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Decisiones Segun La Capacidad de Produccion
Decisiones Segun La Capacidad de Produccion
Decisiones según la
Capacidad de
Producción
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© Ast urias Corporación Universitaria
Decisiones según la Capacidad de Producción
Índice
1 Introducción. ........................................................................................................................................................... 3
2 Decisiones a Baja Capacidad ....................................................................................................................... 6
3 Decisiones a Alta Capacidad ....................................................................................................................... 6
4 Los Costes Completos en la Toma de Decisiones .......................................................................... 7
5 Resumen .................................................................................................................................................................. 9
6 Bibliografía .............................................................................................................................................................. 9
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Decisiones según la Capacidad de Producción
1 Introducción.
La capacidad de producción viene limitada en muchas ocasiones por el tamaño de las
instalaciones, que se decidieron cuando se planificaron las inversiones. El uso de esa
capacidad está marcado por las circunstancias del momento que está sujeto a factores
no siempre predecibles. De ahí que, a veces, la empresa esté en subactividad mientras
que en otras situaciones se encuentre operando al máximo de su capacidad. Según se
encuentre en una u otra situación los criterios para tomar decisiones de costes son
distintos.
Ejercicio
Producto A Producto B
Producto A Producto B
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SOLUCION
Producto A Producto B
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Este principio que parece claro en abstracto, puede resultar difícil de poner en práctica
El punto de partida para tomar decisiones por la dificultad de definir con precisión la unidad de capacidad.
sobre productos es averiguar si la empresa
se encuentra o no a plena capacidad de
En situaciones de plena capacidad las unidades de capacidad disponibles deben
producción
“subastarse entre los productos y venderse al mejor postor”.
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A baja capacidad y sin poder buscar productos sustitutivos, los costes variables
La estructura de costes fijos implica más riesgo. Si las de estos productos jugarán un papel determinante a la hora de tomar alguna
ventas crecen el beneficio se dispara, pero si no hay decisión sobre ellos. Pero en este caso, los costes fijos directos del producto
ventas, las pérdidas son notables.
serán también costes a tener presente en el análisis de esta situación.
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Dos decisiones fundamentales que se plantean a alta capacidad son las de:
Para resolver las dificultades que puedan
Selección de productos para fabricar. Se trata de seleccionar de entre los
presentarse, se tendrá que acudir a
modelos matemáticos mezclados con
distintos productos de la empresa, -cuando ésta trabaja a alta capacidad-
estimaciones de ciertas variables, algunas cuales son los más rentables para el negocio. Esta selección es fundamental
de ellas mediante intuición cuando se plantea la posibilidad de dejar de fabricar algunos por falta de
capacidad de producción. Lógicamente los productos tienen, distintos precios,
costes y grado de ocupación de la capacidad productiva. El margen de
contribución por unidad de producción es el criterio determinante.
El coste completo de un producto es la suma de sus costes directos más una parte
adecuada de los costes indirectos
En primer lugar, recordemos que si bien es cierto que cualquier estimación de coste
completo incorpora algún elemento de arbitrariedad debido a las fórmulas de reparto de los
costes indirectos, ello no significa que unas estimaciones no sean mejores que otras.
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Una cuestión previa a discernir es si esta situación está causada por un fenómeno
coyuntural, tal como una fuerte recesión económica. Si ello no parece ser así, es
posible que la insuficiencia del precio de venta para cubrir ese coste completo indique
ineficacias productivas o comerciales. Así, puede estar indicándonos que el precio de
venta es demasiado bajo; o que nuestros procesos productivos son menos eficientes
que los de nuestros competidores.
Los costes completos pueden contemplarse también como una guía para la toma de
decisiones en aquellas situaciones en las que resulta extraordinariamente difícil
identificar “recursos críticos” que limitan la capacidad productiva.
Hay que añadir, además, que la distinción entre baja y plena capacidad es menos nítida
No siempre es fácil identificar cuales son de lo que puede parecer a primera vista. En realidad, las empresas tienden a ajustar su
los recursos críticos que limitan la capacidad al nivel medio de operaciones, es decir, tienden a trabajar con una capacidad
capacidad productiva de la empresa
“normal” (cerca de la plena pero con una cierta holgura). En tales circunstancias, el
coste completo de un producto –si está bien calculado en el sentido descrito- puede
proporcionarnos una buena aproximación a la rentabilidad relativa de los diversos
productos a medio plazo, que es en el que la empresa espera trabajar a capacidad normal.
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5 Resumen
En situaciones de baja capacidad el margen de contribución es el factor determinante para
tomar la decisión. Por el contrario, en situaciones de alta capacidad el margen de
contribución por unidad de capacidad es el dato clave a considerar.
Además, no se debe olvidar que a largo plazo, el precio de venta del producto debe cubrir
sus costes completos, Si esto no ocurriera, debe estudiarse la situación y tomar las medidas
correctoras adecuadas.
6 Bibliografía
La Contabilidad de Costes en la dirección de empresas
Charles Horngren
Ediciones UTEHA
Ediciones EUNSA
Editorial Profit.
Contabilidad de Costes
Editorial Profit
Editorial Profit
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