TOMAR DECISIONES

DIFÍCILES

Rosa María Belda Moreno

 ESQUEMA / Parte 1
• ¿Cómo decidimos? Primera
aproximación.
• El YO que se dibuja en las decisiones.
• Los verbos de la decisión.
• Los sentimientos de la decisión.
• El valor de la libertad.
• La realización personal.
• El proceso de la toma de decisiones.
¿CÓMO DECIDIMOS?
 ¿CÓMO DECIDIMOS?

• ¿Me hace feliz

“tal cosa”?

• “Tal cosa”, ¿es

éticamente
correcta?
 DECISIONES EN ÉTICA
• Ética de la
convicción.

• Ética de la
responsabilidad.
“Los axiomas que hasta ahora le sirvieron de punto de
apoyo durante toda la vida, se caían por tierra ante
ese hombre”.

“EL ideal de Javert no era ser humano, grande ni

sublime, sino ser irreprensible, y acababa de cometer
una falta.
¿Cómo pudo cometerla? ¿Cómo pasó todo aquello?
Ni él mismo lo comprendía; no acertaba a
explicárselo”.

“Sin duda tuvo siempre intención de poner a Juan

Valjean a disposición de la ley de la que el presidiario
era cautivo y de la que el inspector era esclavo”.
“Divisaba en la oscuridad de su noche la imponente
salida de un sol desconocido, y experimentaba al mismo
tiempo el horror y el deslumbramiento que procede de
semejante espectáculo.
Veíase en la necesidad de conocer que existía la
bondad”.

“¿Porqué ese presidiario a quién perseguí sin cesar,

al caer yo en sus manos, pudiendo y debiendo vengarme,
me salvó la vida y me perdonó?
¿Por cumplir con su deber? No; por algo más.
Y yo, perdonándole a mi vez, ¿he cumplido estrictamente
con mi deber?
No; hice algo más. ¿Hay pues algo por encima del deber?”
Para Javert era situación terrible sentirse conmovido.
¡Ser de granito y dudar!
¡Ser la estatua del castigo fundida en una pieza!
Y experimentar que late algo absurdo y rebelde,
semejante a un corazón que abre los dedos para
soltar la presa…

Los miserables (Víctor Hugo)

ANTE LA TOMA DE DECISIONES
NOS DAMOS CUENTA QUE…

Los seres humanos somos

herida abierta por donde
supuran nostalgias, sueños
y esperanzas mutiladas
por nuestras toscas realidades”.

“El conflicto forma parte de

nuestro quehacer, porque entre
nuestros ideales y nuestras
realidades se deslizan no pocas
torpezas, incoherencias y
desatinos”.
Luis Aranguren
Decisiones son lo que
hacen a la persona,
definen su carácter,
integran su vida.

SABER LO QUE QUIERO ES IR

DIBUJANDO
MI YO DESDIBUJADO
Yo soy lo que
son mis
decisiones.
La base de
la persona
son sus
decisiones,
lo que hace
con su vida
al escoger y
rechazar
alternativas
cada día.
No soy nunca tan verdaderamente YO
como cuando decido, habiendo fraguado
esa decisión en mi interior, poniendo
en juego todo mi SER.
LOS VERBOS DE LA
DECISIÓN
 Recibe el consejo de tu corazón (Eclo 37,13)

CONSIDERAR NOTAR

SENTIR MIRARMIRAR
DISCENIR

EXAMINAR

PROBAR

REFLEXIONAR
PENSAR

CONOCER

Reglas de Discernimiento de Ignacio de Loyola

LOS SENTIMIENTOS EN
LAS DECISIONES
AMOR

ÁNIMO

OSCURIDAD

ALEGRIA
FUERZA
INQUIETUD

TRANQUILIDAD TRISTEZA
PEREZA
TURBACIÓN
TIBIEZA
 ALGUNAS PREGUNTAS
DIFÍCILES
• ¿Crees que has elegido bien en la vida?

• En tus decisiones, ¿me he guiado por la

razón o por el corazón?

• ¿Estamos determinados/as o
“condenados/as” al destino?

• ¿Qué significa para ti la libertad?

IMÁGENES DE LA LIBERTAD
• …
• …
• …
• …
• …
• …
• …
LIBERTAD
-Tomar las riendas
de mi vida.

-Pueden ocurrir miles

de infortunios, y no dejo
de ser yo misma.

-Con conciencia plena

de lo que soy, en conexión
profunda con la realidad
 Fuera de la noche que me cubre,
negra como el abismo de polo a polo,
agradezco a cualquier dios que pudiera existir
por mi alma inconquistable.
En las feroces garras de las circunstancias
ni me he lamentado ni he dado gritos.
Bajo los golpes del azar
mi cabeza sangra, pero no se inclina.
 Más allá de este lugar de ira y lágrimas
es inminente el Horror de la sombra,
y sin embargo la amenaza de los años
me encuentra y me encontrará sin miedo.
No importa cuán estrecha sea la puerta,
cuán cargada de castigos la sentencia.
Soy el amo de mi destino:
Soy el capitán de mi alma.

(William Ernest Henley)

¿SOY EL CAPITAN DE MI ALMA?
- ¿Me siento así?
- En algún aspecto de mi vida, soy “esclavo/a” y desearía
liberarme?
- ¿En qué etapa de mi vida he sido más libre?
- ¿He avanzado en este aspecto, o sigo pendiente de
liberarme: de creencias que no me sirven para la vida,
de prejuicios, de ataduras…?
DESDE LA LIBERTAD, CONDICIÓN BÁSICA DE NUESTRA CONDICIÓN HUMANA

La tentación del SER

HUMANO es
convertirse en su
propio centro.
DESDE LA LIBERTAD, CONDICIÓN BÁSICA DE NUESTRA CONDICIÓN HUMANA

Pasar del narcisismo a la donación, esa es la cuestión.

Sin permanecer en un eterno infantilismo, que nos sitúa
en el centro, para dejar paso a los demás.
DESDE LA LIBERTAD, CONDICIÓN BÁSICA DE NUESTRA CONDICIÓN HUMANA

“El que quiera salvar su vida la perderá. Pero el que pierda su vida por el
evangelio la salvará” (Mc 8,35). Es el mensaje de una promesa:
solo a través de la entrega se manifiesta el ser humano como es.
 REALIZACIÓN PERSONAL
• “Atravesar la fantasía fundamental”, es decir, a
veces habrá que obedecer a la autoridad moral,
a veces al propio deseo interno, pero lo
importante es que nos respondamos a la
pregunta: ¿qué debo hacer?

• Lo característico de este momento es que el

sujeto tiene conciencia de su libertad y está
preparado para asumirla responsablemente.

Cf. Teresa Forcades, siguiendo a J. Lacan

 Responsabilidad del
hombre por el
hombre.
Hans Jonas

 El ser humano es
responsable en esencia
y da una respuesta a
través de su vida.
 ESQUEMA / Parte 2
• Sobre discernimiento.
• La deliberación.
• Decidir:
– Dificultades.
– Aprendiendo a decidir.
– El camino a una elección.
 PROCESO

DECISIÓN

DELIBERACIÓN

DISCERNIMIENTO
SOBRE DISCERNIMIENTO
 PARA TOMAR DECISIONES…

Saber lo que quiero y hacerlo.

¿Pero cómo sé lo que quiero?
La clave: el discernimiento.
 DISCERNIR

Distinguir algo de otra cosa

Separar la paja del trigo

Es un proceso interior
Hay que tomarse tiempo

Hay que tomar distancia

Distinguir lo que nos sucede por dentro

Tradición larga en el cristianismo. Ignacio de Loyola

 DISCERNIR
• Consiste en averiguar cuál es el origen y la
naturaleza de las distintas inclinaciones, tendencias,
actitudes, comportamientos y actos humanos, y
señalar qué intereses los provocan.
 ¿Es posible en la cultura actual?

Discernir implica interpretar la

vida y los acontecimientos para
darles su sentido más pleno.

Es un momento o ¿estado?, previo a la toma de decisiones

 EN LAS DECISIONES

 La pregunta adecuada no es
“porqué” que va a la cabeza.

 Las decisiones son mezcla de

razones y sentimientos,
de pasado y presente…

 Seguridad, amor, placer,

dinero, fama, poder, fe… (psic)

¿QUÉ INFLUYE EN NUESTRAS DECISIONES?

Hemos de tener en cuenta que las zonas
no reconciliadas de nosotros mismos,
las heridas sin cicatrizar se vuelven en
contra de nuestro juicio certero.

Mi libertad interior puede estar

desfigurada
 La mente se porta como un niño.
Cuando detecta debilidad se crece,
ataca, insiste, llora… hasta que
consigue lo que quiere.

Sólo si ve una decisión firme y

determinada contra la suya,
calma la tempestad.

Más que tácticas concretas,

lo que cuenta, es la actitud:
Conoce tus tendencias,
desenmascáralas, a veces,
con eso basta.
 LOS APEGOS

• Ataduras, con forma

amorosa.

• Dependencias que
confundimos el bien.

• Insatisfacciones,
que pretendemos
saciar.
DESCUBRE TUS APEGOS
 PON VERDAD EN EL CORAZÓN

La vulnerabilidad,
los tropiezos,
nunca son el obstáculo

¿Qué te hace ser menos libre?

 EL DISCERNIMIENTO
DESVELA LA MEZCLA DE
MOTIVOS
LA MEZCLA DE MOTIVOS

¿Cuál es el motivo
de tantos actos
altruistas y
bondadosos?

“Ni siquiera el mayor de los santos, y ni siquiera en el mejor

de sus actos, obra por puro amor de Dios” (P. Faber).
 Cuando la mezcla de motivos
no se conoce, o se conoce
pero no se manifiesta, crea
obstáculos serios en las
relaciones mutuas y puede
llegar a viciarlas por
completo.
CUANDO NO HAY VERDAD,
NO HAY VERDADERA
COMUNICACIÓN.

Si presento mis planes con todos los motivos oficiales y

ninguno de los verdaderos consigo aprobación, pero, ¿vale
con eso? COMIENZA A PENETRAR EN TU MEZCLA DE
MOTIVOS…
¿CÓMO SE
FRAGUAN
LAS DECISIONES
EN EL INTERIOR
DE LA
CONCIENCIA
HUMANA?
La pereza, la inseguridad y
el miedo
son los grandes enemigos
de
las decisiones
(encubiertos).

Envidia, orgullo, avaricia,

egoísmo… se ven
enseguida.
 MIEDO
Preferimos la
protección Inmoviliza el mecanismo
del sistema que de las decisiones.
el
riesgo a la
libertad.

IMPIDE
definirse, dar
Quizá la facultad la cara,
para elegir bien ser uno mismo.
sea el VALOR.
LOS ROSTROS DEL MIEDO

-Los comentarios de los demás.

-Recibir ataques.
-Desmarcarse de la comunidad.
-Compromisos para siempre.
-Pertenecer, vincularse.
-Renunciar.
-Mantener una imagen.
-Cometer errores.

Nadie hace historia si no se juega

el pellejo llevando hasta el final
el experimento que constituye
su propia vida. C. G. Jung
No querer decidir, que decida otro por mí
siempre me da derecho a protestar.
“Vive tú por mí”…
Es lo mismo que abdicar de la existencia.
 DEJAR QUE
LAS CIRCUNS-
TANCIAS
HABLEN
ES “ABDICAR”

Más decisiones se tomar por inacción que por

acción, por dejar que las cosas sigan su curso.
 UNA FORMA DE
ABDICAR DE LA
RESPONSABILIDAD

La obediencia ciega:
no proponer nada, no rehusar nada.
Cuando la rutina (costumbre, tradición) preside
una elección, el discernimiento ha muerto antes
de nacer.
 SÉ AUDAZ PRÁCTICA

 PIENSA EN LAS GRANDES DECISIONES DE TU VIDA.

 ¿Ha influido el miedo, la pereza, la necesidad
de seguridad en mis decisiones? ¿Y la rutina?
¿Otros: prestigio, egoísmo, ambición…?
 SÉ AUDAZ

 En conclusión:

1. Discernir es…

2. En las decisiones hay una mezcla…

3. Cuando no se conoce o se expresa

la mezcla de motivos ocurre que…

4. El principal enemigo de la decisión,

al que hay que estar atento en el
discernimiento es…

5. Otros enemigos son…

SOBRE DELIBERACIÓN
 DELIBERACIÓN

Es un procedimiento de diálogo
… DE DIÁLOGO
 DELIBERACIÓN
• Desde un talante racional: cada uno da
sus razones y está abierto a que las
razones de otro vayan modificando mi
punto de vista.
 DELIBERACIÓN
• Se parte del supuesto de que NADIE
tiene la verdad absoluta. Se alumbra en
el encuentro.
 DELIBERACIÓN

• Condiciones: ausencia de restricciones

externas, buena voluntad, capacidad de dar
razones, respetar a los otros por encima el
desacuerdo, deseo de entendimiento,
cooperación y colaboración, compromiso.
 DELIBERACIÓN
• Darnos razones unos a otros teniendo en
cuenta los intereses de todos.
 DELIBERACIÓN
• Deliberar exige:
– Escucha atenta.
– Esfuerzo por comprender.
– Análisis de los valores implicados.
– Argumentación racional.
– Tener en cuenta el marco legal.
– Dejarse asesorar, derivar.
 DELIBERACIÓN

Abstenerse:

Quién no controla sus impulsos, quién sólo

mira sus intereses, quién no se enfrenta al
miedo de la incertidumbre, quién da un
puñetazo en la mesa imponiendo su criterio,
quién piensa que su verdad es la más
importante.
 DELIBERACIÓN
• “No hay buena ética sin buenos datos”
(J. Gafo).
 DELIBERACIÓN
• Sobre los individuos concretos sólo
cabe la opinión, no la ciencia. Es
imposible la certeza, las decisiones
sólo pueden ser razonables.
 DELIBERACIÓN
• La ponderación cuidadosa de los
principales factores que intervienen en
una toma de decisión a fin de disminuir
la incertidumbre.
 DELIBERACIÓN

• La decisión tomada tras

una larga deliberación es
una decisión
prudente.
 DELIBERACIÓN
• La prudencia es la virtud de tomar buenas
decisiones.

• Sto. Tomás de Aquino dice que “es la facultad

de captar de una sola ojeada una situación
imprevista y tomar al instante la nueva
decisión”.

• El primer paso de la prudencia es el

conocimiento de la situación concreta. El
segundo es pasar a la acción, a la decisión.
 SOBRE LA PRUDENCIA
• Tomás insiste en que la prudencia no es
una certeza acerca de la verdad… no
podemos suprimir la preocupación por
las consecuencias de la decisión.

• La prudencia es lo contrario de la
astucia, a la que solo le importa el
proceder táctico.
 DELIBERACIÓN
• Admite más de una solución.
 DOS ACTITUDES A LA
HORA DE SENTARSE A
DELIBERAR CON OTROS

• Actitud “dilemática”

• Actitud “problemática”
 ACTITUD DILEMATICA

• El que dialoga parte de un punto de

partida inamovible (creencias,
preferencias...)
• Las cuestiones éticas tienen que ser
siempre respondidas y hay UNA
solución correcta.
• Se plantea un dilema entre dos
posturas, se defiende la que se cree.
 ACTITUD PROBLEMATICA

• En el debate ético se plantean

cuestiones abiertas.
• La solución no se tiene desde el
principio, se puede cambiar de punto
de vista.
• Se llega a decisiones prudenciales,
no a certezas ni a soluciones únicas
(la ética no es matemática).
¿DISPUESTOS A
DELIBERAR?
 PARA DELIBERAR
NECESITAMOS…

• Actitud.

• Método.
 ¿QUÉ HAY QUE TENER EN CUENTA?

• Los hechos son tan importante como

las normas o principios (Santo Tomás).
 DELIBERACIÓN
Objetividad,
sí…
Que tiene en
cuenta las
subjetividades.
 PASOS A SEGUIR EN
EL JUICIO MORAL
I. EL SISTEMA DE REFERENCIA MORAL (canon)

• Antes de analizar los principios, se ha de considerar si

el curso de acción en el que se piensa respeta la
dignidad intrínseca de todo ser humano (canon moral)

– El hombre es persona, y en tanto que tal tiene dignidad y no

precio.

– En tanto que personas, todos los hombres son iguales y

merecen igual consideración y respeto.

Si no cumple el canon, el curso de acción es inmoral y se desecha.

 PRINCIPIOS (“deontológico”)
Establece lo que se DEBE hacer

CONSECUENCIAS (“teleológico”)
Establece las EXCEPCIONES y valora las
consecuencias
 ¿ES FÁCIL?

• Cada decisión difícil obliga a renunciar

a importantes posibilidades y a asumir
compromisos hacia los cuales
dirigiremos nuestros recursos.

• DECIDIR NO ES FÁCIL.
 DELIBERAR TIENE
CONSECUENCIAS…

• Lo importante es el proceso no la meta.

• En moral no hay dilemas sino problemas.
• La actitud de búsqueda permanente.
• Las convicciones no bastan, hace falta
buscar la complementación entre ellas.
• Hay que estudiar las consecuencias.
CONDICIONES BÁSICAS DEL
RAZONAMIENTO PRÁCTICO

• Deliberación.
• Prudencia.

Frente a la demostración y
certeza, propias del
razonamiento teórico.
 DELIBERAR

CONSTRUIR UN ÁRBOL
DE CURSOS DE ACCIÓN
2 3

1
OTRA FORMA DE DELIBERAR

• Construcción del Doble cuadro:

– ¿Qué consecuencias positivas tiene el

cambio?
– ¿Qué consecuencias negativas tiene el
cambio? Medios para paliar.
– ¿Qué consecuencias negativas tiene No
cambiar? Medios para paliar.
– ¿Qué consecuencias positivas tiene No
cambiar?
 SOBRE UN CASO

¿Qué hacemos con nuestras

personas mayores?
CONCLUSIONES SOBRE
LA DELIBERACIÓN
….
….
….
….
….
DECIDIR
La palabra decisión viene del latín: de-cidere, que significa:
cortar, separar, amputar… la decisión es cirugía y como
tal es dolorosa. Y saludable…
ANTE UNA DECISIÓN

La reacción
instintiva
es evitar,
disimular,
posponer.

¿ES MI CASO?
 Hay personas que huyen de
los sentimientos de culpa,
que no actúan por no sentirse
después culpables
Hay personas que cada vez que sus carriles las llevan por un
camino estrecho, saltan a otro carril, de ese modo nunca
atraviesan el paso estrecho, que permite llegar…
EL PERFECCIONISMO, ACTITUD MENTAL
QUE PUEDE DIFICULTAR LA DECISIÓN

El perfeccionista quiere
tener todo bajo control

-No existe decisión totalmente acertada.

-Al tomar una decisión, dejo de tener control. ME FÍO.
-Me lleve por donde me lleve, forma parte de mi verdad
y de mi camino de felicidad.
ESCOGER SIGNIFICA, DECIDIRSE POR UNA PUERTA,
ENTRAR POR ELLA, Y RENUNCIAR A LAS DEMÁS

Al final, las formas son secundarias,

todo depende de que me decida por
la vida.

Las corrientes de aire no le

hacen bien al alma
ESCOGER ALGO
SIGNIFICA…

renunciar a algo.

LO PRIMERO ES LO
PRIMERO…

implica que lo último

es lo último.

¿HAS EXPLORADO O SENTIDO A QUÉ RENUNCIAS?

La trampa de las expectativas
Cuando decimos que
“tenemos que hacer lo
que se espera de
nosotros”, ¿no será
que en realidad son
nuestras propias
expectativas las
que seguimos?
 LOS PACTOS

No queremos dejar nuestra

inclinación, ni tampoco trabajar
en el avance.

Dejar y retener. Sí y no.

Una vela, buena y adornada

para Dios y otra pequeñita para
mi egoísmo.

“Bien puedo quedarme con algo

cuando doy tanto”.
Una elección auténtica
es clara, completa y “Lo dejaré mañana”.
definitiva.

¿QUÉ PACTOS HAGO YO?

 NO TE MUERAS
EN LA SALA DE
ESPERA

Caminar es fácil, entretenido, ocupado…

mientras no pensamos…
caminar puede ser una manera disimulada
de esperar.
Sigue super-ocupado para no tener que
encontrarte contigo mismo.
El trabajo es pereza y la actividad dejadez.
APRENDIENDO A DECIDIR
“El ojo de nuestra intención debe ser simple”.
Saber lo que quiero, desearlo y hacerlo,
y ante las dudas, no doblar.
•“Cualquier cosa que elija que responda
al fin para el que soy creado”.
• Sentido. Fin. Valores.
Ordenar la vida:

-Punto de partida.
-Itinerario.
-Meta.

Encontrar sentido en cada uno

de ellos.

Si se lo que quiero hacer con

mi vida, sabré cuál será el sig.
paso.

¿A dónde voy
y a qué?
 ¿QUÉ TE
HACE A veces,
EQUIVOCARTE un deseo
UNA Y OTRA confunde
VEZ? y seguirlo
convierte
el medio
en un fin.

DESCUBRE TU PROPIO DESORDEN, ¿CUÁLES SON TUS TENDENCIAS?

 ENTRÉGATE COMPLETAMENTE

El gesto incompleto y la decisión a

medias debilita la voluntad.

La entrega total moviliza todos mis recursos,

cortando la retirada, volando los puentes.
Nos quejamos de que al agua no hierve
a 99º, tanto esfuerzo y no hierve. ¡Echa
más leña al fuego!

¡Entrégalo todo!
 LAS DECISIONES
• A veces son clarividentes.
• Otras se basan en el sabor (poso) que deja
imaginar lo que será…
• Otra tercera manera es el contraste de
ventajas y desventajas, estudio de razones y
análisis de consecuencias que siguen a cada
alternativa (proceso deliberativo).

Toda elección es AMOR, no es sólo

razón ni corazón.
 LAS DECISIONES

Un impulso que suscita en mi

paz, libertad, vitalidad y amor…
apunta a Dios.

Un impulso que me inspira miedo,

que me sobreexige, corresponde
Más a mi SUPERYO.
• Y si nos equivocamos, ¿nos podemos
volver a fiar de nuestro discernir?
¡CLARO! Hemos aprendido a agudizar
la vista.

LOS ERRORES TAMBIÉN

FORMAN PARTE DEL PROCESO
DE CRECIMIENTO
 LAS DECISIONES…
Implican: identificar, estudiar,
preguntar, investigar, comparar,
prepararte con todos los sentidos…

Y después…
seguir lo que nos
dice nuestro YO
PROFUNDO

Decidir no es calcular, dudar, planear…

 PARA TOMAR DECISIONES…

APROVECHA LOS MOMENTOS

DE LUZ, DE ALEGRÍA, DE VITALIDAD

LO IMPOSIBLE
SE HACE POSIBLE
 AL TOMAR UNA
DECISIÓN…

Todo lo que hay en mí

de consciente,
inconsciente y subconsciente
se entrega sin reserva a
hacer que mi decisión resulte
y demuestre que yo tenía
razón al tomarla.
 PARA MANTENER DECISIONES
• Vislumbrar lo que es “trampa”, auto-engaños,
obstinaciones nuestras provocadas por las emociones:
orgullo, vanidad, miedo, envidia, pereza…

• En tiempo de desolación no hacer mudanzas.

Primero, recuperar la calma interior. No cambies de
rumbo en medio de la niebla.

• El valor y la paciencia de mantener una decisión

razonable es parte integral del proceso deliberativo.

• No es ceguera o tozudez sino la sabiduría de aguantar

la noche y fiarse de sí mismo y dejar que la flecha siga
su curso para que llegue al blanco. El arte de esperar es
parte del arte de escoger.
SUGERENCIAS
 SUGERENCIA

Esta decisión es parte del paisaje,

¿hace juego con mi persona o más bien desentona,
está fuera de lugar?
¿Qué alternativa, de todas las que tengo ahora ante mí,
me dará más alegría en el momento de mi muerte,
cuando pase revista a mi vida en su última hora?
 EJERCICIO CONCLUSIVO
• ¿Qué es decidir?

• ¿Cuál es mi dificultad al tomar decisiones?: “me

muero en la sala de espera”, hago pactos, no echo toda
la leña en el fuego, no mantengo las decisiones, me
“tropiezo siempre con la misma piedra”?

• Pautas para tomar decisiones: ejercicio en parejas con

cuestión concreta sobre la que decidir, el ayudante
pregunta desde las sugerencias dadas para que el
ayudado tome la decisión.
 EL CAMINO A UNA ELECCIÓN

1. DISCERNIR:
CONOCERSE, DESBROZAR
LA MEZCLA DE MOTIVOS

2. DELIBERAR:
ANALIZAR CADA POSIBILIDAD, ¿RESPONDE A LOS VALORES?

3. DECIDIR:
OPTAR POR UNA ALTERNATIVA CON
TODA LA ENERGÍA DE MI YO PROFUNDO
 CARL ROGERS

• PRIMERO: adquirir el mayor grado de

libertad interior posible (miedos, fobias,
complejos).
• SEGUNDO: saberse en equilibrio.
• TERCERO: fiarse de la inclinación del YO
total y responsable ante las oportunidades
que se presenten.
 EL CAMINO A UNA
ELECCIÓN
VISIÓN, CONTACTO, EQUILIBRIO

1) Liberarse de todo lo que puede enviciar la elección.

2) Entrar en contacto con todo lo que forma parte de la elección por

dentro y por fuera: de dentro, tener en cuenta mi propia actitud
mental. De fuera: las repercusiones.

3) Medir las fuerzas. Reflexionar si tenemos la capacidad, si seremos

felices con ello, para no seguir a una ilusión que no es realista. Lc 14,
28-30: “¿Quién de vosotros, si va a construir una torre…?

4) Estar dispuestos a perder y a equivocarnos.

5) “Aflojarle las riendas al alma, dejarle ver el camino y lanzarse a él

con alegría” (C. G. Vallés). CONFIAR.
 EL CAMINO A UNA ELECCIÓN

La “torre” es símbolo
de nuestra imagen.
En la decisión cuenta nuestra
potencialidad, nuestra historia
y nuestras heridas.
Todo ello es el material
para construir la torre.
 ACTITUDES PARA LA VIDA COTIDIANA

Ante los acontecimientos,

¿me posiciono como víctima, o tomo las riendas?

Constantemente lo que ocurre me desafía, ¿elijo la vida?

Se trata de apostar por la vida, aún en contextos de muerte

Y, ¿qué significa esto para mi?

Las pequeñas y las grandes decisiones, que estén siempre

en consonancia conmigo mismo

Ej. Elegir la vida ante quien se enemista conmigo

 EN TODA ELECCIÓN, ELEGIR LA VIDA

Y ASUMO MI COMPLETA
RESPONSABILIDAD
Nota: A veces vale el proceso,
aunque no haya buen resultado.

LA VIDA CONSISTE EN ELEGIR

 ESQUEMA / Parte 3
1. Cuando la toma de decisiones implica
cambios en la Organización.

2. El cambio deliberado. Pasos.

3. Cómo abordar la resistencia al cambio.

4. Pautas de toma de decisiones en la

Organización.
 CUANDO LA TOMA DE
DECISIONES IMPLICA CAMBIOS
EN LA ORGANIZACIÓN
 CAMBIO DELIBERADO

1.- Constatar la necesidad de cambio.

2.- Planificar el cambio.
3.- Comunicarlo.
4.- Materializarlo.

PASOS
 CAMBIO DELIBERADO

FASES
– El estado actual, de equilibrio, estable,
donde las personas se sienten seguras.
– La etapa de transición, caracterizada por la
incertidumbre y la inestabilidad.
– La nueva situación: la definición precisa y
correcta de la situación a la que llegaremos.
 SOBRE EL CAMBIO

“Las masas humanas más peligrosas son aquellas en cuyas

venas ha sido inyectado el veneno del miedo… del miedo
al cambio”.

“El cambio es un ejercito de termitas que socavan por

dentro apegos y conductas ya gastadas, hábitos y costumbres
inservibles”.

Frases del calendario 2008-CEHS

 CÓMO DISMINUIR LA RESISTENCIA

• Informando adecuadamente.
Evitando la manipulación y
coerción.

• Dando participación.

• Racionalizando pérdidas,
resaltando los beneficios.

• Sin alterar los valores

básicos.
 ES MÁS FÁCIL SI…

 La persona que lo comunica es creíble

y tiene en cuenta lo racional y lo emotivo.

 Si se consigue responsabilidad y
no solo opinión.

 Si la mentalidad es de proceso.

 Si se profundiza en los valores.

 Si se enfatizan los aciertos.

TOMA DE DECISIONES

• Formulación concreta de la línea

de acción a cambiar.
• Nueva visión. Resultados
esperados.
• ¿Cómo lo ven las personas
afectadas? Coste personal.
• ¿Nos supondrá gastos
económicos?
• Estrategia de comunicación.
• Hitos en el recorrido.
• Roles.
 - Piensa en una situación real de tu comunidad u organización
que requiera cambio.

- Siguiendo las indicaciones anteriores, ¿cómo planeas el cambio?

- ¿Qué dificultades prevés que encontrarás en el camino? Elabora

una lista.

- ¿Cómo las afrontarás?

- ¿Qué ventajas encontrarás? Elabora una lista

Vuelve a pensar si el cambio es necesario, y sobre todo,

si tiene en cuenta a las personas
 BIBLIOGRAFÍA

• “Saber escoger”. El arte del discernimiento. Carlos G. Vallés, S.

J. Sal Terrae, Cantabria 1986.
• La mesa del banquete del Reino. Criterio fundamental de
discernimiento. Carlos R. Cabarrús s.j., Desclée de Brouwer,
Bilbao 1998.
• Cuaderno de Bitácora, para acompañar caminantes. Desclée de
Brouwer, Bilbao 2000.
• El discernimiento cristiano. Por una conciencia crítica. José Mª
Castillo, Sígueme, Salamanca 2001.
• Bioética y Acción Social. Cómo afrontar los conflictos éticos en
la intervención social. J. C. Bermejo y R. M. Belda, Sal Terrae,
Santander 2006.
• Gestión con Corazón. Rosa M. Belda. Sal Terrae, Santander 2011.
• La práctica del discernimiento. Ayudas para no desnortarse. Revista
Sal Terrae. Mayo 2012. Tomo 100/5. N. 1.167.
• ¿Qué quiero? Coraje para tomar decisiones. Anselm Grün. Verbo
Divino. Navarra, 2012.
rosabelda70@hotmail.com