Entrega 3 Escenario 7 Metodo y Evaluacion de Riesgos

METODOS DE IDENTIFICACION Y EVALUACION DE RIESGOS (GRUPO B02)
Politécnico Grancolombiano 2021-01- Bloque 2
EVALUACIÓN DE RIESGOS DE LA EMPRESA DE ENERGIA DE BOYACA S.A E.S. P
ESCENARIO 3 ENTREGA 1
ALEXANDRA PATIÑO ANAVE-2011024770
Estudiantes programa Profesional SG-SST en la Modalidad virtual

Politécnico Grancolombiano
JUNIO 2021
POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
Tabla de Contenido
Historia.........................................................................................................................................................4
Empresa de Energía de Boyacá S.A E.S. P..................................................................................................4
Gobierno corporativo...................................................................................................................................4
Plataforma Estratégica..................................................................................................................................5
Tutor Martínez Garcia Carlos Arturo

Organigrama.................................................................................................................................................6
Puesto a Evaluar Liniero conductor..............................................................................................................7
MÉTODO REBA.........................................................................................................................................8
Aplicación del método:................................................................................................................................9
INFORME HALLAZGOS DEL METODO REBA PARA 5 RIESGOS...................................................10
RIESGO 1..............................................................................................................................................10
POSTURAS FORZADAS:.................................................................................................................12
RIESGO 2..............................................................................................................................................12
TRANSPORTE MANUAL DE CARGAS:........................................................................................13
RIESGO 3..............................................................................................................................................14
EMPUJE MANUAL DE CARGAS...................................................................................................14
RIESGO 4..............................................................................................................................................16
MOVIMIENTOS REPETITIVOS......................................................................................................16
RIESGO 5..............................................................................................................................................18
POSTURA INADECUADA Y SOSTENIDA....................................................................................18
ENTREGA 2..............................................................................................................................................19
CUESTIONARIO..................................................................................................................................19
RESULTADOS:.................................................................................................................................24
Primero: ¿En la empresa de energía de Boyacá, Zona Occidente se ejecutan capacitaciones frecuentes
para los trabajadores?.........................................................................................................................25
Segundo: ¿en la empresa de energía de Boyacá, se realiza planificación de trabajo y análisis e
identificación de riesgos?...................................................................................................................25
Tercero: ¿Como trabajador conoce usted, los factores psicosociales identificados por la organización
de trabajo?.........................................................................................................................................26
Cuarto: ¿Cómo trabajador está de acuerdo con la carga de trabajo asignada a su rol y funciones como
trabajador en EBSA?..........................................................................................................................26
Quinto: ¿en su trabajo se tiene en cuenta su esfuerzo, entrega y se recompensa su productividad en la
organización?.....................................................................................................................................27
FACTORES HUMANOS..................................................................................................................28
Análisis de los hallazgos de los factores Psicosociales...............................................................................30
TERCERA ENTREGA......................................................................................................................31
sugerencias de intervención en cuanto a riesgos por manejo de carga detectados..................................31
Posiciones forzadas............................................................................................................................31

Transporte manual de cargas..............................................................................................................32

Empuje manual de cargas...................................................................................................................33
VENTAJAS Y DESVENTAJAS...........................................................................................................34
BIBLIOGRAFIA........................................................................................................................................36
Historia
Empresa de Energía de Boyacá S.A E.S. P

La empresa de Energía de Boyacá S.A.E.S.P- EBSA es una empresa de servicios públicos

privada y anónima. lleva en el mercado aproximadamente 63 años.
En el año 1955 se constituyó bajo escritura pública primeramente la sociedad anónima

CENTRALES ELÉCTRICAS DE TUNJA, la cual tenía como principal objetivo el
abastecimiento de energía eléctrica en la ciudad de Tunja y los municipios aledaños y para el año
1960 cambió su razón social por ELECTRIFICADORA DE BOYACÁ S.A.
En el año 1962 se fusionó con la empresa de energía eléctrica de Chiquinquirá, la central

termoeléctrica de Paipa y la Hidroeléctrica de Pesca y fue en el año 1995 que se denominó con el
nombre actual de EMPRESA DE ENERGÍA DE BOYACÁ S.A.ESP. (Ebsa pura energía de Boyacá,
2020)
Gobierno corporativo
La estructura de gobierno corporativo está compuesta por:
★ Gerente
★ Asamblea general
★ Junta directiva
Imagen tomada de: https://www.ebsa.com.co/acerca-de-ebsa/

Plataforma Estratégica
[ CITATION Equ20 \l 3082 ]

Organigrama
Imagen tomada de: https://www.ebsa.com.co/acerca-de-ebsa/
Cargo Por Evaluar: Liniero Conductor, pertenece a la tercera gerencia de área denominada de
distribución, en la cual se asocia con la dirección Zona en este caso se deriva de la Zona
Occidente la encargada del mantenimiento preventivo y correctivo de la continuidad y prestación
del servicio de energía eléctrica en el Departamento de Boyacá.

Puesto a Evaluar Liniero conductor
Los linieros son los encargados de la instalación, mantenimiento y reparación de las redes
eléctricas. En los sistemas de distribución aéreos, son los linieros los encargados de ejecutar las
labores en postes y estructuras, usan el camión canasta y escalera de extensión debido a la
complejidad de maniobras o por el difícil acceso a los diferentes sitios de trabajo. (LUIS, 2015)
Imagen 1. Liniero conductor

Fuente: (EBSA)
Imagen 2. Liniero conductor

Fuente:(EBSA)

MÉTODO REBA
Es uno de los métodos observacionales para la evaluación de posturas más extendido en la

práctica, Reba es un método de análisis postural especialmente sensible con las tareas que
conllevan cambios inesperados de postura, como consecuencia normalmente de la manipulación
de cargas inestables o impredecibles este método va basado en el conocido método Rula,
diferenciándose fundamentalmente en la inclusión en la evaluación de las extremidades
inferiores, el método permite el análisis conjunto de las posiciones adoptadas por los miembros
superiores del cuerpo, del tronco, del cuello y de las piernas, su aplicación previene al evaluador
sobre el riesgo de lesiones asociadas a una postura principalmente de tipo músculo-esquelético
indicando en cada caso la urgencia con que se deberían aplicar acciones correctivas.
El método Reba evalúa posturas individuales y no conjuntas o secuencias de posturas, por ello, es
necesario seleccionar aquellas posturas que será evaluadas de entre las que adopta el trabajador
en el puesto, se seleccionan aquellas que a priori, suponen una mayor carga postural bien por su
duración, por su frecuencia o por que presenta mayor desviación respecto a la posición neutra, el
primer paso consiste en la observación de las tareas que desempeña el trabajador, se observan
varios ciclos de trabajo y se determinarán las posturas que se evaluarán, las mediciones a realizar
sobre las posturas adoptadas por el trabajador son fundamentalmente angulares, estas mediciones
pueden realizarse directamente sobre el trabajador mediante transportadores de ángulos, electro
goniómetros o cualquier dispositivo que permita la toma de datos angulares, es posible emplear
fotografías del trabajador adoptando la postura estudiada y medir los ángulos sobre estas, si se
utilizan fotografías es necesario realizar un número suficiente de tomas desde diferentes punto de
vista , es muy importante asegurarse que los ángulos a medir aparecen en verdadera magnitud en
las imágenes es decir que el plano donde se encuentra el ángulo a medir es paralelo al plano de la
cámara, el método se debe aplicar al lado derecho y izquierdo del cuerpo por separado.
Reba divide el cuerpo en dos grupos Grupo A que incluye las piernas, el tronco y el cuello, el
Grupo B comprende los miembros superiores brazos, antebrazos y muñecas, mediante las tablas
asociadas al método se asigna una puntuación de cada zona corporal para en función de dichas
puntuaciones asignar valores a cada uno de los grupos.

Aplicación del método:
1. Determinar los ciclos de trabajo y observar al trabajador durante varios de estos ciclos.
2. Seleccionar las posturas que se evaluarán.
3. Determinar si se evaluar el lado derecho o el lado izquierdo.
4. Tomar los datos angulares requeridos.
5. Determinar las puntuaciones para cada parte del cuerpo.
6. Obtener las puntuaciones parciales y finales del método para determinar la existencia de
riesgos y establecer el nivel de actuación
7. Se requiere determinar qué tipo de medida deben adoptar
8. Rediseñar el puesto o introducir cambios para mejorar la postura si es necesario.
9. En caso de haber introducido cambios evaluar de nuevo la postura con el método Reba
para comprobar la efectividad de la mejora.

(Imagen Tomada de https://www.ergonautas.upv.es/metodos/reba/reba-ayuda.php)
INFORME HALLAZGOS DEL METODO REBA PARA 5 RIESGOS
RIESGO 1
RESULTADOS:
Se evidencia a continuación el análisis detallado en relación con riesgos ergonómicos como

posturas inadecuadas, manipulación manual de cargas, tareas repetitivas, posturas forzadas que
son las evidenciadas en los trabajadores de la empresa de energía de Boyacá S.A E.S. P con el
cargo de Linieros Conductor de la Zona Occidente de Boyacá, según metodología REBA
adoptada como análisis de investigación e implementación de método.

HALLAZGOS NOMBRE
Tipo de riesgos Posturas Forzadas
Características de trabajo  Postura inadecuada

 Movilidad restringida
Elementos de trabajo  Espacio del entorno

 Ubicación de la estructura
 Eslinga de posicionamiento
Posibles daños para la salud  Incapacidad Temporal

 Molestias y lesiones musculares
 Trastornos circulares
Evidencia fotografía

POSTURAS FORZADAS:
Durante las jornadas laborales de los trabajadores del sector energético en el departamento de
Boyacá Zona Occidente se logró evidenciar el eminente riesgo que poseen por posturas forzadas
ya que se mantienen en una postura, en la cual el cuerpo deja de estar o encontrarse en la postura
natural de confort para pasar a una postura forzada que puede generar lesiones o trastornos
musculoesqueléticos.
Según las fotografías podemos evidenciar que los trabajadores realizan una actividad importante
y ejecutada a diario que consiste en el cambio de cruceteria, protecciones, seccionamientos y
transformadores en las cuales se evidencia acciones y análisis ergonómico en las que su actividad
requiere marisqueo de pie a pie, sosteniendo la postura del cuerpo sobre la posición de pie que
requiere peso sobre las piernas con el cuerpo inclinado sobre las estructuras.
RIESGO 2
HALLAZGOS NOMBRE
Tipo de riesgos Transporte manual de cargas
Características de trabajo transporte de transformadores

 Distanciamiento
 Procedimientos de Trabajo
 Traslado de objetos demasiado pesados.
Posibles daños para la salud  Hernias discales, lumbalgias, ciática

 Incapacidad Temporal
TRANSPORTE MANUAL DE CARGAS:
En esta evidencia se observa un transporte manual y transporte de cargas pesadas como lo es el

cargue de un transformador de 15 kva de potencia, el cual debe ser desplazado a sectores de
difícil acceso peatonal y vehicular. y como resultado de la metodología se puede determinar su
porcentaje de afectación como lo indica a continuación.

RIESGO 3
EMPUJE MANUAL DE CARGAS
HALLAZGOS NOMBRE
Tipo de riesgos Empuje manual de cargas
Actividad del trabajo Cargue y descargue de transformadores

 Distanciamiento
 Traslado de objetos demasiado pesados.

 Atrapamientos, Machucones

En esta evidencia podemos observar la manipulación del trabajador sobre el transformador para
darle el direccionamiento correcto a la grúa que esta trasladando de sitio dicho elemento, con una
frecuencia elevada y un agarre medio del objeto realizando una fuerza manual, con un peso
elevado, aun estando con apoyo de la grúa es eminente el riesgo de exposición del trabajador ya
que para poder realizar esta actividad se requiere apoyo de maquinaria y apoyo manual del
trabajador que direccione el elemento a su punto, como resultado según la metodología REBA
podemos obtener un efecto como lo muestra a continuación.

RIESGO 4
MOVIMIENTOS REPETITIVOS
HALLAZGOS NOMBRE
Tipo de riesgos Movimientos repetitivos
Actividad del trabajo Incada de Posteria


 Tendinitis
 Lesiones en el manguito rotador
 Atrapamientos, Machucones

En este caso se presenta un movimiento repetitivo consistente en la apertura de hueco para la

Incada de poste en la cual el trabajador esta manipulando herramienta constantemente y
extrayendo tierra y generando el ejercicio de la misma forma repitiendo la acción varias veces, y
se observa que un pie esta adelante y el otro atrás lo cual nos dice que la posición de su cuerpo no
es ergonómica para el trabajo que esta realizando, hecho por el cual con el pasar del tiempo
puede generar molestias a su salud, convirtiéndose es un riesgo alto y que requiere actuar de
inmediato para así prevenir afectación notorias a través del tiempo.
RIESGO 5
POSTURA INADECUADA Y SOSTENIDA
HALLAZGOS NOMBRE

Tipo de riesgos
Postura Inadecuada y Sostenida
Actividad del trabajo Cambio de transformador
Factores del riesgo  Frecuencia de movimientos

 Duración de la postura
 Postura del tronco
 Postura del cuello
 Postura extremidades superiores e inferiores

 Tendinitis
 Epicondilitis
 Lesiones en el manguito rotador
 Síndrome cervical
 Lumbalgia
En este caso se observa trabajadores realizando cambio de protecciones en el transformador que

permite evaluar el riesgo ya que se evidencia que los dos trabajadores presentan una postura
adoptada por los miembros superiores del cuerpo (brazo, antebrazo, muñeca), del tronco, del
cuello y de las piernas. Además, define la carga o fuerza manejada, el tipo de agarre o el tipo de
actividad muscular desarrollada por el trabajador. Evalúa tanto posturas estáticas como
dinámicas, e incorpora la posibilidad de señalar la existencia de cambios bruscos de postura o

posturas inestables. En el método valora si la postura de los miembros superiores del cuerpo es
adoptada a favor o en contra de la gravedad.
ENTREGA 2
CUESTIONARIO
Una encuesta de clima laboral es una herramienta de diagnóstico usada para establecer e
identificar factores importantes dentro de la organización tales como: nivel de conocimiento de la
organización, orientación a los logros, nivel de productividad o la calidad de trabajo de los
empleados [ CITATION Que21 \l 9226 ].
Para las respuestas se está utilizando el esquema de Likert con cuatro opciones:
1. En nuestra empresa la mayoría conoce bien las metas.
○ Totalmente de acuerdo.
○ De acuerdo.
○ En desacuerdo.
○ Totalmente en desacuerdo.
2. Existe integración y cooperación entre los miembros de la organización.
○ De acuerdo.
○ En desacuerdo.
3. Mi jefe inmediato promueve actitudes positivas.
○ De acuerdo.
○ En desacuerdo.

4. En nuestra organización sabemos que alcanzar los objetivos trae como consecuencias actitudes
positivas.
○ De acuerdo.
○ En desacuerdo.
5. Mi jefe inmediato está orientado a los resultados obtenidos en el trabajo.
○ De acuerdo.
○ En desacuerdo.
6. Existe reconocimiento de trabajos bien realizado por parte del departamento de recursos
humanos.
○ De acuerdo.
○ En desacuerdo.
7. Se informa periódicamente al empleado sobre el avance de metas y logros de objetivos.
○ De acuerdo.
○ En desacuerdo.
8. Mis necesidades básicas están siendo satisfechas adecuadamente.
○ De acuerdo.
○ En desacuerdo.

9. Mi jefe inmediato fortalece la confianza entre el equipo.
○ De acuerdo.
○ En desacuerdo.
10. Mi jefe inmediato exige mucho de nosotros.
○ De acuerdo.
○ En desacuerdo.
11. Mis compañeros suelen hablar positivamente de la empresa.
○ De acuerdo.
○ En desacuerdo.
12. Recibo la capacitación adecuada y a tiempo para alcanzar las nuevas demandas de trabajo.
○ De acuerdo.
○ En desacuerdo.
13. Damos seguimientos a los objetivos de la empresa.
○ De acuerdo.
○ En desacuerdo.

14. Me siento parte de la organización.
○ De acuerdo.
○ En desacuerdo.
15. Conozco la filosofía y objetivos de Empresa de Energía de Boyacá S.A.E.S.P.
○ De acuerdo.
○ En desacuerdo.
16. Nuestro trabajo es un reto diario y no una tarea más.
○ De acuerdo.
○ En desacuerdo.
17. Existe un ambiente de confianza entre compañeros.
○ De acuerdo.
○ En desacuerdo.
18. Se toman en cuenta las iniciativas y sugerencias personales.
○ De acuerdo.
○ En desacuerdo.

19. En nuestra empresa nos encontramos orientados a resultados obtenidos por el equipo de
trabajo.
○ De acuerdo.
○ En desacuerdo.
20. Se toma en cuenta nuestra opinión en decisiones importantes.
○ De acuerdo.
○ En desacuerdo.
21. Las herramientas de trabajo son las adecuadas.
○ De acuerdo.
○ En desacuerdo.
[ CITATION Mac08 \l 9226 ]
Según lo manifestado por Bocanument 2003 (citado por Matabanchoy, 2012), quien indica y
socializa los factores psicosociales relacionados con la organización de trabajo, se definen por
ser el conjunto de eventos relacionados con las condiciones internas y no materiales, es decir la
forma en como un trabajador es asignado y distribuido y que puede con el tiempo generar o
adquirir afectaciones y daños en el trabajador, dentro de este mismo razonar y enfoque se
encuentra (Toro Londoño, Sanín y Valencia 2010) quienes definieron los factores psicosociales
presentes en un trabajador de manera individual y colectiva que pueda conllevar a la lesión en el
bienestar y la salud, desarrollo personal y laboral, generando alteraciones en la gestión
organización, por este motivo es importante la implementación de mecanismos y encuestas que
puedan generar resultados y estadísticas cuantificables de estudios, en pro del mejoramiento de

los procesos de una organización, como lo es en este caso la empresa de energía de Boyacá,
objeto de estudio e investigación y resultados de hallazgos que se evalúan a continuación.
RESULTADOS:
Principales hallazgos en torno a los factores psicosociales relacionales a la organización de

trabajo, identificados en la Empresa de Energía de Boyacá, Zona Occidente:
Análisis de resultados.
Dentro de los resultados evidenciados y evaluados de manera cualitativa a través de encuestas de

satisfacción y valoración de los procesos organizacionales en la Empresa de energía de Boyacá
E.S.P S. A se logró evidenciar formulación de preguntas con el fin de analizar y concluir
hallazgos positivos y negativos de la organización, para entrar a evaluar corregir y mitigar los
impactos que de este deriven, a continuación, se muestran las estadísticas según los resultados.
Primero: ¿En la empresa de energía de Boyacá, Zona Occidente se ejecutan capacitaciones

frecuentes para los trabajadores?
En esta estadística se arrojó criterio individual en la cual se refleja las manifestaciones de los
trabajadores asociadas a la satisfacción de capacitaciones ejecutadas durante el trascurso del año
2021, en la cual cuantifica con un 55% de satisfacción de casi siempre siendo el porcentaje más
alto, y un 2 % siendo el más bajo como casi nunca. En la cual podemos evidencias que hace falta
un poco más de implementación y organización de trabajo en busca de una mejora continua en la
organización.

Segundo: ¿en la empresa de energía de Boyacá, se realiza planificación de trabajo y análisis e

identificación de riesgos?
Según estadística en esta pregunta se evidencia que los trabajadores de la Zona presentan con un
50% a favor del pleno conocimiento acerca de la planeación de trabajo y análisis e identificación
de riesgos que se diligencia a diario por los líderes de las cuadrillas encargados del
diligenciamiento del FT-MS-14 plan diario de seguridad, como cumplimiento de los
procedimientos establecidos en la organización, hecho por el cual su resultado es satisfactorio.
Tercero: ¿Como trabajador conoce usted, los factores psicosociales identificados por la organización
de trabajo?
Según la tabulación y el resultado de esta estadística se logra identificar el entorno y el
conocimiento y desconocimiento de los factores psicosociales identificados por la organización
en la cual los trabajadores manifiestas se han venido encaminando en identificación y riesgos
comunes dejando de lado la afectación que presentan los factores psicosociales ya que si no son
tratados a tiempo se puede materializar los riesgos y convertirse en una dificultad para los
trabajadores por su desconocimiento y aplicación en el ambiente laboral.

Cuarto: ¿Cómo trabajador está de acuerdo con la carga de trabajo asignada a su rol y funciones
como trabajador en EBSA?
Según este resultado se evidencia que los trabajadores están de acuerdo casi siempre con la carga
de trabajo y la asignación de roles y funciones como trabajados, sin embargo, su satisfacción no
es siempre, con una diferencia de un 12% se establece y se indaga que los funcionarios
manifiestan en oportunidades desempeñan funciones que no van de la mano con el cargo por el
cual fueron contratados, hecho por el cual es importante que la organización identifique, analice y
mejores estos hallazgos con el fin de que se mitiguen los factores psicosociales que generen
inconformismo en el ambiente laboral.
Quinto: ¿en su trabajo se tiene en cuenta su esfuerzo, entrega y se recompensa su productividad

en la organización?
En este hallazgo se logra identificar la satisfacción de los trabajadores por el reconocimiento de

su trabajo y la remuneración económica a través de bonificaciones por productividad que
incentiva la participación y el desempeño de cada uno de sus funcionarios.

3. Principales hallazgos en torno a los factores psicosociales relacionados con los factores
humanos en la Empresa de Energía de Boyacá E.S.P S. A:
FACTORES HUMANOS
Cuando en una organización se produce el equilibrio entre los factores humanos y las condiciones
de trabajo, el trabajo crea sentimientos de confianza en sí mismo, aumenta la motivación, la
capacidad de trabajo y mejora la salud. Un desequilibrio entre las oportunidades y las exigencias
ambientales, por un lado, y las necesidades, aptitudes y aspiraciones del trabajador, por otro.
Los factores psicosociales son susceptibles de provocar daños a la salud de los trabajadores, pero
también pueden influir positivamente en la satisfacción y, por tanto, en el rendimiento. Según el
Comité Mixto OIT / OMS, los factores psicosociales “consisten en interacciones entre, por una
parte, el trabajo, el medio ambiente y las condiciones de organización, y por la otra, las
capacidades del trabajador, sus necesidades, su cultura y su situación personal fuera del trabajo,
todo lo cual, a través de percepciones y experiencias, pueden influir en la salud, el rendimiento y
la satisfacción en el trabajo”.
Aspectos de factores humanos:
1. Motivación: en la motivación tomamos dos aspectos, la motivación intrínseca es la que tiene su
origen en el interior de la persona con el objeto básico de satisfacer sus deseos de
autorrealización y crecimiento personal. Cuando alguien está motivado intrínsecamente obtiene
placer por la propia realización de la tarea, es decir, disfruta con el propio proceso.
2. Motivación extrínseca depende de las satisfacciones que recibamos del exterior, de las otras
personas, en el ámbito laboral, dichas satisfacciones suelen estar relacionadas con recompensas
económicas: aumento de sueldo, bonificaciones, beneficios o un ascenso, los trabajadores tienden
a preferir puestos que les brinden oportunidades de aplicar sus habilidades y capacidades y
ofrezcan una variedad de tareas, libertad individual y retos intelectuales.
3. La satisfacción laboral: es el grado de conformidad del empleado respecto a su entorno y

condiciones de trabajo. Es una cuestión muy importante, ya que está directamente relacionada

con la buena marcha de la empresa, la calidad del trabajo y los niveles de rentabilidad y
productividad.
4. Cultura Organizacional: Contar con una cultura organizacional sólida es clave a la hora de captar
nuevos talentos, se trata de aquellos principios que conforman la personalidad de la empresa y
que asientan las bases de sus procesos y actitud, se convierte en un elemento dinámico y
transformado por los trabajadores en el momento de decodificar o entender los acontecimientos
organizacionales, esto quiere decir, que la cultura organizacional está relacionada con las
prácticas, las formas en las que se trabaja o las maneras de hacer, basadas en las creencias de las
personas, es el conjunto de presunciones básicas y creencias que comparten las personas al
interior de una misma organización.
5. Justicia Organizacional: El término de justicia organizacional surge cuando se asignan recursos a

los trabajadores; por ejemplo, proporcionar un salario equitativo y justo para ellos. Las acciones y
prácticas organizacionales, que son equitativas o justas, están relacionadas con acciones o
respuestas de parte de los trabajadores (Omar, 2006). De igual forma, la justicia organizacional se
refiere a las percepciones de los trabajadores con respecto a lo que es justo y su reacción frente a
diferentes situaciones injustas (Mladinic e Isla, 2002). Uno de los principales antecedentes de la
justicia organizacional es la teoría de la equidad de Adams (1965). Esta teoría sustenta que los
trabajadores se sienten motivados en mantener relaciones justas y equitativas más que injustas e
inequitativas.
Análisis de los hallazgos de los factores Psicosociales
Se logra evidenciar desconocimiento de los trabajadores para identificar los factores
psicosociales que afectan al personal en gran medida, así mismo, se evidencia cierta
insatisfacción con respecto a la carga laboral y funciones a desempeñar, pues expresan que
muchas veces deben realizar labores ajenas a las contratadas, teniendo en cuenta que existe un
factor de riesgo psicosocial bastante alto ya que

En el módulo (Pulido) hace referencia a especificar “que los factores psicosociales corresponden
al entorno laboral y personal y al trayecto de desplazamiento de su casa hacía su trabajo y
viceversa, así como a la interpretación que de estos realiza el trabajador, teniendo esto en mente
se puede decir que los hallazgos realizados arrojaron que los trabajadores no siempre se
encuentran satisfechos con respecto a la carga laboral que manejan, así como a las funciones que
deben realizar, sin embargo, en contraste también se evidencia satisfacción con respecto a la
remuneración económica y reconocimiento de su trabajo.
Clima organizacional: la buena remuneración económica y reconcomiendo de sus labores son

una gran motivación para el personal
Estilos de liderazgo: Influye en satisfacción del trabajador el mando que el líder ejerce y las
indicaciones dadas para organizar y cumplir los objetivos organizacionales
Cambio organizacional: son los cambios que la organización debe realizar para adaptarse e
innovar.
Organización del trabajo: la complejidad estructural y organizacional son motivantes para el

colaborador y al mismo tiempo puede ser un riesgo psicosocial.
Condiciones del trabajo: condiciones propias del trabajo que e pueden considerar factores de
riesgos como los turnos de trabajo, la inestabilidad laboral que están relacionadas con el contrato
de trabajo.”
Los riesgos psicosociales en el trabajo son causa de varios problemas que influyen negativamente
en la organización y cuando se identifican y se realiza un plan de intervención inmediato resulta
positivo en la salud laboral y trae un mayor beneficio en la organización. La presencia de este
riesgo tienen como incidencia directa sobre la salud de los trabajadores y en sus consecuencias
se encuentran enfermedades relacionadas con la salud mental y enfermedades como el plano
físico y se manifiestan con:
· El estrés.

· Depresión y ansiedad.
· Enfermedades cardiovasculares.
· Trastorno musculo esqueléticos.
· Problemas gastrointestinales.
Lo que causa estos riesgos se relacionan con la organización del trabajo y tiene afectaciones
directas en la relación interpersonales, la comunicación la inseguridad laboral y tipos de
liderazgo, causas un riesgo psicosocial organizacional en el trabajador (Anónimo)
TERCERA ENTREGA
sugerencias de intervención en cuanto a riesgos por manejo de carga detectados.
Las sugerencias planteadas para la Empresa de Energía de Boyacá SA E, S, P consisten en 3
aspectos identificados, analizados mediante encuestas y cuantificados con el objetivo de
valorarlos y crear planes de acción y controles específicos que generen cambios positivos para la
organización y para la salud física y mental de los trabajadores asociados a esta compañía.
Posiciones forzadas
 La adaptación del puesto de trabajo (mobiliario, distancia de los materiales, iluminación,
etc.) permite el diseño ergonómico del mismo para evitar posturas forzadas.
 Utilice nuevas herramientas y formas de trabajar para reducir las demandas físicas de su
trabajo.
 Las herramientas y los materiales deben almacenarse en un espacio fijo y definido cerca
del lugar de uso.

 Utilice equipo de protección personal (guantes, acolchado, etc.) que le quede bien y no
reduzca la sensibilidad. De lo contrario, se tiende a aplicar más fuerza de lo necesaria.
 Elija una herramienta que le permita utilizar los músculos grandes de los hombros, brazos
y piernas en lugar de los músculos pequeños de las muñecas y los dedos. Evite agarrar la
herramienta al levantar la mano o manipular herramientas pesadas.
Transporte manual de cargas
 Los riesgos debido al transporte manual de cargas aumentan si los trabajadores no están
debidamente capacitados e informados para realizar estas actividades de manera segura
por lo que es de suma importancia que se realice la debida capacitación del personal para
evitar al máximo este riesgo.
 Como regla general, es mejor manejar la carga cerca del cuerpo a una altura entre los
codos y las articulaciones para reducir la tensión en la zona lumbar.
 Si la carga que se va a manipular está en el suelo se deben utilizar técnicas que permitan
que la tensión que se haga sea mayormente en los músculos de las piernas y no en la zona
lumbar.
Empuje manual de cargas
 Planear el empuje: utilizar la ayuda de herramientas mecánicas siempre que sea posible-
 Siga las instrucciones del paquete con respecto a los peligros potenciales de los productos
(por ejemplo, si los productos son corrosivos). Si no hay ninguna indicación, controle
cuidadosamente la carga (forma, tamaño, punto de peligro, punto de agarre, etc.).

 Si la carga es demasiado pesada o si tiene que adoptar una posición incómoda al
manipularlo con las manos, pida ayuda a otra persona.
Realizando un análisis de los riesgos presentados en el proyecto, se presentan las siguientes
medidas de intervención.
Teniendo en cuenta la duración de la postura, frecuencia de los movimientos, tipo de postura que
se debe tratar:
 Se recomienda pausas activas que permitan recuperar tensiones, evitar la realización de
tareas repetitivas.
 Evitar realización de tareas repetitivas por un período superior a 30 minutos.
 Se deben establecer ATS y check list de la maquina a manipular previo al inicio de la
actividad que permitan constatar el buen estado de la máquina que va a manipular el
trabajador.
 Realizar exámenes médicos periódicos para tener un seguimiento de las condiciones de
salud de los trabajadores para así saber que controles deben tomarse o reforzar.
 Automatizar y optimizar los procesos manuales para evitar posturas forzadas o intensas.
 Capacitación de trabajo en alturas, en manejo de máquinas.
 EPPS
 Rotación de puestos de trabajo
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
La OIT y la OMS definen al riesgo psicosocial como las interacciones entre el trabajo, el medio
ambiente, las satisfacciones y condiciones del trabajo, sus necesidades y situaciones fuera del

trabajo, también las condiciones de una situación laboral, directamente relacionada con la
organización del trabajo y la realización de la tarea [ CITATION Bau \l 9226 ]
Ventajas Desventajas
Un trabajador con una buena salud mental El Riesgo psicosocial ocasiona en el
es un trabajador motivado que cumplirá trabajador insatisfacción laboral,
con responsabilidad su rol dentro de la reacciones de comportamiento y favorece a
organización cumpliendo con los objetivos la aparición de los trastornos emocionales
y metas de la empresa. como sentimientos de inseguridad,
ansiedad, miedo, apatía, depresión y crea
perturbaciones de las funciones cognitivas
como la atención, la memoria, el
pensamiento y la concentración [ CITATION
ISA10 \l 9226 ]
Mejora las condiciones del trabajo y la Aumenta los malos hábitos de estilos
calidad de vida laboral mejora la saludables como lo es el consumo de
comunicación, la participación, las sustancias psicoactivas, el consumo del
relaciones jerárquicas, el sentido de alcohol, consumo de alimento en exceso,
pertenecía, compromiso y aumenta el Crea ansiedad, dolores musculares y
desempeño del colaborador. sedentarismo.
Identificar e intervenir en el riesgo El trabajador tiene una reacción de

psicosocial de la empresa de EBSA evitara comportamiento activo y se manifiesta con
problemas de enfermedades las quejas, huelgas, enfrentamiento con sus
cardiovasculares, minimizara la depresión jefes y superiores. O una reacción de
y ansiedad evitara problemas musculo comportamiento pasivo como la
esqueléticos, evitara conductas sociales y resignación, indiferencia hacia la calidad
de comportamiento, los trabajadores no del trabajo, falta de participación.
tendrán malos hábitos de salud y [ CITATION ISA10 \l 9226 ]
disminuirá el ausentismo laboral asociado
al riesgo psicosocial.

Adoptar medidas preventivas tempranas en Ocasiona distracción que conllevan a actos

el riesgo Psicosocial se obtiene una inseguro y genera accidentes de trabajo y
reducción de costos económicos y sociales ausentismo laboral, incapacidades
para el trabajador y la organización temporales. Trae consecuencias negativas a
[ CITATION Pal18 \l 9226 ] la organización económicas.
Cuando se evalúa el riesgo como lo Los trabajadores presentan problemas y

menciona [CITATION PRE21 \l 9226 ] en su trastornos musculo esqueléticos, que
blog indica “Cuando se interviene en el causan bajos niveles de concentración en la
Riesgo psicosocial se reduce el acoso tarea asignada.
laboral y aumenta el trabajo en equipo y
crea un ambiente de trabajo agradable”.
Crear una responsabilidad social generando Las personas que no poseen

atención al trabajador en la cual se vea responsabilidad social hacen que la imagen
reflejada la imagen corporativa de la corporativa sea criticada, rechazada y crea
entidad. un impacto negativo tanto para la alta
gerencia como para los trabajadores y
usuarios.
Cumplir con la normatividad establecida y La falta de cumplimiento de la norma
evitar sanciones legales. acarreara sanciones significativas y riesgos
que crean impactos sobre las empresas.
Promover un cambio significativo La falta de implementación de una buena
encaminado en crear una cultura cultura organizacional crea problemáticas
organizacional y en la implementación significativas generándose como una
objetivos en el clima laboral. barrera contra el cambio y creando
estigmatización sobre la organización.

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12_fichas%20factores%20psicosociales.pdf
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población mexicana. (todavía no publicado). Scielo.

Entrega 3 Escenario 7 Metodo y Evaluacion de Riesgos

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METODOS DE IDENTIFICACION Y EVALUACION DE RIESGOS (GRUPO B02)

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EVALUACIÓN DE RIESGOS DE LA EMPRESA DE ENERGIA DE BOYACA S.A E.S. P

ALEXANDRA PATIÑO ANAVE-2011024770

Estudiantes programa Profesional SG-SST en la Modalidad virtual

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

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Transporte manual de cargas..............................................................................................................32

Empresa de Energía de Boyacá S.A E.S. P

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La empresa de Energía de Boyacá S.A.E.S.P- EBSA es una empresa de servicios públicos

En el año 1955 se constituyó bajo escritura pública primeramente la sociedad anónima

En el año 1962 se fusionó con la empresa de energía eléctrica de Chiquinquirá, la central

Imagen tomada de: https://www.ebsa.com.co/acerca-de-ebsa/

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[ CITATION Equ20 \l 3082 ]

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Imagen tomada de: https://www.ebsa.com.co/acerca-de-ebsa/

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Puesto a Evaluar Liniero conductor

Imagen 1. Liniero conductor

Imagen 2. Liniero conductor

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Es uno de los métodos observacionales para la evaluación de posturas más extendido en la

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Aplicación del método:

2. Seleccionar las posturas que se evaluarán.

3. Determinar si se evaluar el lado derecho o el lado izquierdo.

4. Tomar los datos angulares requeridos.

5. Determinar las puntuaciones para cada parte del cuerpo.

7. Se requiere determinar qué tipo de medida deben adoptar

8. Rediseñar el puesto o introducir cambios para mejorar la postura si es necesario.

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(Imagen Tomada de https://www.ergonautas.upv.es/metodos/reba/reba-ayuda.php)

INFORME HALLAZGOS DEL METODO REBA PARA 5 RIESGOS

Se evidencia a continuación el análisis detallado en relación con riesgos ergonómicos como

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Tipo de riesgos Posturas Forzadas

Características de trabajo  Postura inadecuada

Elementos de trabajo  Espacio del entorno

Posibles daños para la salud  Incapacidad Temporal

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Tipo de riesgos Transporte manual de cargas

Características de trabajo transporte de transformadores

Elementos de trabajo  Espacio del entorno

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Posibles daños para la salud  Hernias discales, lumbalgias, ciática

TRANSPORTE MANUAL DE CARGAS:

En esta evidencia se observa un transporte manual y transporte de cargas pesadas como lo es el