8/5/2021 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO B04]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 31 de mayo en 23:55 Puntos 125 Preguntas 10

Disponible 8 de mayo en 0:00 - 31 de mayo en 23:55 24 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 21 minutos 125 de 125

MÁS RECIENTE Intento 2 21 minutos 125 de 125

Intento 1 58 minutos 100 de 125

Puntaje para este intento: 125 de 125

Entregado el 8 de mayo en 16:01
Este intento tuvo una duración de 21 minutos.

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Pregunta 1 12.5 / 12.5 pts

Vélez & Paravic (2012) en su escrito “Coaching Educativo como

Estrategia para Fortalecer el Liderazgo” señala que es un proceso de
introspección y entrenamiento individualizado y/o grupal, que se
caracteriza por ser planificado, estructurado, confidencial y estar dirigido
a que las personas desarrollen o inhiban determinadas competencias
para mejorar su desempeño y garantizar la utilización de todo su
potencial”, el autor está hablando de:

Gestión del conocimiento

Desarrollo organizacional

Capacitación empresarial

¡Correcto! Coaching organizacional

Pregunta 2 12.5 / 12.5 pts

El presidente de la compañía ABC S.A está interesado en modificar los

comportamientos de los líderes de área, por lo cual comienza un proceso
de entrenamiento para las personas claves de la organización, con el
propósito de que desarrollen otras maneras de pensar, sentir, actuar y
relacionarse mejor. Además que permita descubrir con sus colaboradores
aspectos de mejora continua en procesos formales. Del anterior
enunciado se puede deducir que el presidente está implementando un
proceso de:

Desarrollo organizacional

¡Correcto! Coaching organizacional

Transformación cultural

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Mejora continua

Pregunta 3 12.5 / 12.5 pts

La definición de coaching, según la International Coach Federation

(2009), asegura que este es “una relación profesional continuada que
ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa
o negocios de las personas; mediante el proceso de coaching, el cliente
profundiza en su conocimiento, aumenta su rendimiento y mejora su
calidad de vida”. En este orden de ideas, las mejores palabras para
describir las dos caras del coaching son:

Objetivos, control

¡Correcto!
Reflexión, acción

gestión, acción

Introspección, reacción

Pregunta 4 12.5 / 12.5 pts

ABC S.A, es una organización dedicada por completo a la innovación de

productos. La cúpula de la organización delega y otorga facultades a
todos los líderes, distribuidos por toda la empresa, para que tomen
decisiones congruentes con la estrategia corporativa. Según el
planteamiento anterior se puede deducir que en la empresa se ejerce un
tipo de liderazgo:

Liderazgo carismático

Liderazgo transaccional

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Liderazgo espiritual

¡Correcto!
Liderazgo transformacional

Pregunta 5 12.5 / 12.5 pts

El presidente de la compañía ABC S.A, está interesado en modificar los

comportamiento de los líderes de área y proceso. Sus seguidores se
identifican con esto, con su misión y visión, muestran extrema lealtad y
confianza hacia él, emulan sus valores, comportamientos y su autoestima
se deriva de su relación con él. Del anterior enunciado se puede deducir
que el presidente es un líder:

¡Correcto!
Carismático

Transformacional

Espiritual

Transaccional

Pregunta 6 12.5 / 12.5 pts

ABC S.A, es una organización dedicada por completo a la innovación de

productos. La cúpula de la organización delega y otorga facultades a
todos los líderes, distribuidos por toda la empresa, para que tomen
decisiones congruentes con la estrategia corporativa, motiven y valoren
las ideas de los colaboradores para que ellos sean replicadores de lo que
saben y pueden aprender. Del planteamiento anterior se puede deducir
que la empresa está orientada a:

Gestionar las competencias

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¡Correcto!
Gestionar el conocimiento

Gestionar la cultura

Gestionar el cambio

Pregunta 7 12.5 / 12.5 pts

El presidente de la compañía ABC S.A. está interesado en identificar las

creencia, suposiciones, valores, normas, formas de pensar, sentir y
actuar, que en el momento están compartiendo las personas en toda la
organización. Del anterior enunciado se puede deducir que el presidente
está tratando de hacer un análisis de:

Estructura Organizacional

¡Correcto!
Cultura organizacional

Estrategia Organizacional

Cambio organizacional

Pregunta 8 12.5 / 12.5 pts

El presidente de la compañía ABC S.A., quiere crear una Universidad

Corporativa, que no sea un simple local físico sino un estado de ánimo
dentro de la organización, en donde todos aprendan y transfieran lo
aprendido. Sus seguidores se identifican con esto, con su misión y visión,
muestran autoestima y compromiso con la estrategia para aportar al
desarrollo organizacional. Del anterior enunciado se puede deducir que el
presidente está orientado a:

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Gestionar las competencias laborales.

Gestionar el cambio

Gestionar la cultura

¡Correcto! Gestionar el conocimiento

Pregunta 9 12.5 / 12.5 pts

En el bufete de abogados de la Firma ABC, S.A, existe un líder pero es

resistente al cambio y no facilita los procesos de creatividad e innovación.
Por esta razón los socios o accionistas han emprendido un proceso de
cambio (descongelar, intervenir y congelar), fijando un curso de acción
nuevo (más que corregir el actual). Por lo anterior se pude deducir que
dicho proceso es:

Estacionario

No proactivo

Reactivo

¡Correcto!
Proactivo

Pregunta 10 12.5 / 12.5 pts

En el bufete de abogados de la Firma ABC S.A, existe un líder pero no

hay liderazgo. Los malos entendidos debido a la semántica y al lenguaje
no familiar y ambiguo, genera conflictos que pueden desencadenar en
riñas y pérdida de información clave para la organización. El
planteamiento anterior permite deducir que los conflictos se deben a:

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Líneas de autoridad

Motivación

¡Correcto! Comunicación asertiva

Toma de decisiones

Puntaje del examen: 125 de 125

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