QUISPE PAIRUMANI JUAN DANIEL – ICO – COSTOS PARA DECISIONES

CASO ROBIN HOOD

Preguntas para discusión:
A ¿Cuáles son los problemas claves de Robín Hood? ¿Cómo se relacionan
entre sí? Identifique de donde surgieron. ¿Qué problemas se debería atacar
primero?
En la lectura se puede deleitar que se contaba con una cantidad numerosa de
personas lo que causo que los suministros sean más escasos.
Se pudo observar que no había mucha confianza, así mismo poco a poco se fue
perdiendo el control de todo el grupo porque eran numerosos.
Los ingresos que percibían cada vez disminuían cada vez que el grupo iba
creciendo.
Los problemas que se debería atacar primero es lograr una mejor organización
dentro del grupo, de tal manera aumentar la disciplina y aumentar numerosos
ingresos.
B Desarrolle una nueva estrategia para Robín
La posibilidad de un impuesto fijo que no fuese demasiado elevado, así los
mercaderes pasaría por el bosque y de esta manera se obtendría más
suministros y recursos.
Robín Hood, debería conseguir una organización interna del grupo, con la
finalidad de poder expandirse a mayores regiones y porque no, obtener mayores
ingresos con lo establecido.
C ¿Qué conclusiones puede sacarse de este caso que sean aplicables a las
empresas y organizaciones modernas?
El departamento de operaciones o control de gestión debería elaborar
estrategias de control interno, seleccionar y delimitar responsabilidades todo el
personal de la empresa.
Elaborar un plan de acción donde se podría elaborar estrategias limpias respeto
a la competencia, donde se puede ver las 5 fuerzas de porter como también
analizar cuáles son nuestras debilidades de la empresa, para poder minimizar y
ser más sobre salientes en el mercado, donde se vería una estrategia clave el
análisis FODA.