¿DECIR SI O COMPROMETERSE?

En todas las empresas, sitios de trabajo y operaciones se proponen proyectos y nos invitan a
participar en ellos.
Pero... cuándo son estos proyectos exitosos y cuáles son los factores que determinan este éxito?
En realidad muchos. Un proyecto requiere de un plan detallado, presupuestos verificados,
recursos disponibles y lo más importante: gente que lo desarrolle.
Todo proyecto requiere de un líder que permanezca frente a él y asegure que las acciones se
realicen en orden y dentro de los presupuestos, pero más allá de esto, requiere de su convicción y
supervisión adecuados.
  Además de lo anterior, el líder del proyecto debe trabajar bajo los parámetros establecidos y de
la misma manera que debe exigir a todos los involucrados conducirse bajo las reglas, también está
en la obligación de obedecerlas. El líder debe ante todo, dar ejemplo y esta es una de sus
funciones.
En cuanto a los demás integrantes del equipo que conforma el proyecto, éstos también tienen
responsabilidades que van más allá de solo decir si.
Al decir “si” aceptamos no solo el hecho de hacer un trabajo, sino a hacerlo de la mejor manera
posible y la mejor manera implica compromiso.
Cualquiera dice “si”, pero no cualquiera se compromete... porque decir “si” es fácil, pero
comprometerse implica no solo trabajar duro y juciosamente, sino ser constante en el tiempo. Es
decir, seguir haciendo las cosas bien siempre a través de constancia.
No nos limitemos a decir “si”: comprometámonos a realizar nuestro trabajo a colaborar con todos
y con todo a hacerlo bien en cada ocasión y especialmente, durante toda la duración del proyecto.
De nuestro compromiso depende que las cosas salgan mejor que sólamente bien. Dejemos de
decir “si” o de aceptar las cosas sin pensarlas y sin pensar que debemos ser juciosos y consistentes
en el tiempo. Evitemos que los obstáculos reduzcan nuestra motivación y trabajemos siempre por
mejorar.
El compromiso hace la diferencia entre un buen trabajo y el mejor trabajo.