Integrantes:

Vitality Health ● Ortega Katiuska

● Granda Ana Rosa
● Mendieta Adriana
Gestión del desempeño
● Sanchez Enrique
● Martinez Nathaly
 Antecedentes
Primeras Ventas Pérdidas
Primera venta por 15000 Hubo antecedentes de lanzamientos
dólares en primeros 3 meses fallido de productos generando
con MKT boca a boca descontento en el equipo de
mercado

Mercado más grande Ventas

La mayor parte de sus ventas Crecimiento sostenido en los
provienen de los mercados últimos 2 años
emergente
 Problemas
01 COMPETENCIA AGRESIVA EN PRODUCTOS DE LIMPIEZA PERSONAL

02 DIVERSOS LANZAMIENTOS FALLIDOS DEL EQUIPO DE MARKETING

03 MANEJO LENTO DE EMPLEADOS

04 CRECIMIENTO DE LA ROTACIÓN DE EMPLEADOS

 Alternativas de solución
Alternativa 1
Buscar y contratar a una directora que tenga
la capacidad de realizar actividades para
fortalecer el crecimiento de la empresa
Alternativa 2
Desarrollar y ejecutar un plan de motivación al
personal, como por ejemplo ofrecerles una
compensación por sus buenos desempeños o
ascenderlos por su trayectoria eficiente y dedicada
en la empresa.
Alternativa 3
Se debe desarrollar nuevos productos para
ofrecer a los clientes una cartera más
amplia.
Alternativa 4
Ejecutar un plan de seguimiento a los colaboradores
para verificar que se esté cumpliendo las
actividades de cada uno. Esto fortalecerá el
cumplimiento de metas y objetivos de la Vitality.
 Criterios de Decisión

Adquiere Herbal Pure con la Williams quería motivar y

esperanza de hacer economías mejorar el desempeño en
de escala, extender su toda la compañía, lo que
distribución de los productos llevó a evaluar los
a las tiendas especializadas atributos de los puestos y
en salud y nutrición. su relación las metas de la
empresa.

PMET con el fin de Creó PMET2 debido a no

evaluar y gestionar el distinguía quienes tenía
desempeño buen y mal desempeño
Plan de acción