Cuestionario

1. ¿Cuál es el defecto básico del organigrama de “Ludovico el Loco”? ¿Se resolvería el

problema despachando a varios de los “díscolos”?
El defecto básico del organigrama realizado por ludovico es haberlo hecho solo sin consultar
del presidente de la empresa, sin ayuda y mas aun por que solo lo hizo por cumplir (obligación)
a lo que le habían dicho, y no con el fin de que la empresa aumente sus ventas y calidad de su
producto.
Es muy importante tener en cuenta antes de empezar a realizar algo en una empresa necesario
tener la aprobación de las demás personas porque en una empeza funciona de manera grupal y
cooperativa para un mejor desarrollo.
El programa que ludovico realizó no se resolverá despachando al personal por que si no se tiene
personal no se podrá producir el producto, y si se contrata personal nuevo tardará en aumentar
las ventas por que seria como volver a empezar de nuevo, aparte por que se le tiene que explicar
cómo funciona dicha empresa a los nuevos que trabajan en ese en tiempo transcurrido (perdido)
en vez de realizar productos de calidad con el personal que tiene ya la empresa y producir
calidad del producto que es lo más importante para el aumento de sus ventas.
Tomando en cuenta que desde un principio Ludovico realizó las cosas mal, por esa razón la
empresa en la que trabaja disminuyeron sus ventas, no solo por el mal manejo sino porque
calidad que tenía bajo mucho por el cambio que realizó del plástico de tubos.

2. Supóngase que usted es un consultor de administración contratado por la Macro Pen.

¿Qué recomendaciones específicas haría, incluyendo un nuevo organigrama?
Recomendaciones:
● Realizar un diagnóstico de la organización de dicha empresa para luego verificar las
falencias, y realizar mejoras en los aspectos fallidos.
● Identificar niveles de jerarquía de la empresa para un buen desarrollo laboral a nivel
empresarial.
● Definir con exactitud las funciones de cada cargo en la empresa para una mejor
colaboración.
● Proponer una estructura de organización (organigrama) para el desarrollo de las
necesidades de la empresa.
● Elaborar un manual de organización para la empresa, como también para el personal de
trabajo.