El fundador

Esta película nos muestra los inicios de la cadena de restaurantes McDonald’s,

cómo funcionaba en sus principios, con los creadores originales de esta empresa,
dos hermanos que se la sudaron tras varios fracasos que tuvo la empresa,
finalmente obtuvieron éxito a comienzos de 1954 donde implementaron una
estrategia que los hacia destacar de los demás restaurantes. En el mismo año,
Ray Kroc un vendedor ambulante de batidoras se asocia con los dueños de
McDonald’s encargándose de las franquicias y en el proceso no cumple con las
normas legales del contrato y desplaza a los dueños de su propio negocio y
termina quedándose con el poder de la compañía. Ray Kroc hoy en día es
reconocido como el fundador de McDonald’s ya que con su persistencia llevo a
esta empresa al éxito que hoy tiene. Ray al encontrarse con los hermanos
McDonald se da cuenta que el negocio de estos es una gran idea y decide
hacerse millonario con ella. Este pequeño restaurante tenía un gran
reconocimiento por su innovación en recortar el tiempo de entrega del producto,
entre otros.
Pero antes de que los hermanos McDonald abrieran este restaurante, pasaron por
varios fracasos, construyeron un cine, el cual no tuvo mucho éxito por el año en
que lo abrieron, sin darse por vencidos, llegaron a poner McDonald ́s pero con
ideas de otros, ya que tenía rocola, meseras (que llevaban los pedidos al auto,
aunque con retraso y no siempre llevaban lo que pedían) entre otras cosas. Los
hermanos se dieron cuenta que con esto atraían a jóvenes que solo hacían
desastres, así como también había perdidas por robo de los trastes, y algunos que
se llegaban a romper, también observaron que el tiempo de espera era demasiado
largo, esto los llevo a cerrar este restaurante y hacer los cambios necesarios, se
enfocaron en la producción de las hamburguesas, sin dejar de lado los productos
de calidad. Así que lo primero que hicieron fue un cambio en la cocina que les
permitiera a sus empleados quitar movimientos innecesarios lo cual los llevaba a
una producción más rápida. Aunque fue complicado lograr la coordinación con sus
empleados, pero tuvieron problemas con los clientes ya que no sabían cómo era el
nuevo enfoque que tenían, pero sin embargo tuvieron un gran éxito.

Ray se percató de todo lo que los hermanos habían logrado y su ambición fue tal
que sus ideas llevaron a ese pequeño restaurante de hamburguesas de California
en una de las franquicias más exitosas. Pero para lograrlo, tuvo que quitarles todo
a los creadores del concepto de comida rápida.Ray no es el típico villano de las
películas, solo es un tipo que está cansado de perder y su ambición lo lleva a
realizar esta acción. Aunque hay que mencionar que no todo fue culpa de Ray,
pues quienes le muestran todo el proceso son los mismos hermanos McDonald,
ellos le dan entrada a su negocio y sus procesos a un completo extraño, además
lo vuelven socio del mismo negocio.Ray recibe asesorías de gente que lo ayuda a
llevar a McDonald ́s al éxito, una de esas asesorías fue que tenía que darse
cuenta de que en que giro se encontraba y no era el de comida si no de
inmuebles, esto le permitió a Ray hacerse dueño de las franquicias y ayudo a que
los hermanos McDonald ya no tuvieran tanto poder sobre él y pudiera tomar más
decisiones acerca del restaurante. Como lo fue agregar el polvo de malteada, que
no solo reducía los gastos por la compra del helado, si no también quitaba los
costos por refrigeradores

Conclusión
Esta película muestra como la visión, los procesos y coraje llegan a posibilitar
que un hombre construya un imperio alimenticio Las lecciones que esta película
ofrece son valiosas para quien tiene una gran idea, pero tiene miedo de ponerla en
práctica. Me quedo con la parte buena, en como Ray consiguió transformar el Mc
Donald’s en la mayor cadena mundial de restaurantes del mundo. También es
interesante prestar atención en cómo podemos sacar lecciones de valor tomando
como base la historia de la cadena de alimentos también se ve el capitalismo que
entra en juego y las acciones morales de Ray.
La película también me hizo reflexionar durante un tiempo sobre como algunos
procesos, t y actitudes pueden ser grandes diferenciales para una empresa
exitosa. Principalmente, cuando se trata de conquistar un diferencial y hacer que
una empresa gane espacio ante la competencia.