Las empresas pueden utilizar diferentes tipos de sistemas de control de inventarios.
Según la naturaleza de la mercancía, se puede
Filosofía empresarial que tiene por
que represente desperdicio en las
fabricación y distribución, en una
Características
-Establecer un sistema PULL
entre las etapas del proceso
productivo.
 -Reducir el nivel de las
existencias para hacer visibles
los problemas.
 -Eliminar todas las actividades
que no añaden valor al
producto.
 -Buscar la simplicidad para
obtener una gestión más eficaz.
Ventajas:
-Reduce los niveles de
inventarios en todos los pasos
de la cadena -productiva
-Minimiza las pérdidas por
suministros obsoletos.
-Exige una relación más
cercana con los proveedores.
-Se fomentan las compras a lo
largo plazo al proveedor, lo
cual permitirá planificarse de
forma más óptima y ofrecer
mejores precios.
-El sistema es flexible y permite
cambios rápidos.
hacer referencia a inventarios de materia prima, de productos en proceso o productos terminados. Estos también se pueden
clasificar según el proceso logístico, entre los cuales podemos encontrar: Modelo EOQ, Método ABC, Método Just In time
finalidad eliminar todo aquello
actividades de compras,
empresa.
Uso:
Su función y uso principal
es la eliminación de
desperdicio suprimiendo
consecuencias como:
-La sobreproducción
-El almacenaje
-Las operaciones
innecesarias
-Los desplazamientos
-Los inventarios
-Las averías
-Los tiempos de espera
etc….
Desventajas:
-Se originan problemas de
ruptura de stocks o retrasos si
no está correctamente
planificado el
aprovisionamiento de
materiales.
-Como las compras son de
pequeñas cantidades, el
proveedor puede subir el
precio de las mismas. Pero con
la relación a largo plazo con el
mismo podemos exigir una
bajada del precio de las
materias primas o un aumento
de la calidad.
Es muy sencillo y eficaz. Se
CONTROL DE utiliza cuando la empresa tiene
-MÉTODO -MODELO EOQ una demanda y una frecuencia
INVENTARIOS
JUST IN TIME de uso de inventario constantes
en el tiempo.
Características
 La demanda es constante y
conocida. ...
-MÉTODO ABC  El tiempo entre la colocación del
Uso:
pedido y su recepción (lead time)
-Reducir los costes de es conocido y constante.
Consiste en dividir los productos en tres inventario siguiendo un  No hay descuentos por cantidad.
categorías según su importancia, cantidad y principio muy simple: hallar  No hay restricciones para el
valor. Así es más fácil identificar los productos el punto en que los costos tamaño del lote.
más valiosos que merecen más atención y por pedir un producto y los
 El costo de ordenar y el costo de
esfuerzos de gestión. costos por mantenerlo en
mantener son los únicos costos
inventario se igualan. variables.
-Considera la disminución
del costo de compra de un
Características: Usos: artículo cuando se
adquiere en cantidad.
-Se basa en las actividades de -Involucrarse en el análisis de
producción actividades, identificar y describir las Ventajas
actividades, determinando como son
-Administra actividades y procesos
del negocio
realizadas y como se llevan a cabo -Minimiza los costos de
almacenamiento y
-El proceso de asignar los costos de
-Asigna costos de forma racional mantenimiento.
las actividades a cada objeto de
para mejorar la integridad del coste costos, usando "cost drivers" Desventajas:
de los productos -Determina el tiempo entre
apropiados que se puedan medir cada orden de producción
-Demanda constante, no
cuantitativamente.
resiste grandes
variaciones -Organiza el periodo de
consumo en días
-Los ítems se compran o
Ventajas: se producen en lotes
-Establece el momento en el
-Prevé una nueva perspectiva para el Desventajas: -Se basa en suposiciones cual se debe iniciar una
examen del comportamiento de los corrida de producción
costos -Se pueden incrementar las -Cálculos matemáticos
asignaciones arbitrarias de costos complicados
- Se aumenta la credibilidad y utilidad
-A menudo no hay una distinción
de la información de costeo, en la
toma de decisiones. clara entre la raíz causal de una
actividad, y el "cost driver" de la misma
- Facilita la implantación de la gerencia
de calidad total. -No es fácil seleccionar el
comportamiento de los costos