Caso práctico: Airbus vs Boeing

1) Analiza la estrategia corporativa según la matriz de Ansoff, y la estrategia competitiva

(adaptación versus estandarización) seguida por Airbus.

R= Las dos empresas son gigantes mundiales en el rubro de la aviación las cuales compiten a una
escala en crecimiento e innovación descomunal, por un lado tenemos la estrategia de Airbus la
cual es acaparar un sector de mercado enorme como lo es el asiático, quitándole la importancia de
coste para ganar el mercado completo y convertirse en el mayor distribuidor, lo cual hace
completo sentido ya que el mercado asiático al ser tan grande puede traer retornos muy por
encima a una estrategia de reducción de costes, logrando así una internacionalización muy
importante al convertirse en el mayor distribuidor de un senior de la aviación como lo está siendo
china, teniendo en cuenta que ya son referencia en la aviación en el mercado europeo.

2) Identifica los factores que hacen pensar que la industria aeronáutica es una industria
global o una industria multipaís. Según estos datos ¿en qué tipo de industria compiten
Airbus y Boeing?

R= Ambas empresas compiten en un mercado global, tratando de diversificar sus productos e

ingresar a mercados internacionales, ambas empresas tienen el 80% del mercado y en el caso
específico de Airbus podemos hablar de que es un mercado globalizado al tener armadoras
alrededor del mundo.

3) ¿Identifica el nivel de presión por los costes y el nivel de presión por la adaptación a la que
se ven sometidos Airbus y Boeing?

R= El nivel de presión es demasiado alto para ambas empresas, competir en mano de obra, en
costes de producción, en innovación, avanzar hacia opciones más limpias en aviones amigables
con el medio ambiente, estandarizar y adaptarse a los nuevos competidores y mercados
mundiales.

4) Analiza las estrategias de internacionalización de Airbus y Boeing y valora si son similares y

el tipo concreto de estrategia que sigue cada compañía.

R= La estrategia para ambas es bastante similar, acaparar mercado, ofrecer nuevas y mejores
tecnologías, dejando por todo lo alto aquellos que los diferencia y la calidad de sus productos,
ambos sentando las bases para una estrategia a largo plazo generando contratos para mantenerse
como punta de lanza en el nicho de la aeronáutica.