TEMA Nº 3

SELECCIÓN DE
PERSONAL
PREGUNTAS FRECUENTES S.P.

• ¿ Como saber si los candidatos atraídos por el

reclutamiento, son aptos para el cargo vacante ?

• ¿Cómo saber cuáles son los más adecuados ?

• ¿Cómo seleccionar y elegir al mejor candidato ?

EL PAPEL DEL RECLUTAMIENTO Y DE LA
SELECCIÓN DE PERSONAL

CANDIDATOS RECLUTAMIENTO SELECCIÓN ADMISIÓN

 HOJA DE VIDA

1.Datos Personales
Nombre:…………………………………………………..
Profesión:…………………………………………………
Fecha de Nacimiento:……………………………….
Estado Civil:………………………………………………
Carnet Identidad:………………………………………
Dirección Domicilio:…………………………………..
Teléfono:……………………………………………………
2. Formación Profesional y Perfeccionamiento
2.1. Grado Académico:
a) Licenciatura……………………………………………..
b) Master……..…………………………………………..
2.2. Perfeccionamiento:
a) Especialidad……………………………………………
b) Seminarios……………………………………………..
3. Experiencia Laboral
Cargo:……………………………………………………….
Empresa:………………………………………………….
Fechas:…………………………………………………….
4. Idiomas
a)……………………………………………………………..
b)……………………………………………………………..
5. Habilidades y Destrezas
a)…………………………………………………………….
b)…………………………………………………………….

Cochabamba - Bolivia
 NOMINA DE POSTULANTES
1. Datos de la Convocatoria:

a) Área Solicitante…………………………………………………………..
b) Cargo………………….…………………Código………………………...
c) Fecha de Publicación……………………………………….……………

2. Nomina de Candidatos:
Nº NOMBRES RESPALDO SI NO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
 Manual del Puesto

1. Descripción del Puesto

Puesto……………………….Código………………..
Nivel…………………………..Categoría……………
Salario……………………….Horario……………….
2. Características del Puesto
a) Depende formalmente de:
b) Ejerce autoridad formal sobre:
c) Ejerce autoridad funcional sobre:
d) Tiene relaciones externas sobre:
3. Responsabilidades
- Planear, organizar, dirigir, controlar etc.
4. Especificaciones del puesto
a) Nivel de Educación
- Licenciado en Contaduría Pública
- Máster en Tributación
b) Experiencia requerida
- Tres años en cargos relacionados
- Cinco años en cargos similares
LA SELECCIÓN DE PERSONAL COMO UNA
COMPARACION

Características del VERSUS Características del

puesto candidato

COMPARACIÓ
Exigencias del Calificaciones del
N
puesto candidato

Análisis y
Técnicas de
descripción del
selección
puesto
SELECCIÓN DE PERSONAL, COMO FUNCIÓN
DE STAFF Y RESPONSABILIDAD DE LINEA

PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

FUNCIÓN DE STAFF RESPONSAB. DE LÍNEA

Aplica técnicas de El organismo
selección mediante la solicitante participa
comparación de en la elección final de
candidatos. candidatos.
CONCEPTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

La selección es una comparación y una

elección entre los candidatos
comparados, lo que involucra una
función de staff y una responsabilidad de
línea
 FINALIDAD E IMPORTANCIA DE SP.

FINALIDAD IMPORTANCIA VENTAJAS

• Escoger candidatos • Empresas: provee • < Capacitación
+ adecuados-cargos de personas • < Tiempo adaptación
adecuadas • > Calidad-Eficiencia
• La adecuación de un
candidato requiere • Personas: provee el • Pers. + Satisf. Trabaj
calificaciones cargo + adecuado • + Compromet. Emp.
exactas, ni +,ni -
• Permanec+ tiempo
TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL

PRUEBAS
PSICOMÉTRICOS

PRUEBAS DE PRUEBAS DE
CONOCIMIENTO PERSONALIDAD

TÉCNICA
ENTREVISTA
S TÉCNICAS DE
Medios > SIMULACIÓN
información
candidatos
SISTEMA DE SELECCIÓN

PROCESAMIENTO

• Aplicación de las
técnicas de Selección • Candidatos
• Entrevista seleccionados
• Candidatos encaminados hacia
orientados hacia el • Pruebas Conocimiento
las unidades
reclutamiento • Pruebas Psicométricas requirentes
• Pruebas Personalidad
• Dramatización

ENTRADA SALIDA
A) ENTREVISTA :
Técnica más utilizada y conocida

PREGUNTAS

ENTREVISTADOR ACCIONES - ENTRADAS ENTREVISTADO

EMPRESA RESPUESTA CANDIDATO

S
REACCIONES - SALIDAS
OBJETIVIDAD DE LA ENTREVISTA

• Objetivos
PREPARACIÓN
• Preguntas

• Físico
AMBIENTE
• Psicológico

PLANIFICAR
• Contenido
DESARROLLO • Comportamient
o

FINALIZACION
EVALUACIÓN
SUBJETIVIDAD E IMPRECISIÓN

• Evalúa - Gral.
IMPRECISA
• Forma - Vaga

ENTREVISTA

• Preferencias Personales
SUBJETIVA
• Prejuicios Inconscientes
B) PRUEBAS DE CONOCIMIENTO O CAPACIDAD

EVALÚAN CONOCIMIENTOS O
HABILIDADES
- Tradicionales
- Conocimientos Subjetivas
- Escritas
- Orales - Test - Objetivas
- Habilidades o
- Realización capacidades
- Prácticas
ASPECTOS QUE DIFERENCIAN LAS PRUEBAS

TRADICIONAL TEST
PRUEBA
SUBJETIVA OBJETIVA
1. Respuestas indeterminadas 1. Respuestas determinadas y
libres y extensas cortas
- En cuanto a la Organización
2. Examina sólo una parte 2. Examina todo el campo
3. Improvisada 3. Planeada
1. Condiciones de aplicación
1. Condiciones de aplicación
indeterminadas
- En cuanto a la Aplicación determinadas y constantes
2. Dispendiosa y demorada
2. Sencilla y rápida

1. Exige conocimiento especial 1. Automática y rápida

- En cuanto a Evaluación del evaluador 2. Criterio predeterminado y
2. Criterio subjetivo y variable objetivo
C) PRUEBAS PSICONOMÉTRICAS
- Psicológicas – Test – Rasgos Innatos

Transformado
s
• Aptitud - Números
Estudio • Habilidad numérica

EVALÚAN Transformados • Aptitudes - Palabras

APTITUDES Ejercicio • Habilidad Verbal

Transformados • Aptitud - Mecánica

Práctica • Habilidad Manual
D) PRUEBAS DE PERSONALIDAD

• Carácter • Equilibrio Emocional

Analiza rasgos Rasgos adquiridos • Interés - Frustración
determinados • Temperamento • Agresividad
Rasgos innatos • Nivel de Motivación
E) TÉCNICAS DE SIMULACIÓN

EVALÚA EL DESEMPEÑO Y ADECUACIÓN AL PAPEL DEL

CARGO VACANTE

Medio por el cual el Se aplica

Técnica candidato representa,
teatralmente, el Cargos que exigen
Dramatización
papel contacto personal
 FASES DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

Prueba Test Entrevista

Entrevista Admisión
Conocimiento Psicométrico Técnica

- Certificado Médico
- Antecedente Policial
- Libreta S.M.
Rechazo
 EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS

1. Rápida adaptación e integración al cargo

2. Mejoramiento del potencial humano – mejores
candidatos
3. Mayor estabilidad y reducción de la rotación de personal
4. Reduce el ausentismo y retrasos en el trabajo x
insatisfacción
5. Mejora las relaciones humanas y el clima laboral
6. Satisfacción del personal con su empleo y satisfacción de
la empresa con su personal
7. Mayor Calidad, Rendimiento y Productividad x la
capacidad de su personal para el cargo
8. A pesar de sus costos, la SP. es una inversión que trae
excelentes retribuciones a la empresa
 SELECCIONAR PERSONAL ES CARO,
NO HACER ES MUCHO MÁS CARO

CANDIDATOS RECLUTAMIENTO SELECCIÓN ADMISIÓN

GRACIAS