NIC 7 Estado de Flujos de Efectivo

1.
Actividades de operación, inversión y financiamiento
Trampo S.A.
Estado de situación financiera
Al 31 de diciembre de 2019 y 2018
2019 2018
$ $
Activo
Activo corriente
Efectivo 340,000 250,000
Cuentas por cobrar 100,000 120,000
Total activo corriente 440,000 370,000
Activo no corriente
Propiedad y equipo , neto 500,000 490,000
Total activos 940,000 860,000
30 10 10 1
financiamiento
Trampo S.A.
de situación financiera
diciembre de 2019 y 2018
2019 2018
$ $
Pasivo y patrimonio
Pasivo corriente
90,000 =
Remuneraciones por pagar 30,000 40,000
Impuesto por pagar 90,000 100,000
Total pasivo 120,000 140,000 Como podemos observar el dinero s
$90,000 debe ser explicado por las entr
Patrimonio la Compañía. En este caso los ingres
Capital social 500,000 500,000 Cualquier movimiento de efectivo y eq
Resultados acumulados 320,000 220,000 ser calificado dentro de tres categorí
Total patrimonio 820,000 720,000 de inversión y Actividad de financ
Total pasivo y patrimonio 940,000 860,000 establece que tenemos una ecuación
efectivo es la tarea de encontrar las tre
30 10 10
Actividad de Actividad de Actividad de
+ +
Operación Inversión Financiamiento
emos observar el dinero se ha incrementado de un año al otro. El incremento de

be ser explicado por las entradas menos las salidas de efectivo que ha experimentado
ía. En este caso los ingresos de efectivo han sido superiores a las salidas en $90,000.
movimiento de efectivo y equivalente de efectivo (cobros o pagos) es susceptible de
do dentro de tres categorías llamadas actividades: Actividad de operación, Actividad
ón y Actividad de financiamiento. El esquema planteado en el cuadro superior
que tenemos una ecuación con tres variables. La preparación del estado de flujos de
la tarea de encontrar las tres variables faltantes.
Identificación de flujos de efectivo por actividades
Esquema del Estado de Situación Financiera

Operación
Operación
Operación ACTIVOS PASIVOS
Operación CORRIENTES CORRIENTES
Operación
Operación
Operación
Inversión
Inversión ACTIVOS
Inversión DE DEUDA FINANCIERA
Inversión LARGA +
Inversión DURACION PATRIMONIO
Inversión
Inversión Inversiones en subsidiarias
Inversión
Las actividades (Operación, Inversión y Financiamiento) se relacionan directamente co

rubros del estado de situación financiera. Toda entra (o salida) de efectivo que mueve
deudas financieras y/o el patrimonio se debe clasificar en actividad de financiamiento
Toda entra (o salida) de efectivo que mueve los activos de larga duración se debe clas
actividades de inversión. Finalmente las entradas (o salidas) de efectivo que mueven l
y/o pasivos operativos deben clasificarse en actividades de operación.
16 10.71 10.71 10.71 3.57 10.71 10.71

nanciera Compañía de Minas Buenaventura S.A.A.
Operación Estado separado de flujos de efectivo
Operación Por los años terminados el 31 de diciembre de 2011 y 2
Operación
ORRIENTES Operación
Operación Actividades de operación
Operación Cobranza de ventas
Financiamiento Cobranza de dividendos
Financiamiento Recuperación de impuesto general a las ventas
Financiamiento Cobranza de intereses
A FINANCIERA Financiamiento Pagos a proveedores y terceros
Financiamiento Pagos a trabajadores
TRIMONIO Financiamiento Pagos de regalías
Financiamiento Pagos de impuesto a la renta
Financiamiento Pagos de intereses
Financiamiento Efectivo generado por actividades de operación
acionan directamente con los Extracto del estado de flujos de Compañía de Minas Bue
de efectivo que mueve las Compañía ha presentado a la cobranza de dividendos fo
vidad de financiamiento. operación. La Compañía mantiene sus inversiones en a
a duración se debe clasificar en método contable de la participación patrimonial. Según
e efectivo que mueven los activos se reconoce abonando a la inversión. De acuerdo con n
dividendos debe ser clasificado en actividades de invers
debido a la falta de consenso. Otro ejemplo es el pago d
en actividades de operación, otro criterio puede ser clas
porque el interés es consecuencia de haber conseguido
son descritas en la sección 3 Falta de consenso.
10.71 2 16 19 19
entura S.A.A.
efectivo
1 de diciembre de 2011 y 2010
2011 2010
US$(000) US$(000)
1,154,859 784,623
94,046 235,263
eneral a las ventas 22,585 7,480
6,717 6,679
(669,869) (441,321)
(107,749) (89,565)
(62,611) (50,732)
(22,695) (15,132)
(658) (5,972)
dades de operación 414,625 431,323
de Compañía de Minas Buenaventura S.A.A.; como se observa la

cobranza de dividendos formando parte de las actividades de
ntiene sus inversiones en asociadas y subsidiarias de acuerdo con el
ipación patrimonial. Según este método la cobranza de dividendos
versión. De acuerdo con nuestro método, el flujo de cobranza de
do en actividades de inversión. Sin embargo, existen excepciones
. Otro ejemplo es el pago de intereses, que esta Compañía clasifica
otro criterio puede ser clasificarlo en actividades de financiamiento
encia de haber conseguido financiamiento. Estas dos situaciones
Falta de consenso.
19 19 13 13
2. Metodología para preparar el estado de flujos de efectivo
Flujo de efectivo a partir de los movimientos de las cuentas

Determinación de cobranza a clientes
Movimiento de cuentas por cobrar comerciales
Saldo inicial
(+) Ventas
FE (-) Cobros a clientes
Saldo final
Flujo de efectivo: Cobranzas a clientes

Saldo inicial de cuentas por cobrar comerciales
(-) Saldo final de cuentas por cobrar comerciales
(+) Ventas
Cobranzas a clientes
Determinación de cobranza de intereses

Movimiento de Intereses por cobrar
Saldo inicial
(+) Ingresos financieros
(-) Cobranza de intereses
Saldo final
Flujo de efectivo: Cobranza de intereses

Saldo inicial intereses por cobrar
(-) Saldo final de intereses por cobrar
(+) Ingresos financieros
Cobranzas de intereses
Determinación de pago de remuneraciones

Movimiento de Remuneraciones por pagar $
Saldo inicial 1,300
(+) Gastos de personal 40,000
(-) Pago de personal (39,000)
Saldo final 2,300
Flujo de efectivo: Pago de remuneraciones $

Saldo inicial de remuneraciones por pagar 1,300
(-) Saldo final de remuneraciones por pagar (2,300)
(+) Gastos de personal 40,000
Pago de remuneraciones 39,000
Determinación de pago de impuesto a la renta

Movimiento de Impuesto a la renta por pagar $
Saldo inicial 1,400
(+) Gasto por impuesto a la renta 12,000
(-) Pagos de impuesto a la renta (9,500)
Saldo final 3,900
Flujo de efectivo: Pago de impuesto a la renta $

Saldo inicial de Impuesto por pagar 1,400
(-) Saldo final de impuesto por pagar (3,900)
(+) Gastos de impuesto a la renta del año 12,000
Pago de impuesto a la renta 9,500
Determinación de pago a proveedores

Movimiento de Cuentas por pagar a proveedores $
Saldo inicial 1,500
(+) Compras 17,000
(-) Pagos a proveedores (16,500)
Saldo final 2,000
Flujo de efectivo: Pago a proveedores $

Saldo inicial de cuentas por pagar a proveedores 1,500
(-) Saldo final de cuentas por pagar a proveedores (2,000)
(+) Compras 17,000
Pago a proveedores 16,500
Determinación de costo de ventas y compras
Movimiento de las Existencias $
Saldo inicial 1,600
(+) Compras 17,000
(-) Saldo final (3,100)
Costo de ventas 15,500
Compras del periodo $

Saldo final existencias 3,100
(+) Costo de ventas 15,500
(-) Saldo inicial existencias (1,600)
Compras 17,000
Determinación de pago a proveedores
Flujo de efectivo: Pago a proveedores $
Saldo inicial de cuentas por pagar a proveedores 1,500
(-) Saldo final de cuentas por pagar a proveedores (2,000)
Compras:
Saldo final existencias 3,100
(+) Costo de ventas 15,500
(-) Saldo inicial existencias (1,600)
Pago a proveedores 16,500
Información para preparar el Estado de Flujos de Efectivo
$ Trampo S.A.
1,000 Estado de situación financiera
100,000 Al 31 de diciembre de 2019 y 2018
(90,000) 2019 2018
11,000 $ $
Activo Pasivo y patrimonio
$ Activo corriente Pasivo corriente
1,000 Efectivo 1,000 800 Remuneraciones por pagar
(11,000) Clientes por cobrar 11,000 1,000 Proveedores por pagar
100,000 Existencias 3,100 1,600 Impuesto por pagar
90,000 Intereses por cobrar 2,100 1,100 Total pasivo
17,200 4,500
Activo no corriente Patrimonio
$ Propiedad y equipo , neto 3,000 2,000 Capital social
1,100 Resultados acumulados
12,000 Total patrimonio
(11,000) Total activos 20,200 6,500 Total pasivo y patrimonio
2,100
$ Trampo S.A.
1,100 Estado de resultados
(2,100) Por el periodo terminado el 31 de diciembre de 2016
12,000
11,000 Ventas
Costo de ventas
Inventarios vendidos
$ Gasto de personal
(1,300) Utilidad bruta
(40,000) Gastos de diversos
39,000 Depreciación
(2,300) Servicios de terceros
Utilidad operativa
$ Ingresos financieros
(1,300) Utilidad antes de impuestos
2,300 Impuesto a la renta
(40,000) Utilidad neta
(39,000)
Trampo S.A.
$ Estado de cambios en el patrimonio neto
(1,400) Por el periodo terminado el 31 de diciembre de 2016
(12,000)
9,500
(3,900)
Saldo inicial
$ (+) Utilidad neta
(1,400) (+) Capital recibido en efectivo
3,900 (+) Capitalización de resultados acumulados
(12,000) (-) Pago de dividenos
(9,500) Saldo final
$
(1,500)
(17,000)
16,500
(2,000)
$
(1,500)
2,000
(17,000)
(16,500)
$
1,600
17,000
(3,100)
15,500
$
(3,100)
(15,500)
1,600
(17,000)
$
(1,500)
2,000
(3,100)
(15,500)
1,600
(16,500)
0 Primer paso: ORDENAR - saldos deudores en positivo / s
anciera
19 y 2018 Efectivo
2019 2018 AO Clientes por cobrar
$ $ AO Existencias
atrimonio AO Intereses por cobrar
AI Propiedad y equipo, neto
ciones por pagar 2,300 1,300 AO Remuneraciones por pagar
es por pagar 2,000 1,500 AO Proveedores por pagar
3,900 1,400 AO Impuestos a la renta por pagar
8,200 4,200 AF Capital social
AF Resultados acumulados
AO Ventas
3,500 2,000 AO CV: Inventarios
acumulados 8,500 300 AO CV: Gasto de personal
12,000 2,300 AO Gastos diversos
o y patrimonio 20,200 6,500 Depreciación
AO Servicios de terceros
AO Ingresos financieros
AO Impuesto a la renta
dos
diciembre de 2016
$ Resultados acumulados (R.A.)
100,000
(-) Utilidad del año 2016
(15,500) R.A. sin utilidad 2016
(40,000)
44,500
(1,300)
(600) (16,500)
(1,800)
40,800
12,000
52,800
(12,000)
40,800
rimonio neto
diciembre de 2016
Resultados
Capital acumulados Total
$ $ $
2,000 300 2,300
- 40,800 40,800
1,000 - 1,000
500 (500) -
- (32,100) (32,100)
3,500 8,500 12,000
os deudores en positivo / saldos acreedores en negativo Segundo paso: ELIMINAR
[a] [b] [c]=[b-a]

2019 2018 Variación
1,000 800 (200) Regla de oro :
11,000 1,000 (10,000) * Saldos deudores
3,100 1,600 (1,500) en Positivo. AO
2,100 1,100 (1,000) * Saldos acreedores AO
3,000 2,000 (1,000) en Negativo. AO
(2,300) (1,300) 1,000 AI
(2,000) (1,500) 500 AO
(3,900) (1,400) 2,500 AO
(3,500) (2,000) 1,500 AO
32,300 (300) (32,600) 200 AF
(100,000) 100,000 AF
15,500 (15,500) AO
40,000 (40,000) AO
1,300 (1,300) AO
600 (600) AO
1,800 (1,800)
(12,000) 12,000 AO
12,000 (12,000) AO
- - - AO
-
D H
8,500 Saldo acreedor (Negativo)
40,800
32,300 Saldo deudor (Positivo)
Segundo paso: ELIMINAR
Eliminaciones
[a] [b] [c]=[b-a] D
2019 2018 Variación Debe
Efectivo 1,000 800 (200)
Clientes por cobrar 11,000 1,000 (10,000)
Existencias 3,100 1,600 (1,500)
Intereses por cobrar 2,100 1,100 (1,000)
Propiedad y equipo, neto 3,000 2,000 (1,000) 600
Remuneraciones por pagar (2,300) (1,300) 1,000
Proveedores por pagar (2,000) (1,500) 500
Impuestos por pagar (3,900) (1,400) 2,500
Capital social (3,500) (2,000) 1,500 500
Resultados acumulados 32,300 (300) (32,600)
Ventas (100,000) 100,000
CV: Inventarios 15,500 (15,500)
CV: Gasto de personal 40,000 (40,000)
Gastos diversos 1,300 (1,300)
Depreciación 600 (600)
Servicios de terceros 1,800 (1,800)
Ingresos financieros (12,000) 12,000
Impuesto a la renta 12,000 (12,000)
0 0 0 1,100
Suma: 200
Asientos contables de eliminación D
Propiedad, planta y equipo 600

Gasto por depreciación
Capital social 500
Resultados acumulados
Tercer paso: DISTRIBUIR
Eliminaciones c+H-D c+H-D

H Variación Variación
Haber Neta Neta
(200) Efectivo (200)
(10,000) AO Cuentas por cobrar comerciales (10,000)
(1,500) AO Existencias (1,500)
(1,000) AO Intereses por cobrar (1,000)
(1,600) AI Propiedad y equipo, neto (1,600)
1,000 AO Remuneraciones por pagar 1,000
500 AO Cuentas por pagar comerciales 500
2,500 AO Impuestos a la renta por pagar 2,500
1,000 AF Capital social 1,000
500 (32,100) AF Resultados acumulados (32,100)
100,000 AO Ventas 100,000
(15,500) AO CV: Inventarios (15,500)
(40,000) AO CV: Gasto de personal (40,000)
(1,300) AO Gastos diversos (1,300)
600 - Depreciación -
(1,800) AO Servicios de terceros (1,800)
12,000 AO Ingresos financieros 12,000
(12,000) AO Impuesto a la renta (12,000)
1,100 - 0
Suma: 200
Ver cuadro: Cobranzas a clientes
Ver cuadro: Pago a proveedores
H Ver cuadro: Cobranza de intereses
Ver cuadro: Pago de remuneraciones
Ver cuadro: Pago de impuesto a la renta
600
500
32,900
A.O. A.O. A.O. A.O. A.O. A.O.
Cobranza Pago a Cobro Pago a Pago de Otros
a clientes proveed. de Int. trabaj. imp. pagos
BS BT BU BV BW BX
(10,000)
(1,500)
(1,000)
1,000
500
2,500
100,000
(15,500)
(40,000)
(1,300)
(1,800)
12,000
(12,000)
90,000 (16,500) 11,000 (39,000) (9,500) (3,100)
- - - - -
Cuarto paso: PRESENTAR METODO DIRECTO
A.I. A.F. A.F.

Compra Aporte Pago de
de A.F. capital dividendo
BY BZ CA
Tram
(1,600) Estado de flujos de ef
Por el periodo terminado
1,000 Actividades de operación

(32,100) Cobranzas a clientes
Pagos a proveedores
Cobros de intereses
Pago a empleados
Pago de impuestos
Otros pagos
Efectivo neto generado por actividad
Actividades de inversión
(1,600) 1,000 (32,100) Pagos por compra de propiedad, plant
200 Efectivo neto utilizado en actividades
Actividades de financiamiento
Capital recibido en efectivo
Pago de dividendos
Efectivo neto utilizado en actividades
Flujo de efectivo neto del periodo
Saldo inicial del efectivo y equivalent
Saldo final del efectivo y equivalente
(1,600)
R METODO DIRECTO Cuarto paso: PRES
AO
AO
Trampo S.A. AO
Estado de flujos de efectivo (Método Directo) AI
Por el periodo terminado el 31 de diciembre de 2016 AO
2016 AO
$ Ref AO
es de operación AF
a clientes 90,000 1 AF
oveedores (16,500) 2 AO
intereses 11,000 3 AO
(39,000) 4 AO
(9,500) 5 AO
(3,100) 6
eto generado por actividades de operación 32,900 AO
AO
es de inversión AO
compra de propiedad, planta y equipos (1,600) 7
eto utilizado en actividades de inversión (1,600)
es de financiamiento
cibido en efectivo 1,000 8
videndos (32,100) 9
eto utilizado en actividades de financiamiento (31,100)
fectivo neto del periodo 200
al del efectivo y equivalente de efectivo 800
l del efectivo y equivalente de efectivo 1,000
Cuarto paso: PRESENTAR METODO INDIRECTO
c+H-D A.O. A.O. A.O.

Variación Cobro a Pago a Cobro
Neta clientes proveed. de Int.
Efectivo (200)
Cuentas por cobrar comerciales (10,000) (10,000)
Existencias (1,500) (1,500)
Intereses por cobrar (1,000) (1,000)
Propiedad y equipo, neto (1,600)
Remuneraciones por pagar 1,000
Cuentas por pagar a proveedores 500 500
Impuestos a la renta por pagar 2,500
Capital social 1,000
Resultados acumulados (32,100)
Ventas 100,000 100,000
CV: Inventarios (15,500) (15,500)
CV: Gasto de personal (40,000)
Gastos diversos (1,300)
Depreciación -
Servicios de terceros (1,800)
Ingresos financieros 12,000 12,000
Impuesto a la renta (12,000)
0 90,000 (16,500) 11,000
A.O. A.O. A.O. Utilidad del ejercicio
Pago a Pago de Otros
trabaj. imp. pagos (+) Transacciones que no generan flujos de efectivo
Depreciación del periodo
(+/-) Variaciones en activos y pasivos operativos
Incremento en Cuentas por cobrar comercia
Incremento en Existencias
Incremento en Intereses por cobrar
1,000 (8,500) Incremento en Remuneraciones por pagar
(b) Incremento en Cuentas por pagar a proveed
2,500 Incremento en Impuesto a la renta por paga
Flujo neto de efectivo generado por

actividades de operación
(40,000)
(1,300) Utilidad del periodo luego de los ajuste (eliminacione
41,400 Variacion de A/P operastivos
(1,800) (a)
(12,000)
(39,000) (9,500) (3,100) 32,900
32,900
40,800
eneran flujos de efectivo 41,400 (a)

600
s y pasivos operativos
entas por cobrar comerciales (10,000)
(1,500)
ereses por cobrar (1,000) (8,500) (b)
muneraciones por pagar 1,000
entas por pagar a proveedores 500
puesto a la renta por pagar 2,500
erado por
32,900 32,900
de los ajuste (eliminaciones) 41,400

(8,500)
32,900
KANEKI SAC
2019 2018
Activos S/(000) S/(000)
Activos corrientes
Efectivo 1,000 800
AO Clientes 2,000 1,600
AO Intereses por cobrar 200 1,400
AO Existencias 1,700 2,780
4,900 6,580
Activos no corrientes
Impuesto a la renta diferido 400 300
AI Propiedad y equipo, neto 3,346 2,650
3,746 2,950
Total activos 8,646 9,530

Pag. 69
KANEKI SAC KANEK
o de situación financiera Estado de R
diciembre de 2019 y 2018 Por el periodo terminado
2019 2018
Pasivos y patrimonio S/(000) S/(000) Ventas
Pasivos corrientes Costo de ventas
Proveedores 1,620 2,900 AO Utilidad bruta
Remuneraciones por pagar 350 500 AO
Impuesto a la renta por pagar 78 90 AO Gasto de personal
Intereses por pagar 118 228 AO Depreciación
Préstamos por pagar 2,780 1,790 AF Servicios de terceros
4,946 5,508 Otros, neto
Pasivos no corriente Utilidad operativa
Impuesto a la renta diferido 30 0 Ingresos financieros
Total pasivos 4,976 5,508 Gastos financieros
Utilidad antes de impuest
Capital social 1,600 1,240 AF Impuesto a la renta
Excedente de revaluación 70 0 AF Utilidad neta
Resultados acumulados 2,000 2,782 AF
Total patrimonio 3,670 4,022
Total pasivo y patrimonio 8,646 9,530
KANEKI SAC
Estado de Resultados Estado de c
r el periodo terminado el 31 de diciembre de 2019 Por el periodo te
S/(000)
20,000
sto de ventas (1,460)
lidad bruta 18,540
sto de personal (1,300) Saldo inicial

preciación (1,000) (+) Utilidad neta
vicios de terceros (850) (+) Excedente de revaluación
(100) (+) Capitalización de prestamos
lidad operativa 15,290 (+) Capitalización de resultados acumuados
resos financieros 200 (+) Capital en efectivo recibido
stos financieros (105) (-) Pago de dividenos
lidad antes de impuestos 15,385 Saldo final
puesto a la renta (500)
lidad neta 14,885
KANEKI SAC
Estado de cambios en el patrimonio neto
Por el periodo terminado el 31 de diciembre de 2019
Excedente
Capital de Resultados
Social revaluación acumulados Total
S/(000) S/(000) S/(000) S/(000)
1,240 - 2,782 4,022

- - 14,885 14,885
de revaluación - 70 70
ón de prestamos 150 - - 150
ón de resultados acumuados 50 - (50) -
efectivo recibido 160 - - 160
- - (15,617) (15,617)
1,600 70 2,000 3,670
Asientos de eliminaciones
Debe Haber
Deterioro de cuentas por cobrar
ESF Clientes 120
ERI Otros, neto 120
Debe Haber
Deterioro de existencias
ESF Existencias 300
ERI CV - Bienes vendidos 300
Debe Haber
Impuesto a la renta diferido
ERI Impuesto a la renta 100
ESF Impuesto a la renta diferido 100
Debe Haber
Depreciación del ejercicio
ESF Propiedad y equipo, neto 1,000
ERI Gasto por depreciación 1,000
Debe Haber
Revaluación de activos
ORI Excedente de revaluación 70
ESF Pasivo por impuesto diferido 30
ESF Propiedad y equipo, neto 100
Debe Haber
Capitalización de deudas
ESF Capital social 150
ESF Préstamo por pagar 150
Debe Haber
Capitalización de resultados acumulados
ESF Capital social 50
ESF Resultados acumulados 50
1,820 1,820
Primer paso: ORDENAR - deudores en positivo y acreedores en negativo
[a] [b]
2019 2018
Efectivo 1,000 800
AO Clientes 2,000 1,600
AO Intereses por cobrar 200 1,400
AO Existencias 1,700 2,780
Impuesto a la renta diferido 400 300
AI Propiedad y equipo, neto 3,346 2,650
AO Proveedores (1,620) (2,900)
AO Remuneraciones por pagar (350) (500)
AO Impuestos a la renta por pagar (78) (90)
AO Intereses por pagar (118) (228)
AF Préstamo por pagar (2,780) (1,790)
Pasivo por impuesto diferido (30) -
AF Capital social (1,600) (1,240)
AF Excedente de revaluación (70) -
AF Resultados acumulados 12,885 (2,782)
AO Ventas (20,000)
AO Costo de ventas
AO CV - Bienes vendidos 1,460
AO Gastos de personal 1,300
Gasto por depreciación 1,000
AO Servicios de terceros 850
AO Otros, neto 100
AO Ingresos financieros (200)
AO Gastos financieros 105
AO Impuesto a la renta 500
0 0
Resultados acumulados Debe Haber

Saldo al 31 de diciembre 2,000
(-) Utilidad del periodo 14,885
Sumas 14,885 2,000
Saldo neto para hoja de trabajo de EFE 12,885
en negativo 2. paso: ELIMINAR
Eliminaciones A B C D
c= D B c+B-D ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
[b-a] Debe Haber Variación Cobros Cobro de Pago a
Variación Neta clientes interés proveed.
(200) - - (200)
(400) 120 - (520) (520)
1,200 - - 1,200 1,200
1,080 300 - 780 780
(100) - 100 -
(696) 1,000 100 (1,596)
(1,280) - - (1,280) (1,280)
(150) - - (150)
(12) - - (12)
(110) - - (110)
990 - 150 1,140
30 30 - -
360 200 - 160
70 70 - -
(15,667) - 50 (15,617)
20,000 - - 20,000 20,000
- - -
(1,460) - 300 (1,160) (1,160)
(1,300) - - (1,300)
(1,000) - 1,000 -
(850) - - (850)
(100) - 120 20
200 - - 200 200
(105) - - (105)
(500) 100 - (600)
0 1,820 1,820 0 19,480 1,400 (1,660)
VARIACION DE A/P OPERATIVOS

14,885 100 1,420 16,205 CUENTAS DE RESULTADOS
16,185 FLUJO DE OPERACIÓN
20
E F G H I J K L
DADES DE OPERACIÓN ACT. DE INVERSIÓN ACTIVIDADES DE FINANCIA
Pago a Pago de Pago de Pagos Compra Cobro Obtención Pago
Empl. Imptos. interés diversos A.F. A.F. de prést. de prést.
(1,596)
(150)
(12)
(110)
2,000 (860)
(1,300)
(850)
20
(105)
(600)
(1,450) (612) (215) (850) (1,596) 20 2,000 (860)
16,093
(92)
16,185
16,093
Cuarto paso: Presentar Método Directo
M N
ADES DE FINANCIAMIENTO
Aporte Pago de Golo S.A.
de capital dividendo Estado de flujos de efectivo (método directo)
-
-
-
- Actividades de operación
- Cobranzas a clientes
- Cobranzas de intereses
- Pago a proveedores
- Pagos a trabajadores
- Pago de impuesto a la renta
- Pago de intereses
- Pagos diversos
160 - Flujo de efectivo neto proveniente de actividades de operación
-
(15,617) - Actividades de inversión
- Pago por compra de activo fijo
- Cobranza en venta de activos fijos
- Flujo de efectivo neto utilizado en actividades de inversión
-
- Actividades de financiamiento
- Obtención de préstamos
- Pago de préstamos
- Aportes de accionistas
- Pago de dividendos
- Flujo de efectivo neto utilizado en actividades de financiamien
160 (15,617)
Variación neta del efectivo
Efectivo y equivalente de efectivo al inicio del periodo

Efectivo y equivalente de efectivo al final del periodo
étodo Directo
Golo S.A.
o (método directo) Estado de flujos de efectivo (Método In
el 31 de diciembre de 2019 Por el periodo terminado el 31 de diciem
Utilidad neta
S/(000) (+/-) Transacciones que no generan flu
(+) Depreciación del ejercicio
19,480 (+) Deterioro de cuentas por c
1,400 (+) Deterioro de existencias
(1,660) (-) Impuesto a la renta diferido
(1,450) (-) Ingreso por venta de activo
(612) (+/-) Variaciones en activos y pasivos o
(215) Incremento de cuentas por co
(850) Decremento de Intereses por c
veniente de actividades de operación 16,093 Decremento de Existencias
Decremento de Cuentas por p
Decremento de Remuneracion
(1,596) Decremento de Impuesto a la
20 Decremento de Intereses por p
zado en actividades de inversión (1,576) Flujo de efectivo neto proveniente de a
Pago por compra de activo fijo
2,000 Cobranza en venta de activos fijos
(860) Flujo de efectivo neto utilizado en activ
160 Actividades de financiamiento
(15,617) Obtención de préstamos
zado en actividades de financiamiento (14,317) Pago de préstamos
Aportes de accionistas
200 Pago de dividendos
Flujo de efectivo neto utilizado en activ
Variación neta del efectivo
efectivo al inicio del periodo 800 Efectivo y equivalente de efectivo al ini
efectivo al final del periodo 1,000 Efectivo y equivalente de efectivo al fin
os de efectivo (Método Indirecto)
terminado el 31 de diciembre de 2019
S/(000)
Sector A 14,885
ones que no generan flujos de efectivo
epreciación del ejercicio Sector A 1,000
eterioro de cuentas por cobrar Sector A 120
eterioro de existencias Sector A 300
puesto a la renta diferido Sector A (100)
greso por venta de activo fijo Sector A (20)
es en activos y pasivos operativos
mento de cuentas por cobrar comerciales Sector B (520)
emento de Intereses por cobrar Sector B 1,200
emento de Existencias Sector B 780
emento de Cuentas por pagar comerciales Sector B (1,280)
emento de Remuneraciones por pagar Sector B (150)
emento de Impuesto a la renta por pagar Sector B (12)
emento de Intereses por pagar Sector B (110)
vo neto proveniente de actividades de operación [a] 16,093
inversión
pra de activo fijo (1,596)
enta de activos fijos 20
vo neto utilizado en actividades de inversión [b] (1,576)
financiamiento
préstamos 2,000
(860)
160
(15,617)
vo neto utilizado en actividades de financiamiento [c] (14,317)
del efectivo [a+b+c] 200
valente de efectivo al inicio del periodo 800
valente de efectivo al final del periodo 1,000
Cuarto paso: Presentar Método Indirecto
A B C
c+B-D ACTIVIDADES D
Variación Cobros Cobro de
Neta clientes interés
Efectivo (200)
AO Clientes (520) (520)
AO Intereses por cobrar 1,200 1,200
AO Existencias 780
Impuesto a la renta diferido -
AI Activo fijo, neto (1,596)
AO Proveedores (1,280)
AO Remuneraciones por pagar (150)
AO Impuestos a la renta por pagar (12)
AO Intereses por pagar (110)
AF Préstamos por pagar 1,140
AF Capital social 160
Excedente de revaluación -
AF Resultados acumulados (15,617)
AO Ventas 20,000 20,000
AO Costo de ventas (1,160)
AO Gastos de personal (1,300)
- Depreciación -
AO Servicios de terceros (850)
AO Otros, neto 20
AO Ingresos financieros 200 200
AO Gastos financieros (105)
AO Impuesto a la renta (600)
0 19,480 1,400
D F G H
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
Pago a Pago a Pago de Pago de Pagos
proveed. Empl. Imptos. interés diversos
780
(1,280)
(150) (92)
(12)
(110)
(1,160)
(1,300)
16,185
(850)
(105)
(600)
(1,660) (1,450) (612) (215) (850)
16,093 16,093
Sector B
Sector A
Sector A+B
4. Estado de Flujos de efectivo: Empresa de servicios
Estado de situación financiera 2019 2018 Estado de resultados

Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 $(000) $(000) Por el periodo terminado el 3
Efectivo 9,415 7,295
Cuentas por cobrar, neto 2,600 3,000 Ventas
Trabajos en curso 100 300 Costo operativo
Activo corriente 12,115 10,595 Gastos de personal
Activo diferido por impuesto a la renta 30 60 Movilidad
Equipos diversos 100 120 Depreciación
Total activo 12,245 10,775 Utilidad bruta
Gasto de ventas
Pasivo y patrimonio Gastos de personal
Remuneraciones por pagar 225 230 Publicidad en medios
Impuesto a la renta por pagar 300 145 Depreciación
Cuentas por pagar diversas 120 200 Gasto de administración
IVA por pagar 1,100 900 Gastos de personal
Intereses por pagar 500 500 Mantenimiento
Préstamos por pagar a Matriz 800 800 Alquileres
Pasivo corriente 3,045 2,775 Deterioro de cuentas por co
Préstamos por pagar a Matriz 2,200 3,000 Depreciación
Total pasivo 5,245 5,775 Utilidad operativa
Gastos financieros
Patrimonio Utilidad antes de impuestos
Capital social 4,000 500 Impuesto a la renta corriente
Resultados acumulados 3,000 4,500 Impuesto a la renta diferido
Total patrimonio 7,000 5,000 Utilidad neta
0 0
e resultados Estado de cambios en el
iodo terminado el 31 de diciembre de 2019 2019 patrimonio NETO
$(000)
19,800 Saldo inicial
Utilidad neta
de personal (2,500) Capitalización de utilidades
(500) Aporte de capital en efectivo
(40) Dividendos distribuidos
16,760 Saldo final
de personal (50)
dad en medios (1,000)
(3)
administración
de personal (150)
(24)
(60)
ro de cuentas por cobrar (100)
(3)
15,370
(120)
ntes de impuestos 15,250
a la renta corriente (2,470)
a la renta diferido (30)
12,750
Algunas notas para preparar el Estado de Flujos
ambios en el Capital Result.
Social Acum. Total Cuentas por cobrar, neto
$(000) $(000) $(000)
500 4,500 5,000 Facturas por cobrar
- 12,750 12,750 Deterioro de cuentas por cobrar
ón de utilidades 2,250 (2,250) -
apital en efectivo 1,250 - 1,250
distribuidos - (12,000) (12,000) Deterioro de cuentas por cobrar
4,000 3,000 7,000
Saldo inicial
- - - Deterioro del periodo
Saldo final
Activo fijo
Costo
Depreciación acumulada
Préstamo por pagar
Nota: El pago de préstamo incluye principal e

La medición del costo amortizado inclu
devengados en la medición de los prés
eparar el Estado de Flujos de Efectivo Segundo paso: ELIMINAR (presentación de las elim
2019 2018 Eliminaciones

$(000) $(000)
3,000 3,300 Eliminación 1
por cobrar (400) (300) ESF Cuentas por cobrar, neto
2,600 3,000 ERI Deterioro de cuentas por cobrar
por cobrar 2019 2018 Eliminación 2

$(000) $(000) ESF Activo diferido por impuesto a la renta
300 100 ERI Impuesto a la renta
100 200
400 300 Eliminación 3
ESF Equipos diversos
ERI Costo operativo
Saldo Saldo ERI Gasto de ventas
Inicial Adiciones Final ERI Gasto de administración
$(000) $(000) $(000)
200 26 226 Eliminación 4
(80) (46) (126) ESF Capital social
120 (20) 100 ESF Resultados acumulados
Saldo Gasto Saldo

Inicial Financ. Pagos Final
$(000) $(000) $(000) $(000)
3,800 (120) (920) 3,000
préstamo incluye principal e intereses.

n del costo amortizado incluye los intereses
s en la medición de los préstamos.
presentación de las eliminaciones)
Debe Haber
$(000) $(000)
100
por cobrar 100
puesto a la renta 30
30
46
40
3
3
2,250
2,250
2,426 2,426
Primer paso: ORDENAR
Hoja de trabajo [A] [B] [C]=[B-A]

$(000) $(000) $(000)
Efectivo 9,415 7,295 (2,120)
Cuentas por cobrar, neto 2,600 3,000 400
Trabajos en curso 100 300 200
Activo diferido por impuesto a la renta 30 60 30
Equipos diversos 100 120 20
Remuneraciones por pagar (225) (230) (5)
Impuesto a la renta por pagar (300) (145) 155
Cuentas por pagar diversas (120) (200) (80)
IVA por pagar (1,100) (900) 200
Intereses por pagar (500) (500) -
Préstamos por pagar a Matriz (3,000) (3,800) (800)
Capital social (4,000) (500) 3,500
Resultados acumulados 9,750 (4,500) (14,250)
Ventas (19,800) 19,800
Costo operativo
Gastos de personal 2,500 (2,500)
Movilidad 500 (500)
Depreciación 40 (40)
Gasto de ventas -
Gastos de personal 50 (50)
Publicidad en medios 1,000 (1,000)
Depreciación 3 (3)
Gasto de administración -
Gastos de personal 150 (150)
Mantenimiento 24 (24)
Alquileres 60 (60)
Deterioro de cuentas por cobrar 100 (100)
Depreciación 3 (3)
Gastos financieros 120 (120)
Impuesto a la renta corriente 2,470 (2,470)
Impuesto a la renta diferido 30 (30)
0 0 0
Segundo paso: ELIMINAR
[C+H-D] Activ
Eliminaciones Variación Operación
[D]=Debe [H]=Haber Neta Cobros a Pago a Pago de Pago a
$(000) $(000) $(000) clientes empleados impuesto Proveed.
(2,120)
100 300 300
200 200
30 -
46 (26)
(5) (5)
155 155
(80) (80)
200
-
(800)
2,250 1,250
2,250 (12,000)
19,800 19,800
-
(2,500) (2,500)
(500) (500)
40 -
-
(50) (50)
(1,000) (1,000)
3 -
-
(150) (150)
(24) (24)
(60) (60)
100 -
3 -
(120)
(2,470) (2,470)
30 -
2,426 2,426 0 20,100 (2,505) (2,315) (1,664)
Pago de préstamos (P
13,696 13,696
METODO INDIRECTO
VARIACION DE CUENTAS OPERATIVAS 770
UTILIDAD DESPUES DE LOS AJUSTES 12,926
13,696
Actividades de :
n Inversión Financiamiento
Pago de Otros Compra de Pago de Aporte Pago de
interés cobros activo fijo préstamos de capital dividendos
-
-
-
(26) -
-
-
-
200 -
- -
(800) -
1,250 -
(12,000) -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(120) -
-
(120) 200 (26) (800) 1,250 (12,000)

ago de préstamos (Principal + Intereses) (920) 2,120
Cuarto paso: PRESENTAR
Estado de flujos de efectivo (método directo)

$(000)
Actividades de operación
Cobros a clientes 20,100
Pagos a empleados (2,505)
Pago de impuesto a la renta (2,315)
Pago a proveedores (1,664)
Pago de intereses (120)
Otros cobros relacionados a la actividad 200
Efectivo neto generado por actividades de operación 13,696
Activiades de inversión
Compra de equipos (26)
Efectivo utilizado en actividades de inversión (26)
Activiades de financiamiento
Pago de préstamos (800)
Aporte de capital recibidos 1,250
Pago de dividendos (12,000)
Efectivo neto utilizado en actividades de financiamiento (11,550)
Flujo de efectivo neto del periodo 2,120
Saldo inicial del efectivo 7,295

Saldo final del efectivo 9,415
Estado de flujos de efectivo (método indirecto)
Por el periodo terminado el 31 de diciembre de 2016 $(000)
Utilidad neta 12,750
(+) Transacciones que no generan flujos de efectivo
Deterioro de cuentas por cobrar 100
Depreciación del ejercicio 46
Impuesto a la renta diferido 30
(+/-) Variaciones en los activos y pasivos operativos
Disminución de cuentas por cobrar comerciales 300
Disminución de trabajos en curso 200
Disminución de remuneraciones por pagar (5)
Disminución de impuesto a la renta por pagar 155
Disminución de cuentas por pagar (80)
Incremento de IVA por pagar 200
Efectivo neto generado por actividades de operación 13,696
Activiades de inversión
Compra de equipos (26)
Efectivo utilizado en actividades de inversión (26)
Activiades de financiamiento
Pago de préstamos (800)
Aporte de capital recibidos 1,250
Pago de dividendos (12,000)
Efectivo neto utilizado en actividades de financiamiento (11,550)
Flujo de efectivo neto del periodo 2,120
Saldo inicial del efectivo 7,295
Saldo final del efectivo 9,415
Suma 770
Suma 12,926
13,696
5. Estado de Flujos de efectivo: Empresa comercial

2019 2018
$(000) $(000)
Efectivo 9,301 7,450
Cuentas por cobrar, neto 2,500 1,900
Existencias, neto 600 700
Activo corriente 12,401 10,050
Inversión en subsidiaria 2,600 3,000
Intangibles, neto 880 1,000
Propiedades y equipos diversos 5,000 7,000
Activo diferido por impuesto a la renta 1,600 1,200
Total activo 22,481 22,250
Pasivo y patrimonio
Sobregiros bancarios 500 300
Cuentas por pagar comerciales 700 800
Impuesto a la renta por pagar 650 400
Cuentas por pagar diversas:
Remuneraciones por pagar 200 300
Cuentas por pagar diversas 980 900
IVA por pagar 750 850
Provisión por garantías a clientes 100 200
Anticipos recibidos de clientes 1,600 1,500
Préstamos por pagar 4,541 4,459
Pasivo corriente 10,021 9,709
Pasivo diferido por impuesto a la renta 900 -
Préstamos por pagar - 4,541
Total pasivo 10,921 14,250
Patrimonio
Capital social 7,000 5,000
Excedente de revaluación 2,100 -
Resultados acumulados 2,460 3,000
0 0
Estado de resultados
$(000)
Ventas 30,000
Costo de ventas
Costo de los bienes vendidos (10,500)
Deterioro de existencias (20)
Depreciación (13,800)
Utilidad bruta 5,680
Participación en resultados de subsidiaria 2,500
Gasto de ventas
Gastos de personal (300)
Publicidad en medios (400)
Garantías otorgadas (1,700)
Depreciación- GV (100)
Gasto de administración
Gastos de personal (1,200)
Mantenimiento (980)
Servicios públicos (1,440)
Deterioro de cuentas por cobrar (150)
Amortización (120)
Depreciación- GA (100)
Utilidad operativa 1,690
Gastos financieros (600)
Utilidad antes de impuestos 1,090
Impuesto a la renta corriente (900)
Impuesto a la renta diferido 400
Utilidad neta 590
Estado de cambios en el Exced.
patrimono neto Capital de Resultad.
Social Reval. Acum.
$(000) $(000) $(000)
Saldo inicial 5,000 - 3,000

Utilidad neta - - 590
Capitalización de utilidades 900 - (900)
Aporte de capital en activos 600 - -
Aporte de capital en efectivo 500 - -
Revaluación de terreno - 2,100 -
Dividendos distribuidos - - (230)
Saldo final 7,000 2,100 2,460
- - -
Notas seleccionadas
Total Cuentas por cobrar, neto

$(000)
Facturas por cobrar
8,000 Deterioro de cuentas por cobrar
590 -
-
600 Deterioro de cuentas por cobrar
500
2,100 Saldo inicial
(230) Deterioro del periodo
11,560 Saldo final -
- Existencias, neto
Mercaderias
-
Saldo inicial
Deterioro del periodo
Saldo final -
-
Inversión en subsidiaria
Saldo inicial
Participación en resultados de subsidiaria
Dividendos recibidos
Saldo final
Intangibles
Costo
Amortización acumulada
- -
Activo fijo
Costo
Activo diferido por Impuesto a la Renta
Saldo inicial
Abono a resultados
Saldo final
Provisión por garantías
Saldo inicial
(+) Garantías por ventas del periodo
(-) Extornos por extinción de garantías
(-) Pagos de garantías en efectivo
Saldo final
Préstamo por pagar
En $(000) (-) (+)

Saldo Pagos Gasto Saldo
inicial de cuotas Financiero final
1 9,000 (422) 68 8,646
2 8,646 (422) 59 8,284
3 8,284 (422) 58 7,920
4 7,920 (422) 56 7,555
5 7,555 (422) 54 7,187
6 7,187 (422) 52 6,817
7 6,817 (422) 49 6,445
8 6,445 (422) 47 6,070
9 6,070 (422) 44 5,693
10 5,693 (422) 41 5,312
11 5,312 (422) 38 4,928
12 4,928 (422) 34 4,541
13 4,541 (422) 26 4,145
14 4,145 (422) 22 3,746
15 3,746 (422) 18 3,342
16 3,342 (422) 14 2,934
17 2,934 (422) 10 2,523
18 2,523 (422) 5 2,106
Saldo
Final Corriente Corriente
No Corriente
Total
Nota: Efectivo y equivalente de efectivo
Fondo fijo
Cuentas corrientes
Depósitos a plazo
Saldo en estado de situación financiera
(-) Sobregiros bancarios
Saldo para el estado de flujos de efectivo
Segundo paso: Eliminar
Eliminaciones

$(000) $(000) Cuentas por cobrar, neto
2,750 2,000 Deterioro de cuentas por cobrar
(250) (100) Eliminación 2
- 2,500 1,900 Existencias, neto
$(000) $(000) Participación en resultados de subsidiari
100 20 Inversión en subsidiaria
- 250 100 Intangibles, neto
Amortización
$(000) $(000) Propiedades y equipos diversos
700 780 Depreciación de equipos de transporte
(100) (80) Depreciación- GV
- 600 700 Depreciación- GA
Eliminación 6
2019 2018 Impuesto a la renta diferido
$(000) $(000) Activo diferido por impuesto a la renta
20 30 Provisión por garantías a clientes
- 100 80 Garantías otorgadas
Eliminación 8
2019 Pasivo diferido por impuesto a la renta
$(000) Excedente de revaluación
3,000 Propiedades y equipos diversos
2,500 Eliminación 9
(2,900) Capital social
- - 2,600 Propiedades y equipos diversos
Eliminación 10
Saldo Saldo Capital social
Inicial Adic. Final Resultados acumulados
$(000) $(000) $(000)
1,900 - 1,900
(900) (120) (1,020)
1,000 880
Saldo Saldo
Inicial Adic. Final
$(000) $(000) $(000)
25,000 12,000 37,000
(18,000) (14,000) (32,000)
7,000 5,000
2019
$(000)
- 1,200
400
- 1,600
2019
$(000)
- 200
2,400
(700)
(1,800)
- 100
Pagos $(000)
Principal 4,459
Interes 600
5,059
Gasto Fin. 600
2019 2018
$(000) $(000)
4,459 4,541
4,541 -
9,000 4,541
2019 2018
$(000) $(000)
600 500
3,701 950
5,000 6,000
9,301 7,450
(500) (300)
8,801 7,150
- -
- -
1°: ORDENAR
Debe Haber Hoja de trabajo
KEEP IT SO SIMPLE Variación
Neta
ESF 150 150 $(000)
ERI 150 Efectivo (1,651)
Cuentas por cobrar, neto (750)
ESF 20 Existencias, neto 80
ERI 20 Inversión en subsidiaria 2,900
Intangibles, neto -
ERI 2,500 Propiedades y equipos diversos (8,400)
ESF 2,500 Activo diferido por impuesto a la rent -
Cuentas por pagar comerciales (100)
ESF 120 Impuesto a la renta por pagar 250
ERI 120 Cuentas por pagar diversas: -
Remuneraciones por pagar (100)
ESF 14,000 Cuentas por pagar diversas 80
ERI 13,800 IVA por pagar (100)
ERI 100 Provisión por garantías a clientes (1,800)
ERI 100 Anticipos recibidos de clientes 100
Préstamos por pagar (4,459)
ERI 400 Pasivo diferido por impuesto a la rent -
ESF 400 Capital social 500
Excedente de revaluación -
ESF 1,700 Resultados acumulados (230)
ERI 1,700 Ventas 30,000
Costo de ventas -
ESF 900 Costo de los bienes vendidos (10,500)
ESF 2,100 Deterioro de existencias -
ESF 3,000 Depreciación de equipos de transp -
Participación en resultados de subsidi -
ESF 600 Gasto de ventas -
ESF 600 Gastos de personal (300)
Publicidad en medios (400)
ESF 900 Garantías otorgadas -
ESF 900 Depreciación- GV -
23,390 23,390 Gasto de administración -
Gastos de personal (1,200)
Mantenimiento (980)
Servicios públicos (1,440)
Deterioro de cuentas por cobrar -
Amortización -
Depreciación- GA -
Gastos financieros (600)
Impuesto a la renta corriente (900)
Impuesto a la renta diferido -
(0)
Tercer paso: Distribuir
Actividades de :
Operación Inversión
Cobros a Pago a Pago de Pago a Otros Otros Compra de
clientes empleados impuesto proveedores pagos cobros activo fijo
(750)
80
(8,400)
(100)
250
(100)
80
(100)
(1,800)
100
30,000
(10,500)
(300)
(400)
(1,200)
(980)
(1,440)
(900)
29,350 (1,600) (650) (10,520) (4,720) 80 (8,400)

Cuarto paso: Presentar
es de :
Inversión Financiamiento Estado de flujos de efecti
Cobro Pago de Pago de Aporte Pago de Por el periodo terminad
dividendos Prést. Inter. de capital dividendo
Actividad de operación
- Cobros a clientes
- Pagos a empleados
2,900 - Pago de impuesto a la re
- Pago a proveedores
- Otros cobros relacionado
- Otros pagos relacionado
- Efectivo neto generado e
-
- Actividad de inversión
- Compra de equipos
- Cobro de dividendos
- Efectivo neto utilizado e
-
- Actividad de financiamie
(4,459) - Pago de préstamos
- Pago de intereses
500 - Aporte de capital recibid
- Pago de dividendos
(230) - Efectivo neto utilizado e
-
- Flujo de efectivo neto de
- Saldo inicial del efectivo
- Saldo final del efectivo
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(600) -
-
2,900 (4,459) (600) 500 (230) -

rto paso: Presentar
do de flujos de efectivo
el periodo terminado el 31 de diciembre de 2019
$(000)
vidad de operación
ros a clientes 29,350
os a empleados (1,600)
o de impuesto a la renta (650)
o a proveedores (10,520)
os cobros relacionados a la actividad 80
os pagos relacionados a la actividad (4,720)
tivo neto generado en actividades de operación 11,940
vidad de inversión
mpra de equipos (8,400)
ro de dividendos 2,900
tivo neto utilizado en actividades de inversión (5,500)
vidad de financiamiento
o de préstamos (4,459)
o de intereses (600)
rte de capital recibido 500
o de dividendos (230)
tivo neto utilizado en actividades de financiamiento (4,789)
o de efectivo neto del periodo 1,651

o inicial del efectivo 7,150
o final del efectivo 8,801
(0)
Cuarto paso: Presentar (método indirecto)
Hoja de trabajo Variación Ope
Neta Cobros a Pago a
$(000) clientes empleados
Efectivo (1,651) - -
Cuentas por cobrar, neto (750) (750) -
Existencias, neto 80 - -
Inversión en subsidiaria 2,900 - -
Propiedades y equipos diversos (8,400) - -
Cuentas por pagar comerciales (100) - -
Impuesto a la renta por pagar 250 - -
Remuneraciones por pagar (100) - (100)
Cuentas por pagar diversas 80 - -
IVA por pagar (100) - -
Provisión por garantías a clientes (1,800) - -
Anticipos recibidos de clientes 100 100 -
Préstamos por pagar (4,459) - -
Pasivo diferido por impuesto a la renta - - -
Capital social 500 - -
Excedente de revaluación - - -
Resultados acumulados (230) - -
Ventas 30,000 30,000 -
Costo de los bienes vendidos (10,500) - -
Gastos de personal (300) - (300)
Publicidad en medios (400) - -
Gastos de personal (1,200) - (1,200)
Mantenimiento (980) - -
Servicios públicos (1,440) - -
Gastos financieros (600) - -
Impuesto a la renta (900) - -
0 29,350 (1,600)
Cuarto paso: Prese
Operación
Pago de Pago a Otros Otros Reconciliación del
impuesto proveedores pagos cobros utilidad del period
- - - - Suma (2,340)
- - - -
- 80 - -
- - - -
- - - -
- (100) - -
250 - - -
- - - -
- - - 80
- - (100) -
- - (1,800) -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - - Suma 14,280
- (10,500) - -
- - - -
- - (400) -
- - - -
- - (980) -
- - (1,440) -
- - - -
(900) - - -
(650) (10,520) (4,720) 80 11,940
Cuarto paso: Presentar (método indirecto)
Reconciliación del flujo de operación con la

utilidad del periodo
Utilidad neta
(+/- ) Transacciones que no generan flujos de efectivo

Deterioro de cuentas por cobrar
Amortización
Depreciación
Provisión por garantías a clientes
Impuesto a la renta diferido
Gastos financieros
(+/-) Variaciones en los activos y pasivos operativos

Incremento en cuentas por cobrar comerciales
Decremento en existencias
Decremento en cuentas por pagar comerciales
Incremento de impuesto a la renta por pagar
Decremento de remuneraciones por pagar
Incremento de cuentas por pagar diversas
Decremento de IVA por pagar
Decremento de provisión por garantías
Incremento de anticipos recibidos de clientes
Efectivo neto generado por actividades de operación

$
590
150
20
(2,500)
120
14,000
1,700
(400)
600
(750)
80
(100)
250
(100)
80
(100)
(1,800)
100
11,940
6. Estado de flujos de efectivo: Empresa industrial
Empresa Industrial S.A.A.

2019 2018
$(000) $(000)
Efectivo 15,490 14,400
Cuentas por cobrar, neto 10,500 8,500
Existencias, neto 10,100 9,500
Activo corriente 36,090 32,400
Inversión en subsidiaria 4,600 3,000
Intangibles, neto 800 1,000
Propiedades y equipos diversos 30,000 20,000
Activo diferido por impuesto a la renta 1,600 1,200
Total activo 73,090 57,600
Pasivo y patrimonio
Sobregiros bancarios 500 300
Cuentas por pagar comerciales 7,000 8,000
Impuesto a la renta por pagar 600 400
Cuentas por pagar diversas 5,900 5,200
Provisión por garantías a clientes 1,000 1,200
Anticipos recibidos de clientes 1,600 1,500
Pasivo corriente 18,227 17,600
Pasivo diferido por impuesto a la renta 900 -
Total pasivo 26,990 27,600
Patrimonio
Capital social 14,000 10,000
Excedente de revaluación 2,100 -
Resultados acumulados 30,000 20,000
0 0
Estado de cambios en el patrimonio
Excedente
Capital de
Social revaluación
$(000) $(000)
Saldo inicial 10,000 -
Utilidad neta - -
Capitalización de utilidades 900 -
Aporte de capital en activos fijos 1,600 -
Aporte de capital en efectivo 1,500 -
Revaluación de terreno - 2,100
Dividendos distribuidos - -
Saldo final 14,000 2,100
- -

Estado de resultados
Ventas
Costo de ventas
Utilidad bruta

Gasto de ventas
Gastos de administración
Utilidad operativa
Gastos financieros
Utilidad antes de impuestos
Impuesto a la renta
Utilidad neta
TERRENO
COSTO 10,000
VR 13,000
ER 3,000 30%
PPE 3,000
E.R (ORI) 2,100
PIRD 900
Gastos por naturaleza
Resultados Consumo de materia prima

Acumulados Total Gastos de personal
$(000) $(000) Publicidad en medios
20,000 30,000 Garantías otorgadas
20,780 20,780 Depreciación
(900) - Amortización
- 1,600 Mantenimiento
- 1,500 Servicios públicos
- 2,100 Deterioro de cuentas por cobrar
(9,880) (9,880) Deterioro de existencias
30,000 46,100
- - Cuentas por cobrar, net
Facturas por cobrar

Deterioro de cuentas por
$(000) Deterioro de cuentas po

99,648
(54,400) Saldo inicial
45,248 Deterioro del periodo
Saldo final
2,500
(7,800)
(14,120)
25,828
(848)
24,980
(4,200)
20,780
Existencias, neto
Costo de Gasto de Gasto de
ventas ventas administr. Mercaderias
$(000) $(000) $(000) Deterioro de existencias
17,100 - -
30,000 2,600 12,000
- 4,500 - Deterioro de existencias
- 100 -
1,500 200 300 Saldo inicial
- - 200 Deterioro del periodo
1,900 - 1,000 Saldo final
3,000 400 520
- - 100 Inversión en subsidiaria
900 - -
54,400 7,800 14,120 Saldo inicial
Participación en resultados de
uentas por cobrar, net 2019 2018 Dividendos recibidos
$(000) $(000) Saldo final
cturas por cobrar 13,200 11,100
eterioro de cuentas por (2,700) (2,600)
10,500 8,500 Intangibles
Costo
eterioro de cuentas po 2019 2018 Saldo inicial
$(000) $(000) Compras
ldo inicial 2,600 1,800 Saldo final
eterioro del periodo 100 800 Amortización acumulada
2,700 2,600 Saldo inicial
Amortización del periodo
Saldo final
Intangible, neto
Activo fijo
Costo
Saldo inicial
Excedente de revaluación de te
Aporte de capital social
Compras
Saldo final
Saldo inicial
Depreciación del periodo
Saldo final
Activo fijo, neto
Activo diferido por Impuesto a
Saldo inicial
Abono a resultados
Saldo final
Cuentas por pagar diversas
Remuneraciones por pagar

Cuentas por pagar diversas
IVA por pagar
Total
Provisión por garantías
Saldo inicial
(+) Garantías por ventas del pe
(-) Extornos por extinción de ga
(-) Pagos de garantías en efecti
Saldo final
Préstamo por pagar
Banco AAA
Banco BBB
6,000,000
7.51%
6
5,000,000
7.98%
6
Banco AAA
Banco BBB
Nota:
Efectivo y equivalente de efec
Fondo fijo
Cuentas corrientes
Depósitos a plazo
Saldo en estado de situación fi
(-) Sobregiros bancarios
Saldo para el estado de flujos
tencias, neto 2019 2018
$(000) $(000)
14,500 13,000
erioro de existencias (4,400) (3,500)
10,100 9,500
-
erioro de existencias 2019 2018 -
$(000) $(000)
3,500 700
erioro del periodo 900 2,800
4,400 3,500
-
ersión en subsidiaria 2019 -
$(000)
3,000 -
ticipación en resultados de subsidiaria 2,500 -
dendos recibidos (900)
4,600
-
$(000)
1,900 -
-
1,900
ortización acumulada
(900)
ortización del periodo (200)
(1,100)
ngible, neto 800 -
$(000)
25,000 -
edente de revaluación de terreno 3,000
rte de capital social 1,600
7,400
37,000
reciación acumulada
(5,000)
reciación del periodo (2,000)
(7,000)
vo fijo, neto 30,000 -
vo diferido por Impuesto a la Renta 2019

$(000)
1,200 -
no a resultados 400
1,600 -
ntas por pagar diversas 2019 2018

$(000) $(000)
muneraciones por pagar 4,200 3,500
ntas por pagar diversas 980 900
por pagar 720 800
5,900 5,200
-
-
visión por garantías 2019
$(000)
1,200 -
Garantías por ventas del periodo 300
xtornos por extinción de garantías (200)
agos de garantías en efectivo (300)
1,000 -
stamo por pagar 2019 2018

$(000) $(000)
Banco AAA 4,318 6,000
Banco BBB 5,172 5,000
9,490 11,000 -
6,000,000
Principal Interés Total

$ $ $
1 828,000 448,774 1,276,774 Pagado en 2019
2 890,207 390,567 1,280,774
3 957,087 321,687 1,278,774
4 1,028,992 249,782 1,278,774
5 1,106,299 172,475 1,278,774
6 1,189,415 89,360 1,278,774
6,000,000 1,672,644 7,672,644
5,000,000
Principal Interés Total

$ $ $
1 682,000 398,770 1,080,770 Pagado en 2019
2 736,392 344,378 1,080,770
3 795,122 285,647 1,080,770
4 858,537 222,233 1,080,770
5 927,008 153,762 1,080,770
6 1,000,941 79,829 1,080,770
5,000,000 1,484,618 6,484,618
CP LP TOTAL
$ $ $
890,207 4,281,793 5,172,000 = ($6,000,000-$828,000)
736,392 3,581,608 4,318,000 = ($5,000,000-$682,000)
1,626,599 7,863,401 9,490,000
S.I. Pagos S.F.

$(000) $(000) $(000)
6,000 (828) 5,172
5,000 (682) 4,318
11,000 (1,510) 9,490
$ $(000)
Pago de principal 1,510,000 1,510 Para el Flujo
Pago de intereses 847,544 848 Para el Flujo
2,357,544 2,358
tivo y equivalente de efectivo 2019 2018

$(000) $(000)
600 500
ntas corrientes 9,890 7,900
ósitos a plazo 5,000 6,000
o en estado de situación financiera 15,490 14,400
obregiros bancarios (500) (300)
o para el estado de flujos de efectivo 14,990 14,100
Eliminaciones Debe Haber
$(000) $(000)
Eliminación 1
Cuentas por cobrar, neto ESF 100
Gasto de administración ERI 100
Eliminación 2
Existencias, neto ESF 900
Costo de ventas ERI 900
Eliminación 3
Participación en resultados de subsidiaria ERI 2,500
Inversión en subsidiaria ESF 2,500
Eliminación 4
Intangibles, neto ESF 200
Eliminación 5
Propiedades y equipos diversos ESF 2,000
Costo de ventas ERI 1,500
Gasto de ventas ERI 200
Gasto de administración
Eliminación 6
Impuesto a la renta ERI 400
Activo diferido por impuesto a la renta ESF 400
Eliminación 7
Provisión por garantías a clientes ESF 100
Gasto de ventas ERI 100
Eliminación 8
Pasivo diferido por impuesto a la renta ESF 900
Excedente de revaluación ESF 2,100
Eliminación 9
Capital social ESF 1,600
Eliminación 10
Capital social ESF 900
Resultados acumulados ESF 900
11,700 11,700
ORDENAR
Hoja de trabajo [A] [B] [C]=[B-A]
$(000) $(000) $(000)
Efectivo para el Flujo de Efectivo 14,990 14,100 (890)
Cuentas por cobrar, neto 10,500 8,500 (2,000)
Existencias, neto 10,100 9,500 (600)
Inversión en subsidiaria 4,600 3,000 (1,600)
Intangibles, neto 800 1,000 200
Propiedades y equipos diversos 30,000 20,000 (10,000)
Activo diferido por impuesto a la renta 1,600 1,200 (400)
Cuentas por pagar comerciales (7,000) (8,000) (1,000)
Impuesto a la renta por pagar (600) (400) 200
Cuentas por pagar diversas: -
Remuneraciones por pagar (4,200) (3,500) 700
Cuentas por pagar diversas (980) (900) 80
IVA por pagar (720) (800) (80)
Provisión por garantías a clientes (1,000) (1,200) (200)
Anticipos recibidos de clientes (1,600) (1,500) 100
Préstamos por pagar (9,490) (11,000) (1,510)
Pasivo diferido por impuesto a la renta (900) - 900
Capital social (14,000) (10,000) 4,000
Excedente de revaluación (2,100) - 2,100
Resultados acumulados (9,220) (20,000) (10,780)
Ventas (99,648) 99,648
Costo de ventas 54,400 (54,400)
Participación en resultados de subsidiaria (2,500) 2,500
Gasto de ventas 7,800 (7,800)
Gasto de administración 14,120 (14,120)
GASTO FINANCIERO 848 (848)
Impuesto a la renta 4,200 (4,200)
0 0 0
Utilidad 20,780
Ajustes 400
(+) Gasto financiero 848
Suma 22,028
DISTRIBUIR
ELIMINAR
Eliminaciones Variación Operación
Debe Haber Neta Cobros a Pago a Pago de
$(000) $(000) $(000) clientes empleados impuesto
- - (890)
100 - (2,100) (2,100)
900 - (1,500)
- 2,500 900
200 - -
2,000 4,600 (7,400)
- 400 -
- - (1,000)
- - 200 200
- - -
- - 700 700
- - 80
- - (80)
100 - (300)
- - 100 100
- - (1,510)
900 - -
2,500 - 1,500
2,100 - -
- 900 (9,880)
- - 99,648 99,648
- 2,400 (52,000) (30,000)
2,500 - -
- 300 (7,500) (2,600)
- 600 (13,520) (12,000)
- - (848)
400 - (4,600) (4,600)
11,700 11,700 0 97,648 (43,900) (4,400)
(3,900)
22,028 18,128
Actividades de operación
- Flujo del año
Saldo inicial
Saldo final
Actividades de :
eración Inversión Financiamiento
Pago a Otros Compra de Cobro Pago de Pago de
proveed. pagos activo fijo dividendos préstamos intereses
(1,500)
900
(7,400)
(1,000)
80
(80)
(300)
(1,510)
(17,100) (4,900)
(4,900)
(1,520)
(848)
(19,600) (11,620) (7,400) 900 (1,510) (848)

18,128 (6,500)
900 900
18,128 18,128
(6,500) (6,500)
(10,738) (10,738)
890 890
14,100 14,100
14,990 14,990
(2,000)
Financiamiento Estado de flujos de efectivo: METODO DIRECTO
Aporte Pago de Por el periodo terminado el 31 de diciembre de 20
de capital dividendos Actividades de operación
Cobros a clientes
0 Pagos a empleados
0 Pago de impuesto a la renta
0 Pago a proveedores
0 Otros pagos relacionados a la actividad
0 Efectivo neto generado por actividades de operac
0 Actividades de inversión
0 Compra de equipos
0 Cobro de dividendos
0 Efectivo utilizado en actividades de inversión
0 Actividades de financiamiento
0 Pago de préstamos
0 Pago de intereses
0 Cobro de aporte de capital social
0 Pago de dividendos
0 Efectivo neto utilizado en actividades de financiam
0 Flujo de efectivo neto del periodo
1,500 0 Saldo inicial del efectivo
0 Saldo final del efectivo
(9,880) 0
0
0
0
0
0
0
0
1,500 (9,880)
(10,738)
efectivo: METODO DIRECTO Estado de flujos de efectivo: ME
minado el 31 de diciembre de 2019 $(000) Por el periodo terminado el 31
97,648 Actividades de operación

(43,900) Utilidad neta
(4,400) (+) Transacciones que no
(19,600) Deterioro de cuen
nados a la actividad (11,620) Deterioro de exis
rado por actividades de operación 18,128 Participación en r
Amortización
(7,400) Depreciación
900 Provisión por pag
n actividades de inversión (6,500) Impuesto a la ren
nciamiento Gastos financiero
(1,510) (+/-) Variaciones en los
(848) Incremento en cu
capital social 1,500 Decremento de a
(9,880) Incremento en ex
ado en actividades de financiamiento (10,738) Decremento en c
eto del periodo 890 Incremento de im
14,100 Incremento de re
14,990 Decremento de p
Efectivo utilizado en actividade
- Compra de equipos
Cobro de dividendos
Efectivo utilizado en actividade
Pago de préstamos
Pago de intereses
Cobro de aporte de capital socia
Pago de dividendos
Efectivo neto utilizado en activi
Flujo de efectivo neto del perio
Saldo inicial del efectivo
Saldo final del efectivo
Esquema del método indirecto:
Suma sección
Suma sección
flujos de efectivo: METODO INDIRECTO
do terminado el 31 de diciembre de 2019 $(000)
de operación
dad neta 20,780
Transacciones que no generan flujos de efectivo
Deterioro de cuentas por cobrar 100
Deterioro de existencias 900
Participación en resultados de subsidiaria (2,500)
Amortización 200
Depreciación 2,000
Provisión por pagarantías a clientes 100
Impuesto a la renta diferido (400) 400
Gastos financieros 848
) Variaciones en los activos y pasivos operativos
Incremento en cuentas por cobrar comerciales (2,100) (3,900)
Decremento de anticipo recibido de clientes 100
Incremento en existencias (1,500)
Decremento en cuentas por pagar comerciales (1,000)
Incremento de impuesto a la renta por pagar 200
Incremento de remuneraciones por pagar 700
Decremento de provisión por garantías (300)
lizado en actividades de operación 18,128 18,128
de inversión -
(7,400)
videndos 900
lizado en actividades de inversión (6,500)
de financiamiento
(1,510)
(848)
porte de capital social 1,500
(9,880)
to utilizado en actividades de financiamiento (10,738)
ectivo neto del periodo 890
l del efectivo 14,100
del efectivo 14,990
el método indirecto: $(000)
ma sección (3,900)
ma sección 22,028
18,128
Sección XII ASUNTO ESPECIALES EN EL FLUJO DE EFECTIVO
Estado de flujos de efectivo: CON DIFERENCIA EN CAMBIO
Movimientos:
Cuentas por COBRAR comerciales en USD

SI Ventas Cobros D/C
En USD 100,000 200,000 (300,000) -
En S/ 300,000 624,000 -945,000 21,000
3.000 3.120 3.150
Cuentas por PAGAR comerciales en USD

SI Compras Pagos D/C
En USD 200,000 100,000 (90,000)
En S/ 600,000 313,200 (283,050) 54,450
3.000 3.132 3.145
Préstamo por PAGAR

SI Obtención Intereses D/C
En USD 1,200,000 500,000 20,000
En S/ 3,600,000 1,571,000 65,200 371,000
3.000 3.142 3.260
12.2 Estado de flujos de efectivo: EL IVA EN EL FLUJO
-404,450 2019
SF
- Efectivo 10,432,950
- 0 Cuentas por cobrar comercia -
3.260 Cuentas por pagar comercial (684,600)
Préstamos por pagar (5,607,200)
Capital social (1,200,000)
SF Resultados acumulados (3,100,000)
210,000 Ventas (624,000)
684,600 0 Costo de ventas 313,200
3.260 Pérdida por diferencia en ca 404,450
Gastos financieros 65,200
SF -
1,720,000
5,607,200 0
3.260 Pérdida por diferencia en cambio
Cuentas por cobrar comerciales
Cuentas por pagar comerciales

Pérdida por diferencia en cambio
Préstamos por pagar


Gastos financieros
Sin liminaciones del efecto de la diferencia en cambbio
2016
Efectivo 10,432,950
Cuentas por cobrar comercia -
Cuentas por pagar comercial (684,600)
Préstamos por pagar (5,607,200)
Resultados acumulados (3,100,000)
Ventas (624,000)
Costo de ventas 313,200
Pérdida por diferencia en ca 404,450
Gastos financieros 65,200

Cuentas por cobrar comerciales
Cuentas por pagar comerciales



Gastos financieros
2016
Efectivo 10,722,400
Cuentas por cobrar comercia 500,000
Cuentas por pagar comercial (684,600)
Resultados acumulados (6,700,000)
Ventas (6,240,000)
Costo de ventas 3,132,000
Otros 470,200
-
2018 VAR D H
8,200,000 (2,232,950)
300,000 300,000 - 21,000
(600,000) 84,600 54,450 -
(3,600,000) 2,007,200 436,200 -
(1,200,000) -
(3,100,000) -
624,000 - -
(313,200) - -
(404,450) 21,000 425,450
(65,200) - 65,200
- - 511,650 511,650
Debe Haber
21,000
21,000
54,450
54,450
371,000
371,000
65,200
65,200
encia en cambbio
2015 VAR D H
8,200,000 (2,232,950)
300,000 300,000 - -
(600,000) 84,600 - -
(3,600,000) 2,007,200 65,200 -
(1,200,000) -
(3,100,000) -
624,000 - -
(313,200) - -
(404,450) - -
(65,200) - 65,200
- - 65,200 65,200
Debe Haber
0
0
0
0
0
0
65,200
65,200
Cobro Pago
2015 NETO a clientes provedores
8,200,000 (2,522,400)
300,000 (200,000) (169,492)
(600,000) 84,600 71,695
(1,200,000) -
(6,700,000) -
6,240,000 6,240,000
(3,132,000) (3,132,000)
(470,200)
- - 6,070,508 (3,060,305)
Cobro Pago Obt
NETO a clientes provedores Prestamo
(2,232,950)
321,000 321,000 0
30,150 30,150 0
1,571,000 1,571,000 0
624,000 624,000 0
(313,200) (313,200) 0
- 0
- 0
- 945,000 (283,050) 1,571,000
Saldo inicial del efectivo 8,200,000
Cobro a clientes 945,000

Obtención de préstamos 1,571,000
Saldo fnal del efectivo 10,432,950
Cobro Pago Pago de Pérdda

NETO a clientes provedores Prestamo Dif.Cambio
(2,232,950)
300,000 300,000
84,600 84,600
1,942,000 1,942,000 -
624,000 624,000
(313,200) (313,200)
(404,450) (404,450)
-
- 924,000 (228,600) 1,942,000 (404,450)
Saldo inicial del efectivo 8,200,000
Cobro a clientes 924,000

Obtención de préstamos 1,942,000
Efecto de vaariación en tasas de cambio (404,450)
Saldo fnal del efectivo 10,432,950
Otros
Neto
(IVA)
(30,508)
12,905
(17,603)
D H 46,539,814 45,967,889 D H
FREDDY 30,162 45,203 FREDDY 15,383,229 15,472,266
FERNANDO 41,348 24,584 FERNANDO 15,513,114 15,361,940
NILA 38,895 12,369 NILA 15,643,471 15,133,683
FREDDY 12,833 37,453 46,539,814 45,967,889
FERNANDO 34,694 41,336
NILA 31,734 22,036
FREDDY 39,577 34,831
FERNANDO 46,942 24,553
NILA 40,033 37,562
FREDDY 38,023 45,443
FERNANDO 11,189 48,123
NILA 19,263 11,337
FREDDY 27,013 15,209
FERNANDO 29,985 13,669
NILA 26,341 27,260
FREDDY 40,942 15,335
FERNANDO 44,507 15,896
NILA 35,732 38,077
FREDDY 25,461 37,384
FERNANDO 25,108 40,314
NILA 40,553 22,169
FREDDY 24,862 28,429
FERNANDO 13,639 35,792
NILA 11,958 24,882
FREDDY 14,744 27,473
FERNANDO 16,002 43,209
NILA 21,250 10,703
FREDDY 35,602 23,182
FERNANDO 21,918 19,496
NILA 41,100 49,366
FREDDY 40,192 21,771
FERNANDO 29,870 39,891
NILA 41,761 36,851
FREDDY 49,544 26,772
FERNANDO 21,066 26,993
NILA 16,957 35,279
FREDDY 49,199 25,662
FERNANDO 19,155 43,510
NILA 20,559 49,441
FREDDY 20,205 21,086
FERNANDO 11,125 38,136
NILA 19,086 38,217
FREDDY 47,589 36,264
FERNANDO 14,971 41,725
NILA 35,257 37,049
FREDDY 10,013 34,976
FERNANDO 19,785 35,116
NILA 44,640 41,930
FREDDY 40,325 18,139
FERNANDO 29,158 22,746
NILA 28,214 19,319
FREDDY 27,920 20,436
FERNANDO 49,437 22,080
NILA 47,266 40,646
FREDDY 14,038 11,950
FERNANDO 25,505 25,154
NILA 45,691 23,475
FREDDY 39,263 32,604
FERNANDO 45,241 46,941
NILA 10,262 49,660
FREDDY 10,937 41,221
FERNANDO 41,347 20,216
NILA 24,208 33,794
FREDDY 22,863 32,493
FERNANDO 30,368 21,758
NILA 13,092 40,454
FREDDY 48,728 25,157
FERNANDO 27,277 35,107
NILA 15,300 15,643
FREDDY 11,551 42,743
FERNANDO 27,411 16,647
NILA 40,166 48,842
FREDDY 30,888 15,644
FERNANDO 48,924 40,516
NILA 29,934 49,288
FREDDY 29,548 28,708
FERNANDO 42,648 49,973
NILA 15,745 15,487
FREDDY 49,157 42,880
FERNANDO 28,759 46,402
NILA 25,642 15,502
FREDDY 37,787 33,719
FERNANDO 48,637 32,802
NILA 20,591 37,131
FREDDY 18,012 35,742
FERNANDO 33,080 28,541
NILA 16,990 16,622
FREDDY 12,059 47,877
FERNANDO 15,759 47,242
NILA 42,716 38,432
FREDDY 48,331 15,094
FERNANDO 17,972 26,987
NILA 40,086 15,269
FREDDY 40,303 37,800
FERNANDO 29,965 39,239
NILA 28,036 22,157
FREDDY 43,905 47,362
FERNANDO 28,001 35,679
NILA 26,865 48,399
FREDDY 32,374 31,199
FERNANDO 36,907 18,609
NILA 35,801 38,202
FREDDY 38,422 40,442
FERNANDO 23,559 24,610
NILA 49,470 22,448
FREDDY 29,281 17,667
FERNANDO 39,323 21,102
NILA 20,458 38,863
FREDDY 40,465 27,971
FERNANDO 25,783 36,211
NILA 44,054 49,842
FREDDY 19,584 37,226
FERNANDO 17,406 43,615
NILA 27,682 48,353
FREDDY 14,644 31,916
FERNANDO 20,563 23,126
NILA 35,574 43,579
FREDDY 40,919 14,928
FERNANDO 30,728 16,619
NILA 42,004 17,366
FREDDY 34,528 18,165
FERNANDO 27,886 33,312
NILA 49,806 31,590
FREDDY 34,180 29,501
FERNANDO 20,961 21,776
NILA 31,075 15,494
FREDDY 15,691 30,490
FERNANDO 40,026 19,047
NILA 31,578 11,386
FREDDY 38,729 27,985
FERNANDO 23,694 36,287
NILA 17,230 33,433
FREDDY 42,376 20,347
FERNANDO 30,084 15,538
NILA 13,981 37,191
FREDDY 39,931 15,760
FERNANDO 46,016 27,486
NILA 31,251 46,654
FREDDY 35,092 46,099
FERNANDO 47,433 20,067
NILA 32,156 19,567
FREDDY 21,294 30,501
FERNANDO 38,231 43,322
NILA 41,488 25,272
FREDDY 18,161 18,552
FERNANDO 34,210 26,822
NILA 41,848 23,492
FREDDY 20,381 31,494
FERNANDO 33,558 24,943
NILA 30,776 30,380
FREDDY 26,873 23,239
FERNANDO 24,862 24,064
NILA 31,195 10,914
FREDDY 44,377 18,256
FERNANDO 37,117 17,678
NILA 44,939 32,714
FREDDY 16,975 25,886
FERNANDO 49,599 43,625
NILA 29,644 14,184
FREDDY 28,223 25,390
FERNANDO 12,224 44,375
NILA 10,528 14,582
FREDDY 32,167 19,497
FERNANDO 10,516 33,777
NILA 28,238 38,965
FREDDY 33,543 14,093
FERNANDO 26,179 35,581
NILA 35,503 11,851
FREDDY 24,791 25,672
FERNANDO 30,184 27,593
NILA 13,955 16,412
FREDDY 25,325 46,212
FERNANDO 45,203 47,175
NILA 14,555 30,917
FREDDY 36,177 30,000
FERNANDO 31,151 17,171
NILA 24,705 23,777
FREDDY 35,890 42,121
FERNANDO 36,245 14,114
NILA 37,321 16,940
FREDDY 43,977 32,496
FERNANDO 20,092 24,685
NILA 11,194 29,086
FREDDY 27,139 25,542
FERNANDO 32,429 10,146
NILA 39,068 41,922
FREDDY 21,661 27,200
FERNANDO 31,766 34,367
NILA 15,356 35,997
FREDDY 17,357 47,539
FERNANDO 39,302 45,581
NILA 30,791 31,285
FREDDY 42,005 11,266
FERNANDO 36,443 21,109
NILA 36,290 26,584
FREDDY 10,005 33,819
FERNANDO 30,914 34,324
NILA 34,966 21,009
FREDDY 42,497 44,894
FERNANDO 12,318 16,237
NILA 31,949 29,344
FREDDY 33,626 30,427
FERNANDO 20,265 23,617
NILA 26,599 35,090
FREDDY 24,948 20,508
FERNANDO 20,057 40,645
NILA 38,852 47,744
FREDDY 21,479 22,952
FERNANDO 24,384 32,494
NILA 38,854 41,136
FREDDY 27,877 40,598
FERNANDO 44,141 16,316
NILA 37,361 45,172
FREDDY 36,559 23,211
FERNANDO 16,514 15,001
NILA 36,649 49,219
FREDDY 32,741 48,615
FERNANDO 27,732 33,337
NILA 41,811 43,500
FREDDY 11,280 12,813
FERNANDO 26,314 45,637
NILA 10,370 35,503
FREDDY 33,571 27,640
FERNANDO 15,628 34,645
NILA 48,005 37,777
FREDDY 35,256 42,341
FERNANDO 24,803 19,846
NILA 29,370 42,278
FREDDY 30,016 34,132
FERNANDO 22,323 45,526
NILA 12,945 15,763
FREDDY 15,124 25,396
FERNANDO 45,774 42,565
NILA 31,273 44,917
FREDDY 13,973 36,449
FERNANDO 35,735 26,316
NILA 12,447 36,880
FREDDY 13,467 16,593
FERNANDO 11,827 38,232
NILA 19,396 15,055
FREDDY 41,470 29,305
FERNANDO 26,969 45,104
NILA 22,915 22,426
FREDDY 14,755 14,361
FERNANDO 33,897 13,328
NILA 30,051 25,202
FREDDY 28,360 15,620
FERNANDO 35,985 31,864
NILA 12,000 27,756
FREDDY 40,649 30,606
FERNANDO 26,663 27,057
NILA 43,003 11,725
FREDDY 45,224 48,102
FERNANDO 19,425 37,573
NILA 46,437 37,794
FREDDY 21,457 28,540
FERNANDO 42,489 14,884
NILA 42,723 29,968
FREDDY 26,333 11,061
FERNANDO 42,829 16,487
NILA 39,915 14,571
FREDDY 49,424 34,721
FERNANDO 35,630 42,642
NILA 33,462 31,669
FREDDY 30,868 41,285
FERNANDO 48,271 21,630
NILA 25,565 22,511
FREDDY 43,388 32,127
FERNANDO 25,437 36,308
NILA 33,704 26,430
FREDDY 47,201 13,181
FERNANDO 32,953 34,401
NILA 26,758 23,729
FREDDY 29,437 35,972
FERNANDO 42,541 38,807
NILA 25,209 38,937
FREDDY 34,798 33,170
FERNANDO 35,677 30,758
NILA 23,143 31,722
FREDDY 13,889 19,535
FERNANDO 13,711 10,996
NILA 13,152 21,695
FREDDY 18,955 44,463
FERNANDO 26,209 49,775
NILA 16,870 23,311
FREDDY 23,864 32,747
FERNANDO 29,974 34,487
NILA 35,328 13,041
FREDDY 40,912 12,120
FERNANDO 13,383 22,532
NILA 35,734 22,069
FREDDY 19,508 14,476
FERNANDO 30,100 35,737
NILA 16,571 45,944
FREDDY 11,851 27,177
FERNANDO 12,155 33,665
NILA 40,124 37,478
FREDDY 17,383 49,565
FERNANDO 11,709 42,613
NILA 21,342 10,227
FREDDY 39,318 12,160
FERNANDO 35,221 14,725
NILA 44,365 42,834
FREDDY 15,648 44,929
FERNANDO 19,367 17,109
NILA 34,964 41,614
FREDDY 49,931 42,064
FERNANDO 39,068 24,864
NILA 45,836 36,607
FREDDY 13,913 35,921
FERNANDO 32,921 26,408
NILA 48,861 40,919
FREDDY 37,304 24,212
FERNANDO 30,563 48,685
NILA 28,521 39,611
FREDDY 48,717 35,138
FERNANDO 39,415 46,639
NILA 49,105 34,351
FREDDY 46,036 15,107
FERNANDO 15,021 36,082
NILA 44,553 44,340
FREDDY 30,487 21,418
FERNANDO 25,505 21,441
NILA 11,126 17,311
FREDDY 27,838 39,331
FERNANDO 11,124 44,443
NILA 17,656 49,254
FREDDY 40,543 40,602
FERNANDO 25,059 17,005
NILA 21,480 44,078
FREDDY 40,670 38,881
FERNANDO 11,100 14,935
NILA 35,254 14,269
FREDDY 11,179 19,883
FERNANDO 19,956 26,635
NILA 45,617 33,815
FREDDY 14,621 34,968
FERNANDO 42,611 27,428
NILA 35,274 21,294
FREDDY 15,920 47,983
FERNANDO 32,928 32,626
NILA 43,277 26,641
FREDDY 46,448 28,594
FERNANDO 21,389 36,071
NILA 18,992 35,223
FREDDY 33,439 49,333
FERNANDO 20,832 42,713
NILA 46,002 28,038
FREDDY 26,517 20,948
FERNANDO 32,813 19,508
NILA 32,363 38,126
FREDDY 49,413 39,020
FERNANDO 35,332 28,596
NILA 15,719 41,604
FREDDY 17,067 21,544
FERNANDO 44,659 12,692
NILA 29,988 19,233
FREDDY 21,668 42,097
FERNANDO 38,728 11,109
NILA 26,681 29,675
FREDDY 44,855 22,145
FERNANDO 31,635 22,957
NILA 12,092 22,127
FREDDY 10,475 26,299
FERNANDO 39,317 41,913
NILA 17,937 11,859
FREDDY 39,613 28,033
FERNANDO 29,635 27,403
NILA 44,809 45,401
FREDDY 11,399 46,653
FERNANDO 28,468 36,751
NILA 47,484 25,309
FREDDY 43,545 29,312
FERNANDO 10,164 18,536
NILA 45,142 19,070
FREDDY 23,845 26,377
FERNANDO 28,134 20,623
NILA 49,469 15,170
FREDDY 17,776 15,494
FERNANDO 22,698 10,857
NILA 42,984 21,942
FREDDY 48,272 38,240
FERNANDO 34,166 45,859
NILA 43,949 22,583
FREDDY 44,332 15,434
FERNANDO 26,637 42,957
NILA 27,597 22,084
FREDDY 24,711 47,509
FERNANDO 21,912 31,820
NILA 24,162 42,421
FREDDY 20,065 29,899
FERNANDO 44,165 31,995
NILA 13,300 44,313
FREDDY 19,803 26,364
FERNANDO 48,961 37,374
NILA 18,939 42,983
FREDDY 26,014 49,028
FERNANDO 45,283 25,216
NILA 12,386 19,500
FREDDY 34,448 14,337
FERNANDO 13,410 32,605
NILA 48,824 32,413
FREDDY 31,431 22,400
FERNANDO 41,078 25,079
NILA 16,906 17,861
FREDDY 39,553 18,567
FERNANDO 35,384 25,045
NILA 22,299 24,379
FREDDY 48,579 15,470
FERNANDO 49,221 49,732
NILA 12,057 12,269
FREDDY 21,122 36,922
FERNANDO 30,847 10,310
NILA 14,536 17,613
FREDDY 19,369 19,546
FERNANDO 42,097 44,636
NILA 37,930 23,403
FREDDY 31,146 27,907
FERNANDO 41,914 40,766
NILA 37,129 37,975
FREDDY 43,857 34,819
FERNANDO 29,532 29,624
NILA 42,523 32,608
FREDDY 45,619 18,423
FERNANDO 17,887 40,735
NILA 23,547 25,427
FREDDY 36,828 11,008
FERNANDO 35,846 46,023
NILA 32,906 40,075
FREDDY 19,537 35,029
FERNANDO 27,144 31,342
NILA 32,667 15,053
FREDDY 14,891 11,924
FERNANDO 37,106 24,328
NILA 44,472 30,272
FREDDY 17,098 10,551
FERNANDO 44,250 24,198
NILA 45,262 29,509
FREDDY 23,281 49,277
FERNANDO 34,998 30,795
NILA 44,506 42,270
FREDDY 11,421 42,582
FERNANDO 35,671 17,468
NILA 34,617 45,372
FREDDY 46,363 47,704
FERNANDO 31,760 40,351
NILA 19,990 36,309
FREDDY 39,947 11,418
FERNANDO 25,002 41,307
NILA 19,959 33,136
FREDDY 28,214 38,873
FERNANDO 48,162 11,088
NILA 49,144 37,783
FREDDY 17,913 36,619
FERNANDO 38,407 23,630
NILA 22,300 26,874
FREDDY 28,794 48,035
FERNANDO 26,345 48,125
NILA 46,373 27,170
FREDDY 46,816 19,448
FERNANDO 35,675 24,955
NILA 35,232 27,142
FREDDY 11,494 36,337
FERNANDO 26,936 29,990
NILA 42,510 49,098
FREDDY 11,729 44,749
FERNANDO 45,180 37,940
NILA 37,082 19,004
FREDDY 36,761 11,437
FERNANDO 13,466 37,374
NILA 33,600 44,592
FREDDY 15,384 44,538
FERNANDO 46,183 20,429
NILA 11,879 45,876
FREDDY 48,174 14,309
FERNANDO 23,152 23,224
NILA 42,863 41,094
FREDDY 46,203 39,941
FERNANDO 49,663 49,723
NILA 27,856 23,273
FREDDY 32,178 46,565
FERNANDO 27,624 47,769
NILA 30,004 36,765
FREDDY 42,458 19,277
FERNANDO 36,180 23,656
NILA 24,204 22,167
FREDDY 13,236 48,082
FERNANDO 22,772 28,720
NILA 27,476 31,502
FREDDY 30,972 23,129
FERNANDO 39,237 42,157
NILA 42,529 31,032
FREDDY 10,372 22,135
FERNANDO 20,997 42,430
NILA 10,878 48,203
FREDDY 38,223 22,506
FERNANDO 45,055 30,919
NILA 42,688 33,082
FREDDY 38,068 42,353
FERNANDO 15,413 26,308
NILA 14,757 41,378
FREDDY 19,984 12,577
FERNANDO 11,221 20,612
NILA 30,832 29,490
FREDDY 46,693 38,829
FERNANDO 17,419 11,679
NILA 15,127 33,139
FREDDY 13,579 41,117
FERNANDO 10,331 48,434
NILA 36,368 37,628
FREDDY 45,791 19,466
FERNANDO 45,139 26,591
NILA 35,352 25,307
FREDDY 26,728 24,109
FERNANDO 46,951 38,802
NILA 38,613 40,911
FREDDY 38,279 40,199
FERNANDO 35,747 14,472
NILA 20,825 35,480
FREDDY 28,309 48,795
FERNANDO 21,327 24,748
NILA 15,221 13,113
FREDDY 25,271 19,504
FERNANDO 11,686 29,934
NILA 15,885 33,042
FREDDY 22,558 12,512
FERNANDO 24,955 40,293
NILA 41,436 33,199
FREDDY 45,287 24,604
FERNANDO 43,231 39,870
NILA 20,906 28,442
FREDDY 36,972 24,488
FERNANDO 24,590 39,184
NILA 44,404 12,734
FREDDY 14,346 15,189
FERNANDO 40,830 25,729
NILA 47,748 43,912
FREDDY 39,480 43,808
FERNANDO 15,664 10,952
NILA 27,351 27,536
FREDDY 25,540 35,430
FERNANDO 32,164 25,133
NILA 21,244 24,515
FREDDY 16,869 34,269
FERNANDO 26,767 44,478
NILA 45,617 26,918
FREDDY 41,632 37,341
FERNANDO 46,717 36,034
NILA 19,942 45,664
FREDDY 17,793 29,380
FERNANDO 27,937 27,574
NILA 15,757 13,365
FREDDY 32,348 23,303
FERNANDO 45,563 40,142
NILA 24,995 19,878
FREDDY 27,963 33,682
FERNANDO 35,991 35,157
NILA 19,029 37,918
FREDDY 39,060 22,035
FERNANDO 47,142 36,565
NILA 47,982 30,275
FREDDY 11,748 27,967
FERNANDO 45,311 45,192
NILA 19,482 10,827
FREDDY 31,507 38,097
FERNANDO 14,266 23,982
NILA 42,786 19,342
FREDDY 26,448 34,009
FERNANDO 17,155 30,803
NILA 23,696 13,289
FREDDY 44,166 49,089
FERNANDO 40,479 17,148
NILA 21,840 14,068
FREDDY 40,819 39,576
FERNANDO 43,130 12,594
NILA 31,225 17,046
FREDDY 42,368 36,947
FERNANDO 35,514 38,837
NILA 44,463 30,429
FREDDY 28,385 10,211
FERNANDO 45,698 23,233
NILA 16,942 44,420
FREDDY 49,647 21,573
FERNANDO 29,853 48,309
NILA 37,373 33,659
FREDDY 34,896 41,321
FERNANDO 35,408 38,004
NILA 12,349 34,884
FREDDY 13,887 22,794
FERNANDO 20,361 48,190
NILA 31,323 34,398
FREDDY 21,722 26,786
FERNANDO 11,132 37,131
NILA 17,424 29,425
FREDDY 31,908 25,932
FERNANDO 19,680 11,110
NILA 20,497 12,372
FREDDY 11,195 49,142
FERNANDO 32,407 33,275
NILA 31,121 15,948
FREDDY 11,302 15,509
FERNANDO 16,352 28,845
NILA 24,961 19,349
FREDDY 30,659 21,357
FERNANDO 28,961 15,838
NILA 19,603 43,689
FREDDY 28,619 37,287
FERNANDO 14,585 11,824
NILA 28,788 11,495
FREDDY 38,175 34,404
FERNANDO 48,191 24,701
NILA 48,297 24,003
FREDDY 34,747 41,582
FERNANDO 45,712 31,161
NILA 28,021 12,431
FREDDY 44,238 42,744
FERNANDO 19,113 44,272
NILA 32,073 43,477
FREDDY 10,006 42,918
FERNANDO 23,135 16,987
NILA 31,992 34,430
FREDDY 15,563 35,427
FERNANDO 23,272 18,033
NILA 18,384 32,104
FREDDY 14,952 45,152
FERNANDO 41,866 46,118
NILA 29,956 41,458
FREDDY 12,149 26,392
FERNANDO 10,579 26,295
NILA 14,751 10,058
FREDDY 25,076 33,267
FERNANDO 38,522 37,486
NILA 11,314 42,370
FREDDY 32,124 14,772
FERNANDO 39,556 23,922
NILA 34,768 42,647
FREDDY 41,610 38,120
FERNANDO 36,612 19,049
NILA 17,116 30,225
FREDDY 44,486 23,616
FERNANDO 31,036 23,165
NILA 46,571 14,248
FREDDY 29,571 20,025
FERNANDO 26,993 37,616
NILA 27,790 33,100
FREDDY 31,210 10,373
FERNANDO 17,362 37,680
NILA 22,546 40,157
FREDDY 35,632 28,725
FERNANDO 15,302 14,127
NILA 45,678 24,259
FREDDY 33,340 12,408
FERNANDO 35,217 11,679
NILA 31,509 16,064
FREDDY 36,220 11,626
FERNANDO 43,924 48,474
NILA 14,965 11,646
FREDDY 31,492 34,041
FERNANDO 36,980 38,493
NILA 31,174 46,418
FREDDY 37,322 38,422
FERNANDO 40,404 30,457
NILA 40,151 20,995
FREDDY 15,627 41,657
FERNANDO 29,105 26,778
NILA 23,722 36,181
FREDDY 33,759 40,999
FERNANDO 38,499 40,437
NILA 36,909 44,402
FREDDY 40,199 22,816
FERNANDO 27,185 27,124
NILA 11,654 27,635
FREDDY 32,732 40,825
FERNANDO 27,330 24,835
NILA 19,589 19,715
FREDDY 48,238 21,434
FERNANDO 40,712 48,517
NILA 16,718 36,885
FREDDY 26,965 39,050
FERNANDO 47,800 14,431
NILA 41,598 38,136
FREDDY 23,371 40,367
FERNANDO 17,861 45,020
NILA 22,099 14,112
FREDDY 40,596 29,269
FERNANDO 47,788 31,544
NILA 39,643 13,238
FREDDY 22,277 41,667
FERNANDO 15,972 33,387
NILA 15,547 15,917
FREDDY 36,948 49,558
FERNANDO 47,917 42,538
NILA 26,221 14,366
FREDDY 29,585 48,724
FERNANDO 27,468 34,401
NILA 46,645 33,274
FREDDY 47,603 31,076
FERNANDO 16,481 37,230
NILA 15,382 35,378
FREDDY 18,456 49,957
FERNANDO 49,382 31,038
NILA 42,924 28,450
FREDDY 44,011 34,367
FERNANDO 23,593 35,340
NILA 21,127 40,397
FREDDY 40,037 24,608
FERNANDO 16,124 13,646
NILA 13,746 19,942
FREDDY 42,049 24,926
FERNANDO 24,289 18,231
NILA 31,509 44,622
FREDDY 21,051 20,647
FERNANDO 36,317 11,866
NILA 15,706 28,433
FREDDY 25,100 26,803
FERNANDO 43,288 12,008
NILA 30,354 38,968
FREDDY 45,273 49,350
FERNANDO 34,476 46,855
NILA 32,933 29,296
FREDDY 27,203 32,193
FERNANDO 27,430 32,167
NILA 47,702 47,245
FREDDY 14,583 20,491
FERNANDO 12,931 39,687
NILA 38,086 15,931
FREDDY 43,445 47,698
FERNANDO 38,518 16,981
NILA 48,742 36,466
FREDDY 47,461 14,422
FERNANDO 43,417 24,537
NILA 17,835 43,859
FREDDY 23,361 40,768
FERNANDO 35,390 36,989
NILA 13,154 42,984
FREDDY 14,645 32,208
FERNANDO 38,909 15,912
NILA 48,958 27,198
FREDDY 10,227 26,602
FERNANDO 28,423 35,677
NILA 45,649 17,214
FREDDY 36,545 33,855
FERNANDO 48,741 43,477
NILA 43,991 20,323
FREDDY 24,634 20,582
FERNANDO 27,382 11,562
NILA 47,183 26,703
FREDDY 37,163 46,790
FERNANDO 40,090 19,588
NILA 22,750 19,904
FREDDY 45,913 39,234
FERNANDO 43,874 39,998
NILA 22,422 37,269
FREDDY 24,848 12,415
FERNANDO 25,344 38,089
NILA 29,682 31,311
FREDDY 29,737 26,401
FERNANDO 37,741 21,108
NILA 28,306 36,350
FREDDY 49,658 10,564
FERNANDO 42,488 43,542
NILA 45,680 12,957
FREDDY 10,854 22,659
FERNANDO 26,957 30,097
NILA 34,995 37,598
FREDDY 38,201 43,781
FERNANDO 17,099 32,588
NILA 38,378 25,952
FREDDY 44,714 27,202
FERNANDO 36,177 24,009
NILA 31,444 23,739
FREDDY 36,467 33,244
FERNANDO 17,098 41,630
NILA 32,665 31,485
FREDDY 37,186 16,232
FERNANDO 23,578 37,680
NILA 21,852 24,107
FREDDY 49,503 43,528
FERNANDO 33,446 19,535
NILA 18,169 26,843
FREDDY 33,313 34,124
FERNANDO 11,996 20,770
NILA 12,339 21,546
FREDDY 28,512 38,441
FERNANDO 37,173 35,792
NILA 13,712 15,687
FREDDY 31,180 23,037
FERNANDO 49,471 49,481
NILA 35,248 40,920
FREDDY 23,715 29,530
FERNANDO 40,972 43,810
NILA 40,831 38,979
FREDDY 28,748 25,920
FERNANDO 25,037 44,781
NILA 23,183 48,709
FREDDY 16,847 41,044
FERNANDO 28,740 20,664
NILA 28,830 49,436
FREDDY 16,514 11,906
FERNANDO 24,780 44,620
NILA 29,266 23,161
FREDDY 10,641 46,099
FERNANDO 12,358 12,865
NILA 42,965 40,728
FREDDY 36,988 18,966
FERNANDO 12,615 20,770
NILA 47,333 31,193
FREDDY 19,575 29,067
FERNANDO 45,851 12,980
NILA 48,595 24,575
FREDDY 45,070 42,398
FERNANDO 43,616 15,600
NILA 45,339 39,192
FREDDY 24,182 33,490
FERNANDO 12,923 10,864
NILA 30,269 36,293
FREDDY 13,153 38,400
FERNANDO 13,640 36,968
NILA 30,966 49,867
FREDDY 33,100 36,020
FERNANDO 39,858 48,042
NILA 33,346 45,159
FREDDY 39,149 49,977
FERNANDO 17,830 41,432
NILA 31,762 40,381
FREDDY 28,688 48,717
FERNANDO 25,593 37,166
NILA 24,821 11,111
FREDDY 10,669 37,447
FERNANDO 44,179 46,910
NILA 44,796 30,988
FREDDY 17,481 29,242
FERNANDO 38,199 22,593
NILA 39,800 13,125
FREDDY 16,035 42,147
FERNANDO 34,017 34,691
NILA 14,804 10,480
FREDDY 21,010 20,703
FERNANDO 29,289 37,169
NILA 16,168 43,421
FREDDY 39,869 14,611
FERNANDO 36,828 48,953
NILA 37,107 24,921
FREDDY 23,243 30,118
FERNANDO 34,276 22,144
NILA 17,422 25,090
FREDDY 49,799 20,155
FERNANDO 18,679 29,386
NILA 26,286 38,660
FREDDY 39,472 10,470
FERNANDO 45,729 11,644
NILA 21,578 29,139
FREDDY 26,002 20,402
FERNANDO 18,291 20,777
NILA 16,773 25,345
FREDDY 41,223 27,106
FERNANDO 39,815 43,652
NILA 46,655 26,169
FREDDY 20,331 20,600
FERNANDO 42,576 35,446
NILA 25,272 12,675
FREDDY 13,005 17,188
FERNANDO 30,397 34,373
NILA 29,651 21,977
FREDDY 29,639 14,483
FERNANDO 42,547 12,928
NILA 20,450 16,633
FREDDY 35,760 32,646
FERNANDO 47,931 28,813
NILA 12,118 43,248
FREDDY 49,741 47,216
FERNANDO 29,923 12,806
NILA 26,187 14,068
FREDDY 48,920 12,387
FERNANDO 12,500 35,196
NILA 41,828 39,303
FREDDY 21,076 23,024
FERNANDO 43,482 21,489
NILA 49,902 46,814
FREDDY 40,533 24,319
FERNANDO 36,752 15,365
NILA 18,170 20,720
FREDDY 20,000 33,071
FERNANDO 26,600 45,294
NILA 43,389 21,137
FREDDY 44,471 33,943
FERNANDO 30,055 34,794
NILA 20,776 25,546
FREDDY 24,524 43,659
FERNANDO 28,621 25,761
NILA 33,829 28,410
FREDDY 41,182 20,738
FERNANDO 29,002 27,176
NILA 45,487 15,506
FREDDY 42,853 32,057
FERNANDO 11,973 36,421
NILA 17,758 25,026
FREDDY 30,796 17,926
FERNANDO 19,299 30,914
NILA 10,877 49,263
FREDDY 44,461 47,879
FERNANDO 15,235 32,947
NILA 13,032 22,253
FREDDY 18,505 41,378
FERNANDO 21,169 16,883
NILA 44,769 21,100
FREDDY 24,071 27,339
FERNANDO 44,152 30,490
NILA 36,020 16,080
FREDDY 15,419 43,527
FERNANDO 16,034 30,389
NILA 23,976 22,977
FREDDY 16,559 36,898
FERNANDO 38,918 23,687
NILA 34,216 17,239
FREDDY 18,142 12,819
FERNANDO 11,238 37,221
NILA 22,282 39,583
FREDDY 26,374 12,196
FERNANDO 32,991 15,206
NILA 24,016 37,196
FREDDY 18,506 37,127
FERNANDO 24,495 27,516
NILA 49,523 12,689
FREDDY 18,969 43,766
FERNANDO 33,899 22,481
NILA 26,491 28,591
FREDDY 18,935 40,038
FERNANDO 38,749 14,715
NILA 18,548 31,461
FREDDY 33,260 42,256
FERNANDO 33,317 23,958
NILA 29,247 36,466
FREDDY 37,138 45,174
FERNANDO 38,189 17,251
NILA 43,632 21,713
FREDDY 43,010 10,363
FERNANDO 15,967 13,711
NILA 25,586 48,569
FREDDY 43,632 48,668
FERNANDO 12,651 38,582
NILA 35,172 30,648
FREDDY 41,799 37,293
FERNANDO 18,871 47,582
NILA 18,077 12,574
FREDDY 47,397 32,816
FERNANDO 10,548 23,627
NILA 41,663 22,582
FREDDY 19,104 21,699
FERNANDO 26,308 15,184
NILA 42,622 21,497
FREDDY 47,953 14,720
FERNANDO 48,693 11,575
NILA 29,680 40,247
FREDDY 45,490 19,520
FERNANDO 43,153 43,675
NILA 24,999 39,865
FREDDY 43,904 20,901
FERNANDO 11,911 16,751
NILA 34,681 24,896
FREDDY 41,577 42,876
FERNANDO 39,816 39,589
NILA 34,667 10,103
FREDDY 34,865 43,717
FERNANDO 23,878 34,159
NILA 13,724 18,182
FREDDY 13,400 47,763
FERNANDO 24,213 44,931
NILA 17,509 22,760
FREDDY 36,280 30,708
FERNANDO 41,716 43,069
NILA 40,904 35,133
FREDDY 10,841 14,434
FERNANDO 17,578 16,744
NILA 45,467 29,220
FREDDY 48,460 47,809
FERNANDO 22,750 12,296
NILA 19,783 21,446
FREDDY 26,418 38,176
FERNANDO 36,226 30,761
NILA 40,412 30,185
FREDDY 13,368 19,839
FERNANDO 28,075 17,282
NILA 46,990 14,270
FREDDY 27,889 47,138
FERNANDO 49,096 44,045
NILA 18,653 33,861
FREDDY 19,256 39,302
FERNANDO 34,192 12,706
NILA 34,673 35,173
FREDDY 47,173 24,769
FERNANDO 24,146 18,639
NILA 43,437 15,270
FREDDY 29,141 37,099
FERNANDO 20,522 10,668
NILA 34,179 28,305
FREDDY 40,946 25,362
FERNANDO 37,706 24,688
NILA 35,093 35,500
FREDDY 18,490 36,123
FERNANDO 27,977 23,884
NILA 16,328 11,447
FREDDY 38,604 16,477
FERNANDO 18,638 49,251
NILA 23,291 47,007
FREDDY 30,169 19,250
FERNANDO 16,906 16,204
NILA 39,279 37,504
FREDDY 18,857 33,850
FERNANDO 22,246 32,441
NILA 44,221 17,807
FREDDY 29,675 49,039
FERNANDO 33,388 10,819
NILA 17,849 43,866
FREDDY 17,824 31,421
FERNANDO 24,777 38,416
NILA 18,131 27,942
FREDDY 44,906 24,627
FERNANDO 19,244 42,089
NILA 29,873 44,955
FREDDY 28,908 39,283
FERNANDO 20,442 26,283
NILA 14,546 49,710
FREDDY 19,509 17,828
FERNANDO 14,976 14,335
NILA 32,975 26,933
FREDDY 42,068 46,159
FERNANDO 33,400 15,961
NILA 11,125 23,676
FREDDY 11,062 22,689
FERNANDO 46,140 19,855
NILA 31,829 38,644
FREDDY 27,785 42,445
FERNANDO 46,896 29,814
NILA 40,362 46,399
FREDDY 27,444 23,020
FERNANDO 47,344 38,616
NILA 46,737 28,939
FREDDY 49,675 17,153
FERNANDO 28,368 12,792
NILA 24,255 15,938
FREDDY 27,478 49,150
FERNANDO 16,374 19,179
NILA 15,196 37,223
FREDDY 18,915 45,415
FERNANDO 16,581 25,190
NILA 17,670 35,782
FREDDY 31,624 30,331
FERNANDO 26,086 24,914
NILA 43,681 33,440
FREDDY 25,566 39,460
FERNANDO 47,433 32,730
NILA 39,034 13,200
FREDDY 32,617 35,065
FERNANDO 15,845 40,921
NILA 21,978 21,111
FREDDY 16,850 15,606
FERNANDO 12,401 15,353
NILA 39,396 19,798
FREDDY 33,656 17,020
FERNANDO 10,695 26,191
NILA 45,166 31,449
FREDDY 31,664 37,501
FERNANDO 18,119 10,841
NILA 41,512 29,784
FREDDY 43,898 38,794
FERNANDO 39,465 19,669
NILA 31,058 34,543
FREDDY 13,420 10,682
FERNANDO 38,032 41,463
NILA 44,172 12,649
FREDDY 21,408 31,754
FERNANDO 45,047 41,478
NILA 41,411 23,291
FREDDY 29,260 26,256
FERNANDO 38,008 49,790
NILA 40,498 42,926
FREDDY 10,041 20,093
FERNANDO 23,593 39,712
NILA 25,431 22,530
FREDDY 42,249 45,927
FERNANDO 39,083 34,751
NILA 30,022 15,674
FREDDY 10,750 42,034
FERNANDO 34,136 22,494
NILA 26,000 48,006
FREDDY 24,733 35,167
FERNANDO 45,935 21,301
NILA 41,318 33,004
FREDDY 43,465 11,147
FERNANDO 33,801 21,086
NILA 25,741 34,720
FREDDY 39,129 21,412
FERNANDO 17,090 16,650
NILA 29,530 47,916
FREDDY 37,134 41,759
FERNANDO 10,960 19,171
NILA 28,558 47,033
FREDDY 27,854 25,319
FERNANDO 11,195 18,456
NILA 35,833 37,198
FREDDY 25,749 47,229
FERNANDO 10,164 44,351
NILA 40,576 32,934
FREDDY 30,637 16,624
FERNANDO 33,372 42,292
NILA 12,407 35,651
FREDDY 14,564 17,920
FERNANDO 26,866 31,633
NILA 37,504 20,867
FREDDY 49,559 44,800
FERNANDO 37,189 11,928
NILA 41,593 44,900
FREDDY 14,708 12,942
FERNANDO 35,364 48,319
NILA 36,867 41,804
FREDDY 46,394 31,354
FERNANDO 47,583 31,819
NILA 42,707 16,508
FREDDY 45,166 32,744
FERNANDO 49,980 18,658
NILA 18,722 40,907
FREDDY 26,250 23,771
FERNANDO 27,425 28,729
NILA 32,947 28,744
FREDDY 33,301 11,369
FERNANDO 34,298 23,573
NILA 44,877 20,344
FREDDY 26,494 47,937
FERNANDO 10,701 31,247
NILA 40,089 12,043
FREDDY 29,024 28,748
FERNANDO 23,604 28,042
NILA 28,926 17,027
FREDDY 32,189 20,343
FERNANDO 45,263 38,808
NILA 18,596 17,275
FREDDY 20,115 45,335
FERNANDO 43,394 12,165
NILA 38,849 43,770
FREDDY 19,553 22,695
FERNANDO 13,460 48,690
NILA 11,481 47,721
FREDDY 27,104 35,708
FERNANDO 10,239 38,997
NILA 28,136 13,787
FREDDY 27,061 46,129
FERNANDO 40,268 43,094
NILA 22,005 35,813
FREDDY 31,679 10,317
FERNANDO 33,668 35,015
NILA 23,300 35,779
FREDDY 26,831 45,096
FERNANDO 24,206 47,505
NILA 48,925 30,562
FREDDY 20,300 43,904
FERNANDO 33,014 42,877
NILA 47,363 37,498
FREDDY 37,364 11,557
FERNANDO 11,880 10,201
NILA 11,061 19,207
FREDDY 33,064 24,934
FERNANDO 28,097 38,599
NILA 15,596 11,370
FREDDY 27,466 24,225
FERNANDO 45,321 38,682
NILA 33,234 41,784
FREDDY 35,295 45,690
FERNANDO 22,972 18,767
NILA 40,425 26,531
FREDDY 28,594 13,771
FERNANDO 14,061 20,813
NILA 21,934 17,630
FREDDY 41,314 46,666
FERNANDO 45,386 39,331
NILA 21,599 47,872
FREDDY 11,030 47,256
FERNANDO 10,631 12,915
NILA 32,669 32,680
FREDDY 38,100 23,904
FERNANDO 49,931 32,305
NILA 34,096 28,543
FREDDY 20,384 41,975
FERNANDO 28,971 22,560
NILA 21,609 18,017
FREDDY 13,427 24,555
FERNANDO 11,839 48,036
NILA 11,411 31,003
FREDDY 14,762 45,976
FERNANDO 46,593 44,810
NILA 19,896 16,122
FREDDY 35,016 11,196
FERNANDO 49,911 43,222
NILA 37,400 46,981
FREDDY 46,490 43,691
FERNANDO 12,761 41,482
NILA 13,251 45,993
FREDDY 27,036 19,313
FERNANDO 16,461 41,218
NILA 30,944 38,723
FREDDY 28,499 26,363
FERNANDO 44,023 16,658
NILA 33,357 15,722
FREDDY 31,864 11,087
FERNANDO 10,859 17,225
NILA 19,175 31,186
FREDDY 23,347 13,342
FERNANDO 23,214 40,165
NILA 42,422 20,696
FREDDY 25,374 39,531
FERNANDO 18,040 36,071
NILA 22,803 40,188
FREDDY 11,998 31,025
FERNANDO 41,994 18,725
NILA 29,771 40,509
FREDDY 19,819 26,275
FERNANDO 48,094 49,096
NILA 37,352 35,466
FREDDY 28,527 31,515
FERNANDO 32,551 46,835
NILA 42,190 37,653
FREDDY 14,320 31,602
FERNANDO 12,037 42,699
NILA 46,035 39,831
FREDDY 48,247 44,601
FERNANDO 37,926 34,954
NILA 28,818 12,644
FREDDY 13,185 30,605
FERNANDO 39,702 39,084
NILA 37,883 46,472
FREDDY 36,820 16,263
FERNANDO 28,700 16,771
NILA 46,301 38,241
FREDDY 10,454 39,655
FERNANDO 33,007 11,932
NILA 21,078 32,294
FREDDY 25,894 44,070
FERNANDO 40,682 29,947
NILA 10,827 36,304
FREDDY 35,247 18,107
FERNANDO 25,064 26,325
NILA 44,583 27,284
FREDDY 30,913 22,821
FERNANDO 17,396 13,387
NILA 42,813 45,534
FREDDY 18,149 38,137
FERNANDO 40,363 11,778
NILA 17,160 37,270
FREDDY 18,898 13,765
FERNANDO 22,456 32,353
NILA 28,654 14,836
FREDDY 12,445 26,141
FERNANDO 41,991 21,781
NILA 36,044 25,389
FREDDY 17,901 40,403
FERNANDO 28,848 35,810
NILA 19,667 28,381
FREDDY 31,630 18,152
FERNANDO 34,084 14,077
NILA 46,321 12,751
FREDDY 36,884 17,205
FERNANDO 33,468 48,996
NILA 34,565 25,189
FREDDY 25,994 39,102
FERNANDO 19,332 21,545
NILA 40,911 34,298
FREDDY 19,251 41,071
FERNANDO 14,621 20,000
NILA 27,126 42,171
FREDDY 16,424 35,422
FERNANDO 29,118 29,546
NILA 47,251 37,783
FREDDY 14,988 39,009
FERNANDO 23,667 42,209
NILA 48,487 35,579
FREDDY 30,211 15,643
FERNANDO 29,303 11,001
NILA 32,349 28,135
FREDDY 36,390 37,660
FERNANDO 47,095 48,279
NILA 12,852 20,819
FREDDY 40,400 20,252
FERNANDO 22,048 45,322
NILA 38,565 11,412
FREDDY 22,534 47,307
FERNANDO 35,774 48,170
NILA 21,232 29,461
FREDDY 34,637 23,021
FERNANDO 39,150 48,947
NILA 46,421 46,851
FREDDY 13,889 48,419
FERNANDO 20,167 33,008
NILA 39,418 10,397
FREDDY 11,292 33,596
FERNANDO 34,377 30,478
NILA 30,416 35,608
FREDDY 33,261 11,381
FERNANDO 46,080 16,304
NILA 32,829 38,632
FREDDY 24,679 19,185
FERNANDO 44,628 34,394
NILA 45,563 19,507
FREDDY 46,804 12,753
FERNANDO 20,737 17,176
NILA 46,582 26,905
FREDDY 13,300 27,508
FERNANDO 19,747 37,103
NILA 44,165 31,905
FREDDY 32,795 49,941
FERNANDO 40,573 46,130
NILA 16,874 30,496
FREDDY 44,929 11,661
FERNANDO 25,467 14,698
NILA 16,707 11,661
FREDDY 31,503 19,280
FERNANDO 42,676 35,791
NILA 22,622 20,255
FREDDY 27,038 28,647
FERNANDO 47,051 37,607
NILA 17,787 23,979
FREDDY 42,664 16,154
FERNANDO 35,033 16,090
NILA 25,909 30,470
FREDDY 44,414 36,127
FERNANDO 44,440 43,861
NILA 30,798 22,795
FREDDY 44,541 47,023
FERNANDO 30,626 32,982
NILA 13,894 25,003
FREDDY 23,775 12,824
FERNANDO 23,977 24,284
NILA 22,713 35,645
FREDDY 43,645 26,514
FERNANDO 41,348 33,765
NILA 33,680 22,032
FREDDY 49,642 10,904
FERNANDO 45,445 46,843
NILA 25,233 16,948
FREDDY 42,861 39,055
FERNANDO 14,115 21,484
NILA 29,315 43,709
FREDDY 40,319 49,966
FERNANDO 16,411 17,308
NILA 42,987 12,617
FREDDY 49,778 12,649
FERNANDO 20,444 17,152
NILA 26,513 36,569
FREDDY 30,220 33,807
FERNANDO 34,176 23,674
NILA 44,189 39,818
FREDDY 13,134 11,630
FERNANDO 25,814 42,703
NILA 23,194 46,713
FREDDY 30,676 10,594
FERNANDO 49,929 32,440
NILA 39,963 25,717
FREDDY 34,389 45,524
FERNANDO 13,272 38,535
NILA 13,663 33,389
FREDDY 49,433 24,195
FERNANDO 22,081 36,478
NILA 27,080 44,587
FREDDY 10,496 16,084
FERNANDO 45,985 49,264
NILA 37,715 15,246
FREDDY 20,623 41,088
FERNANDO 38,678 29,822
NILA 49,023 17,053
FREDDY 40,824 18,595
FERNANDO 47,121 12,962
NILA 14,281 19,785
FREDDY 11,739 34,944
FERNANDO 38,530 19,799
NILA 32,337 13,175
FREDDY 11,896 28,949
FERNANDO 33,262 42,125
NILA 41,149 38,429
FREDDY 44,862 42,382
FERNANDO 28,434 37,325
NILA 10,122 14,287
FREDDY 49,374 40,356
FERNANDO 36,099 43,465
NILA 39,744 16,075
FREDDY 10,942 34,739
FERNANDO 38,156 41,907
NILA 46,227 22,454
FREDDY 32,064 26,931
FERNANDO 19,103 49,700
NILA 26,656 19,745
FREDDY 17,023 39,993
FERNANDO 44,804 38,644
NILA 33,605 16,861
FREDDY 19,347 19,130
FERNANDO 43,757 29,611
NILA 22,684 32,460
FREDDY 47,154 49,137
FERNANDO 20,594 31,842
NILA 37,722 36,694
FREDDY 24,202 14,162
FERNANDO 45,297 11,379
NILA 47,443 23,640
FREDDY 41,318 41,374
FERNANDO 21,377 13,817
NILA 41,011 33,698
FREDDY 19,612 37,471
FERNANDO 19,835 13,116
NILA 29,247 27,280
FREDDY 46,885 43,359
FERNANDO 23,504 45,540
NILA 26,746 13,242
FREDDY 16,081 42,772
FERNANDO 30,276 43,722
NILA 23,470 31,542
FREDDY 26,968 15,912
FERNANDO 33,598 45,096
NILA 31,072 40,969
FREDDY 36,645 46,012
FERNANDO 17,941 18,615
NILA 20,864 48,224
FREDDY 46,102 42,871
FERNANDO 13,597 30,068
NILA 19,186 19,809
FREDDY 46,231 13,813
FERNANDO 28,596 38,565
NILA 43,488 12,992
FREDDY 23,987 13,837
FERNANDO 31,229 31,362
NILA 21,953 26,056
FREDDY 37,270 43,821
FERNANDO 46,811 13,867
NILA 17,283 17,094
FREDDY 42,537 19,695
FERNANDO 37,743 17,757
NILA 40,071 30,913
FREDDY 35,518 49,908
FERNANDO 43,222 47,172
NILA 39,535 49,876
FREDDY 44,817 38,120
FERNANDO 39,556 39,051
NILA 41,698 47,781
FREDDY 39,295 37,012
FERNANDO 26,474 12,435
NILA 27,757 49,145
FREDDY 33,861 15,476
FERNANDO 27,365 26,645
NILA 36,133 26,283
FREDDY 12,285 32,771
FERNANDO 13,702 35,825
NILA 42,548 47,934
FREDDY 11,322 37,651
FERNANDO 47,995 47,934
NILA 47,499 33,146
FREDDY 34,373 35,983
FERNANDO 10,514 29,893
NILA 16,524 47,110
FREDDY 14,367 23,448
FERNANDO 35,055 30,067
NILA 15,155 37,856
FREDDY 45,157 33,723
FERNANDO 18,266 47,574
NILA 18,293 31,895
FREDDY 29,374 33,279
FERNANDO 40,140 19,515
NILA 45,497 23,705
FREDDY 28,867 21,195
FERNANDO 39,302 34,386
NILA 18,515 32,347
FREDDY 10,457 28,135
FERNANDO 30,018 37,361
NILA 31,450 18,827
FREDDY 49,857 43,970
FERNANDO 31,598 27,039
NILA 48,971 39,574
FREDDY 47,119 13,074
FERNANDO 35,841 23,091
NILA 30,764 10,595
FREDDY 31,124 45,838
FERNANDO 25,313 46,637
NILA 47,164 26,494
FREDDY 34,223 43,322
FERNANDO 47,579 21,000
NILA 21,378 18,832
FREDDY 29,487 24,056
FERNANDO 14,108 27,309
NILA 41,462 11,672
FREDDY 34,730 48,060
FERNANDO 34,273 21,946
NILA 35,685 37,233
FREDDY 41,522 27,250
FERNANDO 46,547 18,143
NILA 22,127 17,499
FREDDY 34,421 15,049
FERNANDO 46,548 14,169
NILA 43,207 22,196
FREDDY 25,121 17,320
FERNANDO 17,189 11,411
NILA 22,375 32,265
FREDDY 13,368 48,671
FERNANDO 31,880 28,597
NILA 27,183 41,338
FREDDY 21,258 18,944
FERNANDO 16,005 35,930
NILA 34,015 10,583
FREDDY 47,054 24,392
FERNANDO 45,122 29,811
NILA 13,957 10,577
FREDDY 22,844 15,969
FERNANDO 12,237 19,283
NILA 10,243 48,727
FREDDY 19,540 31,159
FERNANDO 43,659 21,909
NILA 40,749 13,614
FREDDY 34,457 10,816
FERNANDO 28,317 19,162
NILA 32,124 20,306
FREDDY 49,832 35,725
FERNANDO 36,692 26,521
NILA 32,809 30,486
FREDDY 21,612 29,987
FERNANDO 25,522 31,050
NILA 42,962 28,395
FREDDY 14,645 48,381
FERNANDO 26,389 26,885
NILA 29,106 23,630
FREDDY 48,806 36,867
FERNANDO 38,590 35,673
NILA 13,346 33,163
FREDDY 33,665 24,289
FERNANDO 34,935 16,712
NILA 49,147 29,597
FREDDY 40,645 16,517
FERNANDO 19,786 49,303
NILA 37,325 19,814
FREDDY 30,831 21,330
FERNANDO 14,868 19,524
NILA 29,039 47,049

NIC 7 Estado de Flujos de Efectivo

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1.

Actividades de operación, inversión y financiamiento

Total activos 940,000 860,000

emos observar el dinero se ha incrementado de un año al otro. El incremento de

Esquema del Estado de Situación Financiera

Las actividades (Operación, Inversión y Financiamiento) se relacionan directamente co

16 10.71 10.71 10.71 3.57 10.71 10.71

de Compañía de Minas Buenaventura S.A.A.; como se observa la

Flujo de efectivo a partir de los movimientos de las cuentas

Flujo de efectivo: Cobranzas a clientes

Determinación de cobranza de intereses

Flujo de efectivo: Cobranza de intereses

Determinación de pago de remuneraciones

Flujo de efectivo: Pago de remuneraciones $

Determinación de pago de impuesto a la renta

Flujo de efectivo: Pago de impuesto a la renta $

Determinación de pago a proveedores

Flujo de efectivo: Pago a proveedores $

Compras del periodo $

[a] [b] [c]=[b-a]

Asientos contables de eliminación D

Propiedad, planta y equipo 600

Eliminaciones c+H-D c+H-D

A.I. A.F. A.F.

1,000 Actividades de operación

c+H-D A.O. A.O. A.O.

Flujo neto de efectivo generado por

eneran flujos de efectivo 41,400 (a)

de los ajuste (eliminaciones) 41,400

Total activos 8,646 9,530

sto de personal (1,300) Saldo inicial

1,240 - 2,782 4,022

Resultados acumulados Debe Haber

VARIACION DE A/P OPERATIVOS

Efectivo y equivalente de efectivo al inicio del periodo

Estado de situación financiera 2019 2018 Estado de resultados

Préstamo por pagar

Nota: El pago de préstamo incluye principal e

2019 2018 Eliminaciones

por cobrar 2019 2018 Eliminación 2

Saldo Gasto Saldo

préstamo incluye principal e intereses.

Hoja de trabajo [A] [B] [C]=[B-A]

(120) 200 (26) (800) 1,250 (12,000)

Estado de flujos de efectivo (método directo)

Flujo de efectivo neto del periodo 2,120

Saldo inicial del efectivo 7,295

Estado de situación financiera

Saldo inicial 5,000 - 3,000

Total Cuentas por cobrar, neto

Activo diferido por Impuesto a la Renta

Provisión por garantías

Préstamo por pagar

En $(000) (-) (+)

Nota: Efectivo y equivalente de efectivo

2019 2018 Eliminación 1

Gasto Fin. 600

29,350 (1,600) (650) (10,520) (4,720) 80 (8,400)

2,900 (4,459) (600) 500 (230) -

o de efectivo neto del periodo 1,651

Reconciliación del flujo de operación con la

(+/- ) Transacciones que no generan flujos de efectivo

(+/-) Variaciones en los activos y pasivos operativos