0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
37 vistas4 páginas
Este documento describe cómo un contador debe calcular el costo ABC y preparar un estado de resultados para una empresa de vulcanización. El estado de resultados basado en ABC identifica que la reparación de frenos es la actividad más rentable, generando un 75% de utilidad sobre las ventas netas, mientras que la reparación de ruedas es la menos rentable con solo un 33% de utilidad. Esto permite analizar cómo mejorar los procesos de las actividades menos rentables y aumentar las ventas de frenos para mejorar la utilidad general.
Este documento describe cómo un contador debe calcular el costo ABC y preparar un estado de resultados para una empresa de vulcanización. El estado de resultados basado en ABC identifica que la reparación de frenos es la actividad más rentable, generando un 75% de utilidad sobre las ventas netas, mientras que la reparación de ruedas es la menos rentable con solo un 33% de utilidad. Esto permite analizar cómo mejorar los procesos de las actividades menos rentables y aumentar las ventas de frenos para mejorar la utilidad general.
Este documento describe cómo un contador debe calcular el costo ABC y preparar un estado de resultados para una empresa de vulcanización. El estado de resultados basado en ABC identifica que la reparación de frenos es la actividad más rentable, generando un 75% de utilidad sobre las ventas netas, mientras que la reparación de ruedas es la menos rentable con solo un 33% de utilidad. Esto permite analizar cómo mejorar los procesos de las actividades menos rentables y aumentar las ventas de frenos para mejorar la utilidad general.
Una empresa, cuyo rubro es la vulcanización, presenta los siguientes datos:
Imagen 1. IACC 2012
A usted, como contador, le piden asesoría para que:
Calcule el costo ABC.
Imagen 2. Elaboración Propia. 2021
Confeccione el estado de resultados con sistema de costeo ABC y describa el modelo de presentación del estado de resultados.
Imagen 3. Elaboración Propia. 2021
Tal como lo plantea su demagogia, la ABM (Administración basada en Actividades), busca la
eficacia en la operación y utilización de activos con la finalidad de aumentar la rentabilidad potenciando las actividades más rentables y reforzando las no tanto con estrategias apropiadas, modificación y actualización de los procesos y análisis de rentabilidad de los clientes. Para lograr lo anterior, es importante contar con información relevante y certera respecto a sus actividades, costos y rentabilidades, por lo que un estado de resultados según modelo ABC es lo indicado a utilizar. Ahora bien, de acuerdo a los resultados y pese a obtener una rentabilidad general del negocio sobre el 47%, e importante identificar que la actividad más rentable para el negocio de acuerdo a a su régimen de ventas (que no necesariamente genera más ingresos) es la REPARACIÓN DE FRENOS, pues tiende a generar utilidades sobre el 75% sobre sus ventas netas. Al contrario, la REPARACIÓN DE RUEDAS es la que menos rentabilidad genera sobre sus ventas, alcanzado un índice de un 33%. Con lo anterior, es posible analizar y buscar vías de mejora en procesos para hacer de las actividades menos rentables, más atractivas para el negocio. De la misma forma, se pueden generar planes con la finalidad de aumentar las ventas totales sobre la REPARACIÓN DE FRENOS para que la utilidad final sea más atractiva. En resumen, potenciar los índices elevados y mejorar aquellos que dan la opción de mejoras. Bibliografía
IACC. (2016). Sistemas de contabilidad de costos IV. Costos y Presupuesto. Semana 5.