UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

“CASO ATLASSIAN”

CURSO: INTRAPRENEURSHIP
PROFESOR:

CICLO: 2021-1

INTEGRANTES:

Gonzalo Duffoó
Leonardo Quezada
Franchesca Mosca
Carol Zacarías
Demichelle Godoy
Gabriela Puccio

MAYO, 2021
 CASO ATLASSIAN

En el 2008, el CEO de Atlassian Mike Cannon propuso la idea de tener un periodo de prueba
donde los trabajadores podían tener el 20% tiempo libre para desarrollar nuevas ideas. Después
de haber leído el enlace: ¿Qué crees que pueda haber sucedido después de iniciado el periodo de
prueba?¿Cuáles crees que fueron los siguientes pasos realizados en la compañía?

La empresa Atlassian Mike Cannon, había notado que estaban en constante crecimiento con
una cartera de clientes establecida. Sin embargo, se percataron que se estaba dejando de practicar la
innovación en los productos y los trabajadores ya no tenían la misma creatividad de antes. Por lo cual
Mike Cannon propuso la idea de tener un periodo de prueba donde los trabajadores podían tener el
20% tiempo libre para desarrollar nuevas ideas. Esta propuesta le brinda a los trabajadores tener el
20% tiempo libre para generar nuevas ideas, y utilicen ese periodo dentro de sus oficinas para trabajar
sin presión ya que no tendrían que entregar productos o servicios; si no solo tratar de conseguir
nuevas ideas. Con ello, Mike buscaba que los trabajadores se enfoquen únicamente en sus intereses y
el modo en que estos puedan influir en la generación de nuevos productos o crear la forma de
mejorarlos.

Por otro lado, se puede decir que existe un inconveniente, a nivel de empresa especialmente a
corto plazo, debido a que se podría considerar que un gran grupo de personas trabaja menos, y por
ende la producción se va a ver seriamente afectada, por lo tanto, los clientes pueden verse
perjudicados por la demora en la entrega de sus productos. Sin embargo, con este 20% de tiempo
brindado que se le otorgaba a los colaboradores, se trata de conseguir una mejora de los productos, los
cuales serán más novedosos y completos que los anteriores. Es así como resulta ser un adecuado plan
a largo plazo, debido a que con estas nuevas ideas los productos serán más eficientes.

Consideramos que los siguientes pasos realizados por la empresa Atlassian Mike Cannon,
podría ser identificar la forma en que los trabajadores obtuvieron esas nuevas ideas, para incentivarlos
a seguir haciendo lo que hicieron. Otro paso puede ser identificar los grupos de intereses, de modo a
que los integrantes de dichos grupos trabajen de manera conjunta y organizada para generar mejores
ideas y de manera más eficiente. Además, se puede dar capacitación o cursos a los trabajadores para
ver las áreas de mejora, de forma en que se pueda aumentar su productividad y desempeño en su
ambiente laboral.
Fuentes:
https://www.atlassian.com/blog/product-news
https://www.atlassian.com/webinars/it/atlassian-ceo-mike-cannon-brookes-secret-legendary-service