Ingeniería de Plantas Industriales ICN-342

1° semestre 2021
Ayudantía 2
Profesor: Tomás Grubessich F.
Ayudante: Javiera Pérez H.

Ejercicio 1

Una empresa experta en la construcción de viviendas sociales se encuentra analizando la forma en

la que ejecuta sus proyectos con el fin de encontrar oportunidades de mejora. Para ello, ha
levantado el plan de actividades tipo de su producto estrella, identificando la siguiente información:

Estimación de tiempos (meses)

Actividad Requisitos TE VAR
Optimista Más Probable Pesimista
A 10 17 20 16.33 2.78
B A 3 5 6 4.83 0.25
C A 8 11 13 10.83 0.69
D A 3 5 7 5.00 0.44
E B 2 4 6 4.00 0.44
F C 3 5 6 4.83 0.25
G D 2 3 4 3.00 0.11
H E,F,G 2 3 4 3.00 0.11

De acuerdo con el análisis histórico de la empresa, se ha logrado determinar que, si se termina el

proyecto antes de 33 meses se obtiene ingresos por 300.000, si se termina entre 33 y 36 meses los
ingresos serán por $150.000; entre 36 y 38 meses los ingresos son por $100.000, y en caso de
demorarse más de 38 meses, no se perciben ingresos. Considere que el costo de este tipo de
proyecto representa para la empresa es monto de 80.000.

a) Determine el beneficio esperado de realizar el proyecto.

b) Suponga que una empresa le ofrece realizar las actividades E, F y G demorándose exactamente
lo mismo que su empresa en términos de esperanza de duración y varianza, pero que, al disponer
de recursos limitados, se compromete a hacer una actividad a la vez. Al tomar esta opción, el costo
de realizar este proyecto para su empresa baja de 80.000 a 35.000. ¿Tomaría esta opción?
 Ejercicio 2

En la empresa en la cual usted trabaja, se le ha dado la tarea de negociar los ingresos a percibir de
un nuevo proyecto de un cliente. Para ello, la primera tarea que usted realiza es definir las
actividades a realizar con sus respectivas dependencias y estimaciones de duraciones, llegando al
siguiente cuadro resumen:

Estimación de tiempo (día)

Actividad Predecesor Costo TE Var
Optimista Más Probable Pesimista
A - 4 8 10 550,000 7.67 1.00
B - 4 5 12 680,000 6.00 1.78
C A 3 4 6 300,000 4.17 0.25
D A,B 7 10 11 100,000 9.67 0.44
E B 1 2 4 90,000 2.17 0.25
F C,D 6 8 10 250,000 8.00 0.44
G F N~(12 , 0.9) 1,200,000 12.00 0.90
H D,E 6 7 8 800,000 7.00 0.11
I - 30 35 38 130,000 34.67 1.78
*Considere que N~(𝜇, 𝜎 2 ).

El cliente solo puede esperar hasta el día 39 la entrega del proyecto, por lo que no se recepcionará
el trabajo para fechas posteriores, y, en consecuencia, no realizarán ningún desembolso en caso de
demorarse más. Por otro lado, toda la información de la tabla anterior usted la define pensando en
un plazo de entrega de 37 días o menos. En caso de demorar más, tendrá que asumir costos
adicionales de $500.000 por cada día de atraso, con un tope de dos días.

a) ¿Cuáles son los ingresos mínimos que debe negociar para aceptar el trabajo, considerando
que la empresa exige un beneficio mínimo de $3.000.000?

b) A partir de los resultados de la pregunta a), suponga que después de ganar la licitación han
pasado 23 días de ejecución, incluyendo costos reales de las actividades terminadas y una
proyección más ajustada de las actividades por realizar, quedando las siguientes actividades
con sus respectivas duraciones remanentes (hay actividades que llevan distintos grados de
avance):
 Estimación de tiempo (día)
Actividad Predecesor Costo TE Var
Optimista Más Probable Pesimista
A - FINALIZADA 600,000 - -
B - FINALIZADA 590,000 - -
C A FINALIZADA 250,000 - -
D A,B FINALIZADA 250,000 - -
E B FINALIZADA 120,000 - -
F C,D 2 3 4 240,000 3.00 0.11
G F N~(12 , 0.9) 1,000,000 12.00 0.90
H D,E FINALIZADA 950,000 - -
I - 12 16 20 60,000 16.00 1.78

Además, se sabe que existe la posibilidad de acelerar las actividades G e I, pero solo por
intervalos de días completos (no se puede acelerar fracciones de día). Si el costo de acelerar
G es de $200.000 por día y de $300.000 por día para la actividad I, ¿Cuántos días debe
acelerar cada actividad como mínimo para superar el beneficio esperado mínimo definido
por la empresa?