COMO IMPLEMENTAR

LAS 5S´s
CANACINTRA / JICA

M.C. Ana María Pérez

Novara

Septiembre – Diciembre 2008

 P lan de la e vo lu c io n de 5 S Pag in a 1 de
Seccion : Toda la Fabrica 13
Responsable: el Director General
P-1
2004
marzo abril mayo junio julio agosto

Declaracion del
comienzo de 5S
( planteamiento de
los objetivos de 5S)
(el director general)

* separacion de
lugares y equipos
* selecion de
sus lideres
*capacitacion de *capacitacion *capacitacion
los equipos
(el responsable y
los lideres)
( Prim e ro Pa s o )

*el plan de evolu-

cion de cada
equipo ( S e g u n do Pa s o )
(el responsable y
los lideres)

(aprobacion) ( T e rc e ro Pa s o )
SEIRI
(aprobacion)
CLASIFICAR SEITON
SELECCIONAR (evaluacion)
ORDENAR
SEISOU
(evaluacion y pre-
LIMPIAR sentaciones de (evaluacion y pre-
resultados) sentaciones de
SEIKETSU resultados)
(evaluacion)
MANTENER SHITSUKE
ESTANDARIZAR
DISCIPLINA

* ayudar a las secciones con retraso

* visitar y estudiar a las secciones en progreso

* presentacion de las fotos antes-y-despues de Kaizen

en el comedor y los lugares adecuados

* presentacion de los resultados de todos los equipos

* premiar a los equipos excelentes

 Una vez seleccionados los objetos necesarios se pueden
ubicar por frecuencia de uso
Colocar en área de Colocar junto a la
archivo muerto persona
ES POSIBLE A CADA
QUE SE USE MOMENTO

Archivo, papeles,
VARIAS Colocar
Colocar en mobiliario, VECES AL DÍA
ALGUNAS cerca de
bodega o VECES AL AÑO equipo,
archivo materiales, persona
herramientas, etc.

VARIAS
ALGUNAS VECES POR
VECES AL DÍA SEMANA

Colocar cercano
Colocar en áreas
al área de trabajo
comunes
 La Lista de equipos para eliminar y sus autorizaciones
Pagina 2 de 13
seccion: fecha:
lider:

maquinas clasificacion de su uso en veces lugares a colocar

herramientas
troqueles
# productos terminados nombre cantidad muchas a veces poco nunca seccion fabrica almacen tirar o numero de firmas de
partes compradas vender activo fijo autorizacion
etc
(numero de materiales)

1 TX-100-03 Prensa no.3 1

Molde para
2 PT-300-01 cubrir motor 1

Partes de
3 PP-300-01 cubierta de 300
motor
 Etiqueta Roja (ejemplo)

ABCD S.A.de C.V.

Fecha
Seccion

Numero

Nombre

Cantidad

Numero de
Activo Fijo

Motivo para
ordenar

Aprovacion

herramentales
maquinarias
herramientas
productos terminados
produtos en proceso
materias primas
componentes comprados
Seccion: Tramites Concretos de Ordenamiento
Nombre de lider:
Fecha:

# Numero Nombre de Canti- Nombre del hasta como a donde Firma de Observacion
de Objetos dad responsable cuando autorizacion
objetos

1 TX-100-3 Prensa no.3 1 Sr.Jose Luis 31 de mar. a vender Abc, S.A.

2 PT-300-1 Molde para cubierta 1 Sr. Roberto 15 de abr. a guardar Almacen

de motor Martinez A-3-5

3 PP-300-1 Partes de cubierta de 600 Sra.Martha 10 de abr. a guardar Almcen

motor Jimenez F-1-1

6
 Lista de inventarios ordenados ( ejemplo )

Fe c h a:

N u me ro N o mbre N u me ro de Estan te s gu ardado s O bse rvac io n

orden
alfabetico

PT-300-01 molde para cubierta A-3-5

de motor

PP-300-01 partes de cubierta de F-1-1

motor
 Estante en Almacen ( Layout ) No Poner Nada

G-3 F-3 E-3 D-3 C-3 B-3 A-3

G-2 F-2 E-2 D-2 C-2 B-2 A-2

G-1 F-1 E-1 D-1 C-1 B-1 A-1

COMPONENTE
PARTE MATERIAL HERRAMIENTA MOLDE
 Muestra de la Lista de Verificación

Categoría Ítem Calificació Comentario

n s

1. Equipo de Seguridad 1. ¿Se coloca el equipo de seguridad adecuadamente?

2. ¿Funciona correctamente el equipo de seguridad?

3. ¿Son adecuadas las advertencias?

4. ¿Están todos los letreros de advertencia: “Prohibido

fumar”, “Solvente volátil”, “Equipo a alta presión”?

5. ¿Están fijados los tanques de gas para que no se

volteen?

2. Cubiertas protectoras 1. ¿Cuentan con tapa todos los lugares que se requieren?

2. ¿Están todas en su lugar, no están rotas o desalineadas?

3. ¿Es fácil ver debajo de ellas?

 Tipos de Fugas y Manchas

Vía de Tipo
Transporte o Aceite Vapor y Aire y Gas Rebabas Arenas y Tierra Tarimas Nieblas de Piezas y Explicación
dispersión Agua Aceite Materiales
En vuelo O O O O O O Escapa a trav
és de orificios
o fisuras
Sobreflujo O O O O O O O Se derrama
de
Pegado O O O O O O Se le pega a
las personas,
Derrame O O O O O O Se derrama
cuando se
Dispersión O O O Los líquidos
se esparcen
Correr O O O O Emana de
orificios o
Caídas O O O Las cosas se
caen de los

Paso 1 Identificar los problemas
Articulo
Piezas móviles
Piezas hidráulicas y Neumáticas
Hoja de Auto Evaluación 5S
División: Sección: Depto: Equipo:
Nombre: Circulo:
Criterio de la Evaluación Puntos Sub total
1. ¿Son fáciles de leer los medidores de aceite?
2. ¿Hay algún ruido extraño proveniente del motor, de las
bandas, de la transmisión, de los clutches, de las cadena,
etc.?
3. ¿Están puestas todas las cubiertas de seguridad?
4. ¿Tienen las bandas la tensión correcta?
5. ¿Están limpios todos los ventiladores de enfriamiento?
6. ¿Hay alguna fuga de aceite en las bombas, válvulas, etc.?
7. ¿Se están empleando los medidores de presión correctos?
¿Están funcionado correctamente?
8. ¿Todos los orificios de entrada de aceite están cerrados
con tapa
9. ¿ Sé esta utilizando correctamente todo el equipo neumá
tico?
Nombre:

Lema: Delinear las actividades para un proceso en línea recta

Item Mas Responsabilidades Objetivo Resultados

Oct. Nov. Dic. Ene. Feb. Mar.
Calidad Verifique la etapa inicial, intermedia y Cero defectos por 0 0 0
final para que no se rechace nada mes 0 0 0
durante la inspección.
Produccion Modifique las herramientas para reducir Hacer que un 0
0 0
0 0
0
el tiempo de cambio de producto, proceso baje a un 0 0 0
siendo el objetivo un procesamiento en lí proceso en línea 0 1 0
nea recta. directa cada
trimestre
0 0 0
Mantenimient Conduzca inspecciones diarias y Cero sorpresas por 0 0 0
o regulares para que nunca haya mes 0 0 0
sorpresas.
0 0 0

5S´s Mantenga las 5S´s en su área y trate de 80% o mejor en el 85 100 95

que las cosas siempre sean mejores Nivel 5 90 95 95
95 85 100
Seguridad Elimine los accidentes por descuidos Cero lesiones por 0 0 0
(tenga cuidado con sus dedos cuando mes 0 0 0
baje los herramentales). 0 0 0
0 0 0

Actué en cuanto descubra cualquier error

Una Lista de Verificación Típica para las Responsabilidades Individuales