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Comenzado el martes, 27 de abril de 2021, 09:39
Estado Finalizado
Finalizado en martes, 27 de abril de 2021, 11:02
Tiempo empleado 1 hora 23 minutos
Calificación 18,07 de 20,00 (90%)

Pregunta 1

Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Conocimientos (1 punto)
Opción múltiple
Los enfoques de la planeación: reactivista, inactivista, proactivista e interactivista fue formulada por:

Seleccione una:
a. Ninguno de los anteriores !

b. Harold Koontz

c. George Steiner

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Ninguno de los anteriores
:
 Pregunta 2

Parcialmente correcta

Puntúa 0,40 sobre 1,00

Conocimientos (1 punto)
Emparejamiento
Los cinco elementos que señala H. Mintzberg para definir la estrategia son:

Posición !
medio ambiente concentran recursos

Plan como estrategia !

Perspectiva filosofía y valores %

Pauta acción organización en entorno externo%

Patrón maniobra derrotar contrincante. %

Respuesta parcialmente correcta.

Ha seleccionado correctamente 2.
La respuesta correcta es: Posición → medio ambiente concentran recursos, Plan → como estrategia, Perspectiva → organización
en entorno externo, Pauta acción → maniobra derrotar contrincante., Patrón → filosofía y valores
:
 Pregunta 3

Finalizado

Puntúa 3,00 sobre 3,00

Evaluación (3 puntos)
Pregunta abierta
Formular un plan de inversiones para un proyecto de emprendimiento

financiamiento
Items cantidad valor unitario monto total
recursos propios financiamiento bancario aportes de socios
*Mobiliario de oficina
Útiles de oficina
lapiceros 1 34 34.00
pos it 5 12 60.00
resaltador 5 1.8 9.00
grapas 1 2.5 2.50
engrampador 5 8.1 40.50
hojas bond a4 3 13.4 40.20 11,000.00
folders 1 6.7 6.70
Impresora 1 849 849.00
Laptop 5 1200 6,000.00
Publicidad en redes sociales (FB,IG) 1 2,400 2,400.00
*Alquiler de oficina administrativa 5 1500 7,500.00
*Desarrollo y diseño aplicación móvil 1 6500 6,500.00
10,000.00
*Mantenimiento y actualización de Software 1 2000 2,000.00
Total de inversión 25,441.90

Comentario:

Pregunta 4
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Comprensión (1 punto)
Emparejamiento

El marco filosófico de la empresa se define a través de los siguientes componentes:

La misión el propósito del negocio !

Los valores el espíritu del negocio !

La visión La identidad del negocio !

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: La misión → el propósito del negocio, Los valores → el espíritu del negocio, La visión → La identidad del
negocio
:
 Pregunta 5

Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Aplicación (1 punto)
Opción múltiple
Identificar cuál de las respuestas no corresponde a los tipos de estrategias empresariales:

Seleccione una:
a. Las estrategias operacionales corresponden al manejo comercial-financiero del negocio !

b. Las estrategias funcionales u operativas corresponden a cada área funcional del negocio

c. Las estrategias corporativas marcan la dirección general del negocio

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Las estrategias operacionales corresponden al manejo comercial-financiero del negocio

Pregunta 6

Parcialmente correcta

Puntúa 0,67 sobre 2,00

Análisis (2 puntos)
Emparejamiento
Identificar las estrategias competitivas de M. Porter

Diferenciación Distribuidora comercializa relojes%de lujo

Liderazgo en costos ! de vehículos con tarifas a precios competitivos

empresa de servicios de reparación

Enfoque %
empresa de servicios de alimentación con productos naturales

Respuesta parcialmente correcta.

Ha seleccionado correctamente 1.
La respuesta correcta es: Diferenciación → empresa de servicios de alimentación con productos naturales, Liderazgo en costos →
empresa de servicios de reparación de vehículos con tarifas a precios competitivos, Enfoque → Distribuidora comercializa relojes
de lujo
:
 Pregunta 7

Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Aplicación (1 punto)
Emparejamiento
Las estrategias corporativas están constituidas por:

Estrategia contracción ! operaciones

Reducir magnitud o diversidad de

Estrategia de estabilidad mantener situación en el tiempo!

Estrategias reestructuración Renovar portafolio corporativo !

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Estrategia contracción → Reducir magnitud o diversidad de operaciones, Estrategia de estabilidad →
mantener situación en el tiempo, Estrategias reestructuración → Renovar portafolio corporativo

Pregunta 8
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Comprensión (1 punto)
Opción múltiple
Una de las características de la visión en la empresa es:

Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores

b. Expresada de manera que permita crear un sentido de urgencia !

c. Expresada de manera que permita crear un sentido de realidad

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Expresada de manera que permita crear un sentido de urgencia
:
 Pregunta 9

Finalizado

Puntúa 2,00 sobre 2,00

Análisis (2 puntos)
Pregunta abierta
Desarrollar la matriz Océano azul con dos (2) acciones para una empresa de servicios de transporte de personas

Océano Azul / empresa de servicios de transporte de personas

*Retirar
Eliminar
-Eliminar buses antiguos que expulsan gases contaminantes para el medio ambiente y las personas
*Añadir
Incrementar
-Implementar unidades con GLP, con el fin de reducir costos y contaminación.
*Reducir
- Reducción de gastos en multas y accidentes de tránsito dejando de contratar personal no calificado.
*Crear
- Alianzas estratégicas con otras empresas con el fin de incrementar el nivel de servicio y además reducir costos de mantenimiento
y operaciones.

Comentario:
:
 Pregunta 10

Finalizado

Puntúa 2,00 sobre 2,00

Síntesis (2 puntos)
Pregunta abierta
Empleando el modelo de estrategias competitivas de M Porter, desarrollar las tres (3) estrategias para una empresa de confección
de pantalones para caballeros

Empresa de Confección de Pantalones para Caballeros

Sólo para envíos vía delivery.
*Liderazgo en Costos:
-Mejorar el precio al consumidor, entrar al mercado con un precio un poco más bajo que la competencia y conseguir mayor
participación en el mercado generando publicidad en redes sociales anunciando nuestros precios bajos.
*Diferenciación:
-Producir pantalones con modelos exclusivos que nuestros consumidores, dando como valor agregado arreglarlos a su medida
exacta y si no le queda a su medida realizarle el cambio.
*Enfoque o concentración:
-Satisfacer a nuestro público objetivo, que serían varones entre 40 a 70 años, de un NSE A Y B, llegando a todo Lima
Metropolitana.

Comentario:

Pregunta 11
Correcta

Puntúa 3,00 sobre 3,00

Evaluación (3 puntos)
Emparejamiento
Identificar los modelos y matrices de análisis del Plan estratégico:

Matriz EFI evaluación de factores internos !

de la empresa

Matriz PESTEL !empresa

análisis del medio ambiente de la

Océano azul transformación de la empresa !

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Matriz EFI → evaluación de factores internos de la empresa, Matriz PESTEL → análisis del medio
ambiente de la empresa, Océano azul → transformación de la empresa
:
 Pregunta 12

Correcta

Puntúa 2,00 sobre 2,00

Síntesis (2 puntos)
Emparejamiento
La matriz cuatro acciones del modelo Océano Azul:

Reducir Variables a restringir por debajo!

de media normal del sector

Eliminar Variables a excluir sin sacrificar !

valor en el sector

Incrementar Aumentar valor variable encima!

promedio del sector

Crear Variables a ofertar no realizadas!

en el sector

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Reducir → Variables a restringir por debajo de media normal del sector, Eliminar → Variables a excluir sin
sacrificar valor en el sector, Incrementar → Aumentar valor variable encima promedio del sector, Crear → Variables a ofertar no
realizadas en el sector

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