TRABAJO EN EQUIPO

https://www.youtube.com/watch?v=CAat9pDPSFQ
 Evolución de Equipos

Figura 3.1.

Manada Horda Tribu Ciudad

Organizaciones actuales

Figura 3.2 Figura 3.3

Desde: Subdesarrolladas o incipientes - Hasta: “De clase mundial”

Figura 3.1.: Imagen tomada de http://www.rcinet.ca/espagnol/illustration/interviews/2sRELz_Homosapiens.jpg
Figura 3.2.: Imagen tomada de https://encrypted-tbn3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRNtNvuslhSuSZKEvVojssO1m-inKKaVc8v9xaS521FxODmb7VCXAg
Figura 3.3.: Imagen tomada de https://encrypted-tbn3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRNtNvuslhSuSZKEvVojssO1m-inKKaVc8v9xaS521FxODmb7VCXAg
 Existen personas que pueden formar “organizaciones”
que son apenas un conjunto descoordinado; una
simple suma de individualidades.

Figura 3.4.

Figura 3.4.: Imagen tomada de http://www.monografias.com/trabajos-pdf5/identificacion-peligros-evalucion-y-control-riesgos/image012.jpg

 Pero ... también existen personas que forman GRUPOS
(“... dos o más individuos que interactúan, que son
interdependientes y que se han juntado para lograr
objetivos particulares”)

Grupo: Grupo de trabajo:

“Reunión de personas con cierto
interés en común”.
“Conjunto de personas que interactuando
desarrollan identidad, metas, roles y
normas de trabajo. El líder es el centro
de comunicación y el conductor de todas
las tareas”.
 Equipo: “Conjunto de personas
Los mejores cuyos esfuerzos individuales dan
trabajadores, en las como resultado un desempeño
mejores mayor que la suma de aquellas
organizaciones
contribuciones individuales”.
conforman ...
EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO Equipo de trabajo: “Número
reducido de personas con
habilidades complementarias
comprometidas con un propósito
común, una serie de metas de
desempeño y un método de trabajo
del cual todas ellas son mutuamente
responsables.”
Razones para la conformación de
Grupos y Equipos
Estatus

Seguridad Autoestima

Afiliación Logro de metas

Poder
Etapas de desarrollo de un equipo

5.- Movimiento
(Conclusión)
4.- Avanzar a toda
velocidad -
DESEMPEÑO
1.- Alistarse -
FORMACIÓN

3.- Entrar en curso -

2.- Ir en círculos - NORMATIVIDAD
TORMENTA
 Equipos de Trabajo
¿Cuáles son las etapas básicas para formar equipos de trabajo?

Inclusión Afirmación Cooperación

Las personas Surge la lucha por el Mayor énfasis en el

determinan si se sienten poder, la competencia, el equipo.
miembros del equipo, establecimiento de roles Interdependiencia para
buscan satisfacer una y funciones, se da mayor la realización de metas
necesidad de productividad pero falta comunes. Satisfacción
cohesión. Satisfacción de de necesidad de
el estilo de liderazgo. necesidad de autoestima. autorrealización.

A. Noriega
Tipos de Equipos por su efectividad
Equipos de Alto Desempeño

Equipos Verdaderos
Desempeño del Equipo

Grupo de
Trabajo
Equipo Potencial

Pseudo Equipo

Efectividad del Equipo

EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO
 Equipos de alto desempeño
Figura 4.1.

“Los buenos equipos acaban por ser

grandes equipos cuando sus integrantes
confían los uno en los otros lo suficiente
para renunciar al “yo” por el “nosotros.”
Phil Jackson
Figura 4.2.

“El talento gana juegos, pero el trabajo en

equipo y la inteligencia ganan campeonatos.”
Michael Jordan
Figura 4.3.

“Si todos se mueven juntos en la misma

dirección, entonces el éxito se encargará
de sí mismo.”
Henry Ford
Figura 4.1.: Imagen tomada de https://nbcprobasketballtalk.files.wordpress.com/2011/01/phil-jackson.jpg
Figura 4.2.: Imagen tomada de https://nbainspanish.files.wordpress.com/2015/08/michael-jordan-23-chicago-bulls-nba.jpg
Figura 4.3.: Imagen tomada de http://www.grandespymes.com.ar/wp-content/uploads/2015/11/henry-ford.698741.jpg
 Competencias de un EAD
Buenas relaciones
interpersonales Amor a los retos Liderazgo compartido

Manejo de conflictos y
Automotivación
negociación integrativa

Confianza entre sí Comunicación abierta

Proactividad, innovación Unidad de propósito y

alegría de trabajar y
focalización de energía
compartir experiencias

Métodos, técnicas y Resultados sinérgicos, producto de

habilidades complementarias y de Catalizadores
soporte adecuado
un desempeño colectivo
 Desarrollo de un EAD
Fijar metas altas... pero alcanzables.
Tener una visión clara, difundirla y lograr
que sea incorporada por los colaboradores.
Que las metas del equipo prevalezcan sobre
las metas individuales.
Objetivos
Saber seleccionar y desarrollar a los integrantes
del equipo.
Que las personas ocupen las posiciones que mejor
armonicen con sustalentos.
Detectar talentos catalizadores y crear red de
talentos en la organización.
Talento humano Reforzar adecuadamente el valor agregado
generado por los talentos catalizadores.
Convencer que solos logramos muy poco. Fomentar
sentido de pertenencia.
Crear un clima de confianza, apertura y
comunicación abierta y honesta.
Valorar la diferencia y la diversidad.
Fortalecer los puntos débiles de los integrantes y del
trabajo del equipo.
Desarrollar un “hot team”.
Dar el soporte de recursos necesarios para su
desempeño.
Ser firmes en la aplicación de la filosofía, valores y
disciplina.
Remunerar y reforzar adecuadamente al equipo.
Establecer un sistema de medición y evaluación.
Compartir derrotas y victorias.
Ser un líder a la altura de lo que quieres lograr.
Lidera con el ejemplo.