Karen Tatiana Dorado Idrobo. Team Canvas.

Gerencia A. 01-Noviembre-2020.

Team Canvas.

En relación a la pertinencia o no de implementar esta estrategia, en un mundo

organizacional como el nuestro, supone muchos desafíos y retos para los gerentes globales.
Esta metodología lo que propone es desarrollar y fomentar el trabajo en equipo
enfocándonos básicamente en los objetivos que supone el alcance de una meta
preestablecida a la par con los objetivos que como personas muchas veces pretendemos
alcanzar con el desarrollo de esta metodología y sobre todo de un proyecto como tal.

Si bien es cierto, que supone un desafío implementarla; actualmente es una herramienta que
nos permite fomentar la confianza en el equipo además de que nos enseña cómo trabajar
con otras personas a las que no estamos acostumbradas y que, tal vez no conocemos lo
suficientemente bien, con el fin de explotar lo mejor de nosotros mismos desde los ámbitos
en los que somos verdaderamente fuertes.

Hoy en día es crucial trabajar en equipo, pero sobre todo dejarnos guiar por aquellos que
son más fuertes en nuestras debilidades, porque ello consolidará el éxito de nuestra
organización, pero sobre todo nos ayudará a determinar hacia donde nos dirigimos y cuál
es nuestro propósito, además de tener muy en cuenta con lo que contamos para llegar a ese
punto.

Si bien es cierto que en un inicio nos será difícil tratar de establecer una relación entre las
partes, es primordial que no nos atasquemos en estas etapas, además de que lo
consideremos como un beneficio para la organización y no como una pérdida de tiempo,
que es lo que a menudo sucede al interior de las organizaciones, ya que nos encontramos
enfrascados en tantas cosas que creemos importantes , que se nos olvida regresar a la raíz
del problema, y buscar dónde todo inicio con el fin de solucionarlo.

Así el Canvas, es un proceso mediante el cual se siguen nueve pasos, que son: Objetivos,
Roles y Habilidades, Propósito, Valores, Reglas y Actividades, Objetivos Personales,
Fortalezas y Activos, Debilidades y Riesgos y finalmente, pero no menos importante
Necesidades y Expectativas.
Karen Tatiana Dorado Idrobo. Team Canvas.
Gerencia A. 01-Noviembre-2020.

Según Osterwalder; “Incluso para una publicación independiente de un libro, se puede

pensar como un nuevo modelo de negocio que funcione”. Por ello el desarrollo a
conciencia de cada uno de estos pasos y sobre todo el engranaje perfecto con los otros
compañeros de equipo, permitirá la obtención de un beneficio común con la llegada de
nuevos proyectos a nuestros emprendimientos y además de permitirnos llegar a conocer
mejor nuestras empresas y nuestro personal de trabajo.

Si bien es cierto que esto no supone una camisa de fuerza para las empresas, pues puede ser
sujeto de modificaciones según las necesidades que cada empresa a nivel individual tiene,
además que puede ser un simple boceto para la correcta articulación de un modelo mucho
más personalizado y que funcione de manera correcta para nuestra organización en la
actualidad, teniendo en cuenta el contexto dentro del cual se encuentra inmersa, además de
los fines y propósitos que la misma persigue, además del personal con el que cuenta y en lo
que realmente son fuertes.

Queda en nosotros el decidir qué modelo se acomoda más a nuestra organización y sobre
todo que nos funciona más de acuerdo a nuestras necesidades, lo importante es que la
tengamos en consideración como una fuente potencial de nuevas ideas y proyectos de
negocio que pueden ser verdaderamente exitosos.