CONTROL.COSTOS AVANZADOS.MIERCOLES22.

NOCHE
23 de junio de 2021 19:50
LUJAN9579

Nombre del estudiante ID de estudiante Puntuación (%)

ABRIOJO HUAMAN KHEREN - 70

ALTAMIRANO TSENG LEENJU H

- 50

ANCCOTA PALACIOS KARINA - 70

BAILON QUEUÑA EDITH - 60

BARRENECHEA SANGAMA ELI - 90

BECERRA MEDINA HEIDY - 70

CABEZAS MORAN CINTHYA - 70
CHIRINOS CONTRERAS KARM - 70

Chávez paccho nancy - 80

Cruz Herrera Rosalinda - 60

Cruz Herrera Rosalinda - 20
DUENAS LUJAN - 0

ELIAS BLAS HANIA LAELOO - 70

FALCON PAREDES DAVID - 90

Flores Aquino Juan - 60
HERNANDEZ ORTIZ ANDREA - 70
HUARCCA MAMANI ALEXAND- 60

MEJIA PAX DEIVY BRAYAN - 60

MELENDEZ LLOCLLA, JOHANI - 60

Mori Chahua Ingrid Rigel - 80

PEREZ PRETEL HENRY LEONA - 70

POMA CORDOVA ROCY - 70

QUIROZ GOVEYA YESSICA - 70

RAMIREZ FLORES BERTHA HA - 60

ROMERO RAMIREZ LINDA AN - 70

ROMERO REYES ANALI - 70

ROMERO ZUMARÁN ALEXAND- 70

Ramos Siccha, Diego Alonso - 60

Raza Palomino Renzo - 70

Rivas, Cristhian - 70

Rivas, Cristhian - 70

Rodriguez Contreras Brandon - 70

SALAZAR AURIS JEAN PIER - 70

Suplihuiche Leon, Angiely - 70

TINEO CHUQUIPOMA,BLANCA- 70
TUYA CALVO RAYSA - 60

Uribe Alexa - 70

VALDEZ QUISPE MARY ESTHEL- 70

VEGA ESPINOZA JUNIOR - 60

VIGO NARBASTA ALVARO JES - 80

Zevallo Uribe Alejandro - 40

Zevallos Ramirez Nicole - 70

Puntuación de clase 65.24

Informe generado: 24 de junio de 2021 0:51 +00:00

 NOTA

Puntuación (#) 2  1. La planeación y el presupuesto no tienen aplicación práctica en

10 1 punto
V

7 14
V

5 10
V
7 14
V
6 12
F
9 18
V
7 14
7 14 V
7 14 V
V

8 16
F

6 12
2 4
0 0
V
7 14
V

9 18
6 12 V
 F

7 14
6 12 V
V
6 12
V
6 12
V
8 16
7 14 V
V

7 14
V
7 14
V
6 12
7 14 V
V
7 14
7 14 V
V

6 12
V

7 14
V

7 14
V

7 14
V
7 14
V
7 14
V
7 14
7 14 V
 6 12 V
V
7 14
V

7 14
V

6 12
V

8 16
V

4 8
F

7 14
6.52 13.04 9.52
Cuando la dirección sólo buscaAllaamparo
supervivencia
de las obligaciones
de la organización,
 La
queentropía
se el
asumen
trabajo
negativa 
enpresupuestal
el momento
que estimula
se
delimita
aprobar
las desviaciones
a considerar
los presupuestos,
favorables
la ejecución
esde
fr
1 punto 1 punto 1 punto
V V V

V V V

V V V

V V V

V V V

V V V

V V V
V V V
V V V

F F V

V V V

V V V

V V V
V F V

F V V
V V F

V V V

V V V

V V V
V V V

V V V

V V V

V V V
V V V

V V V
V V F

V V V

V V V

V V V

V V V

V V V

V V V

V V V
V V V
V V V

V V V

V V V

V V V

V V F

V F V

90.48 88.1 88.1

Sin la formulación de planes, El presupuesto de inversiones , tesorería , "corresponde a "
1 punto 1 punto
V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V D. Presupuesto de Ventas Compras ,otros costos ,

Presupuesto Maestro
V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro
V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V B. Presupuesto Discrecional, Presupuesto Operativo.

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V B. Presupuesto Discrecional, Presupuesto Operativo.

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V D. Presupuesto de Ventas Compras ,otros costos ,

Presupuesto Maestro
V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro
V E. N.A
V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

V D. Presupuesto de Ventas Compras ,otros costos ,

Presupuesto Maestro

V B. Presupuesto Discrecional, Presupuesto Operativo.

V A. Presupuesto Financiero , Presupuesto Maestro

97.62 80.95
El Presupuesto Flexible se basa Laeneficiencia
los mismosde supuestos
la empresayen
formatos
el uso de
delsus
presupuesto
recursos responde
maestroa(estático), 
: Marque la pero
letra
combinándolos
que correspon
1 punto 1 punto
V A. Cambio del nivel de actividad (ventas de un menor o
mayor número de unidades) y no a control de costos

F C. Constituye un proceso de aprendizaje

V B. Cambios en los precios unitarios de ventas, y en los

costos variables y fijos totales
F B. Cambios en los precios unitarios de ventas, y en los
costos variables y fijos totales
V B. Cambios en los precios unitarios de ventas, y en los
costos variables y fijos totales
V

V D. Diferencia entre el presupuesto estático y el flexible

V E. N.A.
V D. Diferencia entre el presupuesto estático y el flexible

V B. Cambios en los precios unitarios de ventas, y en los

costos variables y fijos totales

E. N.A.
C. Constituye un proceso de aprendizaje
V A. Cambio del nivel de actividad (ventas de un menor o
mayor número de unidades) y no a control de costos
V B. Cambios en los precios unitarios de ventas, y en los
costos variables y fijos totales

V E. N.A.
V A. Cambio del nivel de actividad (ventas de un menor o
mayor número de unidades) y no a control de costos

V E. N.A.
V A. Cambio del nivel de actividad (ventas de un menor o
mayor número de unidades) y no a control de costos
V A. Cambio del nivel de actividad (ventas de un menor o
mayor número de unidades) y no a control de costos
V B. Cambios en los precios unitarios de ventas, y en los
costos variables y fijos totales
V D. Diferencia entre el presupuesto estático y el flexible
V D. Diferencia entre el presupuesto estático y el flexible

V A. Cambio del nivel de actividad (ventas de un menor o

mayor número de unidades) y no a control de costos
V A. Cambio del nivel de actividad (ventas de un menor o
mayor número de unidades) y no a control de costos
V D. Diferencia entre el presupuesto estático y el flexible
V A. Cambio del nivel de actividad (ventas de un menor o
mayor número de unidades) y no a control de costos
V D. Diferencia entre el presupuesto estático y el flexible
V A. Cambio del nivel de actividad (ventas de un menor o
mayor número de unidades) y no a control de costos

V E. N.A.

V A. Cambio del nivel de actividad (ventas de un menor o

mayor número de unidades) y no a control de costos

V A. Cambio del nivel de actividad (ventas de un menor o

mayor número de unidades) y no a control de costos
V A. Cambio del nivel de actividad (ventas de un menor o
mayor número de unidades) y no a control de costos
V B. Cambios en los precios unitarios de ventas, y en los
costos variables y fijos totales
V D. Diferencia entre el presupuesto estático y el flexible
V D. Diferencia entre el presupuesto estático y el flexible
V A. Cambio del nivel de actividad (ventas de un menor o
mayor número de unidades) y no a control de costos
V D. Diferencia entre el presupuesto estático y el flexible

V A. Cambio del nivel de actividad (ventas de un menor o

mayor número de unidades) y no a control de costos

V B. Cambios en los precios unitarios de ventas, y en los

costos variables y fijos totales

V A. Cambio del nivel de actividad (ventas de un menor o

mayor número de unidades) y no a control de costos

V C. Constituye un proceso de aprendizaje

90.48 19.05
El presupuesto flexible , corresponde a :Marque la letra queLa entropía positiva que impacta en las desviaciones desfavorable
1 punto 1 punto
C. Una metodología que ayuda a la organización a V
adaptarse a entornos sociales estables o cambiantes
desarrollando una estructura que le permita obtener los
objetivos corporativos en tiempos determinados

C. Una metodología que ayuda a la organización a F

adaptarse a entornos sociales estables o cambiantes
desarrollando una estructura que le permita obtener los
objetivos corporativos en tiempos determinados

E. N.A. F

D. Resultados reales del periodo anterior más o menos las V

expectativas del nuevo periodo.
E. N.A. V

D. Resultados reales del periodo anterior más o menos las V

expectativas del nuevo periodo.
E. N.A. V
E. N.A. V
B. Establecer con claridad las actividades y metas que se V
deben alcanzar en el corto plazo para garantizar el logro
de los objetivos.Definición de las Actividades Tareas,
Responsables, Costos, Metas y cronograma

A. Nivel de Planificación operativa ,Establece las V

estrategias y tácticas las cuales nos permitirán alcanzar los
objetivos estratégicos

E. N.A. V

B. Establecer con claridad las actividades y metas que se V

deben alcanzar en el corto plazo para garantizar el logro
de los objetivos.Definición de las Actividades Tareas,
Responsables, Costos, Metas y cronograma

E. N.A. F
B. Establecer con claridad las actividades y metas que se V
deben alcanzar en el corto plazo para garantizar el logro
de los objetivos.Definición de las Actividades Tareas,
Responsables, Costos, Metas y cronograma

E. N.A. V
E. N.A. V

E. N.A. F

E. N.A. V

E. N.A. V
C. Una metodología que ayuda a la organización a V
adaptarse a entornos sociales estables o cambiantes
desarrollando una estructura que le permita obtener los
objetivos corporativos en tiempos determinados

E. N.A. V

E. N.A. F

E. N.A. V
E. N.A. V

E. N.A. V
C. Una metodología que ayuda a la organización a V
adaptarse a entornos sociales estables o cambiantes
desarrollando una estructura que le permita obtener los
objetivos corporativos en tiempos determinados

C. Una metodología que ayuda a la organización a V

adaptarse a entornos sociales estables o cambiantes
desarrollando una estructura que le permita obtener los
objetivos corporativos en tiempos determinados

C. Una metodología que ayuda a la organización a V

adaptarse a entornos sociales estables o cambiantes
desarrollando una estructura que le permita obtener los
objetivos corporativos en tiempos determinados

C. Una metodología que ayuda a la organización a V

adaptarse a entornos sociales estables o cambiantes
desarrollando una estructura que le permita obtener los
objetivos corporativos en tiempos determinados

E. N.A. V

E. N.A. V

D. Resultados reales del periodo anterior más o menos las V

expectativas del nuevo periodo.
E. N.A. V
E. N.A. V
E. N.A. V

C. Una metodología que ayuda a la organización a V

adaptarse a entornos sociales estables o cambiantes
desarrollando una estructura que le permita obtener los
objetivos corporativos en tiempos determinados

A. Nivel de Planificación operativa ,Establece las F

estrategias y tácticas las cuales nos permitirán alcanzar los
objetivos estratégicos
B. Establecer con claridad las actividades y metas que se V
deben alcanzar en el corto plazo para garantizar el logro
de los objetivos.Definición de las Actividades Tareas,
Responsables, Costos, Metas y cronograma

A. Nivel de Planificación operativa ,Establece las F

estrategias y tácticas las cuales nos permitirán alcanzar los
objetivos estratégicos
A. Nivel de Planificación operativa ,Establece las V
estrategias y tácticas las cuales nos permitirán alcanzar los
objetivos estratégicos

9.52 78.57
desviaciones desfavorables del presupuesto se logra con resistencia y exploración