Asignatura

Sistemas Flexibles de Manufactura

Trabajo

Push & Pull

Presentado por

Odaifa López León

Elen Amariles Valencia

Julian Rodriguez Contreras

Docente: Monica Orozco Rodriguez

NRC: 1684
Push & Pull

1. Definiciones

Push: El sistema push engloba a todos aquellos productos de los que se sabe que ya hay demanda
suficiente, productos genéricos que se sabe que sí o sí van a salir del almacén. También se puede
dar en el caso de productos cuyo proceso de fabricación es largo y complejo, por lo que se precisa
de una fabricación anterior para poder atender la demanda.

Pull: El sistema pull hace referencia a un sistema que se ajusta en todo momento a la demanda.
Esto quiere decir que no se produce nada hasta que no hay una demanda real del producto. En el
momento que la demanda empieza a estar presente, la producción se hará efectiva. Esto es muy
común encontrarlo en productos que son bajo demanda o totalmente personalizados.

2. Ejemplos de empresas que lo han aplicado.

Empresas con Sistema PUSH

 Coca Cola.
 Pronaca – Procesadora Nacional de Alimentos

Empresas con Sistema PULL

 General Motors | OBB

 Florería al Natural – Diseño y Decoración Floral

3. Paso a paso de su implementación, puede ser uno de los dos o ambos, dependiendo las
necesidades de las empresas.

PASO A PASO IMPLEMENTACIÓN PULL

Paso 1: Eligiendo “Arrastre” (PULL)

1 - Considerar las ventajas de un Sistema “PULL” entre los recursos de
producción
2 - Considerar el estado de las actividades de “mejora” entre los recursos
productivos.
• Cual es el nivel de conocimiento alcanzado en la aplicación de los
principios de eliminación de desperdicios y de mejora continua?
• Existe un Equipo de apoyo, que lleve adelante actividades de mejora?
• Se ha implementado 5” S”? SMED ?, ¿Producción en Celda?
• Se cuenta con Mano de obra entrenada poli-funcional?
• El sindicato se involucra y apoya estas actividades?
Paso 2: Comprendiendo y preparándose para “PULL
• Identifique el valor corriente de su proceso de producción
• Cual es el “lead-time” para cada proceso de producción
• Cuanto tiempo se utiliza en transportar entre los procesos de producción?
• Qué distancias?
• Donde se encuentran los puntos de "estancamiento” en cada proceso?
• Que porcentaje del tiempo de fabricación corresponde a las demoras en los
puntos de estancamiento?
• Que porcentaje

PASO A PASO IMPLEMENTACIÓN PUSH

Pasos a tener cuenta para la implementación de un sistema PUSH.

1. Realizar proyecciones a largo plazo para satisfacer la demanda de los consumidores, sin
que haya un exceso de suministro o un suministro insuficiente.
2. Generar un pronóstico cuál será la demanda para un período determinado, una empresa
ordenará en consecuencia y enviará los productos a los consumidores.
3. Envió y distribución de los productos que garanticen que cuando un cliente pida un
producto siempre pueda ser satisfecha su necesidad.

4. Cómo lo implementarían en la empresa escogida por ustedes.

En la empresa MUNDO PIÑATA se implementaría el Sistema PUSH de la siguiente manera:

1. Identificación de productos con mayor rotación.

2. Solicitud productos a proveedores.
3. Abastecimiento de los productos más vendidos.
4. Recepción y Organización de productos
5. Garantizar stock de inventarios
6. Almacenamiento y registro de los productos
Bibliografía

- https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2015/08/consisten-estrategias-push-pull/
- https://retos-operaciones-logistica.eae.es/las-diferencias-existentes-entre-el-sistema-pull-
y-push/
https://www.ontruck.com/es/blog/la-logistica-y-el-push-vs-pull-en-la-gestion-de-
inventarios/
- http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/71121/fichero/TFM-1121-RODRIGUEZ.pdf