TALLER: PROCESOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL

GRUPO RECURSOS HUMANOS C

INSTRUCTOR GERMAN GALVIS SANTAMARIA

OBJETIVOS:

 Adquirir los conocimientos básicos necesarios para comprender de forma global el proceso
íntegro de selección de personal y específicamente de la entrevista laboral al objeto de
incrementar sus posibilidades de colocación.

 Conocer la diversidad de entrevistas y pruebas de selección que existen.

 Valorar la importancia que tiene la entrevista de trabajo y otras pruebas en los procesos de
selección de personal.

 Identificar los procedimientos adecuados de preparación para cada tipo de prueba de selección.
 Aprender pautas de conducta y de respuesta adecuadas para afrontar con garantías de éxito
procesos de selección laboral.

de Autor desconocido está bajo licencia

A continuación, encuentra una guía que usted debe desarrollar basado en el conocimiento
impartido en los encuentros sincrónicos y aplicado a la Empresa que cada uno de ustedes
construyo.

1-DATOS GENERALES DE LA EMPRESA:

Nombre: GREYTEX

Actividad económica. Producción de textiles

Nit. 1000123947

2-Crear dos vacantes para su empresa. (Diligenciar formato anexo de requisición de personal)
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3-Crear el perfil de las vacantes.

4-Elaborar el Manual de funciones de cada vacante. (12)

5-Describir las fuentes de reclutamiento externo que utilizara, mencione 3 estrategias que
empleara para este reclutamiento.

6-Elabore una lista de chequeo enumerando los requisitos que debe tener el aspirante.

de Autor
desconocido
está bajo
licencia

7-Mediante la revisión de hojas de vida seleccione los candidatos que cumplen los requisitos
exigidos, utilice la lista de chequeo elaborada inicialmente.

8- Seleccionados a entrevista.

9-Elabore un cuestionario que le servirá como guía para la ejecución de la entrevista mínimo 12
preguntas.

10-Una vez finalizado el proceso anterior elabore un cuadro con las debilidades y fortalezas de los
candidatos.

CANDIDATOS FORTALEZA DEBILIDADES PUNTAJE OBSERVACIONES

1
2
3
4
5

11- Una vez haya elegido las personas idóneas elabore el plan de contratación, definiendo el tipo
de contrato.

12-Elabore un plan de inducción para los nuevos trabajadores.

13-Elabore un plan de seguimiento para la evaluación de desempeño, considerando aspectos

como:

 Cumplimiento de funciones.
 Cumplimiento de horarios.
 Actitud frente a las diferentes situaciones que se presenten.
 Aptitud para el desempeño del cargo.
 Trabajo en equipo y manejo de la comunicación entre compañeros.
 Sentido de pertenencia a la Empresa.
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14- Elaborar un flujograma que represente todo el proceso de reclutamiento, selección y

contratación.

Anexos:

Formato requisición de personal.

KJKKKK

Éxitos en el trabajo ¡