DIAGRAMA CAUSA EFECTO

5 Por Que – Diagrama de Afinidad – Lluvia Ideas o Método 3-3-3 – Plan de Acción
Descripción de la problemática
No Añadir ordenes en el schedule por capacidad / Falta de Capacidad (Producción –
Abastecimiento – equipos – personas ) A+B+C+D que impide la inclusión de ordenes de compras
1-PERSONAS 2- METODOS
Carga de trabajo - Exceso de horas de trabajo Capacidad de proceso no claramente definida
Cantidad de personal Claridad de instrucciones de trabajo
Método de producción no actualizado
Claridad de instrucciones de trabajo método de producción no correcto / no eficiente
Muchas prioridades / no reglas claras Falta de seguimiento
Informacion de work in process en linea
Potencialidad de mejora de liderazgo método de asignación de carga de trabajo no
Falta de entrenamiento claramente definido

“Siempre hay una mejor manera de hacer las cosas”

Falta de medición de capacidad de los procesos
Metodología de elaboración de WKI no esta
claramente definida

-Selecciónar y establecer la metodología de análisis

de capacidad de proceso
-N544 R3 Enfoque a procesos
3-MEDICION 4-MATERIALES
Consumo excesivo
Llegada tardía de componentes
Capacidad de su proceso (claramente no definido) Componentes con problemas de calidad en recibo
Resultados en línea de procesos producción Componentes con problemas en producción
Mal manejo de producción
Errores en calidad

5-EQUIPO 6-MEDIO AMBIENTE

Equipos no diseñados para la actividad
Falta de mantenimiento preventivo
Falta de equipos cantidad Covid 19 – Medidas de distanciamiento
Fallas en equipos
Calibración de los equipos