UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

CURSO : PROYECTOS I FECHA: 17-06-2019

TEMA : CAPITULO 4 . Estudio técnico del proyecto

ALUMNO: PAYAJO JARA, ROYER NELVER

AULA : A-45 ; TURNO: TARDE

PREGUNTAS Y PROBLEMAS

4.1 ¿Qué es un balance de equipos y qué elementos lo componen?

La primera inversión que se debe calcular incluye a todos los activos físicos necesarios para
asegurar el correcto funcionamiento del proyecto. En esta etapa no interesa definir si
convendrá obtenerlos mediante compra, un leasing o un arriendo normal, ya que su objetivo
es recolectar información. En caso de existir más de una opción tecnológica de solución, se
tendrán que elaborar balances diferenciados para cada una de ellas, con objeto de evaluarlas
económicamente para optar por la más conveniente
4.2 ¿Qué es un costo de oportunidad?
Un costo de oportunidad corresponde al beneficio dejado de percibir cuando se abandona la
opción de usar los recursos en otra oportunidad de negocios de la empresa. Por ejemplo, si un
proyecto de ampliación requiere hacer uso de una bodega desocupada, no puede considerarse
ni un costo cero, ni una inversión a costo de construcción, ni su valor contable para
valorizarlo. Lo que corresponde es asignarle como costo el mayor valor entre la posibilidad de
vender la bodega, alquilarla o usarla en otra opción, es decir, el mejor costo alternativo de
ella.

4.3 ¿En qué consiste la vida útil técnica?

Se expresa en años y se deben considerar los estándares de medición usados para ello:
kilómetros recorridos, unidades producidas, horas de funcionamiento, etcétera. Por ejemplo si
un vehículo se sustituye con un recorrido de 300.000 kilómetros y recorre en promedio 60.000
kilómetros anuales, su vida útil técnica se proyectará en cinco años. Si el proyecto considera
tres y no un vehículo, el promedio de vida de cada uno será con seguridad superior a solo uno.
4.4 ¿En qué consiste la vida útil contable?
El contable solo debe usarse cuando el valor de los activos es poco significativo en el total de
la inversión, por lo que un error al calcular cada cuánto tiempo deben reemplazarse no alterará
la rentabilidad del proyecto. Por ejemplo, si en la evaluación de un negocio turístico el valor
de las computadoras equivale a 0.3% del total de la inversión, pronosticar su reemplazo un
año antes o uno después de lo real no impactará el resultado de la evaluación. Sin embargo, es
el negocio fuese de prestación de servicios informáticos, donde 40% de la inversión
corresponde a computadoras, sin duda que la rentabilidad se verá afectada.
4.5 ¿En qué consiste la vida útil comercial?
Los estudios de estabilidad son los que permiten a las empresas de alimentos establecer la
vida útil comercial de un producto. Hay diferentes métodos para calcularla, desde los estudios
directos a tiempo real a los estudios de vida útil acelerados, y lo último son los predictivos.La
vida útil de un alimento es el período de tiempo durante el cual un alimento, almacenado en
condiciones definidas de almacenamiento, mantiene los parámetros específicos de calidad. La
normativa vigente relativa al etiquetado y presentación de los productos alimenticios obliga a
incluir en ella, la información sobre la vida útil del producto y el tiempo que transcurre desde
su elaboración hasta su deterioro. Así se determina la fecha de consumo preferente y la fecha
de caducidad. Se ha avanzado mucho en el desarrollo de métodos que permitan a las empresas
predecir la vida útil comercial de sus productos.
4.6 ¿Cuándo se recomienda usar el método contable para determinar la vida útil?
El contable en el que las dificultades de calcularla por otro método hacen conveniente asumir
que coincide con el plazo de depreciación contable de los activos. El método contable
proyecta los niveles promedios de activos corrientes ocirculantes (recursos mantenidos en
caja, cuentas por cobrar a clientes e inventarios) y de pasivos corrientes o circulantes (créditos
bancarios de corto plazo, deudas con proveedores y otras cuentas por pagar de corto plazo), y
calcula la inversión en capital de trabajo como la diferencia entre ambos.
4.7 ¿En qué consiste la vida útil económica?
los valores anuales y el costo anual equivalente total tendrían un comportamiento como el que
se muestra. El mínimo costo anual equivalente representa la vida útil económica óptima para
el activo y corresponde al factor n del gráfico, Calcula el momento óptimo económico del
reemplazo
4.8 ¿Qué es un calendario de inversiones?
Por su cuantía y su significación en los resultados de la evaluación, las inversiones son uno de
los ítems que requieren la mayor dedicación en su estimación. Las inversiones de un proyecto
se pueden clasificar en dos grandes tipos: aquellas que se realizarán antes de la
implementación del proyecto y aquellas que se realizarán durante su operación. Las primeras
dan origen a lo que se denomina calendario de inversiones, el cual refleja detalladamente, en
un presupuesto, la totalidad de las inversiones previas a la puesta en marcha del proyecto, en
el momento en que ocurre cada una de ellas.
El objeto de identificarlas en el momento más exacto en que ocurren es el de poder incorporar
el efecto del costo de capital que se debe asumir por mantener inmovilizados recursos durante
la etapa de construcción. Costo de capital es la tasa de retorno que, como mínimo, se le exige
generar a la inversión requerida por el proyecto y que equivale a la rentabilidad esperada, o a
la que se renuncia por invertir en un proyecto económico de riesgo similar.
Lo correcto es elaborar un calendario de inversiones previas a la puesta en marcha que refleje
el momento en que cada activo se pagó, para poder aplicar el costo de oportunidad de los
recursos que quedan inmovilizados en distintos periodos.
4.9 ¿Qué es un calendario de reposición de activos?
Sustitución de aquellos elementos o activos productivos cuyo rendimiento ha disminuido,
bien por su contribución al proceso productivo, bien por haber quedado obsoletos frente a
otros nuevos.
Por oposición al concepto de valor o coste de adquisición y referido generalmente a
determinados elementos del activo fijo o circulante de la empresa, el precio de esos mismos
elementos en la fecha futura en que hayan de ser renovados o repuestos, generalmente
superior a su coste histórico o de adquisición (a causa de la inflación), aunque en el valor de
reposición de determinados elementos del activo fijo —como los bienes de equipo y la
maquinaria en general— puede incidir también (incrementando o reduciendo su precio de
coste) el progreso tecnológico.

4.10 ¿En qué columnas del calendario de inversiones de reposición se anota la inversión en un
activo que tiene una vida útil de cuatro años?
Por su cuantía y su significación en los resultados de la evaluación, las inversiones son uno de
los ítems que requieren la mayor dedicación en su estimación. Las inversiones de un proyecto
se pueden clasificar en dos grandes tipos: aquellas que se realizarán antes de la
implementación del proyecto y aquellas que se realizarán durante su operación. Las primeras
dan origen a lo que se denomina calendario de inversiones, el cual refleja detalladamente, en
un presupuesto, la totalidad de las inversiones previas a la puesta en marcha del proyecto, en
el momento en que ocurre cada una de ellas.
El objeto de identificarlas en el momento más exacto en que ocurren es el de poder incorporar
el efecto del costo de capital que se debe asumir por mantener inmovilizados recursos durante
la etapa de construcción. Costo de capital es la tasa de retorno que, como mínimo, se le exige
generar a la inversión requerida por el proyecto y que equivale a la rentabilidad esperada, o a
la que se renuncia por invertir en un proyecto económico de riesgo similar
4.11 ¿Qué variables deben considerarse al decidir la selección de un activo y de su proveedor?
 La identificación de todos los proveedores pertinentes, para comparar las cotizaciones y
las calidades del servicio de venta y posventa.
 Las características y dimensiones de los equipos, para determinar la viabilidad técnica de
su instalación en el lugar previsto o el requerimiento del espacio y la obra física que se
deberá construir o reacondicionar.
 Las capacidades de diseño, para no optar por un equipo sobre o subdimensionado, que
podría generar cuellos de botella o tener exceso de capacidad ociosa.
 El grado de flexibilización del uso de los equipos, para adecuarse a niveles de operación y
procesos cambiantes. • El nivel de especialización y calificación del personal, para estimar
el costo de las remuneraciones o la inversión en su capacitación.
 La tasa de crecimiento de sus costos –mantenimiento y operación- y su vida útil, para
determinar si conviene optar, por ejemplo, por una tecnología más cara pero con un plazo
de reposición mayor.
 La necesidad de equipos auxiliares.
 El costo de instalación y puesta en marcha.
 Las garantías y el servicio técnico de posventa.
4.12 ¿Qué variables deben incluirse en un balance de obras físicas?
 Área de proveedores
 Recepción de materiales, volumen de maniobra, frecuencia de la recepción, exigencias
para la manipulación y formas de recepción de los insumos.
 Bodegaje para insumos generales y de aquellos productos o insumos que requieran
condiciones especiales de almacenamiento.
 Servicios auxiliares como central de calefacción, sala de mantenimiento interno de
equipos, cocina, baños, etcétera.
 Oficinas administrativas, salas de espera, central de datos y guardarropa del personal,
entre muchas otras dependencias.

4.13 ¿En qué casos debe confeccionarse más de un balance de personal?

La forma más eficiente de calcular el costo del recurso humano es desagregando al máximo
las funciones y tareas que se deben realizar en la operación del proyecto, con objeto de definir
el perfil de quienes deben ocupar cada uno de los cargos identificados y de calcular la cuantía
de las remuneraciones asociadas con cada puesto de trabajo. Para esto, lo usual es especificar
todas las actividades productivas, las comerciales, administrativas y de servicio. El balance de
personal se deberá de repetir tantas veces como sea necesario, de acuerdo con la variedad y la
magnitud de las actividades que se deberán desarrollar. En una empresa productiva muy
grande, por ejemplo, se podría justificar hacer un balance de personal del aseo u otro de
mantenimiento preventivo de equipos

4.14 ¿Es un balance de insumos equivalente al costo variable unitario de producción?

La estimación de los costos de los insumos que se utilizarán en el proceso de roducción,
embalaje, distribución y venta tiene la dificultad de depender de la configuración de los tipos
y de la cantidad de productos que se pronostique elaborar.
En una clínica, por ejemplo, un procedimiento que facilita estos análisis es la construcción de
un balance de insumos médicos, como el que se muestra, basado en la confección de varios
balances de insumos por tipo de prestación, de manera tal que posibiliten determinar el costo
de los elementos empleados en cada prestación, ya sea individual o por grupo de pacientes.
Estos, finalmente, se expresan – en función del número de prestaciones esperadas para cada
año– en el balance total de insumos.La siguiente es una estructura típica de un balance de
insumos (resumido e incompleto con fines didácticos) que debe repetirse para cada tipo de
prestación que considere ofrecer un proyecto de centro médico. Como podrá observarse en la
información a incluir en la primera columna y en la segunda difícilmente podrá ser definida
por el evaluador ni, probablemente, tampoco por un médico especialista en cirugía estética
recuperativa.

4.15 ¿Cómo se mide el tamaño de un proyecto?

El estudio del tamaño de un proyecto es fundamental para determinar el monto de las
inversiones y el nivel de operación que, a su vez, permitirá cuantificar los costos de
funcionamiento y los ingresos proyectados. Varios elementos se conjugan para la definición
del tamaño: la demanda esperada, la disponibilidad de los insumos, la localización del
proyecto, el valor de los equipos, etcétera. El resultado del estudio del mercado influye
directamente sobre esta decisión, ya que ahí se determinaron los niveles ofrecidos y
demandados que se esperan para el futuro, así como la participación de mercado que podría
lograr el proyecto si realiza las acciones de marketing adecuadas

4.16 ¿Qué es la capacidad instalada?

El tamaño de un proyecto corresponde a su capacidad instalada y se expresa en número de
unidades de producción por año. Se distinguen tres tipos de capacidad instalada.
1. Capacidad de diseño: tasa estándar de actividad en condiciones normales de
funcionamiento.
2. Capacidad del sistema: actividad máxima que se puede alcanzar con los recursos humanos
y materiales trabajando de manera integrada.
3. Capacidad real: promedio anual de actividad efectiva, de acuerdo con variables
internas (capacidad del sistema) y externas (demanda).
Por ejemplo, un hotel puede tener 100 habitaciones disponibles, lo que constituye la
capacidad de diseño de la unidad expresada en días de permanencia de los pasajeros. Si 10 de
estas habitaciones quedan constantemente reservadas para atender clientes especiales o ante
una mayor permanencia de algunos pasajeros, la capacidad del sistema es de 90 habitaciones.
Si el promedio de ocupación ha sido, por problemas de demanda o de capacidad de respuesta
del establecimiento, de 72 camas, esta es la capacidad real del hotel.
4.17 ¿Qué es la capacidad de diseño?
Tasa estándar de actividad en condiciones normales de funcionamiento.
4.18 ¿Qué es la capacidad del sistema?
Actividad máxima que se puede alcanzar con los recursos humanos y materiales trabajando de
manera integrada.
4.19 ¿Qué es la capacidad real?
Promedio anual de actividad efectiva, de acuerdo con variables internas (capacidad del
sistema) y externas (demanda).
4.20 ¿Cómo pueden los aspectos ambientales afectar el tamaño de un proyecto?
El tamaño que se asigne a una actividad limitará la capacidad de realizar otras, obligando al
evaluador del proyecto buscar la combinación óptima entre ellas.
Aspectos ambientales como restricciones a la evacuación de residuos o a la cantidad máxima
de estacionamientos permitidos por las normas de impacto ambiental. Podría darse el caso,
por ejemplo, de que la mejor de las localizaciones, por precio, ubicación, características del
terreno o accesos, se desestime si el costo de la evacuación de residuos fuese tan alto que
optar por un terreno más caro y aparentemente menos atractivo haga más rentable al proyecto.

4.21 ¿Cómo pueden los aspectos ambientales afectar la localización de un proyecto?

El evaluador deberá incluir en sus análisis variables estratégicas de desarrollo futuro,
flexibilidad para cambiar su destino y factores emocionales de la comunidad, entre varios
otros.
La ubicación más adecuada será la que posibilite maximizar el logro del objetivo definido
para el proyecto, como cubrir la mayor cantidad de población posible o lograr una alta
rentabilidad. Aunque las opciones de localización pueden ser muchas, en la práctica estas se
reducen a unas pocas, por cuanto las restricciones y exigencias propias del proyecto eliminan
a la mayoría de ellas.La selección de la localización del proyecto se define en dos ámbitos: el
de la macrolocalización, donde se elige la región o zona, y el de la microlocalización, que
determina el lugar específico donde se instalará el proyecto.

4.22 ¿Qué factores influyen en la localización de un proyecto?

• Mercado que se desea atender.
• Transporte y accesibilidad de los usuarios.
• Regulaciones legales que pueden restringir la posibilidad de instalar una empresa en una
zona de exclusividad residencial o los planos reguladores municipales que limitan la
construcción en altura.
• Aspectos técnicos como las condiciones topográficas, la calidad del suelo, la disponibilidad
de agua de riego, las condiciones climáticas e, incluso, la resistencia estructural de un edificio
si se quiere instalar una maquinaria pesada en piso alto.
• Aspectos ambientales como restricciones a la evacuación de residuos o a la cantidad máxima
de estacionamientos permitidos por las normas de impacto ambiental.
• Costo y disponibilidad de terrenos o edificaciones adecuados a las características del
proyecto.
• Entorno y existencia de sistemas de apoyo.
4.23 ¿En qué casos se debe trabajar con los costos marginales del abastecimiento de insumos?

Cuando se decide abrir un poder comprador para algún producto de puesta en planta, quizás el
primer año se pueda suponer a costo medio, pero a partir del segundo año y los siguientes se
deberá hacerlo a costo marginal.

4.24 ¿En qué casos se debe trabajar con los costos medios del abastecimiento de
insumos?
Si en un proyecto se contempla comprar en el predio y asumir el costo del flete, debe
trabajarse con el costo medio, es decir, una determinada cantidad de dinero por tonelada
puesta en planta.
4.25 ¿En qué consiste el método de los factores ponderados de localización?
El método de los factores ponderados de localización, que incorpora tanto variables
cuantitativas como cualitativas. Aunque podría criticarse por utilizar variables de mucha
subjetividad, puede ser una herramienta importante, dado que la rentabilidad económica
calculada podría verse alterada por los efectos de estas variables cualitativas.

4.26 Explique qué se entiende por importancia relativa de los factores subjetivos de
localización.
Los factores subjetivos, a su vez, se ponderan respecto de cada localización y entre
ellos,siempre comparando a las localizaciones en parejas. La cantidad de combinaciones
resulta de: n(n-1)/2, al mejor factor se le asigna un puntaje relativo mayor y, si son iguales, se
da el mismo valor a cada uno. Los valores asignados pueden tener cualquier rango en la escala
de 0 a n.

4.27 Explique qué se entiende por importancia relativa de cada localización por factor.
Para cada factor individual se calcula una posición relativa porcentual, se puede ponderar este
resultado y así definir una importancia relativa ponderada entre factores y las opciones de
localización. De acuerdo con esto, la localización que muestra mayor rentabilidad es una de
ellas.

4.28 Explique qué se entiende por importancia relativa del VAN.

La importancia relativa del VAN radica en que no solo se toman en cuenta los factores
cuantitativos, sino también los cualitativos y se hace uso de una fórmula para determinar la
ubicación de mayor ponderación, y por lo tanto la que debe ser elegida.

4.29 ¿Qué es una medida de preferencia de localización?

Es una combinación de factores cualitativos y cuantitativos que indican cuál de las
localizaciones debe ser la preferida para la ubicación del proyecto.
4.30 Explique la técnica de factores combinados para el cálculo de costos.
La técnica de factores combinados es el más simple de los métodos de estimación de costos y
consiste en combinar estándares con valores reales. Generalmente se aplica en situaciones
donde existe un componente de costos muy pertinente y otro poco significativo. Mientras que
el primero de ellos se calcula en forma más precisa (costeo de etapas de producción,
cotización de proveedor, etc.), el segundo usa información secundaria como estándares de
costos.
4.31 ¿En qué consiste y qué limitaciones tiene la técnica de factor exponencial para
calcular los costos?
La técnica de factor exponencial se usa cuando el proyecto genera economías o deseconomías
de escala respecto del nivel de costos existentes. El método supone que la estructura de costos
varía en proporción distinta de lo que varían la capacidad o los niveles de producción. Como
limitación tiene el factor de costo exponencial no refleja cambios en función de niveles de
producción distintos porque supone una linealidad común en las economías de escala, aunque
lo más probable es que, de acuerdo con el tamaño, también cambie la función exponencial.
4.32 Explique el comportamiento que pueden asumir los costos fijos y variables si
aumenta la producción.
Los cambios en las estructuras de costo pueden ocurrir de manera tal que no existe una
función que explique el comportamiento de los costos por sí sola, pero se observa que los
costos fijos pueden variar escalonadamente conforme aumenta la producción, o si es una
economía en escala varia en forma lineal en ciertos tramos.
4.33 Construya el calendario de inversiones de reposición a 10 años de los siguientes
Activos.

4.34 Si el factor de costo exponencial es 0.5 determine en qué porcentaje aumentan los costos
en relación con una variación.
4.35 ¿Cuál es el factor de escala de un equipo transportador de materiales que al
aumentar su capacidad en 30% ocasiona un aumento de costos de 20%? ¿Y cuál sería el
factor si los costos aumentaran en 45%?

4.36 Se necesita conocer cuál es el costo total de la instalación de una nueva central telefónica
para el edificio donde funcionan las oficinas de la empresa, para lo que se estima emplear
1.250 metros de cable telefónico simple, 42 anexos telefónicos simples y ocho para
videoconferencias, 50 conectores, una tarjeta y una central telefónica. Los valores unitarios de
cada componente son los siguientes.

Componente Estándar de costo

Cable telefónico $10/ml
Anexo simple $12.500/unidad
Anexo videoconferencias $23.330/unidad
Tarjeta telefónica $86.000/unidad
Conector telefónica $2.350/unidad
Central telefónica $835.500 en total

4.37 El costo de distribución de 54.000 unidades de un producto es de $545.000.

¿Cuál será el costo de distribuir 67.500 unidades si se sabe que el factor de costo
exponencial es 0,85?
4.39 - 4.40 incluido La empresa Hillary & Co. Elabora molduras metálicas para la industria
aeronáutica. Muchos costos son fácilmente clasificables como fijos y variables, aunque no se
aprecia así con el consumo de luz y las reparaciones. Para ambos costos se dispone del
siguiente registro de comportamientos de costos.

Mes Consumo de Reparaciones

luz
kW Costo mensual Mano de obra Costo mensual
($) (horas) (S)
Enero 230.000 150.000 3.740 151.500
Febrero 246.600 165.100 3.910 157.000
Marzo 260.800 163.300 3.570 146.080
Abril 295.900 179.200 3.420 140.400
Mayo 232.600 150.400 3.920 157.900
Junio 210.000 140.500 4.010 162.000
Julio 207.000 139.400 4.260 168.200
Agosto 208.800 139.800 4.450 173.500
Septiembre 211.600 141.100 4.590 178.900
Octubre 215.300 142.700 4.420 162.400
Noviembre 277.600 171.200 4.080 162.600
Diciembre 270.100 168.300 3.890 157.000
4.41 Determine la función de costos de una empresa manufacturera de la que se tiene la
siguiente información histórica.

Solución:
4.44 Con los datos del Ejercicio 4.43, calcule la importancia relativa ponderada total de cada
localización.

Solución:

4.46 Si a los factores subjetivos del Ejercicio 4.45 se les asigna 8% de importancia relativa,
calcule la medida de preferencia de cada localización.