Caso práctico Teoría de decisiones.

Fres plce es una compañía nacional que, además de ser el primer lugar en

extracción de plata, es el principal productor de metales y minerales en México. La
compañía es dueña de unos terrenos en los que puede haber plata. Un geólogo
consultor ha informado a la gerencia que piensa que existe una posibilidad de 2
entre 5 de encontrar plata. Debido a esta posibilidad, Goldcorp ha ofrecido
comprar las tierras en $100,000. Sin embargo, la plces está considerando
conservarla para perforar ella misma. El costo de perforación es de $150,000. Si
encuentra plata, el ingreso esperado será de $825,000; así, la ganancia esperada
para la compañía (después de reducir el costo de la perforación) será de
$675,000. Se incurrirá en una pérdida de $120,000 (el costo de barrenar) sino se
encuentra plata.
Sin embargo, antes de decidir si perforar o vender, otra opción es llevar a cabo
una exploración sismológica detallada en el área para obtener una mejor
estimación de la probabilidad de encontrar petróleo. Esta compañía está
operando sin mucho capital por lo que una pérdida de $95,000 sería bastante
seria.

Ganancias prospectivas para la compañía

Estado de la
tierra Pago
Altenantiva plata seco
Perforar buscando plata 675000 -120000
vender tierra 100000 100000
posibilidad del estado 0.40 0.60
2 de 5 3 de 5

Toma de Decisiones Sin Experimentación 

Antes de buscar una solución al problema de la Fresnillo plces , se formulará un
marco de referencia general para la toma de decisiones. En términos generales,
el tomador de decisiones debe elegir una acción de un conjunto de acciones
posibles. El conjunto contiene todas las alternativas factibles bajo consideración
para las distintas formas de proceder en el problema en cuestión.
Formulación del ejemplo prototipo en este contexto
Fresnillo plces, debe considerar dos acciones posibles: perforar en busca de plata
o vender el terreno. Los estados posibles de la naturaleza son que el subsuelo
contenga plata y que no sea así, esto se designa en los encabezados de las
columnas como plata y que no sea así, esto se designa en los encabezados de
las columnas como plata y seco. Debido a que el geólogo consultor ha estimado
que existe 2 oportunidades entre 5 de que haya petróleo (y por ende 3
oportunidades de 5 de que no lo haya), las respectivas probabilidades a priori son
0.40 y 0.60. Por lo tanto, con las unidades de pago en miles de dólares de
ganancia, la tabla de pagos mostrada se puede obtener directo.
 
Se usará esta tabla de pagos para encontrar la acción óptima de acuerdo con
cada uno de los tres criterios que se describirán.

Criterio del pago máximo

Criterio del pago máximo: para cada acción posible, encuentre el pago mínimo
sobre todos los estados posibles de la naturaleza. Después, encuentre el máximo
de estos pagos mínimo. Elija la acción cuyo pago mínimo corresponde a este
máximo.
Ganancias prospectivas para la compañía

Estado de la
tierra Pago
Altenantiva plata seco
Perforar buscando plata 675000 -120000
vender tierra 100000 100000
posibilidad del estado 0.40 0.60
2 de 5 3 de 5

Como el pago mínimo por vender (100,000) es más grande que el de perforar (-
150,000), se elegirá la segunda acción (vender el terreno). El razonamiento para
este criterio es que proporciona la mejor garantía del pago que se obtendrá. Sin
importar cuál sea el estado de la naturaleza verdadero, el pago por vender el
terreno no puede ser menor que 100,000, lo cual proporciona la mejor garantía
disponible.
Así el criterio toma el punto de vista pesimista de que, sin importar qué acción se
elija, es posible que ocurra el peor estado de la naturaleza para esta acción, así,
debe elegirse la acción que proporcione el mejor pago para el peor estado de la
naturaleza.

Criterio del pago

Estado de la naturaleza
Minimo en
Alternativas Plata Seco la fila
Perforar 675 -120 -120
Vender 100 100 100 Maximin. 100

Criterio de la máxima posibilidad

El siguiente criterio se refiere al estado más probable de la naturaleza, como se
resume a continuación.
  
Al aplicar este criterio al caso indica, que el estado Seco tiene la mayor
probabilidad a priori. En la columna Seco, el pago máximo corresponde a la
venta, por lo que la elección es vender el terreno.
 
Lo que más llama la atención de este criterio es que el estado más importante de
la naturaleza es el que tiene más posibilidades de ocurrir, de manera que la acción
elegida es la mejor para este estado más importante de la naturaleza. Basar la
decisión en la suposición de que este estado de la naturaleza ocurrirá tiende a dar
mejor posibilidad de un resultado favorable que la suposición de cualquier otro.
Más aún, el criterio no se basa en estimaciones subjetivas cuestionables de las
probabilidades de los respectivos estados de la naturaleza que no sean el hecho
de identificar el estado más probable.

Criterio de Maxima posibilidad.

Estado de la naturaleza
Alternativas Plata Seco Min en la fila
Perforar 650 -120 -120
Vender 100 100 100 Maximin

Probabilidad a priori 0.40 0.60

Regla de Decisión de Bayes
El tercer criterio que se usa con más frecuencia es la regla de decisión de Bayes,
descrita como:
Regla de decisión de Bayes: usando las mejores estimaciones disponibles de las
probabilidades de los respectivos estados de la naturaleza (en este momento las
probabilidades a priori), se calcula el valor esperado del pago de cada acción
posible. Se elige la acción con el máximo pago esperado.
 
Para el caso , estos pagos esperados se calculan directamente de la siguiente
manera:
 
E [pago (perforar)] = 0.40 (650) + 0.60 (-120)
= 72
E [pago (perforar)] = 0.40 (100) + 0.60 (100)
= 100
Como 100 es mayor que 72, la acción seleccionada es perforar en busca de
petróleo. Observe que esta elección es contraria a elegir la venta del terreno
obtenida con los dos criterios anteriores.

Regla de Desición de bayes

Estado de la naturaleza
Ganancia
Alternativas Plata Seco Esperada
Perforar 675 -120 -120
Vender 100 100 100 Maximin.

Probabilidad a priori 0.4 0.6

ÁRBOL DE DECISIÓN
Un árbol de decisión proporciona una forma para desplegar visualmente un
problema y después organizar el trabajo de cálculos que deben realizarse. Los
árboles de decisión son especialmente útiles cuando deben tomarse una serie de
decisiones.

FRESNILLO PLCES
a? ?1: Plata ?: Seco
a1: Perforar 650000 -120000
a2: Vender 100,000 100,000
Probabilidad 0.40 0.60

D6 = –120 (el costo de perforar es 120 000 $)

D14 = 100 (la ganancia al vender es 100,000$)
H1 = 0.4 (la probabilidad previa de encontrar plata es 0.40)
H4 = 825 (el ingreso neto después de encontrar petróleo es 825,000)
H6 = 0.6 (la probabilidad previa de que esté seco es 0.60)
H9 = 0 (el ingreso neto después de encontrar que está seco es 0.

La probabilidad conjunta de que el estado de la naturaleza es plata y la

conclusión del sondeo es favorable (SSF) es
P(plata y SSF) = P(plata) P(SSF | plata) = 0.40 (0.6) = 0.24
La fórmula indica combinar las probabilidades conjuntas en la tercera columna con
las probabilidades incondicionales abajo del diagrama como sigue.
P(estado | conclusión) = P(estado y conclusión) P(conclusión)
La probabilidad posterior de que el estado real de la naturaleza sea encontrar
plata dada una conclusión favorable (SSF) del sondeo sismológico, es
P(petróleo | SSF) = P(petróleo y SSF)
P(SSF)
= 0.24 + 0.24= 0.48
La cuarta columna del diagrama del árbol de probabilidades muestra el cálculo de
todas las probabilidades posteriores. Las flechas indican cómo cada numerador es
la probabilidad conjunta correspondiente en la tercera columna y el denominador
es la probabilidad incondicional correspondiente obtenida abajo del diagrama.
Con las fórmulas dadas antes para las probabilidades conjuntas y las
probabilidades incondicionales, también se puede calcular directamente cada
probabilidad posterior a partir de las probabilidades previas (primera columna) y
las probabilidades condicionales (segunda columna) como sigue.
P (estado | conclusión) = P (estado) P (estado | conclusión)
P (plata) P (conclusión | plata) + P (seco) P (conclusión | seco)
La probabilidad posterior de petróleo dada una conclusión favorable (SSF) es
P (plata | SSF) = P (plata) P (SSF) | plata)
P (plata) P (SSF | plata) + P (seco) P (–SSF | seco)
= 0.40(0.6)/ 0.40 (0.6) + 0.60 (0.2)
= 0.6
Esta fórmula para una probabilidad posterior se conoce como el teorema de
Bayes.
Se puede encontrar de esta manera en cualquier problema de análisis de
decisiones, sin importar cuántos estados de la naturaleza tenga. El denominador
en la fórmula contendría uno de estos términos.
Para cada uno de los estados de la naturaleza. El diagrama del árbol de
probabilidades también aplica el teorema de Bayes, pero en pasos más pequeños
en lugar de una sola fórmula larga.
 0.4 Plata
690
>>> Perforar 825

0.4 -120 0 0.6 Seco

0.5 Desfavorable -120
-120
0
>>> Vender
>>> Realizar un sondeo sismico 1 70
100 Plata
0 690
Perforar

0.5 Favorable 0.6

Seco 690
Vender
70

a
0

>>> No realizarlar un sondeo 2

0.4 Plata
0 650
>>> Perforar 825

-120 0 0.6 Seco

-120
0
0
>>> Vender
100
100