Matriz de Autorizaciones. En esta modalidad Bequer Contratistas realiza el
pago mediante un fondo fijo.
 Compra Directa: En aquellas circunstancias en que no es posible o conveniente desarrollar un
proceso competitivo entre varios Proveedores, se recurrirá a la negociación directa o Compra
Directa. Causas que justifican la compra directa son:
 Fuente Única: Los Productos requeridos son obtenibles de una sola fuente, como en los
siguientes casos:
- Solo existe un Proveedor disponible.

- El Producto requerido es patentado o de marca registrada y solo puede obtenerse de una
única fuente.
Página 178
- TERMINAL TABLONES
- La normalización de equipos o de repuestos, con fines de compatibilidad con equipos

existentes, siempre y cuando el equipo original sea adecuado, el precio sea razonable y no
existan ventajas de adquirir equipos de otra marca.
- Los servicios requeridos son de representación exclusiva, tales como mantenimiento,
reparación, alteración o inspección de equipos a cargo del Proveedor original de los
mismos.
- El contrato con el Cliente nomina marcas o Proveedores.
- El diseño de un proceso exige la adquisición de Productos críticos de un Proveedor
determinado como condición de su garantía de ejecución.
 Urgencia : Ante acontecimientos excepcionales, fortuitos o contingencias no previsibles,

donde el plazo requerido de entrega es menor al estándar para ese rubro, se permitirá las
Compras Directas por Urgencia a través del área de Logística.
10.3.2. Área de Logística - Compras
El área de Logística – Compras, incluye diferentes etapas desde que se origina la necesidad de
adquisición de Productos hasta que el Proveedor Seleccionado acepta el Pedido de Compra
correspondiente.
La única área que realiza la función de compras de productos es el área de Compras mediante los
respectivos Pedidos de Compra (acuerdo entre área solicitante y área de Compras).
A continuación se describen las siguientes etapas.
 Área Solicitante
 Originada la necesidad, el responsable del área solicitante, emite la Solicitud de Pedido a
Compras, solicitando la adquisición de los Productos requeridos. La Solicitud de Pedido debe
estar autorizada según lo especificado en la Matriz de Autorizaciones.
 Toda Solicitud de Pedido que especifique Marca del Producto a adquirir o se asigne un
Proveedor en particular, debe incluir la justificación correspondiente.
 El responsable del área solicitante deberá informar a al área de Logística - Compras, cuando un
material ya solicitado no sea necesario.
 Información Contenida en la Solicitud de Pedido

La Solicitud de Pedido especificará, en forma cuantitativa y cualitativa los Productos requeridos,
incluyendo, cuando sea de aplicación, lo indicado en este punto.
 Aspectos Descriptivos: Descripción completa de los Productos, incluyendo hojas de datos,

especificaciones, planos, normas técnicas de aplicación y toda otra documentación necesaria
para definir completamente los Productos requeridos. Asi mismo los Requerimientos de Servicios
como ensayos en campo, etc.
Página 179
- TERMINAL TABLONES
 Aspectos Formales / Administrativos: Requerimiento de evaluación técnica e inspección por

el solicitante. Nota en la Solicitud de Pedido.
 Aspectos de Entrega: Requisitos de entrega incluyendo plan requerido, lugar, condiciones y
forma de entrega y destino final.
 Área de Compras
El responsable de la Logística del proyecto deberá coordinar y/o realizar las siguientes tareas:
 Preparar y Revisar: los procedimientos estándar, las condiciones particulares de compra y otros
documentos específicos básicos.
 Chequear: autorizar y permitir, listas de Proveedores invitados a cotizar, pedidos de
presupuesto, análisis comerciales y económicos de ofertas y pedidos de compra.
 Confeccionar la lista de Proveedores: con la asistencia del área de ingeniería, teniendo en
cuenta los requerimientos solicitados por el cliente.
 Petición de la Oferta
Seleccionada la modalidad de Gestión de Compra a emplear, el área de Compras realiza la Petición

de Oferta con las instrucciones y condiciones de carácter administrativo, comercial y técnico que
permitan a los Oferentes presentar sus ofertas claramente especificadas y fácilmente comparables.
Antes de iniciar el proceso de Petición de Oferta el área de Compras revisa las Solicitudes de
Pedido recibidas y las Rechaza en los siguientes casos:
 Cuando se trate de un equipo y no esté indicada la Requisición de Materiales (MR)
 Cuando se trate de un servicio que requiera Requisición de Servicios (SR) y la misma no esté
indicada.
 Cuando la especificación fuese incompleta o incorrecta
 Cuando la Solicitud de Pedido fuera emitida con posterioridad a la compra del material.
En caso de que sea necesario introducir modificaciones en los documentos integrantes de la

Petición de Oferta antes de que venza el plazo para la presentación de las mismas, todos los
posibles Oferentes son notificados por el área de Compras de dichas modificaciones y debe quedar
constancia del envío de la nueva documentación. Si fuera necesario, se establecerán nuevas fechas
límite para la presentación de ofertas.
La Petición de Oferta incluye, en la cantidad de documentos adecuada, la siguiente información que

sea de aplicación:
 Instrucciones para Cotizar – ITB: Es la información de carácter administrativo que se
suministra a los Proveedores para permitirle la correcta cotización en lo que a aspectos formales
se refiere.
Página 180
- TERMINAL TABLONES
 Condiciones Contractuales: Es la información de carácter comercial que contiene las

condiciones bajo las cuales Bequer Contratistas aspira adquirir los Productos.
 Lista de Productos: Lista de Ítems de los Productos requeridos con indicación de cantidad,
unidad de medida y breve descripción técnica.
 Documentación Técnica: en condición del tipo de producto.
Instrucciones para Condiciones Lista de

Documentación Técnica
Cotizar – ITB Contractuales Productos
Nombre del proyecto y su Condición general de la Cantidad, Unidad Documentación incluida en

localización compra. de medida. la Solicitud de pedido.
Fecha y hora límite para la Forma y condición de Breve descripción MR (Requisición de

presentación de ofertas. pago. técnica. Materiales y sus adjuntos).
Dirección y forma de envío Moneda de pago. SR (Requisición de Servicios

de ofertas. y sus adjuntos).
Periodo de validez de las Precio Fijo / Reajuste de

ofertas. precios.
Idioma de las ofertas para Plan de entrega

proveedores extranjeros. requerido.
Forma de presentación de Lugar y condición de

las ofertas. entrega.
Lista de documentos que Embalaje.

conforman la oferta.
Precio de ensayos.
Seguros
Garantías.
Multas y Penalizaciones.
 Proveedor a Invitar.
Del Registro de Proveedores del Proyecto el área de Compras selecciona, y el Responsable de

Logística del Proyecto del Proyecto aprueba, a los Proveedores que se invitarán a cotizar. Los
Proveedores se seleccionan con el fin de obtener al menos tres ofertas.
Si por alguna razón particular, es necesario invitar a cotizar a algún Proveedor que no tenga
calificación previa y presenta la oferta evaluada aceptable más baja, se analiza previo a la
adjudicación su capacidad para cumplir con la Provisión en forma satisfactoria. En casos de Compra
Directa, se invita al Proveedor que satisfaga las necesidades particulares que originan esta
modalidad de Gestión de Compra.
Página 181
- TERMINAL TABLONES
 Evaluación y Comparación de las Ofertas

Efectuada la activación, recepción y apertura de las ofertas, el área de Compras procede a su
evaluación, comparación y posterior propuesta de adjudicación.
Teniendo en cuenta que la adjudicación es consecuencia de la comparación de las ofertas

evaluadas en detalle, a efectos de no hacer esfuerzos innecesarios en aquellos casos en que se
recibe una cantidad considerable de ofertas, se evaluarán detalladamente únicamente aquellas que
aparezcan como las más convenientes luego de una primera precomparativa técnico-económica. Al
menos se evalúan detalladamente tres ofertas.
En la precomparativa económica y comercial, el área de Compras volcará los precios y demás

condiciones cotizadas de todas las ofertas recibidas obteniéndose una primera comparación de
precios. En la precomparativa técnica el área solicitante de los Productos determina qué ofertas se
ajustan esencialmente a los documentos de la Petición de Oferta.
 Evaluación Técnica: Es área de compras enviará al área solicitante la oferta técnica (sin
precios) para su evaluación, quien emitirá un informe en el que se debe aprobar o rechazar la
aptitud de los productos ofrecidos. Se realizará esta evaluación en los siguientes casos:
- Cuando se trate de un requerimiento soportado por una MR o SR.
- Cuando la especificación del material ofertado no corresponda a la requerida.
- Cuando el material por su complejidad técnica requiera Análisis Técnico (por ejemplo
válvulas, tubería especial).
- Cuando el Solicitante lo requiere en forma expresa a través de la Solicitud de Pedido
 Evaluación Económica Comercial: Todas las ofertas recibidas son evaluadas económica y
comercialmente por el área de Compras, quien determina el costo final evaluado de cada una de
ellas y el grado de ajuste que tienen con respecto a los requisitos comerciales de la Petición de
Oferta.
 Evaluación de Suministros Críticos: Para cada provisión crítica que requiera análisis técnico,
se realizará un reunión dos días después de realizada la Apertura de las Ofertas. En esta
reunión participará el Especialista de Ingeniería, Jefe de Especialidad, Comprador, Responsable
de Logística del Proyecto, Ingeniero de Proyecto y PM.
 Comparativa de Ofertas: El Comprador realiza la comparativa de las ofertas determinando
aquellas que presenten el menor costo final evaluado en cada ítem. Para ello prepara una
planilla comparativa de todas las ofertas recibidas, considerando todos los aspectos antes
descriptos y, en general, todo aquello que permita una rápida y homogénea comparación entre
las ofertas recibidas.
 Aclaración de las Ofertas: A fin de facilitar la evaluación y comparación de las ofertas, el área
de Compras puede solicitar a los Oferentes aclaraciones. La solicitud de aclaración y la
respuesta correspondiente se canaliza a través de la misma área de Compras quien las deriva a
los Sectores que corresponda para su evaluación. Para agilizar el proceso los Solicitantes
podrán contactar directamente a los Oferentes manteniendo Siempre en copia/conocimiento al
Compras.
Página 182
- TERMINAL TABLONES
 Propuesta de Adjudicación: Efectuadas las aclaraciones de ofertas que pudiera corresponder y

las evaluaciones técnica, comercial, económica y financiera, y teniendo en cuenta los Criterios
para la Adjudicación indicados en el presente, el área de Compras procede a efectuar la
Propuesta de Adjudicación, la cual queda asentada en el legajo que contiene toda la
documentación relacionada con la Solicitud de Pedido.
 Criterio para la Adjudicación: Se adjudica el Pedido de Compra al Oferente cuya oferta se
ajuste sustancialmente a los documentos de la Petición de Oferta y tenga el menor costo final
evaluado. Se tiene en cuenta, sin embargo, el costo adicional de inspección, activación,
transporte, etc., emergente de dividir la compra entre varios Proveedores.
 Pedido de Compra
Antes de la expiración del período de validez de la oferta, el área de Compras notificará
fehacientemente al Oferente seleccionado que su oferta ha sido aceptada haciéndole llegar el
Pedido de Compra previamente autorizado.
Todos los Pedidos de Compra indican claramente los siguientes datos cuando corresponda:
 Número del Pedido de Compra.

 Nombre del Proyecto
 Identificación del Proveedor mediante razón social y domicilio legal.
 Número de Identificación Fiscal del Proveedor
 Nombre y número de teléfono de la persona de contacto del Proveedor.
 Descripción de los Productos.
 Unidades de medida.
 Cantidades.
 Precio y su moneda
 Bonificaciones.
 Costo de embalaje.
 Condiciones de Pago y lugar de presentación de Facturas.
 Plan de Entregas convenido.
 Condiciones de Entrega, incluyendo lugar, forma de entrega y destino final.
 Multas y penalidades por atrasos en las entregas.
 Requerimientos de control de la calidad.
 Garantías de rendimientos, mecánicas y de funcionamiento.
 Cláusula de Opción para la compra de repuestos.
 Garantías de fiel cumplimiento y de performance
 Lista de Documentos de Aplicación.
Página 183
- TERMINAL TABLONES
 Aprobación / Autorización del pedidos de compra

La firma del Pedido de Compra, se realiza de acuerdo a la Matriz de Autorizaciones, donde se
encuentra detallada los niveles requeridos de firma de los pedidos de compra según el monto.
MONTO EN USD APRUEBA BV AUTORIZA

Solicitud de Responsable del Area
Jefe de Control de Costos Jefe de Obra por especialidad
Compras Pedido Solicitante
Hasta 500
Menores Jefe de Logística del Jefe de Administración de
Compra Proyecto Obra
Hasta 10 000 Jefe de Obra por especialidad
Hasta 100 000 Gerente de Construcción

Solicitud de
Pedido o Responsable del Area
Hasta 500 000 Jefe de Control de Costos Gerente de Proyecto
Pedido de Solicitante
Entrega
Hasta 1 00 000
Gerente General
Compras Superior
Normales 1 000 000
Hasta 100 000 Jefe de Logística del Proyecto
Jefe de Administración de
Obra
Hasta 500 000
Pedido de Jefe de Logística del
Compra Proyecto
Hasta 1 00 000 Gerente deProyecto
Gerente Administrativo
Superior
1 000 000
Hasta 5000 Gerente de Construcción Jefe de
Administración
Hasta 10 000 Gerente de Proyecto Jefe de Obra
Solicitud de
de Control de Gerente del Proyecto
Compras Pedido
Hasta 20 000 Costos
Urgentes Gerente
Gerente General
Administrativo
Superior 20 000
Pedido de Jefe de Administración de

Superior 500 Area de Compras Jefe de Lógistica del Proyecto
Compra Obra
Página 184
- TERMINAL TABLONES
GESTIÓN DE ADQUISICIONES
Necesidad de
Producto
AREA SOLICITANTE
Genera y Aprueba el Requerimiento de Compra
No – Rechaza Solicitud
Area Solicitante
Documentación necesaria para
la Compra: AREA LOGÍSTICA – COMPRAS
- Requisición de Materiales Revisa las Solicitudes de Pedido
- Requisición de Servicios
- Otros
Solicitud de Pedido OK
Evaluación de Proveedores
AREA LOGÍSTICA – COMPRAS
- Listado de Proveedores
- Selección del Tipo de Compra Proveedores
- Selección de Proveedorers - Petición de Oferta / Aclaraciones
Proveedores - Generación y Envio de la Petición de la Oferta
- Consultas y Aclaraciones
Emisión de Petición de Oferta

Proveedores - Activación de las Ofertas
- Ofertas - Recepción de las Ofertas
- Apertura de las Oferetas
Apertura de Oferta
AREA LOGÍSTICA – COMPRAS AREA SOLICITANTE

Análisis Económico y Comercial Evalúa técnicamente la Oferta
Informe Técnico / Análisis Económico

- Comparativa de Ofertas Proveedores
- Reunión de Pre Adjudicación - Consultas / Aclaraciones
- Propuesta de Adjudicación
Proveedores
Aclaraciones Propuesta de Adjudicación
Aprobación de la Propuesta de Adjudicación
Aprobación de la Propuesta de Adjudicación
Pedido de
Compra
Emisión del Pedido de Compra
Page 1
Página 185
- TERMINAL TABLONES
10.3.2.1. Resultados del Proceso
 Área Solicitante: Pedido de Compras. Oferta para el análisis técnico. Consultas y

Aclaraciones.
 Proveedores: Pedido de Compras. Petición de Oferta. Solicitud de Aclaraciones.
10.3.3. Almacenamiento de la Información
La información electrónica propia de Compras se guarda por proyecto en un área de un servidor

destinado a tal efecto.
La información generada en papel se guarda en el proyecto hasta la finalización del mismo, para
luego ser depositada en una guarda de archivo durante el tiempo correspondiente establecido en la
legislación del país correspondiente.
10.3.4. Gestión de Suministros de AMIH Terminales

 Accesorios
 Tubería
 Válvulas.
Página 186
- TERMINAL TABLONES
10.3.5. Gestión de Suministros de Bequer Contratistas
Bequer Contratistas suministrará los materiales y construirá los 02 anillos de concreto para las
cimentaciones de los tanques de gasolina de 84 y 95 de acuerdo a los planos Nº CT-ILO-8016-CIV-
06-E-001 y CT-ILO-8016-CIV-06-E-002.
 Prefabricados : Escalera Helicoidal y plataforma superior, en Tanques y Soportes Metálicos

 Anillos de Cimentación para tanque de gasolina de 12.7 MB
 Anillos de Cimentación para tanque de gasolina de 6.4 MB
 Canaleta de recolección de derrames
 Pintura Sistema Base Zinc Inorgánico - Epóxico-Poliuretano
 Pintura Industrial-Sistema Epoxi/ Amina-Fenólico de pintado para superficie interna (Inmersión
en productos de petróleo)
 Geomembrana.
 Geotextil.
Página 187
- TERMINAL TABLONES
10.3.6. Enunciado del Trabajo del Contrato (SOW)
COMPONENT E DESCRIPCIÓN
Proyecto CONST RUCCIÓN DE DOS T ANQUES DE ALMACENAMIENT O DE GASOLINA DE 12.7 Y 6.4 MB - T ERMINAL T ABLONES
Componente de la EDT a Contratar 3.2.1 / 3.3.1 Obras Civiles
Tipo de Pedido Pedido de Compra Caracteristicas Generales Alcance del Trabajo
Cemento T ipo V
Aditivos Igas K
Requisición de Materiales Construcción de anillo
Entregables Agregados Arena, piedra, afirmado
de Concreto de
Acero AST M A36 de f’y= 420 Mpa
T anque 1 y 2.
Alquiler de Equipos Cargador Frontal, Retroexcavadora
Requisición de Servicios
Laboratorio de Suelos Ensayos de Compactación y Concreto
Area Solicitante Visto Bueno Aprobación Otros
Responsables Gerente de Construcción Jefe / Gerente Administrativo Jefe de Logística Jefe de Costos
Jefe de Obras Civiles Area de Compras Gerente del Proyecto
Tipo de Pedido Pedido de Compra Tipo de Contrato Hito
Cemento Compra directa
Aditivos Compra directa
Requisición de Materiales
Plan de T rabajo Agregados Compra directa Finalización de las
Acero Compra directa Obras Civiles
Alquiler de Equipos Precio Fijo
Laboratorio de Suelos Precio Fijo
Participación del Cliente No
Forma de Pago Certificación y Facturación Mensual
Página 188
- TERMINAL TABLONES
COMPONENTE DESCRIPCIÓN
Proyecto CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE GASOLINA DE 12.7 Y 6.4 MB - TERMINAL TABLONES
Componente de la EDT a Contratar 3.2.2 / 3.3.2 Obras Metal Mecánicas
Consumibles Electrodos
Sistema Base Zinc Inorgánico - Epóxico-Poliuretano
Pintura
Requisición de Materiales Industrial-Sistema Epoxi/ Amina-Fenólico
Construcción de
Geomambrana
Entregables anillos de Cilindro y
Geotextil
Techo de Tanques 1
Rolado de planchas Planchas de acero ASTM A36 - 6.35 mm (1/4”)
y 2.
Contruccion de prefabricados
Empresa de ensayos Líquidos penetrantes, Radiografía
Laboratorio de calibraciones Instrumentos
Jefe de Obras Metal Mecánicas Area de Compras Gerente del Proyecto
Consumibles Compra Directa
Pintura Compra Directa
Requisición de Materiales
Geomembrana Compra Directa
Finalización de las
Plan de Trabajo Geotextil Compra Directa
Obras Metal
Rolado de planchas Precio Fijo
Mecánicas
Contruccion de prefabricados Precio Fijo
Laboratorio de ensayos Precio Fijo
Laboratorio de calibraciones Precio Fijo
Página 189
- TERMINAL TABLONES
Componente de la EDT a Contratar 3.4, 3.5: Líneas de Recepción y Despacho, Sistema Contra Incendios
Consumibles Electrodos
Tuberias de Acero 8”, 6”, 2”, 1 ½”
Requisición de Materiales Construcción de las
Entregables Sistema Base Zinc Inorgánico - Epóxico-Poliuretano
Pintura lineas de agua y
Industrial-Sistema Epoxi/ Amina-Fenólico
contra incendio
Empresa de ensayos Líquidos penetrantes, Radiografía
Laboratorio de calibraciones Instrumentos
Consumibles Compra Directa Finalización de las
Requisición de Materiales Tuberias de Acero Compra Directa Obras de líneas de
Plan de Trabajo
Pintura Compra Directa Recepción y
Laboratorio de ensayos Precio Fijo Despacho y Contra
Laboratorio de calibraciones Precio Fijo Incendio
Página 190
- TERMINAL TABLONES
Componente de la EDT a Contratar 3.0 Construcción
Alquiler de Camionetas 05 Camionetas de año
Cubrir las
Alojamiento Hoteleria
Entregables necesidades de
Requisición de Servicios Seguridad Interna en obra 24 horas
Servicios Generales
Servicios Higienicos 02 Portatiles
de Obra.
Alimentación 01 Restaurante (desayuno, almuerzo, cena)
Alquiler de Camionetas Precio Fijo
Alojamiento Precio Fijo
Plan de Trabajo Finalización del
Requisición de Servicios Seguridad Precio Fijo
Proyecto.
Servicios Higienicos Precio Fijo
Alimentación Precio Fijo
Página 191
- TERMINAL TABLONES
10.3.7. EVALUACIÓN DE PROVEEDORES
10.3.7.1. Responsables de las Evaluaciones
 El área de Compras realizará la evaluación, calificación y archivo en el Sistema de Evaluación

de Proveedores con respecto al Criterio Desempeño Comercial y Desempeño en los Requisitos
de Entrega.
 El área de Calidad realizará la evaluación, calificación y archivo en el Sistema de Evaluación de

Proveedores con respecto al Criterio Desempeño en los Requisitos de Calidad.
 El jefe de obra del Proyecto y/o los usuarios del Producto realizará la evaluación y calificación de
los Contratistas con respecto al Desempeño en el Seguimiento Contractual (sólo para
Proveedores de Servicios y Sub Contratistas), enviando al área de Compras dicha evaluación
para la carga en el Sistema de Evaluación de Proveedores.
10.3.7.2. Sistema de Medición de la Calificación
El resultado de la evaluación se califica con un puntaje comprendido entre 0 (cero) y 100 (cien),
entendiéndose (Ver ANEXO 6891-BC-FT-0030):
 Puntaje de 00 : No Apto
 Puntaje de 01 a 39 : Pobre
 Puntaje de 40 a 59 : Regular
 Puntaje de 60 a 79 : Bueno
 Puntaje de 80 a 99 : Muy Bueno
 Puntaje de 100 : Excelente
La nota necesaria para la aprobación de la Evaluación será de 40 (cuarenta) puntos.
No podrán emitirse Pedidos/Acuerdos a aquellos Proveedores cuya calificación sea inferior a

cuarenta (40) puntos. En caso de ser necesario emitir un Pedido a aquellos Proveedores cuya
calificación sea menor a cuarenta (40) puntos se deberá contar con la autorización formal del
Jefe de Logística.
Página 192
- TERMINAL TABLONES
11. CONCLUSIONES
Al aplicarse las áreas del conocimiento del PMBOK, los procesos a seguir en el proyecto se mejoraran y
optimizaran, desde su etapa de inicio (acta de constitución del proyecto) y Planificación del Proyecto.
Es importante, analizar desde el inicio del Proyecto los aspectos críticos como los riesgos y los
costos para garantizar el éxito del Proyecto, teniendo definido este aspecto se podrá controlar mejor el
desempeño del Proyecto y hacer frente a los conflictos que pudieran presentarse en la ejecución del
mismo.
Un adecuado sistema de control de los cambios en un Proyecto dependerá que se cumpla con los
objetivos en tiempo, costo y calidad, para ello el alcance debe ser conocido y aceptado por todos los
interesados; los cambios que se acepten deberán estar alineados con los objetivos del Proyecto y
de ser necesario para el buen desenvolvimiento del mismo.
A lo largo de la elaboración del presente trabajo, se ha observado la importancia de las comunicaciones,

se concluye que para llevar el proyecto a buen término es imprescindible que todos los involucrados en
el Proyecto tengan conocimiento de los puntos relevantes y sean participes de las decisiones dentro
del Proyecto, asimismo, las comunicaciones con el cliente debe ser constante, escuchar sus
requerimientos y plantear alternativas en beneficio de ambas partes.
Los proyectos surgen como resultado de una necesidad específica, sin embargo, debido a una falta de
planeación y visión de los alcances requeridos, muchas veces los proyectos no llegan a concluirse.
Dentro del sector de construcción, tradicionalmente los proyectos fallan por una serie de carencias tales
como:
 Falta de análisis de riesgo,
 Inadecuada planeación.
 Deficiente definición de los alcances.
 Deficiente programación de los trabajos.
 Equipos de trabajo sin experiencia.
 Deficiente control de costos.
 Falta de control de cambios e información.
 Líder de proyecto inapropiado.
Página 193
- TERMINAL TABLONES
Para contrarrestar estas deficiencias, hemos utilizado la Guía del PMBOK y las metodologías basadas
de nuestra experiencia, buenas prácticas y lecciones aprendidas, con el fin de llevar a cabo los
proyectos con éxito a lo largo de su duración.
Con la gestión de integración se unificara y coordinara los diversos procesos y actividades para la
Dirección de proyectos, además ordena los procesos de seguimiento del proyecto con resultados
esperados, dando un panorama del desempeño del proyecto.
Página 194
ANEXOS
Página 195
RELACION DE ANEXOS
ANEXO N° DE FORMATO DESCRIPCIÓN

N°001 6891-BC-FT-0001 FORMATO DE SOLICITUD DE ORDEN DE CAMBIO
N°002 6891-BC-FT-0002 FORMATO DE HOJA DE PRECIOS
N°003 6891-BC-FT-0003 PLANILLA RESUMEN DE ORDENES DE CAMBIO
N°004 6891-BC-FT-0004 CRONOGRAMA OFERTADO
N°005 6891-BC-FT-0005 DIAGRAMA DE RUTA CRITICA
N°006 6891-BC-FT-0006 CURVA DE CONTROL DE AVANCE DEL PROYECTO
N°007 6891-BC-FT-0007 CURVA DE CERTIFICACIÓN
N°008 6891-BC-FT-0008 CURVA DE AVANCE FISICO REAL Y PROGRAMADO
N°009 6891-BC-FT-0009 CONTROL DE MILESTONES DEL PROYECTO
N°010 6891-BC-FT-0010 ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS
N°011 6891-BC-FT-0011 COSTO DE INSUMOS
N°012 6891-BC-FT-0012 REGISTRO DE CAPACITACIÓN
N°013 6891-BC-FT-0013 INFORME DE AUDITORÍA INTERNA
N°014 6891-BC-FT-0014 FORMATO DE PEDIDO DE ACCIÓN CORRECTIVA / PREVENTIVA
N°015 6891-BC-FT-0015 PLANILLA DE MEDICIÓN DEL NIVEL DE SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
N°016 6891-BC-FT-0016 FORMATO DE PLAN DE INSPECCIÓN Y ENSAYO
N°017 6891-BC-FT-0017 FORMATO DE CKECK LIST
N°018 6891-BC-FT-0018 PROGRAMA Y REGISTRO DE CALIBRACIONES / CONTRASTACIONES
N°019 6891-BC-FT-0019 FORMATO DE CONTROL DE ISSUES
N°020 6891-BC-FT-0020 FORMATO DE CONSULTA TECNICA
N°021 6891-BC-FT-0021 FORMATO DE MINUTA DE REUNIÓN
N°022 6891-BC-FT-0022 FORMATO DE CARTA
N°023 6891-BC-FT-0023 FORMATO DE LECCIONES APRENDIDAD
N°024 6891-BC-FT-0024 FORMATO DE CONTROL DE REALCION DE LECCIONES APRENDIDAD GENERADAS
N°025 6891-BC-FT-0025 FORMATO PARA LA PRESENTACIÓN DE COMENTARIOS POR ACTORES EXTERNOS A PROPUESTAS NORMATIVAS
N°026 6891-BC-FT-0026 FORMATO PARA RIESGOS
N°027 6891-BC-FT-0027 FORMATO PARA SECCIÓN DE TORMENTAS DE IDEAS - IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
N°028 6891-BC-FT-0028 FORMATO DE ANALISIS DAFO
N°029 6891-BC-FT-0029 REGISTRO DE PLANES DE RESPUESTA
N°030 6891-BC-FT-0030 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO DE PROVEEDORES
RE-SOLICITUD DE ORDEN DE CAMBIO 6891-BC-FT-0001
Revisión: 0
GASOLINA DE 12.7 Y 6.4 MB - TERMINAL TABLONES Emisión: 05/05/2012
A: AMIH TERMINALES Contrato Ref.:
Solicitud de Orden de Cambio No.: 7001-RE-xxxxxx Rev: No. Asunto:
Fuente: Referencias: Adjuntos:
Reclamo  A  Hoja de Precios No.

Propuesta  B  B
Descripción del Cambio:
Ajuste de Contrato:
Ajuste de Presupuesto: USD 000,000.- + IGV Ajuste del Cronograma de Trabajo: 000 (days)
Notas:
Representante de BEQUER Contratistas

6891-BC-FT-0002
HOJA DE PRECIOS
Revisión: 0
GASOLINA DE 12.7 Y 6.4 MB - TERMINAL TABLONES Emisión: 05/05/2012
Hoja de Precios N° Orden de Cambio de Ref.: 7001-RE-xxxxxx
Asunto: Total Acumulado (a)+(b)+(c): U$D + IGV:
PERSONAL
Categoria Cantidad Duración PU -U$D- PU TOTAL -U$D-
SUB-TOTAL (a) =
EQUIPOS
Categoría Cantidad Duración PU -U$D- PU TOTAL -U$D-
SUB-TOTAL (b) =
SERV ICIOS, MATERIALES, SUBCONTRATOS, OTROS
Item Cantidad Unid. Categoría Referencia PU -U$D- PU TOTAL -U$D-
SUB-TOTAL (c) =
PLANILLA RESUMEN DE ORDENES DE CAMBIOS 6891-BC-FT-0003
CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE GASOLINA DE 12.7 Y 6.4 MB - Revisión: 0

TERMINAL TABLONES
Emisión: 05/05/2012
FECHA DE ACTUALIZACIÓN:
N° Orden de Evaluación por el Fecha Real de Ajuste del Actualización del Presupuesto
Descripción del Cambio Estatus
Cambio Cliente (días) Implementación Cronograma (días) Contractual (USD + IGV)
ANEXO 6891-BC-FT-0005
RUTA CRITICA DEL PROYECTO

CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE GASOLINA DE 12.7 Y 6.4 MB - TERMINAL TABLONES
Id EDT Descripción Partida Duración 01 diciembre 01 enero 01 febrero 01 marzo 01 abril 01 mayo 01 junio 01 julio
09/12 23/12 06/01 20/01 03/02 17/02 03/03 17/03 31/03 14/04 28/04 12/05 26/05 09/06 23/06 07/07
11 GESTION DE PROYECTO 120 días
2 1.1 Gestion del Proyecto 120 días
32 FASE 1: SUMINISTROS Y ENTREGA DE TERRENO 0 días 07/01
43 FASE 2: CONSTRUCCION 120 días 120 días
5 3.1 OBRAS PROVISIONALES 104 días 104 días
6 3.1.1 Movilización y desmovilización de equipos, herramientas y materiales 3 días
7 3.1.2 Nivelación del terreno 1 día
8 3.1.3 Instalación de almacenes y Caseta de Vigilancia 1 día
9 3.1.4 Limpieza general Final 3 días 3 días
10 3.2 TANQUE 1 –12.7 Mb 97 días 97 días
11 3.2.1 OBRAS CIVILES 37 días 37 días
12 3.2.1.1 Movimiento de tierras, 12.7 MB 26 días 26 días
13 3.2.1.1.1 Trazo y replanteo del Tanque de 12.7Mb 1 día
14 3.2.1.1.2 Demolición de dique existente 8 días 8 días
15 3.2.1.1.3 Eliminación de material de dique 1 día 1 día
16 3.2.1.1.4 Excavación con maquinaria de anillo de cimentacion 3 días
17 3.2.1.1.5 Excavación manual 7 días 7 días
18 3.2.1.1.5.1 Excavación de zanja para canaleta de sección rectangular, ba 7 días 7 días
19 3.2.1.1.5.2 Excavación de zanja para poza de drenaje 1 día 1 día
20 3.2.1.1.6 Perfilado de zanja de cimentacion 2 días
21 3.2.1.1.7 Nivelación del terreno en fondo de zanja de cimentación 3 días
22 3.2.1.1.8 Compactación en fondo de zanja 3 días
23 3.2.1.1.9 Relleno y compactación con material propio 3 días 3 días
24 3.2.1.1.10 Relleno con grava redondeada comprendida entre las mallas Nº2 1 día 1 día
25 3.2.1.1.11 Colocación de geotextil 1.5mm 400Gr/m2 2 días 2 días
26 3.2.1.1.12 Colocación de geomembrana 1.5mm 2 días 2 días
27 3.2.1.1.13 Colocación de Capa de Afirmado 4 días 4 días
28 3.2.1.1.14 Colocación de mezcla asfáltica e=5 cm 2 días 2 días
29 3.2.1.1.15 Ensayos (Criterios de Aceptación) 1 día 1 día
30 3.2.1.1.15.1 Ensayo de compactación del terreno - 95% 1 día 1 día
31 3.2.1.2 Obras de Concreto 32 días 32 días
32 3.2.1.2.1 Cimentaciones 11 días 11 días
33 3.2.1.2.1.1 Colocación de Solado e=4 f'c=10 MPa Tipo V 2 días
34 3.2.1.2.1.2 Encofrado y desencofrado Normal 5 días
35 3.2.1.2.1.3 Habilitación y colocación de acero corrugado 2 días
36 3.2.1.2.1.4 Concreto ciclópeo f’c =140Kg/cm2 + 25% de Piedra mediana 2 días
37 3.2.1.2.2 Anillos de Concreto 14 días 14 días
38 3.2.1.2.2.1 Habilitación y colocación de acero corrugado 6 días
39 3.2.1.2.2.2 Encofrado y desencofrado Normal 7 días
40 3.2.1.2.2.3 Concreto f’c =210Kg/cm2 Tipo V, para anillos de concreto 1 día 22/02
41 3.2.1.2.2.4 Concreto f’c =210Kg/cm2 para dado de concreto ( tubería de 1 día

42 3.2.1.2.3 Canaleta de Separación de Tanques 13 días 13 días
43 3.2.1.2.3.1 Habilitación y colocación de acero corrugado 3 días 3 días
44 3.2.1.2.3.2 Encofrado y desencofrado Normal 8 días 8 días
45 3.2.1.2.3.3 Concreto f 'c=210 kg/cm2 2 días 2 días
46 3.2.1.2.4 Poza de drenaje 5 días 5 días
47 3.2.1.2.4.1 Habilitación y colocación de acero corrugado 1 día 1 día
48 3.2.1.2.4.2 Encofrado y desencofrado caravista 2 días 2 días
49 3.2.1.2.4.3 Colocación de tubería 6" hacia drenaje existente 1 día 1 día
50 3.2.1.2.4.4 Colocación de sello hidraulico con water stop 1 día 1 día
52 3.2.1.2.5 Construcción de muro de contención 19 días 19 días
55 3.2.1.2.5.3 Concreto f 'c=210 kg/cm2 1 día 1 día
56 3.2.1.2.6 Ensayos (Criterios de Aceptación) 32 días 32 días
57 3.2.1.2.6.1 Diseño de mezclas. F’c=140 Kg/cm2, 210 Kg/cm2 3 días 3 días
58 3.2.1.2.6.2 Ensayos a la compresión del concreto. F’c=210 Kg/cm2 6 días
59 3.2.2 OBRAS METAL MECÁNICO 60 días 60 días
60 3.2.2.1 Soldadura 36 días 36 días
61 3.2.2.1.1 Prefabricado de Tanque de combustible, 12.7 MB de Gasolina 8 30 días
62 3.2.2.1.2 Prefabricado e Inst. de escalera helicoidal y plataforma superior, 7 días 7 días
63 3.2.2.1.3 Prefabricado de soportes de tuberías 6 días 6 días
64 3.2.2.1.4 Ensayos 31 días 31 días
65 3.2.2.1.4.1 Control de verticalidad y horizontalidad de los anillos del cilind 7 días 7 días
66 3.2.2.1.4.2 Prueba de tintes penetrantes al 100% de las juntas 30 días 30 días
67 3.2.2.1.4.3 Radiográfico al 30% 10 días 10 días
68 3.2.2.1.5 Colocación de Aditivos resistente a Hidrocarburos para sellado ( 1 día 1 día
69 3.2.2.2 Pintura 29 días 29 días
70 3.2.2.2.1 Pintado de Tanque de Gasolina 84, 12.7 MB 21 días 21 días
71 3.2.2.2.1.1 Arenado 10 días 10 días
72 3.2.2.2.1.2 Pintura Exterior en Cilindro y Techo 12 días 12 días
73 3.2.2.2.1.3 Pintura Interior del Fondo, Fenolico 3 días 3 días
74 3.2.2.2.1.4 Pintura Interior de Primer Anillo del Cilindro, Fenolico 1 día 1 día
75 3.2.2.2.2 Pintado de Escalera y plataforma superior 3 días 3 días
77 3.2.2.2.3.1 Pruebas de Adherencia 8 días 8 días
78 3.2.2.2.3.2 Pruebas de Rugosidad 8 días 8 días
79 3.2.2.2.4 Rotulado 4 días 4 días
80 3.2.2.2.4.1 Pintado de leyenda y rombo de identificación del tanque 2 días 2 días
81 3.2.2.2.4.2 Colocación de rótulos de identificación de tanque 4 días 4 días
82 3.2.2.3 Sabana Flotante 11 días 11 días
83 3.2.2.3.1 Montaje de Sabana Flotante para tanque de Gasolina 84 10 días 10 días
84 3.2.2.3.2 Ensayos 1 día 1 día
85 3.2.2.3.2.1 Ensayo de Flotación 1 día 1 día
86 3.2.2.4 Pruebas de Tanque 16 días 16 días
87 3.2.2.4.1 Prueba de Vacío en fondo de tanque 2 días 2 días
88 3.2.2.4.2 Prueba de Diessel perimetro interior del tanque 1 día 1 día
89 3.2.2.4.3 Prueba de verticalidad 7 días 7 días
90 3.2.2.4.4 Prueba de Redondez 7 días 7 días
91 3.2.2.4.5 Prueba de asentamiento 2 días 2 días
92 3.2.2.4.6 Prueba Hidrostática de Tanque 3 días 3 días
93 3.3 TANQUE 2 – 6.40 Mb 88 días 88 días
94 3.3.1 OBRAS CIVILES 36 días 36 días
95 3.3.1.1 Movimiento de tierras, 6.40 MB 24 días 24 días
96 3.3.1.1.1 Trazo y replanteo del Tanque de 6.40 Mb 1 día 1 día
97 3.3.1.1.2 Demolición de dique existente 8 días 8 días
98 3.3.1.1.3 Eliminación de material de dique 1 día 1 día
99 3.3.1.1.4 Excavación con maquinaria de anillo de cimentacion 5 días 5 días
100 3.3.1.1.5 Excavación manual 7 días 7 días
101 3.3.1.1.5.1 Excavación de zanja para canaleta de sección rectangular, ba 6 días 6 días
102 3.3.1.1.5.2 Excavación de zanja para poza de drenaje 1 día 1 día
103 3.3.1.1.6 Perfilado de zanja de cimentacion 2 días 2 días
104 3.3.1.1.7 Nivelación del terreno en fondo de zanja de cimentación 2 días 2 días
105 3.3.1.1.8 Compactación en fondo de zanja 2 días 2 días
106 3.3.1.1.9 Relleno y compactación con material propio 3 días 3 días
107 3.3.1.1.10 Relleno con grava redondeada comprendida entre las mallas Nº2 1 día 1 día
108 3.3.1.1.11 Colocación de geotextil 1.5mm 400Gr/m2 2 días 2 días
109 3.3.1.1.12 Colocación de geomembrana 1.5mm 2 días 2 días
110 3.3.1.1.13 Colocación de Capa de Afirmado 2 días 2 días
1113.3.1.1.14 Colocación de mezcla asfáltica e=5 cm 2 días 2 días
112 3.3.1.1.15 Ensayos (Criterios de Aceptación) 1 día 1 día
113 3.3.1.1.15.1 Ensayo de compactación del terreno - 95% 1 día 1 día
114 3.3.1.2 Obras de Concreto 31 días 31 días
115 3.3.1.2.1 Cimentaciones 10 días 10 días
116 3.3.1.2.1.1 Colocación de Solado e=4 f'c=10 MPa Tipo V 1 día 1 día
119 3.3.1.2.1.4 Concreto ciclópeo f’c =140Kg/cm2 + 25% de Piedra mediana 2 días 2 días
120 3.3.1.2.2 Anillos de Concreto 12 días 12 días
123 3.3.1.2.2.3 Concreto f’c =210Kg/cm2 Tipo V, para anillos de concreto 1 día 1 día
124 3.3.1.2.2.4 Concreto f’c =210Kg/cm2 para dado de concreto ( tubería de 1 día 1 día
125 3.3.1.2.3 Canaleta de Separación de Tanques 14 días 14 días
129 3.3.1.2.4 Poza de drenaje 6 días 6 días
130 3.3.1.2.4.1 Habilitación y colocación de acero corrugado 1 día 1 día
131 3.3.1.2.4.2 Encofrado y desencofrado caravista 2 días 2 días
132 3.3.1.2.4.3 Colocación de tubería 6" hacia drenaje existente 1 día 1 día
133 3.3.1.2.4.4 Colocación de sello hidraulico con water stop 1 día 1 día
135 3.3.1.2.5 Construcción de muro de contención 22 días 22 días
139 3.3.1.2.6 Ensayos (Criterios de Aceptación) 29 días 29 días
140 3.3.1.2.6.1 Diseño de mezclas. F’c=140 Kg/cm2, 210 Kg/cm2 1 día 1 día
141 3.3.1.2.6.2 Ensayos a la compresión del concreto. F’c=210 Kg/cm2 6 días 6 días
142 3.3.2 OBRAS METAL MECÁNICO 54 días 54 días
143 3.3.2.1 Soldadura 36 días 36 días
144 3.3.2.1.1 Prefabricado de Tanque de combustible, 6.40 MB de Gasolina 8 30 días 30 días
145 3.3.2.1.2 Prefabricado e Inst. de escalera helicoidal y plataforma superior, 7 días 7 días
146 3.3.2.1.3 Prefabricado de soportes de tuberías 6 días 6 días
148 3.3.2.1.4.1 Control de verticalidad y horizontalidad de los anillos del cilind 5 días 5 días
149 3.3.2.1.4.2 Prueba de tintes penetrantes al 100% de las juntas 30 días 30 días
150 3.3.2.1.4.3 Radiográfico al 30% 10 días 10 días
151 3.3.2.1.5 Colocación de Aditivos resistente a Hidrocarburos para sellado ( 1 día 1 día
152 3.3.2.2 Pintura 23 días 23 días
153 3.3.2.2.1 Pintado de Tanque de Gasolina 95, 6.40 MB 19 días 19 días
154 3.3.2.2.1.1 Arenado 8 días 8 días
155 3.3.2.2.1.2 Pintura Exterior en Cilindro y Techo 7 días 7 días
156 3.3.2.2.1.3 Pintura Interior del Fondo, Fenolico 3 días 3 días
157 3.3.2.2.1.4 Pintura Interior de Primer Anillo del Cilindro, Fenolico 1 día 1 día
158 3.3.2.2.2 Pintado de Escalera y plataforma superior 3 días 3 días
160 3.3.2.2.3.1 Pruebas de Adherencia 3 días 3 días
161 3.3.2.2.3.2 Pruebas de Rugosidad 3 días 3 días
162 3.3.2.2.4 Rotulado 4 días 4 días
163 3.3.2.2.4.1 Pintado de logotipo de la empresa 2 días 2 días
164 3.3.2.2.4.2 Pintado de leyenda y rombo de identificación del tanque 4 días 4 días
165 3.3.2.3 Sabana Flotante 11 días 11 días
166 3.3.2.3.1 Montaje de Sabana Flotante para tanque de Gasolina 84 10 días 09/04
167 3.3.2.3.2 Ensayos 1 día 1 día
168 3.3.2.3.2.1 Ensayo de Flotación 1 día 1 día
169 3.3.2.4 Pruebas de Tanque 14 días 14 días
170 3.3.2.4.1 Prueba de Vacío en fondo de tanque 1 día 1 día
171 3.3.2.4.2 Prueba de Diessel perimetro interior del tanque 1 día 1 día
172 3.3.2.4.3 Prueba de verticalidad 7 días 7 días
173 3.3.2.4.4 Prueba de Redondez 7 días 7 días
174 3.3.2.4.5 Prueba de asentamiento 2 días 2 días
175 3.3.2.4.6 Prueba Hidrostática de Tanque 3 días 3 días
176 3.4 LÍNEAS DE RECEPCIÓN Y DESPACHO 50 días 50 días
177 3.4.1 Soldadura 38 días 38 días
178 3.4.1.1 Soldadura de línea de Gasolina 84 21 días 21 días
179 3.4.1.1.1 Desfile e instalación de la línea de recepción de 8”Ø de acero al 4 días
180 3.4.1.1.2 Desfile e instalar la línea de despacho de 6”ø de acero al carbon 7 días
181 3.4.1.1.3 Alineamiento y aseguramiento para soldar 3 días
182 3.4.1.1.4 Soldadura 7 días
183 3.4.1.2 Soldadura de línea de Gasolina 95 29 días 29 días
184 3.4.1.2.1 Desfile e instalar la línea de recepción de 10”Ø, de acero al carb 4 días 4 días
185 3.4.1.2.2 Desfile e instalación de la línea de recepción de 8”Ø de acero al 4 días 4 días
186 3.4.1.2.3 Desfile e instalar la línea de despacho de 6”ø de acero al carbon 3 días 3 días
187 3.4.1.2.4 Alineamiento y aseguramiento para soldar 3 días
188 3.4.1.2.5 Soldadura 7 días
189 3.4.1.3 Ensayos 7 días 7 días
190 3.4.1.3.1 Prueba de tintes penetrantes al 100% de las juntas 7 días
191 3.4.1.3.2 Radiográfico al 30% 3 días
192 3.4.2 Pintura 16 días 16 días
193 3.4.2.1 Pintura líneas de Recepción y despacho 16 días 16 días
194 3.4.2.1.1 Arenado 3 días
195 3.4.2.1.2 Pintura en Tuberia 3 días
196 3.4.2.1.3 Pintura de Rotulos 8 días
197 3.4.2.1.4 Pintado de Estructuras y Soportes 2 días
199 3.4.2.2.1 Pruebas de Adherencia 3 días 3 días
200 3.4.2.2.2 Pruebas de Rugosidad 3 días 3 días
201 3.4.3 Ensayos 1 día 1 día
202 3.4.3.1 Prueba hidrostática de las líneas de Recepción y Despacho 1 día 17/05
203 3.5 SISTEMA CONTRA INCENDIOS 35 días 35 días
204 3.5.1 Soldadura 22 días 22 días
205 3.5.1.1 Soldadura del Sistema Fijo de Agua para Enfriamiento 7 días 7 días
206 3.5.1.1.1 Soldadura de la línea de agua de 2”Ø 4 días 4 días
207 3.5.1.1.2 Soldadura de Spool del anillo de enfriamiento de agua de 1 1/2”Ø 3 días 3 días
208 3.5.1.2 Soldadura del Sistema Fijo de Aplicación de Espuma 8 días 8 días
209 3.5.1.2.1 Soldadura de la línea de espuma de 2”Ø 5 días 5 días
210 3.5.1.2.2 Soldadura de Spool de la línea de espuma de 1”Ø 3 días 3 días
212 3.5.1.3.1 Prueba de tintes penetrantes al 100% de las juntas 7 días 7 días
213 3.5.1.3.2 Radiográfico al 30% 3 días 3 días
214 3.5.2 Pintura 11 días 11 días
215 3.5.2.1 Pintura de líneas de Recepción 11 días 11 días
216 3.5.2.1.1 Arenado 3 días 3 días
217 3.5.2.1.2 Pintura en Tuberia 3 días 3 días
218 3.5.2.1.3 Pintura de Rotulos 5 días 5 días
220 3.5.2.2.1 Pruebas de Adherencia 4 días 4 días
221 3.5.2.2.2 Pruebas de Rugosidad 4 días 4 días
222 3.5.3 Montaje 10 días 10 días
223 3.5.3.1 Montaje de Sistema Fijo de Agua para Enfriamiento 7 días 7 días
224 3.5.3.1.1 Montaje de la línea de agua de 2”Ø 3 días 3 días
225 3.5.3.1.2 Montaje de Spool del anillo de enfriamiento de agua de 1 1/2”Ø” 2 días 2 días
226 3.5.3.1.3 Colocación de Rociadores 1 día 1 día
227 3.5.3.1.4 Colocación de Válvulas 1 día 1 día
228 3.5.3.2 Montaje del Sistema Fijo de Aplicación de Espuma 7 días 7 días
229 3.5.3.2.1 Montaje de la línea de espuma de 2”Ø 3 días 3 días
230 3.5.3.2.2 Montaje de Spool de la línea de espuma de 1”Ø 2 días 2 días
231 3.5.3.2.3 Colocación de Cámara de espuma 1 día 1 día
232 3.5.3.2.4 Colocación de Válvulas 1 día 1 día
233 3.5.4 Ensayos 1 día 1 día
234 3.5.4.1 Prueba hidrostática del Sistema Contra Incendio 1 día 23/04
235 3.6 SISTEMA ELÉCTRICO E INSTRUMENTACIÓN 11 días 11 días
236 3.6.1 Sistema Eléctrico 10 días 10 días
237 3.6.1.1 Instalación de poste de Luz 2 días 2 días
238 3.6.1.2 Montaje de los pastorales eléctricos L1 y L2 1 día 1 día
239 3.6.1.3 Instalación de puesta a tierra 2 días 2 días
240 3.6.1.4 Interconexión de pozos 2 días 2 días
241 3.6.1.5 Instalación de caja de registro de pozo a tierra 1 día 1 día
242 3.6.1.6 Sistema de Iluminación en Área de Tanques 2 días 2 días
243 3.6.2 Instrumentación 1 día 1 día
244 3.6.2.1 Instalación de medidores de nivel (regletas de medición) 1 día 06/05
245 4 FASE 3: CIERRE 0 días 27/05
Proyecto: Cronograma Tarea Hito Resumen Tarea resumida Hito resumido Progreso resumido Tareas externas Resumen del proyecto División División resumida Hito externo Tarea inactiva Hito inactivo Resumen inactivo Tarea manual Sólo duración Informe de resumen manual Resumen manual Sólo el comienzo Sólo fin Tareas críticas División crítica Progreso Fecha límite
Fecha: lun 16/04/12
Página 1
Proyecto: CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE GASOLINA DE 12.7 Y 6.4 MB - TERMINAL TABLONES
Mes:
CURVA DE CONTROL DE AVANCE DEL

CURVA DE VALORIZACIÓN DELPROYECTO
PROYECTO Form ato 003 A
6891-BC-FT-006_REV.0
US$ Semanal
90000 500000
Acumulado
80000 450000
400000
70000
350000
60000
300000
50000
250000
40000
200000
30000
150000
20000
100000
10000 50000
0 0
Sem 1
Sem 2
Sem 3
Sem 4
Sem 5
Sem 6
Sem 7
Sem 8
Sem 9
Sem 11
Sem 12
Sem 13
Sem 10
Sem 14
Sem 15
Sem 16
Sem 17
Sem 18
Sem 19
Sem 20
Sem 21
SEMANA
Actual mensual Presupuesto Actualizado Mensual Programado Mensual
Acumulado Actual Presupuesto Actualizado Acumulado Programado Acumulado
Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 6 Sem 7 Sem 8 Sem 9 Sem 10 Sem 11 Sem 12 Sem 13 Sem 14 Sem 15 Sem 16 Sem 17 Sem 18 Sem 19 Sem 20 Sem 21
Actual
Senanal
Acumulado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Program ado
Senanal 15773.68316 15369 15579 13656 24105 19013 59145 78909 13661 15410 47130 21455 23529 29467 15903 22153 8944.8 12336 9393.4 10953 56.9
Acumulado 15773.68316 31143 46722 60378 84484 103496 162642 241550 255211 270622 317752 339207 362736 392204 408106 430259 439204 451540 460933 471886 471943
Presupuesto Actualizado
Senanal
Acumulado
Mes:
CURVA DE CERTIFICACIÓN
FR-WI-PPC-001-26
6891-BC-FT-007_REV.0
PROGRESO DE PRODUCCIÓN - Formato 026
Semanal Acumulado
EDT Unidad
Fase/ Subfase Programado Actual % (A/P) Programado Actual Varianza
1 GESTION DE PROYECTO
1.1 Gestion del Proyecto $ 52,500.00
2 FASE 1: SUMINISTROS Y ENTREGA DE TERRENO $ 0.00
3.2 TANQUE 1 –12.7 Mb $ 195,161.61
3.3 TANQUE 2 – 6.40 Mb $ 144,555.60
3.4 LÍNEAS DE RECEPCIÓN Y DESPACHO $ 25,667.09
3.5 SISTEMA CONTRA INCENDIOS $ 27,413.57
3.6 SISTEMA ELÉCTRICO E INSTRUMENTACIÓN $ 11,903.20
4 FASE 3: CIERRE $ 0.00

Proyecto: CONS TRUCCI ÓN DE DOS TANQUES DE ALMACENAMI ENTO DE GAS OLI NA DE 12.7 Y 6.4 MB - TERMI NAL TABLONES
Mes :
CURVA DE AVANCE FISICO REAL Y PROGRAMADO

CONTROL DE PROGRESO FÍSICO - Formato 016 A
6891-BC-FT-008_REV.0
FASE Progreso Mensual Progreso Acumulado
Peso
Programado Actual Varianza Programado Actual Varianza
1 GESTION DE PROYECTO
1.1 Gestion del Proyecto $ 52,500.00
2 FASE 1: SUMINISTROS Y ENTREGA DE TERRENO $ -
3.2 TANQUE 1 –12.7 Mb $ 195,161.61
3.3 TANQUE 2 – 6.40 Mb $ 144,555.60
3.4 LÍNEAS DE RECEPCIÓN Y DESPACHO $ 25,667.09
3.5 SISTEMA CONTRA INCENDIOS $ 27,413.57
3.6 SISTEMA ELÉCTRICO E INSTRUMENTACIÓN $ 11,903.20
4 FASE 3: CIERRE $ -
TOTAL 100%
% 100 120.00%
90
100.00%
80
70
80.00%
60
50 60.00%
40
40.00%
30
20
20.00%
10
0 0.00%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Semana
Actual Program a do Pro gram a do Acum ula do Actual A ccu.

Mes:
CONTROL DE MILESTONES DEL PROYECTO
6891-BC-FT-009_REV.0
CONSTRUCCION MILESTONES (HITOS DE CONTROL) - Formato 007
Hito Nro. Al Term inar EDT Descripción Fecha Program ada Fecha Actual
1 3.2.1.2.2.3 Concreto f’c =210Kg/cm2 Tipo V, para anillos de concreto. 22/02/2013
2 3.3.2.3.1 Montaje de Sabana Flotante para tanque de Gasolina 84 09/04/2013
3 3.4.3.1 Prueba hidrostática de las líneas de Recepción y Despacho 17/05/2013
4 3.5.4.1 Prueba hidrostática del Sistema Contra Incendio 23/04/2013
5 3.3.1.4 Instalación de medidores de nivel (regletas de medición) 27/05/2013
Construccion
Preparado por: Fecha:

ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS

Partida 3.2.1.1.1 Trazo y replanteo del Tanque de 12.7Mb
3.2.1.1.1 Trazo y replanteo del Tanque de 6.40 Mb
Rendimiento m2/DIA MO. 1,000.0000 EQ. 1,000.0000 Costo unitario directo 2.87
por : m2
Código Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio U$ Parcial U$

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.10 0.0008 6.63 0.01
0147010004 PEON hh 4.00 0.0320 4.42 0.14
0147030093 OPERARIO TOPOGRAFO hh 1.00 0.0080 7.32 0.06
0.21
Materiales
CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA
0202010022 kg 1.0000 2.04 2.04
PROMEDIO
0229060005 YESO DE 28 Kg bls 0.0500 7.00 0.35
MADERA TORNILLO INCLUYE CORTE PARA
0245010001 p2 0.1000 2.04 0.20
ENCOFRADO
2.59
Equipos
0337010001 HERRAMIENTAS MANUALES %MO 5.0000 0.21 0.01
0349190003 NIVEL TOPOGRAFICO CON TRIPODE he 1.00 0.0080 4.00 0.03
0349880003 TEODOLITO hm 1.00 0.0080 4.00 0.03
0.07
Partida 3.2.1.1.4 Excavación con maquinaria de anillo de cimentación

3.3.1.1.4
Rendimiento m3/DIA MO. 60.0000 EQ. 60.0000 Costo unitario directo 6.64
por : m3

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.10 0.0133 6.63 0.09
0147010004 PEON hh 2.00 0.2667 4.42 1.18
1.27
Equipos
0349040006 CARGADOR RETROEXCAVADOR 62 HP 1 yd3 hm 1.00 0.1333 40.00 5.33
5.37
Partida 3.2.1.2.1.1 Colocación de Solado e=4 f'c=10 MPa Tipo V
3.3.1.2.1.1
por : m2

Mano de Obra
0147000023 OPERADOR DE EQUIPO PESADO hh 1.00 0.0667 7.32 0.49
0147010002 OPERARIO hh 1.00 0.0667 5.64 0.38
0147010003 OFICIAL hh 1.00 0.0667 4.90 0.33
0147010004 PEON hh 4.00 0.2667 4.42 1.18
2.38
Materiales
0221000011 CEMENTO PORTLAND TIPO V bls 0.0300 9.63 0.29
0238000000 HORMIGON (PUESTO EN OBRA) m3 0.0900 11.12 1.00
1.29
Equipos
MEZCLADORA DE CONCRETO TAMBOR 18 HP
0349100007 hm 1.00 0.0667 11.15 0.74
11 p3
0.81
Partida 3.2.1.2.4.2 Encofrado y desencofrado caravista

3.3.1.2.4.2
por : m2

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.10 0.1143 6.63 0.76
0147010002 OPERARIO hh 1.00 1.1429 5.64 6.45
0147010003 OFICIAL hh 1.00 1.1429 4.90 5.60
12.81
Materiales
0202000008 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 kg 0.1000 2.04 0.20
0202010022 kg 0.3500 2.04 0.71
PROMEDIO
PERNO DE ANCLAJE PARA ENCOFRADO 1/2"
0202050001 pza 0.2000 60.00 12.00
X 0.50 m
0230110008 LACA DESMOLDEADORA gal 0.0800 45.00 3.60
0244030000 TRIPLAY LUPUNA DE 4' X8'X 10 mm pl 0.1400 34.00 4.76
0245010001 p2 2.9300 2.04 5.98
ENCOFRADO
TUBERIA PVC SAP PRESION PARA AGUA C-10
0272000082 m 0.3300 2.60 0.86
R. 3/4"
28.11
Equipos
0.38
Partida Encofrado y desencofrado Normal
3.2.1.2.1.2 3.2.1.2.2.2 3.2.1.2.3.2 3.2.1.2.5.2 3.3.1.2.1.2 3.3.1.2.2.2 3.3.1.2.3.2 3.3.1.2.5.2
por : m2

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.20 0.1067 6.63 0.71
0147010002 OPERARIO hh 2.00 1.0667 5.64 6.02
0147010003 OFICIAL hh 2.00 1.0667 4.90 5.23
11.96
Materiales
0202010022 kg 0.3100 2.04 0.63
PROMEDIO
0245010001 p2 4.2400 2.04 8.65
ENCOFRADO
9.89
Equipos
0.36
Partida 3.2.1.2.1.3 3.2.1.2.2.1 Habilitación y colocación de acero corrugado

3.2.1.2.3.1 3.2.1.2.4.1 3.2.1.2.5.1 3.3.1.2.1.3 3.3.1.2.2.1 3.3.1.2.3.1 3.3.1.2.4.1 3.3.1.2.5.1
Rendimiento kg/DIA MO. 200.0000 EQ. 200.0000 Costo unitario directo 1.96
por : kg

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.10 0.0040 6.63 0.03
0147010002 OPERARIO hh 1.00 0.0400 5.64 0.23
0147010003 OFICIAL hh 1.00 0.0400 4.90 0.20
0.46
Materiales
ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 GRADO
0203020003 kg 1.0700 1.01 1.08
60
1.49
Equipos
0.01
Partida Prefabricado e Inst. de escalera helicoidal y plataforma superior

3.2.2.1.2 3.3.2.1.2
por : kg

Materiales
ESCALERA HELICOIDAL Y PLATAFORMA
0265250003 kg 1.0500 2.90 3.05
SUPERIOR
3.05
Partida 3.1.4 Limpieza general Final
Rendimiento mes/DIA MO. 1.0000 EQ. 1.0000 Costo unitario directo 1,000.00
por : mes

Mano de Obra
0198010148 LIMPIEZA DURANTE LA EJECUCIÓN DE OBRA mes 1.0000 1,000.00 1,000.00
1,000.00
Partida Colocación de geotextil 1.5mm 400Gr/m2

3.2.1.1.11 3.3.1.1.11
por : m2

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.10 0.0040 6.63 0.03
0147010002 OPERARIO hh 2.00 0.0800 5.64 0.45
0147010004 PEON hh 2.00 0.0800 4.42 0.35
0.83
Materiales
0298010180 GEOTEXTIL 1.5mm 400Gr/m2 m2 1.0500 2.50 2.63
2.63
Equipos
0.08
Partida Colocación de geomembrana 1.5mm

3.2.1.1.12 3.3.1.1.12
por : m2

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.10 0.0040 6.63 0.03
0147010002 OPERARIO hh 2.00 0.0800 5.64 0.45
0147010004 PEON hh 2.00 0.0800 4.42 0.35
0.83
Materiales
GEOMEMBRANA POLIETILENO ALTA
0298010181 m2 1.0500 3.00 3.15
DENSIDAD HDPE DE 1.5 mm
3.15
Equipos
0.08
Partida 3.1.3 Instalación de almacenes y Caseta de Vigilancia
Rendimiento glb/DIA MO. 1.0000 EQ. 1.0000 Costo unitario directo 2,500.00
por : glb

Materiales
0239130001 CASETA Y ALMACEN glb 1.0000 2,500.00 2,500.00
2,500.00
Partida 3.1.1 Movilización y desmovilización de equipos, herramientas y materiales
por : glb

Materiales
0232100040 TRANSPORTE (IDA + VUELTA) vje 3.0000 3,000.00 9,000.00
9,000.00
Partida 1.1 Gestion del proyecto
por : glb

Materiales
0239900101 GASTOS DE GESTION est 1.0000 52,500.00 52,500.00
52,500.00
Partida 3.2.1.1.3 Eliminación de material de dique

3.2.1.1.3
por : m3

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.10 0.0040 6.63 0.03
0147010004 PEON hh 3.00 0.1200 4.42 0.53
2.32
Equipos
0348040034 CAMION VOLQUETE 12 m3 hm 5.00 0.2000 45.00 9.00
CARGADOR SOBRE LLANTAS 80-95 HP 1.5-
0349040007 hm 1.00 0.0400 65.00 2.60
1.75 yd3
11.62
Partida 3.2.1.1.7 Nivelación del terreno en fondo de zanja de cimentación
3.3.1.1.7
por : m2

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.10 0.0160 6.63 0.11
0147010002 OPERARIO hh 1.00 0.1600 5.64 0.90
0147010004 PEON hh 1.00 0.1600 4.42 0.71
1.72
Materiales
0239050000 AGUA m3 0.0500 12.97 0.65
0.65
Equipos
0.05
Partida Compactación en fondo de zanja

3.2.1.1.8 3.3.1.1.8
por : m2

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.10 0.0160 6.63 0.11
0147010002 OPERARIO hh 1.00 0.1600 5.64 0.90
0147010004 PEON hh 1.00 0.1600 4.42 0.71
1.72
Equipos
0349100021 PLANCHA COMPACTADORA hm 1.00 0.1600 5.00 0.80
0.85
Partida 3.2.1.1.2 Demolición de dique existente

3.3.1.1.2
por : m3

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.20 0.1778 6.63 1.18
0147010002 OPERARIO hh 2.00 1.7778 5.64 10.03
0147010004 PEON hh 2.00 1.7778 4.42 7.86
25.58
Equipos
0348800004 ANDAMIO METALICO hm 0.50 0.4444 2.00 0.89
COMPRESORA NEUMATICA 87 HP 250-330
0349020008 hm 1.00 0.8889 25.00 22.22
PCM
0349060006 MARTILLO NEUMATICO DE 29 kg hm 2.00 1.7778 20.00 35.56
59.95
Partida 3.2.1.1.15.1 Ensayo de compactación del terreno - 95%
3.3.1.1.15.1
Rendimiento u/DIA MO. 5.0000 EQ. 5.0000 Costo unitario directo 30.00
por : u

Materiales
0239150005 PRUEBAS PROCTOR MODIFICADO DE CAMPO u 1.0000 30.00 30.00
30.00
Partida 3.2.1.2.6.2 Ensayos a la compresión del concreto. F’c=210 Kg/cm2

3.3.1.2.6.2
por : u

Mano de Obra
3.90
Materiales
PRUEBAS DE CALIDAD DE CONCRETO
0239150000 u 1.0000 14.82 14.82
ROTURA
14.82
Partida 3.2.1.2.6.1 Diseño de mezclas. F’c=140 Kg/cm2, 210 Kg/cm2

3.3.1.2.6.1
por : u

Materiales
0239900100 DISEÑO DE MEZCLAS DEL CONCRETO u 3.0000 100.00 300.00
300.00
Partida 3.2.2.1.4.2 Prueba de tintes penetrantes al 100% de las juntas

3.3.2.1.4.2 3.4.1.3.1 3.5.1.3.1
Rendimiento m/DIA MO. 30.0000 EQ. 30.0000 Costo unitario directo 34.05
por : m

Mano de Obra
0147000016 INGENIERO MECANICO hh 1.00 0.2667 15.00 4.00
0147000037 INGENIERO ESPECIALISTA hh 4.00 1.0667 20.00 21.33
25.33
Materiales
0255010001 SPRAY DE REVELADOR DE TINTES PENETR u 0.2000 16.00 3.20
0255010002 SPRAY DE TINTES PENETRANTES u 0.2000 20.00 4.00
7.20
Equipos
1.52
Partida 3.2.2.1.4.3 Radiográfico al 30%
3.3.2.1.4.3 3.4.1.3.2 3.5.1.3.2
Costo
unitario
Rendimiento m/DIA MO. 28.0000 EQ. 28.0000 64.58
directo por
:m

Mano de Obra
0147030091 RADIOLOGO hh 1.00 0.2857 12.00 3.43
0147030092 AYUDANTE DE RADIOLOGO hh 1.00 0.2857 8.00 2.29
5.72
Materiales
0239020085 PLACAS RADIOGRAFICAS u 5.0000 6.00 30.00
30.00
Equipos
0349920003 EQUIPO DE RAYOS GAMA hm 8.33 2.3807 12.00 28.57
28.86
Partida 3.2.2.4.1 Prueba de Vacío en fondo de tanque

3.3.2.4.1
por : m2

Mano de Obra
0147010002 OPERARIO hh 2.00 0.1524 5.64 0.86
0147010004 PEON hh 2.00 0.1524 4.42 0.67
1.53
Equipos
0337200001 CAJA DE PRUEBAS DE VACIO hh 1.00 0.0762 0.50 0.04
0349020008 hm 1.00 0.0762 25.00 1.91
PCM
1.97
Partida 3.2.2.4.2 Prueba de Diessel perimetro interior del tanque

3.3.2.4.2
por : m

Subcontratos
0401090005 Prueba de Diessel perimetro interior del tanque m 1.0000 2.00 2.00
2.00
Partida 3.2.2.4.3 Prueba de verticalidad
3.3.2.4.3
Rendimiento u/DIA MO. 0.1500 EQ. 0.1500 Costo unitario directo 1,300.00
por : u

Subcontratos
0401090006 Prueba de verticalidad u 1.0000 1,300.00 1,300.00
1,300.00
Partida 3.2.2.4.4 Prueba de Redondez

3.3.2.4.4
por : u

Subcontratos
0401090007 Prueba de redondez u 1.0000 1,300.00 1,300.00
1,300.00
Partida 3.2.2.4.5 Prueba de asentamiento

3.3.2.4.5
por : u

Subcontratos
0401090008 Prueba de asentamiento u 1.0000 1,300.00 1,300.00
1,300.00
Partida 3.2.2.4.6 Prueba Hidrostática de Tanque

3.3.2.4.6
por : u

Mano de Obra
0147000032 TOPOGRAFO hh 1.00 160.0000 7.00 1,120.00
0147010001 CAPATAZ hh 1.00 160.0000 6.63 1,060.80
0147010004 PEON hh 1.00 160.0000 4.42 707.20
0147040011 AYUDANTE hh 2.00 320.0000 4.42 1,414.40
4,302.40
Equipos
0337010001 HERRAMIENTAS MANUALES %MO 5.0000 4,302.40 215.12
0349880003 TEODOLITO hm 1.00 160.0000 4.00 640.00
855.12
Partida 3.2.2.3.2.1 Ensayo de Flotación
3.3.2.3.2.1
por : u

Subcontratos
0401090009 Ensayo de Flotación u 1.0000 400.00 400.00
400.00
Partida 3.2.2.2.3.1 Pruebas de Adherencia

3.3.2.2.3.1 3.4.2.2.1 3.5.2.2.1
por : u

Subcontratos
0401090011 Pruebas de Adherencia u 1.0000 14.00 14.00
14.00
Partida 3.2.2.2.3.2 Pruebas de Rugosidad

3.3.2.2.3.2 3.4.2.2.2 3.5.2.2.2
por : u

Subcontratos
0401090010 Pruebas de Rugosidad u 1.0000 11.50 11.50
11.50
Partida 3.4.3.1 Prueba hidrostática de las líneas de Recepción y Despacho
por : m

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.25 0.0100 6.63 0.07
0147010002 OPERARIO hh 2.00 0.0800 5.64 0.45
0147040011 AYUDANTE hh 2.00 0.0800 4.42 0.35
0.87
Materiales
0239050000 AGUA m3 0.0800 12.97 1.04
1.04
Equipos
BOMBA PARA PRUEBA HIDROSTATICA
0348820003 hm 1.00 0.0400 40.00 1.60
MANUAL 300 psi 40 lt
1.64
Partida 3.2.1.2.4.4 Colocación de sello hidraulico con water stop
3.3.1.2.4.4
por : m

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.10 0.0167 6.63 0.11
0147010002 OPERARIO hh 1.00 0.1667 5.64 0.94
0147010004 PEON hh 1.00 0.1667 4.42 0.74
1.79
Materiales
0230650005 JUNTA INPER WATER STOP NEOPRENE 6" m 1.0500 5.00 5.25
5.25
Equipos
0.04
Partida 3.2.1.1.6 Perfilado de zanja de cimentacion
por : m2

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.10 0.0200 6.63 0.13
0147010004 PEON hh 1.00 0.2000 4.42 0.88
1.01
Equipos
0.03
Partida 3.2.1.1.5.1 Excavación de zanja para poza de drenaje

3.2.1.1.5.1 3.2.1.1.5.2
por : m3

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.10 0.2286 6.63 1.52
0147010004 PEON hh 1.00 2.2857 4.42 10.10
11.62
Equipos
0.58
Partida Relleno y compactación con material propio
3.2.1.1.9 3.3.1.1.9
por : m3

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.10 0.0889 6.63 0.59
0147010003 OFICIAL hh 1.00 0.8889 4.90 4.36
0147010004 PEON hh 1.00 0.8889 4.42 3.93
8.88
Equipos
COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA
0349030001 hm 1.00 0.8889 6.00 5.33
4 HP
5.77
Partida Concreto ciclópeo f’c =140Kg/cm2 + 25% de Piedra mediana

3.2.1.2.1.4 3.3.1.2.1.4
por : m3

Mano de Obra
0147010002 OPERARIO hh 2.00 0.8000 5.64 4.51
0147010003 OFICIAL hh 2.00 0.8000 4.90 3.92
0147010004 PEON hh 10.00 4.0000 4.42 17.68
26.11
Materiales
0205000032 PIEDRA MEDIANA m3 0.3000 14.81 4.44
0239050000 AGUA m3 0.1600 12.97 2.08
52.46
Equipos
0.78
Partida 3.2.1.1.10 Relleno con grava redondeada comprendida entre las mallas Nº2 y 4
3.3.1.1.10
por : m3

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.10 0.0800 6.63 0.53
0147010003 OFICIAL hh 1.00 0.8000 4.90 3.92
0147010004 PEON hh 1.00 0.8000 4.42 3.54
7.99
Materiales
0205360006 GRAVA PARA FILTRO m3 1.3000 18.52 24.08
24.08
Equipos
0.40
Partida 3.2.1.2.2.3 3.2.1.2.2.4 Concreto f’c =210Kg/cm2 Tipo V, para anillos de concreto
3.2.1.2.3.3 3.2.1.2.4.5 3.2.1.2.5.3 3.3.1.2.1.4 3.3.1.2.2.3 3.3.1.2.2.4 3.3.1.2.3.3 3.3.1.2.4.5 3.3.1.2.5.3
por : m3

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.10 0.0444 6.63 0.29
0147010002 OPERARIO hh 3.00 1.3333 5.64 7.52
0147010003 OFICIAL hh 3.00 1.3333 4.90 6.53
0147010004 PEON hh 9.00 4.0000 4.42 17.68
32.02
Materiales
0204000000 ARENA FINA m3 0.4200 14.81 6.22
0205000004 PIEDRA CHANCADA DE 3/4" m3 0.8500 18.52 15.74
0239050000 AGUA m3 0.1850 12.97 2.40
118.16
Equipos
MEZCLADORA DE CONCRETO TAMBOR 18 HP
0349100007 hm 1.00 0.4444 11.15 4.96
11 p3
5.92
Partida 3.2.1.1.14 Colocación de mezcla asfáltica e=5 cm

3.3.1.1.14
Rendimiento m2/DIA MO. 3,500.0000 EQ. 3,500.0000 Costo unitario directo 15.75
por : m2

Subcontratos
COLOCACION DE CARPETA ASFALTICA A
0401100001 m2 1.0500 15.00 15.75
TODO COSTO
15.75
Partida 3.2.2.1.3 Prefabricado de soportes de tuberías

3.3.2.1.3
Rendimiento glb/DIA MO. 1.5000 EQ. 1.5000 Costo unitario directo 350.00
por : glb

Materiales
0212200002 SOPORTES PARA PLACAS 503-1 pza 1.0000 350.00 350.00
350.00
Partida 3.2.2.1.1 Prefabricado de Tanque de combustible, 12.7 MB de Gasolina 84
Rendimiento kg/DIA MO. 1,800.0000 EQ. 1,800.0000 Costo unitario directo 1.30
por : kg

Subcontratos
0401090001 Tanque de combustible, 12.7 MB kg 1.0000 1.30 1.30
1.30
Partida 3.3.2.1.1 Prefabricado de Tanque de combustible, 6.40 MB de Gasolina 84
por : kg

Subcontratos
0401090002 Tanque de combustible, 6.40 MB kg 1.0000 1.30 1.30
1.30
Partida 3.2.2.3.1 Montaje de Sabana Flotante para tanque de Gasolina 84

3.3.2.3.1
por : u

Subcontratos
0401090012 Montaje de Sabana Flotante para tanque u 1.0000 5,000.00 5,000.00
5,000.00
Colocación de Aditivos resistente a Hidrocarburos para sellado (pared de

Partida 3.2.2.1.5
tanque y anillos)
3.3.2.1.5
por : m

Subcontratos
COLOCACIÓN DE ADITIVOS RESISTENTE A
0401090040 HIDROCARBUROS PARA SELLADO (PARED DE m 1.0500 3.00 3.15
TANQUE Y ANILLOS)
3.15
Partida 3.2.2.1.4.1 Control de verticalidad y horizontalidad de los anillos del cilindro

3.3.2.1.4.1
por : glb

Subcontratos
Control de verticalidad y horizontalidad de los
0401090003 glb 1.0000 2,500.00 2,500.00
anillos del cilindro
2,500.00
Partida 3.2.1.2.4.3 Colocación de tubería 6" hacia drenaje existente

3.3.1.2.4.3
por : m

Subcontratos
COLOCACIÓN DE TUBERÍA 6" HACIA DRENAJE
0401090039 m 1.0500 25.00 26.25
EXISTENTE
26.25
Partida 3.2.2.2.1.1 Arenado
3.3.2.2.1.1 3.4.2.1.1 3.5.2.1.1
por : m2

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.20 0.0160 6.63 0.11
0147010002 OPERARIO hh 2.00 0.1600 5.64 0.90
0147010003 OFICIAL hh 2.00 0.1600 4.90 0.78
1.79
Materiales
0204000008 ARENA ABRASIVA m3 0.0840 10.00 0.84
0239050100 AGUARRAS MINERAL gal 0.1000 2.00 0.20
1.04
Equipos
0348850001 ARENADOR NEUMATICO hm 2.00 0.1600 5.00 0.80
0349020008 hm 1.00 0.0800 25.00 2.00
PCM
2.85
Partida 3.2.2.2.1.2 Pintura Exterior en Cilindro y Techo

3.3.2.2.1.2
por : m2

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.20 0.0242 6.63 0.16
0147010002 OPERARIO hh 2.00 0.2424 5.64 1.37
0147010004 PEON hh 4.00 0.4848 4.42 2.14
3.67
Materiales
02545200010001 DILUYENTE IR369 PARA DIMECOTE 9 m2 0.0058 20.00 0.12
02545200010002 DILUYENTE AMERCOAT 65 gal 0.0090 20.00 0.18
0254520002 DIMECOTE 9 gal 0.0376 120.00 4.51
0254520003 AMERLOCK 400 gal 0.0602 50.00 3.01
0254520004 AMERCOAT 450 HS gal 0.0336 75.00 2.52
10.44
Equipos
0337900072 EQUIPO DE PINTURA AIRLESS hm 1.00 0.1212 5.00 0.61
0.79
Partida 3.2.2.2.1.3 Pintura Interior del Fondo, Fenolico
3.3.2.2.1.3
por : m2

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.20 0.0242 6.63 0.16
0147010002 OPERARIO hh 2.00 0.2424 5.64 1.37
0147010004 PEON hh 4.00 0.4848 4.42 2.14
3.67
Materiales
02545200010004 DILUYENTE AMIPOXY AMERON gal 0.0243 20.00 0.49
02545200050001 AMERCOAT 90 HS-color gris perla gal 0.0840 50.00 4.20
02545200050002 AMERCOAT 90 HS-color blanco gal 0.0840 50.00 4.20
8.89
Equipos
1.39
Partida 3.2.2.2.1.4 Pintura Interior de Primer Anillo del Cilindro, Fenolico

3.3.2.2.1.4
por : m2

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.20 0.0242 6.63 0.16
0147010002 OPERARIO hh 2.00 0.2424 5.64 1.37
0147010004 PEON hh 4.00 0.4848 4.42 2.14
3.67
Materiales
02545200050001 AMERCOAT 90 HS-color gris perla gal 0.0840 50.00 4.20
02545200050002 AMERCOAT 90 HS-color blanco gal 0.0840 50.00 4.20
8.89
Equipos
1.39
Partida 3.2.2.2.2 Pintado de Escalera y plataforma superior

3.3.2.2.2
por : glb

Subcontratos
0401090004 Pintado de Escalera y plataforma superior glb 1.0000 2,000.00 2,000.00
2,000.00
Partida 3.2.2.2.4.1 Pintado de leyenda y rombo de identificación del tanque
3.3.2.2.4.2
por : u

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.50 8.0000 6.63 53.04
0147010002 OPERARIO hh 1.00 16.0000 5.64 90.24
0147010003 OFICIAL hh 1.00 16.0000 4.90 78.40
221.68
Materiales
0254160002 IMPRIMANTE BASE POLIURETANO gal 0.0460 12.00 0.55
02545200010005 DILUYENTE INDUSTRIAL gal 0.0090 22.00 0.20
0.75
Equipos
0349020008 hm 1.00 16.0000 25.00 400.00
PCM
523.08
Partida 3.4.2.1.3 Pintura de Rotulos

3.5.2.1.3
por : u

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 2.00 8.0000 6.63 53.04
0147010002 OPERARIO hh 4.00 16.0000 5.64 90.24
0147010003 OFICIAL hh 4.00 16.0000 4.90 78.40
221.68
Materiales
0.75
Equipos
0349020008 hm 4.00 16.0000 25.00 400.00
PCM
523.08
Partida 3.4.2.1.4 Pintado de Estructuras y Soportes
Rendimiento glb/DIA MO. 8.0000 EQ. 8.0000 Costo unitario directo 150.00
por : glb

Subcontratos
0401090013 Pintado de Estructuras y Soportes u 1.0000 150.00 150.00
150.00
Partida 3.4.2.1.2 Pintura en Tuberia
3.5.2.1.2
por : m2

Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.10 0.0400 6.63 0.27
0147010002 OPERARIO hh 1.00 0.4000 5.64 2.26
0147010003 OFICIAL hh 2.00 0.8000 4.90 3.92
6.45
Materiales
0254520006 SOLVENTE UNIPOL gal 0.0945 23.00 2.17
0254520007 SOLVENTE UNIPOXI gal 0.3420 18.00 6.16
0254520008 JETPRIMER EPOXI gal 0.0530 35.00 1.86
0254520009 JETMASTIC 800 gal 0.1182 40.00 4.73
0254520010 JETHANE 500 gal 0.0472 60.00 2.83
17.75
Equipos
2.32
Partida 3.6.1.2 Montaje de los pastorales eléctricos L1 y L2
por : u

Mano de Obra
0147000009 ELECTRICISTA hh 1.00 2.0000 7.32 14.64
0147010014 OFICIAL ELECTRICISTA hh 2.00 4.0000 4.90 19.60
34.24
Materiales
0211000019 LAMPARA DE VAPOR DE SODIO DE 400 W u 1.0000 150.00 150.00
150.00
Equipos
0349610055 GRUA HIAB SOBRE CAMION DE 5 ton hm 1.00 2.0000 100.00 200.00
201.03
Partida 3.6.1.3 Instalación de puesta a tierra
por : u

Subcontratos
0401090018 Instalación de puesta a tierra u 1.0000 300.00 300.00
300.00
Partida 3.6.1.1 Instalación de poste de Luz
por : u

Mano de Obra
0147000007 CHOFER hh 1.00 8.0000 5.64 45.12
0147000029 SOLDADOR hh 3.00 24.0000 7.32 175.68
0147010001 CAPATAZ hh 1.00 8.0000 6.63 53.04
0147010008 CORTADOR hh 3.00 24.0000 5.64 135.36
0147010016 TUBERO hh 1.00 8.0000 4.90 39.20
0147040011 AYUDANTE hh 6.00 48.0000 4.42 212.16
660.56
Materiales
0229510001 OXIGENO m3 15.0000 6.00 90.00
0229510003 ACETILENO m3 2.2500 9.00 20.25
0229510051 DISCO ESMERIL u 1.6000 10.00 16.00
0229550093 ELECTRODO E-6010 kg 11.2000 2.00 22.40
0262040001 CORONA PARA SOPORTE DE LUMINARIAS kg 145.0000 2.50 362.50
0262540001 POSTE METALICO GALVANIZADO 18 METRO u 1.0000 2,900.00 2,900.00
3,411.15
Equipos
0348040010 CAMION PLATAFORMA 4 X 2 122 HP 8 ton hm 1.00 8.0000 30.00 240.00
0348210004 SOLDADORA hm 3.00 24.0000 8.00 192.00
0348210051 EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO hm 3.00 24.0000 1.00 24.00
0348210053 ESMERIL hm 1.00 8.0000 0.40 3.20
0348970003 TECLE DE 3 ton hm 1.00 8.0000 0.70 5.60
484.62
Partida 3.6.1.4 Interconexión de pozos
por : u

Subcontratos
0401090017 Interconexión de pozos u 1.0000 50.00 50.00
50.00
Partida 3.6.1.5 Instalación de caja de registro de pozo a tierra
por : u

Subcontratos
0401090016 Instalación de caja de registro de pozo a tierra u 1.0000 30.00 30.00
30.00
Partida 3.6.1.6 Sistema de Iluminación en Área de Tanques
por : u

Subcontratos
0401090015 Sistema de Iluminación en Área de Tanques u 1.0000 300.00 300.00
300.00
Partida 3.6.2.1 Instalación de medidores de nivel (regletas de medición)
por : u

Subcontratos
Instalación de medidores de nivel (regletas de
0401090014 u 1.0000 250.00 250.00
medición)
250.00
Desfile e instalación de la línea de recepción de 8”Ø de acero al carbono

Partida 3.4.1.1.1
cédula 40, ASTM A-53, grado B, sin costura
3.4.1.2.2
por : m

Subcontratos
Desfile e instalación de la línea de recepción de
0401090019 8”Ø de acero al carbono cédula 40, ASTM A-53, m 1.0500 10.00 10.50
grado B, sin costura
10.50
Desfile e instalar la línea de despacho de 6”ø de acero al carbono cédula 40,

Partida 3.4.1.1.2
ASTM A-53, grado B, sin costura
3.4.1.2.3
por : m

Subcontratos
Desfile e instalar la línea de despacho de 6”ø de
0401090020 acero al carbono cédula 40, ASTM A-53, grado B, m 1.0500 8.00 8.40
sin costura
8.40
Partida 3.4.1.1.3 Alineamiento y aseguramiento para soldar
3.4.1.2.4
por : m

Subcontratos
0401090021 Alineamiento y aseguramiento para soldar m 1.0500 1.50 1.58
1.58
Partida 3.4.1.1.4 Soldadura

3.4.1.2.5
por : m

Subcontratos
0401090022 Servicio de Soldadura m 1.0500 40.00 42.00
42.00
Desfile e instalar la línea de recepción de 10”Ø, de acero al carbono cédula

Partida 3.4.1.2.1
40, ASTM A-53, grado B, sin costura
por : m

Subcontratos
Desfile e instalar la línea de recepción de 10”Ø, de
0401090023 acero al carbono cédula 40, ASTM A-53, grado B, m 1.0500 12.00 12.60
sin costura
12.60
Partida 3.5.1.1.1 Soldadura de la línea de agua de 2”Ø
por : m

Subcontratos
0401090024 Soldadura de la línea de agua de 2”Ø m 1.0500 28.00 29.40
29.40
Partida 3.5.1.1.2 Soldadura de Spool del anillo de enfriamiento de agua de 1 1/2”Ø” y 1”Ø
por : m

Subcontratos
Soldadura de Spool del anillo de enfriamiento de
0401090025 m 1.0500 25.00 26.25
agua de 1 1/2”Ø” y 1”Ø
26.25
Partida 3.5.1.2.1 Soldadura de la línea de espuma de 2”Ø
por : m

Subcontratos
0401090026 Soldadura de la línea de espuma de 2”Ø m 1.0500 28.00 29.40
29.40
Partida 3.5.1.2.2 Soldadura de Spool de la línea de espuma de 1”Ø
por : m

Subcontratos
0401090027 Soldadura de Spool de la línea de espuma de 1”Ø m 1.0500 25.00 26.25
26.25
Partida 3.5.3.1.1 Montaje de la línea de agua de 2”Ø
por : m

Subcontratos
0401090028 MONTAJE DE LA LÍNEA DE AGUA DE 2"Ø m 1.0500 1.50 1.58
1.58
Partida 3.5.3.1.2 Montaje de Spool del anillo de enfriamiento de agua de 1 1/2”Ø” y 1”Ø
por : kg

Subcontratos
MONTAJE DE SPOOL DEL ANILLO DE
0401090029 kg 1.0500 1.50 1.58
ENFRIAMIENTO DE AGUA DE 1 1/2"Ø" Y 1"Ø
1.58
Partida 3.5.3.1.3 Colocación de Rociadores
por : u

Subcontratos
0401090030 COLOCACIÓN DE ROCIADORES u 1.0000 25.00 25.00
25.00
Partida 3.5.3.1.4 Colocación de Válvulas
3.5.3.2.4
por : u

Subcontratos
0401090035 COLOCACIÓN DE VÁLVULAS u 1.0000 100.00 100.00
100.00
Partida 3.5.3.2.1 Montaje de la línea de espuma de 2”Ø
por : m

Subcontratos
0401090036 MONTAJE DE LA LÍNEA DE ESPUMA DE 2"Ø m 1.0500 1.50 1.58
1.58
Partida 3.5.3.2.2 Montaje de Spool de la línea de espuma de 1”Ø
por : kg

Subcontratos
MONTAJE DE SPOOL DE LA LÍNEA DE
0401090037 kg 1.0500 1.50 1.58
ESPUMA DE 1"Ø
1.58
Partida 3.5.3.2.3 Colocación de Cámara de espuma
por : u

Subcontratos
0401090038 COLOCACIÓN DE CÁMARA DE ESPUMA u 1.0000 130.00 130.00
130.00
COSTO DE INSUMOS
CÓDIGO DESCRIPCIÓN UND. CANTIDAD PRECIO PARCIAL
467,096.63
01 MANO DE OBRA 99,589.88
0147 MANO DE OBRA INCLUYE LEYES SOCIALES 96,589.88
014700 MANO DE OBRA CALIFICADA 46,984.44
0147000007 CHOFER hh 16.0000 5.64 90.24
0147000009 ELECTRICISTA hh 4.0000 7.32 29.28
0147000016 INGENIERO MECANICO hh 446.1873 15.00 6,692.81
0147000023 OPERADOR DE EQUIPO PESADO hh 258.0847 7.32 1,889.18
0147000029 SOLDADOR hh 48.0000 7.32 351.36
0147000032 TOPOGRAFO hh 320.0000 7.00 2,240.00
0147000037 INGENIERO ESPECIALISTA hh 1,784.5784 20.00 35,691.57
014701 MANO DE OBRA NO CALIFICADA 43,386.14
0147010001 CAPATAZ hh 822.3122 6.63 5,451.93
0147010002 OPERARIO hh 2,849.5691 5.64 16,071.57
0147010003 OFICIAL hh 2,163.6143 4.90 10,601.71
0147010004 PEON hh 2,459.8660 4.42 10,872.61
0147010008 CORTADOR hh 48.0000 5.64 270.72
0147010014 OFICIAL ELECTRICISTA hh 8.0000 4.90 39.20
0147010016 TUBERO hh 16.0000 4.90 78.40
014703 MANO DE OBRA ESPECIALIZADA 2,916.56
0147030091 RADIOLOGO hh 144.8613 12.00 1,738.34
0147030092 AYUDANTE DE RADIOLOGO hh 144.8613 8.00 1,158.89
0147030093 OPERARIO TOPOGRAFO hh 2.6407 7.32 19.33
014704 MANO DE OBRA METAL MECANICA 3,302.74
0147040011 AYUDANTE hh 747.2264 4.42 3,302.74
0198 INDICES GLOBALES 3,000.00
019801 INDICES GLOBALES 3,000.00
0198010148 LIMPIEZA DURANTE LA EJECUCIÓN DE OBRA mes 3.0000 1,000.00 3,000.00
02 MATERIALES 171,561.82
0202 ACERO DE CONSTRUCCION LISO 4,536.82
020200 ALAMBRES 3,063.36
0202000007 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 16 kg 1,287.3137 2.04 2,626.12
020201 CLAVOS PARA MADERA 1,139.38
0202010022 CLAVOS PARA MADERA CON CABEZA PROMEDIO kg 558.5196 2.04 1,139.38
020205 PERNOS DE ANCLAJE PARA ENCOFRADOS 334.08
0202050001 PERNO DE ANCLAJE PARA ENCOFRADO 1/2" X 0.50 m pza 5.5680 60.00 334.08
0203 ACERO DE CONSTRUCCION CORRUGADO 6,956.05
020302 ACERO CORRUGADO 6,956.05
0203020003 ACERO CORRUGADO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 6,887.1782 1.01 6,956.05
0204 AGREGADO FINO 1,976.86
020400 ARENA Y HORMIGON 1,976.86
0204000000 ARENA FINA m3 39.4328 14.81 584.00
0204000008 ARENA ABRASIVA m3 139.2860 10.00 1,392.86
0205 AGREGADO GRUESO 3,197.49
020500 PIEDRA 1,738.73
0205000004 PIEDRA CHANCADA DE 3/4" m3 79.8065 18.52 1,478.02
0205000032 PIEDRA MEDIANA m3 17.6036 14.81 260.71
020536 GRAVA PARA FILTRO 1,458.76
0205360006 GRAVA PARA FILTRO m3 78.7670 18.52 1,458.76
0211 ARTEFACTO DE ALUMBRADO EXTERIOR 300.00
021100 LAMPARAS 300.00
0211000019 LAMPARA DE VAPOR DE SODIO DE 400 W u 2.0000 150.00 300.00
0212 ARTEFACTO DE ALUMBRADO INTERIOR 5,600.00
021220 SOPORTES, PUENTES PARA PLACAS 5,600.00
0212200002 SOPORTES PARA PLACAS 503-1 pza 16.0000 350.00 5,600.00
0221 CEMENTO PORTLAND TIPO I 10,941.65
022100 CEMENTO 10,941.65
0221000011 CEMENTO PORTLAND TIPO V bls 1,136.2045 9.63 10,941.65
0229 DOLAR 412.87
022906 YESO 115.57
0229060005 YESO DE 28 Kg bls 16.5100 7.00 115.57
022951 CONSUMIBLES 252.50
0229510001 OXIGENO m3 30.0000 6.00 180.00
0229510003 ACETILENO m3 4.5000 9.00 40.50
0229510051 DISCO ESMERIL u 3.2000 10.00 32.00
022955 ELECTRODOS 44.80
0229550093 ELECTRODO E-6010 kg 22.4000 2.00 44.80
0230 DOLAR (GENERAL PONDERADO) 171.62
023011 DESMOLDADOR PARA ENCOFRADO 100.22
0230110008 LACA DESMOLDEADORA gal 2.2272 45.00 100.22
023065 JUNTAS DE NEOPRENE - PVC 71.40
0230650005 JUNTA INPER WATER STOP NEOPRENE 6" m 14.2800 5.00 71.40
0232 FLETE TERRESTRE 9,000.00
023210 TRANSPORTE 9,000.00
0232100040 TRANSPORTE (IDA + VUELTA) vje 3.0000 3,000.00 9,000.00
0238 HORMIGON 884.28
023800 ARENA Y HORMIGON 884.28
0239 INDICE GENERAL DE PRECIOS AL CONSUMIDOR 74,284.06
023902 CERAS 15,211.20
0239020085 PLACAS RADIOGRAFICAS u 2,535.2000 6.00 15,211.20
023905 AGUAS 1,038.78
0239050000 AGUA m3 54.5220 12.97 707.15
0239050100 AGUARRAS MINERAL gal 165.8160 2.00 331.63
023913 INSTALACIONES PROVISIONALES 2,500.00
0239130001 CASETA Y ALMACEN glb 1.0000 2,500.00 2,500.00
023915 PRUEBAS DE CAMPO 2,434.08
0239150000 PRUEBAS DE CALIDAD DE CONCRETO ROTURA u 144.0000 14.82 2,134.08
0239150005 PRUEBAS PROCTOR MODIFICADO DE CAMPO u 10.0000 30.00 300.00
023990 AYUDAS 53,100.00
0239900100 DISEÑO DE MEZCLAS DEL CONCRETO u 6.0000 100.00 600.00
0239900101 GASTOS DE GESTION est 1.0000 52,500.00 52,500.00
0244 MADERA TERCIADA PARA CARPINTERIA 132.52
024403 TRIPLAY 132.52
0244030000 TRIPLAY LUPUNA DE 4' X8'X 10 mm pl 3.8976 34.00 132.52
0245 MADERA TERCIADA PARA ENCOFRADO 6,333.21
024501 MADERA TORNILLO 6,333.21
0245010001 MADERA TORNILLO INCLUYE CORTE PARA ENCOFRADO p2 3,104.5147 2.04 6,333.21
0254 PINTURA LATEX 17,498.99
025416 PINTURA IMPRIMANTE BITUMINOSO 17.10
025452 DILUYENTE 17,481.89
02545200010001 DILUYENTE IR369 PARA DIMECOTE 9 m2 6.7256 20.00 134.51
0254520002 DIMECOTE 9 gal 43.6002 120.00 5,232.02
0254520003 AMERLOCK 400 gal 69.8067 50.00 3,490.34
0254520004 AMERCOAT 450 HS gal 38.9620 75.00 2,922.15
02545200050001 AMERCOAT 90 HS-color gris perla gal 32.9518 50.00 1,647.59
02545200050002 AMERCOAT 90 HS-color blanco gal 32.9518 50.00 1,647.59
0254520006 SOLVENTE UNIPOL gal 10.0454 23.00 231.04
0254520007 SOLVENTE UNIPOXI gal 36.3546 18.00 654.38
0254520008 JETPRIMER EPOXI gal 5.6338 35.00 197.18
0254520009 JETMASTIC 800 gal 12.5646 40.00 502.58
0254520010 JETHANE 500 gal 5.0174 60.00 301.04
0255 PINTURA TEMPLE 12,045.52
025501 PINTURA SPRAY 12,045.52
0255010001 SPRAY DE REVELADOR DE TINTES PENETR u 334.5975 16.00 5,353.56
0255010002 SPRAY DE TINTES PENETRANTES u 334.5980 20.00 6,691.96
0262 POSTE 6,525.00
026204 CORONA 725.00
0262040001 CORONA PARA SOPORTE DE LUMINARIAS kg 290.0000 2.50 725.00
026254 POSTE METALICO 5,800.00
0262540001 POSTE METALICO GALVANIZADO 18 METRO u 2.0000 2,900.00 5,800.00
0265 TUBERIA DE ACERO NEGRO Y/O GALVANIZADO 9,205.34
026525 POSTES, ESCALERAS 9,205.34
0265250003 ESCALERA HELICOIDAL Y PLATAFORMA SUPERIOR kg 3,174.2550 2.90 9,205.34
0272 TUBERIA DE PVC PARA AGUA 23.88
027200 TUBERIA PVC PARA AGUA 23.88
0272000082 TUBERIA PVC SAP PRESION PARA AGUA C-10 R. 3/4" m 9.1846 2.60 23.88
0298 GEOTEXTIL 1,535.66
029801 GEOTEXTIL 1,535.66
0298010180 GEOTEXTIL 1.5mm 400Gr/m2 m2 302.8620 2.50 757.16
GEOMEMBRANA POLIETILENO ALTA DENSIDAD HDPE DE 1.5
0298010181 mm m2 259.5000 3.00 778.50
03 EQUIPOS 51,942.70
0337 HERRAMIENTA MANUAL 3,881.34
033720 CAJA DE PRUEBAS DE VACIO 10.60
0337200001 CAJA DE PRUEBAS DE VACIO hh 21.1989 0.50 10.60
033790 HERRAMIENTAS DE PINTURA 3,870.74
0337900072 EQUIPO DE PINTURA AIRLESS hm 774.1480 5.00 3,870.74
0348 MAQUINARIA Y EQUIPO NACIONAL 5,068.83
034804 VEHICULOS DE TRANSPORTE PESADO 1,950.87
0348040010 CAMION PLATAFORMA 4 X 2 122 HP 8 ton hm 16.0000 30.00 480.00
0348040034 CAMION VOLQUETE 12 m3 hm 32.6860 45.00 1,470.87
034821 EQUIPO DE SOLDADURA Y CORTE 438.40
0348210004 SOLDADORA hm 48.0000 8.00 384.00
0348210051 EQUIPO DE CORTE Y SOLDEO hm 48.0000 1.00 48.00
0348210053 ESMERIL hm 16.0000 0.40 6.40
034880 ANDAMIAJE 1,117.30
0348800004 ANDAMIO METALICO hm 558.6516 2.00 1,117.30
034882 BOMBA MANUAL PARA PRUEBA 224.53
0348820003 BOMBA PARA PRUEBA HIDROSTATICA MANUAL 300 psi 40 lt hm 5.6132 40.00 224.53
034885 EQUIPO PARA TRABAJOS MECANICOS 1,326.53
0348850001 ARENADOR NEUMATICO hm 265.3056 5.00 1,326.53
034897 EQUIPO DE ELEVACION 11.20
0348970003 TECLE DE 3 ton hm 16.0000 0.70 11.20
0349 MAQUINARIA Y EQUIPO IMPORTADO 42,992.53
034902 COMPRESORAS 19,379.23
0349020008 COMPRESORA NEUMATICA 87 HP 250-330 PCM hm 775.1692 25.00 19,379.23
034903 EQUIPOS DE COMPACTACION 230.57
0349030001 COMPACTADOR VIBRATORIO TIPO PLANCHA 4 HP hm 38.4283 6.00 230.57
034904 EQUIPOS PARA MOVIMIENTO DE TIERRAS 1,347.03
0349040006 CARGADOR RETROEXCAVADOR 62 HP 1 yd3 hm 23.0529 40.00 922.12
0349040007 CARGADOR SOBRE LLANTAS 80-95 HP 1.5-1.75 yd3 hm 6.5371 65.00 424.91
034906 EQUIPO PARA PERFORACION 5,012.68
0349060006 MARTILLO NEUMATICO DE 29 kg hm 250.6342 20.00 5,012.68
034910 MEZCLADORAS Y DOSIFICADORAS DE CONCRETO 836.57
0349100007 MEZCLADORA DE CONCRETO TAMBOR 18 HP 11 p3 hm 58.4744 11.15 651.99
0349100021 PLANCHA COMPACTADORA hm 36.9168 5.00 184.58
034919 EQUIPO DE PRECISION 10.56
0349190003 NIVEL TOPOGRAFICO CON TRIPODE he 2.6400 4.00 10.56
034961 GRUAS 400.00
0349610055 GRUA HIAB SOBRE CAMION DE 5 ton hm 4.0000 100.00 400.00
034988 EQUIPOS TOPOGRAFICOS 1,290.56
0349880003 TEODOLITO hm 322.6400 4.00 1,290.56
034992 EQUIPO PARA PRUEBA RAYOS "X" 14,485.33
0349920003 EQUIPO DE RAYOS GAMA hm 1,207.1108 12.00 14,485.33
04 SUBCONTRATOS Y SERVICIOS 144,002.23
0401 SUBCONTRATOS 144,002.23
040109 TANQUES DE COMBUSTIBLE 139,758.86
0401090001 Tanque de combustible, 12.7 MB kg 44,157.0000 1.30 57,404.10
0401090002 Tanque de combustible, 6.40 MB kg 27,195.0000 1.30 35,353.50
0401090003 Control de verticalidad y horizontalidad de los anillos del cilindro glb 2.0000 2,500.00 5,000.00
0401090004 Pintado de Escalera y plataforma superior glb 2.0000 2,000.00 4,000.00
0401090005 Prueba de Diessel perimetro interior del tanque m 74.0800 2.00 148.16
0401090006 Prueba de verticalidad u 2.0000 1,300.00 2,600.00
0401090007 Prueba de redondez u 2.0000 1,300.00 2,600.00
0401090008 Prueba de asentamiento u 2.0000 1,300.00 2,600.00
0401090009 Ensayo de Flotación u 2.0000 400.00 800.00
0401090010 Pruebas de Rugosidad u 73.0000 11.50 839.50
0401090011 Pruebas de Adherencia u 73.0000 14.00 1,022.00
0401090012 Montaje de Sabana Flotante para tanque u 2.0000 5,000.00 10,000.00
0401090013 Pintado de Estructuras y Soportes u 16.0000 150.00 2,400.00
0401090014 Instalación de medidores de nivel (regletas de medición) u 2.0000 250.00 500.00
0401090015 Sistema de Iluminación en Área de Tanques u 2.0000 300.00 600.00
0401090016 Instalación de caja de registro de pozo a tierra u 4.0000 30.00 120.00
0401090017 Interconexión de pozos u 4.0000 50.00 200.00
0401090018 Instalación de puesta a tierra u 2.0000 300.00 600.00
Desfile e instalación de la línea de recepción de 8”Ø de acero al
0401090019 carbono cédula 40, ASTM A-53, grado B, sin costura m 34.6290 10.00 346.29
Desfile e instalar la línea de despacho de 6”ø de acero al carbono
0401090020 cédula 40, ASTM A-53, grado B, sin costura m 45.3180 8.00 362.54
0401090021 Alineamiento y aseguramiento para soldar m 95.0460 1.50 142.57
0401090022 Servicio de Soldadura m 95.0460 40.00 3,801.84
Desfile e instalar la línea de recepción de 10”Ø, de acero al carbono
0401090023 cédula 40, ASTM A-53, grado B, sin costura m 15.0990 12.00 181.19
0401090024 Soldadura de la línea de agua de 2”Ø m 60.0390 28.00 1,681.09
Soldadura de Spool del anillo de enfriamiento de agua de 1 1/2”Ø” y
0401090025 1”Ø m 31.5000 25.00
6891-BC-FT-0012
Revisión: 0
REGISTRO DE CAPACITACIÓN
Emisión: 05/05/2012
Capacitación N°:
CAPACITACIÓN / CURSO:
Responsable del curso:
Fecha de inicio: Hora Inicio:

Cantidad de Días: Duración del Curso:
11/11/2011 Instructores:
Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes Cond. de Aprobación

N° Documento Nombre Completo Sector/Proyecto
Aprobó
- - - - - Calificación
(S/N)
10
11
12
13
14
Código 6891-BC-FT-00013
INFORME DE AUDITORÍA INTERNA Emisión 03-02-2012
Revisión 0
1- DATOS GENERALES
Fecha de
Informe N°
emisión
Lugar de
Fecha de auditoría
auditoría
Proceso / Área
Sitio auditado
auditada
Auditor/es
Auditor líder
Acompañanate/s
Personal
auditado
2- CONCLUSIONES DE AUDITORÍA
3- VERIFICACIÓN DE CUMPLIMIENTO Y EFICACIA DE ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS PREVIAS
Fecha Hallazgo N° Descripción del Hallazgo Abierta Cerrada Observaciones

Código 6891-BC-FT-00013
Revisión 0
4- RESUMEN DE RESULTADOS
Hallazgo N°
Proceso / Área auditada Descripción
NCC NC OBS OM POS
Código 3563-Q-FT-000016
Revisión A
5- COMPROMISO DE MEJORA – ANÁLISIS DE CAUSAS Y PROPUESTA DE ACCIONES CORRECTIVAS / PREVENTIVAS
Hallazgo N° Análisis de causas Acciones propuestas Responsable de la Fecha límite de

NCRC NCR OBS OM AC AP Descripción acción implementación
En caso de detectarse no conformidades, observaciones y/u Oportunidades de Mejora (NCRC /NCR/OBS/OM), el Sector Auditado deberá enviar al Grupo Auditor el presente formulario
con la planilla del punto 5- completa, en un plazo máximo de 14 días a partir de la fecha de cierre de la auditoria de no haber acordado otra fecha con el Auditor.
6891-BC-FT-0014
PEDIDO DE ACCION CORRECTIVA / PREVENTIVA Revisión: 0
(PAC/PA) Emisión: 05/05/2012
CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE PAC/PA N°: A-XXX-BBB

GASOLINA DE 12.7 Y 6.4 MB - TERMINAL TABLONES Pág. 1 de 2
Finding Source / Fuente

Area Responsable: Finding Type / Tipo de Hallazgo
de hallazgo:
AMIH Terminales Bequer
C. NCC NC OBS OM
No Conformifdad No /Observaciones Oportunidad
Crítica Conformidad de Mejora
Others:
Descripción del hallazgo
EMISIÓN
Firma Emitido por - Cargo Fecha de emisión

Cause Description / Descripción de la causa
ANÁLISIS DE CAUSA
Firma Responsable del Área - Cargo Fecha

A ser completado por el responsable de la
Detalle de las acciones a implementar
implementación
Acción Fecha límite de
Acciones a implementar Responsable
ACCIONES PROPUESTA (disposición)
Correctiva Preventiva implementación
Firma Responsable del Area - Cargo / Fecha

Verificación de cumplimiento y eficacia de acción PAP / PA
Cumplimiento en término Cumplimiento fuera de termino

Acciones implementadas:
VERIFICACIÓN
Es posible verificar la eficacia: Si No
Eficaz No eficaz : Nueva N°: PAC/ PAP: ________

Cerrado
Responsable Name – Position /

Firma Responsable del Area - Cargo Fecha
6891-BC-FT-0014
PEDIDO DE ACCION CORRECTIVA / PREVENTIVA Revisión: 0
(PAC/PA) Emisión: 05/05/2012
CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE PAC/PA N°: A-XXX-BBB

GASOLINA DE 12.7 Y 6.4 MB - TERMINAL TABLONES Pág. 2 de 2
Información Adicional
6891-BC-FT-0015_Rev.0
Planilla de medición del nivel de satisfacción del cliente

Cliente: Fecha:
Período Evaluado:
Contrato:
Método para Calificación:
1. Para cada ítem, existe una palabra clave “en negrita”, en la cual se destaca el aspecto a calificar.
2. La puntuación se corresponde con los siguientes criterios:
Pésimo: 0,0 a 2,9
Insuficiente: 3,0 a 4,9
Regular: 5,0 a 6,9
Bueno: 7,0 a 8,9
Muy bueno: 9,0 a 10,0
Ítem Descripción
100 INSTALACIONES, EQUIPOS Y MATERIALES Puntaje
110 Equipamientos y Herramientas
111 La calidad de los equipamientos y herramientas cumple/cumplieron las necesidades del Proyecto.
112 Existen/existieron equipamientos y herramientas en cantidad suficiente para no perjudicar los plazos contractuales.
Las condiciones de funcionamiento de los equipamientos y herramientas están/estuvieron adecuadas a las
113 necesidades, de tal modo de garantizar la seguridad de las personas y de no provocar impactos negativos en el medio
ambiente.
El mantenimiento y la preservación garantizan/garantizaron el buen funcionamiento de los equipamientos y
114
herramientas.
120 Materiales
121 La calidad de los materiales cumple/cumplió los requerimientos.
122 Existen/existieron materiales en cantidad suficiente de tal modo de no perjudicar los plazos contractuales.
123 El almacenamiento y la preservación garantizan/garantizaron la integridad de los materiales.
130 Instalaciones (Administración, Oficinas, Depósitos)
131 El ambiente de trabajo es/era agradable y adecuado para las tareas que se realizan.
132 Las instalaciones son/eran organizadas.
133 Las instalaciones son/eran adecuadas a las necesidades del Proyecto.
La conservación de las instalaciones garantiza/garantizó un buen ambiente, organizado y adecuado para los
134
trabajos.
135 Las condiciones de seguridad de las instalaciones son/fueron adecuadas para su utilización.
140 PROMEDIO
1 de 2
|
Ítem Descripción
300 SISTEMA DE GESTION Puntaje
310 Calidad
311 El Sistema de Gestión de Calidad implementado, es/fue adecuado para el Proyecto.
312 El gerenciamiento del Sistema de Gestión de Calidad es/fue adecuado.
313 Los entrenamientos realizados son/fueron compatibles con las necesidades del Proyecto.
314 Los instrumentos de medición y control son/fueron adecuados y están/estuvieron debidamente calibrados.
315 Los recursos destinados a la Gestión de Calidad son/fueron compatibles con las necesidades del Proyecto.
320 Seguridad y Salud
321 El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud implantado, es/fue adecuado al Proyecto.
322 El gerenciamiento del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud es/fue adecuado.
324 Las personas están/estuvieron involucradas con las cuestiones de seguridad y salud.
325 Los recursos destinados a seguridad y salud, son/fueron compatibles con las necesidades del Proyecto.
330 Medio Ambiente
331 El Sistema de Gestión Ambiental implementado, es/fue adecuado al Proyecto.
332 El gerenciamiento del Sistema de Gestión Ambiental está/estuvo de acuerdo con los requerimientos del Proyecto.
334 Las personas están/estuvieron involucradas con las cuestiones ambientales.
335 Los recursos destinados a las cuestiones ambientales, son/fueron compatibles con las necesidades del Proyecto.
340 General
La capacidad de respuesta de la Sede a la que reporta el Proyecto ante dificultades imprevistas , es/fue compatible
341
con las necesidades del Proyecto
342 El apoyo y presencia de la Sede en el Proyecto , es/fue adecuado para el Proyecto
El grado de transparencia en la administración contractual de la relación Cliente-Techint, es/fue adecuado para el
343
Proyecto
350 PROMEDIO
Ítem Descripción
400 EFICACIA Puntaje
410 Planeamiento y Plazo
411 El planeamiento es/fue adecuado para el Proyecto.
412 Los plazos contractuales están siendo/fueron cumplidos.
420 Calidad de los Productos/Servicios
421 La calidad de los productos/servicios entregados/proporcionados satisface lo solicitado por el Cliente.
422 El índice de re-trabajo cumple/cumplió con las expectativas del Cliente.
423 El tratamiento de las no conformidades es/fue adecuado para la completa solución de los problemas presentados.
430 PROMEDIO
Jefe de Calidad Representante de

BEQUER Contratistas AMIH TERMINALES
2 de 2
Código
PLAN DE INSPECCIÓN Y ENSAYO: _____________________________________ Emisión
Revisión
Método de Inspección Nivel de Inspección

Ítem Descripción de la Descripción de la Registros de
/ Documentos Criterio de Aceptación - Frecuencia BEQUER
Nº. Actividad Inspección Soporte Responsable AMIH T.
Aplicables C.
1.0 REUNIÓN DE LANZAMIENTO
1.1
2.0 CONTROL DE DOCUMENTOS / CERTIFICADOS
2.1
3.0 ACTIVIDAD A INSPECCIONAR N°01
3.1
3.2
4.1
4.2
5.1
5.2
NN ACTIVIDAD A INSPECCIONAR N° N
6.0 DOSSIER FINAL
6.1
S: Monitoreo parcial de la W: Punto de inspección (si no especificado,, H: Punto obligatorio de inspección (los trabajos no pueden continuar si la
R: Revisión Documental
actividad los trabajos no pueden proseguir) inspección no ha sido aprobada)
Emitido por Controlado por Aprobado por

ESTE DOCUMENTO ES PROPIEDAD DE BEQUER CONTRATISTAS Y NO ESTÁ PERMITIDA SU DIFUSIÓN, COPIA O MODIFICACIÓN SIN UNA PREVIA AUTORIZACIÓN ESCRITA. Page. 1de 1
6891-BC-FT-0017
CHECK LIST: _______________________________ Revisión: 0

Emisión: 05/05/2012
CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE Registro:

GASOLINA DE 12.7 Y 6.4 MB - TERMINAL TABLONES
Área: | Otros:
Sector:
Plano Nº:
OK / Fecha OK / Fecha
N° Puntos de control Supervisor Q.C. Observ.
10
Observaciones:
BEQUER Supervisor BEQUER Quality Inspector AMIH Terminales

Nombre:
Firma:
Fecha:
6891-BC-FT-0018
PROGRAMA Y REGISTROS DE CALIBRACIONES/CONTRASTACIONES
Revisión: 0
Emisión: 05/05/2012
CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE GASOLINA DE 12.7 Y 6.4 MB - TERMINAL TABLONES
Fecha de actualización:
Es instrumento Frecuencia de Tolerancia Última Resultado de la

Tipo/Marca Responsable de Calibraciones
Código - Identificación del crítico? (SI/NO) calibración admisible calibración calibración
Nombre del instrumento la calibración
Instrumento
Página 1 of 1
FORMATO Código: 6891-BC-FT-0019
CONTROL DE ISSUES Revisión: 0
CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE Página:

Código del proyecto Folio:
Fecha de Registro Hoja de Registro:
Acción
Enfoque Fecha Fecha
correctiva Resultados
Grupo de ISSUE Descripción Involucrados de Responsable Objetiva de Cierre
de Obtenidos
solución Cierre real
solución
Bequer Contratistas
_____________________________________________
William B. Miranda Hinojosa

Gerente de Proyecto
Código: 6891-BC-FT-0020
CONSULTA TECNICA
Revisión: 0

CONSULTA TECNICA
DATOS DEL SOLICITANTE
Nombre del
Solicitante
Empleado
Representante de Nombre
Empresa Empresa
Otros
Tel/Fax
E-mail
Dirección
Información Solicitada
Tipo de Información
FORMATO DE INFORMACIÓN
_____________________________________________
NOMBRE Y FIRMA DEL SOLICITANTE

MINUTA DE REUNIÓN
Revisión: 0

No. MMMM-NNNN
Fecha:
1. Objetivo de la reunión.
2. Asistentes.
No. Nombre Departamento Firma
3. Agenda.
1.-
2.-
3.- Asuntos Generales.
4. Acuerdos y compromisos.
Fecha de
No. Acuerdo y/o compromiso Responsable
terminación
ANEXO 6891-BC-FT-0022_Rev.0
CARTA N° 6891-BC-CA-AAAA
Moquegua, xxx de xxxxx del xxxxx
De :
Para :
Referencia :
Mensaje
Atentamente.
Cargo
FORMATO DE Revisión: 0
LECCIONES APRENDIDAS Pagina:
Identificación del proyecto
Código de proceso: Folio:

Hora de
Fecha de registro:
Registro:
Subproceso:
Actualidad:
Identificación de la lección
Mejores practicas Problemas recurrentes Experiencias exitosas
Manejo de riesgos Otra clasificación
Titulo
Resumen
Descripción
Acciones correctivas realizadas
Referencias
Interesados a ser informados
____________________________________________
Responsable de la Gerencia de Proyectos
Nombre y Firma
FORMATO DE CONTROL Revisión: 0
RELACION DE LECCIONES APRENDIDAS
Página:
GENERADAS
Identificación del proyecto:
Código de proceso: Folio:

Hora de
Fecha de registro:
Registro:
Código de la Entregable Descripción Acción Resultado Lección

Causa
lección afectado de problema correctiva obtenido aprendida
____________________________________________
Responsable de la Gerencia de Proyectos
Nombre y Firma
FORMATO PARA LA PRESENTACIÓN DE COMENTARIOS POR Revisión: 0
ACTORES EXTERNOS A PROPUESTAS NORMATIVAS Pagina:
1. DATOS DEL DOCUMENTO:
Vía E mail CD Publicaciones
NOMBRE DEL DOCUMENTO: ______________________________ Versión: DÍA MES AÑO

Tipo: Ley Decreto Resolución Otro o ¿Cuál?_______________________
2. IDENTIFICACIÓN DEL ACTOR
Entidad: ________________________ Cargo : _________________________________

Nombre: _________________________ Profesión: ________________________________
Teléfono: __________ Celular: _______ Correo Electrónico:_________________________
Ciudad: _________________________ Departamento: ____________________________
3. COMENTARIOS GENERALES (De acuerdo con los documentos entregados, consigne los comentarios generales a
la propuesta normativa puesta a su consideración de manera sintética y precisa)
4. COMENTARIOS PUNTUALES AL ARTICULADO (Indique el número del artículo, numeral, literal, inciso y/o
parágrafo del proyecto de norma respecto al cual presenta observaciones o propuestas)
Redacción de la
Numeral, literal, Propuesta de redacción
No. Del versión propuesta Comentario y justificación
inciso o de acuerdo al comentario
artículo en el instrumento del cambio sugerido
parágrafo y a la justificación
normativo
5. CONCLUSIONES (En este espacio puede indicar la pertinencia o no y demás conclusiones referentes a la
estructura de la norma)
FORMATO PARA RIESGOS Revisión: 0
Página:
Riesgo N° Departamento:
Identificado por: Proyecto:
Fecha: Gerente de Proyecto:
Descripción del Riesgo:
1.
2.
Probabilidad: Impacto:
Descripción del Impacto:
Acciones preventivas Recomendadas:
Acciones de Contingencia Recomendadas:
Documentos de Soporte:
Firma: Fecha:
_________________ ____/____/_____
SECCIÓN DE TORMENTA DE IDEAS - IDENTIFICACION DE Revisión: 0
RIESGOS Pagina:
Fecha: Gerente de proyecto:
Facilitador: Proyecto:
Asistentes:
1.
2.
3.
Preparado por:
Tema a desarrollar:
N° Riesgo Identificado Probabilidad de Impacto Acciones Riesgo identificado por:

ocurrencia Potencial propuestas
Fecha de próxima sección:

ANALISIS DAFO Revisión: 0
Página:
Fecha de análisis DAFO: Gerente de proyecto:
Facilitador de Analisis DAFO Proyecto:
Fortalezas del Proyecto:
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
REGISTRO DE LOS PLANES DE RESPUESTA Revisión: 0
Pagina:
Proyecto:
N° de riesgo Clasificación
Estado de Riesgo: Activo Pasivo Desestimado
Fecha: Probabilidad:
Responsable:
Nombre de la actividad EDT:
Descripción del riesgo:
Objetivos afectados: Tiempo Costo Calidad
Interno/ Externo:
Impacto: Crítico Serio Moderado Menor
Descripción de Impacto
Alternativa: Mitigar Transferir Aceptar
Acciones Correctoras:
Monitoreo
Criterios de inicio o
disparador:
Forma de Medir:
Periodicidad:
Umbrales
Evaluación de Desempeño de Proveedores
Comportamiento Comercial
Proveedor: Pedido/Contrato:
Centro de Compra: País:
Preparo: Período Evaluado:
Fecha Evaluación Resultado de la Evaluación BLOQUEADO
Sistema de Medición
No Apto 0
Bloqueado para la Compra/Contratación 1 a 39
Regular 40 a 59
Bueno 60 a 79
Muy Bueno 80 a 99
Excelente 100
Ítems Sub Criterios de Evaluación de Comportamiento Comercial
1 Práctica comercial
2 Cumplimiento de fecha de cotización
3 Aceptacion de condiciones de TEIC
4 Calidad de la oferta
5 Cooperación
TOTAL 0
FIRMAS
Preparó Aprobó
Requisitos de Entrega
No Apto 0
Regular 40 a 59
Bueno 60 a 79
Muy Bueno 80 a 99
Excelente 100
Ítems Sub Criterios de Evaluación de Requisitos de Entrega
1 Satisfacción de los Requisitos de Entrega

2 No Conformidades de Entregas Producidas
3 Cumplimiento del Plan de Trabajos y/o Entregas
4 Sistema de Control de los Requisitos de Entrega
5 Cooperación
TOTAL 0
FIRMAS
Preparó Aprobó
Requisitos de Calidad
No Apto 0
Regular 40 a 59
Bueno 60 a 79
Muy Bueno 80 a 99
Excelente 100
Ítems Sub Criterios de Evaluación de Requisitos de Calidad
1 Satisfacción de los Requisitos de Calidad

2 No Conformidades Producidas
3 Sistema de Control de Calidad Implementado
4 Equipos utilizados en la Ejecución de los Trabajos
5 Equipos de Medición y Ensayos Utilizados
6 Informe de Control de la Calidad Presentado
7 Cooperación
TOTAL 0
FIRMAS
Preparó Aprobó
Desempeño Contractual
No Apto 0
Regular 40 a 59
Bueno 60 a 79
Muy Bueno 80 a 99
Excelente 100
Ítems Sub Criterios de Evaluación de Desempeño Contractual
1 Cumplimiento de las Pautas Contractuales / Capacidad Organizativa y Administración del Contrato
2 Capacidad Financiera (respecto a lo previsto)

3 Sistema de Seguridad e Higiene en el Trabajo implementado
4 Legales, Previsionales y Seguros
5 Implementación de Sistema de Protección del Medio Ambiente
6 Cooperación
TOTAL 0
FIRMAS
Preparó Aprobó
PLANOS
DE GASOLINA DE 12.7 y 6.4 MB EN TERMINAL TABLONES
TANQUE GASOLINA T1-G84 (12.7 MB)
DE GASOLINA DE 12.7 y 6.4 MB EN TERMINAL TABLONES
TANQUE GASOLINA T2-G95 (6.4 MB)

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

INSTITUTO PARA LA CALIDAD

DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACIÓN AVANZADA EN GERENCIA

CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE ALMACENAMIENTO DE GASOLINA

 ARAOZ EGOAVIL, WILLIAMS

 MIRANDA PALOMINO, LESLIE

 HINOJOSA MARÓN, ROSA MARÍA

 INOCENTE OCHOA, BEQUER

CONSTRUCCIÓN DE DOS TANQUES DE

PLAN DE GESTIÓN DEL

0 EMITIDO PARA APROBACIÓN 03-07-2012 MHINOJOSA LMIRANDA WBEQUER

CAPITULO 1 – GESTIÓN DE INTEGRACIÓN 6

1.1. Acta de Constitución del Proyecto - CHARTER 7

1.2. Información de los Interesados 12

1.3. Evaluación de los Interesados 13

1.4. Gestión de los requerimientos de los Interesados 14

1.5. Matriz de Interesados vs. Requerimientos. 15

1.6. Herramientas y técnicas a utilizar 16

CAPITULO 2 GESTIÓN DE CONTROL DE CAMBIOS 18

2.4. Justificaciones comunes para la Gestión de Cambio. 22

CAPITULO 3 GESTIÓN DE ALCANCE 27

3.1. Alcance del Proyecto 27

3.2. Construcción Descripción del SOW (Statement of Work) 37

3.4. Estructura de desglose de Trabajo (EDT) 50

3.5. Diccionario del Proyecto 51

CAPITULO 4 GESTIÓN DEL TIEMPO 73

4.1. Gestión del Tiempo del Proyecto 73

4.1. Cronograma del Proyecto 78

4.2. Reservas y Contingencias 85

CAPITULO 5 GESTIÓN DE LOS COSTOS 89

5.1. Gestión de los Costos del Proyecto 89

5.2. Presupuesto Final del Proyecto 94

CAPITULO 6 GESTIÓN DE CALIDAD 99

6.2. Alcance 100

6.3. Desarrollo 100

CAPITULO 7 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 108

7.1. Objeto 108

7.2. Alcance 108

7.3. Descripción de las Actividades 108

7.4. Administración de Recursos Humanos 108

7.5. Desarrollo de Recursos Humanos 111

7.6. Normas de Cumplimiento y Estrategias de Seguridad del personal. 112

7.1. Organigrama del Proyecto 114

7.1. Matriz de Asignación de Responsabilidades de Bequer Contratistas 116

7.2. Definición de Responsabilidades. 119

CAPITULO 8 – GESTIÓN DE COMUNICACIÓN 128

8.1. Objeto 128

8.2. Alcance 128

8.3. Lineamientos básicos de nuestra comunicación 128

8.4. Comunicación de los proyectos en etapa de Ejecución 128

8.5. Matriz de Poder Vs Influencia de los Interesados 142

8.6. Documentos de correspondencia 142

CAPITULO 9 GESTIÓN DE RIESGOS 150

9.1. Objetivo 150

9.2. Metodología para la Evaluación Cualitativa de los riesgos 155

9.3. Metodología para la Evaluación Cuantitativa de los Riesgos 156

9.4. Plan de respuesta a los riesgos 156

9.5. Roles y responsabilidades 158

9.6. Preparación y presupuesto 159

9.7. Periodicidad 160

9.1. Identificación de Riesgos y análisis cualitativo de Riesgos 161

9.1. Análisis Cuantitativo de riesgos 164

9.1. Plan de respuesta a los riesgos 170