FUNDACIÓN UNIVERSITARIA

DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

Módulo: Prevención y Gestión del Riesgo

Eje 4: El proceso de gestión del riesgo y los mapas de riesgo

Estudiante:

Diego Fernando Gómez Sanabria (202)

Leonardo Antonio Melo rodríguez (201)

Luisa Fernanda Gómez contreras (203)

María Eugenia Marín Grajales (201)

Viviana Andrea Villada Ospina (201)

Profesor: Javier Castañeda

Bogotá D.C., 14 de junio de 2021.

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Contenido

2. Introducción................................................................................................................................4

3. Establecimiento de contexto.......................................................................................................5

4. Identificación de amenazas ........................................................................................................6

5. Identificación de actividades ......................................................................................................7

6. Análisis de riesgos......................................................................................................................8

7. Evaluación escenario del riesgo .................................................................................................9

8. Conclusiones.............................................................................................................................15

9. Bibliografía...............................................................................................................................16

Índice de figuras

Figura 1. Amenazas..............................................................................................................................6

Figura 2. Grado de significancia..........................................................................................................6

Figura 3. Tamaño de amenaza y posible daño.....................................................................................7

Figura 4. Actividad amenazada............................................................................................................7

Figura 5. Sistema de referencia............................................................................................................7

Figura 6. Escenario de riesgos.............................................................................................................8

Figura 7.. Escala de frecuencia o probabilidad...................................................................................8

Figura 8.. Factor de vulnerabilidad....................................................................................................8

Figura 9.. Factor de vulnerabilidad por pérdida económica..............................................................9

Figura 10.. Matriz de riesgos...............................................................................................................9

Figura 11.. Matriz de vulnerabilidad...................................................................................................9

 3

Figura 12.. Criterios o niveles de aceptabilidad del riesgo................................................................9

Figura 13.. Matriz de aceptabilidad..................................................................................................10

Figura 14.. Resumen matriz de riesgos..............................................................................................10

Figura 15.. Consecuencias económicas.............................................................................................11

Figura 16.. Consecuencias de imagen...............................................................................................11

Figura 17.. Matriz de riesgos parte 1................................................................................................12

Figura 18.. Matriz de riesgos parte 2................................................................................................13

Figura 19.. Matriz de riesgos parte 3................................................................................................14

 4

Introducción

El presente documento tiene como finalidad aplicar el método Matriz de análisis de vulnerabilidad, con

el fin de desarrollar un mapa de riesgos teniendo en cuenta la identificación, análisis, evaluación del

escenario y tratamiento de los riesgos identificados que afecten el caso de estudio de exportación de BD

Corporation, empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos médicos, desde México

realizando exportaciones hasta Asia, América Latina, Europa, pero su destino principal es Estados Unidos

que representa el 70% de la producción de una sola planta, tomando esta empresa como caso de estudio para

el análisis de vulnerabilidad desde los aspectos políticos y de aranceles .

Buscando aplicar lo aprendido en el desarrollo de los ejes anteriores se investiga sobre los tratados de

libre comercio aplicados para dicha exportación, analizando y contextualizando a profundidad los beneficios

y riesgos que esto implica.

 5

3. Establecimiento de contexto

BD Corporation, empresa fundada en 1897 con sede en Franklin Lakes, Nueva Jersey y
emplea cerca de 65.000 asociados en más 50 países del mundo. Es conocida a nivel mundial por
especializarse en la fabricación y comercialización de productos médicos, encaminados a
mejorar la salud de las personas. BD se enfoca en avanzar la investigación, el descubrimiento y
la producción de nuevos fármacos y vacunas; se encuentra a disposición de las instituciones
sanitarias, la industria farmacéutica y el público en general.

Ilustración 1. Logo BD tomado de https://img.europapress.es/fotoweb/fotonoticia_20210518131828_1024.jpg

Hace más de 60 años apertura su primera planta en México, y en la actualidad cuenta con

más de 6 plantas en su territorio realizando su última apertura en 2010, en San Luis Potosí, con
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una inversión de 16.6 millones de dólares. Es destacable que la planta ubicada en Cuautitlán es la

estructura de fabricación más grande del mundo para jeringas pre-llenables.

Las exportaciones de la región mexicana están distribuidas entre Asia, América Latina,

Europa, pero su destino principal es Estados Unidos que representa el 70% de la producción de

una sola planta.

De esta manera, esta compañía se ha beneficiado de los bajos costos de producción, de

igual manera, ha sacado provecho de la ubicación geográfica de este país de donde pueden

exportar a cualquier parte del mundo y es favorecido por el TLCAN.

4. Identificación de amenazas

A continuación, se relacionan tres actividades identificadas que pueden representar un

factor de riesgo en las exportaciones para la compañía:

CODIGO DE LA AMENAZA AMENAZA

CAA POLITICA

CAB ARANCELES

Figura 1. Amenazas. Fuente propia

Luego de identificar las amenazas y asignar su respectivo código, serán seleccionadas las

que por su relevancia tienen mayor significancia en el sector, se elegirán las que obtengan un

valor mayor o igual que cuatro, la matriz se realizará de la siguiente manera:

 7

BAJO MEDIO ALTO

GRADO DE SIGNIFICANCIA ESCALA
1 2 3
TAMAÑO DE BAJO 1 1 2 3
LA MEDIO ESCALA 2 2 4 6
AMENAZA ALTO 3 3 6 9
Figura 2. Grado de significancia. Fuente propia

En el siguiente paso, cada amenaza identificada se someterá a una evaluación con

referencia al contexto planteado anteriormente, de esta manera, se determinará el tamaño de la

amenaza y su posible daño.

SIGNIFICANCIA
CODIGO DE
AMENAZA TAMAÑO SELECCIÓN
POTENCIAL SIGNIFICANCI
AMENAZA
RELATIVO (T) DE DAÑO (D) A (S)
POLITICA CAA 2 2 4 SI
ARANCELES CAB 2 2 4 SI
Figura 3. Tamaño de amenaza y posible daño. Fuente propia

5. Identificación de actividades

CODIGO ACTIVIDAD AMENAZADA

1 Relación entre México y Estados Unidos

2 Aumento de impuestos
Figura 4. Actividad amenazada. Fuente propia

Luego de ser identificadas las amenazas y las actividades afectadas, pasamos a establecer

el escenario de riesgos:
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SISTEMA DE REFERENCIA TECNOLOGÍA MÉDICA

ÁMBITO DE APLICACIÓN FABRICACION Y COMERCIALIZACIÓN DE INSUMOS MEDICOS
AMENAZA

POLÍTICA ARANCELES PRECIOS ESCACES DE

BAJOS MATERIAS PRIMAS
RECURSO O ACTIVIDAD CODIGO CAA CAB CAC CAD
Relación entre México y Estados
1
Unidos CAA1

Aumento de impuestos 2
CAA2 CAB2
Figura 5. Sistema de referencia. Fuente propia

El escenario del riesgo genera el siguiente catálogo:

NUMERO CÓDIGO ESCENARIO DE RIESGO

1 CAA1 Dificultad en las relaciones de E.E.U.U y México
2 CAA2 Aumento de aranceles debido a factores políticos
4 CAB2 Aumento de los costos debido al alza en aranceles
Figura 6. Escenario de riesgos. Fuente propia

6. Análisis de riesgos

Posteriormente, y teniendo en cuenta los factores de vulnerabilidad, entre estos temas

políticos, económicos, de mercado, etc.; se concretarán las escalas de frecuencia o probabilidad y

de impacto o consecuencias para la compañía. Los más relevantes son los malos resultados por

pérdidas económicas y un posible paro en la producción a falta de materias primas.

ESCALA DE FRECUENCIA O PROBABILIDAD

Figura 7. Escala de frecuencia o probabilidad. Fuente propia

 9

FACTOR DE VULNERABILIDAD IMAGEN

Figura 8. Factor de vulnerabilidad. Fuente propia

FACTOR DE VULNERABILIDAD POR PÉRDIDA ECONÓMICA

Figura 9. Factor de vulnerabilidad por pérdida económica. Fuente propia

7. Evaluación escenario del riesgo.

PROBABLE 3 6 15 30
FRECUENCIA O
OCASIONAL 2 4 10 20
PROBABILIDAD
IMPROBABLE 1 2 5 10
2 5 10
LEVE GRAVE DESASTROSO
MATRIZ DE RIESGOS
CONSECUENCIAS O IMPACTOS

Figura 10. Matriz de riesgos. Fuente propia

 10

PROBABLE 3 6% 15% 30%

FRECUENCIA O
OCASIONAL 2 4% 10% 20%
PROBABILIDAD
IMPROBABLE 1 2% 5% 10%
2 5 10
LEVE GRAVE DESASTROSO
MATRIZ DE VULNERABILIDAD
CONSECUENCIAS O IMPACTOS

Figura 11. Matriz de vulnerabilidad. Fuente propia

Figura 12. Criterios o niveles de aceptabilidad del riesgo. Fuente propia

MATRIZ DE ACEPTABILIDAD

Figura 13. Matriz de aceptabilidad. Fuente propia

RESUMEN DE LA MATRIZ
 11

Figura 14. Resumen matriz de riesgos. Fuente propia

Figura 15. Consecuencias económicas. Fuente propia

Figura 16. Consecuencias de imagen. Fuente propia

 Mapa de riesgos
ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO INDENTIFICACIÓN DEL RIESGO ANÁLISIS DEL RIESGO EVALUACIÓN DE ESCENARIOS DE
Riesgo inherente
Aspectos empresariales objeto de la gestión del Escenario de riesgo
Amenaza o peligro Características del riesgo Calificación antes del tratamiento
riesgo (Descripción)
Matriz de riesgos Matriz de aceptabilidad

C a lifi ca ció n d e l
co n s e cu e n cia s
p ro b a b ilid a d
F re cu e n cia o
Ámbito de Zona de

Im p a cto o
Tipo de
aplicación Criterio de aceptabilid
riesgo

rie s g o
Sistema de (Recurso, Código Actividad Código Escenario Consecuenc aceptabilid ad (Matriz
Amenaza Código (Factor de
referencia proceso, actividad amenazada amenaza de riesgo ias ad o nivel de
vulnerabilid
instalación, de riesgo vulnerabilid
ad)
etc.) ad)

Dificultad Pérdidas
Económico 3 10 30 30% Inaceptable
en las económicas
relaciones
Politica CAA1 CAA1
de Estados
Unidos y Pérdida y
Mexico daños a la
Imagen 2 5 10 10% Tolerable
imagen
corporativa
Realación
1
politica
Pérdidas
Aumento Económico 3 5 15 15% Tolerable
económicas
de
aranceles
Fabricacion Descubrimi Politica CAA2 CAA2
debido a
y ento y
factores Pérdida y
comerciliza produccion
politicos daños a la
coin de de nuevos Imagen 2 5 10 10% Tolerable
imagen
prodcutos farmacos y
corporativa
medicos vacunas

Pérdidas
Económico 2 10 20 20% Inaceptable
económicas
Aumento de
los costos
Exportacion
2 Aranceles CAB CAB2 debido al
es
alza en
aracanceles
Pérdida y
daños a la
Imagen 2 5 10 10% Tolerable
imagen
corporativa
 13

Figura 17. Matriz de riesgos parte 1. Fuente propia

TRATAMIENTO DEL RIESGO

Riesgo residual Desarrollo del tratamiento
Tratamiento del riesgo
Calificación después del tratamiento Fecha
Medida Control Matriz de riesgos Matriz de aceptabilidad Control Inicio Término
Zona de
Criterio de aceptabilid
Correctiva (CO)

consecuencias
Transferir (TR)
Anticipar (AN)

Calificación del

Efectividad del
Detectiva (DE)

Proteger (PR)

Frecuencia o
Aceptar (AC)

probabilidad
Retener (RE)

Impacto o
Evitar (EV)

Tipo de aceptabilid ad (Matriz

control
riesgo
D M A D M A
control ad o nivel de
de riesgo vulnerabilid
ad)
Entrenamie
nto/Buenas
Director
X X X relaciones/ 2 5 10 10% Tolerable Media 1 2 16 1 3 16 30 días
general
desarrollos
bilaterales
Entrenamie
nto/Buenas Director
X X 1 5 5 5% Aceptable Alta 1 6 21 1 7 21 30 días
relaciones/ general
desarrollos
Entrenamie
nto/Buenas
Director
X X relaciones/ 2 5 10 10% Tolerable Media 1 6 21 1 7 21 30 días
general
desarrollos
bilaterales
Entrenamie
nto/Buenas
Director
X X X X relaciones/ 1 5 5 5% Aceptable Alta 1 6 21 1 7 21 30 días
general
desarrollos
bilaterales
Control
previo en el
proceso
aduanero
Jefe del
X X X X desde la 2 5 10 10% Tolerable Media 1 6 21 1 7 21 30 días
area
llegada
hasta su
entrega al
importador
Capacitació
ny
entrenamie Jefe del
X X X X 1 2 2 2% Aceptable Alta 1 6 21 1 7 21 30 días
nto / Etica y area
responsabil
idad social
 14

Figura 18. Matriz de riesgos parte 2. Fuente propia

MONITOREO DEL RIESGO

Monitoreo, revisión y evaluación de riesgos

Los
control es % de
Fecha de
Indicador son avance de Obs.
monitore o
e fe cti vos (si las acci one s
o no)

%
Se gui mie nt
Revisi ón o a los
SI 5%
Bime nsual compromis
os
bilateral es
%
Revisi ón Se gui mie nt
SI 5%
Bime nsual o a los
compromis
se guimi ent
o
Revisi ón cre cimi e nto
SI 5%
Bime nsual mercado
inte rnaci on
al
Encue stas
de
Revisi ón
sati sfacción SI 5%
Bime nsual
y
pe rcepci ón

Número de
cli ente s
pe rdidos
Revisi ón año
SI 7%
quince nal ante ri or /
total de
cl ie nte s año
ante ri or

%
Revisi ón disminuci ó
SI 5%
quince nal n de quejas
al me s

Figura 19. Matriz de riesgos parte 3. Fuente propia

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 Conclusiones

La realización de este análisis nos permitió identificar la importancia de localizar, evaluar,

valorar y tratar los riesgos que se pueden llegar a presentar en una organización en desarrollo de sus

actividades y como los factores externos pueden impactar la operación, comercialización y ventas

de un bien o servicio, esta actividad da paso al análisis profundo de como también establecer un

tratamiento a estos riesgos y amenazas con el fin de prevenir o eliminar las fuentes y así estar

preparados como gerentes para la toma de decisiones acertadas que lleven al éxito de la

organización.

La gestión de riesgos es fundamental para el éxito de las empresas, Pero tener un proceso sólido

en torno a la identificación, gestión y mitigación de riesgos es lo que ayuda a evitar que los riesgos

se conviertan en problemas.

Una buena práctica de gestión de riesgos requiere que los gerentes analicen cuidadosamente

todos los riesgos potenciales, los cuantifiquen, desarrollen un plan de reducción contra ellos y un

plan de contingencia en caso de que alguno de ellos se materialice. Naturalmente, los riesgos deben

priorizarse de acuerdo con la probabilidad de que ocurran, y las respuestas apropiadas se asignan

por riesgo.
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Referencias

(s.f.). Obtenido de https://www.bd.com/es-co/company

Prevención y gestión del riesgo - eje 4 propongamos . (s.f.).