Universidad Nacional de Lanús

Departamento de Desarrollo Productivo y Tecnológico

LICENCIATURA EN PLANIFICACION LOGISTICA

PROYECTO DE TRABAJO FINAL INTEGRADOR

1) Apellido y nombre:

Chotard Guillermo Ariel

2) Datos personales:

DNI: 23121899 COHORTE: 2016

EMAIL: gach@hotmail.com CELULAR: 1163756410

3) Título del Trabajo Final Integrador

Logística Operativa de un Centro de Vacunación no Hospitalario

4) Tema de investigación: (Area temática dentro del cual se desarrollará el

TFI)

Logística Operativa de un Centro de Vacunación no Hospitalario. Caso UNLa.

5) Problema y justificación del abordaje

En el marco de la Emergencia Sanitaria por COVID-19 que está atravesando el

mundo, la región, nuestro país y en post de realizar un proceso de vacunación acorde
eficaz y eficiente para lograr la inmunidad de la población, y evitar un eventual
aumento desproporcionado de casos, necesitará elevar el número de centros
vacunatorios que tengan la capacidad de respuesta a la demanda, a fin de brindar al
ciudadano una respuesta que evite una curva de contagios que el sistema de salud
público no pueda satisfacer.

Es menester descongestionar los hospitales de origen para que puedan concentrarse

en los pacientes infectados (mediana y alta complejidad), que precisan atención,
equipamiento médico específico y evitar el cruce de personas sanas con personas que
han contraído la enfermedad o tienen síntomas probados. Para ello, es necesario,
separar las peras de las manzanas.

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El proceso de atención de pacientes infectados no debe ser ´por cuestiones lógicas y

sanitarias, en el mismo espacio que los pacientes que asisten a recibir la inmunización
por las vacunas que se encuentran disponibles.

He aquí que comienza el derrotero de búsqueda de lugares alternativos a Hospitales,

Sanatorios, Salas, que cumplan con ciertos requisitos sanitarios, edilicios, logísticos y
operativos para que sean habilitados de la OMS (Organización Mundial de la Salud), la
OPS (Organización Panamericana de la Salud y el en Argentina el MSN (Ministerio de
Salud de la Nación).

Hay que tener en cuenta que los pacientes, que se vacunen en clubes, instituciones
intermedias, etc., precisarán de una dirección médica, asistencia médica, personal
calificado de enfermería, personal asistencial, equipamiento determinado, -y
requerimientos específicos ante el virus SARS CoV2- , los mismos que tendrían en
caso de ser atendidos en un centro vacunatorio, un sanatorio y/o un hospital.

A este tipo de edificios que podríamos nombrar como recintos dedicados a uso no
hospitalario de manera temporal, los denominaremos CVNH. Sin dudas, es
imprescindible acondicionarlos de manera muy rápida en lo que refiere a las
instalaciones y su logística operativa, para estar preparados y brindar una respuesta
adecuada entre las vacunas que llegan al país habilitadas por el ANMAT
(Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica).

Los diferentes grupos etareos y de riesgo deben recibir las dosis, y la cumplimentación
del ciclo de inmunidad según sea la vacuna que se aplique, para evitar que un
eventual incremento de la curva de contagios sature el sistema público y privado de
salud.

Los edificios más utilizados y que permiten una mayor facilidad y rapidez de
adecuación para poder empezar a recibir a los ciudadanos son los siguientes:
Recintos feriales / Espacios de exhibiciones, Pabellones Deportivos.

Cada uno presenta distintas características, ventajas e inconvenientes con algunas

diferencias que conviene tener en cuenta como la distancia al hospital de referencia, el

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tamaño, la altura, la logística disponible en el edificio, las condiciones ambientales que

dispone, las instalaciones que se pueden aprovechar, las instalaciones que le faltan,
etc. Generalmente estos establecimientos cuentan con buena comunicación vial para
recepción de ambulancias y camiones con diferentes tipos de suministros y para el
retiro habitual de residuos. Disponen de zonas amplias de estacionamiento en las que
se puede crear una instalación provisional, si resulta necesario.

Sin embargo, en los documentos, no se hallan referencias a la utilización de

Universidades, aquí se va a presentar la Logística Operativa de un Centro Vacunatorio
no Hospitalario y la adecuación de las instalaciones de la UNLa, como referente para
el partido de Lanús, siendo, exportable a otras instituciones de otros partidos del
AMBA.

6) Objetivos (consisten en responder las preguntas que se quieren hacer, siempre

van en infinitivos)

6.1) Objetivos generales

Establecer las necesidades operativas de un Centro de Vacunación no Hospitalario

6.2) Objetivos específicos

Definir las necesidades Logísticas de un Centro de Vacunación no Hospitalario.

(CVNH)

Definir las necesidades Operativas de un Centro de Vacunación no Hospitalario.

(CVNH)

Definir los procesos operativos de un CVNH.

Definir las necesidades de adecuación edilicia de la UNLa.

7) Hipótesis (puede existir o no)

La UNLa cumple con los requisitos logísticos, operativos y edilicios para ser un Centro
de Vacunación no hospitalario.

8) Estado del arte / Marco teórico / Metodológico

9) Posible Índice

10) Plan de trabajo

VER ANEXO

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11) Bibliografía
(Indique la lista de bibliografía consultada al momento)

Firma y aclaración del Estudiante: ...............................................................

Firma y aclaración del Docente a cargo del Taller de TFI

…………………………..................................

Docente orientador sugerido:

…............................................................

Docente orientador designado por el Director de la Carrera

…............................................................

Fecha de aprobación y Firma de la Dirección de la Carrera

…............................................................

NOTA:

Los planes deberán ser presentados en Word, formato A4, en tipografía Times New Roman
12, cumpliendo con todos los requisitos de la escritura académica. Los marginados deben
estar justificados de ambos márgenes y sobre la base del modelo de formulario que se
adjunta. Normas APA año 2016.

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ANEXO (PLAN DE TRABAJO)

Meses 1 2 3 4 5 6
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24