-Elabora un diario de doble entrada sobre los elementos que forman parte de
la estructura organizacional según (Daft, Richard L. 2015 capitulo 1 Pág. 2-45)
y explique lo comprendido a partir de la lectura del capítulo:
Geografía
Número de empleados
Evolución de producto
Cómo se estructura tu organización
puede depender de la cantidad de
empresas cercanas que necesitas tener
en cuenta en tu planificación. A mayor
propagación de una organización, más
la autonomía necesitará para que la
empresa funcione de manera eficiente.
La jerarquía de comunicación también
es un reto al crear una estructura
organizativa en un área geográfica
grande. Los gerentes que reportan a
los ejecutivos de otro lugar deben
establecer una línea clara de
comunicación con el fin de recibir
orientación e instrucción.
Una gran población de empleados
puede requerir que haya varias capas
de gestión para funcionar de manera
eficiente. A medida que la empresa
crece, la estructura de la organización
debe ser lo suficientemente elástica
como para dar cabida a más
empleados y la posible necesidad de
una estructura de gestión más amplia.
Una empresa puede empezar con una
pequeña línea de productos que cubre
una parte general de la industria. A
medida que la empresa crece, la
necesidad de crear departamentos
específicos para el desarrollo y
fabricación de los productos puede
tener un efecto sobre la estructura
organizativa de la empresa.
De acuerdo con un estudio realizado
por un grupo de estudiantes
universitarios conocidos como Grupo A-
 Plus, la estructura organizativa de una
Distribución de la autoridad empresa se ve afectada por si la
empresa quiere una gestión
centralizada o descentralizada. La
gestión centralizada mantiene todas las
decisiones importantes dentro de un
grupo de ejecutivos específico,
mientras que la gestión descentralizada
permite a los administradores de la
empresa tener una mayor participación
en el proceso de toma de decisiones.
Según Management Guru, una
empresa que requiere un producto de
mayor calidad tendrá reglas más
estrictas y un medio ambiente más
reglamentado. Esto se aplicaría a las
Control empresas que fabrican productos de
alta tecnología, hechos a mano o
productos críticos, tales como equipo
médico. Las empresas que se dedican
a la producción en masa de productos
no pueden ejercer tanto control sobre la
calidad de sus productos y, por lo tanto,
pueden crear una estructura
organizativa diferente.
El mercado también influye en la
estructuración de una empresa. Por
ejemplo, un fabricante puede decidir
vender productos a través de
Mercado mayoristas, así como directamente a
los usuarios finales. Para que este
modelo tenga éxito, la estructura
organizativa de la empresa tendría que
crearse con el fin de mantener estos
elementos por separado, incluyendo un
equipo de marketing independiente y
una fuerza de ventas independiente.
Diseña la estructura de una empresa, real o ficticia a partir de los diferentes
elementos que lo conforman.

ALAVER: su inicio tiene lugar en la ciudad de La Vega en el año 1963 cuando un

grupo de prominentes veganos se unen con miras fomentar el bien común,
inmensos en la corriente de los mejores intereses el servicio de su comunidad.

El 1ro de octubre del 1963, se inauguró y se inician nuestras operaciones donde

está actualmente el ayuntamiento de La Vega. Desde nuestra función nos
caracteriza el crecimiento sostenido además de nuestra calidad de servicios.

Hoy en día ALAVER ocupa una posición distinguida dentro del sistema financiero,
como una entidad capaz de satisfacer todas las necesidades dentro de dicho
sector.

En cuanto a sus competidores es la que tiene la tasa más baja del mercado,
facilitándole a sus clientes una eficaz forma de ayudar a su clientela, ya que la
misma con el plan ALAVER consolida tus deudas las personas acoden más a este
banco en busca de una solución a sus problemas. En base a su competencia
ofrece más ventajas que sus competidores.

Misión:

Apoyan a nuestros clientes a lo largo de sus vidas, asesorándoles y simplificando

sus actividades financieras con transparencia y esmero.

Visión:

Convertimos en orgullo el patrimonio de la vega por haber referido la imagen del

sector financiero atreves de la identificación y compromiso con las comunidades
que servimos.

Ellos utilizan la estructura organización mecanicista ya que están dirigido

departamentalmente.
La cadena de mando y departamentalización es dirigida.

Consejo de administración
Gerencia Asesor
Auditoria
Subgerencia Jurídico
Área Área
Informática Recursos Humanos
Área Área
Área Finanzas y Contabilidad
Operaciones Comercial