Las Preguntas de la Alta Gerencia:

¿Cuándo se va a terminar el proyecto?

¿Cuánto dinero se ha gastado hasta el momento en el proyecto?
¿Cuánto va a costarnos finalmente el proyecto?
El valor ganado es una herramienta para evaluar el desempeño del proyecto, utilizada durante el grupo
de procesos de monitoreo y control para obtener una medida objetiva de cuanto trabajo se ha realizado
con respecto a lo planeado.

Esta herramienta se utiliza para controlar la gestión integrada del alcance, el cronograma y los costos.
Para llevar a cabo la gestión del valor ganado es necesario calcular tres valores:
Valor planificado (PV: Plan Value)
Costo real (AC: Actual Cost)
Valor ganado (EV: Earned Value) o valor del trabajo realizado

Cierre del proyecto o fase

Cerrar el Proyecto o Fase es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades a través de todos
los grupos de procesos de la dirección de proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase
del mismo

¿Qué se necesita para empezar? 

Plan para la Dirección del Proyecto

Entregables aceptados 

¿Qué herramientas puedo utilizar? 

Reuniones
Juicio de expertos
Técnicas analíticas

¿Qué obtengo al final? 

Transferencia del producto o servicio al cliente

Actualizar los archivos del proyecto e información histórica 
La fase de cierre del proyecto también se denomina cierre administrativo o cierre interno. Algunas de las
actividades típicas del cierre del proyecto son:

Reporte final del proyecto

Presupuesto final 
Cronograma final 
Índice de archivos 
Directorio de participantes (proveedores, consultores, equipo ejecutor y directivo, etc.)
ARCHIVAR toda la documentación en forma ordenada para encontrarla a futuro

Desafectación del equipo de trabajo

Entrega de trabajos previo a la salida 

Evaluación final de los integrantes y del equipo 
Actualización de las calificaciones de los miembros del equipo 

Lecciones aprendidas
¿Qué podemos mejorar en nuestros próximos proyectos?