Peter Drucker y el concepto de corporacion

Peter Ferdinand Drucker (19 de noviembre de 1909 - 11 de noviembre de 2005) sus obras
contribuyeron a los fundamentos filosóficos y prácticos de la empresa moderna. Lidero el desarrollo de
la enseñanza de la gestión, inventó el concepto de gestión por objetivos y autocontrol.

Es considerado el mas acertado de los exponentes en temas de administracion ya que sus ideas y
terminos influyen en el mundo corportativo desde los 40’s. La experiencia en General Motors
(E.E.U.U.) fue lo que empezo a dar forma a su teoria de “Management,” tendencias de gestion y la
sociedad del conocimiento.

“La mejor estructura no garantizará los resultados, ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es
una garantia del fracaso”.

Sus pensamientos fueron considerados avanzados para el tiempo en el que vivió y promulgo sus ideas.

Le interesó ver que los empleados trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el
hecho de que determinados empleados supieran más de ciertas materias que sus propios superiores y
colegas, aún teniendo que cooperar con otros en una gran organización. Drucker analizó y explicó
cómo dicho fenómeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberían
gestionarse las organizaciones.

Creo otros conceptos tal como “privatización” y “emprendimiento”, son hasta la fecha globalmente
usados.

Su trabajo titulado Las nuevas realidades, habla sobre la insuficiencia del Estado como agente de
“redención social” y expone como la productividad de una nación, por si sola, puede generar equidad
entre su pueblo.

En 1946, definio un modelo social interdependiente (en EE.UU. tras la Segunda Guerra Mundial),
periodo en el que las grandes corporaciones jugarán un papel preponderante en su relación con
sindicatos y gobiernos. Refuerza el concepto de “Management” como mezcla de economía y
sociología, y ya expone el concepto de la necesidad de implicación social de las organizaciones.

Considera que la práctica es base del management, esta disciplina atribuida a él, requiere de practica
para poder ser aplicada." Solo cuando una practica esta lo suficientemente madura, los académicos
pueden realizar contribuciones de importancia, ya que sin práctica el académico no puede producir
contribución al Management.

El concepto de corporación fue publicado en 1946 y dio a conocer su teoria de la direccion de

objetivos.

“Los objetivos son necesarios en cualquier área donde el desempeño y los resultados afecten de modo
directo y vital a la supervivencia y a la prosperidad de la empresa”.

La idea se enfoca en conseguir unos objetivos marcados de antemano, y da importancia en que todo el
personal de la organización, sea cual sea el puesto en la organización, esté totalmente informado y
concienciado de cuales son dichos objetivos, y así orientar los para lograrlos. Estos objetivos deben
estar muy marcados y conocidos por los empleados ya que son la clave para un proyecto exitoso y el
desarrollo profesional de los empleados.

Principios de la dirección por objetivos:

 Superiores y colaboradores tienen que definir conjuntamente y por consenso cuáles van a ser los
objetivos concretos que se quieren conseguir. Es importante marcar fechas para su consecución.
Los trabajadores, al verse involucrados y comprometidos con los resultados que entre todos
han definido realizarán sus tareas con mayor motivación.

Hay que revisar continuamente los avances y los logros que se van obteniendo, y ver si se está
cumpliendo el plan de objetivos trazado.

Los objetivos cumplidos serán reconocidos y recompensados.

Un resultado óptimo será aquel en el que se hayan cumplido los objetivos definidos.

Etapas básica del sistema de dirección:

1. Definición de objetivos o metas
2. Ejecución de la estrategia para alcanzar los objetivos
3. Control de los resultados que se están logrando
Si se usa este sistema las ventajas empiezan para el trabajador serían, primero, tener en claro qué es lo
que tiene que hacer y por qué lo va a hacer, puede elegir cómo actuar y de qué modo alcanzarlas- lo
importante es llegar al objetivo; el cómo llegar no es importante; tercero, trabajo es medible de una
manera objetiva, ya que se basará en los logros obtenidos. Cuarto, dar su opinión, ya que estaría
colaborando en la definición de objetivos junto con sus superiores. Y por último, su feedback o
retroalimentación le permitirá conocer su evolución profesional.
Y así como los empleados tienen ventajas, igual los directivos:
 Involucrar a todo el equipo en la consecución de los resultados. Todos son responsables de
lograrlos o no.
 La evaluación de los colaboradores toma un carácter objetivo ya que se basa en la consecución
de los objetivos y no en el trabajo realizado.
 En los equipos todos tienden a alcanzar el mismo nivel de desempeño.
 Se mejora la comunicación entre directivos y sus colaboradores, siendo ésta más fluida y
productiva, ya que es tenida en cuenta la opinión de todos respecto a las metas que se deben
alcanzar.
  Al tener datos medibles y objetivos es más fácil tomar decisiones en cuanto a ascensos,
gratificaciones, etc.
De tal forma la organización recibe ventajas:
 Todo el mundo tiene claros los objetivos, se evita la dispersión de los esfuerzos y queda claro lo
que tiene que hacer cada uno.
 Las responsabilidades quedan definidas y se fomenta una mayor delegación de tareas.

 Aumento de la motivación y mejora del clima laboral.

 Integra a todos los miembros de la organización, puesto que todos van a remar en la misma
dirección, la de los objetivos de la empresa.

 Propicia el trabajo en equipo.

Con estas ventajas de objetivos podemos ver como Drucker promulgaba el respeto por el trabajador. Él
creía que los empleados son activos, no pasivos. Mostraraba que los trabajadores con conocimientos
son los ingredientes esenciales de la economía moderna, y que un modelo de gestión híbrido es el único
método para demostrar el valor de un empleado para la organización.

Usando los terminos de descentralización y simplificación, Peter Drucker descartó el modelo de

mando y control y afirmó que las empresas funcionan mejor cuando están descentralizadas. Según
Drucker, las empresas tienden a producir demasiados productos, a contratar empleados que no
necesitan (cuando una mejor solución sería la subcontratación) y a expandirse en sectores económicos
que deberían evitar.

https://www.portafolio.co/economia/finanzas/drucker-adelantado-empresarial-300792
https://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker
http://www.sigweb.cl/wp-content/uploads/biblioteca/BiografiaPeterDrucker.pdf